合同造价部部门职责
合同预算部岗位职责
合同预算部岗位职责合同预算部岗位职责篇一：合同预算部岗位职责合同预算部工作职责1、负责组织工程及设备、材料招标过程中的各项工作；2、负责招标合同的洽谈、起草、修改、签订工作；3、负责施工过程中工程进度报表的审核和现场签证的审核；4、参与工程技术方案的调研、图纸会审、技术交底；5、根据工程进度计划、设备计划负责编制资金使用计划；6、负责施工图预算的审核，根据工程实际情况适时进行修改，并实施过程成本控制；7、负责工程竣工结算的编制、委托及配合工程竣工结算审计工作；8、负责本部门相关文件、资料的整理、归档工作。
造价工程师岗位职责1、熟悉施工图纸、有关规范、标准图、验评标准、预算定额、取费文件等；2、参与工程技术方案调研、图纸会审、技术交底，提出施工图存在的问题；3、负责编制（或审核）施工图预算；4、负责工程施工过程中的结算工作，审核由监理公司（或乙方）提交的工程进度报表并签署意见；5、负责工程变更、现场签证的审核工作并签署意见；6、负责完成工程施工过程中的经济指标工作；7、负责工程竣工结算工作；8、负责相关文件、资料的整理、归档工作；9、完成部门经理安排的其他工作。
合同预算部经理岗位职责1、统筹全面地安排本部门的一切事务，全面管理部门内部工作及外部协调工作；2、负责组织工程及设备材料招标过程中的各项工作（报名登记、资质审核、组织联系考察、招标文件的起草、开标的准备工作等）；3、负责合同的洽谈、起草、修改、签订工作；4、参与工程技术方案的调研、图纸会审、技术交底；5、负责施工图预算的审核工作；6、负责委托并协调工程竣工结算工作；7、负责工程变更、现场签证的审核工作；8、负责编制资金使用计划、资金统计报表，并实施施工过程中的成本控制；9、负责编制工作计划；10、负责相关文件、资料的整理、归档工作；11、根据部门员工的综合素质及业务能力，对不称职员工有提出更换的建议权；12、完成公司领导安排的其他工作。
篇二：合约预算部部门职责部门职责及人员配备一、部门工作目标1、实现项目投资管理的事前测算、事中监督检查、事后分析评估体系，降低项目投资风险。
造价部岗位职责-造价员的岗位职责和工作内容
造价部岗位职责-造价员的岗位职责和工作内容在合同管理方面，工程造价部负责组织对设计合同、工程施工合同、材料设备采购合同、工程管理类合同（包含监理、预结算审价、定额外检测）、技术服务合同以及补充合同的接洽、谈判，负责以上各类合同（补充合同）文本起草与修订、反馈、权限内的签署、发起审批流程的流转。
1、参加各种图纸会审、施工技术交底、工程例会和竣工验收工作，确保项目进展顺利。
2、解答现场工程师对成本和造价方面的疑问，提供专业的建议。
3、复核销售面积预测和实测结果，跟踪房屋测绘大队的测绘进度，确保数据准确无误。
4、协助相关单位（如社会审价机构）实施考核，保证造价业务的准确性和公正性。
5、维护好项目所在地与造价管理工作有关的政府主管部门之间的公共关系，确保公司的合法性和稳定性。
6、根据项目工程的进度计划，制定本部门的招标计划、合同计划、材料设备采购计划、预结算工作计划以及年度资金使用计划，做好各项工作的规划和安排。
7、按公司制度要求完成招标、合同、预结算、材料设备采购、工作总结等方面资料的台帐建立、装订、保管、关联部门的转发、行政部存档等工作，保证公司文件的管理和安全。
1、每周四17：00召开部门例会，形成部门周工作总结，提交下周计划。
2、每月逢单周周四18：30召开专业培训，形成培训记录，提高员工的专业素质。
3、每天上午8：30前召开晨会，点评昨天工作、明确当天重点工作、人员分工、协调事项，提高工作效率。
4、每月末提前2天14：00之前提交月度工作完成情况以及下月招标、合同、材料设备采购和预结算工作计划，形成部门月度工作总结，及时总结工作经验。
5、每月2日前提交上月的《成本报告》，确保数据的准确性和及时性。
6、每年12月25日前提交下一年度招标、合同、材料设备采购和结算、建设工程资金使用计划，形成部门年度工作总结和计划，规划好未来的工作。
7、不定期总结工作中经验教训，组织专题讨论，提高部门的工作水平和质量。
造价咨询部工作职责及员工岗位职责
造价咨询部工作职责1.体系建设管理(1)负责公司造价工作质量保证体系的运行，落实质量控制制度，保证造价成果技术的可靠性，数据的准备性，结论的科学性和公正性。
(2)负责公司造价工作中重大技术和质量问题的研究和分析，提出解决方案。
(3)负责造价咨询成果文件的复核、审定、归档。
(4)负责对外造价咨询业务投标文件的编制和造价咨询费的确定。
(5)负责建立与造价咨询相关的标准、规范文件汇编，及时更新版本，确保其有效性和适用性；负责造价软件的购置、管理及控制。
2.业务规划及拓展（1）负责制定公司对外造价咨询业务发展规划和工作计划。
（2）负责造价咨询业务的市场拓展及造价咨询合同的签订工作。
3.预决算管理(1)参与项目前期跟踪，在国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、勘察结果的基础上，负责公司自营项目投标工程预算清单编制与分析汇报工作。
(2)负责公司中标自营项目清标总价形成、施工成本总体测算、项目目标任务指标测算工作。
(3)负责组织部门及项目成控人员办理竣工项目决算工作。
(4)负责收集影响工程造价的各项经济技术指标及行业政策走向，为公司决策提供及时可靠的参考信息。
4.部门建设及项目管理(1)负责造价人员的管理、考核、评价及业务档案管理。
(2)配合公司进行造价人员的继续教育、业务培训、职称评定及聘用、解聘工作。
(3)负责公司工程项目及承接造价咨询业务的技术支持及咨询服务。
(4)负责组建造价咨询项目组，推荐和确定项目负责人。
负责领导、监督、协调各造价咨询项目的工作，对各造价咨询项目部间的人员统一调配。
5.完成领导交办的其他工作事项。
造价咨询部经理职责1.负责部门员工队伍建设、管理及考核工作；协调外部合作机构及公司各部门之间的关系。
2.负责组织编制工程预算并审核。
3.依据现行定额、工程量清单计价规则及相关定额取费标准，组织编制并审核工程预算、工程量清单及标底。
4.依据图纸及建设标准，为工程部采购人员提出材料设备技术质量标准及采购量。
合同造价岗位职责
合同造价岗位职责
合同造价岗位职责
现今社会公众的法律意识不断增强，合同起到的作用越来越大，签订合同也是避免争端的最好方式之一。
那么大家知道合同的格式吗？下面是小编为大家收集的合同造价岗位职责，欢迎阅读与收藏。
合同造价岗位职责1
1、统筹负责合同管理、造价管理、计划管理工作;
2、全面负责组织做好项目投资估算、设计概算、施工图预算及竣工结算、合同、招标、材设采购询价等工作，合理确定工程造价和有效控制影响工程造价的`各个环节;
3、组织做好项目建设各阶段的成本控制工作，确保各项工作正常运行;
4、负责组织法务、各相关职能部门对合同的审查审议工作;
5、负责合同上报签订工作;
6、负责年度计划、施工计划、资金计划等审议工作;
7、负责工程招标评标，承担预算和审查、验工计价工作;
8、负责监督和落实合同中规定的产值、税收落地问题;
9、负责统筹项目绩效运维考核工作;
10、对本部门工作负责，严格依照相关法律法规开展本部门工作;
11、负责办领导及统筹小组布置的其他任务。
合同造价岗位职责2
1、大专以上学历,5年以上工作经验,现场施工项目经验丰富;
2、熟悉建筑相关法律法规和有关工程造价的管理规定,熟练招标管理程序,会起草各专业合同、审核合同等合同管理;
3、精通本专业理论知识,熟悉工程图纸、施工工艺、相关定额、人工及材料的市场价、熟练运用cad、算量软件、套价软件和办公软件;
4、具备中级职称及以上、造价工程师职业资格以及房地产管理经验优先。
造价部负责人岗位职责
造价部负责人岗位职责
造价部负责人是一个重要的职位，主要负责管理和监督造价部
门的工作，负责协调各部门之间的沟通，以及提出和实施部门的战
略计划和目标。
下面是该职位的具体职责：
1. 负责制定和实施造价部的战略规划
负责人需要了解公司的战略目标和市场趋势，根据公司的需求
和情况，制定造价部的战略规划，并协调各部门之间的合作，确保
规划的顺利实施。
2. 负责协调和管理造价部门的工作
造价部是一个重要的部门，需要与其他部门紧密合作，协调服
务项目、人力资源、技术支持等方面的工作，确保各项目顺利运转，能够按时完成任务。
3. 实施企业成本管理制度
造价部负责人需要实施企业成本管理制度，并且能够组织和协
调部门内部的成本控制和预算编制，提高公司的利润水平。
4. 管理和监督造价部门的工作人员
负责人需要对造价部门的工作人员进行管理和监督，确保他们
的工作符合公司的要求和标准，提高他们的工作效率。
5. 数据采集和分析
负责人需要通过数据采集和分析，获得有关造价管理方面的信
息并进行分析。
此外，负责人还需要建立具体的成本数据分析机制，为企业的精细化管理提供有力的支持。
6. 确保公司财务稳定
负责人需要确保公司的财务稳定，包括准确掌握企业资产状况、资金使用状况，制定财务预算和预测和管理税务和财务风险等方面。
以上是造价部负责人的主要职责。
这需要负责人有一定的管理
经验和专业知识，通常需要具备较高的学历背景和相关资格认证。
同时，负责人还需要有较强的沟通和协调能力，以及良好的团队建
设和领导能力。
造价合约部管理制度初
造价合约部管理制度初一、引言本文档旨在规范和完善造价合约部门的管理制度，以提高工作效率和质量，保障公司利益。
通过建立健全的管理制度，可使造价合约部门的工作更加规范、有序，提高部门整体绩效，推动公司业务发展。
二、部门职责造价合约部门是公司内负责评估工程造价以及管理合同相关事宜的部门。
具体职责包括但不限于： 1. 按照国家政策法规和公司要求，编制工程造价预算； 2. 负责审核工程合同，评估工程变更造价； 3. 协助招标工作，制定合理的招标策略； 4. 参与工程项目的谈判和决策，保障公司利益。
三、管理制度1. 内部流程1.制定明确的工作流程和标准操作程序，确保工作有章可循；2.设立审批制度，合理分工、明确权限，预防事务滞后；3.定期对工作流程进行评审和改进，及时发现问题并解决。
2. 数据管理1.建立健全的数据管理制度，包括数据收集、存储、分析和报告；2.统一规范数据录入格式，确保数据真实可靠；3.制定数据备份和恢复机制，防止数据丢失或泄露。
3. 人员管理1.制定人员绩效考核制度，明确目标和标准；2.提供员工培训和技能提升机会，不断完善队伍素质；3.认真做好员工关怀工作，提高员工满意度和忠诚度。
四、风险管理1.建立风险识别、评估和控制机制，及时应对风险事件；2.严格遵守合规要求，规避法律风险；3.加强对外部环境的监测，及时调整应对策略。
五、总结通过建立和完善造价合约部门的管理制度，公司可以更好地规范业务流程、提高工作效率、降低风险，实现可持续发展。
各级领导和员工应共同遵守制度规定，认真履行职责，努力为公司发展贡献自己的力量。
以上就是本文档关于造价合约部管理制度初步构建的内容，希望能够得到广大员工的认可与支持。
合同造价部经理岗位职责
合同造价部经理岗位职责
合同造价部经理是一个非常重要的职位，主要职责包括以下几点：
1. 合同预算管理：负责公司项目实施前的合同预算，包括项目工程预算、物料成本、人员成本等方面的预算管理。
对于合同的预算控制非常重要，需要制定合理的预算方案，并保证实际成本不超过预算，从而保证项目的盈利性。
2. 合同谈判：参与合同的谈判和签订，确保合同条款符合公司的利益，并且符合法律法规的要求。
在合同谈判过程中，需要协调各个部门之间的利益，并且为公司争取较优的合同条件。
3. 合同执行管理：负责合同履行过程中的管理和监督，确保项目按时按质地完成，并保证公司的利益不受到损失。
需要不断地跟进合同执行的进展情况，及时发现和解决问题。
4. 项目成本分析：对项目成本进行分析和管理，提出合理化的建议，从而优化成本管理，为公司提供更精确的成本数据，及时发现并解决成本问题。
5. 合同管理规划：负责制定合同管理规划，为合同的执行提供具体的实施方案，确保项目能够按时按质完成。
同时，需要不断地进行改进和优化，提高合同管理的效率和质量。
6. 人员管理：负责合同造价部门的人事管理，包括岗位设置、招聘、培训、绩效评估等方面的工作。
需要与公司其他部门进行沟通和协调，以确保整个公司的人员配备达到最优。
总的来说，合同造价部经理是项目实施中非常重要的管理人员，需要具备出色的沟通和协调能力，同时具备较强的项目管理技能和
团队管理经验，能够带领团队顺利完成项目，保证公司的盈利。
造价咨询部人员岗位职责
造价咨询部人员岗位职责
1.爱岗敬业，对自己所从事的专业工作有高度的责任心
2.公司施行部门经理负责制，成员服从部门经理的工作安排，在
工作中出现的各种问题及时向项目经理反映解决。
3.依据咨询业务要求，执行作业计划，遵守有关咨询业务的标准
原则，对所承担的咨询业务质量和进度负责，做到内容完整，计算准确，结果真实可靠。
对技术精益求精、一丝不苟，保证编制的工程量清单、标底、预算、结算等成果文件准确无误，误差率在±3%范围内。
4.对承接的每一个项目均要为委托方保守秘密。
5.进行市场调查，通过询价了解市场行情，掌握当前市场材料、
设备、人工的价格及变化，积累相近时期的市场价格，做到编制出的成果文件能够准确的反映实际情况。
6.熟练掌握计算机的操作，各种软件运用自如。
7.加强业务学习，不断提高业务素质及技能，为自己今后的发展
创造良好的基础。
8.树立牢固的服务意识，对委托方及相关方态度和蔼，不急不躁，
耐心解答对方的质询。
9.同事之间团结协作、和平相处、取长补短，共同做好工作。
10.出现问题及时纠正，不相互推诿，勇于承担责任。
11.认真完成领导交办的各项工作。
12.不得接受委托方、投标方的各种礼品、礼券、现金、财物等。
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合同造价部部门职责
1、工程招投标管理
1.1 根据公司年度施工进度计划，编制年度工程项目招标计划，按时完成招标工作；
1.2 负责编写工程项目招标文件及标书范本，并根据公司批准的范本编制各工程项目的招标文件及标书；
1.3 负责按公司《投标管理办法》规定，组织招标。
2、成本策划
2.1参与项目前期投资论证过程中的工程经济评估测算工作；
2.2负责审核或编制项目前期规划阶段的工程概算；
3、合同管理
3.1负责各类工程合同范本的拟定、报审，并定期（或根据招标小组意见）进行评审及修改；
3.2负责工程合同的拟订、谈判、修改、整理、报批、签章分发；
3.3负责组织项目部、材设部、研发等相关部门进行合同交底工作；
3.4负责监督合同的执行，及时评价合同各方履约情况，协助项目部对承包商的违约行为进行调查，搜集相关证据，并按合同约定处理违约行为；
3.5负责组织相关部门在合同履约过程中定期对承包商进行履约情况考评；
3.6建立合格承包商数据库，并定期进行更新；
3.7负责牵头对合同争议进行调解；
3.8合同履行完毕后，组织相关部门对承包方履约情况进行全面总结评审；
4、工程造价管理
4.1 负责各专业实物工程量计算，编制施工图预算；
4.2负责工程现场收方计量工作，对签证的及时性、准确性负责；
4.3 参与设计变更、施工方案变更中涉及造价文件的审核，负责现场签证造价文件的审核；
4.4负责按时、准确审核工程进度款、结算款，负责办理结算款和保修款的支付手续；
4.5收集、整理各项目工程造价资料，包括工程预算、补充预算、签证、材料调差、甲供材料价差、甲供设备等全部造价资料；审查施工单位的补充预算。
4.6负责审核项目部提报的材料设备采购计划（含甲供、乙供），负责审核施工单位工程进度是否与材料供应量相吻合，对乙供材实际耗用量是否属实负责。
4.7熟悉现行定额以及施工图、合同，准确核定工程量，核算工程量和材料设备用量，编制及审核施工图预算和工程量清单。
4.8负责成本管理软件的日常应用管理和维护；
4.9负责收集工程造价信息、政策、标准，建立工程造价信息库。
5、成本控制管理
5.1负责组织目标成本的编制，建立项目动态成本台账；
5.2负责各工程项目造价的组成分析和价格控制，并建立相应数据库；
5.3负责定期对目标成本指标的执行情况进行阶段性的检查和总结，分析成本发生的增减动态和趋势，及时向公司提出成本预警；分析成本超支发生的原因，向公司提出控制成本的措施建议；
5.4参与项目后评估，负责进行建安成本控制方面的评估工作；
6、技术支持
6.1参与对施工组织设计、专项施工方案的经济指标进行审查；
6.2参加图纸会审及交底工作；
6.3对重大设计变更的经济性进行分析；
6.4参加设计评审，就有违目标成本控制计划的设计问题及时提出专业意见；
7、文件及资料管理
7.1负责对工程预算、结算、决算等经济技术资料进行整理、归档及保管；
7.2负责对工程招投标资料进行整理、归档及保管。
8、部门管理工作
8.1负责贯彻执行公司及公司各项规章制度。
8.2负责拟订、完善并执行公司与造价管理相关的制度、流程、标准。
8.3明确本部门人员岗位责任和业绩目标，并进行管理和考核。
8.4负责本部门人员的业绩面谈、考核与技能培训、促进人员与公司共同发展。
8.5负责拟定本部门年度、月度、周工作计划、专项工作计划等，定期对部门工作完成情况进行总结，提交总结报告。
8 .6负责部门内部档案管理工作。
8.7负责协调部门内部各业务口以及与其他部门之间的工作关系。
8.8完成公司交办的其他工作任务。
安装造价工程师职位说明书。