岗位定期轮换制度文档
岗位轮换管理制度模版（2篇）
岗位轮换管理制度模版摘要。
现今，使用岗位轮换制的企业越来越多，这已经成为企业培养人才，留住人才的一种必不可少的手段，本文将从岗位轮换的定义，原则，作用，类型，缺陷等几个方面对其进行具体的描述。
关键字。
岗位轮换，概述，原则，作用，类型。
1、岗位轮换概述岗位轮换制(jobrotationsystem)，是企业有计划地按照大体确定的期限，让职工(干部)轮换担任若干种不同工作的做法，从而达到考察职工的适应性，和开发职工多种能力、进行在职训练、培养主管的双重目的。
历史上早期出现的轮换，以培养企业主的血缘继承人(例如企业主的长子要继承父业等)为目的，并不是制度化的管理措施。
在现代企业中，这一方法被推广应用到更大的范围，成为能力开发系统中一项重要制度。
2、岗位轮换应坚持的四项原则从理论上讲，实施岗位轮换，其作用是明显的，但企业在实际推行岗位轮换制度中，还存在诸多需要克服的因难和阻力。
每年大量的人事横向流动是很麻烦的事情，加重了hr部门的负担，给业务部门的工作也造成一定的影响。
为此，在实施岗位轮换制的过程，应坚持以下原则：(1)用人所长原则。
在推广岗位轮换制的同时，必须要注意人才资源管理的基本原则，即用人所长，避人所短。
在制定岗位轮换制时，应制定详尽的长期计划，根据每个员工的能力特点和兴趣个性统筹考虑安排，在企业内部人才合理流动的基础上，尽量做到使现有员工能学有所长，提高人才使用效率。
为了保证企业内部____的相对稳定，岗位轮换应控制在一定范围内，具体范围大小可根据企业的实际情况决定。
(2)自主自愿原则。
虽然岗位轮换制可以提高员工的工作满意度，但因具体情况的不同，效果也各不一样，要使得岗位轮换制发挥应有的作用，有必要与员工进行有效的沟通。
在企业制定有关的岗位轮换制度后，与参与岗位轮换的员工进行有效的沟通，实行双方见面、双向选择等方式方法，减少由于岗位突然变化给员工带来的心理不安定和焦虑，使岗位轮换达到应有的效果。
岗位定期轮换制度范文（二篇）
岗位定期轮换制度范文引言岗位定期轮换制度是一种在组织内部实行的管理方式，通过定期将员工调整至不同的岗位，以实现员工的全面发展和组织的高效运作。
岗位定期轮换制度有助于激发员工的工作热情和创新能力，并提供更广阔的发展空间。
本文将就岗位定期轮换制度的定义、实施过程和优势进行研究探讨。
一、岗位定期轮换制度的定义与目的岗位定期轮换制度是指组织在一定时间间隔内，将员工从一个岗位调动到另一个岗位，以达到员工全面发展和组织高效运作的目的。
其目的主要有以下几点：1. 提高员工的综合能力：通过定期轮换岗位，员工能够接触到不同的工作内容和工作环境，提升其综合能力和适应能力，进一步拓展业务范围和技能。
2. 促进组织的协同与合作：岗位定期轮换制度可以促进组织内部各部门之间的合作与沟通，避免壁垒的形成，提高工作效率和协同能力。
3. 激发员工的工作热情和创新能力：通过不同的岗位轮换，员工可以避免工作的单一化和机械性，激发其工作热情和创新能力，提升工作效率和质量。
4. 增加员工的职业发展机会：岗位定期轮换制度为员工提供了更广阔的职业发展空间，有利于员工个人的长远发展。
二、岗位定期轮换制度的实施过程岗位定期轮换制度的实施需要经历一系列的步骤与流程，包括岗位评估、人员选择、调动执行等。
1. 岗位评估：首先，组织需要对各个岗位进行评估，了解各个岗位的具体要求和职责，并确定岗位轮换的频率和周期。
2. 人员选择：组织需要根据员工的综合素质和能力进行评估，确定适合岗位轮换的候选人。
3. 沟通与协商：组织需与员工进行充分的沟通和协商，解释岗位轮换的原因和目的，并了解员工的职业发展意愿和需求。
4. 调动执行：根据岗位轮换的计划，组织将员工从原岗位调至新岗位，并安排相应的培训和指导，确保员工能够尽快适应新岗位的工作。
三、岗位定期轮换制度的优势岗位定期轮换制度对于组织和员工都存在着诸多的优势。
1. 促进员工的成长和发展：通过岗位轮换，员工可以拓展自身的能力和技能，提高个人的综合素质和认知水平，实现全面发展。
财务人员岗位定期轮换制度
财务人员岗位定期轮换制度背景为了提高财务人员的综合能力和岗位适应能力，以及防止财务风险，公司决定实施财务人员岗位定期轮换制度。
目的本制度的目的是通过定期轮换财务人员的岗位，促进他们的个人成长和职业发展，帮助他们全面了解公司财务业务的各个方面，提高工作效率和质量，减少财务风险。
轮换规则1. 轮换周期：每两年一次，财务人员将在这段时间内换一个岗位。
2. 轮换时间表：公司将提前通知财务人员轮换的时间，并根据实际情况进行调整。
3. 轮换岗位：财务人员将轮换到与其原有岗位相关的其他岗位，以便更好地掌握公司财务业务的各个方面。
轮换后的岗位需具备一定的挑战性和发展潜力。
4. 岗位培训：公司将为财务人员提供必要的培训和指导，帮助他们适应新的岗位。
同时，财务人员也需主动研究和提升自己的知识和技能。
5. 职位保留：轮换期间，原有岗位将保留给其他人员代理，以确保财务部的正常运作。
轮换效益1. 个人成长：财务人员通过轮换岗位，能够全面了解公司财务业务的各个环节，提高综合能力和岗位适应能力。
2. 职业发展：轮换岗位帮助财务人员在职业发展上更加全面和深入，为未来的晋升和高级职位做好准备。
3. 风险控制：财务人员通过轮换岗位，能够熟悉和了解不同岗位的风险点，有助于提前发现和解决潜在的财务风险。
注意事项1. 轮换岗位需经过财务主管的批准，并进行岗位交接和安排。
2. 轮换期间财务人员需保持高度的工作责任心，确保工作质量和效率。
3. 轮换期间，公司会进行评估和反馈，对财务人员的轮换情况进行审查并提供必要的支持和指导。
以上是关于财务人员岗位定期轮换制度的文档，旨在提出该制度的背景、目的、规则和效益，并强调了注意事项。
该制度的实施有助于促进财务人员的个人成长和职业发展，提高工作效率和质量，同时降低财务风险。
请各位员工积极参与和支持该制度的执行。
工作岗位轮换制度
工作岗位轮换制度工作岗位轮换制度「篇一」第一章总则第一条为加强内部控制，防范操作风险和道德风险，特制定本办法。
第二条本办法适用于本单位。
第三条本办法所称关键岗位是指在业务工作和经济活动开展过程中处于关键环节且涉及风险控制点，承担较高风险责任，根据有关规定应当进行重点管理和监督的工作岗位。
关键岗位依据岗位职责、业务处理权限、业务流程环节、发生风险概率和可能发生的损失等因素认定。
岗位轮换是指根据风险控制工作需要有计划地安排关键岗位工作人员定期或不定期调换工作岗位的一种制度安排。
第四条岗位轮换和强制休假工作遵循“集中管理、分级负责、统筹规划、分步实施、加强监督、落实责任”的原则。
第二章岗位轮换第五条岗位轮换期限（一）定期轮换。
关键岗位人员在同一岗位连续三年以上工作时间达到轮换期限须实施岗位轮换。
（二）不定期轮换。
组织实施机构根据实际工作需要可以不定期地安排关键岗位人员进行岗位轮换。
第六条岗位轮换方式（一）股室内部轮换（二）跨股室轮换第七条岗位轮换流程（一）制定轮换计划。
各股室每年年初制定股室内人员的岗位轮换计划并报办公室备案。
轮换计划包括轮岗人员名单、轮换岗位、轮换方式、轮换时间等内容。
（二）宣布轮换决定。
岗位轮换安排以书面形式通知轮岗人员并由其本人签收轮岗人员应按通知要求及时到新岗位任职。
（三）落实交接手续。
岗位轮换按单位有关规定办理交接手续并在股室负责人的监督下进行工作移交。
第八条对因特殊原因不能按时实行岗位轮换的人员需经分管领导批准。
第九条实行岗位轮换的人员必须符合拟任岗位的任职资格条件。
第十条实行岗位轮换的人员1年内不得回原岗位工作。
第三章管理监督第十一条制定岗位轮换计划后，办公室负责督促股室实施岗位轮换并对人员的岗位轮换资料进行维护和管理。
第十二条对不具备轮岗条件的岗位，应由岗位所在股室负责人作出说明，经分管领导审核后，报县审计局，对该岗位涉及的相关业务，参照轮岗周期，定期进行专项审计。
第十三条关键岗位人员应服从并积极配合岗位轮换，对无正当理由不服从组织安排的人员要进行说服教育；对经说服教育仍拒绝服从岗位轮换决定的，报分管领导，交县组织部处理。
岗位轮换管理制度范文
岗位轮换管理制度范文岗位轮换管理制度第一章总则为了发挥员工的潜力、提高员工的专业素质和综合能力，推动企业的可持续发展，制定本制度。
第二章目的和原则1. 目的：通过岗位轮换，提升员工的专业水平，拓宽员工的职业发展道路，培养员工的全局观念和团队协作能力，促进员工的成长与企业的发展相互促进。
2. 原则：（1）公平公正原则：岗位轮换应根据员工个人的岗位需求和发展目标，以及企业发展的需要，按照公平、公正、公开的原则进行调整和安排。
（2）自愿原则：员工的岗位轮换应自愿参与并确保其自身能力和心理状态能够适应新的岗位要求。
（3）适应性原则：岗位轮换应根据员工的专业背景、潜力和发展需求进行匹配，确保员工在新的岗位上能够发挥自己的优势和潜力。
（4）综合考虑原则：在岗位轮换过程中，应综合考虑员工的个人意愿、能力水平、绩效表现以及培训和发展需求，确保岗位轮换的有效性和可持续性。
第三章岗位轮换的范围1. 岗位轮换适用范围：适用于公司内部员工之间的岗位轮换，包括不同部门、不同职能、不同地点等各种岗位之间的轮换。
2. 岗位轮换的时机：岗位轮换的时机视具体情况而定，一般情况下，公司将会在每年年初进行一次全面的岗位轮换评估，以确定岗位轮换的对象和时间。
第四章岗位轮换的程序1. 岗位轮换的申请和审批：（1）员工向部门或人力资源部门提出岗位轮换申请，明确表达自己的发展意愿和岗位偏好。
（2）部门或人力资源部门根据实际情况，包括部门业务需求、员工能力、员工表现等因素，进行申请的初步筛选和评估。
（3）初步筛选通过的申请将会再次提交给部门和人力资源部门的主管领导进行最后的审批和决定。
（4）审批通过后，将会通过书面形式通知申请人，并安排相应的培训和准备工作。
2. 岗位轮换的实施和培训：（1）在实施岗位轮换前，员工需要参加相应的岗位轮换培训，包括岗位职责、工作流程等方面的培训。
（2）在实施岗位轮换期间，原岗位组织部门和新岗位组织部门应协同合作，确保员工顺利过渡到新的岗位。
重点岗位人员轮岗制度范文(五篇)
重点岗位人员轮岗制度范文为加强党风廉政建设和行风建设工作，加强对重点岗位和关健部门人员的监督，防止其通过职务便利谋取不正当利益，从源头上预防职务犯罪的发生。
根据上级部门的相关要求，结合医院实际情况，特制订此制度。
一、定期轮岗交流的岗位或部门包括：1、人事、财务（会计、出纳）、后勤、药剂、设备、信息等重点部门负责人。
2、药品、医疗器械、医用耗材、后勤物资等采购、保管人员。
3、其他关键岗位或人员。
二、轮岗期限：1、重点部门负责人每三年轮岗交流。
2、采购人员等关键岗位每二年轮换岗位。
3、如有特殊情况，根据实际情况需要可以适当延长或缩短轮岗年限，适时地进行轮岗交流。
三、具体措施：1、重点岗位、重点人员的轮岗交流根据医院干部任免制度和程序，由医院____会议研究决定。
2、重点岗位、重点人员轮岗必须坚持量才适用，效能优先，择优上岗和个人服从____的原则。
3、关键岗位人员轮岗由所属科室提出申请意见，并报医院主管部门或领导，最后由医院研究决定。
4、发现重点岗位、重点人员存在问题和隐患的，应及时整改、调查处理。
5、轮岗交流人员按要求做好交接工作，党办（或人事）等部门负责监督落实。
重点岗位人员轮岗制度范文（二）第一条为完善内部控制制度，加强对各财务工作岗位人员的培养锻炼，提高工作能力和办事效率，特制定本制度。
第二条财务管理中心职位轮换制度，是指在财务管理中心内，对财务工作人员进行有计划地调换工作岗位。
第三条实行轮岗制度，要统筹兼顾工作的安排和人员的使用，既达到轮岗的目的和要求，又保证各项工作的连续性和人员的相对稳定性。
轮岗的财务人员必须具备所轮换岗位工作的专业技能和基本条件。
第四条轮岗的范围。
财务管理中心内部工作岗位进行轮岗，核算会计、结算会计、出纳、总账会计均属于轮岗的工作岗位。
第五条轮岗的年限。
财务人员在同一岗位工作满____年，一般应进行轮岗。
在专业性、技术性较强岗位上的人员，确因工作需要，经批准可以不受在同一岗位任职时间的限制。
岗位轮换管理制度范本
岗位轮换管理制度范本一、目的和意义岗位轮换是指员工在一定时间内，根据公司安排调整所属岗位的制度。
通过岗位轮换，可以提高员工的全面素质，增强员工的综合能力，拓宽员工的视野，为公司的发展提供有力的人才支持。
本制度的建立，旨在规范和推进公司内部的岗位轮换工作，有效实施人员培养与岗位匹配战略，提高员工的职业水平和职业发展空间。
二、适用范围本制度适用于公司内部的所有员工，包括正式员工、实习生和临时工。
三、基本原则1. 公平公正：岗位轮换应按照公平、公正和公开的原则进行，不偏袒任何一方。
2.自愿申请：员工可以自愿申请进行岗位轮换，也可以根据公司的需要被安排进行轮换。
3. 平衡发展：岗位轮换应注重员工的平衡发展，在能力、经验、技术等方面进行全面提升。
4. 保障正常运转：岗位轮换应确保公司正常的运营，岗位轮换的安排需要注意工作连续性和项目进展。
5. 确保培训：员工在跳槽期间可以接受相应的岗位培训，提高工作能力和技术水平。
四、具体安排1. 岗位轮换的周期：根据公司的实际情况，岗位轮换的周期一般为一年。
具体的轮换时间由公司统一安排。
2. 轮换岗位的范围：岗位轮换的范围包括公司内部的各个职能部门和岗位，具体安排参照公司需求和员工的意愿。
3. 岗位轮换的程序：（1）员工主动申请轮换：员工可以根据个人发展需求和意愿主动申请岗位轮换，申请时需填写《岗位轮换申请表》，并经所在部门主管同意后，提交公司人力资源部审批。
公司人力资源部将根据申请人的实际情况和公司的需求进行评估，并最终决定是否予以批准。
（2）公司安排轮换：公司可以根据业务需要和发展战略，安排员工进行岗位轮换。
公司人力资源部将根据员工的实际情况和岗位需求进行评估，并拟定轮换计划。
轮换计划经公司领导批准后，通知相关部门和员工进行岗位调整。
4. 轮换期间的培训和评估：（1）轮换前的准备：员工在开始岗位轮换前，应接受相关培训，提高工作能力和技术水平。
培训内容由原部门和调入部门共同制定，并根据员工的需求进行个别培训安排。
公司岗位轮换制度范本
公司岗位轮换制度范本一、背景和目的公司为了促进员工的全面发展，提高员工的多元能力和综合素质，制定了岗位轮换制度。
本制度的目的是通过轮换岗位，使员工拓宽视野、增加经验、提高能力，并为公司发展培养和储备各级各类的管理和技术人才。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括正式员工和临时员工。
三、原则1.自愿原则：员工参与岗位轮换是自愿的，要充分考虑自己的具体情况和个人发展需要。
2.公平公正原则：岗位轮换应当公平公正，遵循岗位竞争原则，不得搞拉帮结派、关系潜规则等不正当行为。
3.合理配备原则：岗位轮换应当根据公司的实际需求和员工的意愿合理安排，不能过度干预员工的个人发展规划和职业路径选择。
4.适度轮换原则：岗位轮换的频率不得过于频繁，一般每年不超过一次，确保员工有足够的时间适应和熟悉新的岗位。
5.岗位培训原则：公司应当为员工提供必要的岗位培训和支持，确保员工在轮换岗位后能够适应新的工作内容和要求。
四、实施程序1.意愿申请：员工向所在部门主管提出岗位轮换的意愿申请，附上个人简历和发展规划。
2.部门评估：所在部门主管根据公司的实际情况和员工的申请，评估员工是否适合参与岗位轮换。
3.平等竞争：公司组织岗位轮换计划，将符合条件的员工纳入公平竞争，通过面试和综合评估确定轮换岗位。
4.岗位培训：轮换岗位的员工将接受新岗位的培训，包括业务知识、技能要求等方面的培训。
5.检查提升：员工在新岗位上工作一段时间后，公司将进行岗位检查和提升评估，确认员工是否适合在新岗位上长期工作。
6.反馈学习：公司将组织员工进行岗位轮换经验交流会，总结经验和教训，为今后的岗位轮换提供借鉴。
7.薪酬调整：根据员工的轮换岗位和发展情况，公司将对员工的薪酬进行相应调整。
五、保密措施公司在岗位轮换过程中，要对员工的个人隐私和公司的商业机密信息进行保密，同时要积极营造良好的工作氛围，为员工提供安全和宽松的工作环境。
六、违纪和纠纷处理七、附则公司保留对本制度的最终解释权，并可以根据实际情况进行适当调整和修改。
人力资源人员岗位定期轮换制度
人力资源人员岗位定期轮换制度1.背景为了提高人力资源部门的工作效率、减轻员工工作压力以及促进部门内的知识共享和人员培养，引入人力资源人员岗位定期轮换制度是一种有效的管理手段。
2.目的本文档旨在规范人力资源人员岗位定期轮换制度的实施，确保其顺利进行，并达到以下目标：- 提升人力资源团队的能力和综合素质；- 增加人力资源内部知识共享和交流；- 培养和发现潜力人才；- 减轻人力资源人员的工作压力。
3.实施步骤3.1 轮换周期人力资源人员岗位定期轮换周期为一年，在每年的特定时间段内进行轮换。
3.2 轮换对象所有人力资源部门的员工都可以参与轮换，包括从事不同职能的人员。
3.3 轮换职责轮换期间，人力资源人员将担任不同的岗位职责和工作任务，如招聘、薪酬福利、员工培训等。
轮换职责应根据员工的能力和兴趣进行合理分配。
3.4 轮换时间安排轮换时间的安排将由人力资源部门统一制定，并提前通知参与轮换的员工。
确保轮换过程顺利进行并不会影响正常工作。
3.5 轮换评估和反馈轮换结束后，人力资源部门将对参与轮换的员工进行评估，包括对其在不同岗位上的工作表现和能力发展的评价。
同时，鼓励员工提供对轮换制度的反馈和改进建议。
4.相关注意事项4.1 岗位培训在轮换开始之前，相关岗位的培训将由人力资源部门组织或委托专业机构进行。
4.2 岗位顺利交接轮换期间，原岗位的工作要做好顺利交接，确保工作的连续性和正常运行。
4.3 不影响重要项目在进行岗位轮换时，应避免影响正在进行的重要项目和业务。
对于涉及重要项目的人员，可灵活调整轮换时间。
5.轮换制度的改进与完善人力资源部门应对轮换制度进行定期评估，收集员工的反馈和建议，并根据实际情况进行改进和完善，以确保制度的有效性和适应性。
6.总结人力资源人员岗位定期轮换制度将为部门提供一个良好的人才培养和知识共享的机制。
通过合理安排轮换职责和时间，员工可以更全面地了解人力资源工作的各个方面，提高自己的综合素质和工作能力。
职工岗位轮换管理制度范本
第一章总则第一条为提高职工综合素质，培养复合型人才，增强企业内部竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体职工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条岗位轮换应遵循公平、公正、公开、竞争的原则，注重个人发展与公司需求的结合。
第二章岗位轮换的范围和条件第四条岗位轮换的范围包括：1. 同一部门内部岗位的轮换；2. 不同部门之间的岗位轮换；3. 公司内部跨部门的岗位轮换。
第五条参加岗位轮换的职工应具备以下条件：1. 在现岗位上工作满一年；2. 具备一定的业务知识和技能，能够胜任新岗位；3. 有较强的学习能力和团队合作精神；4. 有意愿参加岗位轮换，并愿意接受新的挑战。
第三章岗位轮换的流程第六条岗位轮换流程如下：1. 职工提出岗位轮换申请，填写《岗位轮换申请表》；2. 部门负责人对申请进行初步审核，并提出意见；3. 公司人力资源部门对申请进行审核，确定岗位轮换名单；4. 公司领导审批岗位轮换名单；5. 职工到新岗位报到，办理相关手续；6. 新岗位部门负责人对职工进行培训，确保其尽快适应新岗位。
第四章岗位轮换的管理第七条公司设立岗位轮换管理小组，负责岗位轮换的组织实施和监督管理。
第八条岗位轮换管理小组的主要职责：1. 制定岗位轮换计划，报公司领导审批；2. 组织实施岗位轮换工作，确保岗位轮换的顺利进行；3. 对岗位轮换过程中的问题进行协调和解决；4. 对岗位轮换的效果进行评估，并提出改进意见。
第五章岗位轮换的保障措施第九条公司为职工提供以下保障措施：1. 培训：对新岗位的职工进行必要的培训，帮助其尽快适应新岗位；2. 薪酬：岗位轮换期间，职工的薪酬待遇按新岗位的标准执行；3. 评价：对岗位轮换的职工进行评价，作为其晋升、评优的重要依据。
第六章附则第十条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
以上是职工岗位轮换管理制度范本，旨在为公司培养复合型人才，提高企业内部竞争力。
在实际操作中，可根据公司具体情况对制度进行修改和完善。
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岗位定期轮换制度文档Document of regular job rotation system
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小泰温馨提示：规章制度是指用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。
本文档根据规则制度书写要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。
下面是提供的优秀制度文章供您参考：
第一条为完善人力资源管理体系，培养高素质、复合型
的人才队伍，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团各单位。
岗位轮换的范围包括
经营单位内部、集团部门间、集团部门与经营单位之间、经营单位之间的轮换。
第三条各单位安排员工进行轮换时，必须遵循以下原则：
1、符合集团的发展战略，符合集团的人力资源发展规划;
2、有利于提高员工的综合能力，做到量才适用;
3、干部轮换建立在年终考核结果的基础上，遵循有利于
提高其综合素质的原则，着重培养干部的综合管理能力。
第四条各单位应结合本单位的人力资源发展规划，每年
按以下比例安排员工进行轮换：
1、按现有专业人员数的3--5比例进行轮换;
2、按10--15的比例对中高层干部进行轮换。
第五条符合以下条件的两类员工应参加轮换：第一类在外协、采购、广告、财务、审计、人事、劳资、资金结算等关键、敏感岗位工作满三年的员工。
第二类大学专科以上，有一定的专业技术知识和管理经验，有较强的事业心和上进心，有较大发展潜力的员工，后备干部优先。
第六条每年12月初，进行下年度的轮换安排。
专业人员的轮换由个人提出申请，并填写《工作轮换自我申报表》（附表一）。
集团总部由人力资源管理中心负责审核，部长审批;经营单位由各人力资源部门负责审核，总经理审批，报人力资源部备案。
第七条每年12月初，人力资源部与各单位拟定本单位参加轮换的关键、敏感岗位人员名单。
其中，各经营单位将名单报人力资源部审核。
第八条进行轮换的员工由所在单位的人力资源管理部门建立《员工工作轮换登记卡》（附表二），记录员工的基本情况、优缺点、轮换期间工作、培训情况，由专人负责保管。
第九条工作轮换的具体操作按内部调动形式进行，审批手续按内部调动程序执行。
第十条每年由各单位人力资源管理部门针对本单位轮换员工的情况，做好轮换计划，报人力资源部备案。
第十一条对安排轮换的员工，根据其培养方向及集团的发展需要，由人力资源管理部门安排其相关工作。
向管理方面发展的员工以安排行政管理、企划、品牌管理、营销管理、科技管理、生产管理等工作为主;向技术方向发展的员工以安排开发、品质管理、设备管理、工艺等工作为主。
条件成熟时，可安排到市场营销队伍中进行短期锻炼。
第十二条集团可根据实际情况，安排有关员工进行跨部门、跨单位的轮换。
第十三条各单位、各部门必须密切配合轮换工作，指定专人负责对轮换人员进行工作指导及考核。
在符合轮换原则的基础上，不得以任何理由推托、拒收。
第十四条参加工作轮换的员工必须遵守新单位的工作纪律，服从单位的领导，接受考核，考核结果记录在《员工工作轮换登记卡》，作为奖惩、培训、晋升、轮换的依据。
第十五条对轮换人员新岗位的考核每半年进行一次，主
要考核其工作态度、工作能力、发展潜力、工作绩效。
其直接主管对其考核结果负责，考核结果报人力资源管理部门备案。
第十六条每次考核结束后，人力资源管理部门会同其所在单位与轮换员工进行面谈，评价其长处与不足，并商讨改进方案及提出培训建议。
第十七条对连续两次考核结果为C及以D者，可根据所
在单位意见，安排其调岗、培训或降职。
第十八条各单位及集团开发中心应积极对轮换对象进行
有针对性的培训，提高其各方面的素质，以适应新岗位的要求，培训结果记录在《员工工作轮换登记卡》上。
第十九条由人力资源委员会、人力资源部和各单位人力
资源管理部门共同组成岗位轮换管理体系，负责轮换工作的运作和管理。
第二十条人力资源部在部长的领导下，负责集团总部员工轮换工作的安排、管理、培训和考核;负责对各单位轮换工作的指导与监控;负责对跨单位轮换的审批等。
第二十一条在总经理的领导下，各单位人力资源管理部门负责本单位轮换员工工作的安排、管理、培训和考核等。
第二十二条每年11月底，人力资源部及各单位人力资源管理部门向人力资源委员会提交上年度轮换工作总结，接受人力资源委员会的考评，考评结果列入年度考核中。
第二十三条本规定由人力资源部负责制定、修改并解释。
第二十四条本规定由下发之日起执行。
松下电器公司里的岗位轮换制的内容大致如下：一、任何新进员工在两年内都要做五项不同的工作，其中有两项工作是必须的，第一是最程序化的生产一线，要让其感受生产工人的默默无闻，辛勤劳动，以及严格按程序化的规范操作，在生产一线要锻炼三个月，第二是最具有艰辛性、最具有挑战性的销售工作，让其感受社会上的人情世故，另外三项是根据每个人的兴趣、爱好、特长再选择的工作，五项工作下来后根据每个人工作的成果，对工作的热忱度及爱好给你一个适合每位员工
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