岗位轮换,让员工再“飞”高些
公司员工岗位轮换实施方案
公司员工岗位轮换实施方案背景随着企业竞争的加剧和职场竞争力的提高，公司识别到员工的职业发展和个人成长对于企业的长期成功是至关重要的。
为了帮助员工获得全面的工作经验并提高他们的职业能力，公司决定实施员工岗位轮换计划。
目的公司员工岗位轮换计划的目的是通过让员工在不同部门和岗位之间轮换工作，帮助他们获得不同职能和角色的经验，提高他们的综合能力和职业发展潜力。
此计划旨在培养多才多艺的员工，促进内部人才的发展和流动。
实施步骤1. 评估员工意愿和能力：在开始员工岗位轮换计划之前，公司将通过调查和面谈等方式评估员工的意愿和能力，以确定他们是否适合参与该计划。
2. 设定轮换周期：公司将根据业务需求和员工发展的需要，确定员工岗位轮换的周期。
一般周期为6到12个月，具体根据岗位特点和员工发展计划进行调整。
3. 制定轮换计划：公司将根据员工的意愿和能力，以及业务部门的需求，制定具体的员工岗位轮换计划。
计划中应包括轮换的部门和岗位，轮换时间和轮换任务的具体内容等。
4. 配置培训资源：为了确保员工在轮换过程中能够顺利适应新的工作环境和职责，公司将提供必要的培训和资源支持。
这包括工作手册、培训课程和指导人员等。
5. 实施轮换计划：一旦轮换计划制定完成，公司将与相关部门进行沟通和协调，确保轮换计划的顺利实施。
同时，公司将设立监督机制，定期跟踪和评估轮换的效果。
6. 轮换后评估和反馈：在员工完成轮换任务后，公司将进行综合评估，包括员工在不同岗位表现的情况、经验和收获等。
并向员工提供反馈，帮助他们总结经验，改进不足，并为下一轮轮换做好准备。
奖励和认可为了鼓励员工积极参与和有效完成轮换计划，公司将提供一定的奖励和认可机制。
具体奖励和认可方式将根据员工的表现和贡献进行评估，可以包括奖金、晋升机会和特殊荣誉等。
评估和改进公司将定期评估员工岗位轮换计划的效果，包括员工发展和综合能力的提升情况、轮换制度的运行效率等。
根据评估结果，公司将及时进行改进和调整，以不断提升员工岗位轮换计划的质量和效果。
岗位轮换管理规定
岗位轮换管理规定一、背景与目的岗位轮换是指员工在一定时间内，通过调整工作岗位，使其能够在不同的岗位上获得工作经验和技能提升的管理制度。
岗位轮换的目的是为了提高员工的综合素质和能力，促进员工的个人成长与发展，同时也有利于组织的稳定和发展。
二、适用范围本规定适用于我公司所有员工的岗位轮换管理。
三、岗位轮换的类型1. 横向轮换：员工在同一职能部门内的不同岗位之间进行轮换，以拓宽员工的工作领域，提高综合能力。
2. 纵向轮换：员工在不同职能部门之间进行轮换，以增加员工的岗位经验和知识储备，培养跨部门的综合能力。
3. 跨地域轮换：员工在不同地区或不同国家的工作岗位之间进行轮换，以拓展员工的国际视野和跨文化交流能力。
四、岗位轮换的程序1. 岗位轮换计划的制定：人力资源部门根据公司的发展需要和员工的发展需求，制定岗位轮换计划，并报公司领导审批。
2. 岗位轮换的通知：人力资源部门将岗位轮换计划通知相关部门和员工，明确轮换的时间、岗位和轮换的目的。
3. 岗位轮换的安排：人力资源部门根据员工的意愿、能力和工作表现，进行岗位轮换的具体安排，并与相关部门进行沟通协调。
4. 岗位轮换的培训：在轮换前，人力资源部门将组织相关的培训和指导，帮助员工适应新的岗位和工作环境。
5. 岗位轮换的实施：员工按照安排，完成岗位轮换，并在轮换期间认真履行职责，积极学习和提升自己的能力。
6. 岗位轮换的评估：岗位轮换结束后，人力资源部门将对员工的轮换效果进行评估，包括工作表现、能力提升等方面的评估，并记录在员工的档案中。
7. 岗位轮换的反馈：人力资源部门将根据评估结果，对员工的轮换效果进行反馈，并提出进一步的发展建议。
五、岗位轮换的原则1. 公平公正原则：岗位轮换应当公平公正，不偏袒任何个人或部门。
2. 自愿原则：岗位轮换应当基于员工的自愿原则，员工有权选择是否参与岗位轮换。
3. 适应原则：岗位轮换应当根据员工的能力和发展需求，选择适合的岗位进行轮换。
公司工作岗位轮换制度
公司工作岗位轮换制度公司工作岗位轮换制度，是指员工在一定的时间内，不同的岗位之间进行定期的轮换。
这种制度可以让员工有机会接触不同的岗位，实现跨部门的交流和学习。
在实施轮换制度时，公司需要考虑一系列的因素，包括员工的工作经验和能力，岗位的需求和培养计划等。
本文将探讨公司工作岗位轮换制度的优势、实施步骤和注意事项。
首先，公司工作岗位轮换制度有以下几个优势。
首先，轮换制度可以提升员工的全面能力。
通过不同岗位的轮换，员工可以接触到公司的不同部门和业务领域，学习到更多的知识和技能。
这种全面的能力培养有助于员工的职业发展，提高其在公司内部的竞争力。
其次，轮换制度可以增强员工的团队意识。
在不同的岗位中，员工需要与不同的同事合作，共同解决问题。
这个过程可以增加员工之间的沟通和合作，培养团队意识和协作能力。
再次，轮换制度可以激发员工的创新思维。
在不同的岗位中，员工会面临不同的挑战和问题，需要思考和提出解决方案。
这种思维训练有助于员工培养创新能力，提高解决问题的能力。
最后，轮换制度可以增强公司的灵活性和适应性。
随着业务的发展和市场的变化，公司需要员工具备多样化的能力。
通过轮换制度，公司可以快速调动员工的岗位，适应业务的需求变化，提高公司的竞争力。
实施公司工作岗位轮换制度需要以下几个步骤。
首先，公司需要制定详细的轮换计划。
这个计划可以包括轮换的时间、岗位的选择和员工的培训等内容。
制定计划时，需要考虑员工的个人意愿和公司的需求，合理安排轮换时间和岗位选择。
其次，公司需要开展员工的能力评估。
评估可以包括员工的工作经验、技能水平和发展潜力等方面。
通过评估，可以确定适合轮换的员工和合适的岗位安排。
再次，公司需要进行轮换前的培训和指导。
培训可以包括岗位的相关知识和技能的培训，以及轮换期间的安排和要求等。
通过培训和指导，可以确保员工在新岗位上能够胜任工作。
最后，公司需要进行轮换后的跟进和评估。
在员工轮换到新岗位后，公司需要与员工保持沟通，了解工作情况和困惑，并提供必要的支持和指导。
激励员工的岗位轮换话术解析
激励员工的岗位轮换话术解析每一家公司都希望能够留住优秀的员工，使他们在企业中发展壮大。
然而，在现实情况下，员工往往会遇到工作压力过大、事业发展受限等问题，导致他们产生离职的念头。
为了避免这种情况的发生，很多公司开始采取岗位轮换的方式，给员工提供不同的工作机会和挑战，以激发他们的工作热情和积极性。
但是，如何巧妙地开展岗位轮换，让员工能够真正受益，成为公司的宝贵财富呢？首先，作为管理者，我们需要与员工进行一对一的沟通。
在沟通过程中，要以开放的心态去倾听员工的想法和感受，了解他们的个人发展规划和职业目标。
只有了解员工的需求和期望，才能有针对性地为他们提供适合的岗位轮换机会。
同时，也要向员工明确表达公司对他们的重视和支持，让他们感受到自己在公司中的重要性，从而更主动地参与到岗位轮换中来。
其次，要注重岗位轮换的合理性和可行性。
在安排员工轮岗时，应充分考虑到员工的能力和特长，将他们安排到与个人兴趣和工作技能相匹配的岗位上，避免将员工安排到完全陌生或不擅长的岗位上。
通过充分发挥员工的潜力，让他们在工作中尽情施展才华，从而提高工作效率和质量。
同时，要注意岗位轮换的频率，没有必要频繁地进行轮岗，以免给员工带来不必要的困扰和压力。
第三，要注重给予员工适当的培训和指导。
岗位轮换作为一种员工发展的机会，既可以拓宽员工的知识面和技能，也可以提高他们的职业竞争力。
因此，在员工开始新的岗位之前，要给予他们必要的培训和指导，帮助他们尽快适应新环境和新工作。
例如，可以组织内部的培训课程，或者邀请专业人士来进行岗位培训，不仅可以加深员工的专业知识，还可以提高团队的整体素质。
另外，要注重及时的反馈和认可。
在员工完成岗位轮换后，要及时对其工作表现进行评估和反馈，帮助他们发现自身不足之处并加以改进。
同时，也要给予他们应有的表扬和奖励，让他们感受到公司对他们的认可和激励，从而更加努力地为公司做出贡献。
这不仅可以增强员工的归属感和责任感，还可以激励他们持续地学习和进步。
岗位轮换制度
**公司岗位轮换制度一、定义及范围：岗位轮换是一种短期的工作调动，是指在公司的几种不同职能领域(即生产工序)中为员工做出一系列的工作任务安排，或者在某个单一的职能领域或部门中为员工提供在各种不同工作岗位之间流动的机会。
具体来说，就是将员工轮换到另一个同等水平、技术要求接近的工作岗位上去工作。
员工长期从事同一职位的工作，特别是那些从事常规性工作的员工，时间长了会觉得工作很枯燥，缺乏变化和挑战。
员工也不希望自己只掌握一种工作技能，而是希望能够掌握更多不同的工作技能以提高对环境的适应能力。
二、岗位轮换的目的：1、为了适应公司今后的少批量多品种的发展趋势，对员工的机动灵活的调动要求更高，那么就要求员工能全面掌握产品的生产流程并能熟练掌握每道工序，在部门的生产工作发生突变的转变时，能够迅速实现调动并满足生产需求。
员工不能只满足于掌握单项专长，必须是多面手、全能工，部门会根据计划安排员工轮换做不同的工作，使其取得多种技能，以适应企业发展的需要。
2、员工长期从事某一工种、岗位工作，容易丧失对工作内容的兴趣，降低了工作积极性和创造性，通过对员工进行岗位轮换，能使其保持对工作的敏感度和新鲜感，提高他们的工作积极性和创造性，使企业的工作效率得到提高和保持高速发展的势头。
3，通过岗位轮换，让员工在不同的岗位、工种上工作，体会部门各种工作的情况，加强岗位之间的了解，使轮岗员工能做到换位思考，从而建立人性化管理的企业文化。
4、从岗位轮换中，能发现各员工的特长和更适合的工作岗位，同时培养生产基层管理人才。
三、岗位轮换的作用：1.激励因素：使员工感到在职业上能够得到发展和成长，增强了自信与自尊。
2.促进员工对部门了解：岗位轮换有利于促进员工对组织不同部门的了解，从而对整个组织的运作形成一个完整的概念。
3.满足员工内在需求：适当的轮换岗位会使人有一种新鲜感，可以培养员工适应新环境的能力，对员工来说，可以增加员工对多种技能的掌握。
“岗位轮换”实现企业与员工发展双赢
（一）岗位轮换定义诠释“岗位轮换”概念在20世纪50年代被提出，其定义是：在不改变工作流程和工作岗位职责的情况下，让员工在性质类似、要求相近的不同岗位间相互轮换，以减少员工对长期从事单一工作的厌烦与不满，抑制由工作专业化衍生出来的工作劳损率、疲倦感的上升和工作动力及生产效率的下降。
后来，随着岗位轮换在日本企业大规模的应用及其成功，此方式在欧美等发达国家的组织管理中也得到了广泛应用。
（二）知名企业岗位轮换现状国际知名的大企业岗位轮换均已制度化、常态化，成为其人力资源管理的宝典。
在摩托罗拉公司，人力资源、行政、培训、采购等非生产部门的员工多数具备生产管理经验，这样不但有利于更好地为生产服务，也有利于管理人员全面掌握公司的情况。
在IBM，定期或不定期的轮岗已经成为企业文化的一部分。
IBM的“2-2-3”的规则，即在一个职位上工作2年，上一年的绩效考核是2（即良好）以上，用3个月时间处理完原职位的遗留事务之后，就可以轮岗。
经过岗位轮换，绝大多数人都将被培养成为能力较全面的复合型管理人才。
在丰田公司，各级管理人员每五年调换一次工作，每年的调换的幅度一般为5％左右。
在索尼公司，每周出版一次的内部小报，经常刊登各部门的“求人广告”，职员们可以自由而且秘密地前去应聘。
这种“内部跳槽”式的人才流动为人才提供了一种可持续发展的机遇。
由此可见，岗位轮换的根本特点即在“动中求变”，印证了来百姓常说的“树挪死，人挪活”的道理。
麦肯锡大中华区总裁欧高敦和另外几位麦肯锡高层的形成这样的共识：“岗位轮换是培养复合型人才的关键。
”无独有偶，明基电通信息技术公司（中国）营销总部总经理曾文祺凭借“轮岗”，用最短的时间，培养出最优秀的人才，把他们输出到明基在世界各地的机构。
笔者认为，将岗位轮换“拿来主义”运用到我们实际的人力资源管理工作当中，以此实现企业与员工发展的双赢，将是解决人才紧缺的重要方法。
三、岗位轮换利与弊的分析无数成功实例和失败案例告诉我们，无论“岗位轮换”多符合现在企业管理，它也是一把双刃剑，利与弊都清晰地展现在我们眼前。
岗位轮换制度
岗位轮换制度一、背景介绍岗位轮换制度是指在组织内部，员工在一定时间内轮流担任不同的岗位，以促进员工的全面发展和组织的运作效率。
这一制度可以帮助员工拓宽视野、增强综合能力，同时也可以提高组织的灵活性和适应能力。
本文将详细介绍岗位轮换制度的目的、实施步骤、评估指标等内容。
二、目的1. 促进员工的全面发展：通过岗位轮换，员工可以接触到不同的工作内容和工作环境，提高自身的综合能力和专业素质。
2. 提高组织的运作效率：员工在不同岗位之间的轮换可以增加员工之间的相互了解和合作，提高团队的协作效率和工作质量。
3. 培养后备干部：通过轮换，可以培养和选拔出具备全面素质和潜力的后备干部，为组织的长远发展提供人才储备。
三、实施步骤1. 制定轮换计划：组织根据员工的岗位要求和发展需求，制定具体的轮换计划，包括轮换岗位的时间、岗位的选择标准等。
2. 岗位调配：根据轮换计划，组织进行岗位调配，将员工分配到不同的岗位上，确保轮换的顺利进行。
3. 岗位培训：在员工进入新的岗位之前，组织提供相关的培训和指导，帮助员工快速适应新的工作环境和工作内容。
4. 轮换期间的工作安排：在轮换期间，组织需要合理安排员工的工作任务和工作时间，确保员工在新岗位上的工作能够顺利进行。
5. 轮换评估：轮换期满后，组织进行轮换效果的评估，包括员工在新岗位上的表现、对组织的贡献等方面的评估。
四、评估指标1. 员工综合能力提升情况：评估员工在轮换期间是否能够有效提升自身的综合能力，包括专业知识、沟通能力、团队合作能力等方面。
2. 岗位工作质量评估：评估员工在新岗位上的工作质量和工作效率，包括工作成果、工作态度等方面。
3. 组织运作效率提升情况：评估岗位轮换对组织运作效率的影响，包括工作流程的改进、团队协作的效果等方面。
4. 后备干部培养情况：评估通过岗位轮换培养的后备干部的潜力和发展情况，包括是否具备担任重要岗位的能力和素质。
五、注意事项1. 岗位轮换应根据员工的发展需求和岗位要求进行合理安排，避免过于频繁或不合理的轮换。
岗位轮换制度
岗位轮换制度引言概述：岗位轮换制度是指在组织内部，员工按照一定的规定和周期，从一个岗位调动到另一个岗位，以实现员工的全面发展和组织的高效运作。
这一制度在现代企业管理中被广泛应用，对于员工个人的职业发展和组织的长远发展都具有重要意义。
正文内容：1. 岗位轮换的意义1.1 提升员工的综合素质岗位轮换可以让员工在不同的岗位上积累丰富的经验和技能，提高自身的综合素质。
通过不同岗位的轮换，员工可以接触到不同的工作内容和业务领域，培养跨部门的协作能力和解决问题的能力。
这有助于员工更好地适应组织的变化和应对未来的挑战。
1.2 激发员工的工作激情岗位轮换可以打破员工的工作常规，让他们在不同的岗位上面对新的挑战和机遇。
这种变化可以激发员工的工作激情，增强他们对工作的投入和主动性。
同时，员工在新岗位上的表现也会得到更多的认可和奖励，进一步激发他们的积极性和创造力。
1.3 促进组织的人才培养岗位轮换可以促进组织内部的人才培养和储备。
通过不同岗位的轮换，员工可以在不同的工作环境中成长和锻炼，培养出更多的高素质人才。
这有助于组织建立稳定的人才储备池，提高组织的人力资源质量和竞争力。
2. 岗位轮换的实施方式2.1 制定明确的轮换计划岗位轮换需要有明确的计划和安排，包括轮换的岗位、时间、轮换的频率等。
组织需要根据员工的能力和发展需求，制定个性化的轮换计划，确保轮换的顺利进行。
2.2 提供必要的培训和支持在员工进行岗位轮换之前，组织需要提供必要的培训和支持，帮助员工适应新岗位的需求和挑战。
这包括技术培训、业务培训、沟通培训等，以提高员工在新岗位上的工作效率和绩效。
2.3 加强沟通和反馈岗位轮换过程中，组织需要加强与员工的沟通和反馈，了解员工的需求和困难，及时解决问题。
同时，员工在新岗位上的表现也需要得到及时的认可和反馈，以增强员工的工作动力和归属感。
3. 岗位轮换的挑战与应对3.1 岗位适应期的挑战员工在新岗位上可能需要一段时间来适应新的工作内容和工作环境，这对于员工来说是一种挑战。
药剂科工作岗位轮换制度
药剂科工作岗位轮换制度一、轮换目的1.提高员工的综合能力：通过岗位轮换，让员工在不同的工作岗位中积累经验，提高岗位技能和专业知识。
2.增进团队合作：不同的岗位间相互协作，可以增进团队间的沟通与合作，提高整个药剂科的工作效率。
3.激发员工工作的热情：轮换工作可以让员工感受到不同的工作环境和挑战，让员工产生新鲜感和激情，增强工作动力。
二、轮换方式1.定期轮换：根据岗位需求和员工发展计划，每个员工定期轮换至其他岗位进行工作，一般轮换周期为一年。
2.自愿申请轮换：员工可以根据自己的意愿和发展需求，主动申请轮换至其他岗位。
3.紧急调动：在一些特殊情况下，如工作压力过大或组织结构调整，需要紧急调动员工进行工作轮换。
三、轮换流程1.调研和计划：明确药剂科的岗位情况和员工发展需求，制定岗位轮换计划。
2.简历筛选：员工根据自身情况填写轮换申请，由人力资源部进行简历筛选，确定合适的候选人。
3.面试和评估：通过面试和评估，综合考虑员工的能力和潜力，确定适合的轮换岗位。
4.调配和安排：根据岗位轮换计划，将员工调配至新的岗位，并制定轮换工作计划。
5.培训和适应：组织培训，帮助员工适应新的岗位和工作环境，提高工作效率。
6.跟进和评估：定期跟进员工在新岗位的表现和发展情况，进行工作评估，提供必要的指导和支持。
四、轮换效果评估1.员工发展评估：根据员工在轮换过程中获得的经验和能力提升情况，进行个人发展评估。
2.岗位效能评估：根据岗位轮换后药剂科的工作效能和绩效指标，进行部门整体效果评估。
3.员工评价：通过员工的反馈意见和满意度调查，了解员工对岗位轮换制度的认可度和满意度。
五、轮换制度的优势1.提高员工整体素质：轮换可以让员工全面接触和了解不同岗位的工作流程和技能需求，提高员工的专业水平和职业素养。
2.增加员工的工作经验：通过轮换，员工可以积累丰富的工作经验，提高解决问题和应对挑战的能力。
3.促进员工个人发展：轮换可以让员工结识更多的同行和专业人士，扩展人脉圈，促进个人的职业发展。
公司岗位轮换工作情况汇报
公司岗位轮换工作情况汇报尊敬的领导：您好！我是XX公司人力资源部的XXX，今天我很荣幸向您汇报我公司最近进行的岗位轮换工作情况。
在过去的一段时间里，我们进行了一系列的岗位轮换，以期提升员工的工作积极性和工作效率，推动公司各项工作的良性发展。
以下是我向您汇报的岗位轮换工作情况：一、背景介绍作为一家发展迅速的公司，我们深知员工的成长和发展对公司的重要性。
因此，我们一直在致力于为员工提供更多的成长机会和发展空间。
岗位轮换就是其中一个非常有效的方式。
通过岗位轮换，可以让员工更好地了解公司各项工作的核心内容，同时也可以锻炼员工的团队合作能力和问题解决能力，提升员工整体素质和服务意识。
二、岗位轮换的目的1. 提升员工的技能水平。
通过岗位轮换，可以让员工有机会接触公司其他部门的工作，了解更多的工作内容，掌握更多的技能和知识，提升自己的综合素质。
2. 提升员工的工作积极性。
很多时候，员工因为长期从事同一岗位的工作而产生工作疲劳和工作倦怠，通过岗位轮换可以让员工感受到不同的工作环境，激发员工的工作热情和动力。
3. 调动员工的工作认知。
通过岗位轮换，可以让员工更好地了解公司的整体运营情况，拓宽员工的视野，使员工更具全局意识和责任感。
三、岗位轮换的实施情况在本次岗位轮换中，我们公司将员工分为四个小组，每个小组选择一名负责人，制定轮换计划和安排工作。
具体的轮换计划包括以下几个方面：1. 岗位轮换的范围。
本次岗位轮换包括了公司各个部门的岗位，包括市场部、销售部、生产部、财务部、人力资源部等。
2. 岗位轮换的时间安排。
我们将轮换时间确定为一个月，以确保员工有足够的时间去了解新工作内容，熟悉新工作环境。
3. 岗位轮换的方式。
员工可以选择自愿报名参与岗位轮换，也可以根据工作需要由部门领导安排。
4. 岗位轮换的培训。
在岗位轮换开始前，我们为员工提供了相应的岗位培训和技能培训，以确保员工能够顺利完成新工作的转换和适应。
四、岗位轮换的效果在本次岗位轮换结束后，我们对员工进行了一次调查和统计，结果显示本次岗位轮换取得了以下几个显著的效果：1. 员工工作积极性提升。
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岗位轮换，让员工再“飞”高些
作者：李德猛
来源：《人力资源》2015年第04期
今年的春节比往年来得都晚，直到三月底，有些企业才逐渐进入正常的运行轨道。
然而，许多企业仍然面临着员工返岗率低、招工难的尴尬境况，正如温州某鞋业公司生产部张部长所言：“厂里开工那天，员工到岗率还不到30%，招工可是越来越难了！”同样是劳动密集型企业，为何有的企业受影响较少，年后开工信心满满？同样是招工，为何结局迥异？企业除了采用薪资、待遇、福利、股份等激励政策外就没有其他方法了吗？笔者曾经历企业从挑人——招人——招不到人——人才难觅，直到今天招人陷入危机的全过程。
深感企业创始人的不易，体会到企业决策者难处，今日人力资源市场的变化更让我看到许多经销商的尴尬。
原材料涨价，导致产品涨价、工资增长、员工难找，好不容易培养的人才又被同行悄悄地挖走……这一切都让各行各业的经销商坐立不安、眉头紧锁。
无独有偶，笔者在对某改制后国有企业做管理咨询调研时发现，该企业有员工400多人，其中，设备科和保全车间员工60多人，占总员工的15%。
这部分员工基本处于半闲状态。
该企业一直想对这些人员进行精简，但又担心精简后公司扩大规模再去招聘，会出现工资增长、业务不熟、企业用工成本增加等问题，因此一直不敢“轻举妄动”。
而这，正是当今苦恼于“用工荒”的企业的真实写照。
针对目前很多企业所面临的这种困境，笔者建议不妨进行企业人力资源工作改革创新，尝试推行岗位轮换。
岗位轮换，是企业根据其战略及人力资源规划，有计划地按照既定的期限，让员工或管理人员轮换担任若干种不同工作的做法，从而考查员工的适应性和开发员工多种能力的一种机制。
岗位轮换，一般通过横向的调动，使管理人员或员工从事另一岗位工作，使他们在逐步学会多种工作技能的过程中，增强其对同事间、部门间相互依存关系的认识，并开阔视野。
具体好处有以下几个方面：
●有利于发现人才、选拔人才;
●培养人才和提高员工的综合素质;
●盘活企业内部资源，有效控制一部分员工的“外流”;
●有利于降低企业的人力成本;
●有利于消除官僚主义、增强团队协作意识;
●解决员工岗位疲劳问题和培养员工的创新意识;
●增强企业内部良性竞争、淘汰低绩效员工。
针对目前中小企业存在的“人浮于事”、“僧多粥少”、“团队意识薄弱”、“部门之间缺乏配合”、“工作跨部门难于协调”、“工作淡旺季”、“不是工作分内的事不愿做”等诸多不良现象，一般生产及销售型企业岗位轮换可从四个方面进行。
前道工序和后道工序的岗位轮换
生产一线的前道工序和后道工序，以及装配工人和测试检验工人可以经常性地进行岗位
轮换，这样可以使员工成为多面手。
同时，由于管理人员了解整个企业各部门运营状况，员工了解各岗位工作流程与控制节点，这就可以为双方在进行相关工作决策时提供大量的信息、经验与资源等方面的支持。
在这些一线员工轮换从事不同工作的同时，也可以达到考查其适应性的目的，并提高他们的换位思考意识。
同一系统内岗位轮换
生产系统的设备科、车间保全队与车间班组长的部分人员岗位可以轮换。
很多公司设有
设备科与保全队两个工作岗位，这两个部门的员工岗位可以进行轮换，轮换原因有三个方面：一是这两个部门的员工的工作负荷都不满，如果他们满负荷工作，说明企业的设备管理有问题;二是他们只是在日常或定期进行设备维护、保养或者遇到设备突发事故、机器损坏停机大修时才会有工作任务，除了这两种情况，其余的时间基本是处于待岗或岗位轮换中;三是由于一般公司并非拥有高科技的生产线操作，机修、设备这两个岗位的操作人员天天与生产设备打交道，对生产操作并不陌生，在管理生产方面动手能力比不懂设备的人更强，在生产遇到机器事故时更能有效解决实际问题。
从这几个角度来说，这三个岗位的员工进行工作轮换是很有益处的。
跨部门岗位轮换
公司市场部、物料采购部等两个部门的人员日常所涉及的工作内容主要集中在市场调
研、产品销售、推广和生产原、辅材料的价格暗访、调查等几个方面。
显然，两个部门的工作都存在调研市场、控制价格及与客户或供应商进行不断沟通的步骤及环节。
虽然公司市场部和物料采购部沟通服务的对象或调研的产品、市场不一样，但营销的方法和沟通的技巧是通用的。
目前许多公司采购部员工的大部分职责就是负责产品原料的采购，如果把这些采购部的员工轮换到公司销售的岗位上，想必他们能把产品的质量向客户解释得更加清楚，这无疑是赢得客户的捷径。
非技术性的岗位员工轮换
人力资源、行政、企管、物控等非技术性的岗位员工都可进行生产系统（技术、研发除外）工作的轮换。
目前，从企业人力资源管理的角度去剖析这些岗位的人员工作状况，会发现很多中小企业的部分管理人员只是做着一个基层统计员的工作，又谈何部门经理或主管？有的科室人员只是打打字、端端水、跑跑腿，可有可无，这不仅是人力资本的“奢侈”消费，也是公司人力资源的浪费。
如果企业能充分利用这些资源，通过工作轮换的方式进行盘活，不但有利于管理者全面掌握公司的实际情况，也有利于这些非技术性岗位的员工更好地为企业服务。
世界上唯一不变的东西就是变化。
怎样让你的员工再“飞”高些？唯有企业自身不断地追求经营和管理创新，建立科学的人才储备机制，千方百计地整合企业资源，才能让员工“飞”向更加广袤的蓝天。
; 责编/王奇。