浅谈水电企业团队建设的重要性

历 ， 会 进 一 步 削弱 人 们 对 团 队 的信 心 。
１ ． ２薄弱 的团队观念 在一些 公司团体 中，领 导人无法提 出令人信服 的理 由， 以及让团队成员加入 的重大意义 。对于部分成员而言 ，他们 只是将焦点放在 了权力争斗与关注度上 ，而忘记了建设团队 应为 了满足客户 以及公 司各个成员 的期望 的初衷 。很 多公司 成员都有此类感受 ，几 乎全部举措都 是由公司最高层来 决定 的 ，相关人员与部 门很难参与 。对权 力的争夺 浅化 了公司正 常运营， 同时也更进一步 的打击 了组织 团队的信 心。 在相对重要的 团队当中，对注重个人 的想法加 以改正是 十分重要 的。但如果将故意设计的团 队来取代个人管理 ，显 然也是错误 的。一旦组织各成员 已经具备 了业绩观念 ，只要 使团队的重心转移到 团队上 ，那么无 论是 企业 中的团队数 目 还是经营业绩都会得到提升 。 然而 ， 如果团 队建设不受重视 ， 则表 明企业 内部是缺少对 团队发展 的政策 的。因为业绩与企 业团 队联 系的十分紧密 ，对于那些不重 视业绩 的公司来讲 ， 他们的成员也就没有建设 团队的信念 。 ２如何更好建设 的水电企业 团队 如 何 去 建 设 一 个 好 的 团 队 ，首 先 要 有 规 模 ，保 证这 个 团 队有能够包容不 同类型与特 点的人才 ，比如有 些人 决策 力强， 有些人的解决 问题能力强 ，在企业所遇 到问题 的时候团队能 够更好的解决 问题。团队成员要分工合作 ，有组织者，控制 者，决策者等等 ，明确每个成员的职责 ，避免职责混淆 。并 且要建立一个考核制度 ，定时的去考核成员 ，让他 们不断的 学习 ，不断的增长 自己的能力 ，这样 才能保证 这个 团队的效 率。团队建设对班 子成员提出了更高的要求 ，要 正确 的认识 民主集中制 ，保证 企业的民主化和科学化 ，可 以使 企业 很好 的发展；另一方面 ，加 强了对班 子成员的监督 ，建立完善的 监 督体系， 建 立 一个 水平 高 ， 拒 绝 腐 败 能力 强 ， 勤政 ， 廉 政，
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经济
浅谈水 电企业团队建设 的重要性
王倩 倩
中 国水利 水 电第十 工程 局有 限公 司，四 川 都 江堰 ６ １ １ ８ ３ ０
摘 要 ：习近 平 总 书记 提 出构 建 “ 丝 绸之 路 经 济 带 ”和 ２ １世 纪 “ 海上 丝 绸之 路 ” 简称 为 “ 一 带一 路 ” 的 战略 构 想 ，基 础 设 施 建 设 将 成 为 实 现 该 战 略 的 主 要 突破 口。 水 电企 业 面临 前 所 未 有 的 机 遇 和 挑 战 ，对 企 业 而 言 ， 组 建和 塑造 优 秀 的企 业 团 队 已 经成 为 企 业 参 与 竞 争 的 有 力 武 器 。 团 队建 设 有 了更 深 远 的作 用和 意 义 ，其 质 量 决 定着 企 业 的 决 策 能 力和 执 行 能 力 ，就 水 电企 业 而 言，团结 协作 ，思想统一， 步调一致在水 电施工 中发挥着重要的作 用。企业要 发展 ，团队是 关键 ，以 目标 为导 向，以协作 为 基 础 ，在 企 业 共 同 的 规 范 制 度 下 ， 团 队成 员在 技 术 和 技 能上 互 补 ，从 而达 到人 尽 其 才 ， 企 业 效益 最 大化 。 关键 词 ： 水 电企 业 ： 团 队建 设 ；重 要 性 中图分类号 ：Ｄ ２ ６ ７ 文献标识码 ：Ａ 文章鳊 号：ｌ ６ ７ １ — ５ ８ ５ ３ （ ２ ０ １ ５ ） ０ ３ ． ０ ２ ３ ９ — ０ １
１ ． １团队建设信任感缺 乏 有些公司在面对困难时 ， 会过分地批评 “ 建立团队 ” 的 努力 。毫无 疑问 ，团队和 团队 的努力有 时候会失败 。但是 ， 这 种 失败常 常是 因为没 有坚持那 些可 以让 团队成 功的 约束 性原则。换句 话说，团队建 设不是万能的，加 之对 团队建设 这种失败大致可 以用思想不 明确和做法不合理来解释 ，而不 能证 明团 队是一个无法取得优异业绩 的组织 。然而 ，不管有 什么原因 ，这种令人失望 的在被称为 团队的群体 中的个 人经
１水 电企业团队建设 的现状 企业运行得好 ，关键在于 团队建设尤其是 团队的高效运 行 。一个项 目部从它诞生那 一天起 ，就注定是一个 团队的形 成 ，从组 建到运行，无 论成功失败，荣誉 与耻 辱，都将 是一 个 团队来集体承担 。团队文化、团队精神是企业发展 的核心
要 素 ，做 好 团 队 建 设 工 作 ， 是 企 业 管 理 能 否 成 功 的 关 键 。 团队建设在企业 日常管理 中举足轻重 ，同时也面 临着较 多 的 问 题 ，主 要 有 以下 几 点 ：
优政 的团队 。
Байду номын сангаас
响企业 的发展方 向和规模 ，我们必须认识到 团队建设的重要 性 。如何管理好 团队发挥 团队人 员作用是非常必要 的，对 团 队的管 理要 发挥 成员的技 术专 长，鼓励成员参与及相互合作， 致 力于组织 发展 ，合作式管理 ，亦是一种参与式管理团队的 方 式。随着 团队建设管理组织 工作 的复杂性 日益增多 ，在实 际工作 中很难靠个人 独立 完成 ，必须有赖于团队合作才能发 挥 力量 ，所 以 团 队建 设 管 理 具 有 时 代 需求 性 ，成 功 组 织 建 立 各种不同功能性的团队具有重要性和必要性。 （ １ ） 团 队 建 设 只有 加 强 思 想 政 治素 质 教 育 建 设 ，才 能 不 断适 应企业的发展和规划，更好 的保 障企业 的发展 。只有 加强企业团队建设才能加快企业的改革和发展步伐 。一个结 构合理的团队，应 该分工 明确 ，能力与个性互补 ，年龄上有 适 当的梯度 ， 发挥整体 的功能 ， 要引领 企业 又快 又好 的发 展， 推进和谐企业的建设 。另外，企业 团队建设 的治企能力是公 司能否持续发展的决定因素 。企业 团队建设 的意义在于它具 有 多功能的作用，首 先它可 以导向 目标 ，使企业员工齐心协 力的工作 ，朝着 同一个 目标 前进 ，有利于 水电事业 的发展 ， 其次，还具有凝 聚作 用，任何一个 团体组织都需要一种凝聚 力，通过这种凝 聚力可 以培养 员工 的团队精神 ，可 以改变员 工在工作中的工作习惯，兴趣 ，动机等文化心理 ，通过沟通 员工的思想来引导他们产生使命感 ，归属感和认 同感 ，反过 来 也逐 渐巩固 了企业 的团队精 神。