造价控制方案
工程造价控制方案(3篇)
第1篇一、前言工程造价控制是工程建设管理中的重要环节，它关系到项目的经济效益和社会效益。
为了确保工程造价的合理性和有效性，本项目特制定以下工程造价控制方案。
二、项目背景本项目为某大型住宅小区建设，占地面积约为200亩，总建筑面积约为50万平方米，包括住宅、商业、办公等多种业态。
项目总投资约为10亿元人民币，建设周期为3年。
三、工程造价控制目标1. 确保工程造价的合理性，避免超支。
2. 优化设计方案，降低工程造价。
3. 加强合同管理，防止合同纠纷。
4. 提高工程效率，缩短建设周期。
四、工程造价控制措施（一）设计阶段1. 设计方案优化- 邀请专业设计团队进行方案设计，充分考虑功能需求、环保要求、经济性等因素。
- 通过多方案比较，选择最优设计方案，降低工程造价。
2. 设计变更管理- 严格控制设计变更，确保变更内容合理、必要。
- 对设计变更进行成本分析，评估变更对工程造价的影响。
3. 材料设备选型- 优先选用国产优质材料，降低材料采购成本。
- 引入竞争机制，通过招标方式选择供应商，降低材料设备价格。
1. 招标文件编制- 严格按照国家相关法律法规和行业标准编制招标文件，确保招标过程的公正、公平、公开。
- 明确工程量清单，明确工程量计算规则，避免争议。
2. 招标过程管理- 加强招标过程监管，确保招标过程的合法、合规。
- 严格执行招标纪律，防止围标、串标等违法行为。
3. 合同签订- 严格按照招标文件和投标文件签订合同，明确双方权利义务。
- 合同中应明确工程量、材料设备价格、工期、付款方式等关键条款。
（三）施工阶段1. 施工组织设计- 优化施工组织设计，合理安排施工顺序，提高施工效率。
- 加强施工现场管理，确保工程质量和安全。
2. 材料设备管理- 严格控制材料设备采购，防止浪费和假冒伪劣产品。
- 建立材料设备台账，实时监控材料设备使用情况。
3. 施工变更管理- 严格控制施工变更，确保变更内容合理、必要。
- 对施工变更进行成本分析，评估变更对工程造价的影响。
全过程造价控制的实施方案
全过程造价控制的实施方案一、规划设计阶段：1.建立项目造价目标：明确项目的造价目标和预算限额，并与业主达成共识。
2.成本管理组织：成立项目造价管理组织，确定各个阶段的责任人员和职责。
3.预算编制：根据项目的要求，编制项目预算，并进行全面的成本分析。
4.造价影响因素分析：对项目的造价影响因素进行分析，包括选址、结构、装修等因素。
5.经济性分析：对不同方案进行经济性比较和评估，选择经济性最佳的方案。
二、招标阶段：1.招标文件编制：根据工程规模和特点，编制相应的招标文件，包括招标公告、招标说明、招标文件等。
2.建立招标评标标准：根据项目的特点和要求，制定相应的招标评标标准，包括技术要求、施工工期、质量要求等。
3.招标评标：按照标准程序进行招标和评标，选择具备技术能力和价格合理的承包商。
4.合同签订：与中标承包商签订合同，并明确各方责任和义务。
三、施工阶段：1.成本控制：根据项目的进展情况，及时调整和控制工程造价，确保不超过预算限额。
2.进度控制：按照项目计划进行工程进度控制，避免工期延误导致成本增加。
3.质量控制：加强工程质量控制，避免因质量问题造成重复修复和成本增加。
4.变更管理：对于工程变更，及时进行成本和进度分析，并与业主协商确定合理的变更费用。
四、竣工验收阶段：1.工程决算编制：根据实际工程情况，对工程进行决算编制，包括各项工程量、材料价格、人工费用等。
3.项目验收：按照合同要求进行项目验收，确保工程达到设计要求和合同约定的质量标准。
4.决算财务管理：根据项目决算结果，进行项目的财务结算和收支分析。
五、工程交付使用阶段：1.跟踪管理：进行工程的使用情况跟踪，对工程造价进行动态管理和控制。
2.维修保养：建立工程维修保养计划，及时进行设备和设施的维护，延长使用寿命。
3.问题解决：对于工程使用中的问题，进行及时的解决，避免因问题导致的额外成本。
六、总结和改进：1.项目总结：对项目的全过程造价控制进行总结，分析控制效果和问题，为后续项目提供经验借鉴。
工程造价施工过程控制方案
工程造价施工过程控制方案一、控制目标工程造价施工过程控制是为了使工程在预算范围内按时按质完成。
其主要目标是：1. 控制成本，在预算范围内完成工程；2. 控制进度，确保工程按时完成；3. 控制质量，保证工程按质完成；4. 控制风险，对可能出现的风险进行有效的预警和控制。
二、控制策略1. 确定预算在工程开始前，需要对工程进行预算，确定工程的总投资和每个阶段的投资占比。
预算的确定需要考虑工程的规模、用材和设备的种类、人工成本等因素。
在预算确定后，需要对预算进行动态调整，根据实际情况进行调整和控制。
2. 确定工程进度工程进度是工程顺利完成的基础。
在工程开始前，需要确定工程的总工期，并对各个施工阶段进行详细的计划。
在确定工程进度后，需要对工程进度进行动态调整，根据实际情况进行调整和控制。
3. 确定工程质量工程质量是工程成功的关键。
在工程开始前，需要确定工程的质量标准，并对每个施工阶段的质量进行详细的控制。
在确定工程质量后，需要对工程质量进行动态调整，根据实际情况进行调整和控制。
4. 风险管理工程施工过程中可能会出现各种风险，包括技术风险、市场风险、政策风险等。
在工程开始前，需要对可能出现的风险进行分析，确定预警指标和应对措施，并对风险进行动态调整，根据实际情况进行调整和控制。
三、控制措施1. 成本措施（1）严格制定预算，预算范围内进行施工；（2）严格控制用材和设备的采购和使用，避免浪费；（3）合理安排施工人员和管理人员，提高管理效率；（4）对成本进行动态调整，根据实际情况进行调整和控制。
2. 进度措施（1）严格按照施工计划进行施工，避免延期；（2）提前预警可能出现的进度风险，并采取应对措施；（3）对进度进行动态调整，根据实际情况进行调整和控制。
3. 质量措施（1）严格按照质量标准进行施工，确保施工质量；（2）设立质量检查制度，对施工质量进行定期检查；（3）对质量进行动态调整，根据实际情况进行调整和控制。
4. 风险措施（1）提前分析可能出现的风险，并建立风险预警机制；（2）建立风险管理团队，及时应对可能出现的风险；（3）对风险进行动态调整，根据实际情况进行调整和控制。
工程造价预算控制方案
工程造价预算控制方案一、总体要求1. 本方案旨在实现工程造价的有效控制，确保工程建设过程中的资金使用合理、安全、有效，保证工程质量，并使工程造价不超过预算。
2. 本方案要求各参与方严格遵守相关合同和规定，保持透明度和诚信，并建立相应的监督体系，通过合理的措施和手段，确保工程造价的有效控制和预算实施。
二、组织架构1. 工程造价预算控制小组：由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等相关单位负责人组成。
2. 工程造价监督委员会：由建设单位、行业协会、监督机构等相关单位组成，主要负责对工程造价预算控制小组的工作进行监督和指导。
3. 工程造价预算管理机构：由建设单位、财务部门、预算管理部门、审计部门等相关单位组成，主要负责对工程造价预算的编制、审核和管理。
三、工程造价预算编制1. 在工程设计阶段，设计单位应结合工程实际情况，对各工程项目的造价进行详细分析和核算，以确保预算的合理性和准确性。
2. 工程预算编制应考虑到地区的物价水平、工程规模、材料价格、劳动力成本等因素，同时应遵循节约用材、用工等原则，尽量减少资源浪费，保证工程造价在控制之内。
3. 工程造价预算应符合相关国家规定和标准，同时也要根据工程实际情况，进行灵活调整，确保更为科学合理。
四、工程造价预算审核1. 工程造价预算由建设单位组织编制，经设计单位负责人签字确认后，报送建设单位审批。
2. 建设单位在审批时，应对造价预算进行详细审查，保证各项费用合理、准确，并能满足工程实际需求。
3. 审批时，建设单位应与设计单位、监理单位等相关单位进行沟通和协商，确保各方对于工程造价预算的认可和支持。
五、工程造价预算控制1. 施工单位在实施施工前，应组织编制施工方案，确定工程施工的具体方案和措施，同时要对工程造价进行详细分析和控制，以确保施工费用不超出预算。
2. 施工单位应根据实际施工情况，及时调整施工方案，采取有效措施和对策，以保证工程造价控制在预算之内。
3. 监理单位对施工过程中的各项费用进行逐项审核，对超出预算的费用，及时提出意见并要求限期整改。
控制工程造价的措施方案
控制工程造价的措施方案随着经济全球化的发展，建筑工程造价管理在建设行业中的重要性越来越显著。
在建筑工程项目中，控制工程造价是很重要的一环，关乎着整个项目的实施和成功。
为了有效控制工程造价，必须采取一系列的措施，下面将对控制工程造价的措施方案进行详细介绍。
一、严格规划和设计阶段在建筑工程项目的规划和设计阶段，就要对项目的建筑结构、设备设施、工程内容、人工安排等进行深入研究，充分了解项目所处地区的环境特点，综合考虑各种因素，特别是要允许实际情况有所偏差，在设计的时候就要尽可能避免因为后期的变更而造成的额外成本增加，因此在这阶段对项目进行科学合理的规划和设计，就是预防和控制工程造价增加的根本途径。
二、全面实施成本管理在建筑项目的实施阶段，为了能够实时掌握项目的费用支出，建筑单位应当建立完善的成本管理体系，对项目的费用开支进行全面、持续的管理，加强成本核算、预算和监控，以及项目资金的监管，针对成本的增减变化，及时调整成本预算和费用控制措施，实施有效的成本控制管理，最大限度地减少不必要的费用支出。
三、合理选材和节约能源在建筑工程中，选材和使用能源是导致工程造价增加的两个重要方面。
因此，建筑单位在进行建筑工程项目时，应该注重选用合理的建筑材料，进行材料的成本效益分析和全寿命周期评价，选择环保、节能的材料，以及有利于建筑工程合理施工工艺的材料，减少不必要的建筑材料浪费。
同时，应通过合理节约能源的措施来减少项目的能源成本。
四、加强工程进度管理建筑工程的工程施工进度之大程度上影响工程造价，还有也是一个关键的控制点。
为了控制工程造价，必须加强工程进度的管理，做到施工进度按时按质完成，保质保量安全顺利完成项目，避免因为违约超期造成的赔偿等外延费用，而且，正常推进工程项目可以减少资金占用，并且可以保证经济效益。
五、加强质量管理建筑工程项目是由材料、设备、施工和人员等多个因素组成的复杂系统，这些因素之间相互关联，互相作用，其结果要么是成功要么是失败，因此在建筑工程项目的实施阶段，必须加强项目的质量管理，质量关乎工程的安全、寿命和维护成本，通过加强质量管理，提高工程的品质，最终减少工程的维修费用及改造费用。
全过程造价控制实施方案
全过程造价控制实施方案一、前言全过程造价控制是在建筑工程项目的全过程中，通过对工程造价的全面控制，以达到节约成本、提高效益的目的。
全过程造价控制实施方案是在项目实施过程中，对造价控制工作进行全面规划和安排的文件，是指导项目团队进行造价控制工作的重要依据。
本文将从全过程造价控制的概念、目标、原则、方法和具体实施方案等方面进行详细阐述。
二、全过程造价控制的概念全过程造价控制是指在建筑工程项目的整个实施过程中，通过对工程造价的全面控制，以达到节约成本、提高效益的目的。
它包括对工程投资预算的编制、施工图设计的优化、施工过程中的成本控制、工程结算的审核等各个阶段。
全过程造价控制不仅是对项目造价的控制，更是对项目整体成本的控制，是一项复杂而系统的工作。
三、全过程造价控制的目标全过程造价控制的目标是在保证工程质量的前提下，最大限度地节约成本，提高项目效益。
具体包括以下几个方面：1. 控制工程造价，确保项目投资的合理性和经济效益；2. 保证工程质量，确保工程的安全、稳定和可持续发展；3. 提高工程效益，实现投资回报率的最大化；4. 优化工程设计，提高工程的功能性和可操作性；5. 加强成本管理，提高企业的竞争力和市场占有率。
四、全过程造价控制的原则全过程造价控制的实施应遵循以下原则：1. 经济合理性原则：在保证项目质量的前提下，尽可能节约成本，提高效益；2. 全面性原则：对项目的每个环节都进行全面控制，确保全过程的造价控制；3. 灵活性原则：根据项目的实际情况，灵活调整控制措施，确保控制效果；4. 预防性原则：通过前期预算、设计优化等手段，预防成本超支和质量问题；5. 透明性原则：对项目的造价控制工作应公开透明，确保公平公正。
五、全过程造价控制的方法全过程造价控制的方法主要包括以下几个方面：1. 预算控制：在项目立项阶段编制项目投资预算，对项目的造价进行预先控制；2. 设计优化：在施工图设计阶段，通过设计优化，降低工程造价；3. 合同管理：加强对施工合同的管理，控制施工成本的增加；4. 成本控制：在施工过程中，通过严格控制各项成本，确保项目造价的控制；5. 结算审核：对工程结算进行严格审核，避免造价的虚增和浪费。
造价进度质量控制方案
造价进度质量控制方案一、引言在建筑工程项目中，造价、进度和质量是三大核心要素，对项目的最终成果和效益产生至关重要的影响。
因此，科学合理的造价进度质量控制方案是确保工程项目顺利进行、高质量完工的关键所在。
本文将围绕造价、进度和质量这三个方面，探讨建立全面有效的控制方案。
二、造价控制方案1. 制定合理的预算在项目启动初期，应根据项目规模、施工内容和市场行情等因素，制定相应的预算。
预算中应包含各项费用的详细细目和金额，以便对造价进行有效控制。
2. 严格审批变更和额外费用在工程实施过程中，如遇需要变更设计或增加费用的情况，必须建立严格的审批制度，并进行充分的论证和评估。
避免因变更及额外费用导致造价超支。
3. 定期进行造价分析通过定期的造价分析，及时了解项目各阶段的花费情况，及早发现费用异常或超支的问题，并针对性地进行调整和控制。
三、进度控制方案1. 制定详细的工期计划在工程项目开始前，应结合任务量、资源条件和工程要求等因素，制定详细的工期计划。
将整个项目分解成若干阶段，并明确各阶段的开始时间、完成时间和关键节点，以确保进度的可控性和可预测性。
2. 强化进度管理通过设立专门的进度管理岗位，建立定期汇报制度，严格按照计划执行，及时调整和优化工作进程，确保项目按时交付。
3. 加强沟通协调在项目实施过程中，各参与方之间需要密切合作，及时沟通，确保信息畅通。
只有做到内外部协调一致，才能保证进度的顺利进行。
四、质量控制方案1. 制定规范标准在项目启动初期，应明确工程质量标准和验收标准，制定相应的控制规章制度，明确各方的责任和义务，确保质量指标的达标。
2. 强化监督检查建立专门的质量监督岗位，加强对工程过程的监督检查，确保施工过程符合设计要求和施工规范，及时发现和解决质量问题。
3. 加强质量培训对施工及监理人员进行专业的质量培训，提升他们的质量意识和管理能力，确保项目质量的持续改进和提升。
五、结论综上所述，造价、进度和质量控制是建筑工程项目管理中不可或缺的重要环节。
造价控制方案
造价控制方案一、背景介绍在项目实施过程中，造价控制是一个至关重要的环节。
精细的造价控制方案对于项目的顺利进行和成本的控制至关重要。
本文将就如何制定一份高质量的造价控制方案进行探讨。
二、目标确定在开始制定造价控制方案之前，首先需要明确项目的造价控制目标。
这个目标应该既能满足项目需求，又能保证在合理的成本内完成。
例如，如果项目是一个住宅建设项目，那么造价控制的目标可能是确保项目完成后的售价不超过市场平均水平，同时要保证项目质量达到标准。
三、关键要素分析确定了造价控制目标之后，接下来是进行关键要素分析。
这一步需要对项目的所有关键要素进行全面的分析，以确定哪些因素会对造价产生重大影响。
例如，在住宅建设项目中，材料、人工、设备租赁等因素可能是造价的主要组成部分。
通过分析这些因素，可以找出潜在的成本节约机会。
四、控制策略制定制定控制策略是造价控制方案的核心内容。
在这一步骤中，需要明确具体的控制措施和实施步骤。
这些控制策略应该可以针对前面分析得出的关键要素进行切实的控制，以实现预期的成本节约目标。
例如，对于材料成本，可以考虑与不同供应商进行谈判以获得更好的价格；对于人工成本，可以优化施工工艺以减少人工投入。
五、风险评估与应对措施在制定任何计划时，都需要考虑风险因素。
因此，造价控制方案也需要进行风险评估，并制定相应的应对措施。
例如，一些不可预见的因素可能会导致材料价格的上涨，这时可以制定备用方案，以防止成本超支。
此外，还需要对可能发生的风险进行定期监控和评估，以及及时调整相关策略。
六、实施与监控制定好造价控制方案后，下一步是将其付诸实施。
这需要一个明确的执行计划和相关资源的支持。
同时，还需要建立有效的监控机制，以确保方案的有效实施和成果的达到。
监控的过程应该及时反馈项目的实际情况，并根据需要进行相应的调整。
七、总结良好的造价控制方案是项目成功的关键之一。
通过对项目目标、关键要素、控制策略以及风险评估等方面的分析，并及时的实施和监控，可以有效地控制项目的造价，并确保项目的顺利进行。
全过程工程造价控制方案
全过程工程造价控制方案一、前言工程造价控制是指对工程项目进行投资决策、预算、招投标、合同管理、工程建设、竣工验收等各个环节进行成本控制，保证工程项目在质量、进度、安全等方面都能有保证，同时实现合理的投资利润。
全过程工程造价控制是在全过程的基础上，针对工程项目实施的全过程的成本控制方式。
全过程工程造价控制的目标是：在确保工程质量的前提下，合理控制工程造价，最终保证工程项目能在定价成本内按时完工，做到成本与质量的有机统一。
二、全过程工程造价控制的基本原则1.整体控制原则。
全过程工程造价控制需要从项目立项、设计、施工、竣工验收阶段进行全方位的控制，而不是在单独的环节上进行成本控制。
2.分级控制原则。
将工程造价控制划分为预前控制、施工过程控制和结算控制三个阶段，根据项目实际情况，进行分级控制。
3.科学合理原则。
在全过程工程造价控制中，需要合理科学地进行成本分析和预测，有针对性地制定控制方案，而不是随意地进行成本削减。
4.综合平衡原则。
全过程工程造价控制需要综合考虑项目的质量、安全、进度和成本等因素，达到平衡的控制目标。
三、全过程工程造价控制的基本方法1. 建立成本控制目标。
根据工程项目的实际情况，明确成本控制的目标，明确项目的成本预算，履行预算管理。
2. 项目立项阶段控制。
在项目立项阶段，进行成本估算、投资测算、成本效益分析等，确定可行的项目成本控制方案，为后续控制奠定基础。
3. 设计阶段的成本控制。
在设计阶段需要进行成本预算，对设计方案进行评估，进行设计变更的成本控制，确保设计方案在成本可控的前提下实现优化。
4. 施工阶段的成本控制。
在施工阶段需要进行工程量清单的审核与核对，材料的采购控制，劳务力成本的控制等，确保施工成本的有效控制。
5. 竣工验收阶段的成本控制。
在工程竣工阶段需要进行工程质量的验收，确保工程质量满足规定标准，避免因为工程质量问题导致补救成本的增加。
6. 合同管理与成本控制。
在整个工程项目的过程中，需要严格落实各个合同，合同变更需要经过严格的审核与控制，确保合同执行的成本可控。
工程全过程造价控制方案
工程全过程造价控制方案1. 引言工程造价控制是工程项目管理的一个重要方面，它涉及到项目的预算、成本、进度、质量等方面。
在工程施工过程中，如果造价控制不到位，就会导致项目的成本超支、进度延误等问题，最终影响项目的质量和效益。
因此，科学的工程造价控制方案对于项目的成功实施非常重要。
2. 工程全过程造价控制方案的基本概念工程全过程造价控制方案指的是通过科学的方法和系统的管理措施，对工程项目的造价进行全面、连续和动态的控制。
从项目的立项阶段到竣工验收阶段，都要对项目的造价进行全过程的控制，确保项目的建设成本在合理范围内，最大限度地实现投资的效益。
3. 工程全过程造价控制方案的基本原则（1）全面性原则：全面掌握工程造价的各个方面，包括项目预算、工程量清单、施工进度、材料采购、人力和设备配置等，确保每个方面都得到合理的控制。
（2）动态性原则：工程造价控制不能是一劳永逸的，要随着项目的发展不断调整和完善，及时发现问题并采取措施加以解决。
（3）精细化原则：对工程造价进行精确的细致的控制，尽可能地减少浪费和节约成本。
（4）协调性原则：在工程造价控制过程中，各个部门和单位之间要保持密切的沟通和协作，形成合力，共同实现项目的成功。
（5）科学性原则：工程造价控制要依靠科学的技术手段和方法，不断提高控制的精准度和有效性。
4. 工程全过程造价控制方案的具体措施（1）项目预算的制定：在项目立项之初，应制定项目的预算，综合考虑项目的规模、施工周期和质量要求，明确工程造价的总体控制目标和要求。
（2）工程量清单的编制：根据项目的需求和规划，对工程量进行清单的编制，详细列出各项工程量的数量、计量单位和工程量标准，为后续的成本控制奠定基础。
（3）成本管控：严格控制材料采购、人力和设备配置的成本，实行成本管控措施，避免因成本过高导致项目成本超支。
（4）施工进度控制：制定合理的施工进度计划，统筹项目的各项工程，确保施工进度的正常进行，避免因进度延误导致项目成本增加。
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项目施工阶段造价控制方案及措施一、项目施工阶段甲乙双方工作内容：（一）甲方工作：1、甲方根据实际情况委派至少一名工程师全权参与监督本工程施工过程中质量，并对施工过程中的设计及其他原因产生的工程变更等事项进行确认，确认期2天，2天内不能确认的工期顺延，甲方超过7天不予以书面确认的，乙方视同甲方同意；2、组织施工图会审，设计单位各专业进行详尽的施工图设计技术交底，并对本工程的施工难点及设备预留部分进行重点讲解，直至各施工单位及相关单位对施工图无任何疑问为止；3、参加监理方组织工的程例会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，确保本工程按期完工；4、严格掌握设计修改、负责审查工程变更。
（二）乙方工作：1、审核施工、监理、材料设备采购等项合同；2、协助甲方检查设计图纸和文件，确保工程设计和施工各阶段设计图纸符合实施要求以及国家现行施工规范和现场施工客观条件；3、考察各分包单位资质和工程主材选材调研工作；4、参加工程例会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，确保本工程按期完工；5、参加组织施工难点技术措施论证会工作；6、审查施工组织设计、报表、请求、备忘录、通知单、联系单等，检查施工单位的各项施工准备工作；7、根据合同和图纸要求，审查和确认施工单位提供的材料、设备，严格做好材料、设备报验把关工作；8、严格掌握设计修改、负责审查工程变更，从严审核现场经济签证。
9、协助甲方论证本工程甲供主要材料技术性能和经济价格；0、严格根据批准的扩初概算进行造价管理，除国家政策因素和甲方改变功能及设计标准外，努力控制实际总投资不超概算指标；1、依据施工合同，负责审查各类设备材料价格；2、负责审查施工单位提出的各类定额外费用开支以及各类增、减帐单和杂项签证费用；3、负责对各类技术措施、设备材料选用进行多方案成本费用对比，选择经济合理的方案；负责工程材料的报验审查把关工作；4、编制年度和季度工程用款计划；5、注意可能发生索赔的诱因，制定防范措施，减少向甲方索赔情况的发生；二、项目投资控制措施施工阶段是形成工程项目实体的阶段，是资金投放量最大的阶段，为严格控制资金的合理运用，达到预期的投资控制目标，针对项目投资实施的事前、事中、事后控制进行全面把关。
（一）投资控制目标在满足质量要求的前提下，严格审查设计变更的经济性，严把计量支付关，切实有效地控制工程投资，力争投资不超过中标合同价，工程总投资控制在造价以内。
（二）项目投资管理目标控制方法及要点1.完善施工图纸的质量，真正做到限额设计；2.优化设计，减少浪费；3.充分利用公司已有的造价信息数据库系统，控制材料、设备采购价格；4.全面实行招标策略，有效引进竞争机制，降低工程造价；5.提高合同管理水平，减少额外支出；6.严格按照设计文件和施工计划进行采购、管理，避免材料的积压或浪费。
7.严格按照合同条款工程进度款审核，使工程进度款的支付和实际完成量相符合。
8.严格工程竣工结算，确保工程投资不超支。
（三）对施工阶段投资的事前控制1、成立的投资控制管理小组，将明确各层级工作责任。
要求对设计图纸、设计要求、各专业工程施工承包合同涵盖的范围有充分认识和正确理解，识别工程费用最容易突破的部分和环节，做到心中有数，从而明确投资控制的重点。
2、熟悉施工单位的投标报价书，对于采用综合单价包干的投标报价，要审核其工程量清单的准确性，并预测工程量容易发生变动的项目，在施工过程中认真加强监测。
3、工程开工前组织好图纸会审工作，尽量避免事后设计变更造成的返工损失。
编制详细有效的建设乙方案和财务管理方案，组织审核施工单位上报的施工组织设计和施工方案，根据以往类似工程实际执行情况和有关经济指标、完成情况的分析资料并审定施工组织设计方案，对主要施工方案进行技术经济分析，积极推广使用先进的施工技术、工艺，降低施工成本。
4、按合同要求及时协调处理各种影响施工事宜，使各专业工程施工单位均能如期收到设计文件，按期进场施工，避免工期和费用索赔。
5、开工前，根据工程投标文件及工程合同情况，与各专业工程施工单位明确工程计量、工程价款支付和工程变更费用等审批程序和使用表格。
6、审核各专业施工单位提交的依据施工图计算的工程量清单及项目用款计划并作好汇编整理工作，报甲方审批作为工程资金投放计划的依据。
1）根据各施工单位提交的工程量清单中详细列出的需要完成的项目以及各项目的工程量，对照施工单位的投标文件一一进行审查比较，了解投标文件中的项目划分与施工单位提交的清单中的项目划分的差别。
2）掌握施工单位对施工方法、施工过程、施工进度的要求以及工程量安排的特点，了解工程量形成和累积的过程，根据施工进度计划审核项目用款计划是否正确反映项目进展情况，特别是对照现场情况，预测和估计可能发生的工程变动，并作好与资金总控制计划的协调，督促施工单位按合同工期组织安排施工，避免增加不必要的赶工费用。
3）整理汇编工程量清单及制定合理的资金使用总计划，经项目经理审核后于开工前7天报送甲方审核通过，作为控制施工阶段投资计划的依据，同时出现现金流量计划表，以便在施工中与实际工程费用支出进行分析比较。
7、有效控制设计变更。
严格制定设计变更、现场签证管理制度，明确项目管理架构变更签证的权限范围，实行分级控制、限额签证，减少设计变更的随意性。
（二）对施工阶段投资的事中控制1、及时对己完工程进行计量：乙方现场管理人员、计量人员应对工程量清单和合同文件规定的各项费用，以及批准的工程变更和索赔等及时计量，计量依据为：1）工程量清单及技术规范中相应的计量支付说明2）设计图纸：3）工程设计变更及洽商记录：4）合同条件、技术规范和投标文件；5）有关计量的补充协议和文件：6）索赔审批资料。
工程计量，首先由各专业工程施工单位按约定的程序，向项目监理方提交工程量签证审批表，乙方各专业工程现场主管在接报告后3天内核实所有己完工程项目的数量和价值，并作好记录。
计量工作要依据图纸和现场的实物进行计算与实测。
各专业工程己完工程量应经项目监理方的专业监理工程师及乙方各专业工程现场主管签字认可。
乙方各专业工程现场主管要对己计量的记录数据和工程量清单进行对比，列出增减的数据，供项目经理作为控制拨款的依据和参考。
工程量计量方法和计量单位要根据采购文件、工程合同、技术规范认真执行，做到不偏不倚，公正求实2、工程价款支付程序化、规范化根据工程的节点要求，编制工程总用款计划和实施过程中的年、季、月用款计划，报甲方审批。
根据审批的工程施工进度计划，复核施工单位当月经验收合格的工程量月报和下月用款报表(细分各单项工程，并以工程合同为依据编制预算)，作为每月应拨付工程款项的依据和下月的用款计划。
根据工程合同、协议和约定的工程价款支付工作程序要求，本项目的工程价款的支付程序如下：首先由各专业工程施工单位填写“工程价款支付申请表”，先由项目监理方对己完工程的数量、质量核实签认后签署工程款支付证明书，乙方造价工程师、现场管理工程师核实签认，并由项目经理审核认可后经公司报甲方审定，然后在甲方财务部办理项目资金分期拨付。
为便于发挥项目管理、协调的功能，拟采用如下工作流程：1）预付款：首先由各专业工程施工单位根据工程合同在规定时间内向项目监理方提交“工程预付支付申请表”，项目监理方签署预付款支付证明书送乙方审核，认可后经我司总部送交甲方审定，由甲方拨款：2）月度进度款：首先由各专业工程施工单位于每月20日向项目监理方提交“工程款支付申请表”，项目监理方在3日内签署工程款支付证明书送乙方审核，乙方于每月26日前送交甲方审定，由甲方拨款：工程价款支付申请表应附上的主要文件有：1）工程量完成统计报表；2）分项工程开工申请：3）各工序工程质量检验表及有关质量评定文件；4）工程变更费用审批表3、工程变更费慎重处理变更工程量：乙方、项目监理方、设计单位确认的工程变更程序，由施工单位向项目监理方提交“工程(合同)变更费用审批表"，先由项目监理方的专业监理工程师会同乙方各专业现场管理工程师审核变更工程量是否合理，合理的予以签证。
然后再由乙方签署工程(合同)变更费用支付证书送交甲方审定确认。
未经确认的变更报价不得进行计量支付。
对影响工程顺利进行的有关应急技术措施、应急施工配合、施工图在施工过程中的紧急修改等，首先要由施工单位向项目监理方申报后报项目经理审批。
4、认真审查把好文件关，通过投资控制促进各项工作。
首先审查文件的完整性，资料不全的应要求施工单位补齐，或暂不办理计量：质量不合格的不办理计量，合格时方可申请。
并由现场计量人员逐项核实施工单位所报计量工程是否已完成，审查有关的质量保证资料的真实性与及时性，检查其他各项施工单位应负责的安全、文明施工等落实执行情况是否受控，通过工程款支付审批来反作用于质量、进度等方面工作，达到共同促进提高。
5、监督工程投资动态，统计工程进度情况。
定期将实际投资与合同费用及资金计划进行比较，找出偏差原因并提出控制工程费用的方案措施。
6、按合同要求，及时联系、答复解决施工单位提出的问题和要求，搞好与设计单位、材料、设备供应单位的协调配合，避免造成违约和索赔。
7、及时汇编施工承包单位资料，编制各阶段性的用款计划送甲方审定，所有临时追加用款先由项目监理方审核并书面提出追加理由经项目经理审核认可后，由我司报甲方审。
8、对施工单位在施工过程中出现的违约情况，会通项目监理方，保留记录并及时代表甲方对施工单位提出索赔，并办理有关事宜。
（三）对施工阶段投资的事后控制对项目投资阶段的事后控制工程项目的竣工验收、工程竣工结算是投资控制的最后一个工作环节，是确定工程造价的最终手段，所以认真审核竣工验收资料、工程竣工结算是重要环节。
1、认真审核工程竣工资料汇编情况。
工程竣工资料是准确进行工程结算的有力保证。
由于在施工过程中存在着很多不可避免的变化，因此在投资控制的最后阶段必须认真审核竣工验收资料(包括工程变更、签证、修改记录等)是否齐全，资料所反映的内容是否准确、真实、竣工图是否标识明确、无误。
2、准确审核竣工结算。
依靠项目监理方，划分不同时期的形象进度，根据己审核、汇编的工程竣工资料准确计算工程量、正确套用单价、合理套用各项取费标准，汇总材料差价和造价，全面审核工程结算书，防止通过虚报工程量、多报材料量、高套定额、重复计算等方式套取工程款及加大工程造价的问题发生；审核结果与施工单位进行协商，统一意见后签认，经项目监理方审核后报乙方审定，最后报甲方审查确认。
3、公正、合理处理施工单位提出的索赔为减少施工阶段的工程费用索赔，维护甲方利益，乙方会同项目监理方，将加强对各种有可能造成费用索赔的因素的控制。
在项目实施过程中，对可能引起的索赔的原因进行预测，如前期施工准备工作、进度、质量以及不利自然条件、人为障碍等。