论商品混凝土企业的核心竞争力_邓春林
论商品混凝土企业的质量管理
142商品混凝土，也称预拌混凝土，简称为“商砼”，俗称灰，是由水泥、砂石骨料、水及根据需要掺入的矿物掺合料、外加剂等组分按照一定比例，在搅拌站经计量、拌制后出售，并采用运输车在规定时间内运送到施工现场的混凝土拌合物。
商品混凝土产业是水泥工业最重要的下游产业之一，在整个建筑行业中有着至关重要的地位。
在我国，商品混凝土产业诞生于改革开放初年，伴随着改革开放的步伐，30多年来，在我国无论是产业规模还是技术装备水平等方面都取得了长足的进步。
随着混凝土外加剂技术的不断发展，特别是以奈系、聚羧酸减水剂为代表的高效、高性能减水剂的大规模成熟应用，国内C10～C50普通强度等级预拌混凝土技术变得日趋成熟，同时在C60～C90高强度等级以及C100以上超高强度等级的预拌混凝土上都取得了长足的进步，与国外发达国家相比，差距已逐渐缩小。
由于我国各地不同层次混凝土企业员工素质存在较大差异，再加上投资企业的主体多元化，企业管理水平参差不齐，每年总会有大批的混凝土企业出现大大小小的质量事故，在给企业带来不少经济损失的同时，也给工程带来了严重的质量安全隐患，所以加强对商品混凝土企业的质量管理，是当前乃至今后很长时期内商品混凝土企业所面临的重要任务之一。
笔者现将在混凝土企业多年的质量管理经验总结如下，以供混凝土企业的同行们参鉴。
商品混凝土要形成最终的合格产品是一个比较复杂的系统工程，涉及到原材料采购、配合比设计、拌和、运输、现场浇注、后期养护等各个环节，任何一个环节出现问题都可能影响到最终的混凝土产品质量。
混凝土企业的质量管理也就是针对这些具体环节的管理，其基本要求就是做好每一个环节的质量管理，使混凝土最终形成合格的产品。
同时，商品混凝土的质量管理过程与成本控制过程是同步的，好的质量管理不但可以确保最终的混凝土产品达到质量要求，还能起到降本增效的效果。
1 混凝土原材料的质量管理原材料是商品混凝土的源头，要做好商品混凝土的质量管理，首先就要做到控制不合格品的源头。
浅谈商品混凝土企业成本控制与管理研究
浅谈商品混凝土企业成本控制与管理研究摘要：在建筑企业实际发展的过程中，商业混凝土企业也在逐渐进步，然而，在市场竞争力逐渐增强的情况下，市场竞争机制不再完善，企业之间的竞争情况逐渐加强，这就需要商业混凝土企业可以更好的对成本进行控制，提升成本管理工作效率与质量，增强商品混凝土企业的核心竞争能力。
关键字：商品混凝土；企业成本；控制与管理；研究引言在建筑企业实际发展的过程中，商业混凝土企业也在逐渐进步，然而，在市场竞争力逐渐增强的情况下，市场竞争机制不再完善，企业之间的竞争情况逐渐加强，这就需要商业混凝土企业可以更好的对成本进行控制，提升成本管理工作效率与质量，增强商品混凝土企业的核心竞争能力。
1商品混凝土企业特点1.1商品混凝土企业特点与成本项目分析商品混凝土企业在实际发展期间，具有较强的研发与生产能力，可以利用自身先进机械设备，根据客户的合同规定，自主采购建筑原材料，然后对其进行加工与生产，通过混凝土原材料的融合，形成商业混凝土产品，提供给建筑工程企业，使建筑工程企业可以更好的施工。
在商品混凝土企业实际发展期间，主要的生产形势为契约生产形势，就是商品混凝土企业与建筑工程企业签订合同，根据施工作业进度为其提供商品混凝土产品，在实际生产期间，其生产周期不确定，具有较为专业的施工生产特征。
在商品混凝土企业成本管理过程中，会计人员会对其进行有效的核算，具有较为独特的特征。
对于商品混凝土企业而言，成本项目与其他企业不同，需要会计人员可以对成本进行有效的管理与控制。
1.2划分责任中心责任中心[1]就是对于发生的一些经济责任，需要对其负责并且相应地拥有一定的权利的组织。
在实施责任成本的过程当中，可以依据责任范围以及控制区域来划分责任中心。
在混凝土企业当中，一般都会将责任中心划分为三级，一级责任中心由搅拌站组成，并且由搅拌站的站长担任主要负责人。
在一级责任中心建立后，再在此基础上进行二级责任中心的建立，二级责任中心主要由搅拌站的各个分管部门组成，并且由各分管部门的领导担任主要负责人。
商品混凝土行业特点与竞争优势分析
一
（ ）强化 企业 内控 ，提 高成 本控 制 能力 二
商品混凝 土企业 的高利 润时代 已渐 渐成 为过去， 面对这
般为 ３ 个月。 ～４ 因此 ， 行业竞争 比较激 烈 ， 且因拖欠款现象
普遍而不易退出。
种形势， 商品混凝 土企业在进行 资金的再投入 和市场扩张的 同时， 也要苦练 内功， 加强企业生产 经营各环节的成本 控制 ，
竞争 。 一方 面 ， 拌 混 凝 土行 业 的上 游 主 要 是 砂 石 等 原 材 料 预
供应商 和燃 料供应商， 他们一般 要求 预拌 混凝土 企业款到发 货； 在原 材料 和燃料价格方 面， 预拌混 凝土 企业讨价 还价 的
能力 比较弱 。 另一方 面， 建筑企 业作为预拌 混凝 土企 业 的客
成本 和正常供货 的影响不大 。 南京汽 车集团所用 钢材７ ％以 ０ 上 主要 依 赖宝钢 、 武铜 和鞍钢等 国内钢铁 企业 ， 由于建 立了
总 ６ ２１． ３期 ０２ ６混凝 ０ 土世界 ２ ３
通 过强化 内部管 理堵住商品混 凝土企 业的各种跑冒滴 漏， 达 到控制成本 、 提高效益 的目的。 通 过采 取 建立 原 材料采 购计 划 和审批 ， 采购 询价 报价 体 系， 采购 验货 制度 ， 机械设 备报损 制度 ， 购物 资的库 存 采
（ ）议 价 能 力 弱 五
区域市场产能 易过 剩 ， 如果 没有领 头羊 ， 易引发价格 极
ｌｌ Ｉ ｌ
下， 就需要集 中时段突击供应 。 般在年底 和年 初时， 一 整个 商
品 混 凝 土行 业 处 于 萎 缩 状 态 。
ｌ
过度竞争是必然 结果 。 在众 多的竞 争者 中， 混凝土企业 为了争夺工 程项 目， 不惜
论水泥企业核心竞争力的培育
不 易 被 竞 争 对 手 效 仿 的 能 带 来 超 额 利 润 的 独 特 的 能 力 。核 心 竞 争 力 是 企 业 获得 长 期 稳 定竞 争 优 势
的 基 础 ，是 企 业 的 立 身 之 本 和 发 展 之 源 。 核 心 竞 争 力 主 要 包 括 核 心 技 术 能 力 、组 织 协 调 能 力 、对
（ ） 核 心 产 品 对 核 心 竞 争 力 的 影 响 。 核 心 产 ３
和 经 营 实 力 ， 这 种 能 力 使 企 业 的 一 项 或 多 项 业 务
别 、关 心 、维 持 和 发 展 自己 的 核 心 竞 争 力 。
尤其 是 关 于 怎 样协 调 多 种 生 产 技 能 和 整 合 不 同技 术 的 知 识 和 技 能 ” 自此 以后 ，大 量 专 家 和 学 者 从 。 不 同 专 业 、不 同 角 度 对 核 心 竞 争 力 的 定 义 ， 做 了
论 水 泥 企 业 核 心 竞 争 力 的 培育
张正益 （ 汉理 工大学 武
摘
４０７ ３ ６ ０）
要 ： 在 激 烈 的 市 场 竞 争 中 ， 水 泥 企 业 要 想 取 得 根 本 性 的 竞 争 优 势 ， 必 须 清 楚 的 了 解 和 识 别 本 企 业 的
核 心 竞 争 力 ． 找 出影 响 本 企 业 核 心 竞 争 力 的 因 素 ，不 断 总 结 培 育 核 心 竞 争 力 的 措 施 。
语 首 次 出 现 在 １９ ９ ０年 ， 著 名 管 理 专 家 Ｃ ・ ・ Ｋ
Ｐ ａ ａａ 和 Ｇａｙ Ｈａ ｌ在 他 们 所 著 的 Ｔ ｅ Ｃｏｅ ｒｈ ｌｄ ｒ ｍｅ ｈ ｒ Ｃ ｍｐ ｔｎ ｅｏ ｅＣ ｒ ｏａｉｎ一 书 中 指 出 ： 核 心 竞 ｏ ｅｅ ｃ ｆ ｈ ｏｐ ｒｔ ｔ ｏ “ 争力 是在 一个 组织 内部经 过 整 合 了 的知识 和技 能 ，
混凝土企业研讨发言稿范文
大家好！今天，我很荣幸能够在这个混凝土企业研讨会上发言。
在此，我想就我们企业当前的发展形势、存在的问题以及未来发展方向谈几点看法。
首先，让我们回顾一下过去。
近年来，我国混凝土行业发展迅速，市场需求旺盛。
我们企业也凭借先进的技术、严格的质量管理和完善的售后服务，在市场竞争中脱颖而出，取得了不错的成绩。
然而，我们也应清醒地认识到，当前混凝土行业正面临着前所未有的挑战。
一、存在的问题1. 市场竞争加剧。
随着行业门槛的降低，越来越多的企业涌入市场，导致市场竞争日益激烈。
我们企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须不断提升自身实力。
2. 原材料价格波动。
原材料价格波动较大，给企业生产经营带来一定影响。
我们需要加强原材料采购管理，降低采购成本，确保企业盈利。
3. 环保压力。
随着国家对环保要求的不断提高，混凝土企业面临较大的环保压力。
我们需要加大环保投入，提高环保设施水平，实现绿色发展。
4. 人才短缺。
企业的发展离不开人才。
目前，我们企业在技术研发、市场营销等方面存在一定的人才短缺问题。
我们需要加强人才引进和培养，为企业发展提供有力支持。
二、未来发展方向1. 技术创新。
加大研发投入，提高产品科技含量，提升企业核心竞争力。
同时，关注行业前沿技术，积极探索新技术、新工艺的应用。
2. 品牌建设。
树立良好的企业形象，提高品牌知名度。
通过参加各类展会、论坛等活动，展示企业实力，提升行业地位。
3. 市场拓展。
积极开拓国内外市场，扩大市场份额。
同时，加强与上下游企业的合作，形成产业链优势。
4. 环保发展。
加大环保投入，提高环保设施水平，实现绿色发展。
同时，积极参与国家环保政策制定，为企业发展争取有利政策。
5. 人才培养。
加强人才引进和培养，打造一支高素质的专业团队。
通过开展内部培训、外部交流等方式，提高员工综合素质。
最后，我相信，在全体同仁的共同努力下，我们企业一定能够克服困难，实现持续健康发展。
让我们携手共进，为我国混凝土行业的发展贡献自己的力量！谢谢大家！。
浅析商品砼企业质量控制与管理
浅析商品砼企业质量控制与管理【摘要】商品砼企业质量控制与管理在企业的发展中起着至关重要的作用。
建立完善的质量控制体系是保证产品质量的首要步骤，同时对原材料的采购和检验管理、生产过程控制和产品质量检验与管理都至关重要。
人员素质的培训和管理也直接影响着产品的质量和企业的声誉。
通过加强质量控制与管理，商品砼企业可以提升自身的市场竞争力，赢得消费者的信赖与好评，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
提高产品质量，树立良好的企业形象，将成为商品砼企业持续发展和壮大的关键因素。
商品砼企业必须高度重视质量控制与管理，不断完善相关的措施和制度，始终把质量放在首位，赢得市场竞争的主动权。
【关键词】商品砼企业、质量控制、质量管理、质量控制体系、原材料采购、生产过程控制、产品质量检验、人员素质培训、市场竞争力。
1. 引言1.1 商品砼企业质量控制与管理的重要性商品砼企业质量控制与管理的重要性在当前市场竞争激烈的环境下尤为突出。
作为建筑行业的重要组成部分，商品砼的质量直接关系到施工工程的安全、质量和进度。
建立和完善质量控制与管理体系，确保商品砼质量稳定可靠，已成为企业赢得客户信任和市场竞争优势的关键。
商品砼企业通过建立质量控制体系，可以规范生产管理流程，明确各项质量管理职责和要求，提高生产效率和产品质量稳定性。
对原材料采购与检验管理进行严格把关，确保原材料质量符合国家标准，从源头上保证商品砼质量。
通过生产过程控制与管理，监控生产环节中的关键参数，及时调整生产工艺，降低产品出现质量问题的风险。
产品质量检验与管理是保障商品砼质量的最后一道关卡，必须建立完善的产品检测体系，对产品进行严格检测，确保合格率达标。
注重人员素质培训和管理，提升员工技能和质量意识，确保全员参与质量管理，共同提高企业整体质量水平。
商品砼企业质量控制与管理的重要性不言而喻，只有不断提升质量管理水平，企业才能在市场竞争中立于不败之地，赢得更广阔的发展空间。
2. 正文2.1 质量控制体系的建立质量控制体系的建立是商品砼企业质量管理的基础和关键环节。
浅析商品砼企业质量控制与管理
浅析商品砼企业质量控制与管理1. 引言商品砼企业作为建筑行业中的重要一环，质量控制与管理是确保产品质量和企业竞争力的重要手段。
本文将从质量控制与管理的角度对商品砼企业进行浅析。
2. 质量控制与管理的意义质量控制与管理是商品砼企业保证产品质量和满足客户需求的重要手段。
通过有效的质量控制与管理，企业可以提高产品质量，降低产品缺陷率，提高客户满意度，增强企业竞争力。
3. 质量控制与管理的流程3.1 产品设计阶段的质量控制与管理在产品设计阶段，商品砼企业应注重以下几方面的质量控制与管理：•产品设计符合相关标准和规范；•建立完善的产品设计评审机制，确保设计的合理性和可行性；•运用先进的设计软件和工具，提高设计效率和准确性。
3.2 原材料采购阶段的质量控制与管理在原材料采购阶段，商品砼企业应注重以下几方面的质量控制与管理：•严格选择合格的供应商，建立合作长期稳定的供应关系；•对原材料进行严格的进货检验，确保符合产品质量要求；•建立完善的原材料质量档案，确保产品质量的可追溯性。
3.3 生产加工阶段的质量控制与管理在生产加工阶段，商品砼企业应注重以下几方面的质量控制与管理：•严格执行生产工艺流程，确保产品质量的稳定性；•采用先进的生产设备和技术，提高产品加工精度和质量；•建立完善的质量检验体系，对产品进行全面的质量检验。
3.4 产品交付阶段的质量控制与管理在产品交付阶段，商品砼企业应注重以下几方面的质量控制与管理：•严格按照合同要求交付产品，并提供相应的质量检验证明；•做好售后服务工作，及时解决客户反馈的问题和需求；•收集客户意见和建议，改进产品质量和服务质量。
4. 质量控制与管理的关键因素商品砼企业要实现有效的质量控制与管理，需要关注以下关键因素：•领导关注和支持：企业领导对质量的重视程度和支持度是影响质量控制与管理效果的重要因素；•人员技能和素质：企业员工的技能和素质是保证质量管理有效性的基础；•设备和技术：先进的生产设备和技术是实现质量控制与管理的重要保障；•组织体系和流程：合理的组织体系和流程可以提高质量管理的效率和准确性。
对商品混凝土企业绿色生产技术的若干思考
对商品混凝土企业绿色生产技术的若干思考随着全球经济的发展和人们环境保护意识的增强，绿色生产已经成为现代企业发展的重要方向之一。
对于商品混凝土企业来说，绿色生产技术的应用不仅可以提高企业的竞争力，还能有效减少对环境的污染，实现可持续发展。
以下是我对商品混凝土企业绿色生产技术的若干思考。
商品混凝土企业应该注重优化生产过程，减少环境污染。
可以通过提高生产设备的效率，减少能源的消耗，减少废弃物的产生等方式来改善生产过程。
可以采用新型节能设备，如高效混凝土搅拌机等，降低电力的消耗。
要加强废弃物的分类和处理，减少对环境的污染。
商品混凝土企业需要推动产品的绿色化。
可以通过研发和推广环保型混凝土材料，减少对自然资源的消耗。
可以使用高效矿渣粉掺合料替代部分水泥，降低能源消耗和二氧化碳排放。
可以采用再生材料替代传统原材料，如采用再生骨料替代部分石子，减少对自然石资源的开采。
商品混凝土企业可以加强与周边社区和利益相关方的合作，实现共赢。
可以与道路施工单位、房地产开发商等合作，共同推广绿色施工和绿色建筑。
可以与道路施工单位合作，推广绿色道路建设技术，如冷拌石漆等，减少对环境的污染。
可以与房地产开发商合作，推广包括混凝土框架结构在内的绿色建筑技术，减少对土地资源的占用和环境的破坏。
商品混凝土企业应该注重员工的教育和培训，提高员工的环保意识和技能。
可以通过开展环保知识培训和技能竞赛等方式，提高员工对绿色生产的认识和理解。
可以通过设立环保奖励机制，激励员工参与绿色生产活动，共同推动企业的可持续发展。
商品混凝土企业要实现绿色生产，需要注重优化生产过程，推动产品的绿色化，加强与利益相关方的合作，提高员工的环保意识和技能。
只有在全员共同努力下，才能实现商品混凝土企业的绿色转型和可持续发展。
浅谈商品混凝土企业的创新管理
Ｏ 引言
“ 高 ” 业 — — 即 资 金 高 风 险 （ 资 大 、 收 款 多 ）质 量 高 风 险 ， 三 企 投 应 ， 安 是 相 扣 的 ， 必须 各部 门配 合 协 调 好 才 能 把 工 作做 好 ， 以要 使 企 业 健 所 全高风险的企业。近年来 ， 由于 商 品混 凝 土 企 业 发 展 较 快 ， 大 气 候 康 、 定 、 续 发 展 ， 应 该 培 养 一 支 合 作 无 问 、 结 共 进 、 于 创 新 受 稳 持 就 团 富 影 响 ， 地 产 行 业 不 景 气 ， 场 上 出 现 僧 多粥 少 现 象 ， 踵 而 至 就 产 的 团 队 。 房 市 接 生同行之间无序竞争 ， 为抢 市 场 大 打 价 格 战 ， 产 企 业 为 确 保 企 业 利 生 ３ 管 理 制 度 创 新 益 ， 机 取 巧 ， 重 影 响 工程 质 量 。 以面 对 市 场 恶 性 循 环 ， 方 主 管 投 严 所 地 ３１ 深化 成 本 管 理 “ 量 求 生 存 ， 理 求 效 益 ” 企 业 内 部成 立 ． 质 管 。 部 门成立行业协会 ， 通过行业 自律 保障企业利 益 ： 另一方面企 业加 成 本 管 理 中 心 ， 定 成 本 管 理 办 法 ， 由 总 经 理 、 验 室 主 任 、 料 制 并 试 收 强 内部 管理 ， 新 发 展 ， 有市 场 竞争 力 。 创 才 室 、 务 室 组成 的 原 材 料 采 购 小 组 ， 月 根 据 市 场 行 情 ， 采 购 的原 财 每 对 ２ 品 牌 创 新 材 料 进行 定 价 。定 期 开 展 经 济 分 析 ，将 实 际 成 本 与 目标 成 本 进 行 对 ２１ 质 量 管 理 创 新 质 量 是 企 业 树 立 品 牌 的基 本 因 素 ， 是市 场 比 ， 析 存在 的 差 异 ， 时 对 问 题 进 行 调 整 ， 制和 降 低 各 项 费用 开 ． 更 分 及 控
公司核心竞争力分析
商砼有限公司
核心竞争力分析
核心竞争力的构成：
一个企业的核心竞争力由经营策略、人才队伍、企业文化和发展战略等组成。
1.经营策略——公司以诚信为本，以产品质量和产品特色为
核心，始终坚持“讲诚信，树品牌”，在行业中有较好的口碑，为占领天津建筑市场打下了良好的基础，具有良好的市场开拓能力。
2.人才队伍——商混是技术型和服务型企业，公司为了做大
做强，采用吸引、培养和留住人才的人才战略，储备有善于决策的高级管理人才，良好销售技巧的销售人才，具有生产组织能力的生产管理人才，有专业化并有相当经验的专业技术人才。
3.企业文化——公司想方设法，为员工提供培训和在岗辅
导，提升员工的工作技能和技术水平，发挥员工潜能，重视员工发展，鼓励个人发展，为员工提供优越的工作环境，从而凝聚员工归属感。
4.发展战略——公司始终坚持“先做人，后做事”的理念，
以客户为中心，为客户提供高质量的产品和服务。
致力于环境保护，注重企业社会责任，与利益相关方建立了良好的合作关系。
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什 么 , 就 是要定好位 " 企 业要发 展 , 定位很 重要 " 市场 己发
生很 大 变化 , 连皇 帝 的女 儿 也愁 嫁 ! 因此 需要 进 行谋 划 ,
土 企业 核心竞争力构成 , 以及如何提高商品混凝土企业核心竞 争力 " 1 关键 词 2混凝土 ; 竞争力 ; 构成
O
弓 l言
自普拉哈拉德和 哈默 尔于 1990 年在 5哈佛商业评论 6 上
凝土行业 发展带来 了原材料 ! 配合 比 ! 生产 设备等要素 的巨 大变化 , 包括高强 混凝土 ! 绿色 高性能 混凝土 ! 全轻混 凝土 等一系 列产 品结构 的 巨大 变化 , 技术含 量越 来越 高 , 因此大
制 造业或者 服务业 , 而 是制 造人才 的能力 " 对于商 品混凝土 企业来说 , 首先是 看重人 才的专业 能力 , 建材 行业是 个 比较 专业化 的领 域 , 根 据一个 人的工作 经历就可 以初步判 断 出他 的专业 素质 " 同时 , 商 品混凝土 企业也是一 个服务 型 ! 技术
材 料和条件 , 成功研 发 了适 合重 庆本地 市场需求 的可持续 建 筑 产 品 , 包 括透水 混凝土 ! 彩色 混凝土 ! 全轻骨 料混凝 土 ! 蒸压加气 混凝土等新 型节 能环保 型建材 , 进一 步推动 了重庆 市建筑节 能标准 的落实和 可持续 建筑 的发展 , 为重庆 市实现 建筑节能 6 5 % 的指标 以及绿色 建筑的推广提供 了有力支持 "
长盛不衰 "
2. 4 发展 战略
制订发展 战略是一个 企 业获得可 持续发 展的必经 之路 ,
企业发展 是成 长 ! 壮 大 的过程 , 要很好 地谋划 企业 中长期干
在 当前激 烈 的商 品混 凝 土 市场 竞争 背 景下 , 许 多商 品 混凝 土企业 采取 的是降低 价格 占领市场 的经营策略 , 但是这
团化的发 展 , 是 为了企业 得到 更多的话语权 , 形成 更强的竞 争优 势 "
1 2 从粗放 型到技 术型的转 变
商品混凝 土企业在 初期时 技术上非 常简单 , 原材 料品种 和 产 品结构都相 对单一 和稳定 , 有些地 区甚至从别 的企业 抄 一套配 合 比即可使用两 三年不变 " 进入新 世纪 以来 , 商 品混
章 , 打擦边 球甚 至钻 空子 , 给 商品混凝 土行业造成 了不 良的 影 响 , 这样 只顾眼前利 益的经 营策略注 定不会长久 , 企业 的
信誉必 定在行 业 内受到极大损 害 , 对 于品牌 的树立 也是 十分 不利 的 " 要 知道树 品牌 形象 不是一朝 一夕之功 , 需要长 期坚
因时 因地 而 异 " 要 很好 地 谋 划 企业 中长期 靠 什 么 , 要 全 面 发掘 资源 " 商 品混凝土企 业也 可 以搞 多元化 经营 , 但 不 能搞
庆 的欣材混 凝土 公司 ! 天 助水泥集 团公司等 " 从分散 化到集
从90年代进 入 中国混凝土 市场 以来 , 相继在 上海 ! 南京等地 建立 数家搅 拌站 , 至 今仍是这 些地方 混凝土 行业 的领导者 " 该 公司不仅 具有一批 高级管理 人才 , 而且与 同济大 学建立 了 合作 关系 , 聘请 同济 大学 的混 凝土行 业专 家作为集 团技术 专 家 , 合作研 发混凝 土新技术 , 主编 与参编 了多部 混凝土 行业 的国家标准 规范 , 在 上海地 区一直处 于领 先地位 , 形成 了 良 好的品牌和 口碑 , 并且在集 团多元化 经 营上迈 出 了成功 的步 伐 , 涉足 混凝土 行业上游 领域一一 水泥和 骨料行 业 , 这在 国
品研 发 " 2009 年 , 与重庆市人 民政府签署 了战略合作 协议 , 旨在进一 步推 动重庆 的可持 续发展 " 公 司拥有拉 法基全球 首 家 / 可持续 建筑研发 实验 室 0 , 利用最前 沿的技 术和 当地 的
人才 是企业最 重要 的财富 , 也是企业最 宝贵的 资源 , 企 业 需要 各种专 业人才 来推动 企业发展 " 为什么伟 大 的企 业难 以复制 ? G E 公 司认为 : 我们 是人才 工厂 ! 之所 以能够 在全 球 的很 多市场获得 成功 , 我 们真 正的核心竞 争力 , 并 不是在
划 , 对 行业发展 有可预 见性 " 如上海嘉 华混凝 土集 团公 司 ,
业 在重大 项 目工程 的建 设当 中建立 , 不仅 数量很少 , 而且基 本 上不存在 竞 争; 到 了中后期 , 外资和私 营企业开 始大量进 入 , 并且很 多在全 国各地 建立站 点 , 形成 了集 团化 发展 , 国 有的如 冀东 ! 华新 ! 华 润等 , 外资 的如海 德堡 ! 拉 法基 ! 西 斯 麦等 , 有 的私 营企业在某 一地 区也呈现集 团化发展 , 如重
域的 / 蓝海 0 商机 , 成为新产业 的开拓者和领导者 "
研究商品混凝土企业核心竞争力的意义
回顾我 国商品混凝土发展 的历史, 198 2 ~ 1983 年间, 北 京率 先建设 了第一批 混凝土搅 拌站 , 在 全 国建 筑业 中产 生 了 巨大影 响 ; / 混凝土 商 品化 0 这一新概 念也在 建筑业 中广为 传播 , 并逐步 被人们 所认识 ; 商品混凝 土这一 新生事物 也逐 步被人们 所接受 " 1985~ 1986 年 , 北京 ! 上海 ! 广州 ! 天津
商品混凝土
20 1 3年 第6期
B eto n C h i n e se
E di tion )
R ea勿一 m
ix ed C o分少 见的 "
量 的产品和服 务 ; 三 是致 力于可持续发 展 , 注 重 并推动 社区
从那些成 功的商 品混凝土企业 身上 , 我们可 以发现企业 核心 竞争力所 产生 的巨大作 用 , 它 不但 能使 商品混凝 土企业 在激 烈的市场 竞争 中立于 不败之地 , 而且是 企业可持 续发展
型商 品混凝 土企业 集 团纷 纷建立 研发 中心, 以满 足 日益 变化
的产 品结构 的需要 , 如拉 法基可 持续建筑研 发实验 室 , 就 是 拉法基集 团在法 国里 昂研 发 中心的技术 延伸 , 在 中国为城 市
建设提 供建筑解 决方案 , 研发 各种特殊 混凝土 , 如透水 混凝
土 ! 装饰混凝土 ! 陶粒 混凝土等等 "
此"
2. 2 人 才队伍
当地 文化 ! 保护 环境 ! 保 护 自然资源和 能源 相结合 的发展 战
略 , 公司还将 安全生产放 在首 位并坚 持 以客 户为 中心 ! 重 视
员 工 发展 ! 注 重 与各 利 益相 关 方及 股 东 共 同发 展 的首 要 原 则 , 致 力 于为 人们 创 造 更为 舒 适 ! 安 全 和 高质 量 的生 活 环 境 " 公司注重 产品创 新 , 致 力于可 持续建 筑领域 的研 究和 产
潜规则 带来 的应 收帐款 大幅增 加 , 己经 严重影响 到企业 的经 营 , 企 业管理粗放 , 缺 乏管理 人才和技 术人才等等 "要想在
市场 竞争的大潮 中求得 生存和 发展 , 就 必须提 高企业的竟 争 力 , 尤其是核心竞争力 "
第一个 建站 高峰 "这 一批 混凝土搅拌 站 的建成 , 标志着 我 国 预 拌混凝土 己经初 具规模 , 标志着 我国商 品混 凝土 行业的形 成 "上世 纪 90 年代末开始 , 随着 国家产业政策 的有力推动 , 商 品混凝土 在全 国各地开 始得到蓬 勃发展 , 直到现在 达到 了 行 业发展 的顶峰 , 竞争 日趋激烈 " 我们不 难发现 , 商 品混凝
商品混凝土
经营管理
B eton C hinese E d i tion )
e ad R y 一 m ixed C oner e te
蓬罐 戮 珊
2013年 第6期
论商品混凝土企业的核心竞争力
邓春林 , 李福平
(重 庆拉 法基 智深 混凝土 有 限公 司, 重庆 4 0 122 0 )
[ 摘 要 ] 进入二十一世纪以来 , 商品混凝土在我国得到迅速发展 , 呈现出供远大于求的现象, 在这样的背景下 , 商品混凝土 企业之间 的竞争十 分激烈 , 己经达到 了白热化 的程度 "本 文将 围绕商品混凝土企业的各个组成要素来进 行论述 , 探讨商 品混凝
从这 里面可 以看 出 , 拉法基 集团在 中 国的发展战 略是 以可 持 续 建筑研发 为基本 出发点 , 与普通 商 品混 凝土 企业不 同的是 它注 重可持续 建筑新 产品新 技术 的研 发和 生产 , 从一个普 通
发表 了 5 公 司核心竞 争力 6 一文后 , 核 心竞争 力的概念迅 速 被企业 界和学 术界所接 受 "普 拉哈拉德 和哈默 尔认为 , 公司 核心竞 争力是 企业 内部 集体学 习的 能力 , 尤其 是关于如何 协 调不 同的生产 技能和 整合 多种技术 的能力 "尤 其重要 的是 ,
实施 围绕核 心竞争力 的多 元化 战略 , 可 以使企 业挖掘 交叉领
土 企业 的发展 呈现 出下列趋势:
1. 1 从 分散 化到集团化 的转变 在 商 品混 凝土发展 初期 , 商品混凝土 企业一般 由国有企
2
商品混 凝土 企业 核 心竞 争 力的构 成
纵 观我 国商 品混 凝土 企 业 的 发展 , 一 家生 命 力旺 盛 !
经营业 绩 良好 的商品混 凝土 企业 , 通 常都具 备几个 特点 : 一 是拥有 一批稳 定的具有 较高水 平 的管 理 ! 技 术人才 队伍 ; 二 是注 重产 品质 量和新产 品 ! 新技术 的开发和 应用 ; 三 是拥有 良好 的企业文化 和核 心价值观 ; 四是 都制订 可持 续发展 的计