软件工程项目管理计划书(完整版)

积蓄业务项目管理计划书1．简介1.1 项目概括本项目要开发一个银行系统，系一致共分为积蓄业务、贷款业务、外汇交易、网上银行、信誉卡业务和系统管理六个子系统。

本团队负责此中的有关积蓄业务的子系统。

经过团队合作开发整个子系统，使团队成员获取软件工程开发的实质训练。

本系统采纳目前主流的 B/S 开发架构，将与整个银行系一致同公布。

不独自公布。

交托的产品包含可履行的文件、源代码、技术文档与用户使用手册等。

本系统的开发过程中的主要工作是子系统需求剖析、系统整体设计、子系统源代码开发、子系统测试、交托团进步行最后的集成、整个系统的测试。

重点里程碑是拟订项目管理计划书、拟订需求设计规格说明书草稿、拟订系统设计报告的草稿、进行子系统运转状况的检查与测试、进行系统集成后的运行状况的检查与测试。

项目所需工具是个人电脑和开发工具。

进度为 11 周，工程量为 3 人/ 天。

1.2 项目范围说明（1）提交文档：项目管理计划、需求规格说明，设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。

此中项目总结为每人一份，每个小组全部成员的总结装订在一同；其余文档每组提交一份。

每个团队可将各小组的文档综合到一同，各小组也可自行分开提交，详细方式由团队内部磋商确立。

全部文档需要提交电子版和打印稿。

（2）源程序检查：一共两次。

第一次检查每个小组的子系统运转状况。

第二次检查每个团队内六个小组集成后完好的银行系统运转状况，检查达成后需要提交程序源文件和可履行的系统。

程序检查安排在上机时间进行。

1.3 软件项目计划书的演化软件项目计划书在第三周周末前经由小组议论、共同撰写、汇总整合三步骤形成草稿，第周围此后依据项目的进展能够对其进行改正，需要有组员提出改正意，在全领会上议论经过，并由组长整理改正建议并作出相应的改正。

其余组员同步获取更新稿。

2．项目组织管理2.1 过程模型表 1. 过程模型表2.2团队的分工与合作主程序员负责制。

本团队组织关系图以下。

表 2 组织关系图成员角色职责张三组长、主程序员领导项目团队、履行和管理团队、负责软件的交托工作。

同时作为主程序员还要负责软件设计和编写代码。

并撰写软件设计报告。

李四程序员、文档保护员整理需求剖析并撰写需求分析报告、保护并实时改正和发布已更新技术文档。

作为程序员还要参加软件设计与代码开发。

王五软件测试员、秘书、美工主要负责软件代码测试和用户测试、并撰写测试文档草稿并对界面美工付主要责任、作为秘书要主持每周的议论会以及团内交流工作。

3．管理过程3.1 管理目标及优先级基本管理原则：每位成员既是踊跃的建言者，又是负责的合作者，同时也是决策的拟订者。

决接应在充足的议论基础上由大家共同做出，一旦决策做出就一定被实时有效的履行。

严禁再有异议。

目标 1 ：准时按量达成项目的基本功能，准时公布产品及文档，这是本团队的最高目标。

目标 2 ：依据规范化的项目运作标准，文档谨慎完好，代码说明充足，便于后续保护，这是第二目标。

目标 3：产品运转稳固，界面友善，用户易操作，尽量从用户的角度去看问题，并提出解决问题的方案。

目标 4：着重团队建设，成员分工合理，团队成员合作默契，氛围和睦。

每周的议论会踊跃建言。

在开发过程中踊跃协作。

目标 5：项目设计和开发上尽量有创新，有亮点。

3.2项目风险管理本次开发过程中存在的风险及躲避方法以下表：表 3 项目风险及其躲避方法风险种类存在风险躲避方法进度风险因为时间紧张致使项目最后无充足考虑各样潜伏要素，适合留法如期达成。

有余地；任务分解要详尽，便于查核；在履行过程中，应当重申项目依据进度履行的重要项，再考虑任何问题时，都要经保持进度作为先决条件；同时，合理利用赶工期及迅速跟进等方法，充分利用资源。

假如出现一定缓期的状况，组长需实时同银行有关负责人交流，并申请缓期时间。

系统没有足够的测试时间连续地监控，项目进度控制跟着项目的进行而不停进行的，保证每个环节都有足够的时间。

技术风险开发软件构造系统存在问题，使采纳正版软件开发达成的软件产品未能实现项目预约目标对开发软件的掌握不够深入，造提早拟订好两周的学习计划，各成开发出的产品性能以及质量组员要对开发工具劣质。

vs2005+sqlsever2005， css ，photoshop 及 flash进行迅速的学习。

赶快掌握此中的重点。

同时在软件的设计上尽可能降低难度使项目最后能成功达成。

质量风险质量不切适用户要求常常和用户交流工作成就、品牌管理采纳切合要求的开发流程、仔细组织对产出物的检查和评审、计划和组织严格的独立测试等。

工具风险软件项目开发和实行过程，所一定用到的管理工具、开发工具、在项目的启动阶段就落实好各项工具的根源或可能的代替工具，测试工具未能实时到位在这些工具需要使用以前追踪并落实工具的到位事宜。

在进行项目开发以前先设计和搭建出系统的基础架构并进行性能测试，确保架构切合性能指标后再进行后续工作。

人力资源风险组员成员因不测没法参加设计预先同用户商议解决方法3.3 项目交流管理报告体制：1.要求各组员以周为单位记录工作进展，形成开发日记，并以电子文档的形式提交给秘书进行整理，最后由文档保护员进行保护。

2.每周例会上各位组员踊跃对目前的开发工作进行踊跃的评审和建言，由组长做最后的作口头总结，由秘书主持会议并记录和整理睬议的内容。

文档保护员改正和保护相应的文档。

并交由小组进行会议评审并给出建议。

3.小构成员都要亲密监控风险状态，发现风险后提交风险报告。

由秘书按期提交风险报告。

必需时将突发风险通知全部组员，并由组长做出暂时办理决定。

而后在该周的例会上由小构成员共同议论对风险的办理建议。

并形成风险办理的日记做为此后的经验。

4.在项目进行的过程中间，组员之间应当多进行各样形式的非正式交流，以使交流更为的方便、快捷。

报告格式：报告主题，时间段，发现人，报告内容，审查建议评审体制：每周例会上小组议论形成一致建议后并，并邀请团长和其余组长参加评论。

关于重要的风险处即为经过，有关负责人针对改良建议展开下一周工作，严格履行例会上所拟订的决策。

小组会议连续评估其收效。

每一项目阶段结束以前（里程碑前后），组织一次阶段评审会，评估整个阶段的工作效率和成就质量。

尽量与项目例会集理建议，应当由团长及其余组长构成评审团对办理建议进行审讲和评估。

并以评审团的决策作为重要参照来拟订决策。

3.4 项目人力资源管理项目所需人员C#程序员：张三，李四要求：熟习 C#编程和微软 .Net 平台界面设计员：王五要求：熟习 CSS、Photoshop、 .Net 平台数据库设计员：张三要求：熟习 SQL语句，娴熟使用SQL Sever 2005文档保护员：李四要求：熟习使用Word及 Powerpoint交流交流员：王五要求：较强的交流能力，能实时调停组内以及组与组之间的矛盾。

软件测试人员：全体组员，有王五付总责要求：娴熟使用开发工具的debug 工具，有耐心。

技术培训C#以及 .Net 编程培训培训对象：全体组员。

培训内容：娴熟掌握 C#编程、基本认识 .Net 平台的特征、并掌握 vs2005 的调试工具。

于第 6 周达成。

美工培训：全体组员培训内容：熟习 Css 及 Photoshop、认识 Flash 以及 Dreamever 的基本操作。

于第 8 周达成。

4．技术过程4.1 开发工具、方法和技术：本小组的团队组织构造为主程序员式组织构造；编程语言为 C#；采纳面向对象的剖析设计方法；利用 平台作为开发平台；使用 SqlSever 2005 作为数据库管理系统图；并采纳一致的 C#标准的文件命名方式、代码版式、说明等编码规范；编码人员对代码进行严格检查后再进行代码编译；测试人员依据测试文档进行单元测试；最后实现软件的交托。

开发环境： Sqlsever 2005+ .Net 2.0 + Visual Studio 2005。

4.2 软件需交托的文档：1．软件项目管理计划该文档由组长达成，介绍项目的整个管理过程。

该文档在软件设计需求剖析初级阶段达成，后续阶段由文档保护员进行相应的更新。

1．需求规格说明草稿在需求剖析阶段，由全体小构成员收集剖析用户的需求，并在例会上作出决策，有文档保护员撰写整理需求规格说明草稿，并在后续各个阶段进行需求更改的更新。

2．设计报告草稿在整体设计阶段，小组依据需求规格说明文档，达成软件系统构造的设计，由组长编写软件系统构造设计文档草稿，并在后续开发阶段增补和更新。

该文档由文档保护员负责保护更新。

4.测试文档在软件开发阶段，测试人员需要编写测试规格说明文档，并在后续测试阶段更新。

开发人员将依据测试规格说明文档成立测试环境、准备测试数据。

5．用户手册在更新用需求剖析阶段，测试人员需要开始着手编写用户手册，并在需求分析结束后需要形成草稿；在后续阶段不停由文档保护员户文档；并在系统交托阶段跟着系一致同被交托。

6.个人项目总结由组内成员各自独立达成，对开发过程中获取的工作经验进行总结。

在提交系统时一并提交。

7.其余文档软件开发过程中的其余文档，如开发日记（按组员建议选择公然与否），风险报告及其办理建议等，由秘书进行整理与汇聚。

作为此后软件开发以及交流的经验。

5.项目进度及成本管理5.1 进度描绘项目进度描绘以下表：表 4 进度表格描绘工作集子工作达成时负责人最后交托物描绘间准备工作确立团长及组第二周刘建民组长及团长名单成立整个银长行系统的开发团队确立小组第三周张三小构成员名单成立贷款业务子系统开发团队搭建环境第三周组内各成Vs2005+SQLsever2005确立开发工员具及语言拟订项目管理第周围张三《项目管理计划书初拟订软件开计划书稿》发过程管理计划达成需求收集用户需求第五周张三需求规格说明书的初经过查资料规格说明剖析用户需求第五周李四稿认识和收集书的出稿及拟订需求规用户的需格说明原型求。

对需求需求规格说明第六周进行汇总，的进一步完美拟订需求规与改正格说明草稿需求规格说明第七周的最后确认系统设计系统整体设计第八周张三软件设计报告草稿拟订系统总系统详尽设计第九周体的设计方系统模型及架第十周案，并依据构最后确立需求说明联系实质进行相应的改正开发系统系统源码开发第十一张三李四源代码要求娴熟使源代码及周用 C#和 .Net 源码测试平台系统源码测试第十二王五测试文档依据测试文周档严格测试系统源码复查第十三李四无对代码进行周复查，尽量减少 bug进行整个进行整个银行第十四张三无与其余小组银行系统系统的集成周长无间协作的集成达成整个系统的集成对整个集成后第十四张三无配置好 IIS的系统进行测周服务，搭建试检查运转情整个系统的况运转平台测试整个系统的公布状况系统交托系统交托第十五张三一个能够运转的的系各组之间可周统以及用户手册和帮以交流各自助。