综合科科长绩效考核表
综合部KPI绩效考核表
1５
食堂卫生脏乱差扣5分,当月未参与采买扣5分，每周检查记录未达３次扣5分,食堂帐目混乱扣10分,当月食堂费用超标扣15分。
3、负责内外文件的收发、登记、影印、传阅、归档和管理．
１0
文件无收发登记扣5分，未及时影印或传阅扣５分，未及时归档扣5分,年终未及时装订扣5分。
综合部KＰＩ绩效考核表
岗位名称
行政助理
岗位分类
职能类
考核周期
年 月
所属部门
综合部
考核对象
考 核 人
KＰＩ指标
权重值
考核指标或评价标准
得分
１、办公用品的计划、采购、发放、保管。
1５
采购无计划或无经审批的请购单扣5分，采买不及时导致影响工作正常开展扣10分,办公用品帐目混乱扣10分，帐、物不符的扣1５分。
８、负责卫生管理,制定保洁计划，定期对办公环境进行检查，发现卫生死角及时安排保洁人员进行清理。
10
无保洁计划扣５分,未定期对卫生进行检查扣5分,检查无记录扣５分,卫生工作受到上级领导批评扣1０分。
９、及时完成上级交办的临时工作和任务。
10
对临时工作和任务出现推诿、拖拉、消积对待等情况扣5分,未按时完成扣1０分
得分合计
绩效沟通记录:Leabharlann 考核人签名考核对象
签名
绩效考核领导小组
组长签名
6、负责报刊、杂志的收发管理以及杂物的收纳管理。
１0
报刊、杂志、杂物管理混乱扣5分,过期报刊杂志和废旧杂物未及时整理回收影响办公环境扣5分,杂物帐目不清扣5分。
７、负责用水用电的日常管理和成本控制管理,定期对用水、用电设施进行巡检，发现违规使用及时纠正．
综合科科长岗位绩效考核(个性考核)
各岗位绩效考核项目的具体内容考核表（个性考核指标内容）岗位类别：综合 考核对象：综合科科长 考核时间： 2018年 月 日序号考核内容考核标准分值实际完成情况考核得分考核部门备注1发货管理发货及过磅管理发生违规与舞弊情况，依据审计报告和公司通报扣分，违规每项扣1分；舞弊每次扣5分。
30财务部单项扣完为止2销售价格管理根据销售部方案制定煤矿年度销售及价格策略方案，结合市场情况定期进行市场调研。
未制定方案扣2分；随意降低销售价格，扣2分/次，扣完为止。
10销售部单项扣完为止3物料盘点账实相符率经盘点的地面材料及业务用品实际数与账面数之比。
盘点账实相符率=盘点实际数/账面数*100%。
准确率100%，每低于1%扣1分，扣完为止。
20财务部、供应部单项扣完为止4人员招聘与考勤管理1.人员招聘率达85%以上（不含本数）为达标，人员招聘完成率＝准时入职人数/需招聘人数。
完成率每降低1%，扣1分，扣完为止；按照招聘程序进行招聘，未按程序，扣1分/次。
每月考勤准确率达到95%为达标，每低1%扣0.5分。
10人力资源部单项扣完为止8培训计划完成率100%完成培训计划，培训计划完成率＝实际培训次数/计划培训次数。
每减少1%扣1分，扣完为止；培训未及时组织，扣1分，未进行培训效果评价，扣1分/次；5人力资源部单项扣完为止9制度执行力和监察力度每月进行制度执行情况检查、监督，对检查出的问题进行通报并要求整改、跟踪整改结果。
未检查，扣1分/次；检查未下发检查文书或通报，扣1分/次；检查文书或通报未要求整改到位时间的，扣1分/项；整改结果未跟踪，或有跟踪但无跟踪书面材料，扣1分/次。
10行政部单项扣完为止10地灾、矿群关系、工伤处理及时处理地灾、进行工伤保险申报及协调矿群关系。
地灾、矿群矛盾、工伤处理等不及时影响煤矿部分岗位正常工作开展，影响超过10天扣2分、超过20天扣5分；参保不及时造成脱保，扣1分/人次；工伤人员治疗及时进行管理，因管理不及时，导致增加工伤相关费用的，每增加5%扣1分，以此类推；及时进行工伤及职业病理赔调解，未经调解发生诉讼，扣1分/次.15发展环保部、人力资源部单项扣完为止合计100分。
综合科科长绩效考核表
工作消极，缺乏基本的责任心
0－50
考核得分
考核者评语
签名：时间：
被考核者意见
签名：时间：
最后考核得分
复核者评语
签名：时间：
顺利进行成效明显，员工工作积极
81－90
正常进行，有一定成效
71－80
不协调，效果不明显
51－70
混乱，效率低下
0－50
工作
态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标
工作非常积极，责任心非常高
91－100
工作较为积极，责任心较高
81－90不太积极，责任心一般
综合科科长绩效考核表
被考核者
所属单位
动力厂
所属部门
综合科
职位名称
科长
考核者
厂长
考核期
考核
指标
指标说明
权重
（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
得分区间
人力资源管理工作完成情况
包括分厂考核、薪酬、培训的组织工作，考核依据来源于分厂反馈以及人力资源处
30%
各方面工作开展顺利，反应良好
91－100
各方面工作正常，无不良反应
10%
督导有方，权威性高，富有建设性
91－100
督促下属完成工作计划
81－90
督促工作偶有疏漏产生负面影响
71－80
督促工作时有疏漏，权威性不足
51－70
对下属工作不闻不问，没有权威
0－50
科室
管理
主要通过上级直接观察和员工投诉考核对分管人员的管理效能
10%
高效有序成效显著，员工积极性高
91－100
月度绩效考核表模板(综合部)
员工自评满分8分
部长部评满分2分
临时性工作
2.6.1执行公司领导交待的其它临时性的突发事情。（5'）
5
2.6.1执行公司领导交待的其它临时性的突发事情；每延误一项扣0.5分（5'）
5
员工自评满分3分
部长部评满分2分
3
个人管理目标
团队合作
诚信
创新
责任感
3.1与他人合作，实现目标。完成自己的任务，协助实现团队目标，并积极给予同事帮助。（2'）
3.2做正确的事，捍卫公司的资产，严格执行和做到综合部及公司的各项管理制度和工作纪律，按时上下班，工作时不擅离职守（1'）
3.3在各项工作中，迎难而上，力图创造更新更好地寻求工作方法。（1'）
3.4服从公司领导安排，实现自己的承诺，为自己所有行动和结果承担个人责任。（2'）
6
3.1协助他人，实现目标，完成自己的任务，并积极主动帮助同事，同事之间工作不能互相推诿，推卸责任，发生一起扣1分（2'）
30
员工自评满分25分
部长部评满分5分
办公类固定资产及低值易耗品的管理
2.2.1负责低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回。（10'）
2.2.2负责各类办公用品仓库保管工作。（5'）
15
2.2.1建立低值易耗办公用品管理台帐，未建立台账扣1分；做好发放登记和离职时的缴回，错漏一项扣0.5分。（10'）
3.2做正确的事，捍卫公司的资产，实现承诺的事情。（1'）
3.3在各项工作中，迎难而上，力图创造更新更好地寻求工作方法。（1'）
3.4服从领导工作安排，积极配合领导工作，交办事项无延期、达到上级满意，不合格扣1分（2'）
综合办公室绩效考核表完整
综合办公室绩效考核表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
综合办公室绩效考核方案
综合办公室绩效考核方案
厨师岗位
行政办公室主任绩效考核表
考核日期：年月日
福豆福食品办公室人员绩效考核方案
一、考核目的
为了明确岗位的工作职责和工作目标，提高办公室人员的工作积极性和主动性，增强责任感和使命感，不断提升个人工作能力，提高工作效率，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围，以保障办公室各职能岗位工作的高效运行，圆满完成公司交办的各项工作任务，特制定办公室岗位考核办法。
二、考核原则
考核采取公平、公开、客观性原则，针对部门各岗位工作职责和工作要求分别制定对应的考核标准，考核分为100分，分别分解到个人各项工作职责中，根据每项职责的责任、工作量的大小，定出量分和扣分标准。
三、考核岗位范围
办公室所有人员
四、绩效考核表
被考核人姓名：职务：
最终得分：被考评人签字：。
综合部各岗位绩效考核表
能正确领会上级指示，并能主动与相关部门或人员协调沟通解决问题。
0~1
沟通能力较弱，勉强能接受他人意见。
写作能力
3
2~3
能根据上级意图快速拟定文件，语句通顺、流畅，无错字且上级修改较少。
1~2
基本能根据上级意图拟定文件，用词正确，错字率为5‰以下及通顺率为80%以上，上级需做部分调整修改。
0~1
0
经常怠慢来访人员引起不满，对进入人员不过问，让闲杂人员进入办公区逗留。
文档、文印工作
8
0~8
公司各类信函、邮件、传真、合同的收发、整理、打印、复印工作及时准确。出现差错一次扣1分，扣完为止。
名片、工牌、工作装管理
8
0~8
公司名片、工牌、工作装制作、发放、台账登记准确无误。出现差错一次扣1分，扣完为止。
总 计
100
综合部绩效考核指标及权重表
被考核人：行政人事助理
考核项目
考核指标
分值
评分标准
评价标准
得分
工作业绩（70%）
前台接待、服务
8
6~8
接待、服务工作主动热情，认真咨询来访事项，即时传递来访信息，并做好引导工作，服务满意度达到90%以上。
1~6
接待来访，能够及时安排引导，接听和转接电话及时，服务满意度达70%以上。
后勤管理及保障
5
4~5
管理规范有序，保障及时有力，相关部门和个人满意率为90%以上。
1~4
管理规范较有序，保障较及时，相关部门和个人满意率为70%以上。
0
管理混乱，未及时提供后勤保障，出现投诉。
外联及公关
5
4~5
外联及公关工作有序、规范，客户满意度率90%以上。
综合部各岗位绩效考核表
有学习的意愿，但学习缺乏主动性、方向性和针对性。
工作责任心
3
2~3
表现出高度的责任感，对工作投入极大的热情，能够承担高强度的工作任务
0~2
根据工作职责要求，基本完成工作目标，不需上级督促，根据工作标准完成工作目标
0
多次催促仍不能按时、按质完成工作，工作中推诿严重。
总 计
100
综合部绩效考核指标及权重表
能根据上级意图快速拟定文件，语句通顺、流畅，无错字且上级修改较少。
1~2
基本能根据上级意图拟定文件，用词正确，错字率为5‰以下及通顺率为80%以上，上级需做部分调整修改。
0~1
能根据上级意图拟定文件，用词正确，错字率为10‰以上及通顺率为80%以下，上级需做大部分调整修改。
问题解决能力
3
2~3
能预见问题，并有针对性预案，能及时解决出现的问题。
8
7~8
费用管控措施有效，费用十分支出合理，超支费用为0。
5~7
费用管控措施基本有效，费用较为支出合理，费用超支率在5%以内。
3~5
有费用管控措施，费用超支率在10%以内。
1~3
有费用管控措施，费用超支率在15%以内。
0
费用管控措施效果差，费用支出不合理，费用超支率在15%以上。
资产管理差错率
8
0~8
后勤管理及保障
5
4~5
管理规范有序，保障及时有力，相关部门和个人满意率为90%以上。
1~4
管理规范较有序，保障较及时，相关部门和个人满意率为70%以上。
0
管理混乱，未及时提供后勤保障，出现投诉。
外联及公关
5
4~5
外联及公关工作有序、规范，客户满意度率90%以上。
综合部绩效考核表
50分
4
合同签订
及时办理员工劳动合同签订、合同续签、变更、解除手续。合同手续办理不及时扣2分，无台帐扣2分，出现错误扣2分。
月度
4
发文管理
由拟文部门拟写好发文文本，附发文审批后方可打印、装订、发放。文件发放必须签收登记，最后由综合部存档。发文手续不齐全、未签收的每次扣2分。
4
档案资料管理
所有交到综合部资料需登记存档，标明资料清单，若未能及时登记整理归档，每次扣2分，每次借阅需登记，未登记的扣2分。
卫生责任区、个人办公区、个人宿舍卫生是否有不合格情况
存在不合格情况一次或一人扣2分，
合计
100
扣分（奖励）依据详细描述说明：
考核工作小组人员签字： 被考核人签字：
一、
二、
三、
四、
五、
六、
1、
2、
3、
4、
5、
4
招聘管理
无人员配置年度计划扣2分、未及时整理网上、现场招聘人员信息资料扣2分、招聘人员不能满足配置需求扣2分。
3
培训管理
无培训计划扣2分，无培训台帐扣2分，培训组织不及时扣2分，无培训总结扣2分，培训资料归档不及时扣2分。
6
制度修订完善
公司的各项制度应及时修订、补充、完善。 未及时完成的，一项扣2分。
综合部绩效考核表
项目
标
准分
考核内容
评分标准
周期
得分
指标管理
10分
5
办公费控制
办公费控制在算预内，无办公用品台帐扣2分，办公用品购买没有审批每次扣2分。
不定期
5
业务接待费控制
业务接待费控制在预算内，执行公司接待标准。标准超标一次扣2分。
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被考核者
所属单位
动力厂
所属部门
综合科
职位名称
科长
考核者
厂长
考核期
考核
指标
指标说明
权重
（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
得分区间
人力资源管理工作完成情况
包括分厂考核、薪酬、培训的组织工作，考核依据来源于分厂反馈以及人力资源处
30%
各方面工作开展顺利，反应良好
91－100
各方面工作正常，无不良反应
协调工作不力，存在较大失误
51－70
协调工作无法开展，内外关系僵化
0－50
成本费用控制率
成本费用控制率＝实际生产成本/预算生产成本
10%
A≤90%
91－100
90%<A≤100%
81－90
100%<A≤110%
71－80
110%<A≤120%
51－70
120%<A
0－50
督导
工作
主要通过上级直接观察考核对分管人员的督导工作
10%
督导有方，权威性高，富有建设性
91－100
督促下属完成工作计划
81－90
督促工作偶有疏漏产生负面影响
71－80
督促工作时有疏漏，权威性不足
51－70
对下属管理
主要通过上级直接观察和员工投诉考核对分管人员的管理效能
10%
高效有序成效显著，员工积极性高
91－100
51－70
工作消极，缺乏基本的责任心
0－50
考核得分
考核者评语
签名：时间：
被考核者意见
签名：时间：
最后考核得分
复核者评语
签名：时间：
81－90
各方面工作基本正常，偶有疏漏
71－80
部分工作有疏漏并产生一定影响
51－70
工作存在较大疏漏，影响较大
0－50
行政事务协调工作完成情况
主要通过直接观察和部门反应考核内外关系的协调能力
30%
协调有力到位，内外关系融洽
91－100
协调基本到位，内外关系正常
81－90
协调基本正常，偶有疏漏
71－80
顺利进行成效明显，员工工作积极
81－90
正常进行，有一定成效
71－80
不协调，效果不明显
51－70
混乱，效率低下
0－50
工作
态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标
工作非常积极，责任心非常高
91－100
工作较为积极，责任心较高
81－90
工作积极，责任心高
71－80
工作不太积极，责任心一般