公司岗位轮换制度
公司岗位轮换制度
进行交接面谈
由原岗位员工和新岗位员工进行 交接面谈，确保双方对工作交接 的理解和认同。
完成交接手续
按照公司规定，完成相关交接手续 ，如工作交接表、权限转移等。
轮换后的评估与反馈
进行评估
对员工在轮换岗位的表现进行 评估，包括工作质量、适应能
力、学习能力等。
岗位轮换有助于促进团队成员之 间的交流和互动，增强团队凝聚
力和合作精神。
促进员工个人职业发展
岗位轮换为员工提供了更多的职业发 展机会和空间，帮助员工不断成长和
提升。
通过轮岗，员工能够了解自己的优势 和不足，及时调整职业规划和发展方
向。
公司通过岗位轮换制度，能够发现和 培养更多具备潜力和才华的员工，为 公司的长远发展提供有力的人才保障
通过跨部门的学习和交流，员工能够更好地了解公司整体运营和战略规划，提高 综合能力和视野。
员工在轮岗过程中能够发现自己的兴趣和优势，从而更好地定位职业发展方向。
增强团队协作与沟通
岗位轮换有助于打破部门之间的 壁垒，加强不同部门之间的沟通
和协作。
员工在轮岗过程中能够更好地理 解其他部门的运作和需求，提高 跨部门协作的效率和配合度。
并进行调整。
员工能力不足
03
部分员工可能因能力不足，无法胜任新的岗位和任务，导致轮
换效果不佳。
CHAPTER 06
公司岗位轮换制度案例研究
案例一：某公司部门间轮岗实践
总结词
部门间轮岗实践，促进部门间沟通与合作
详细描述
某公司为了提高员工对不同部门工作的了解和增强部门间的合作，实施了部门间轮岗实践。轮岗员工在新的部 门中学习、工作，并与其他员工建立良好的合作关系。这种实践增强了公司的整体运营效率和员工的综合素质 。
公司岗位轮换制度
公司岗位轮换制度是指公司通过安排员工在不同岗位之间进行定期轮换工作的一种制度。
该制度旨在提高员工的综合素质和能力，促进员工间的交流合作，增加员工的工作动力和满意度，同时也有利于员工了解公司的各个部门和岗位，提高工作效率和整体运营效果。
公司岗位轮换制度的具体安排可以根据公司的实际情况和需求进行调整，一般分为以下几个步骤：1. 制定轮岗计划：公司管理层根据员工的能力和发展需求，制定岗位轮换计划，明确轮岗时间、岗位内容和岗位间隔等要求。
2. 岗位调配：根据轮岗计划，公司人力资源部门将员工调配到新的岗位，确保员工能够得到平等的机会和公平的待遇。
3. 培训和适应：公司提供相应的岗位培训和适应期，帮助员工快速适应新的岗位和工作内容。
4. 职责交接：在员工轮换到新的岗位之前，公司会安排岗位交接工作，确保信息的连续性和工作的顺利进行。
5. 工作评估：员工在新岗位上的工作表现将接受评估，以评估员工的表现和岗位轮换效果。
6. 反馈和总结：公司会根据轮岗情况进行反馈和总结，优化轮岗制度，提高其效果。
公司岗位轮换制度的好处包括：1. 提高员工的综合素质和能力，使员工能够在不同的岗位上胜任工作。
2. 增强员工间的交流合作和团队意识，提高工作效率和团队合作能力。
3. 增加员工的工作动力和满意度，避免员工长时间在同一个岗位上产生厌倦感。
4. 有利于员工了解公司的各个部门和岗位，促进员工对公司整体运营的了解和认同。
5. 为公司培养和选拔中高级管理人员提供了一个更好的机会和平台。
然而，公司岗位轮换制度也需要注意以下问题：1. 考虑到员工的工作经验和专业技能，要合理安排轮岗岗位，避免因工作能力不匹配导致工作效率下降的情况。
2. 岗位轮换需要与员工的个人发展目标和公司的战略目标相匹配，避免无效的岗位轮换。
3. 需要充分考虑员工的工作负荷和岗位轮换对工作产生的影响，避免对员工工作产生过大的干扰。
总的来说，公司岗位轮换制度可以带来多方面的好处，但要合理安排，平衡好员工的个人发展和公司的需求，充分考虑员工的意见和需求，才能取得最好的效果。
公司工作岗位轮换制度
公司工作岗位轮换制度公司工作岗位轮换制度，是指员工在一定的时间内，不同的岗位之间进行定期的轮换。
这种制度可以让员工有机会接触不同的岗位，实现跨部门的交流和学习。
在实施轮换制度时，公司需要考虑一系列的因素，包括员工的工作经验和能力，岗位的需求和培养计划等。
本文将探讨公司工作岗位轮换制度的优势、实施步骤和注意事项。
首先，公司工作岗位轮换制度有以下几个优势。
首先，轮换制度可以提升员工的全面能力。
通过不同岗位的轮换，员工可以接触到公司的不同部门和业务领域，学习到更多的知识和技能。
这种全面的能力培养有助于员工的职业发展，提高其在公司内部的竞争力。
其次，轮换制度可以增强员工的团队意识。
在不同的岗位中，员工需要与不同的同事合作，共同解决问题。
这个过程可以增加员工之间的沟通和合作，培养团队意识和协作能力。
再次，轮换制度可以激发员工的创新思维。
在不同的岗位中，员工会面临不同的挑战和问题，需要思考和提出解决方案。
这种思维训练有助于员工培养创新能力，提高解决问题的能力。
最后，轮换制度可以增强公司的灵活性和适应性。
随着业务的发展和市场的变化，公司需要员工具备多样化的能力。
通过轮换制度，公司可以快速调动员工的岗位，适应业务的需求变化，提高公司的竞争力。
实施公司工作岗位轮换制度需要以下几个步骤。
首先，公司需要制定详细的轮换计划。
这个计划可以包括轮换的时间、岗位的选择和员工的培训等内容。
制定计划时，需要考虑员工的个人意愿和公司的需求，合理安排轮换时间和岗位选择。
其次，公司需要开展员工的能力评估。
评估可以包括员工的工作经验、技能水平和发展潜力等方面。
通过评估，可以确定适合轮换的员工和合适的岗位安排。
再次，公司需要进行轮换前的培训和指导。
培训可以包括岗位的相关知识和技能的培训，以及轮换期间的安排和要求等。
通过培训和指导，可以确保员工在新岗位上能够胜任工作。
最后，公司需要进行轮换后的跟进和评估。
在员工轮换到新岗位后，公司需要与员工保持沟通，了解工作情况和困惑，并提供必要的支持和指导。
公司工作岗位轮换制度
公司工作岗位轮换制度1. 背景介绍在现代企业中，为了提高员工的综合能力和适应能力，公司普遍采取了工作岗位轮换制度。
工作岗位轮换是指员工在一段时间内从原有的职位转移到其他不同的职位，以便员工能够全面了解公司的各个部门和业务流程，拓宽自己的知识和技能。
本文将介绍公司工作岗位轮换制度的背景、目的、实施步骤以及带来的益处。
2. 目的公司工作岗位轮换制度的目的是为了培养员工的多岗位工作能力和全面发展，同时提高员工的跨部门合作能力，增强员工的职业发展动力。
通过工作岗位轮换，员工可以更好地了解公司的整体运营和各个职能部门的工作流程，促进不同部门的信息流通和交流合作。
此外，工作岗位轮换还能帮助员工发现和发展自己的潜力和优势，为职业发展提供更多的机会。
3. 实施步骤公司工作岗位轮换制度的实施步骤如下：3.1 规划阶段在规划阶段，公司需要明确工作岗位轮换的周期和范围，确定哪些岗位可以进行轮换以及轮换的频率。
同时，需要制定员工轮换的评估标准和评估流程，以便对员工的轮换能力进行综合评价。
3.2 岗位匹配在岗位匹配阶段，公司需要根据员工的技能、兴趣和发展需求，将员工合理地安排到适合他们的岗位上。
同时，公司还需要考虑岗位的平衡性，尽量避免一个岗位过多员工或者某些岗位一直得不到轮换的情况。
3.3 岗位交接在岗位交接阶段，公司需要安排员工进行岗位交接，确保岗位交接顺利进行。
此时，公司应提供详细的岗位工作手册和培训材料，确保新员工在接手岗位时能够快速上手。
同时，原岗位员工和新岗位员工之间需要进行必要的沟通和协作，确保工作的连续性和顺畅性。
3.4 岗位执行在岗位执行阶段，员工将正式开始在新岗位上进行工作。
公司应给予员工必要的培训和指导，帮助员工快速适应新岗位，提高工作效率。
3.5 轮换总结在轮换总结阶段，公司需要对员工的轮换表现进行总结和评估。
对于表现良好的员工，公司可以给予适当的奖励和晋升机会；对于表现不佳的员工，公司可以提供必要的培训和辅导，帮助其改进。
岗位轮换制度
岗位轮换制度一、引言岗位轮换制度是指员工在一定时间内轮流担任不同岗位的工作，旨在提高员工的综合素质和工作能力，促进组织内部的协作与沟通。
本文将详细介绍岗位轮换制度的目的、实施步骤、注意事项和预期效果，并提供相关数据和案例作为支持。
二、目的1. 提高员工综合素质：通过轮换不同岗位，员工将接触到更广泛的工作内容和业务流程，提高自身的综合素质和能力水平。
2. 促进组织协作与沟通：岗位轮换可以增加员工之间的互动和交流，促进不同部门之间的协作和沟通，提高整个组织的工作效率和团队凝聚力。
3. 激发员工潜力：通过不同岗位的轮换，员工将面临新的挑战和机遇，激发他们的工作激情和创新能力，提升员工的工作动力和积极性。
三、实施步骤1. 制定轮换计划：由人力资源部门负责制定岗位轮换计划，明确轮换的时间、岗位和参与人员。
在制定计划时，应充分考虑员工的个人意愿和能力，确保轮换的公平性和合理性。
2. 岗位培训和准备：在员工轮换前，应提供相关岗位培训和准备工作，确保员工对新岗位的职责和要求有清晰的了解和掌握。
3. 实施轮换：按照轮换计划，员工开始担任新岗位的工作，并根据实际情况进行适当的调整和安排。
在轮换期间，应加强对员工的指导和支持，确保他们能够顺利适应新的工作环境。
4. 轮换评估和总结：在岗位轮换结束后，应对员工的表现进行评估和总结，及时反馈优点和不足，并提出改进意见和建议。
同时，也需要对岗位轮换制度本身进行评估，确保其有效性和可持续性。
四、注意事项1. 充分沟通和协调：在实施岗位轮换前，应与员工进行充分的沟通和协调，了解他们的意愿和需求，并解答他们可能存在的疑虑和担忧。
2. 确保平衡和公平：在制定轮换计划时，应确保轮换的平衡性和公平性，避免出现明显的偏向或不公正的情况。
3. 提供培训和支持：为了帮助员工顺利适应新岗位，应提供相关的培训和支持，包括技能培训、知识传授和经验分享等。
4. 定期评估和改进：岗位轮换制度应定期进行评估和改进，根据员工的反馈和实际效果，及时调整和优化制度的相关内容和流程。
岗位轮换制度
岗位轮换制度一、背景介绍岗位轮换制度是指组织内部对员工进行岗位调整，使其能够在不同岗位上工作一段时间，以提高员工的综合素质和能力。
这种制度的实施有助于员工的个人发展和职业生涯规划，同时也能够提高组织的运营效率和员工的工作满意度。
二、制度目的1. 促进员工个人发展：通过岗位轮换，员工能够接触到不同的工作内容和工作环境，提升自己的综合素质和能力，为个人职业发展打下基础。
2. 增强员工的适应能力：岗位轮换可以让员工适应不同的工作要求和团队合作方式，提高员工的适应能力和灵活性。
3. 提高组织运营效率：通过岗位轮换，员工能够了解不同岗位的工作流程和业务要求，为组织提供更多的人才储备，提高运营效率和灵活性。
4. 增强员工的工作满意度：岗位轮换可以让员工感受到组织对其个人发展的关注和支持，提高员工的工作满意度和归属感。
三、制度实施步骤1. 制定岗位轮换计划：组织根据员工的发展需求和组织的发展需要，制定岗位轮换计划，明确轮换岗位的时间、岗位要求和轮换的岗位顺序。
2. 岗位轮换申请和评审：员工可以主动申请岗位轮换，也可以根据组织的安排进行轮换。
申请岗位轮换的员工需要填写申请表，说明轮换的原因和期望，经过部门经理和人力资源部门的评审后确定是否批准。
3. 岗位轮换培训：在员工进行岗位轮换之前，组织需要提供相应的培训，帮助员工了解新岗位的工作内容、工作流程和业务要求，提高员工的适应能力和工作效率。
4. 岗位轮换执行：员工按照岗位轮换计划进行岗位调整，适应新岗位的工作内容和工作环境，与新团队进行合作，并根据需要完成相应的工作任务。
5. 岗位轮换评估和反馈：在岗位轮换期间，组织需要进行定期的评估和反馈，了解员工在新岗位上的表现和发展情况，及时给予指导和支持。
6. 岗位轮换总结和归档：岗位轮换结束后，组织需要对轮换的效果进行总结和评估，归档相关的轮换记录和评估结果，为今后的轮换计划提供参考。
四、制度实施效果评估1. 员工个人发展：通过岗位轮换，员工的综合素质和能力得到提升，个人职业发展得到支持和推动。
某某公司岗位轮换管理制度
某某公司岗位轮换管理制度一、制度目的和背景本文档旨在规范某某公司的岗位轮换管理制度，以促进员工的个人成长和组织进展。
岗位轮换是指公司内部员工在不同职位之间进行阅历交流和技能转移的机制，通过岗位轮换可以实现员工的全面进展和优化公司的组织结构。
二、轮换的对象和范围1. 轮换的对象本制度适用于全体公司员工，不论级别和职位。
2. 轮换的范围轮换的范围涵盖全部部门和岗位，包括但不限于管理岗位、技术岗位、销售岗位等。
三、轮换的目标和原则1. 目标•促进员工个人成长和职业进展，培育综合素养和跨部门技能。
•优化公司的组织结构，提高工作效率和团队协作本领。
•激发员工的创新思维和团队合作精神，促进学问共享和阅历交流。
2. 原则•自己愿意原则：员工参加岗位轮换是自己愿意的，不强制执行。
•公正原则：岗位轮换机会应当公正调配，不偏袒个人或特定部门。
•适当调配原则：轮换的职位应当依据员工的实际情况和本领进行合理调配。
•充分沟通原则：员工参加轮换前应进行充分的沟通和信息共享，确保岗位轮换的顺当进行。
四、轮换的程序和计划1. 轮换的程序•员工申请：员工可以依据个人意愿和进展需求申请参加岗位轮换，需要填写《岗位轮换申请表》。
•部门审批：员工提交申请后，所在部门负责人进行审批，并依据实际情况决议是否同意轮换。
•轮换计划订立：经过部门审批通过的员工，由人力资源部门订立岗位轮换计划，并与员工进行沟通和确认。
•轮换实施：依照计划进行轮换实施，员工完成新岗位的培训和适应。
•评估和总结：轮换结束后，进行相关评估和总结，以改进轮换管理制度。
2. 轮换计划•个人需求评估：员工提交申请后，人力资源部门将与员工进行个人需求评估，了解其职业进展目标和意愿。
•岗位匹配：依据员工的需求评估和公司的实际需求，人力资源部门将订立岗位匹配计划，确保轮换的职位与员工的背景和本领相匹配。
•岗位培训：轮换前，员工将接受新岗位的培训，包括岗位职责、工作流程、团队合作等。
公司工作岗位轮换制度
公司工作岗位轮换制度公司工作岗位轮换制度一、制度背景随着市场经济的发展和企业经营模式的变革，公司内部的组织结构和职能划分也在不断调整和优化。
在这样的背景下，为了更好地培养和发展员工的综合能力，提高员工的工作素质和业务水平，让员工全面了解公司的业务流程和业务运营，公司引入了工作岗位轮换制度。
二、制度目的工作岗位轮换制度的目的是为了促进员工全面发展、提升岗位能力、实现自我价值，同时给公司培养和储备一批全面复合型人才。
三、制度内容1. 轮换范围根据不同部门的具体情况和需求，公司将确定一定的轮换范围，将参与轮换的岗位按照相似性和相关性进行划分，其中包括但不限于主管岗位、专业技术岗位、运营管理岗位等。
2. 轮换周期公司内部将根据岗位需求和人员规模等因素，制定不同的轮换周期。
通常情况下，轮换周期在6个月至2年之间，不同岗位之间的轮换周期可以有所差异。
3. 轮换对象公司鼓励员工参与轮换，并根据员工的工作表现、岗位要求、潜力和发展意愿等因素来确定轮换对象，轮换对象既可以是普通员工，也可以是中层管理人员。
4. 轮换过程（1）岗位调研：员工在轮换前会进行一段时间的岗位调研，对目标岗位的职责、要求、业务流程等方面进行了解和学习。
（2）轮岗交接：员工在正式轮换到新岗位之前，要与原任岗位负责人进行充分的交接工作，确保业务的顺利进行。
（3）新岗位工作：员工在正式轮岗后，要尽快适应新的工作环境和工作内容，并根据新岗位的具体要求按照公司制定的工作流程和标准进行工作。
（4）经验总结：员工在轮换结束后，要及时总结轮岗期间的经验与收获，将其应用于以后的工作中，并及时提出对轮换制度的改进建议。
四、制度实施1. 员工的申请：员工可以自愿向公司提出参与轮换的申请，在申请时需要说明个人的轮岗动机和期望，以及具体的轮岗岗位。
2. 公司的审批：公司将根据员工的申请和群众评议结果等综合因素，对轮岗申请进行审批并作出决定。
3. 轮岗方案：在确定员工的轮岗申请通过后，公司将制定详细的轮岗方案，包括轮岗的时间安排、工作要求和评估方式等。
公司岗位轮换制度
公司岗位轮换制度公司岗位轮换制度是指在一定的时间周期内，员工可以轮换不同的岗位，以提升自身能力和适应公司发展的需求。
这种制度可以帮助员工了解不同部门的工作流程和业务，增强团队合作与协作能力，提高员工的全面素质。
岗位轮换制度的设计可考虑以下要点：1. 时间周期：确定轮换的时间周期，比如每年、每两年或每三年一次。
2. 岗位选择：员工可以根据个人意愿和能力进行岗位选择，也可以由公司根据岗位需求和员工绩效进行安排。
3. 轮换时间：确定每次岗位轮换的时间，或者在特定的时间段内进行轮换，比如季度末、年底等。
4. 岗位培训：提供必要的培训和指导，帮助员工适应新的岗位，掌握新的技能和知识。
5. 轮换评估：每次岗位轮换结束后，进行评估和总结，了解员工在新岗位的表现和成果。
6. 职业发展规划：根据轮换结果和员工的发展需求，为员工提供相应的职业发展规划和晋升通道。
岗位轮换制度的优点包括：1. 提升员工综合素质：通过轮换不同岗位，员工可以全面了解公司的不同部门和业务，培养广泛的能力和知识。
2. 激发员工工作热情：岗位轮换可以让员工感受到不同工作环境和不同团队的新鲜感，激发工作热情和创造力。
3. 促进团队合作：轮换可以增加员工之间的互动和沟通，促进团队合作，提升团队整体效能。
4. 发掘人才潜力：通过轮换，公司可以更好地发现和培养潜在的优秀人才。
尽管岗位轮换制度有很多优点，但也需要注意以下问题：1. 岗位稳定性：轮换可能导致员工的岗位不稳定，需要平衡员工的发展需求和公司的运作需求。
2. 岗位培训成本：每次岗位轮换都需要进行培训和指导，需要投入一定的时间和资源。
3. 绩效评估：员工轮换后的绩效评估可能会变得复杂，需要建立科学的评估体系。
综上所述，公司岗位轮换制度可以为员工的发展提供机会，提高整体团队的素质和协作能力，但实施时需要考虑到员工的个人意愿和公司的运作需求，确保制度的公平和有效性。
公司岗位轮换制度模版（四篇）
公司岗位轮换制度模版第一章：总则第一条：为了提升员工的全面素质和技能水平，增强员工的职业发展意识，推动公司内部人才培养和流动，特制定本公司岗位轮换制度。
第二条：本岗位轮换制度应适用于全体员工，其中高级管理岗位需依据公司实际情况和员工个人发展规划进行安排。
第三条：员工岗位轮换应以自愿、公开、公正、公平为原则，旨在提升员工的综合素质和适应能力。
第四条：岗位轮换周期一般为两年，经公司高级管理层审批可以适当延长或缩短。
第五条：岗位轮换期间，公司将提供必要的培训和支持，确保员工能够适应新岗位并完成工作任务。
第六条：员工完成岗位轮换后，将根据实际表现和能力考核结果确定后续发展方向。
第七条：本制度所有解释权归公司所有。
第二章：岗位轮换程序第八条：员工岗位轮换需提前与所在部门或上级主管沟通，并经过同意。
第九条：员工应提交岗位轮换申请，包括个人简历、岗位轮换原因和发展规划等。
第十条：公司人力资源部将组织相关部门和岗位负责人进行评估，审核申请人的基本条件和适任能力。
第十一条：符合条件的申请人将参加面试环节，由相关部门和岗位负责人负责面试。
第十二条：面试结束后，公司人力资源部将汇总评审结果，确定是否同意申请人岗位轮换。
第十三条：公司将根据岗位轮换计划安排轮换的具体时间和步骤，包括岗位交接和培训等。
第十四条：岗位轮换期间，员工需完成特定岗位的工作职责，并参与相关培训和学习。
第十五条：岗位轮换结束后，公司将组织评估委员会对员工的表现进行评估，并形成评估报告。
第十六条：公司将根据评估结果和员工的个人发展规划，提供适宜的岗位和晋升机会。
第三章：岗位轮换的禁止和限制第十七条：以下情况下，员工不得参与岗位轮换：1. 未完成所在岗位的基本工作职责；2. 正在接受处分或调查的员工；3. 公司决定暂停轮换的情况。
第十八条：高级管理岗位轮换需符合以下条件：1. 拥有一定的工作经验和管理能力；2. 通过公司内部选拔或公开竞聘程序；3. 经公司高级管理层批准。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司岗位轮换制度
第一章总则
第一条岗位轮换制度，是指企业有计划地按照大体确定的期限，让员工轮换担任若干种例外工作的做法，从而达到考察员工的岗位适应性和开发员工多种能力的双重目的的一种制度。
第二条企业为了适应日趋繁复的经营环境，要求员工具有较宽的适应能力，在企业的经营方向或业务内容发生转变时，能够迅速实现转移。
员工不能只满足于掌握单项专长，必须是多面手、全能工。
在日常情况下，企业可以安排员工轮换做例外的工作，使其取得多种技能，以适应企业发展的需要。
同时，员工长期从事某一工种、岗位工作，简易丧失对工作内容的兴趣和明锐而流于照章办事，降低了工作积极性和创造性，通过对员工进行岗位轮换，能使其保持对工作的明锐度和新鲜感，提高他们的工作积极性和创造性，使企业的工作效率得到提高和保持高速发展的势头。
另外，通过岗位轮换，让员工在例外环境的岗位、工种上工作，体会公司各种工作的艰难，让艰难岗位上的员工也能获得工作喜悦，建立人性化管理的企业文化。
第二章岗位轮换对象
第三条岗位轮换对象：公司全体从业人员。
第三章岗位轮换时间
第四条岗位轮换详尽时间由公司根据生产实际、工作需要，或单位内部机构、人员年龄构成情况而确定。
第四章岗位轮换种类
第五条岗位轮换种类分为新入职员工的岗位轮换实习、在职员工的岗位轮换、公司管理骨干的岗位轮换、其他岗位轮换。
第六条新入职员工的岗位轮换实习。
新入职员工在入职后，根据公司对其最初的适应性考察被分配到例外的岗位工作，在工作上，为了使他们尽早了解公司的运作程序和工作流程，同时也为了进一步进行适应性考察，让他们在各个岗位上轮流工作一段时间，亲身体验各个例外岗位的工作情况，为以后工作中的协作配合打下基础。
经过这样的岗位轮换，企业和员工对双方的情况有了更清晰的了解，减少工作安排的盲目性，做到人职的最佳匹配。
第七条在职员工的岗位轮换。
主要采用培养“复合型”员工的岗位轮换的办法，即对公司全体岗位轮换对象在例外的岗位上进行轮换，以便使他们掌握多种工作技能，熟悉公司的整体工作流程，适应公司日益发展的需要。
第八条公司管理骨干的岗位轮换。
要成为一名高级管理人员，必须具有对企业业务工作的全面了解和对全局性问题的分析判断能力，对于公司重点培养的管理骨干人才，要培养这种能力，只在狭小部门内自上而下的纵向晋升是远远不够的，必须使他们在例外的部门、岗位间横向移动，开阔眼界，扩大知识面。
另外，在基层岗位进行轮换的经历，使其与企业内各部门各阶层的同事有更广博的交往接触，有助于他们更了解这部分员工的情感，使他们日后在工作中保持体察下情的谦逊态度，从而减少上下级之间离心离德的可能性，有利于他们日后在高级管理岗位上工作的开展。
第九条其他岗位轮换。
当公司因市场竞争需要而调整机构、人员素质结构或员工出现不能适应现职工作等情况，可以进行岗位轮换，以培养适应企业发展需要的员工。
第五章岗位轮换形式
第十条员工岗位轮换，可进行单位内部例外岗位、例外工种、例外部门、例外地域轮换，也可进行跨单位轮换。
岗位轮换形式分为单位内部岗位轮换和跨单位岗位轮换。
第十一条单位内部岗位轮换是指单位内各部门之间以及部门内部的岗位轮换。
如服务员在例外的区域、例外的岗位轮换，司机在例外的线路进行轮换，管理人员到生产辅助岗位轮换等。
第十二条跨单位岗位轮换是指在企业内各下属单位之间的岗位轮换。
如在XX分公司工作的可轮换至YY分公司。
第十三条单位提出员工跨单位岗位轮换，公司人力资源部负责协调，按员工岗位轮换审批权限办理。
第六章审批权限
第十四条单位内部岗位轮换计划由单位拟定，经公司人力资源部核准，主管人力资源副总经理审批，总经理批准。
第十五条跨单位岗位轮换计划由公司人力资源部拟定，经主管人力资源副总经理审批，总经理批准。
第十六条单位内部岗位轮换审批权限：员工所在部门按岗位轮换计划提出岗位轮换人选意见—综合办公室（人事部门）审核—单位经理审批。
第十七条跨单位岗位轮换审批权限：员工所在单位按岗位轮换计划提出岗位轮换人选意见—公司人力资源部核准—主管人力资源副总经理审批—总经理批准。
第七章附则
第十八条本制度由人力资源部负责制订、修改并解释。
第十九条本制度经总经理批准后执行。