试析事业单位人力资源工作中的岗位设置与管理
关于事业单位岗位设置管理的思考
THAN设置的意义
有利于提高事业单位的工作效率和服务质量
合理的岗位设置能够使单位内部的职责更加清晰，工作流程更加顺畅，从而提高工作效 率和服务质量。
有利于实现事业单位的战略发展目标
科学的岗位设置能够使单位的人力资源得到合理配置，有利于实现单位的发展战略和目 标。
有利于规范事业单位的管理体系
岗位设置是事业单位管理体系的重要组成部分，通过规范岗位设置可以进一步规范单位 的管理体系，提高管理效能。
VS
优化人力资源配置
根据事业单位的发展需要和员工能力素质 ，合理配置人力资源，实现人岗匹配，提 高工作效率。
岗位管理人性化
关注员工成长发展
在岗位设置管理中充分考虑员工的成长需求 ，为员工提供多通道的职业发展路径和多元 化的晋升机会，激发员工的积极性和创造力 。
强化员工参与和沟通
建立健全员工参与和沟通机制，及时了解员 工对岗位设置管理的意见和建议，提高员工 的满意度和归属感。
05
事业单位岗位设置管理案例分 析
案例一：某高校教师岗位设置管理
总结词：科学合理
详细描述：某高校教师岗位设置管理遵循科学合理的原则，根据学科特点和教师 队伍实际情况，制定岗位设置方案，明确岗位职责、工作任务和任职条件。实施 过程中注重公平、公正、竞争，激发教师工作积极性。
案例二：某医院医护人员岗位设置管理
制定和完善事业单位岗位设置管理的法律法规，明确岗位设置管理的权利义务和责任， 使岗位设置管理有法可依。
规范岗位设置管理程序
建立科学的岗位设置管理流程，包括岗位分析、岗位评价、岗位设置调整等环节，确保 岗位设置管理的规范性和公正性。
岗位管理科学化
科学评估岗位价值
运用科学的评估方法，对不同岗位的工 作性质、职责、要求等进行全面评估， 确定岗位等级和薪酬标准，实现岗位价 值的合理配置。
浅析事业单位岗位设置管理工作中存在的问题及对策
浅析事业单位岗位设置管理工作中存在的问题及对策方慧（广西壮族自治区横县公路养护中心，广西横县530300）【摘要】岗位设置管理工作是事业单位人事管理的一项重要内容。
本文主要通过分析公路系统在首次岗位设置管理工作中存在的问题及原因,并提出具体合理的对策建议,以期进一步完善事业单位岗位设置管理工作,促使事业单位朝更加科学合理的方向发展。
【关键词】事业单位;岗位设置;管理;对策【中图分类号】G451【文献标识码】A【文章编号】2095-2066（2021）02-0259-02岗位设置管理工作是事业单位人事管理的一项重要内容，是事业单位对工作人员实现由身份管理向岗位管理，由固定用人向合同用人转变的重要措施，有利于提高工作人员的工作效率和创造力，从而促进事业单位的高效运行，健康发展。
然而因岗位设置管理工作政策性强，涉及面广，容易出现落实不到位的情况。
以笔者所在公路系统为例，由于行业特点及人员情况复杂，导致首次岗位设置管理工作凸显出许多问题，未能很好地实现国家关于岗位设置管理工作的目标。
笔者希望通过对公路系统首次岗位设置管理工作中出现的问题进行研究，提出具体合理的对策建议，以期进一步完善事业单位岗位设置管理工作，促使事业单位朝更加科学合理的方向发展。
1存在问题及原因分析1.1存在“因人设岗”问题事业单位岗位设置的一个基本原则就是要求“因事设岗”。
“事”是指事业单位的职能、职责、工作任务等，岗位设置要对“事”进行科学分析，设计合理的岗位体系及规范的岗位职责和任职条件，从而更好地实现单位的工作目标。
公路系统首次岗位设置管理工作，只考虑资历、工龄、学历、职称等情况，“如何安置现有人员”是制定岗位设置方案的重要依据，造成的后果就是岗位设置管理工作存在“因人设岗”问题，岗位设置的作用被严重削弱。
出现“因人设岗”的原因主要是单位领导对国家岗位设置相关知识理解不到位，仍然使用旧的用人制度，没有明确的岗位设置管理工作目标和思路。
事业单位岗位设置管理工作探索
事业单位岗位设置管理工作探索随着我国改革开放和经济发展的不断深入，事业单位在社会经济生活中发挥着越来越重要的作用。
而事业单位的人力资源是其实现发展目标的重要支撑，岗位设置管理工作的科学、合理对于事业单位的发展具有重要意义。
因此，本文旨在探索事业单位岗位设置管理工作。
一、岗位分类岗位数量和职能是岗位设置的基础，因此对岗位进行分类和归类是岗位设置管理工作的前提。
根据事业单位的性质，可将其岗位分为管理岗位、专技岗位、业务岗位和服务岗位四类。
1、管理岗位：主要包括领导、行政等岗位，如部门主任、处长、经理等。
其特点是需要承担大范围的责任，对单位运营实现负有领导职责。
2、专技岗位：主要包括各类专业技术、研究开发和技术服务等岗位，如科研工程师、技术支持工程师、审计师等。
此类岗位对技术、业务等方面的要求较高。
4、服务岗位：主要包括后勤、保安、洗车、保洁等服务类岗位。
此类岗位通常对人员的社会责任感和服务意识有较高的要求。
二、岗位设计岗位设计是指事业单位将岗位职责、工作内容、职位要求等因素进行科学规划和设计。
该工作需要依据岗位的职能和需要，结合人力资源的供需及组织结构作出科学的规定。
岗位设计应包括以下几个方面：1、职责和任务：对于不同性质的岗位，其职责和任务是不同的。
岗位职责是指岗位内部相关职务、任务和要求。
而岗位任务是指该岗位要完成的具体工作安排。
事业单位应确保任职人员所担任的岗位职责明确和任务清晰，以确保其具有独立的岗位目标，并能够顺利实现。
2、职位要求：针对岗位需求，制定符合标准的职位要求。
这项工作需要实际分析岗位属性，确定对人员的基本要求以及其他条件和资格，以确保任职人员的岗位条件和精神状态达到或超出质量标准。
3、职位评估：岗位评估是指对任职人员的绩效、素质等方面进行评估。
这项工作需要依据人力资源的实际需求来构建评估模型，以实现对人员的绩效、职业发展等方面进行评估。
三、组织架构一家事业单位的组织结构，决定了其岗位设置的基础，也是其岗位设置的核心。
事业单位岗位设置管理探析
事业单位岗位设置管理探析事业单位是指依法由国家委托经营的具备独立法人资格的事业组织。
它们主要依靠国家的财政拨款或经营收入来满足其运营所需的资金。
事业单位在我国的经济社会发展中起着重要的角色，合理的岗位设置和管理是事业单位健康发展的基础。
事业单位岗位设置应考虑到组织的需求和人力资源的合理配置。
事业单位的岗位设置应根据组织的业务范围和主要任务，合理划分职能部门和岗位职责。
不同部门和岗位的设置应该根据工作内容的不同来划分，以便实现工作的分工协作和高效运转。
岗位设置时需要根据组织的人力资源配置情况，合理安排工作岗位和人员数量，避免人员沉余或人员不足的情况出现。
事业单位岗位设置应关注员工的能力和发展。
事业单位的岗位设置应考虑到员工的专业能力和职业发展需求。
通过合理设置岗位，可以给员工提供专业发展空间和晋升机会，激发员工的工作积极性和创造力。
岗位设置还应根据员工的专业特长和兴趣爱好，将员工分配到适合他们的岗位上，以提高员工的工作效率和满意度。
事业单位岗位设置应符合组织的管理需求。
岗位设置应考虑到组织的管理层级和管理职能的需要。
合理设置岗位可以使组织各部门和岗位之间协调衔接，实现信息的流通和业务的顺畅推进。
岗位设置还应根据组织的管理体系和管理流程，明确岗位责任和权限，加强对岗位的管理和监督，确保工作的规范性和有效性。
事业单位岗位设置还应关注员工的福利和权益保障。
岗位设置应合理安排员工的工作强度和工作时间，避免员工过度劳累和工作压力过大。
岗位设置时应注重员工的职业发展和培训机会，提供良好的职业成长环境和发展机会，提高员工的职业素质和竞争力。
岗位设置还应关注员工的福利待遇和权益保障，合理设定薪酬制度和福利政策，保障员工的利益和权益。
事业单位岗位设置和管理是事业单位健康发展的基础。
合理的岗位设置可以实现组织的工作分工和协作，提高工作效率和效果。
岗位设置还应关注员工的能力和发展，提供发展空间和晋升机会，激发员工的积极性和创造力。
事业单位人力资源管理中岗位设置的问题及方法研究
事业单位人力资源管理中岗位设置的问题及方法研究摘要：事业单位与其他形式的企业单位不同的地方在于事业单位的工作内容往往会直接影响到基层群众的评价和体验，因此在实际开展工作的过程中，以高效的人力资源管理工作来改善现有的服务品质，将实现事业单位的可持续发展，进一步促进国家经济的增长。
在新的发展阶段中，事业单位在力求卓越的过程中还需要深化自身的人力资源管理工作，以此增强其核心竞争力，不断深化提升社会服务水平以满足时代需求。
基于此，本文将重点分析事业单位在岗位设置中存在的问题，以及有关问题的解决思路，旨在为从业者提供更多选择。
关键词：事业单位；人力资源管理；岗位设置；问题；方法引言事业单位的核心管理方式包括了对人力资源的合理管理，人才资源作为一种十分重要的单位资源应该在日常工作和管理的开展中得到合理分配和开发，这样才能实现事业单位的可持续发展。
基于此类理念，人力资源管理中有关于岗位设置和管理方法的优化成为了一项重要任务，可以为事业单位提供强化自身实力的人才支持，同时还能实现优秀人才的自我价值，更能迎合时代发展的需求。
而事业单位在岗位设置工作中存在的诸多问题，均可通过对管理制度的改善以及管理工作规范化和合理化等措施来解决。
1 事业单位人力资源岗位设置和管理的意义岗位设置和管理作为党中央及国务院等部门对事业单位人力资源管理体系进行的一次改革，在全面执行相关措施的过程中，岗位设置和管理在具体的招聘工作中更具创新性，事业单位经过诸多措施落实后，改变了其传统的任用思维，采取聘用制度，将用人模式变得更具灵活性。
合理的岗位设置和管理将为工作人员创造一个更加公平竞争特质的工作环境，通过建设对应合同用人的管理制度，将引导事业单位实现收入分配体系上的改革。
2 事业单位人力资源管理改革的重要性2.1 有助于提升事业单位的社会功用事业单位在社会经济发展中是十分重要的一股力量，扮演着关键角色，同样由于其性质特殊，担任的社会职责其内容较为复杂。
人力资源各部门岗位管理与职务分析
人力资源各部门岗位管理与职务分析人力资源是一个企业的重要组成部分，它的各个部门和岗位的管理以及职务分析能够为企业的发展提供有力的支持。
岗位管理和职务分析是考核企业人力资源管理水平的重要手段，它们对招聘、培训和绩效管理等方面都起到至关重要的作用。
本文将围绕人力资源各部门岗位管理与职务分析展开探讨。
一、人力资源管理中各部门的职责1.人力资源规划部门：该部门主要负责公司的用人规划及人员配置，通过对企业的现有人力资源进行分析，帮助企业制定人力资源战略规划，保证企业在人力资源渠道上的持续优势。
2.招聘部门：该部门负责企业新员工的招聘，岗位发布、简历信息的筛选和面试等工作，确保企业能招聘到符合企业需求的人才。
同时，该部门也需要和其他部门紧密合作，了解企业的实际需求，制定符合企业需求的招聘计划。
3.绩效管理部门：该部门主要负责制定和实施企业绩效管理制度，通过定期的评价和分析，来确保员工绩效的有效反馈和优化。
绩效管理部门还可以为企业提供培训和发展计划，为员工未来的发展提供良好的方向和支持。
4.培训发展部门：该部门负责企业员工的培训和发展，包括对新员工进行培训、提高员工工作技能和综合素质等等。
培训发展部门可以根据企业需要，提供不同级别的培训课程，以帮助企业员工不断提高实际工作能力。
5.员工关系部门：该部门负责处理员工的问题和关心，帮助企业员工解决各种困难和挑战。
同时，员工关系部门还可以建立良好的员工关系，促进员工之间的和谐和互动，增强企业的凝聚力。
二、岗位管理与职务分析1.岗位管理：岗位管理是企业为实现目标，对不同岗位的职责和权限进行划分和管理的过程。
它主要包括岗位描述、工作说明书、工作流程、岗位评价和员工绩效考核等。
2.职务分析：职务分析是为了理解不同职位的任务和职责，以便更好地匹配岗位和员工的能力和技能。
职务分析包括从具体职位中识别描述工作内容、地位、工作条件和职位规格等的过程。
岗位管理和职务分析是紧密联系的，职务分析是实现岗位管理的第一步。
事业单位岗位设置管理探析
事业单位岗位设置管理探析
事业单位是依照国家法律法规设立的，承担着为公众提供基本公共服务的职能单位，
包括各级政府机关、公共事业单位、社会团体等。
岗位设置是事业单位运行管理的重要环节，合理的岗位设置能够有效地提高单位的工作效率和员工的工作满意度。
下面将从岗位
设置的目的、原则和管理方面进行探析。
岗位设置的目的是为了实现事业单位的职能和任务。
岗位设置应该根据单位的业务特点，科学地划分和确定各个岗位的职责范围、权限和责任。
岗位设置应该紧密结合单位的
工作需要和发展规划，确保各个岗位的职责与单位的核心职能相匹配，从而为单位的正常
运转提供保障。
岗位设置的原则是科学、合理和公平。
科学的岗位设置应该建立在对单位业务特点和
工作流程的深入了解的基础上，避免出现职责重叠或职责不清的情况。
合理的岗位设置应
该考虑到单位的人力资源情况和人员的素质，合理配置各个岗位之间的关系，确保工作的
顺畅进行。
公平的岗位设置应该根据员工的工作能力和发展潜力，进行综合评价，确保员
工在岗位分配上的公平性。
岗位设置的管理是为了保障岗位工作的顺利进行。
岗位设置的管理包括岗位描述、配
备和衔职制度的制定和落实。
岗位描述应该详细、准确地描述岗位的具体职责和工作要求，为员工提供明确的工作目标和发展方向。
配备制度应该根据单位的工作需求和人力资源情况，合理分配人员到各个岗位，充分发挥每个员工的潜力。
衔职制度应该根据员工的工作
能力和职位发展需求，实行科学、公平和有序的晋升和升迁机制，激发员工的积极性和创
造力。
事业单位岗位设置管理探析
事业单位岗位设置管理探析事业单位岗位设置管理是指根据事业单位的工作任务和职能需求，科学合理地配置岗位，提高工作效能与产出。
岗位设置管理直接关系到事业单位的组织架构、职能分工和管理效果，是事业单位管理的重要环节。
本文将从事业单位岗位设置的原则、目标、流程和管理方法等方面进行探析。
事业单位岗位设置的原则主要包括科学性原则、合理性原则和完备性原则等。
科学性原则是指岗位设置应符合事业单位的工作需要，能够适应现代化管理的要求，具备科学性和先进性；合理性原则是指岗位设置应合理安排职责和权力，保证工作任务的顺利完成，避免重复或重叠职责的发生；完备性原则是指岗位设置应完整覆盖事业单位的职能要求，确保各项工作任务得到适当分工和协调。
事业单位岗位设置的目标主要包括提高工作效率和质量、优化组织结构、激发员工积极性和创造力等。
通过合理设置岗位，科学分工和职责，能够提高工作效率和质量，使每个岗位的工作任务明确，责任和权力清晰，避免岗位之间的相互干扰和冲突；优化组织结构可以减少层级，简化决策程序，提高工作流程的畅通性和灵活性；合理设置岗位能够激发员工的积极性和创造力，提高工作满意度和组织凝聚力。
事业单位岗位设置的流程主要包括需求分析、岗位设计、岗位评估和岗位调整等环节。
需求分析是指通过调研和分析工作任务和职能需求，确定岗位的数量和内容；岗位设计是指根据需求，设计岗位的工作任务和职责，明确岗位的职权和职责；岗位评估是指对已有岗位进行评估，检验岗位设置的合理性和科学性；岗位调整是指根据评估结果，对岗位进行调整和优化，确保岗位设置与组织目标和职能需求相适应。
事业单位岗位设置的管理方法主要包括制度化管理、绩效评估和职称评定等。
制度化管理是指建立健全岗位设置管理的制度和规范，明确岗位设置的程序和原则，确保岗位设置过程的科学性和公正性；绩效评估是指通过对岗位进行绩效评价，对岗位的工作效果进行量化和评估，为岗位设置的优化和调整提供依据；职称评定是指通过对岗位的职称评定，激励员工提高工作能力和水平，增强岗位的吸引力和竞争力。
事业单位人力资源管理中岗位设置的问题与方法探讨
事业单位人力资源管理中岗位设置的问题与方法探讨对事业单位而言，人力资源中岗位设置是将人才作为核心的管理方式，可以更好实现事业单位人力资源的科学运用。
人力资源岗位设置工作能够为事业单位运营管理提供强大支撑。
事业单位在人力资源管理中岗位设置过程中，应该保证事业单位人力资源管理工作的科学性、合理性及规范性，更好实现岗位设置和管理，为事业单位长远发展提供充足的人才保证。
一、事业单位人力资源管理中岗位设置的意义岗位设置作为我国现阶段党中央和国务院等政府部门对事业单位人力资源管理体系的创新和改革，应该对事业单位人力资源管理中岗位设置进行积极管理，并实施聘用制度，从事业单位固定用人方式逐渐转变成合同用人方式，事业单位人力资源管理中身份管理方式逐渐转变成岗位管理方式。
并且，事业单位还应该构建公平竞争的人力资源管理新格局，推动事业单位人力资源管理岗位设置创新及收入分配体系改革的有序进行。
对事业单位而言，人力资源管理中岗位设置方式直接影响着事业单位的规划和发展，并关系着事业单位所有工作人员的自身经济利益。
与此同时，通过事业单位实施人力资源管理用人体系，从而激发事业单位所有工作人员的创造力和潜力，对实现事业单位等公益性组织的和谐发展具有非常重要的意义。
二、事业单位人力资源管理中岗位设置的作用(一)实现事业单位聘用人员工作岗位的转型和升级在社会经济发展的视角下，人才的聘用和身份管理模式在各大企业中得到了广泛应用。
但对于事业单位人力资源管理岗位设置人员而言，岗位设置就是对所聘人员进行技术岗位、管理岗位以及工勤岗位的有效划分，并从各工作岗位的职能出发，将所聘人员划分为不同的层级。
在事业单位完成工作人员招聘工作之后，还应该全面分析和了解工作岗位的要求，为分类管理所聘人员提供重要参考依据，真正实现事业单位聘用人员工作岗位的转型和升级。
(二)保证事业单位的全员聘用通过对事业单位人力资源管理岗位设置工作的分析，使聘任制度得到了充分的体现。
事业单位的人力资源管理
试析事业单位的人力资源管理摘要：事业单位在我国一直占据着重要的作用，肩负着重要社会责任。
改革开放以来，随着经济的不断发展，使得事业单位也发展起来。
人力资源管理在事业单位中起着关键作用，是一切工作开展的前提，本文将对事业单位人力资源管理进行分析。
关键词：事业单位；人力资源；管理要点中图分类号：f272.92 文献标识码：a 文章编号：1001-828x （2013）08-0-01事业单位的人力资源主要包括管理人员、专业技术人员和工勤人员等。
人力资源管理，是指以事业单位这三类人员为主要对象，依据法律规定，使用科学的管理方法对其进行录用、组织、规划以及工资、保障和激励等管理活动过程的总和。
人力资源管理可以使事业单位的职能充分发挥。
根据相关资料的统计，事业单位中占据的人才比例是非常大的，并且事业单位在工作时，耗费了大量的资金与精力，对于国家发展起着重要的推动作用。
提高其职能有效性可以减少资源的耗用，而加强人力资源管理就是最有效的措施。
事业单位的基本工作要求就是对人才进行开发与利用，而加强人力资源管理则恰好满足这一要求。
进行人力资源管理，可以对事业单位中的人员进行科学而有效的分配，充分发挥其能力。
一、事业单位人力资源管理存在的问题事业单位传统的人事管理模式体系封闭、方式单一、缺乏活力，已经无法满足社会发展的需求，更改人力资源管理模式是时代所需。
很多事业单位虽也有了人力资源管理模式的改变，但是，在管理理念以及管理方式上仍然存在问题，传统理念仍然夹杂在其中，使得投入到单位实际管理中问题诸多。
（一）人力资源管理体制不够健全。
很多事业单位进行人力资源管理时，没有对各个部门的职责进行明确的划分。
事业单位中，人力资源管理还是取得了一定的成效，这给事业单位奠定了管理基础，于是尝试创新管理，寻找新的管理方法。
但是由于事业单位本身的特点，以及长期形成的惰性，使得管理上受到限制，导致新的人力资源管理模式无法达到成效。
（二）传统理念强，使得事业单位中的人力资源管理无法真正落实。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
试析事业单位人力资源工作中的岗位设置与管理
作者：燕正文
来源：《辽宁经济》2019年第07期
[内容提要]本文阐述了事业单位人力资源岗位设置和管理的意义，从思想认识不到位、管理方式过于滞后、岗位设置管理体系缺失三个方面对事业单位人力资源岗位设置和管理存在的问题进行解析，并以此为依据提出事业单位人力资源工作中的岗位设置与管理的优化对策。
[关键词] 事业单位人力资源岗位设置
从事业单位自身角度来说，人力资源管理作为把人才当作核心的一种管理方式，可以实现单位资源的科学应用。
落实好事业单位人力资源岗位设置和管理工作，可以给我国事业单位运营发展提供强有力人才支持，全面发挥人才价值和力量，更好迎合人事管理制度改革要求。
事业单位在岗位设置和管理过程中，保证工作合理性和规范性，稳定实现岗位设置和管理，给事业单位运营发展提供充足的人才保障，引导事业单位长效发展。
一、事业单位人力资源岗位设置和管理的意义
岗位设置和管理作为党中央及国务院等部门对事业单位人力资源管理体系进行的一次改革，全面执行岗位设施和管理工作，是在事业单位中实施聘用制，由固定用人朝着合同用人趋势改变，由身份管理转变成岗位管理。
通过建设对应合同用人、公平竞争管理格局，引导事业单位收入分配体系改革顺利进行。
在事业单位中，岗位设置和管理将直接影响事业单位运营和发展，并决定着事业单位所有职T自身利益。
通过对事业单位实施用人体系，对充分激发单位职工工作潜力和价值，引导事业单位深入改革，实现社会公益性机构和谐发展具有重要意义。
二、事业单位人力资源岗位设置和管理存在的问题
（一）思想认识不到位
与一般企业绩效管理体系进行比较，事业单位岗位设置常见因人设岗的问题，违背了因事设岗的原则。
目前，部分事业单位在人力资源管理过程中，呈现出岗位职责设定不合理、认识不全面、对新管理要求掌握不彻底等，导致技术岗位和技术人员对接不紧密。
具体体现在岗位管理过程中，部分非技术岗位被看作成技术类岗位，被占用岗位和实际岗位设定不统一等。
在这种情况下，给事业单位岗位设置管理工作开展带来影响，阻碍单位管理水平的提升。
（二）管理方式过于滞后
现阶段，部分事业单位在岗位设置管理过程中依旧采用“职称管理”“因人设岗”等方式，通常没有结合实际情况。
在这种模式下，没有注重岗位设置管理的联动性，而根据主观意识进行管理，缺少对岗位结果评估和分析，忽略岗位职责和岗位设置的统一性。
在这种情况下，严重阻碍单位整体工作效率和水平的提升。
由于事业单位采用的岗位设置管理方式不合理，无法满足当前单位管理要求，管理切入点并非“按需分配”，而是“尽快安置”，只是靠单向管理职责设置，使得高等级岗位和低等级岗位设定不合理，工作职责和工作崗位配置不合理，岗位重复设置或者漏缺现象造成事业单位人才的流失。
（三）岗位设置管理体系缺失
有据可依作为每个事业单位实现岗位设置和管理的重要因素，但是我国大部分事业单位一般是根据原始用人制度来进行岗位聘用，与资历相挂钩，认为高职位需要安排高资历的人员负责，可以有效提升单位工作效率。
而这种方式往往是不可取的，不利于单位高技术人才的培育和发展。
除此之外，大部分事业单位呈现出一人多职现象，即便相关法律体系已经对一人多职现象进行了规范，但是在实际过程中依旧含有一人多职状况，具体表现在技术型职责和管理性职责充分设置，一些人员不但从事技术工作，又担具管理职责。
三、事业单位人力资源工作中的岗位设置与管理的优化对策
（一）科学设定人力资源岗位设置标准
一是合理设定岗位职责和岗位数量。
事业单位在设置岗位过程中，可以将其划分为三种类型，即管理岗位、技术岗位及后勤岗位。
其中，管理岗位也可以划分为10个层级，技术岗位可以划分为13个层级，后勤岗位可以设定5个层级。
在各个层级中，秉持“优化结构、合理配置”标准，在岗位数量和结构上均满足事业单位人力资源管理要求。
二是科学建立岗位聘用流程和薪酬分配标准。
各个事业单位需要结合实际情况，从岗位职责、工作范围、履行资格等方面设定岗位聘用标准，同时科学建立岗位职责说明。
在岗位设置方面，需要打破传统职责分配标准，由“因人设岗”更改成“因事设岗”，采用竞聘上岗形式，实现岗位聘用，签署就业合同。
并且，科学设定人员收入分析体系，应把职务相同级别工薪制更改成岗位绩效工资制，保证工薪分配的公正性和公平性。
三是优化岗位管理机制和招聘考核体系。
在事业单位人力资源管理工作中，需要加强合同管理和考核，具体可以从年度考核、季度考核及月度考核等方面进行，结合岗位职责、工作情况，设定考核内容，从而实现“能进能出、能上能下”用人格局。
（二）优化岗位设置管理方式
一是把岗位当作基本，合理设定岗位职责。
岗位职责作为人员招聘的依据，直接影响单位人力资源分配和管理。
在事业单位推广聘用体系过程中，需要科学设置岗位职责，并加强岗位管理，这是实现深化收入分配的重要因素。
所以，事业单位岗位管理工作作为一个独立工作，各个部门是一个独立的子系统，在岗位设置过程中注重岗位和岗位之间协调，从全局人手加强岗位管理，充分展现单位岗位分配的合理性和规范性。
二是把做事当作核心，强化岗位分配管
理。
结合岗位需求，聘用专业人才，充分发挥人才价值，让单位获取理想效益，这是岗位设置和管理的重要标准。
事业单位在岗位设置和管理过程中，严格按照事业单位实际情况和管理要求设定管理标准，真正实现人和岗位的充分结合，保证整体战略目标顺利实现。
在服从规划管理的情况下科学分工，在分工明确的条件下协调各个部门工作职责，做好部门之间协调和交流工作，确定部门之间写作关系，保证岗位设置和管理工作顺利进行。
从整体角度来说，在落实事业单位岗位设置和管理工作时，应该秉持由小到大的标准，也就是将各个岗位工作职责顺利落实，实现部门整体目标，提升事业单位工作水平，引导事业单位健康发展。
（三）完善岗位设置管理体系
体系作为前提依据，只有秉持因地制宜的标准，建设迎合事业单位运营发展需求的人力资源管理体系，才能实现单位岗位的科学设定和管理，实现人员身份的转变。
岗位设置直接关联职工自身利益，管理人员在制定职责设计规划方案，开展各项人力资源管理工作时，需要明确岗位职责，完善职工试岗及考核体系，加强岗位设置管理，充分挖掘职工工作潜力，给单位注入更多新血液，促进单位整体效益水平的提升。
在单位绩效考核过程中，应该把考核体系执行到具体位置，转变职工对绩效考核的态度，给予绩效考核高度重视，引导考核工作顺利进行。
并且，全面提升绩效考核水平，严格按照岗位设定要求和管理标准，科学制定事业单位绩效考核指标，让绩效考核和职工薪酬、绩效充分连接，让职工认识到工作效率将直接影响到工薪，提升职工工作积极性，促进提升事业单位工作水平。
四、结语
总而言之，事业单位落实岗位设置工作时，需要结合事业单位人力资源管理要求，科学设定岗位分配指标，并加强岗位设置管理，秉持因地制宜的标准，提升单位人力资源管理水平，转变用人体系，充分发挥职工工作潜能，在保证事业单位顺利运行的同时，给其创造理想效益，从而实现事业单位的综合发展。