工、料废管理办法
施工废料管理措施
施工废料管理措施1、废弃物的分类（1）无毒无害有利用价值的废弃物：旧钢材、木材、有色金属；材料设备包装盒、桶、袋；废旧电气材料、机械金属配件；废旧建筑砖瓦、门窗等材料；废旧办公用品；废旧装饰材料；废旧安装材料等。
（2）无毒无害无利用价值的废料：废弃建筑垃圾；废弃碎砖、碎石、生活垃圾。
（3）有毒有害类：废旧日光灯管、电池、蓄电池；废弃圆珠笔芯、计算器；废弃复写纸、胶片、色带；废弃墨盒、磁盘、硒鼓；废弃橡胶、塑料制品；废弃有毒有害化学包装物；废弃油污桶、化学添加剂袋。
2、废弃物的收集、存放（1）施工现场在施工作业前，设置固体废弃物堆放场地或容器，对有可能因雨水淋湿造成污染的，搭设防雨设施。
（2）现场堆放的固体废弃物应标识名称、有无毒害、可否回收等，并按标识分类堆放。
（3）有毒有害类的废弃物不与无毒无害的废弃物混放。
（4）废弃物按平布置规划位置堆放整齐，与现场文明施工要求相适应。
（5）废弃物收集由各工程施工部在工作安排时予以明确，并由安全环境管理部安排专人负责日常管理。
3、废弃物的处理（1）固体废弃物的处理由管理负责人根据废弃物存放量及存放场所的情况安排处理或每周处理一次。
（2）由LEED 认证施工管理小组审核废弃物管理负责人提出的处理报告，由项目物资设备部和废弃物管理小组共同处理废弃物。
（3）固体废弃物根据分类进行处理，不得混堆处理。
（4）对于无毒无害有利用价值的废弃物，如在其它工程项目可再次利用的，可调其它项目再次利用，对于不能再次利用的，向有经营许可证的废品回收部回收。
（5）对于无毒无害无利用价值的固体废弃物，委托环卫垃圾清运单位清运处理。
（6）对于有毒有害的固体废弃物的处理，无论是否有利用价值，均为有危害物经营许可证的单位处理。
工料废判定管理办法
为对ZNA工厂制程中出现的不良进行判定，明确工料废的判定及管理单位，以便消减不良，减少郑州日产工厂工废损失，特制定本标准。
本标准自2012年1月1日起实施。
本标准由质量检查部提出。
本标准由质量检查部归口。
本标准主要起草单位：质量检查部
本标准主要起草人：陈瑞莲
ZNA工料废判定管理办法
11
本标准规定了工料废判定及工作程序。
15.2
15.3
4
15.5
5.5.1
5.5.2
5.5.3
5.5.4
5.5.5
15.6
15.7
15.8
15.9
15.10
15.11
15.12
15.13
15.14
15.15
15.16
6
6.1
6.2
6.3
7
工作流程见图1
图1
8、
各部门负责各自相关
qznqzn2012zna工料废判定管理办法试运行批准审核编制单位质量检查部编制总装车间焊接车间底盘车间涂装车间冲压车间生产技术部保全课部品检查课风神物流厂内物流部scm部品管scm物流管20120315发布20120319实施郑州日产汽车有限公司发布qzn2012为对zna工厂制程中出现的不良进行判定明确工料废的判定及管理单位以便消减不良减少郑州日产工厂工废损失特制定本标准
本标准适用于ZNA工厂生产过程(物流转运、保管、车间装配，设备不良等环节)中出现的工废料的判定及管理。
12
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
工地仓库废料管理制度
第一章总则第一条为加强工地仓库废料管理，提高资源利用率，降低工程成本，保障施工现场的环保和安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有工地仓库的废料管理，包括建筑垃圾、金属材料、木材、化工产品等。
第二章废料分类与标识第三条废料分类：1. 建筑垃圾：包括砖块、混凝土、砂浆、废钢筋等。
2. 金属材料：包括废钢、废铝、废铜等。
3. 木材：包括废木料、废木板等。
4. 化工产品：包括废油漆、废涂料、废溶剂等。
第四条废料标识：1. 每种废料应分类存放，并设置明显的标识牌，标明废料名称、类别和注意事项。
2. 废料标识牌应采用醒目的颜色和文字，确保易于识别。
第三章废料收集与存放第五条废料收集：1. 施工现场产生的废料应立即收集，不得随意堆放。
2. 废料收集应遵循“谁产生、谁负责”的原则，各施工班组负责各自产生的废料收集。
第六条废料存放：1. 废料应按照分类存放，不同类别的废料不得混合存放。
2. 废料存放区域应保持整洁，定期清理，防止蚊虫滋生和火灾发生。
第四章废料处理与利用第七条废料处理：1. 废料应按照国家相关法律法规和行业标准进行处理。
2. 废料处理应委托有资质的单位进行，并签订处理合同，确保废料得到妥善处理。
第八条废料利用：1. 鼓励施工单位对废料进行资源化利用，提高资源利用率。
2. 施工单位应积极探索废料利用技术，推广废料利用项目。
第五章监督与考核第九条监督：1. 仓库管理员负责监督施工现场的废料管理情况。
2. 施工单位应定期对施工现场的废料管理进行检查，发现问题及时整改。
第十条考核：1. 废料管理纳入施工现场的考核体系，考核结果与施工单位的奖惩挂钩。
2. 对违反本制度的行为，将依法进行处罚。
第六章附则第十一条本制度由工程部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
通过以上制度的实施，我们期望能够有效管理工地仓库废料，提高资源利用率，降低工程成本，同时保障施工现场的环保和安全。
工程材料废料管理制度
工程材料废料管理制度制度应明确废料管理的责任主体。
在工程项目中，从项目经理到普通工人，每个人都应当承担起废料管理的责任。
项目管理团队需设立专门的废料管理小组，负责制定废料管理计划，并监督实施情况。
同时，每位参与施工的人员都应接受废料管理的培训，了解废料分类、存放、回收等相关知识。
制度要规定废料的分类标准。
不同材料的废料需要采取不同的处理方式。
例如，金属废料可以回收再利用，而含有有害物质的废料则需要专业处理。
因此，制度中应详细列出各类废料的分类标准和处理方法，确保每种废料都能得到妥善处理。
制度应包含废料的收集与存放流程。
施工现场应设立专门的废料收集点，并配备必要的收集设施。
所有废料必须按照分类标准投放到指定位置。
为了安全和环境保护考虑，制度还应规定废料存放区域的设置要求，如防火、防漏等措施，以及定期清理和消毒的工作指引。
制度要明确废料的运输与处理流程。
废料在运输过程中应避免二次污染，运输工具需具备相应的防护措施。
对于可回收的废料，制度应建立与回收企业的合作机制，确保废料能够得到合理利用。
对于不可回收的废料，则需按照国家相关法律法规进行处理。
制度还应包括监督检查和应急预案。
监督检查机制能够确保废料管理制度得到有效执行，及时发现问题并加以改正。
应急预案则是针对可能出现的废料泄露、火灾等紧急情况，制定快速有效的应对措施，以最小化潜在的环境影响。
制度应鼓励创新和持续改进。
鼓励员工提出废料管理的创新方案，通过技术革新和管理创新，不断提高废料处理的效率和效果。
同时，定期评估废料管理制度的执行情况，根据反馈信息进行调整和完善。
施工生产余料和废料管理办法
施工生产余料和废料管理办法1 范围本标准规定了施工生产余料、废料管理工作的要求。
本标准适用于公司各级项目部（厂）施工生产余料、废料的管理。
2 引用标准Q/LY G 13-02—2013 《施工生产环境运行管理程序》3 术语和定义3.1 余料：施工生产剩余的原材料、辅助材料，包括边角料、包装材料等，可分为有可用价值和无可用价值两种余料，在本标准中专指有可用价值的余料。
3.2 废料：在施工生产中无可用价值的余料。
4 职责4.1六冶物资设备公司负责编写和修订本管理办法，并监督、检查本办法执行情况。
4.2 二级公司（厂）物资主管部门监督、检查本办法在本单位的执行情况。
4.3 项目部（车间）按照本办法规定对施工生产余料和废料进行管理。
5 管理内容与要求5.1 项目部（车间）的物资部门负责余料、废料的回收，技术部门参与确认废料在施工生产中是否可再利用。
5.2 材料使用者必须负责退交余料、废料，对拒交、故意抛撒、毁坏、掩埋材料者，项目部材料管理人员视情节轻重有权对其进行罚款处置。
严重者可扣罚劳务费或工程款。
5.3 施工生产余料、废料处理一般应在工程结束后的收尾期间进行，特殊情况如存放地有限等可按月、按季度定期进行处理。
5.4处理余料、废料必须按规定进行请示，严禁先斩后奏，严禁化整为零。
5.5 属于顾客提供材料的余料，按顾客要求处理。
5.6 余料的处理5.6.1 有条件转场使用的必须转场使用，转场时按内部调拨办理，必要时可由上级物资主管部门进行协调。
5.6.2 没有条件转场时可以按以下方法处理：a）与供货商协商，由供货商进行回收；b) 变卖处理，处理时采用招标或比质比价方式。
5.6.3 需要处理时，由项目部（车间）物资部门书面向上级主管部门请示填报《余料/废料处理申报单》，经主管部门批准后进行处理，所得收入必须按财务规定入账。
5.6.4 处理的余料批量在10吨以上时，须向上级主管经理请示报告，得到批准后才能处理。
公司废料管理制度
公司废料管理制度第一章总则第一条为了加强公司废料管理，促进环保工作，遵循法律法规，尽最大努力减少废料排放，保护环境，在公司的经营管理中建立健全废料管理制度，规范员工废料处理行为，保障公司的可持续发展。
第二条公司废料管理制度适用于公司所有员工，包括领导、员工等所有履行职责的人员，具体负责人应根据本制度有关规定开展废料管理工作。
第三条公司废料管理制度内容包括废料概念、分类、收集、处理、记录等方面，具体内容根据公司实际情况确定，经过相关领导审批后正式施行。
第二章废料管理第四条废料是指生产、生活和其他活动中形成的无价值或者有害的废弃物料，包括固体废料、液体废料和气体废料等。
第五条公司的废料主要包括办公用纸、旧设备、废旧物品、废弃包装等，各单位应根据实际情况分类管理，减少废料产生。
第六条各单位应制定废料分类标准，并设置相应的废料桶、容器等设施，方便员工投放废料。
第七条废料应按照有关规定分类投放，如纸张类、塑料类、金属类、有害废料等，不得混投。
第八条废料收集点应设置在易清洁、通风良好的地方，以便于清理、运输和处理废料。
第九条废料收集点应设置标识，清晰标注废料种类、投放规定等相关信息。
第十条废料定期清理，确保废料收集点整洁，减少二次污染。
第三章废料处理第十一条废料处理包括废料收集、贮存、运输和处置等环节，各单位应按照废料管理制度要求，完成相应工作。
第十二条废料收集应按照规定进行，避免混投、交叉污染，确保废料清洁。
第十三条废料贮存应注意防潮、防火、防盗等安全措施，避免废料发生变质、腐烂等不良情况。
第十四条废料运输应选择有资质的收运单位，按照相关规定运输，确保废料安全、无害。
第十五条废料处置应选择符合要求的处理单位，采取科学有效的处理方法，避免对环境造成影响。
第十六条对于有害废料，应按照有关法律法规规定进行特殊处理，避免对环境、人体造成危害。
第四章废料记录第十七条各单位应建立废料记录系统，定期更新维护，确保记录真实、完整。
《工料废管理办法》
工料废管理办法OED/TX/WJ-S1-01/011目的为了理顺废品管理控制流程，有效地区分生产过程中废品类别及质量责任，促进生产制造成本降低，特制定本办法。
2适用范围本办法适用于生产制造过程及成品交付前储运管理过程的废品管理及质量处罚。
3 术语和定义工废：指因生产管理、设备故障、人员操作不当等因素而导致的零件损坏或功能失效。
料废：指零件自身固有的质量缺陷，以及因此而导致的零件损坏或功能失效。
4职责4.1采购部4.1.1仓储物流科负责对送交库房的工料废品隔离、标识、保管、废品通知单/废品台帐的整理及入库废品的处置。
4.1.2 零部件采购科负责办理配件料废品的退货/换货/补偿事宜。
4.2生产管理部负责配合生产过程废品的记录，落实所属单位，确认责任人和办理更换手续。
参与工、料废品扣罚金额的确定。
4.3质量管理部4.3.1负责废品的鉴定、过程废品标识及废品通知单的开具。
4.3.2负责对产生工废品的责任人提出质量处罚申请；4.3.3负责向供应商反馈料废品质量信息。
4.4工艺技术部门负责对工废产生的原因进行分折，并采取相应控制措施，消除工、料废品的产生。
4.5 财务部负责工料废品价值核算，作为责任落实参考。
同时，每月按照质量管理部的月度质量考核报告，对零件供应商进行索赔。
4.6综合管理部人力资源科负责落实员工责任的工废品罚款。
65 工作内容5.1 工料废判定及处置5.1.1生产过程出现的废品判定，原则上由废品所在生产线质检员在1个工作日内对废品性质（即工料废界定）作出准确的判定，并开具废品通知单（见附件1）。
同时将废品通知单上的内容填写完后分发给财务部、采购部、生产管理部，质量管理部存档。
生产管理部接到废品通知单后2个工作日对生产线存放的废品处置完毕。
对于质检员无法界定工料废，由质检员通知主管质量工程师在1个工作日内对废品性质作出准确判定。
5.1.2 对已判定的废品，由质检员将废品通知单送交生产管理部，由生产管理部按废品性质做好标识将废品通知单和废品一同送交到仓储物流科废品库。
建筑公司废料管理制度
建筑公司废料管理制度第一章总则第一条为了规范建筑公司废料管理工作，保护环境，促进可持续发展，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑公司全体员工及相关合作单位，包括但不限于项目经理、工程师、技术人员、施工人员、保洁人员等。
第三条建筑公司废料管理采取“谁产生、谁负责”的原则，即废料产生单位负责废料管理工作。
第二章废料分类管理第四条废料应根据类型和性质进行分类，包括但不限于建筑垃圾、砖瓦碎料、木材废料、金属废料、可回收物、有害废料等。
第五条废料产生单位应按照建筑废料分类标准对产生的废料进行分类、打包、标识，并使之符合国家相关标准。
第六条废料应当就地就近进行分类、暂存、集中处理，不得擅自倾倒、乱堆放或向公共场所丢弃。
第七条每个工地应设置废料仓库或暂存点，配备相应的收集容器和标识，确保废料能够得到妥善管理。
第八条废料产生单位应按照管理要求定期进行清理、清运，确保废料的及时处置和回收利用。
第九条废料产生单位应建立废料台账，记录废料的产生、收集、处理和处置情况，形成废料管理档案。
第十条废料产生单位应定期进行废料管理培训，提高员工对废料管理的重视和自觉性。
第十一条建筑公司应与相关废料处理企业建立长期合作关系，确保废料的准确处置和资源化利用。
第十二条建筑公司应建立健全废料管理考核制度，对废料管理工作进行定期检查和评估，发现问题及时整改。
第十三条对违反本制度规定的废料产生单位，建筑公司将视情节严重程度给予相应的处罚，甚至追究法律责任。
第十四条本管理制度的具体实施细则由建筑公司负责制定和修订，并在公司内部进行宣传和培训。
第三章废料资源化利用第十五条建筑公司鼓励废料的资源化利用，积极开展建筑垃圾的再生利用和回收。
第十六条建筑公司应加强与废料处理企业的合作，共同探讨废料资源化利用的技术和途径。
第十七条废料资源化利用项目应符合国家相关政策法规，确保资源利用的安全和环保。
第十八条建筑公司应注重废料回收利用的经济效益和社会效益，探索可持续发展的废料管理模式。
公司废料管理制度范本
公司废料管理制度范本第一章总则为了规范和强化公司废料管理工作，提高资源利用效率，保护环境，促进可持续发展，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二章废料分类和管理一、废料分类：公司废料主要包括一般废弃物、有害废弃物和特殊废弃物。
具体分类如下：（一）一般废弃物：指产生过程中没有任何价值或用途的废弃物，如废纸、废塑料、废玻璃等；（二）有害废弃物：指对人体健康和环境造成危害的废弃物，如废电池、废荧光灯管、废油漆等；（三）特殊废弃物：指需要特殊管理和处理的废弃物，如放射性废弃物、医疗废弃物等。
二、废料管理原则：公司废料管理遵循“减量化、分类化、资源化和无害化”的原则，尽量减少废料的产生，实行严格的分类和分装，推动资源的再利用和废料的无害化处理。
第三章废料收集和运输一、废料收集：公司根据废料的种类设置专门的收集容器，明确标注废料种类和收集要求，加强废料的分类和分装，确保废料不混合存放。
废料应定期进行收集，防止堆积过多影响环境和安全。
二、废料运输：公司委托专业的废料处理单位进行废料的运输，确保废料的安全运输和准确交付。
废料运输车辆应符合有关规定，避免废料泄漏和扬尘污染。
第四章废料处理和利用一、废料处理：公司应根据废料的种类和性质选择合适的废料处理方式，如焚烧、填埋、回收等。
废料处理单位应具备相应的资质和设备，确保废料处理的合规和安全。
二、废料利用：公司鼓励废料的资源化利用，推动废料再生产和循环利用。
通过技术创新和合作发展，实现废料资源的最大化利用，减少对自然资源的消耗。
第五章废料监督和检查一、废料监督：公司建立废料管理监督机制，明确责任主体和监督程序，定期对废料管理情况进行检查和评估，及时发现问题并采取措施加以解决。
二、废料检查：公司配备专业的废料检查人员，定期对废料收集、运输、处理和利用过程进行抽查和检验，对不符合要求的废料及时处理。
第六章废料应急响应一、废料应急预案：公司建立完善的废料应急预案，明确废料应急响应的程序和措施，做好危险废料的应急处理准备工作。
零部件工料废管理办法
西虎汽车制造有限公司零部件工料废管理办法版本号:B/0 Q/XHQC03-29-20111目的为了理顺废品管理控制流程，有效地区分生产过程中废品类别及质量责任，促进生产制造成本降低，特制定本办法。
2适用范围本办法适用于生产制造过程及成品车交付前储运管理过程的废品管理，生产直接辅料参照本办法执行。
3 术语3.1工废：指因生产管理、操作不当等人为性因素而导致的零件损坏或功能失效。
3.2料废：指零件自身固有的质量缺陷，以及因此而导致的零件损坏或功能失效。
3.3其他废（隶属工废类）：指因工艺试验、新产品试制及产品匹配性不好而导致的非零件自身缺陷及人为性因素产生的零件损坏或功能失效。
4 职责4.1采购部仓储科负责工料废品单据整理、统计及工料废品回收、隔离保管和处置。
4.2生产部负责配合生产过程废品的记录，落实所属单位，确认责任人和工废品扣罚金额及办理更换手续。
4.3质量管理部负责废品的鉴定、标识及开单处理。
4.4技术工艺部门负责对其它废品类产生的原因进行分折，并采取相应控制措施，逐步减少、消除其它类废品的产生。
4.5采购部仓储科负责工料废品价值核算和料废品退货或损失索赔。
4.6人力资源部负责实施工废品扣罚。
2012-03-15发布共4 页第 1 页 2012-03-28实施版本号:B/0 Q/XHQC03-29-20115管理内容5.1废品在生产过程或成品交付前储运管理过程中产生后，不能直接退库，操作者或生产班长要把不合格情况和产生原因报告质检人员，由质检人员根据实物辨别废品产生原因确认废品类别，开具工料废单后责任单位方可办理更换手续。
对废品产生原因无法准确判定或产生异议的情况，由责任单位主管确定或质量管理部组织生产部或工艺技术等相关人员共同评审确定。
5.2废品产生后，按下例原则处理：a.若质检员能够直接判定为报废品则于报废单“处理意见”栏填写“报废”退库；b.若质检员和车间主管共同判定工废品可以返修使用则由车间返修处理，返修后重新判定；c.料废品原则上退货处理，报废单“处理意见”栏填写“报废”退库，如有返修意见（通过不合格品评审单提出申请及确定处理意见）时按返修处理；d.若废品需较长时间修理或更换总成配件（通过不合格品评审单提出申请及确定处理意见），则由质检员于报废单“处理意见”栏填写“暂作报废，按评审意见返修或更换××配件”，责任单位凭报废单及评审单退库，由工料废小组组织统一处理。
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***制造有限公司版本号A/1 Q/BSEL(XX)0X-2009
***制造有限公司
工、料废管理办法
版本号A/1
Q/BSEL(XX)0X-2009
编制：
审核：
批准：
2009-5-31发布2009-06-01实施
1.目的
1.1推行公司全员质量管理；
1.2逐步对配套厂家进行有效的全面质量管理。
2.职责
2.1生产部负责对换件单的填写（见附表1）；
2.2技术部现场室负责对工、料废的判定；
2.3物资部负责对工、料废厂家的落实；
2.4物资部负责对工、料废的清退及工、料废月报表的编制并于次月1日前将报表传递到相关部门；
2.5财务部负责对涉及工、料废超指标按公司规定执行；
2.6计调部负责对涉及工、料废超指标考核的检查、督促。
3.工、料废的判定及责任划分
3.1工废的判定及责任划分
3.1.1工废的概念：入库后出现的非料废不合格品，它分为A、B、C三类工废
3.1.1.1A类工废：在生产环节碰划伤超过放行标准且已装配，属装配、调试、油封等环节造成的损伤；
3.1.1.2 B类工废：装配前碰划伤造成的不合格品和生产过程中造成的不合格品；（生产部前
不合格，物质部环节出错）
3.1.1.3 C类工废：由于来件质量问题引起其它零部件损坏造成的工废；
3.1.2 工废的判定
3.1.2.1工废由技术部现场技术员进行判定；判定人员对于工废的误判，按公司相关规定承担相应金额；
3.1.2.2工废在判定时，技术部判定人员必须在换件单上填写工废产生原因及工废类别,即必须标明废A、废B、废C及零部件厂家,同时工废件上贴上标签（见附表3）,标签上容应包括：时间、厂家、产生原因、工废类别、判定人。
3.1.3工废责任的划分：
3.1.3.1 A类工废由生产部承担(承担金额分以下几种情况执行)；
①对于发动机能通过换件进行修复的按实际换件金额由生产部相应责任人承担；对于不能通过换件进行修复的按实际金额由生产部相应责任人全额承担。
②对于镀鉻件和烤漆件能通过返工（返镀或再涂等）进行修复的按实际返工金额由生产部相应责任人承担；不能通过返工进行修复的按实际金额由生产部相应责任人全额承担。
③技术部在对A类工废进行判定时，明确处理意见，物资部根据处理意见报表。
3.1.3.2 B类工废由相应责任人承担；
3.1.3.3 B类工废由物资部落实配套厂家并统计出清单发相关部门，配套部负责通知相关配套厂家，物资部负责清退；
3.1.3.4 C类工废由配套厂家承担。
质检部落实配套厂家同时进行考核并通知配套部，物资部进行清退；
3.2料废的判定及责任划分
3.2.1料废的概念：涉及尺寸、外观、性能的不合格品，用废D表示，而D类料废又分为D1、D2两类料废。
D1类料废：由于质检部错、漏检造成的料废，此类料废质检部应受到相应考核；
D2类料废：由于厂家原因造成的料废，此类料废质检部不受考核，由质检部考核厂家；（状态发错时，混装，费D2）
3.2.2料废的判定
3.2.2.1料废由技术部现场技术员进行判定；判定人员对于料废的误判，按公司相关规定承担相应金额；
3.2.2.2料废在判定时，判定人员必须在换件单上填写料废产生原因,必须标明废D1、D2及零部件厂家,同时料废件必须贴上标签（见附表3）,标签上容应包括：时间、厂家、产生原因、废D1或D2、判定人。
3.2.3料废的责任划分
3.2.3.1料废全部由配套厂家负责，D1类料废并考核质检部责任人（见废料指标表格）。
质检部对配套厂家进行考核，要求厂家必须在规定时间完成整改，物资部进行清退。
3.2.3.2 料废全部由物资部清退、配套部协助，对未清退的零部件造成的损失由物资部、配套部和质检部承担责任，按物资部50%、配套部30%、质检部20%比例承担相应金额。
3.2.3.3厂家在入厂检验后转运过程中造成的料废，质检部不受考核，由质检部考核厂家。
3.3工、料废指标
3.3.1工废指标：按下表执行
3.3.2料废指标：按下表执行
4.附件：换件单（附表1）、工、料废明细表（附表2）、工、料废判定标贴（附表3）
附表1：
换件单
退件部门: 年月日编号
附表2：
专业资料
制表：审核：专业资料
. 附表3：
注：需采用不干胶单面粘贴。