设计师级别评定办法
设计师级别划分与职责
设计师级别划分与职责[排列顺序为按照级别由高到低的顺序]一、设计总监(设计部经理):设计收费100元—200元/平米二、精品首席设计师:80元—150元/平米公司元老级别设计师,一般是伴随公司创建至今,具有最高级别的专业技能的设计人员。
具有唯一性。
首席设计师职责:80元—120元/平米1、企业元老级别设计师,在专业、技术等方面,处于典范作用。
2、担负公司主管设计方面的副经理的职责,负责沟通甲方高层人士。
3、指导做出本部门内最优秀的设计方案,组织公司高端客户的设计团队。
抽检精品设计人员设计图纸等规范要求控制设计质量,指导设计师发展。
4、研究国内外最新的设计发展方向,并及时对精品首席设计师传达新设计思维。
5、及时参加国内外设计相关会议,展览,学术讨论,做出精品学术成果,为公司取得声誉。
6、参与公司设计部门专业规范及行政制度等的制定。
三、主任设计师:60元—100元/平米职责:1、主持所支配范围内设计师工作,协助设计部经理工作,具有一定的管理职责。
2、做出组内精品设计,起到组内领队作用。
3、审核组内设计师设计图纸等规范要求控制设计质量,指导设计师发挥潜能。
4、主持设计师内部交流,共同提高。
5、培养新设计师,给予最大发挥空间。
6、研究设计发展方向。
7、协助调查市场及业主资源,并及时与设计部经理沟通研究成果。
8、关注最新材料动态,搜集市场信息。
权利:1、所管辖范围内人员转正考察2、所管辖范围内人员评级3、所管辖范围内人员晋升4、所管辖范围内人员奖罚四、副主任设计师:50元—80元/平米职责:1、主持所支配范围内设计师工作,协助主任设计师工作,具有一定的管理职责。
2、做出组内精品设计,协助主任设计师起到组内领队作用。
3、协助主任设计师审核组内设计师设计图纸等,规范要求,控制设计质量,指导设计师发挥潜能。
4、协助主任设计师主持设计师内部交流,共同提高。
5、协助主任设计师培养新设计师,给予最大发挥空间。
6、研究设计发展方向。
设计师晋级、降级标准
家装公司设计师管理：设计师晋级、降级标准标签: 设计师晋级、降级标准作者:大禹家装培训点击: 244次打印一、评定资格范围：隶属设计部的全体在职设计人员。
不包括以下高端中心高级设计师：1、设计部经理2、精品首席设计师二、精品首席设计师：80元—150元/平米每三个月评定一次，即4月20日、7月20日、11月20日、1月20日进行评定，次月将变化级别工资。
三、设计师晋级评定标准四、试用期设计师升级普通设计标准升级职位：普通设计师工作时间：至少二个月考评内容：方案、施工图、预算能力，交流能力，工作态度,学习能力,接单量。
考评依据：协助完成的图纸，平常工作表现，个人工作总结,考核内容, 接单量35万。
五、副主任设计师评定标准1、能遵守公司的各项规章制度，按时参加公司举办的各项培训；2、公司各项考评“良好”以上：（考评内容包含本资料中）3、图纸、报价、合同规范合格率90%以上；4、三个月产值累计完成45万元以上，或半年达到90万元以上；5、客户满意率达到90%以上。
6、无客户重大投拆。
六、主任设计师评定标准1、认真履行公司各项规章制度；具备较强的团队凝聚力和一定的管理能力。
2、按时参加公司举办的各项活动；3、图纸、报价、合同规范合格率95%以上；4、三个月产值累计完成60万元以上，或半年达到120元以上；5、客户满意率达到95%以上，无客户重大投拆。
6、公司各项考评“优秀”。
七、精品首席设计师评定标准1认真履行公司各项规章制度；具备较强的团队凝聚力和一定的管理能力。
2按时参加公司举办的各项活动；3图纸、报价、合同规范合格率98%以上；4在公司工作一年以上年产值累计完成280万元以上，或半年达到140万元以上；5客户满意率达到98%以上，无客户重大投拆。
6公司各项考评“优秀”。
八、主任设计师降级标准1、三个月内满意率、行为规范、合同图纸报价三项总计平均合格率低于90%的主任设计师降为副主任设计师。
2、有严重违反公司制度或出现客户重大投拆的，降为副主任设计师或普通设计师。
设计师评级制度
设计师评级制度1、实习设计师：公司给予相关专业的应届毕业生实习机会，提供生活保障工资。
并派遣与有经验的业务或设计师去小区熟悉市场，锻炼综合能力。
2、设计师：实习设计师通过小区的锻炼已能独立或在帮助下完成签单任务者，公司予以提升为设计师。
待遇享受设计师底薪与提点，公司开始给予正常派单。
设计师要求（1.完成每月公司指定的任务额。
2.注重自我形象应为我代表的是公司。
3.提升自我实力。
4积极参加公司培训。
）3、优秀级设计师：设计师2个月连续完成公司下达的指定任务额（可累计）并且没有任何客户投诉。
公司通过审核提升为优秀设计师。
待遇享受优秀设计师的底薪与提点，公司给予派单单值提高，一年内享受带薪年假2天。
如优秀设计师连续2月完不成公司指定任务额级别下调为设计师所有待遇也下调到设计师待遇。
优秀设计师要求（1.完成每月公司指定任务额。
2.每月提供1-2名有效客户信息。
3.积极回访老客户。
4.提升自我修养与形象。
5.帮助其他同事。
）4、主任级设计师：优秀设计师3个月连续完成公司下达的指定任务额（可累计）并且没有任何客户投诉、工地投诉，并且能积极开拓市场。
公司通过审核提升为主任级设计师，待遇享受主任级设计师的工资与提点，并且享有公司优先接单权与客户优先选择权一年内享受带薪年假4天。
如连续3个月完不成公司指定任务额级别下调为优秀设计师待遇一并下调。
主任设计师要求（1.完成每月公司指定任务额。
2.每月提供2-4名有效客户信息。
3.积极回访老客户。
4.很好完成团队任务能有效管理团队。
5.提供公司建议。
6.提升自我修养。
7.帮助其他同事.）5、VIP设计师：主任设计师半年连续完成公司下达的指定任务额（可累计）并且没有任何客户投诉、工地投诉，并且能有效的管理团队开拓市场。
公司通过审核提升为VIP设计师，待遇享受公司设计师最高工资待遇，并且也享受公司最高接单权与客户选择权一年内享受带薪年假7天，公司并派往各地学习。
如半年内完不成公司所下达指定任务额级别下调为主任设计师待遇一并下调。
设计师等级
三、初级设计师
1800—2200
试用期（1-3月）结束之后。
能独立完成基本的设计任务，对cdr、ps的基本功能会使用。
能自行设计名片、招牌，宣传单；能进行图片处理。
对客户的一般设计要求能够满足
四、设计助理
1500-1800
初入职者。
对cdr、ps软件有所了解，会使用其基本功能，能在设计师的指导下，协助完成简单的设计工作。
等级
待遇
基本条件
能力要求
备注
一、高级设计师
4000以上
有两年以上平面设计经验，且在本公司工作两年以上。
具有深厚的平面设计理论功底。
所设计的作品特点鲜明、独具创意；对广告制作的其它工作及流程均十分熟悉。
二、中级设计师
2600—3500
在本公司工作半年以上。
能熟练运用CorelDRAW、Photoshop等软件。
只有文字和底色的简单名片、店招设计；下载固有模板，添加少量文字、图片的名片、招牌、制度牌。
尚不具备单独接待客户，处理业务的能力。
五、设计学徒
800—1200
可无任何设计经验，不会使用cdr、ps软件。但需在学习期间能协助做好其他打杂工作。
有良好的沟通能力、学习潜质者按高限（1200）执行。
全国室内设计师技术岗位考核认证办法[共5篇]
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全国室内设计师技术岗位考核认证办法[共5篇]第一篇：全国室内设计师技术岗位考核认证办法室内装饰设计师分为三个级别，其名称为：高级室内设计师、室内设计师和助理室内设计师。
一．符合下列条件者，可以认定高级室内设计师（高级职称）。
1．学历及从业时间：⑴参加专业培训考试合格后，从事本专业设计工作8年以上；⑵大学专科毕业，从事本专业设计工作5年以上；⑶大学本科毕业，从事本专业工作3年以上；⑷大学研究生或双学士毕业，从事本专业设计工作1年以上。
2．从业能力及业绩（具备下列条件中的2项）：⑴主持、参与或独立完成10项高档住宅室内装饰设计；⑵独立完成30项以上的住宅室内装饰设计；⑶所设计的作品和完成的工程获得过有关部门、组织的奖励。
3．专业理论及著述（具备下列条件中的3项）：⑴掌握建筑装饰和住宅室内装饰设计的基础理论和专业知识；⑵了解国内、外住宅室内装饰设计发展的动态和趋势，具有一定的艺术修养；⑶掌握建筑装饰和住宅室内装饰设计的标准、规范，了解有关政策、法规；⑷独立或合作撰写或编写出版过专业著作；⑸在杂志或刊物上发表过专业论文。
二．符合下列条件者，可以认定室内设计师（中级职称）。
1．学历及从业时间：⑴参加专业培训考试合格后，从事本专业设计工作5年以上；⑵大学专科毕业，从事本专业设计工作3年以上；⑶大学本科毕业，从事本专业设计工作。
2．从业能力及业绩（具备下列条件中的2项）：⑴主持、参与或独立完成5项高档住宅装饰设计；⑵独立完成20项住宅室内装饰设计；⑶所设计的作品和完成的工程获得过奖励。
3．专业理论及著述（具备下列条件中的3项）：⑴掌握建筑装饰和住宅室内装饰设计的专业技术知识；⑵了解国内住宅室内装饰设计发展的动态和趋势；⑶了解住宅室内装饰设计的标准、规范、政策、法规；⑷在杂志和刊物上发表过专业论文；⑸独立完成所设计作品和工程项目的设计说明。
三．符合下列条件者，可以认定助理室内设计师（初级职称）。
1．学历及从业时间：⑴参加专业培训考试合格后，从事本专业设计工作2年以上；⑵大学专科毕业，从事本专业设计工作。
设计师考评及升降级标准
25
由取部件提供外返数据。一个外返记-2分，以此类推。
4、非常满意度
25
由客服部提供数据。25分×满意度百分比，即为该项目得分。
以上项目合计100分，为每月必评项目
加分项目
5、客怨处理
1-10
能够及时解决客怨，维护公司品牌形象，给予1-10的奖励
6、技术水平
1-10
指在某项技术类比赛中获奖目
设计师考评项目共10项，其中日常工作考评4项，加分项目3项，扣分项目3项。如下：
项目
分值
备注
日常考评项目(总分100分）
1、出片合格率
30
即内返，由品控1每月提供数据，30分×合格率即为该项目分值
2、调修合格率
20
由部门经理、副经理、主管及选样组，对调修质量进行定期定量检查，其中调色为10分，修片为10分，总得分即为该项目的得分
1、指由设计师原因直接导致客怨的情况，按5-10进行扣除。2、外返处造成成本超过500元（含500）以上者。
注；各项指标及对应分值，会根据工作中的具体情况，出相应的调整。
7、积极协助部门活动
1-5
指积极参与、协助公司或部门组织大型活动，如：酒店秀、周年庆、春晚等，可给予1-5分的奖励
减分项目
8、行政、考勤
参考公司相关行政、考勤制度。违返公司原则性问题，扣除5-10分；迟到1次扣罚1分，旷工1次扣罚5分；
9、工作进度
指当时工作量完成情况。未完成按1分/每人每天扣除
10、重大客怨
设计水平等级及分类
设计水平等级及分类在设计领域，通常会根据设计师的水平进行等级划分和分类。
设计水平等级的划分可以帮助设计师更好地了解自己的能力和发展方向，并且也有助于雇主或客户明确招聘或委托设计师的要求和期望。
下面将介绍一种常见的设计水平等级及分类方式。
1. 初级设计师（Junior Designer）：初级设计师通常是从事设计工作不久的人，他们可能具备一些基本的设计技能和知识，但还需要在实践中不断学习和提升。
初级设计师主要负责执行一些简单的设计任务，如美化页面、图标、配色等。
2. 中级设计师（Intermediate Designer）：中级设计师已经积累了一定的设计经验，并能够独立完成一些较为复杂的设计项目。
他们在设计理论、想法表达和工具应用方面都有一定的掌握，能够进行创意构思、排版设计、UI/UX设计等工作。
3. 高级设计师（Senior Designer）：高级设计师在设计领域有着丰富的经验和全面的知识，能够独立负责复杂的设计项目，具备较强的创意能力和解决问题的能力。
他们通常能够深入挖掘用户需求，设计出更具有创新性和实用性的解决方案。
4. 设计主管（Design Lead）：设计主管具备高级设计师的能力，并有着领导和管理团队的能力。
他们可以负责规划和领导整个设计项目的执行过程，与其他团队成员协作，确保项目的成功交付。
设计主管还会参与项目策划，提供设计指导和帮助团队成员的成长。
5. 设计总监（Design Director）：设计总监是整个设计团队的负责人，他们在设计领域有着卓越的成就和丰富的经验。
他们不仅具备杰出的设计能力，还能够看到设计与业务、品牌、市场等之间的关系，并能将设计理念和策略与公司的愿景和目标相结合。
根据设计的具体领域和专业方向，还可以将设计水平等级细分为不同的分类，例如：1. 平面设计师（Graphic Designer）：平面设计师主要负责平面设计领域的工作，如海报、名片、宣传册、标志、广告等设计。
设计人员等级评估方法
设计人员等级评估方法（讨论稿）
一、目的
为了激提高公司设计人员工作积极性，结合设计人员的工作特点，特制定本评估办法。
二、适用范围
1、用于行政级别和薪酬等级的评定。
2、不用于每月绩效考核和项目结束后技术奖评定。
3、适用于大罐设计部，酿造设计部、生化设计部人员，不适用于PMO。
三、评估时间
每年1月份由人资部组织技术总监、设计部门负责人、事业部总经理等公司分管领导进行一次评估。
四、评估计分方法
1、每年一月份进行评估一次，有技术总监、事业部总经、副总经理、企管人资科组织的评估小组对设计人员进行评价。
2、1/2/3/4项根据人资部的登记进行评定，10/11项根据设计部秘书处登记进行评定，其余根据以上三级评估后乘以相应的比重即可。
三、分数等级
四、评定标准及分值分配
1、学历
2、专业
3、乐惠工龄
目的：鼓励大家在乐惠工作，工作时间越长此项分值越高，不鼓励空降兵。
4、参加工作工龄
5、出图量
6、设计效率
7、设计质量。
公司设计人员分级管理方案
公司产品设计人员分级管理方案为了提升公司技术系统工作效率、工作质量及技术创新能力，更好地引进设计人员、稳定骨干设计人员、调动设计人员的积极性，提高设计人员的素质和能力，提高设计人员待遇的同时促进其通过自我提升实现薪酬的稳步增加，经分管技术系统各级领导进行方案评审，并广泛征求意见，公司党政联席会研究通过，特修订设计人员分级管理办法如下：一、岗级评定1、确定设计人员岗级：分为设计员、助理设计师、设计师、主管设计师、副主任设计师、主任设计师、系统副总师、系统总师等八个岗级。
2、成立岗级评定小组：由相关公司领导、技术部门领导和人力资源部相关人员组成，负责岗级评定方案设计、优化以及具体评分等工作。
3、成立岗级评定审核组：由分管技术公司领导、分管人力资源公司领导、副总工程师组成，负责岗级评定方案审查，岗级确任方案审定等工作。
4、制定《设计人员岗级评定表》：（1）设置评定维度：分为基本素质（权重25%）、综合评价（权重75%）、基本素养（不占权重）等三个维度。
（2）设置评定指标：在基本素质维度，设置相关工作经验（权重5%）、职称等级（权重10%）、学历层次（权重10%）等三项评定指标；在综合评价维度，设置工作业绩（权重40%）、工作能力（权重25%）、工作态度（权重10%）等三项评定指标；在基本素养维度，对产品设计人员进行闭卷考试，考试内容为：《设计文件编制规则》、《质量管理体系7.1、7.2、7.3》，考试成绩作为分级门槛，不占评分权重，及格者方可参加分级，不及格者，给予三个月复习时间再考试，及格后再分级，两次考试均不及格者，取消分级资格，取消岗贴，并根据具体表现确定其下年度分级资格。
（3）设置量化标准：由技术部门领导根据自身业务性质、工作重点和固有的考核方式编制评定内容，人力资源部组织评审，共同提炼出可量化评定内容并确定其配分标准。
5、评定程序：基本素质维度的评定指标，由人力资源部根据员工数据库资料直接计算得分；基本素养维度的闭卷考试，由人力资源部和相关技术部门共同组织，统一标准、统一命题、统一考务管理，有组织、有计划、按程序开展；综合评价维度的评定指标，由相关公司领导、技术部门领导进行客观评分，人力资源部负责组织实施和分数汇总。
设计师等级指数标准划分
设计师等级指数设计师等级标准：A级设计师：等级指数达到600。
B级设计师：等级指数达到380。
C级设计师：等级指数达到80。
助理设计师：等级指数达到55。
设计员：等级指数达到38。
等级指数分类细则：一、本专业（或相关专业）学历：中专指数：5大专指数：30本科指数：50研究生指数：60博士指数：70二、从事本专业工作时间：每一年的指数为：3三、主持或参与本专业设计项目：分为三类：一类项目、二类项目、三类项目。
一类项目：1、国家、省、市级ZF、机构、组织的项目；2、上市公司、跨国集团和其它大型企业的项目；3、全国范围招标的大型项目；4、合同金额在一百万左右的项目。
主持一类项目的指数为：30。
参与一类项目的指数为：2。
二类项目：1、县级ZF、机构、组织的项目；2、中型企业的项目；3、地区范围内的招标项目。
4、合同金额在五十万左右的项目。
主持二类项目的指数为：10。
参与二类项目的指数为：1。
三类项目：1、县级以下ZF、机构、组织的项目；2、小型企业的项目；主持三类项目的指数为：1。
参与三类项目的指数为：0。
四、本专业展览或专业比赛成绩：（学生类奖项按50%计算指数）国际级：前三等奖的指数为50，其他奖的指数为30，入围或入选的指数为20。
国家级：前三等奖的指数为30，其他奖的指数为20，入围或入选的指数为10。
地方级：前三等奖的指数为16，其他奖的指数为10，入围或入选的指数为6。
五、本专业学术成果：出版本专业著作的指数为：20发表本专业论文的指数为：8六、参加本专业协会或学术组织：国际级的指数为：60国家级的指数为：30地方级的指数为：15。
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设计师级别评定办法
一、适用人员
集团各部门设计岗位正式员工，设计师可申报上一级别设计师资格。
二、评比依据
1、对设计师的评定以综合评定总成绩为依据，成绩合格者可通过该级别的
设计师评定。
优秀设计师评定总成绩70分（含）以上为合格，副主任设
计师评定总成绩超过80分（含）以上为合格。
2、综合评定成绩分为笔试、设计作品答辩及日常评估三部分。
其中笔试成
绩占总成绩的30%，设计答辩成绩占总成绩的40%，日常综合评估成绩
占总成绩的30%。
三、考核内容
1、笔试：笔试题目包含以下四项内容，企业文化、公司材料、专业知识、
设计水平。
其中企业文化考核部分占30%，公司材料部分考核占20%，
专业知识部分考核占30%，设计水平部分考核占20%。
2、答辩：
1）通过设计师对自身设计作品的答辩，主要考查设计师的设计水平、对所涉及作品的理解与把握水平以及面对客户时的表达能力及应
变能力。
2）具体考核内容详见《现场答辩评定表》。
3）评委会的组成：集团董事长（仅限副主任以上级设计师的评定）、设计总监、北京家装总经理、精装总经理、公装总经理、饰材总
经理、集团人力总监、主任级设计师（评委会成员可根据需要适
当调整）
3、日常综合评估
1）部门负责人评定：部分负责人根据参加评定的设计师的日常工作表现进行综合评定，具体评定内容详见《设计师级别评定成绩表》。
2）人力资源部评定：集团人力资源部根据参加评定的设计师过去一段时间的量化工作表现进行评定。
包括季度总产值、月平均产值、
考勤情况、违纪情况、培训参加情况及考核成绩、参与公司活动
情况、合理化建议被采纳情况、有无公司内部员工投诉、入值时
间等。
3）客户服务部评定：客户服务部根据该设计师上一季度的施工工程、完工工程及投诉情况进行评定，给出评分，对于出现了样板间工
程的设计师给予加分。
4）特殊嘉奖：被评定设计师过去一年内在公司内部获得的特殊嘉奖及在公司外部获得的各项奖励（需公司人力资源部认可）可给予
加分。
附表一现场答辩评定表
答辩人姓名：部门：申报级别：
填表说明：
1、评委根据被评审设计师的现场表现客观、如实的选择对应项目。
选择第三项请
具体注明原因。
2、选择第一项为5分，第二项为3分，第三项为1分。
各项相加为总分数
综合评语：
评委签字：日期：
附件二设计师级别评定日常评估表姓名：部门：申报级别：
表一：此表由设计师所在部门负责人填写
综合评语：
填表说明：
1、部门负责人根据被评审设计师的日常工作情况客观、如实的选择对应项目。
2、选择第一项或第三项请具体注明原因。
部门负责人签字：日期：
表二：此表由人力资源部填写
填表说明：
1、第1项请填写填表之日前一个季度，第2项请填写填表之日前二个季度。
2、分数计算说明：第一、二项达到33万元（二级市场为27万）为8分，33万元（二
级市场为27万）以下为0分，超过33万元（二级市场为27万），每增加3万元增加1分；第三项每一天扣分0.5分，但扣分总数不超过5分；第四、五项每增加一次扣1分，但扣分总数不超过5分；第六项每提出合理化建议一次加0.5分，被部门采纳加1分，被公司采纳加2分。
3、优秀级设计师一、二两项未达到8分，或总分不超过10分者，副主任级设计师第
一、二项未达到12分，或总分不超过20分者，将取消本季度评审资格。
4、人力资源部可根据被评审人员参加培训的情况酌情调整分数，但调整幅度不超过＋
2分。
人力资源部负责人签字：日期：
表三：此表由客户服务部填写
填表说明：
1、第1、
2、
3、4项请填写填表之日前一个季度时间。
2、分数计算说明：第一、三项每增加一个工程加一分，第二、四项满意率为100%为
10分，每下降5个百分点，成绩下降1分。
半年内被投诉一次扣2分，被投诉2次扣5分，被投诉三次扣10分，三次以上取消评审资格。
样板间数量每增加一个加2分。
3、总分数低于20分，或被投诉三次以上，取消本季度评审资格。
客户服务部负责人签字：日期：
表四：日常评估总成绩
填表说明：
1、第一、二、三项为表一、表二、表三的实际总成绩。
2、第四、五、六项填写半年内的特殊嘉奖（对公司或部门做出实际贡献的，经人力资
源部门认可的特殊奖励），每增加一项，总成绩加十分。
3、各项成绩直接相加为被评审设计师的日常评估总成绩。