软件工程项目管理计划书(完整版)
积蓄业务项目管理计划书
1．简介
1.1 项目概括
本项目要开发一个银行系统，系一致共分为积蓄业务、贷款业务、外汇交易、
网上银行、信誉卡业务和系统管理六个子系统。本团队负责此中的有关积蓄业务的
子系统。经过团队合作开发整个子系统，使团队成员获取软件工程开发的实质训练。本系统采纳目前主流的 B/S 开发架构，将与整个银行系一致同公布。不独自公布。
交托的产品包含可履行的文件、源代码、技术文档与用户使用手册等。
本系统的开发过程中的主要工作是子系统需求剖析、系统整体设计、子系统源代码
开发、子系统测试、交托团进步行最后的集成、整个系统的测试。重点里程碑是拟订
项目管理计划书、拟订需求设计规格说明书草稿、拟订系统设计报告的草稿、进行
子系统运转状况的检查与测试、进行系统集成后的运
行状况的检查与测试。项目所需工具是个人电脑和开发工具。进度为 11 周，工程量
为 3 人/ 天。
1.2 项目范围说明
（1）提交文档：项目管理计划、需求规格说明，设计报告、测试报告、用户使
用手册和项目个人总结。此中项目总结为每人一份，每个小组全部成员的总结装
订在一同；其余文档每组提交一份。每个团队可将各小组的文档综合到一同，
各小组也可自行分开提交，详细方式由团队内部磋商确立。全部文档需要提交电
子版和打印稿。
（2）源程序检查：一共两次。第一次检查每个小组的子系统运转状况。第二次
检查每个团队内六个小组集成后完好的银行系统运转状况，检查达成后需要提交程
序源文件和可履行的系统。程序检查安排在上机时间进行。
1.3 软件项目计划书的演化
软件项目计划书在第三周周末前经由小组议论、共同撰写、汇总整合三步骤
形成草稿，第周围此后依据项目的进展能够对其进行改正，需要有组员提出改正
意，在全领会上议论经过，并由组长整理改正建议并作出相应的改正。其余组员
同步获取更新稿。
2．项目组织管理
2.1 过程模型
表 1. 过程模型表2.2团队的分工与合作
主程序员负责制。本团队组织关系图以下。
表 2 组织关系图
成员角色职责
张三组长、主程序员领导项目团队、履行和管理团
队、负责软件的交托工作。
同时作为主程序员还要负责
软件设计和编写代码。并撰写
软件设计报告。
李四程序员、文档保护员整理需求剖析并撰写需求分
析报告、保护并实时改正和发
布已更新技术文档。作为程序
员还要参加软件设计与代码
开发。
王五软件测试员、秘书、美工主要负责软件代码测试和用
户测试、并撰写测试文档草稿
并对界面美工付主要责任、作
为秘书要主持每周的议论会
以及团内交流工作。
3．管理过程
3.1 管理目标及优先级
基本管理原则：每位成员既是踊跃的建言者，又是负责的合作者，同时也是
决策的拟订者。决接应在充足的议论基础上由大家共同做出，一旦决策做出就一定被实时有效的履行。严禁再有异议。
目标 1 ：准时按量达成项目的基本功能，准时公布产品及文档，这是本团队
的最高目标。
目标 2 ：依据规范化的项目运作标准，文档谨慎完好，代码说明充足，便于
后续保护，这是第二目标。
目标 3：产品运转稳固，界面友善，用户易操作，尽量从用户的角度去看问
题，并提出解决问题的方案。
目标 4：着重团队建设，成员分工合理，团队成员合作默契，氛围和睦。每
周的议论会踊跃建言。在开发过程中踊跃协作。
目标 5：项目设计和开发上尽量有创新，有亮点。
3.2项目风险管理
本次开发过程中存在的风险及躲避方法以下表：
表 3 项目风险及其躲避方法
风险种类存在风险躲避方法
进度风险因为时间紧张致使项目最后无充足考虑各样潜伏要素，适合留
法如期达成。有余地；任务分解要详尽，便于
查核；在履行过程中，应当重申
项目依据进度履行的重要项，再
考虑任何问题时，都要经保持进
度作为先决条件；同时，合理利
用赶工期及迅速跟进等方法，充
分利用资源。假如出现一定缓期
的状况，组长需实时同银行有关
负责人交流，并申请缓期时间。
系统没有足够的测试时间连续地监控，项目进度控制跟着
项目的进行而不停进行的，保证
每个环节都有足够的时间。
技术风险开发软件构造系统存在问题，使采纳正版软件开发
达成的软件产品未能实现项目
预约目标
对开发软件的掌握不够深入，造提早拟订好两周的学习计划，各
成开发出的产品性能以及质量组员要对开发工具
劣质。vs2005+sqlsever2005， css ，
photoshop 及 flash进行迅速的
学习。赶快掌握此中的重点。同
时在软件的设计上尽可能降低难
度使项目最后能成功达成。
质量风险质量不切适用户要求常常和用户交流工作成就、品牌
管理采纳切合要求的开发流程、
仔细组织对产出物的检查和评
审、计划和组织严格的独立测试
等。
工具风险软件项目开发和实行过程，所一
定用到的管理工具、开发工具、在项目的启动阶段就落实好各项工具的根源或可能的代替工具，
测试工具未能实时到位在这些工具需要使用以前追踪并
落实工具的到位事宜。在进行项
目开发以前先设计和搭建出系统
的基础架构并进行性能测试，确
保架构切合性能指标后再进行后
续工作。
人力资源风险组员成员因不测没法参加设计预先同用户商议解决方法
3.3 项目交流管理
报告体制：
1.要求各组员以周为单位记录工作进展，形成开发日记，并以电子文档的形
式提交给秘书进行整理，最后由文档保护员进行保护。
2.每周例会上各位组员踊跃对目前的开发工作进行踊跃的评审和建言，由组
长做最后的作口头总结，由秘书主持会议并记录和整理睬议的内容。文档保护
员改正和保护相应的文档。并交由小组进行会议评审并给出建议。
3.小构成员都要亲密监控风险状态，发现风险后提交风险报告。由秘书按期提交风险报告。必需时将突发风险通知全部组员，并由组长做出暂时办理决定。
而后在该周的例会上由小构成员共同议论对风险的办理建议。并形成风险办理的
日记做为此后的经验。
4.在项目进行的过程中间，组员之间应当多进行各样形式的非正式交流，以
使交流更为的方便、快捷。
报告格式：报告主题，时间段，发现人，报告内容，审查建议
评审体制：每周例会上小组议论形成一致建议后并，并邀请团长和其余组长参加评论。关于重要的风险处即为经过，有关负责人针对改良建议展开下一周工作，严格履行例会上所拟订的决策。小组会议连续评估其收效。每一项目阶段结束以前（里程碑前后），组织一次阶段评审会，评估整个阶段的工作效率和成就
质量。尽量与项目例会集理建议，应当由团长及其余组长构成评审团对办理建议进行审讲和评估。并以评审团的决策作为重要参照来拟订决策。
3.4 项目人力资源管理
项目所需人员
C#程序员：张三，李四
要求：熟习 C#编程和微软 .Net 平台
界面设计员：王五
要求：熟习 CSS、Photoshop、 .Net 平台
数据库设计员：张三
要求：熟习 SQL语句，娴熟使用SQL Sever 2005
文档保护员：李四
要求：熟习使用Word及 Powerpoint
交流交流员：王五
要求：较强的交流能力，能实时调停组内以及组与组之间的矛盾。
软件测试人员：全体组员，有王五付总责
要求：娴熟使用开发工具的debug 工具，有耐心。
技术培训
C#以及 .Net 编程培训
培训对象：全体组员。
培训内容：娴熟掌握 C#编程、基本认识 .Net 平台的特征、并掌握 vs2005 的调试工具。于第 6 周达成。
美工培训：全体组员
培训内容：熟习 Css 及 Photoshop、认识 Flash 以及 Dreamever 的基本操作。于第 8 周达成。
4．技术过程
4.1 开发工具、方法和技术：
本小组的团队组织构造为主程序员式组织构造；编程语言为 C#；采纳面向对象的剖析设计方法；利用 https://www.360docs.net/doc/fe19215137.html, 平台作为开发平台；使用 SqlSever 2005 作为数据库管理系统图；并采纳一致的 C#标准的文件命名方式、代码版式、说明等编码规范；编码人员对代码进行严格检查后再进行代码编译；测试人员依据
测试文档进行单元测试；最后实现软件的交托。
开发环境： Sqlsever 2005+ .Net 2.0 + Visual Studio 2005。
4.2 软件需交托的文档：
1．软件项目管理计划
该文档由组长达成，介绍项目的整个管理过程。该文档在软件设计需求剖析
初级阶段达成，后续阶段由文档保护员进行相应的更新。
1．需求规格说明草稿
在需求剖析阶段，由全体小构成员收集剖析用户的需求，并在例会上作出决策，有文档保护员撰写整理需求规格说明草稿，并在后续各个阶段进行需求更改
的更新。
2．设计报告草稿
在整体设计阶段，小组依据需求规格说明文档，达成软件系统构造的设计，
由组长编写软件系统构造设计文档草稿，并在后续开发阶段增补和更新。该文档由文档保护员负责保护更新。
4.测试文档
在软件开发阶段，测试人员需要编写测试规格说明文档，并在后续测试阶段
更新。开发人员将依据测试规格说明文档成立测试环境、准备测试数据。
5．用户手册
在更新用需求剖析阶段，测试人员需要开始着手编写用户手册，并在需求分
析结束后需要形成草稿；在后续阶段不停由文档保护员户文档；并在系统交托阶段跟着系一致同被交托。
6.个人项目总结
由组内成员各自独立达成，对开发过程中获取的工作经验进行总结。在提交
系统时一并提交。
7.其余文档
软件开发过程中的其余文档，如开发日记（按组员建议选择公然与否），风
险报告及其办理建议等，由秘书进行整理与汇聚。作为此后软件开发以及交流的经验。
5.项目进度及成本管理
5.1 进度描绘
项目进度描绘以下表：
表 4 进度表格描绘
工作集子工作达成时负责人最后交托物描绘
间
准备工作确立团长及组第二周刘建民组长及团长名单成立整个银长行系统的开
发团队确立小组第三周张三小构成员名单成立贷款业
务子系统开
发团队搭建环境第三周组内各成Vs2005+SQLsever2005确立开发工
员具及语言拟订项目管理第周围张三《项目管理计划书初拟订软件开
计划书稿》发过程管理
计划
达成需求收集用户需求第五周张三需求规格说明书的初经过查资料规格说明剖析用户需求第五周李四稿认识和收集书的出稿及拟订需求规用户的需格说明原型求。对需求
需求规格说明第六周进行汇总，
的进一步完美拟订需求规
与改正格说明草稿
需求规格说明第七周
的最后确认
系统设计系统整体设计第八周张三软件设计报告草稿拟订系统总系统详尽设计第九周体的设计方
系统模型及架第十周案，并依据
构最后确立需求说明联
系实质进行
相应的改正开发系统系统源码开发第十一张三李四源代码要求娴熟使源代码及周用 C#和 .Net 源码测试平台系统源码测试第十二王五测试文档依据测试文
周档严格测试系统源码复查第十三李四无对代码进行
周复查，尽量
减少 bug
进行整个进行整个银行第十四张三无与其余小组银行系统系统的集成周长无间协作的集成达成整个系
统的集成对整个集成后第十四张三无配置好 IIS
的系统进行测周服务，搭建
试检查运转情整个系统的
况运转平台测
试整个系统
的公布状况系统交托系统交托第十五张三一个能够运转的的系各组之间可
周统以及用户手册和帮以交流各自
助。以及最后确立的的开发经验
技术文档和心得领会5.2 开发过程中的资源需求
人员：小组软件项目开发成员
支持软件：Microsoft Visual Studio 2005、.Net 2.0 、Office 、Sqlsever 2005 开发地址：宿舍或许机房
实验设施：个人 PC 机、笔录本、实验室 PC 机
项目资源保护需求的数量和种类： 3台个人电脑（ Pentium III 800 以上 CPU，256M以上内存）
5.3 软件管理过程中估算及资源分派
1. 一致的开发不波及任何经济的估算，工程量初步设置为3人/ 天。
2.资源分派为各自使用自己的电脑。
5.4 项目进度及重点工期设置
准备工作：
时间：第二周祥第周围
重点工期：项目管理计划草稿公布
需求剖析：
时间：第五周祥第七周
重点工期：需求规格说明书草稿的公布
系统设计：第八周祥第十周
重点工期：系统设计草稿的公布
源代码开发与测试：
时间：第十一周祥第十三周
重点工期：编码开发与测试
系统集成：
时间：第十周围祥
重点工期：整个系统的成功测试
软件交托：
时间：第十五周
重点工期：整个系统能成功且稳固的运转
软件项目计划书总结
软件项目计划书总结 （实用版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的实用范文，如工作计划、工作总结、演讲稿、合同范本、心得体会、条据文书、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of practical sample essays for everyone, such as work plans, work summaries, speech drafts, contract templates, personal experiences, policy documents, emergency plans, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please stay tuned!
软件开发项目计划书三篇
软件开发项目计划书三篇 篇一：软件开发项目计划 文档简介 本文档主要是为XX学院人事管理系统项目制定进行软件工程和管理软件项目的合理计划，建立适当的对项目实际进展的可视性，使管理者在项目执行显著偏离软件计划时采取有效措施，从而保证XX学院人事管理系统项目的顺利完成。目的 编写XX学院人事管理系统项目的项目开发计划，主要是为了XX学院人事管理系统项目的开发能按照计划所规定的需求和约束进行，从而避免一些不必要的问题，提高产品开发质量，顺利的完成此项目。 项目简介 项目名称 项目编号： 项目名称： XX学院人事管理系统 (CDGSRS) 研发代号： 产品标识 产品名称： XX学院人事管理系统 产品缩称： CDGSRS 版本号： 1.0 项目背景
XX有限公司与XX学院签定软件开发合同，确定由XX有限公司为XX学院开发“XX 学院人事管理系统”。 本产品将通过Internet网络构造一个实用、易用的人事管理系统。 实现XX学院人事信息管理。 实现XX学院工资、各项津贴及福利的管理。 实现XX学院师资管理。 实现XX学院个人相关人事信息查询。 缩略语与首字母缩写 参考 项目概述 项目的目的和目标 本产品将通过Internet网络构造一个实用、易用的人事管理系统。
实现XX学院人事信息管理。 实现XX学院工资、各项津贴及福利的管理。实现XX学院师资管理。 实现XX学院个人相关人事信息查询。 假设与依赖 项目的可交付工件 V模型 项目组织 组织结构
角色与职责 组织接口管理 角色与职责
管理流程 项目估算 人力支出表 非人力支出表
其中人力支出表参见《XX学院人事管理系统成本估算表.wbs》项目计划 阶段计划
软件项目计划书(通用6篇)
软件工程方案书〔通用6篇〕 软件工程方案书〔通用6篇〕 软件工程方案书篇1 1 、引言 1.1 编写目的 编写本文档的目的是确保工程包括成功完成工程所需的全部工作，但又只包括必须完成的工作的各个过程。是工程管理团队确定、记载、核实、管理和控制工程范围的指南。此文当中包括制作工作分解构造，并确定如何维持与批准该工作分解构造；规定如何正式核实与验收工程已完成可交付成果。 1.2 参考资料 《软件工程管理案例教程》韩万江，姜立新编著机械工业出版社《软件工程导论》——第5版张海藩编著清华大学出版社《酒店管理工作——细化执行与模板》王宏编著人民邮电出版社 1.3 重要术语 SQL Server 2000：数据库管理软件 DBMS：数据库管理系统 Windows XP：运行环境 VB. 2023：软件开发语言
visual studio 2023 软件开发环境 2 、工程概述 2.1 系统与工程的定义 本系统是建立在C/S系统架构下基于SQL Server数据库，采用VB.技术分析^p 、设计、开发用于酒店信息化管理的。该系统根本满足了酒店管理方面的需求，用户界面友好。系统对用户〔主要是酒店管理层及员工〕数据有效地实现了信息电子化处理，从而降低了人工劳动并增加信息的准确性。本系统的根本信息有客房、餐饮、财务及人力资等，用户登录系统后根据权限操作这些根本信息。 要实现的功能模块包括4个方面，第一个方面是客房管理子系统，包括客房登记、客房预定、工作报表、信息查看及最重要的客房部经理管理模块；第二个方面是餐饮管理子系统，包括点单、埋单、预定、换台及最重要的餐饮部经理管理模块；第三个个方面是财务管理子系统，包括财务预算的查看及发布审核、财务报表的生成等；最后一个方面是人力资管理子系统，包括员工信息的录入、查看及绩效考核等。 2.2 系统开发背景与目的 在信息高度兴旺的今天，酒店业务涉及的各个工作环节已经不再仅仅是传统的住宿、结算业务，而是更广、更全面的效劳性行业代表。酒店宾馆作为一个效劳性行业，从客房的营销
软件项目计划书案例
软件工程方案书案例一：摩配厂生产销售系统 1.工程概述 1.1目的 帮助每个部门管理者管理，可以通过了解其他部门情况，以便了解全局开展; 了解每一分资金流向，每一件产品开发、生产、销售;每一个客户信息，每一分费 用的来龙去脉以及详细利用。 1.2工程背景 随着电子商务时代的到来，企业要求充分利用各类信息来快速反响变化多端的市场环境。同时中国参加WTO以后，企业将直接面对国际企业的强劲挑战。面对 错综复杂的市场和众多类型的客户，您的企业在竞争中能否比竞争对手更快地了解客户的需求变化?更快的掌握营销业务数据?更快地推出新产品、开拓新市场?您的 企业内部业务是否能迅速处理?信息是否完整、标准?部门之间、岗位之间是否能有 效协同?分支机构和业务伙伴是否能更有效地监控和协调。 很多摩配企业都是小个体户，企业商务形象不是很好;资金周转慢，库存积压 大 职员工作效率底，劳动强度大;消耗的资金大。 这套摩配管理系统是专为从事摩配生产、摩配销售、摩配外贸等摩修摩配单位运用计算机所作的一套高品质的管理软件。可广泛使用于各种规模的摩配企业。 1.3工程的范围和目标 1.3.1范围描述 1). 完整的生产流程管理，原料入厂、方案生产、车床人员分配、出厂销售环 环紧扣。 2). 摩配材料费、人工费、相关班组一目了然，可以灵活调整产品价格，完全 符合摩配行业特点。 4). 充分考虑摩配通用件、横向件的复杂性，销售单打印可以实时调整产品类型、产品属性和价钱。 5). 摩配销售时，可以随时查看通用车型及库存分布，对常规摩配工程提供简 易管理。 6). 独特的同行借调/炒件销售方式，摩配短平快销售即进即销，想顾客之所想，急顾客之所急。 7).简便实用的摩配内部消耗品领用管理，仓存帐目滴水不漏。
软件工程项目管理计划书
软件工程项目管理计划书 软件工程项目管理计划书 1.项目概述 项目名称：软件工程项目管理计划书 项目目标：通过有效的项目管理，确保软件工程项目的顺利实施，提高项目质量和效率，同时满足客户的需求和期望。 项目范围：本项目的范围包括软件需求分析、设计、编码、测试、部署、维护等环节。 项目背景与现状：随着信息技术的快速发展，软件工程项目已成为各行各业不可或缺的一部分。然而，由于软件开发过程中存在的不确定性和复杂性，项目管理往往面临着诸多挑战。 2.项目目标与范围 项目目标：确保软件工程项目的顺利实施，达到预期的质量和效率目标，满足客户需求。 项目范围：本项目的范围包括软件需求分析、设计、编码、测试、部署、维护等环节。具体范围将在项目章程中详细规定。 3.项目背景与现状 随着信息技术的快速发展，软件工程项目已成为各行各业不可或缺的一部分。然而，由于软件开发过程中存在的不确定性和复杂性，项目管理往往面临着诸多挑战。在当前的软件开发环境中，需求变更频繁、开发进度难以控制、质量难以保证等问题普遍存在。因此，制定一份完整的软件工程项目管理计划书对于确保项目的成功实施至关重要。 4.项目需求与要求 项目需求：通过对客户需求的深入理解和分析，制定相应的软件开发计划和方案。同时，根据项目章程中的要求，确保项目按时按质完成，满足客户的期望和需求。
项目要求：为了确保项目的成功实施，本项目将遵循以下要求：加强需求变更的管理和控制；提高开发效率和质量；加强团队协作和沟通；注重风险管理；合理分配资源；明确职责和分工；定期进行项目监控和评估。 5.项目风险评估与应对 风险评估：在项目实施过程中，对可能出现的风险进行预测和评估，并制定相应的应对措施。本项目的风险主要包括需求变更频繁、开发进度延误、人员流失、技术难点等。 风险应对：针对可能出现的风险，我们将采取以下措施进行应对：加强与客户的沟通和协商，减少需求变更带来的影响；制定详细的开发计划和进度表，加强进度管理和控制；注重人才的培养和选拔，减少人员流失带来的影响；对技术难点进行预研和攻关，确保项目顺利进行。 6.项目计划与进度 项目计划：根据项目的实际情况和需求，制定详细的软件开发计划和时间表。本项目的计划包括需求分析、设计、编码、测试、部署和维护等环节的时间安排和质量要求。 项目进度：为了确保项目的按时完成，我们将按照以下步骤进行进度管理和控制：制定详细的开发计划和进度表；定期进行进度检查和评估；及时发现和解决问题；对进度进行合理调整和优化。 7.项目预算与资源 项目预算：根据项目的实际情况和需求，制定合理的项目预算和成本核算方案。本项目的预算包括人力成本、物资成本、场地成本等各个方面。 资源分配：为了确保项目的顺利进行，我们将合理分配各项资源，包括人力、物资、场地等各个方面。同时，注重资源的有效利用和节约成本。 8.项目质量与测试 质量要求：为了确保项目的质量符合要求，我们将制定详细的质量保证计划和质量检测方案。本项目的质量要求包括功能完善、性能稳定、易用性强等各个方面。
软件项目质量管理计划书
软件项目质量管理计划书 篇一：项目管理-软件质量计划书_模板及实例实战 XX系统 质量计划书 拟制：日期： 审核：日期： 20XX/5/10 1.介绍 .文档目的 为了健全和完善XXX系统设计开发的质量管理体系，促进质量管理活动系统化、规范化，以确保所交付的XXX系统能够满足规定的各项具体需求。 .文档范围 本质量管理计划涵盖所有与XXX系统设计开发有关的质量目标和具体措施， 涉及需求分析阶段、设计阶段、编码阶段、测试阶段、工程实施阶段。本质量管理计划由以下几个部分组成： 介绍：即本章节，概要介绍文档目的、范围、缩略词、参考资料。 项目概述：开发系统概述、质量管理的角色和职责、生命周期各阶段的主要交付物。项目生命周期各阶段的质量检查点：列出各阶段的质
量检查计划表，包括责任人、检查时间、检查任务。 质量检查和确认技术：描述针对不同的对象而采用的特定的质量控制方法和技术及质量问题的级别和处理流程等。 项目生命周期各阶段的量化质量目标。 缩写 Pm–项目经理 Qa–质量保证 Sa–系统分析工程师 a&d–系统设计员 Ra–需求分析员 Pc–流程审核员 Scm–软件配置管理员 2.项目概述 一个现代化医院的综合管理是否先进是直接通过其信息化水平来体现的，“XXX系统”是国内先进的信息化管理系统，该系统包含住院登记、病房护士站、医生站、价格管理、成本核算、药库管理等40多个子系统，可以满足各个部门的业务信息处理和信息共享。“XXX系统”还可开发制作触摸屏，以供患者了解医院信息，查找专家资料，方便查询各种费用收取情况。该系统还能为住院病人提供每日住院清单，使患者明白、放心治疗。 .项目组织结构 为了实现有效的项目管理，开发小组将划分为技术队伍和Qa队伍。
软件项目管理计划书案例 学生管理系统项目计划书
软件项目管理计划书案例学生管理系统项目计划书 摘要： 一、引言 二、项目概述 三、项目目标 四、项目范围 五、项目计划 六、项目资源 七、项目风险 八、项目质量保证 九、项目验收 十、项目总结 正文： 一、引言 本文主要介绍了一个学生管理系统项目的软件项目管理计划书案例。通过该案例，我们可以了解到软件项目管理的基本流程和关键环节，为实际项目管理提供参考。 二、项目概述 学生管理系统是一款用于学校管理的软件，主要功能包括学生信息管理、成绩管理、课程管理等。该系统旨在提高学校管理的效率和准确性，方便教师、学生及管理人员的使用。
三、项目目标 本项目的主要目标是开发一款功能完善、易于使用、稳定可靠的学生管理系统，满足学校的日常管理需求。 四、项目范围 本项目范围包括但不限于：需求分析、系统设计、编码实现、系统测试、部署上线、后期维护等。 五、项目计划 项目计划分为多个阶段，包括：需求分析阶段、系统设计阶段、编码实现阶段、系统测试阶段、部署上线阶段和后期维护阶段。各阶段的具体任务和时间安排如下： 1.需求分析阶段：进行市场调研，了解用户需求，编写需求分析文档，时间为1 个月。 2.系统设计阶段：根据需求分析结果，设计系统架构和功能模块，编写系统设计文档，时间为1 个月。 3.编码实现阶段：按照系统设计文档，进行编程实现，时间为2 个月。 4.系统测试阶段：对实现的系统进行功能测试、性能测试等，确保系统质量，时间为1 个月。 5.部署上线阶段：将系统部署到服务器，进行实际应用，时间为1 周。 6.后期维护阶段：对系统进行持续优化和维护，时间为1 个月。 六、项目资源 本项目需要的资源包括：开发人员、测试人员、项目经理、市场调研员等。各类人员的具体职责和数量如下：
软件项目实施计划书三篇
软件项目实施计划书三篇 篇一:学生信息管理系统项目计划书 1引言 1．1编写目的 此项目开发策划书的编写主要是为了给开发《学生成绩管理系统》做主要的规划和整合，在开发过程中起到引导作用，以及给使用者提供简要的说明. 1．2背景 随着计算机应用的日益普及和深化，网上办公已近成为一种趋势.本项目要开发的是基于局域网和互联网的学生成绩管理系统，实现一个将学生成绩管理和服务功能结合起来的管理信息系统,既可以节省资源、又可以有效的存储、更新、查询信息、提高工作和服务效率。 开发的系统要求界面友好,方便直观。既要方便校方对学生信息进行添加、删除、修改、查询和统计等管理，又要方便学生等查询。 软件名称：学生成绩管理系统 项目提出者：“学生成绩管理系统”开发小组 开发者：“学生成绩管理系统”开发小组，成员：郭明娟、陈秋男、王如意、高静、王彩霞、关娜仁、孙佳星、赵鹏、王凤舞。 配置要求:SQL Server2008数据库，C#等 该软件需与数据库连接使用才能运行。 1．3定义 文档中采用的专门术语的定义及缩略词简要如下： Microsoft Visual C# Microsoft SQL Server2008 MIS：Student Achievement Management System，学生成绩管理系统 Microsoft Visual Studio2008，版本控制工具 2项目概述 2．1 工作内容 《学生成绩管理系统》针对的用户是学校相关部门、学生。相应的内容有： (1）主要的功能包括： 1)学校管理:管理部门为每个学生建立信息表格,其中包括学生的，姓名、学号、院系、专业、成绩以及老师的相关信息。【软件项目实施计划书三篇】软件项目实施计划书三篇. 学校相应管理员定期或不定期的对学生和老师信息进行入库、修改、删除、等信息管理以及注销。 2）信息查询：可通过局域网或内网并根据权限依据学号、姓名等查询学生成绩。 （2）管理员实现的主要功能： 1）查看用户登陆情况。 2）对用户信息的管理。 ３）能够对需要的统计结果提供打印输出。 ４）能够提供一定的安全机制，提供数据信息授权访问，防止随意删改,同时提供信息备份的服务。 2．2主要参加人员 2．3产品
软件工程项目计划书
《项目计划书》 一、参赛作品构思的创意与价值（50%） a)背景：问题领域 ATM（自动柜员机）是银行为客户提供自动化的一种现代化电子设备，是银行电子化的一个重要组成部分。系统能为持卡人提供取款、存款、转帐、余额查询、更改密码等多种功能。它的广泛应用可提高银行工作效率，减少由于业务量增加对柜台产生的压力，同时又自动延长了银行的服务时间。 b)问题：选题的动机与目的 由于各种原因ATM会出现机器故障或是ATM机与主机通信过程中发生丢包现象等事件，可能会出现如下一种情况:储户输入密码后取钱，而ATM 机未将钱吐出。那么在这种情况下卡上的钱会不会少呢？若去另一个ATM 机能够再取吗？为避免顾客的利益受到伤害，并保证系统的稳定性和可靠性，急需要设计一种较为可靠的机制使ATM机在最短的时间内恢复业务。 c)研究：市场调查过程和评价结论 通过对ATM系统的学习和研究，其主要运作模式如图1.1所示，主要涉及到银联主机、前置机和ATM三者之间的信息交互。 图1.1 系统结构关系图 本设计主要解决在三者之间通信发生丢包现象时，导致ATM未能正常出钞，则进行自我修复，让客户不会感受到中间发生故障丢包的一系列处理过程，同时免去客户到银行进行冲正处理的繁琐过程，体现人性化设计。 d)创意：参赛作品的构思描述 ATM机的通信部分主要分为两部分，一为前置机与主机的通信；另一为ATM机与前置机的通信。 通过顾客在取款过程中数据的备份、超时重传、实时打印等技术，尽量避免银行和顾客的利益受到伤害，保证系统的稳定性和可靠性。
e)功效：最终呈现给用户的实际功效 当ATM出现故障时（发生丢包），客户没有取到钞票，则显示“系统处理中”，直到出钞，若时间超时，则显示退卡。 f)评价：对创新的深度、广度的自我评价 本解决方案可以尽可能地保护储户的利益，即使在机器无法自动恢复的情况下，可以通过人为查看打印的交易记录来挽救故障造成的损失。为银行的ATM业务作出贡献，提升银行在顾客心中的地位。本设计可应用于各类银行ATM取款机中，具有通用性。 二、参赛作品的目标实现形式（20%） （1）参赛作品的最终呈现形式 本作品只为模拟ATM机的操作流程，由三个进程实现主机、前置机、和ATM机之间的通信，并实现开户、登录、查询、取款和存款等业务。 （2）参赛作品的主要功能描述 储户插入银行卡后，ATM机获取银行卡信息，然后向前置机发出请求，前置机再将请求发送给主机，主机受到请求后检验银行卡号和密码的正确性，若正确则将储户信息返回给前置机。此时前置机通知ATM机可以进行下一步操作。储户此时可以选择查询余额、取款、存款等操作。若是取款操作，前置机会先扣去取款的面值，然后通知ATM机吐钱，若储户取款成功，前置机将修改后的储户数据提交给主机，主机保存数据，至此，通信过程结束。 （3）参赛作品的实用性和未来可扩展性分析 本作品对提高ATM机系统的稳定性和可靠性具有相当大的作用，故具有很广的实用性，而且本作品采用模块化设计，可扩展性好。 三、参赛作品目标实现的可行性（20%） （1）参赛作品的主要技术路线 本设计主要解决在银联主机、前置机ATM机三者之间的通信丢包问题，用到的技术有：数据备份、超时重传、实时打印等技术，尽量避免发生ATM 未出钞成功，而银行系统已交易完成的现象。 （2）参赛作品的核心技术关键与实现可行性 当进行取款操作时，ATM、前置机和主机三者之间的数据交互可以抽象为如图3.1所示模型。 图3.1 取款业务原理图
软件开发项目计划书模板
软件开发项目计划书模板软件开发项目计划书模板篇一：软件项目计划书模版XX20XX年9月8日项目计划书 1 引言 1.1 编写目的 1.2 背景 1.3 定义（略） 1.4 参考资料 1.5 标准、条约和约定（略） 2 项目概述 2.1项目目标 2.2产品目标与范围 2.3假设与约束 2.4 项目工作范围 2.5 应交付成果 2.5.1 需完成的软件 2.5.2 需提交用户的文档 2.5.3 须提交内部的文档 2.5.4 应当提供的服务 2.6 项目开发环境
2.7 项目验收方式与依据 3 项目团队组织 3.1 组织结构 3.2 人员分工 3.3 协作与沟通 3.3.1 内部协作 3.3.2 外部沟通 4 实施计划 4.1 风险评估及对策 4.2 工作流程（略） 4.3 总体进度计划 4.4 项目监控（略） 4.4.1 质量控制计划（略） 4.4.2 进度监控计划（略） 4.4.3 预算监控计划（略） 4.4.4 配置管理计划（略） 5 支持条件（略） 5.1 内部支持（可选）（略） 5.2 客户支持（对项目而言）（略） 5.3 外包（可选）（略） 6 预算（可选） 6.1 人员成本 6.2 设备成本
6.3 其它经费预算（略） 6.4 项目合计经费预算（略）7 关键问题 8专题计划要点（略） 软件开发项目计划书模板篇二：软件项目开发计划书 软件开发计划书 项目名称：乐吧乐游戏平台 参与人员： 目录 1引言 -----------------------------------------------------------------------------------3 1.1编写目的 -----------------------------------------------------------------------3 1.2背景-----------------------------------------------------------------------------3 1.3定义-----------------------------------------------------------------------------4 1.4参考资料 -----------------------------------------------------------------------4 1.5 系统动机-----------------------------------------------------------------------5 1.6标准、条件和约定-------------------------------------------------------------5
软件项目计划书
软件项目计划书 软件项目打算书1 一、公司描述、宗旨和目标 中国xx软件有限公司是以xx教授〔原中国交大讨论生〕、xx 教授〔原中科院计算所讨论生〕携带在加拿大多年学习和讨论的先进创新成果回国创业的一家软件企业。公司于20xx年7月在中国张江高科技园区注册，主要业务是开发具有自主版权和学问产权的大型通用数据库管理系统——xxSQL，并基于xx数据库产品进行应用开发和推广。 xx软件的宗旨是以创新的核心技术为起点，以国际一流的专家为技术领路人，将核心技术转化成具有国际竞争力的商业产品，将xx软件建设成一个大型的基础软件和应用软件供应商。 xx软件的短期目标：基于xx数据库〔xxSQL〕的“xx企业信息备份和搜寻工具”能够在一些详细行业或项目中进行推广应用。初期市场开拓的目标在于建立和提高公司产品的信誉和客户对于产品的可接受程度，而非盲目追求数量增长。总之，首先使公司运营正常，实现良性现金流和肯定的赢利空间，再求进一步进展，实现良好的投资回报。 xx软件的长期目标：开发和推广阔型通用数据库管理系统及其应用产品。 二、公司目前的股权结构 公司目前的股份构成：
三、已投入的资金及用处 公司于20xx年7月成立，注册资金200万元人民币，主要用于产品的开发、测试，市场渠道的铺设。 公司成立以来胜利申请了20xx年科技部中小企业技术创新基金〔75万元〕和20xx年中国市第一批软件和集成电路产业进展专项资金〔50万元〕。 四、公司目前主要产品及服务 公司的主要产品：“xx数据库管理系统〔xxSQL〕”。 正在开发的产品有：“xx企业信息备份与搜寻工具”。 公司还打算基于xx数据库建立“xx数据服务中心”，为广阔中小企业用户供应数据集中维护及平安保障。 五、产品的学问产权和归属权 “xx数据库管理系统〔xxSQL〕”是由两位创始人〔xx、xx〕在国外任教期间创造，通过与任教所在高校签定法律合同〔见附件〕，数据库的专利权、出版权及其相关学问产权都归属于两位创始人全部，目前数据库的全部学问产权已转到中国xx软件有限公司。 “xx企业信息备份与搜寻工具”则是在中国研发的基于xx数据库的应用产品。中国xx软件有限公司拥有产品的全部学问产权。 六、市场概况和营销策略 目前企业搜寻市场还处于起步阶段，还没有消失一家独大或几分天下的局面，因此，如今是进入企业搜寻市场的最好时机。 xx的总体营销策略是：分别向中小企业、大型企业和服务运
图书管理系统软件项目管理计划书
2011级软件工程专业 《软件项目管理》实训计划 题目：《图书管理系统软件项目管理计划书》 起止日期:2013年6月17日—2013年6月21日（第17周） 专业：软件工程 班级:R1142 指导教师：苏顺亭 教研室主任：刘国成 院长:杨德臣 目录 1.简介 ..........................................................................................................................................- 1 - 1。1编写目的......................................................................................................................- 1 -1。2项目概述......................................................................................................................- 1 - 1.3参考资料........................................................................................................................- 2 - 1。4标准、条件和约定......................................................................................................- 2 - 1.5编写文档的WBS.............................................................................................................- 2 -2项目组织....................................................................................................................................- 3 - 2.1主要参加人员................................................................................................................- 3 - 2.2团队的分工与合作........................................................................................................- 3 - 2.3。服务.............................................................................................................................- 4 - 2.4验收标准........................................................................................................................- 4 - 2.4。1代码的验收......................................................................................................- 4 - 2。4。2 文档验收.......................................................................................................- 4 - 2。4.3 服务验收.........................................................................................................- 4 -3实施总计划................................................................................................................................- 4 - 3.。1管理目标及优先级....................................................................................................- 4 - 3.。2风险管理....................................................................................................................- 5 - 3。3监督及控制机制..........................................................................................................- 5 - 3.1.1 需求分析...........................................................................................................- 5 - 3.1.2 系统设计...........................................................................................................- 6 - 3.1.3 编码及测试阶段...............................................................................................- 6 - 3。1。5 项目总结.......................................................................................................- 6 - 3.。4人员计划....................................................................................................................- 6 -
软件开发项目计划书格式(优秀范文五篇)
软件开发项目计划书格式（优秀范文五篇） 正文第一篇：软件开发项目计划书格式 正文 一、项目计划书格式 根据《GB8567－88计算机软件产品开发文件编制指南》中项目开发计划的要求，结合实际情况调整后的《项目计划书》内容索引如下： 1 引言 1.1 编写目的 1.2 背景 1.3 定义1.4 参考资料 1.5 标准、条约和约定 2 项目概述 2.1项目目标 2.2产品目标与范围 2.3假设与约束 2.4 项目工作范围 2.5 应交付成果 2.5.1 需完成的软件 2.5.2 需提交用户的文档 2.5.3 须提交内部的文档 2.5.4 应当提供的服务 2.6 项目开发环境 2.7 项目验收方式与依据 3 项目团队组织 3.1 组织结 构 3.2 人员分工 3.3 协作与沟通 3.3.1 内部协作 3.3.2 外部沟通 4 实施计划 4.1 风险评估及对策 4.2 工作流程4.3 总体进度计划 4.4 项目监控 4.4.1 质量控制计划 4.4.2 进度监控计划 4.4.3 预算监控计划 4.4.4 配置管理计划 5 支持条件 5.1 内部支持（可选） 5.2 客户支持（对项目而言） 5.3 外包（可选） 6 预算（可选） 6.1 人员成本 6.2 设备成本 6.3 其它经费预算 6.4 项目合计经费预算 7 关键问题 8专题计划要点
二、项目计划书的编写说明 1 引言 1.1 编写目的 说明编写这份项目计划的目的，并指出预期的读者。 作用：本节是为了说明编制“项目计划书”亦即本文档的意图和希望达到的效果。注意这里的“目的”不是“项目目标”，而是为了说明本文档的目的与作用。“项目目标”在2.1中说明。 意义：使项目成员和项目干系人了解项目开发计划书的作用、希望达到的效果。开发计划书的作用一般都是“项目成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期所有活动的行动基础，以便项目团队根据本计划书开展和检查项目工作。” 例如可以这么写：为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，因此以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容做出的安排以书面的方式，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。 常见的问题：把项目本身的“项目目标”误作编制项目开发计划的目的。 1.2 背景
软件项目管理计划书
软件项目管理计划书 软件项目管理计划书是指在软件项目管理过程中，组织编制和使用的一本书籍，用于规划、组织、实施和监控软件项目的活动。以下是一个700字的软件项目管理计划书的示例： 一、项目背景 本项目旨在开发一款智能化的学习管理系统，以提供高效、便捷的学习体验。系统将包括学习资源管理、学习进度跟踪、学习成果展示等功能，适用于各类教育机构和个人用户。 二、项目目标 1. 开发一款功能完善的学习管理系统，实现学习资源的集中管理和高效利用。 2. 提供个性化的学习进度跟踪功能，帮助用户合理安排学习时间和任务。 3. 支持学习成果的展示和分享，促进用户之间的交流和学习资源的共享。 三、项目组织 1. 项目经理：负责项目的整体规划、组织和控制，保证项目按时完成，并达到预期目标。 2. 开发团队：由系统分析师、设计师、开发工程师和测试工程师组成，共同完成项目的开发和测试工作。 3. 客户代表：负责与项目组沟通，提出需求和反馈，参与项目决策。 四、里程碑计划
1. 项目启动：确定项目范围、目标和计划，建立项目团队。预计完成时间：2022年1月1日。 2. 需求调研：详细了解用户需求，分析功能和界面设计要求。预计完成时间：2022年1月15日。 3. 系统设计：根据需求进行系统功能和架构设计。预计完成时间：2022年2月1日。 4. 系统开发：按照设计方案进行系统开发和编码。预计完成时间：2022年4月1日。 5. 系统测试：进行系统功能和性能测试，并修复存在的问题。预计完成时间：2022年4月15日。 6. 系统部署：将系统上线运行，并进行上线测试和用户培训。预计完成时间：2022年5月1日。 7. 系统维护：定期进行系统维护和优化，及时修复已知问题。预计完成时间：2022年6月1日。 五、项目风险 1. 技术风险：对一些新技术的使用可能会带来技术风险，需要及时解决。 2. 人员风险：项目组成员的离职、请假等情况可能影响项目的进度和质量。 3. 需求变更风险：客户可能会在项目进行过程中提出需求变更，需要及时评估和协商。 4. 系统安全风险：系统可能面临黑客攻击和数据泄露等安全风险，需要加强安全措施。 六、项目质量控制 1. 定期召开项目进展会议，及时沟通项目进度和问题。
软件项目计划书(模板)
软件项目计划书(模板)本页仅作为文档封面，使用时可以删除 This document is for reference only-rar21year.March
赤峰学院 软件项目计划书 项目名称酒店客房管理系统 年级专业信息与计算科学专业10级3班 组长谢明敏 小组成员陈冬雪、胡玉莲、夏喜锋、 韩永亮、张瑞刚 指导教师秦晓薇 二零一三年十月二十二日
目录 1 概述 ......................................................................................................................................... 错误!未定义书签。 项目概述 ............................................................................................................................... 错误!未定义书签。 项目交付的产品 .................................................................................................................... 错误!未定义书签。 SPMP的演化 ......................................................................................................................... 错误!未定义书签。 参考资料 ................................................................................................................................ 错误!未定义书签。 定义、缩写词以及简写........................................................................................................ 错误!未定义书签。 2 项目组织 ................................................................................................................................. 错误!未定义书签。 外部接口 ............................................................................................................................... 错误!未定义书签。 内部组织结构 ....................................................................................................................... 错误!未定义书签。 角色与职责划分 ................................................................................................................... 错误!未定义书签。 3 管理过程 ................................................................................................................................. 错误!未定义书签。 项目启动计划 ....................................................................................................................... 错误!未定义书签。 工作计划 ............................................................................................................................... 错误!未定义书签。 控制计划 ............................................................................................................................... 错误!未定义书签。 风险管理计划 ....................................................................................................................... 错误!未定义书签。 项目收尾计划 ....................................................................................................................... 错误!未定义书签。 4 计划过程 ................................................................................................................................. 错误!未定义书签。 过程模型 ............................................................................................................................... 错误!未定义书签。 方法、工具和技术................................................................................................................ 错误!未定义书签。 基础设施 ............................................................................................................................... 错误!未定义书签。 5 支持过程 ................................................................................................................................. 错误!未定义书签。 工作包 ................................................................................................................................... 错误!未定义书签。 依赖关系 ............................................................................................................................... 错误!未定义书签。 资源需求 ............................................................................................................................... 错误!未定义书签。 预算和资源分配 ................................................................................................................... 错误!未定义书签。 进度表 ................................................................................................................................... 错误!未定义书签。