(0469)《管理学》西南大学20年6月机考第五套答案

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(精华版)最新国家开放大学电大《管理学基础》机考终结性5套真题题库及答案2

(精华版)最新国家开放大学电大《管理学基础》机考终结性5套真题题库及答案盗传必究题库一试卷总分：100 答题时间：60分钟客观题一、单项选择题（共15题，共30分）1. 在控制标准中，诸如单位产品产出所需工时数、耗电量、原材料消耗量，及单位机器台时产量、货运吨公里油耗等标准属于（）。

【答案】实物标准2. 确定目标成本的方法中，（）是以组织在长期的实践过程中确定的各项劳动定额、消耗定额为基础制定的目标成本。

【答案】定额法3. 组织结构设计必须与（）相匹配。

【答案】组织目标4. 人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（）。

【答案】管理的实践性5. （）反应企业资产创造利润的效率。

【答案】投资收益率6. 成就需要理论一般适用于（）的研究。

【答案】主管人员7. 首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是（）。

【答案】彼得·德鲁克8. 计划工作的前提是（）。

【答案】预测9. 应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（）。

【答案】高层管理者10. 目标建立过程中应注意，目标数量要适中。

一般地，要把目标限制在（）以内。

【答案】5个11. 某企业将2006年本企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标，这在控制标准中属于（）。

【答案】历史标准12. 组织目标不是一成不变的。

但是（）应保持一定的稳定性。

13. 在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（）为重要标准。

【答案】效率的逻辑14. 决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。

这就是（）。

【答案】SWOT分析15. 根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论，在下属缺乏积极性，但具有足够的工作技能的情况下，应采用的领导风格是（）。

【答案】低工作—高关系二、多项选择题（共15题，共30分）1. 企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的。

西南大学2020年[0469]《管理学》模拟测试试题与答案

单项选择题1、控制工作的第一步是（）。

预先控制采取纠偏措施衡量实际业绩确定控制标准2、以下项目中不属于企业文化范畴的是（）。

价值观念企业的法律组织形式道德规范管理制度3、企业经营合法产品、依法纳税、按期发放员工工资和福利的行为属于（）。

履行社会责任社会响应以上都不确切履行社会义务4、因“霍桑实验”而产生的是（）。

领导科学人际关系学说管理科学管理5、绩效评估的第一步是（）。

进行绩效评估将评估结果备案选择评估执行者确定评估目标6、根据双因素理论，以下项目中不属于保健因素的是（）。

工作环境和条件工作安全企业管理政策工作得到认可和赞赏7、美国工业心理学家麦格雷戈提出了两种对立的管理理论：x理论和Y理论，而x理论就是对传统管理方式中（）概括。

“经济人”假设“复杂人”假设“自我实现人”假设“社会人”假设8、根据管理者所处层次高低的不同，可以把计划分为（）。

专题计划、综合计划业务计划、人事计划、财务计划具体计划、指导性计划战略计划、行动计划9、控制环节不包括（）。

用标准衡量绩效制定控制标准采取矫正措施控制能力的培养10、发送者和接受者的地位保持不变的信息沟通，属于（）。

无效沟通错误沟通单向沟通双向沟通11、某公司改善了一位职工的工作条件，该职工的积极性和主动性并没有提高，不久后该职工接到了一项具有挑战性的任务，他工作特别卖力，这可以运用哪一种激励理论来解释（）。

双因素理论期望理论强化理论公平理论12、管理者传播者的角色属于（）。

信息角色领导角色人际角色决策角色13、在下属执行目标的过程中，上级做的不恰当的是（）。

给予下属支持和协调不与下属交换意见适当授权提高下属的工作意愿14、“M型”组织结构是指（）。

职能制组织结构直线制组织结构矩阵制组织结构事业部制组织结构15、领导的本质是（）。

人与人之间的关系管理职能决策职能有权判断题16、协调人力、物力和财力等资源是为使整个组织活动更加富有成效，这是管理活动的根本目的。

(精华版)第五套最新国家开放大学电大《管理学基础》机考终结性真题题库及答案

（精华版）第五套最新国家开放大学电大《管理学基础》机考终结性真题题库及答案试卷总分：100 答题时间：60分钟客观题一、单项选择题（共15题，共30分）1.泰罗科学管理理论的中心问题是（）。

【答案】提高劳动生产率2.组织的各级管理人员都是计划的编制者，战略性计划是由（）负责制定的。

【答案】高层管理者3.古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（）。

【答案】经济人4.最早研究专业化和劳动分工的经济学家是（）。

【答案】亚当•斯密5.企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、自身优势的变化而变化的。

这就是企业目标的（）。

【答案】变动性6.应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（）。

【答案】高层管理者7.企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从（）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。

【答案】生产流程8.对供应商的评价中，（）主要涉及的是供应商响应买方需求变化的能力。

【答案】协同能力9.企业目标具有变动性。

第二次世界大战以后，（）的企业目标日益普及。

【答案】顾客之上10.表扬、赞赏、增加工资、奖金及奖品，分配有意义的工作等行为在强化理论中属于（）。

【答案】积极强化11.人们常说“管理是一门艺术"，强调的是（）。

【答案】管理的实践性12.. M型结构又称为多部门结构，亦即（）。

【答案】事业部制结构13.关于战略远景的描述，下列选项中，（）是不准确的。

【答案】它规定了可量化的经济指标14.战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（）,以明确每一阶段的任务。

【答案】编制具体的行动计划15.海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（）的发展战略。

【答案】关联多元化二、多项选择题（共15题，共30分）1.对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括（）o【答案】技术环境【答案】政治法律环境【答案】经济环境【答案】社会文化环境2.根据不同的分类标准，预算可以划分为不同的类别，包括（）o【答案】刚性预算和弹性预算【答案】收入预算和支出预算【答案】总预算和部门预算3.在双因素理论中，（）体现的是保健因素。

西南大学2019年秋[0469]《管理学》作业参考答案

西南大学网络与继续教育学院
课程名称：《管理学》课程代码：0469 学年学季：20192
单项选择题
1、（）是以会议的形式，让预测人员在一种非常融洽和轻松的气氛中无拘无束、自由奔放地思考问题。

德尔菲法
专家会议法
简单平均法
头脑风暴法/【对】
2、“M型”组织结构是指（）。

职能制组织结构
直线制组织结构
矩阵制组织结构
事业部制组织结构/【对】
3、组织理论之父是（）。

韦伯/【对】
法约尔
梅奥
泰罗
4、管理人员要学会积极倾听，以下不属于积极倾听的做法的是（）。

让别人的情绪直接影响你/【对】
当发觉遗漏时，直截了当地问
留下适当的时间进行辩论
该沉默时必须沉默
5、人们根据事情的重要与紧急程度的不同，将事情划分为重要但不紧急的事情、既重要又紧急的事情、不重要但紧急的事情、不重要又不紧急的事情，处理以上四种类型的事情时，首选的是（）。

不重要但紧急的事情
不重要又不紧急的事情
重要但不紧急的事情/【对】
既重要又紧急的事情
6、长期计划、中期计划和短期计划是根据（）划分的。

计划涉及时间长短的不同/【对】
计划具体职能的不同
计划内容的特征不同。

(0469)《管理学》西南大学2020年春季作业参考答案

一、单项选择题(本大题共10小题，每道题3.0分，共30.0分) 只能选择一个选项1.以下哪一项不是战略管理的特点（）。

A.全局性B.普遍性C.长远性D.应变性2.（）不属于预算方法的缺陷之处。

A.容易导致控制工作过细B.预算缺乏必要的灵活性C.在预算基础上，管理者比较容易发现实际工作与预期效果的偏差D.掩盖了效率低下的缺点3.企业经营合法产品、依法纳税、按期发放员工工资和福利的行为属于（）。

A.履行社会责任B.履行社会义务C.社会响应D.以上都不确切4.绩效评估的第一步是（）。

A.确定评估目标B.选择评估执行者C.将评估结果备案D.进行绩效评估5.根据双因素理论，以下项目中不属于保健因素的是（）。

A.企业管理政策B.工作环境和条件C.工作得到认可和赞赏D.工作安全6.控制环节不包括（）。

A.制定控制标准B.用标准衡量绩效C.采取矫正措施D.控制能力的培养7.设计了一种工资加利润分享制度的管理学家是（）。

A.罗伯特·欧文B.亚当·斯密C.韦伯D.巴贝奇8.管理者传播者的角色属于（）。

A.人际角色B.信息角色C.决策角色D.领导角色9.在下属执行目标的过程中，上级做的不恰当的是（）。

A.适当授权B.不与下属交换意见C.给予下属支持和协调D.提高下属的工作意愿10.领导的本质是（）。

A.人与人之间的关系B.管理职能C.有权D.决策职能二、判断题(本大题共10小题，每道题3.0分，共30.0分)正确的打√，错误的打╳1.协调人力、物力和财力等资源是为使整个组织活动更加富有成效，这是管理活动的根本目的。

对错2.泰罗的科学管理和传统管理相比，一个靠科学地制定操作规程和改进管理，另一个靠拼体力和时间，一个靠金钱刺激，另一个靠饥饿政策。

对错3.某公司利润增长的计划表示为，在未来的一年里，利润增加5％～8％，这表明指导性计划具有内在的灵活性。

对错4.如果行业内所有企业的竞争力量比较均衡，没有任何一个企业具有明显优势，那么这种行业就是均衡竞争行业，又叫分散行业。

20年6月【西南大学】(9080)《管理学》机考(参考答案)

20年6月【西南大学】(9080)《管理学》机考(参考答案)一、单项选择题(本大题共12小题，每道题2.0分，共24.0分)1.事业部制组织结构的特点：（C ）A.分散决策，集中经营B.自主决策，分散经营C.集中决策，自主经营D.集中决策，集中经营2.企业以过去的统计资料为基础推算未来市场需求，以昨天为依据估算今后，以已知预计未知的工作是（ D ）A.计划B.策划C.预算D.预测3.人们把成功与失败归于何种因素，对以后的工作态度和积极性有很大影响。

这反映了下列哪种理论的观点?（ C ）A.双因素理论B.期望理论C.归因理论D.强化理论4.有些公司实行了弹性工作制，员工可以自行安排工作时间，甚至从事特殊工作的人可以利用公司提供的互联网等资源在家里办公。

这些公司管理者所持的对人的认识主要倾向于 BA.X理论B.Y理论C.领导风格理论D.社会人假设理论5.过去企业内部各分厂（车间）之间是“无偿”提供零部件或半成品，现在企业内部管理体制改革，各分厂实行独立核算，各分厂（车间）之间零部件半成品的转移按内部结转价格核算，这体现的组织管理思想是（ B ）。

A.集权管理B.分权管理C.按劳分配D.经济责任制在以下管理业务中，哪一项该由企业总经理亲自处理和拍板？( C )A.关于公司各部门办公电脑的分配方案B.对一位客户投诉的例行处理C.对一家主要竞争对手突然大幅削价作出反应D.对一家公司内部违纪职工按规章处理7.泰勒曾经推行过一种职能制组织机构，即各职能部门都可以给生产车间下达指令，最后这种组织以失败而告终。

它失败的原因是违背了：（B ）A.责权一致原则B.统一指挥原则C.例外原则D.机构精干原则8.通过财务、顾客、内部过程、学习和成长等方面综合考察管理绩效，这种控制方法是（ A）A.平衡计分卡B.计划评审技术C.预算D.管理审核9.法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过程学派的理论基础，他的代表作是（ B ）。

(9080)《管理学》20年6月西南大学机考限时答案

西南大学培训与继续教育学院课程
一、
单项选择题(本大题共12小题，每道题2.0分，共24.0分)
1.
过去企业内部各分厂（车间）之间是“无偿”提供零部件或半成品，现在企业内部管理体制改革，各分厂实行独立核算，各分厂（车间）之间零部件半成品的转移按内部结转价格核算，这体现的组织管理思想是（）。

A.集权管理
B.分权管理
C.按劳分配
D.经济责任制
2.
有些公司实行了弹性工作制，员工可以自行安排工作时间，甚至从事特殊工作的人可以利用公司提供的互联网等资源在家里办公。

这些公司管理者所持的对人的认识主要倾向于
A.X理论
B.Y理论
C.领导风格理论
D.社会人假设理论
3.
企业以过去的统计资料为基础推算未来市场需求，以昨天为依据估算今后，以已知预计未知的工作是（）
A.计划。

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西南大学培训与继续教育学院课程
一、
单项选择题(本大题共10小题，每道题3.0分，共30.0分)
只能选择一个选项
1.
某公司改善了一位职工的工作条件，该职工的积极性和主动性并没有提高，不久后该职工接到了一项具有挑战性的任务，他工作特别卖力，这可以运用哪一种激励理论来解释（）。

A.期望理论
B.双因素理论
C.公平理论
D.强化理论
2.
根据管理者所处层次高低的不同，可以把计划分为（）。

A.业务计划、人事计划、财务计划
B.战略计划、行动计划
C.具体计划、指导性计划
D.专题计划、综合计划
3.
“M型”组织结构是指（）。

A.直线制组织结构
B.职能制组织结构。