公司工作岗位轮换制度
公司工作岗位轮换制度
公司工作岗位轮换制度公司工作岗位轮换制度，是指员工在一定的时间内，不同的岗位之间进行定期的轮换。
这种制度可以让员工有机会接触不同的岗位，实现跨部门的交流和学习。
在实施轮换制度时，公司需要考虑一系列的因素，包括员工的工作经验和能力，岗位的需求和培养计划等。
本文将探讨公司工作岗位轮换制度的优势、实施步骤和注意事项。
首先，公司工作岗位轮换制度有以下几个优势。
首先，轮换制度可以提升员工的全面能力。
通过不同岗位的轮换，员工可以接触到公司的不同部门和业务领域，学习到更多的知识和技能。
这种全面的能力培养有助于员工的职业发展，提高其在公司内部的竞争力。
其次，轮换制度可以增强员工的团队意识。
在不同的岗位中，员工需要与不同的同事合作，共同解决问题。
这个过程可以增加员工之间的沟通和合作，培养团队意识和协作能力。
再次，轮换制度可以激发员工的创新思维。
在不同的岗位中，员工会面临不同的挑战和问题，需要思考和提出解决方案。
这种思维训练有助于员工培养创新能力，提高解决问题的能力。
最后，轮换制度可以增强公司的灵活性和适应性。
随着业务的发展和市场的变化，公司需要员工具备多样化的能力。
通过轮换制度，公司可以快速调动员工的岗位，适应业务的需求变化，提高公司的竞争力。
实施公司工作岗位轮换制度需要以下几个步骤。
首先，公司需要制定详细的轮换计划。
这个计划可以包括轮换的时间、岗位的选择和员工的培训等内容。
制定计划时，需要考虑员工的个人意愿和公司的需求，合理安排轮换时间和岗位选择。
其次，公司需要开展员工的能力评估。
评估可以包括员工的工作经验、技能水平和发展潜力等方面。
通过评估，可以确定适合轮换的员工和合适的岗位安排。
再次，公司需要进行轮换前的培训和指导。
培训可以包括岗位的相关知识和技能的培训，以及轮换期间的安排和要求等。
通过培训和指导，可以确保员工在新岗位上能够胜任工作。
最后，公司需要进行轮换后的跟进和评估。
在员工轮换到新岗位后，公司需要与员工保持沟通，了解工作情况和困惑，并提供必要的支持和指导。
公司工作岗位轮换制度
公司工作岗位轮换制度1. 背景介绍在现代企业中，为了提高员工的综合能力和适应能力，公司普遍采取了工作岗位轮换制度。
工作岗位轮换是指员工在一段时间内从原有的职位转移到其他不同的职位，以便员工能够全面了解公司的各个部门和业务流程，拓宽自己的知识和技能。
本文将介绍公司工作岗位轮换制度的背景、目的、实施步骤以及带来的益处。
2. 目的公司工作岗位轮换制度的目的是为了培养员工的多岗位工作能力和全面发展，同时提高员工的跨部门合作能力，增强员工的职业发展动力。
通过工作岗位轮换，员工可以更好地了解公司的整体运营和各个职能部门的工作流程，促进不同部门的信息流通和交流合作。
此外，工作岗位轮换还能帮助员工发现和发展自己的潜力和优势，为职业发展提供更多的机会。
3. 实施步骤公司工作岗位轮换制度的实施步骤如下：3.1 规划阶段在规划阶段，公司需要明确工作岗位轮换的周期和范围，确定哪些岗位可以进行轮换以及轮换的频率。
同时，需要制定员工轮换的评估标准和评估流程，以便对员工的轮换能力进行综合评价。
3.2 岗位匹配在岗位匹配阶段，公司需要根据员工的技能、兴趣和发展需求，将员工合理地安排到适合他们的岗位上。
同时，公司还需要考虑岗位的平衡性，尽量避免一个岗位过多员工或者某些岗位一直得不到轮换的情况。
3.3 岗位交接在岗位交接阶段，公司需要安排员工进行岗位交接，确保岗位交接顺利进行。
此时，公司应提供详细的岗位工作手册和培训材料，确保新员工在接手岗位时能够快速上手。
同时，原岗位员工和新岗位员工之间需要进行必要的沟通和协作，确保工作的连续性和顺畅性。
3.4 岗位执行在岗位执行阶段，员工将正式开始在新岗位上进行工作。
公司应给予员工必要的培训和指导，帮助员工快速适应新岗位，提高工作效率。
3.5 轮换总结在轮换总结阶段，公司需要对员工的轮换表现进行总结和评估。
对于表现良好的员工，公司可以给予适当的奖励和晋升机会；对于表现不佳的员工，公司可以提供必要的培训和辅导，帮助其改进。
岗位轮换制度
岗位轮换制度一、背景介绍岗位轮换制度是指员工在一定时间内轮流担任不同岗位的工作，旨在提高员工的综合素质和工作能力，促进组织内部的人员流动和交流，实现人力资源的优化配置。
本文将详细介绍岗位轮换制度的目的、实施步骤、具体安排和预期效果。
二、目的1. 提高员工的综合素质：通过轮换不同岗位，员工能够接触到不同的工作内容和工作环境，拓宽知识面和技能，提升综合素质。
2. 促进组织内部的人员流动和交流：岗位轮换制度可以打破部门之间的壁垒，促进人员之间的交流与合作，提高组织的协同效率。
3. 实现人力资源的优化配置：通过岗位轮换，能够更好地发现和培养潜力员工，为组织的长远发展提供人才储备。
三、实施步骤1. 制定轮换计划：根据组织的需求和员工的意愿，制定详细的轮换计划，包括轮换的岗位、轮换的时间和轮换的人员等。
2. 岗位培训和准备：在轮换开始前，对参与轮换的员工进行相关岗位的培训和准备，确保其能够胜任新的岗位工作。
3. 实施轮换：按照计划进行岗位轮换，确保每个员工都能够在规定的时间内完成轮换。
4. 轮换总结与评估：轮换结束后，对参与轮换的员工进行总结与评估，包括对其在新岗位上的表现和成果进行评价。
四、具体安排1. 轮换时间：根据实际情况，可以将轮换时间设置为半年、一年或更长时间，具体根据组织的需求和员工的实际情况来确定。
2. 轮换岗位：轮换的岗位可以是同一部门内的不同岗位，也可以是不同部门之间的岗位，既能保证员工的专业发展，又能够拓宽其工作视野。
3. 岗位培训：在轮换开始前，组织可以安排相关的培训课程，帮助员工熟悉新岗位的工作内容和要求，提高其胜任新岗位的能力。
4. 轮换评估：在轮换结束后，可以进行员工的评估，包括对其在新岗位上的表现、成果和发展潜力的评价，以便为员工的职业发展提供参考和指导。
五、预期效果1. 提高员工的综合素质和能力：通过轮换不同岗位，员工能够接触到不同的工作内容和工作环境，提高其综合素质和工作能力。
岗位如何轮换考勤工作制度
岗位轮换考勤工作制度一、目的为加强公司考勤管理，规范员工岗位轮换考勤工作，确保公司正常的工作秩序和员工权益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体在职员工。
三、岗位轮换原则1. 公平公正：岗位轮换应遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工都有机会参与。
2. 合理规划：根据公司业务需求和员工个人能力，合理规划岗位轮换计划。
3. 培训支持：对轮换岗位的员工进行必要的培训和指导，确保员工能够胜任新岗位。
4. 考核评估：对轮换后的员工进行考核评估，确保工作质量。
四、岗位轮换流程1. 岗位需求分析：各部门根据业务需求，提出岗位轮换需求。
2. 制定轮换计划：人力资源部根据各部门需求，制定整体的岗位轮换计划。
3. 员工自愿报名：员工可根据个人兴趣和职业发展规划，自愿报名参加轮换。
4. 选拔确认：人力资源部对报名员工进行选拔，确定轮换人员。
5. 培训与指导：各部门负责人对新岗位员工进行培训和指导。
6. 轮换实施：员工开始在新岗位上工作，原岗位员工进行交接。
7. 考核评估：轮换结束后，对新岗位员工进行考核评估。
8. 反馈与改进：根据考核结果，对轮换过程中出现的问题进行反馈和改进。
五、考勤管理1. 轮换期间，员工需按照新岗位的考勤规定进行上下班打卡。
2. 轮换期间，员工请假、加班等相关考勤事项，按照新岗位的规定执行。
3. 轮换结束后，员工需返回原岗位继续工作，并恢复原岗位的考勤规定。
六、激励与惩罚1. 对积极参与岗位轮换的员工，给予一定的绩效加分或奖励。
2. 对在轮换过程中表现优秀的员工，优先考虑晋升和薪酬调整。
3. 对违反岗位轮换规定，不按照规定参加轮换的员工，给予警告或处罚。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度的解释权归公司人力资源部。
3. 根据公司发展和法律法规的变化，本制度可适时进行修订。
公司工作岗位轮换制度
公司工作岗位轮换制度公司工作岗位轮换制度一、制度背景随着市场经济的发展和企业经营模式的变革，公司内部的组织结构和职能划分也在不断调整和优化。
在这样的背景下，为了更好地培养和发展员工的综合能力，提高员工的工作素质和业务水平，让员工全面了解公司的业务流程和业务运营，公司引入了工作岗位轮换制度。
二、制度目的工作岗位轮换制度的目的是为了促进员工全面发展、提升岗位能力、实现自我价值，同时给公司培养和储备一批全面复合型人才。
三、制度内容1. 轮换范围根据不同部门的具体情况和需求，公司将确定一定的轮换范围，将参与轮换的岗位按照相似性和相关性进行划分，其中包括但不限于主管岗位、专业技术岗位、运营管理岗位等。
2. 轮换周期公司内部将根据岗位需求和人员规模等因素，制定不同的轮换周期。
通常情况下，轮换周期在6个月至2年之间，不同岗位之间的轮换周期可以有所差异。
3. 轮换对象公司鼓励员工参与轮换，并根据员工的工作表现、岗位要求、潜力和发展意愿等因素来确定轮换对象，轮换对象既可以是普通员工，也可以是中层管理人员。
4. 轮换过程（1）岗位调研：员工在轮换前会进行一段时间的岗位调研，对目标岗位的职责、要求、业务流程等方面进行了解和学习。
（2）轮岗交接：员工在正式轮换到新岗位之前，要与原任岗位负责人进行充分的交接工作，确保业务的顺利进行。
（3）新岗位工作：员工在正式轮岗后，要尽快适应新的工作环境和工作内容，并根据新岗位的具体要求按照公司制定的工作流程和标准进行工作。
（4）经验总结：员工在轮换结束后，要及时总结轮岗期间的经验与收获，将其应用于以后的工作中，并及时提出对轮换制度的改进建议。
四、制度实施1. 员工的申请：员工可以自愿向公司提出参与轮换的申请，在申请时需要说明个人的轮岗动机和期望，以及具体的轮岗岗位。
2. 公司的审批：公司将根据员工的申请和群众评议结果等综合因素，对轮岗申请进行审批并作出决定。
3. 轮岗方案：在确定员工的轮岗申请通过后，公司将制定详细的轮岗方案，包括轮岗的时间安排、工作要求和评估方式等。
岗位轮换制度
岗位轮换制度一、背景介绍岗位轮换制度是指在组织内部，员工在一定时间内轮流担任不同的岗位，以促进员工的全面发展和组织的运作效率。
这一制度可以帮助员工拓宽视野、增强综合能力，同时也可以提高组织的灵活性和适应能力。
本文将详细介绍岗位轮换制度的目的、实施步骤、评估指标等内容。
二、目的1. 促进员工的全面发展：通过岗位轮换，员工可以接触到不同的工作内容和工作环境，提高自身的综合能力和专业素质。
2. 提高组织的运作效率：员工在不同岗位之间的轮换可以增加员工之间的相互了解和合作，提高团队的协作效率和工作质量。
3. 培养后备干部：通过轮换，可以培养和选拔出具备全面素质和潜力的后备干部，为组织的长远发展提供人才储备。
三、实施步骤1. 制定轮换计划：组织根据员工的岗位要求和发展需求，制定具体的轮换计划，包括轮换岗位的时间、岗位的选择标准等。
2. 岗位调配：根据轮换计划，组织进行岗位调配，将员工分配到不同的岗位上，确保轮换的顺利进行。
3. 岗位培训：在员工进入新的岗位之前，组织提供相关的培训和指导，帮助员工快速适应新的工作环境和工作内容。
4. 轮换期间的工作安排：在轮换期间，组织需要合理安排员工的工作任务和工作时间，确保员工在新岗位上的工作能够顺利进行。
5. 轮换评估：轮换期满后，组织进行轮换效果的评估，包括员工在新岗位上的表现、对组织的贡献等方面的评估。
四、评估指标1. 员工综合能力提升情况：评估员工在轮换期间是否能够有效提升自身的综合能力，包括专业知识、沟通能力、团队合作能力等方面。
2. 岗位工作质量评估：评估员工在新岗位上的工作质量和工作效率，包括工作成果、工作态度等方面。
3. 组织运作效率提升情况：评估岗位轮换对组织运作效率的影响，包括工作流程的改进、团队协作的效果等方面。
4. 后备干部培养情况：评估通过岗位轮换培养的后备干部的潜力和发展情况，包括是否具备担任重要岗位的能力和素质。
五、注意事项1. 岗位轮换应根据员工的发展需求和岗位要求进行合理安排，避免过于频繁或不合理的轮换。
公司员工岗位轮换管理制度
XX股份有限公司员工岗位轮换管理制度第一条目的为更好地满足公司使用人才、培育人才的需求，规范人员调动及调地派遣管理，通过对人员晋升、轮岗、降级以及离职进行控制，优化公司内部人力资源的合理配置，实现人岗匹配，发挥员工的主观能动性，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司及所属各子、孙公司的人员人事调动管理工作。
第三条调动工作一般需要遵循以下基本原则：（一）战略导向原则：公司人员调配需要充分考虑与公司发展战略和目标、各职能战略和目标相适应；（二）人岗匹配原则：为了提高工作效率，发挥工作积极性，人员的调配要考虑岗位任职要求与人员能力的匹配；（三）服从大局原则：所有人员都必须服从公司的统一调配。
第四条对于无正当理由不服从调配的员工，将作如下处理：（一）现有职务和工资降级；（二）取消未来职务、职级晋升和工资晋级的资格；（三）取消年度评优资格。
第五条工作调动和轮岗是指任职者岗位发生变化（不含岗位晋升）的人事调动。
一、人事调动一般需满足以下条件之一：（一）任职者在现有岗位上的工作饱和度不够；（二）任职者在现有岗位不能胜任工作，而有可能胜任调动后的岗位；（三）任职者胜任现有岗位，但其个人职业发展潜力更加适合调动后岗位；二、调动包括内部调动和外部调动，其中：（一）内部调动是人事调动范围在总部内部或子、孙公司内部；（二）外部调动是人事调动范围超出总部某部门或者某子、孙公司内部；（三）所有的财务人员、成本人员调动属于内部调动。
三、管理人员调动的具体流程如下：（一）子、孙公司总经理助理以上人员调动提案，由综合管理部提出，经子、孙公司负责人、公司综合管理部、总经理审核，董事会审批。
人事授权范围内由公司综合管理部协同子、孙公司提案，调入调出公司负责人审批，报公司综合管理部备案；（二）公司总部各部门助理以上人员调动提案，由综合管理部提出，经部门负责人、部门分管领导、综合管理部负责人、总经理审核，董事会审批；人事授权范围内由综合管理部提出，经部门负责人、部门分管领导、综合管理部负责人、总经理审批。
公司工作岗位轮换制度
公司工作岗位轮换制度随着经济的发展，企业竞争日益激烈，对员工提出了更高的要求，要求员工具备多领域、全方位的能力。
同时，员工个人也需要提高自身的综合素质，不断完善自己的技能和知识。
为了使员工更好地拓展自己的能力和实现个人发展，许多企业开始实行工作岗位轮换制度，员工能够在不同部门、不同岗位之间进行轮换，从而获得更广泛的工作经验和认识不同领域的知识。
本文将从以下三个方面对公司实行工作岗位轮换制度的必要性和疑虑进行探讨：一、工作岗位轮换制度的必要性1. 拓展员工的视野工作岗位轮换能够带给员工更加广泛的视野和更广泛的行业经验，使其能够更好的理解公司的整个运营流程，并从中获得改进业务的思路。
2. 提升员工的职业素质工作岗位轮换制度可以帮助员工更好地提升职业素质。
通过在不同岗位间的学习和实践，员工可以更全面地了解公司的运作机制，不断提高自身的职业素质。
3. 增强员工的快速适应能力员工在岗位轮换中面对不同的职业环境和工作内容，需要快速适应并适应新的要求。
为了提高适应能力,会鼓励员工拓展个人能力,如學習新技能、提升工作效率，培养团队协作精神,有效提高员工的适应能力。
二、因何有人坚持反对工作岗位轮换制度？1.高层管理人员可能觉得员工的离开会影响部门的运作，因此有可能会抵制工作岗位轮换制度。
2.一些员工认为，轮换岗位需要更长的适应期，平时也需要增加额外的工作量和时间，可能会感觉压力过大。
3.一些员工可能会感觉轮换岗位后，由于缺乏对某个领域的充分了解，可能会出现不熟悉的情况。
三、如何克服员工反对工作岗位轮换制度的疑虑？1.对员工的轮换安排应注重时间和规律性，避免对部门运作带来的影响。
2.及时帮助打破岗位轮换所产生的困惑，协助员工更快地适应新的环境，提高其个人素质。
3.利用软件特点的交流形式，可以及时总结员工岗位轮换的经验和教训，并提出改进方案。
最后，公司应根据大量的实践经验来制定和优化工作岗位轮换制度，而且应将其和员工职业发展和公司的业务战略相挂钩。
公司岗位轮换制度（3篇）
公司岗位轮换制度第一条岗位轮换制度，是指企业有计划地按照大体确定的期限，让员工轮换担任若干种不同工作的做法，从而达到考察员工的岗位适应性和开发员工多种能力的双重目的的一种制度。
第二条企业为了适应日趋复杂的经营环境，要求员工具有较宽的适应能力，在企业的经营方向或业务内容发生转变时，能够迅速实现转移。
员工不能只满足于掌握单项专长，必须是多面手、全能工。
在日常情况下，企业可以安排员工轮换做不同的工作，使其取得多种技能，以适应企业发展的需要。
同时，员工长期从事某一工种、岗位工作，容易丧失对工作内容的兴趣和敏感而流于照章办事，降低了工作积极性和创造性，通过对员工进行岗位轮换，能使其保持对工作的敏感度和新鲜感，提高他们的工作积极性和创造性，使企业的工作效率得到提高和保持高速发展的势头。
另外，通过岗位轮换，让员工在不同环境的岗位、工种上工作，体会公司各种工作的艰辛，让艰苦岗位上的员工也能获得工作快乐，建立人性化管理的企业文化。
第二章岗位轮换对象第三条岗位轮换对象。
公司全体从业人员。
第三章岗位轮换时间第四条岗位轮换具体时间由公司根据生产实际、工作需要，或单位内部机构、人员年龄构成情况而确定。
第四章岗位轮换种类第五条岗位轮换种类分为新入职员工的岗位轮换实习、在职员工的岗位轮换、公司管理骨干的岗位轮换、其他岗位轮换。
第六条新入职员工的岗位轮换实习。
新入职员工在入职后，根据公司对其最初的适应性考察被分配到不同的岗位工作，在工作上，为了使他们尽早了解公司的运作程序和工作流程，同时也为了进一步进行适应性考察，让他们在各个岗位上轮流工作一段时间，亲身体验各个不同岗位的工作情况，为以后工作中的协作配合打下基础。
经过这样的岗位轮换，企业和员工对双方的情况有了更清楚的了解，减少工作安排的盲目性，做到人职的最佳匹配。
第七条在职员工的岗位轮换。
主要采用培养“复合型”员工的岗位轮换的办法，即对公司全体岗位轮换对象在不同的岗位上进行轮换，以便使他们掌握多种工作技能，熟悉公司的整体工作流程，适应公司日益发展的需要。
公司岗位轮换管理制度
公司岗位轮换管理制度公司岗位轮换管理制度是指在一个企业内部，员工在一定的时间周期内进行不同岗位的轮换工作。
这种制度可以有效地提升员工的综合能力和跨部门协作能力，同时也有利于优化组织架构和激发员工的工作积极性。
本文将介绍公司岗位轮换管理制度的目的、原则和具体实施步骤。
一、目的1.提升员工的综合能力：通过轮换不同的岗位，员工可以接触到不同的工作环境和任务，从而提升自己的综合能力，更好地适应企业的发展需要。
2.促进跨部门协作：轮换工作可以促进不同部门之间的跨部门协作，加强沟通和团队合作能力，提高整个企业的工作效率和生产效益。
3.优化组织架构：通过岗位轮换，可以发现和培养优秀的人才，优化组织架构，提升企业的竞争力和创新能力。
二、原则1.自愿原则：员工参加岗位轮换应基于自愿原则，员工有权选择是否参与。
2.公平原则：轮换岗位应公平公正，不得存在任人唯亲、倚老卖老的情况。
3.适性原则：轮换岗位应根据员工自身能力和兴趣进行，既有挑战性又有可行性。
4.持续性原则：岗位轮换应持续进行，不应只是一次性的活动，建立起长期的轮换机制。
三、实施步骤1.确定轮换频率：企业应确定岗位轮换的频率，可以根据企业的发展需要和员工的职业规划进行调整。
2.明确轮换岗位：企业应根据岗位的技能要求和员工的能力、兴趣等条件，明确需要轮换的岗位。
3.确定轮换期限：企业应确定每个岗位轮换的期限，一般建议不少于3个月，以保证员工能够充分适应和熟悉新岗位。
4.制定轮换计划：企业应制定详细的轮换计划，明确轮换的目标、内容和时间安排等。
5.进行轮换培训：在员工进行岗位轮换之前，企业应为员工提供必要的培训和指导，以帮助员工更好地适应新岗位。
6.评估轮换效果：企业应定期评估岗位轮换的效果，包括员工的工作表现、成长和发展等方面的评估。
7.优化调整制度：根据评估结果，企业应及时优化和调整岗位轮换管理制度，以提高轮换的效果和质量。
总结：公司岗位轮换管理制度是提升员工综合能力和跨部门协作能力的有效机制。
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公司工作岗位轮换制度 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】
公司工作岗位轮换制度
第一条为完善人力资源管理体系，培养高素质复合的人才队伍，特制定本制度。
第二条工作轮换的范围包括经营单位内部、公司部门间、各部门与经营单位之间、经营单位之间的轮换。
第三条各子公司或部门安排员工进行工作轮换时，必须遵循以下原则：
符合公司的发展战略，符合公司的人力资源发展规划；
有利于提高员工的综合能力，做到量才适用；
管理层的轮换建立在年终考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养经理人员的综合管理能力。
第四条各部门应结合本部门的人力资源发展规划，每年按以下比例安排员工进行轮换：
按3％～5％的比例对现有专业人员进行轮换；
按10％～15％的比例对中高层管理人员进行工作轮换。
第五条符合以下条件的两类员工应参加工作轮换：
第一类，在外协、采购、广告、财务、营销、人事、劳资、资金结算等重要岗位工作满三年的员工。
第二类，大学本科以上，有一定的专业技术知识和管理经验，有较强的事业心和上进心，有较大发展潜力的员工。
第六条每年12月初，进行下年度的工作轮换安排。
专业人员的轮换由个人提出申请，并填写《工作轮换自我申请表》。
集团总部由人力资源部负责审核，总监审批；经营部门由各人力资源部门负责审核，总经理审批，报人力资源备案。
第七条每年12月初，人力资源部与各部门拟定参加轮换的工作人员名单。
其中，各经营部门将工作轮换名单报人力资源部审核。
第八条进行工作轮换的员工由所在单位的人力资源管理部门建立《员工工作轮换登记卡》，记录员工的基本情况、优缺点、轮换期间工作、培训情况、并由专人负责保管。
第九条工作轮换的具体操作按内部调动形式进行，审批手续按内部调动程序执行。
第十条每年由各单位人力资源管理部门针对本单位轮换员工情况，做好轮换计划，报人力资源部备案。
第十一条对安排轮换的员工，根据其培养方向及集团的发展需要，由人力资源管理部门安排其相关工作。
向管理方面发展的员工以安排行政管理、企划、品牌管理、营销管理、科技管理、生产管理等工作为主；向技术方向发展的员工可以一安排产品开发、品质管理、设备管理、工艺等工作为主。
条件成熟时可安排到市场营销队伍中进行训练。
第十二条公司可根据实际情况，安排有关员工进行跨部门、跨单位的工作轮换。
第十三条各单位、各部门必须密切配合轮换工作，指定专人对轮换人员进行工作指导及考核。
在符合轮换原则的基础上，不得以任何理由推托、拒收。
第十四条参加工作轮换的员工必须遵守新单位的工作纪律，服从新单位主管的管理，接受考核，新单位主管将考核结果记录在《员工工作轮换登记卡》，作为奖惩、培训、晋升、轮换的依据。
第十五条对工作轮换的人员每半年进行一次考核，主要考核其工作态度、工作能力、发展潜力、工作绩效。
考核结果分为A、B、C、D四种。
其直接主管对
考核结果负责，考核结果报人力资源管理部门备案。
第十六条每次考核结束后，人力资源管理部门会同其所在单位与轮换员工进行面谈，评价其优势与不足之处，商讨改进方案并提出培训建议。
第十七条对连续两次考核结果为C或D者，可根据所在单位意见，安排其调岗、培训或降职。
第十八条公司各单位及开发中心应积极对轮换对象进行有针对性的培训，提高员工的综合素质，以适应新工作的要求，培训结果记录在《员工工作轮换登记
卡》上。
第十九条由人力资源委员会、人力资源部和各单位人力资源管理部门共同组成工作轮换管理体系，负责轮换工作的运作与管理。
第二十条人力资源部在部门总监的领导下，负责公司总部员工轮换工作的安排、管理、培训和考核；负责对各单位轮换工作的指导与监督；负责对跨单位轮换的审批等。
第二十一条在总经理的领导下，各单位人力资源管理部门负责本单位轮换员工工作的安排、管理、培训和考核等。
第二十二条每年11月底，人力资源部及各单位人力资源管理部门向人力资源委员会提交上年度轮换工作总结，接受人力资源委员会底考评，考评结果列入年度考核中。
第二十三条本年度由人力资源部负责制定、修改并解释。
第二十四条本制度由下发之日起执行。