软件项目计划书总结
软件项目质量计划书
程序员也期望每天早晨能在7:00准时起床，可老是一觉醒来就到中午了。项目落后于进度表乃是家常便饭，不必大惊小怪。以下一些事件经常会导致项目被延误：
（1）上级领导主管臆断，制定了不现实的期限。项目经理与程序员们被迫按照不合理的进度表开展工作。
软件是如此的灵活，如果没有规范来制约，就容易因无序的喜好而导致混沌；但规范如果太严密了，就会扼杀程序员生机勃勃的创造力。制定软件规范是进退两难的事。程序员必须深入了解软件多方面的质量因素，把那些能提高软件质量因素的各种规范植入脑中，才能在各个实践环节自然而然地把高质量设计到软件中。
篇二：项目管理-软件质量计划书_模板及实例实战
项目功能小组各组长在每个软件开发生命周期阶段结束后，总结本模块的软件质量状况和质量目标的实现情况,以确保整个项目目标的实现。对质量目标应定期进行考核，以追求质量管理体系的持续改进；
流程检查人员负责通过检查文档审核开发各阶段是否可以通过；
测试人员负责对软件的质量和对需求实现的程度进行把关，并定期整理测试情况分析报告交项目经理、系统分析人员；
1.2进度安排
有一位程序员忙着编写程序，经理问他还需要多久才能完成。
“明天就可以完成。”程序员立即回答。
“我想这是不切实际的，实话实说，到底还要多少时间？”经理说。
“我还想加进一些新的功能，这需要花两个星期。”程序员想了一会儿说。
“即使这样也期望过高了，只要你编完程序时告诉我一声，我也就满足了。”经理说。
2.2.质量管理
2.2.1.质量管理的角色和职责
质量控制是XXX系统组每个成员的职责；
软件项目计划书
软件项目计划书一、项目背景。
随着信息技术的不断发展和应用，软件项目在各个领域中扮演着越来越重要的角色。
本项目旨在开发一款功能强大、稳定可靠的软件，以满足用户在日常生活和工作中的需求。
二、项目目标。
1. 确定项目范围，明确定义软件的功能模块和特性，确保项目开发的方向明确。
2. 制定项目计划，制定详细的项目开发计划，包括时间节点、人员分工、资源投入等。
3. 确保项目质量，通过严格的质量管理和测试，确保软件的稳定性和可靠性。
4. 实现用户需求，充分了解用户需求，确保软件能够满足用户的实际需求。
三、项目内容。
本软件项目主要包括以下几个方面的内容：1. 用户需求分析，充分了解用户的需求和痛点，明确软件的功能和特性。
2. 技术选型，选择合适的开发技术和框架，确保软件的稳定性和扩展性。
3. 界面设计，设计简洁、易用的用户界面，提升用户体验。
4. 功能开发，根据用户需求，开发各种功能模块，确保软件的功能完备。
5. 质量保障，进行严格的测试和质量控制，确保软件的稳定性和可靠性。
四、项目计划。
1. 项目启动阶段，确定项目范围、制定项目计划、组建项目团队。
2. 用户需求分析阶段，深入了解用户需求，明确软件功能和特性。
3. 技术选型阶段，选择合适的技术和框架，为软件开发奠定基础。
4. 设计开发阶段，进行界面设计、功能开发等工作，逐步完善软件。
5. 测试验收阶段，进行全面的测试和质量验收，确保软件的稳定性和可靠性。
6. 项目交付阶段，将软件交付给用户，提供后续的维护和支持。
五、项目风险。
1. 技术风险，选择的技术和框架可能存在不稳定性或不成熟的问题。
2. 人员风险，项目团队成员的能力和经验可能影响项目的进度和质量。
3. 需求风险，用户需求可能发生变化，导致项目范围的不确定性。
4. 进度风险，项目进度可能受到外部环境和其他因素的影响，导致项目延期。
六、项目收益。
1. 用户满意度，满足用户需求，提升用户体验，增强用户黏性。
2. 品牌价值，通过优质的软件产品，提升企业品牌形象和竞争力。
软件项目策划书(共4篇)
软件项目策划书（共4篇）篇1：软件项目策划书软件项目策划书一、市场分析中国奢侈品消费市场的快速增长，极大地刺激着全球奢侈品公司的扩张欲望, 世界公认的顶级奢侈品品牌中已有超过八成进驻中国市场。
据《**胡润财富报告》称，中国内地千万富豪人数已达万人，其中亿万富豪达万人，中国的富豪数量已经位列世界第四。
这一数据说明，中国目前已经有相当一部分人群具备了对世界顶级奢侈品的消费能力。
中国市场的奢侈品消费也有其有别国外消费市场的特点，主要是：消费人群特点年轻化。
时尚奢侈品的主力消费群体在国外基本上都是40岁以上的消费者，但是在中国，时尚奢侈品的消费呈现年轻化特征。
大范围集中在18-50 岁，小范围集中在30-50岁，18-39的人群是目前时尚消费的主力群体。
西方时尚奢侈品的消费者基本都是中产阶层，月收入在三千至五千美元左右，花个几千元上万元买件奢侈品并不困难。
中国奢侈品消费市场购买者的构成比较复杂。
中国目前已经有相当一部分人群具备了对世界顶级奢侈品的消费能力。
但是中国奢侈品消费市场与其它市场相比有一个非常不同的现象是，以上凭借强大的个人财富购买奢侈品的消费者，在整个奢侈品消费中只占有30%的份额。
其余70%的消费份额，来自于那些年收入十几万，甚至几万元的白领上班族，而他们往往会花几个月的工资来购买一件奢侈品。
这是一些省吃俭用的奢侈品消费者，研究者将这样的消费行为定义为“奢侈化消费”。
奢侈品送礼：通过对消费人群调查，大约有50%左右的奢侈品是购买来送礼。
中国的奢侈品消费正在出现消费分化的现象。
一部分消费者，尤其是真正的富裕阶层对奢侈品的消费也越来越趋于理性和成熟。
这部分消费群体具有拥有较强的经济实力、年龄偏大、社会地位较高等特征，在选择奢侈品时更多地考虑的是品牌的文化内涵和设计风格等因素。
并且他们的消费有向更高一级的奢侈品升级的趋势，如，购买名车、豪宅甚至私人飞机和游艇。
出生在80年代以后的“奢侈品消费的新生代”，是目前中国奢侈品消费的另外一部分主要力量。
软件开发项目计划书三篇
软件开发项目计划书三篇篇一：软件开发项目计划文档简介本文档主要是为XX学院人事管理系统项目制定进行软件工程和管理软件项目的合理计划，建立适当的对项目实际进展的可视性，使管理者在项目执行显著偏离软件计划时采取有效措施，从而保证XX学院人事管理系统项目的顺利完成。
目的编写XX学院人事管理系统项目的项目开发计划，主要是为了XX学院人事管理系统项目的开发能按照计划所规定的需求和约束进行，从而避免一些不必要的问题，提高产品开发质量，顺利的完成此项目。
项目简介项目名称项目编号：项目名称： XX学院人事管理系统 (CDGSRS)研发代号：产品标识产品名称： XX学院人事管理系统产品缩称： CDGSRS版本号： 1.0项目背景XX有限公司与XX学院签定软件开发合同，确定由XX有限公司为XX学院开发“XX 学院人事管理系统”。
本产品将通过Internet网络构造一个实用、易用的人事管理系统。
实现XX学院人事信息管理。
实现XX学院工资、各项津贴及福利的管理。
实现XX学院师资管理。
实现XX学院个人相关人事信息查询。
缩略语与首字母缩写参考项目概述项目的目的和目标本产品将通过Internet网络构造一个实用、易用的人事管理系统。
实现XX学院人事信息管理。
实现XX学院工资、各项津贴及福利的管理。
实现XX学院师资管理。
实现XX学院个人相关人事信息查询。
假设与依赖项目的可交付工件V模型项目组织组织结构角色与职责组织接口管理角色与职责管理流程项目估算人力支出表非人力支出表其中人力支出表参见《XX学院人事管理系统成本估算表.wbs》项目计划阶段计划项目时间表《XX学院人事管理系统.mpp》项目资源分配人员配备计划资源获取计划培训计划需求开发阶段阶段目标：获取更详细的用户需求，完成《需求规格说明书》的编制和评审。
阶段WBS：参见文档――《XX学院人事管理系统需求开发阶段WBS.wbs》资源配给：项目经理兼任阶段计划执行进度按排：参见文档――《XX学院人事管理系统需求开发阶段进度计划.MPP》设计阶段阶段目标：完成概要设计和详细设计，完成设计评审。
软件项目质量管理计划书
软件项目质量管理计划书目录一、内容描述 (2)1.1 质量管理的重要性 (3)1.2 软件项目质量管理的目标 (4)二、软件项目质量管理原则与方法 (5)2.1 质量管理原则 (6)2.2 质量管理方法论 (7)三、软件项目质量管理组织架构 (8)3.1 组织结构图 (9)3.2 职责分配 (10)四、软件项目质量管理流程 (11)4.1 需求分析阶段 (13)4.2 设计与开发阶段 (14)4.3 测试与验证阶段 (16)4.4 发布与维护阶段 (17)4.4.1 需求分析质量保证 (19)4.4.2 设计与开发质量保证 (20)4.4.3 测试与验证质量保证 (21)4.4.4 发布与维护质量保证 (22)五、软件质量管理工具与技术 (24)5.1 风险管理工具 (26)5.2 敏捷开发方法 (27)5.3 单元测试与集成测试 (28)5.4 性能测试与安全测试 (29)六、软件质量管理培训与意识提升 (31)6.1 培训计划 (32)6.2 质量意识提升活动 (34)七、软件质量管理度量与改进 (35)7.1 质量度量指标体系 (36)7.2 质量问题分析与改进措施 (37)一、内容描述本章节定义了软件项目的背景，包括项目的目标、范围、重要性以及组织的质量政策和标准。
本章节阐述了项目团队为实现质量目标所采用的策略，如统计抽样、确认测试、过程改进和预防性措施等。
描述了项目管理过程中使用的进度管理和文档管理流程，确保满足质量要求。
阐述了如何监控和记录与质量相关的关键绩效指标以及如何使用这些指标来指导质量改进活动。
明确了项目所需的资源，包括人力、设备、资金和时间等，以确保有效地实施质量管理计划。
定义了项目团队成员在质量管理中的角色和职责，以及如何通过持续沟通来维护项目团队对质量目标的共识。
描述了如何识别、评估和应对与软件质量相关的潜在风险，确保项目能够针对这些风险采取适当的缓解措施。
列出并解释了应用于项目中的质量工具和技术，如软件测试工具、缺陷追踪系统和其他技术。
软件项目总结报告_项目工作总结报告范文
软件项目总结报告_项目工作总结报告范文软件项目总结报告一、项目概述本项目是为某公司设计和开发一个基于云计算的销售管理系统。
项目目标是提供一个集成的销售管理平台，包括客户管理、产品管理、销售订单管理、库存管理等功能，帮助公司提高销售效率和销售业绩。
二、项目工作总结1. 需求分析阶段：根据客户的需求，团队进行了详细的需求调研和分析，设计了系统的功能模块和流程。
通过与客户的反复沟通和讨论，最终确定了系统的功能和界面设计。
2. 系统设计阶段：根据需求分析的结果，团队进行了系统的整体架构设计和技术选型。
选择了云计算平台作为系统的基础架构，使用Java语言开发后端逻辑，并采用前后端分离的架构方式，实现了系统的可扩展性和跨平台性。
3. 编码和测试阶段：根据系统设计的要求和规范，团队分成多个小组进行编码和测试工作。
通过使用敏捷开发方法，每周进行一次迭代开发和测试，不断优化和修复系统的问题。
团队也进行了压力测试和性能优化，确保系统的稳定性和响应性能。
4. 上线和运维阶段：在系统开发完成后，团队进行了线上环境的部署和配置，上线了系统。
为了确保系统的正常运行，团队还进行了监控和故障处理的规划和准备。
团队还负责对系统进行后期的维护和升级，保持系统的稳定和功能的完善。
三、项目收获和经验总结1. 团队合作的重要性：本项目是由一个多人团队完成的，团队成员之间的合作和沟通是项目成功的关键。
通过团队内部的协作和分工合作，项目能够按时完成，并且具备较高的质量。
2. 需求变更的处理：在项目开发过程中，客户往往会提出一些需求变更。
团队需要具备快速响应和适应变化的能力，及时调整开发计划和资源分配，保证项目能够顺利进行。
3. 技术选型和架构设计的重要性：在项目初期，团队需要充分调研和评估技术选型和架构设计。
选择合适的技术和架构可以为项目的开发和维护带来很大的便利和效益。
4. 测试和质量保证的重要性：项目的质量和稳定性是客户最关注的问题之一。
软件整合工作计划书范文
软件整合工作计划书范文一、项目背景随着信息化的发展，企业内部使用的软件系统越来越多，每个部门都有自己的独立系统进行日常的管理和运营。
然而，由于各个系统之间的数据和功能不一致，导致信息沟通不畅，工作效率低下，企业整体运营难以协调。
因此，需要对现有的软件系统进行整合，以提高企业整体的工作效率和管理水平。
本项目旨在对企业现有的软件系统进行整合，构建一个有机的信息化平台，以达到拓展企业业务、提升管理水平、提高工作效率和节约管理成本等目标。
二、项目目标1.整合各个部门的软件系统，构建统一的信息化管理平台。
2.优化原有软件系统的功能和接口，提高系统的可用性和稳定性。
3.提高企业内部的信息共享和沟通效率，实现更加高效的工作协同。
4.降低企业管理成本，提高管理水平，为企业的发展打下坚实基础。
三、项目范围本项目主要涉及企业内部各部门的软件系统整合和优化，其中包括但不限于人力资源管理系统、财务管理系统、客户关系管理系统、生产管理系统等。
采用统一的平台将各部门的系统进行整合，实现数据的共享和信息的沟通。
同时，对现有系统的功能、接口和性能进行优化，提高系统的可用性和稳定性。
此外，还将进行培训和技术支持，以确保整合软件系统的顺利上线和稳定运行。
四、项目计划1.项目启动阶段确定项目组成员和工作分工，制定项目管理计划和沟通机制。
收集各部门的软件系统情况和需求，进行初步的需求分析和系统设计。
明确项目的目标和范围，制定整合软件系统的总体策略和规划。
2.需求分析和系统设计阶段深入了解各部门的软件系统和管理需求，进行系统的需求分析和评估。
根据需求分析结果，进行软件整合系统的初步设计和方案选择。
与各部门和软件供应商进行沟通，明确整合系统的功能和接口需求。
3.系统开发和测试阶段根据系统设计方案，进行软件整合系统的开发和定制。
进行系统功能测试和性能优化，保证系统的稳定性和可用性。
与各部门进行联调测试，确保整合系统满足各部门的管理需求。
4.培训和上线阶段组织相关人员进行整合系统的培训，确保用户能够熟练应用系统。
软件项目开发计划书三篇
软件项目开发计划书三篇篇一：软件项目开发计划书模板项目名称：********评审日期：1引言1．1编写目的说明编写这份项目开发计划的目的，并指出预期的读者。
1．2背景说明：a．待开发的软件系统的名称；b．本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络；c．该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。
1．3定义列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。
1．4参考资料列出用得着的参考资料，如：a．本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文；b．属于本项目的其他已发表的文件；c．本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。
列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。
2项目概述2．1工作内容简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作。
2．2主要参加人员扼要说明参加本项目开发工作的主要人员的情况，包括他们的技术水平。
2．3产品2．3．1程序列出需移交给用户的程序的名称、所用的编程语言及存储程序的媒体形式，并通过引用有关文件，逐项说明其功能和能力。
2．3．2文件列出需移交给用户的每种文件的名称及内容要点。
2．3．3服务列出需向用户提供的各项服务，如培训安装、维护和运行支持等，应逐项规定开始日期、所提供支持的级别和服务的期限。
2．3．4非移交的产品说明开发集体应向本单位交出但不必向用户移交的产品（文件甚至某些程序）。
2．4验收标准对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准。
2．5完成项目的最迟期限2．6本计划的批准者和批准日期3实施计划3．1工作任务的分解与人员分工对于项目开发中需完成的各项工作，从需求分析、设计、实现、测试直到维护，包括文件的编制、审批、打印、分发工作，用户培训工作，软件安装工作等，按层次进行分解，指明每项任务的负责人和参加人员。
3．2接口人员说明负责接口工作的人员及他们的职责，包括：a．负责本项目同用户的接口人员；b．负责本项目同本单位各管理机构，如合同计划管理部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员；c．负责本项目同各分合同负责单位的接口人员等。
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软件项目计划书总结（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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是一家集计算机专业应用软件的培训、安装、批发、零售、技术服务于一体的知识密集型企业。
员工队伍业务全面、经验丰富、敬业爱岗、素质优良，其中：专业技术人员20人，全部是大专以上学历，能够以最合理的价格为客户提供最专业的技术服务。
公司是北京用友集团天津地区小型管理软件授权营销服务商，并且连续两年获得用友软件在天津地区的产品A级代理销售及服务授权资格。
而且销售额连续两年名列前两位，获得用友集团的表扬和鼓励。
公司内部管理制度合理适宜。
外部社会关系广泛良好。
经过不断地改进和完善，已基本形成了一套比较科学有效的管理运作体系。
为适应业务发展的需要，壮大经营规模，进一步增强核心竞争力，公司决定启动以“追求客户全面满意，扩大市场占有份额”为主旨的二次创业。
我们相信，通过努力，在以北京用友集团为后盾，桓博公司将成为更具综合实力的企业，也将为加速提高天津地区企业信息化技术应用水平，做出更大贡献。
二、营销计划公司不仅注重短期目标，更加重视长期发展。
公司将秉承“重诚信，竭精心，尽全力，为客户着想，让客户满意”服务理念，在日常业务中不断丰富公司品牌内涵，努力拓宽渠道，扩大市场知名度及美誉度，激·活市场，带动人气，力求在天津大部分地区实现销售增长，成为天津地区财务软件的最大代理服务商。
1.目标市场：创业前期(两年内)目标主要集中在天津及周围区县的小型企业，个体经营和一般事业单位，在后期(两年后)逐步进入天津的大型企事业单位，占领这部分增值潜力最大的市场。
2.企业定位：“精细管理、卓越理财”为客户提供更及时、更准确、更全面的、更周到的服务，推动软件信息化的普及。
3.使用价格：参考报价4.营销队伍：在创业初期，为了降低企业的运营成本，大部分的宣传工作都由本公司的成员承担;在企业不断发展过程中，再适时招纳一定数量新成员(15名左右)专门从事企业营销策划的工作。
5.服务支持：使顾客能迅速、方便的得到准确、完善的相关服务和技术支持。
6.广告宣传：开展有计划。
有目的的广告活动。
在初期(两年内)主要面向小型的企事业单位，提供尽可能多的免费培训和知识讲座，专门针对会计人员的业务应用环节，逐渐“渗透”的方式进入企业;从第三年开始，我们将集中一部分优势力量对企业中的广大财务人员展开新一轮软件的宣传、促销和培训攻势。
广告中突出宣传我公司“专业化”、“人性化”等鲜明特点，并且保证初期的广告投入预算，迅速提升知名度，预计20XX年广告费10万元。
7.推广计划：20XX年下半年开始投入5万元建立自己的网站，并且丰富网站内容，建立会员机制，提供在线技术支持和交流论坛;注册3721网络实名和网站推广，在各大传媒中广告投入，吸引用户注册我们的会员，并且给予会员金额上的优惠和赠送礼品，以此扩大我们的客户群体。
三、产品服务用友公司是中国最大的管理软件、ERP软件、财务软件供应商，是中国最大的独立软件供应商。
在中国ERP软件市场，拥有公司是市场份额最大、产品线最丰富、成功应用最多、服务网落最大、交付能力最强的领导厂商。
（1)软件产品介绍1、用友财务通由于信息计算在财务领域的广泛应用，会计将由核算型向核算管理型转移;财务工作将进一步参与单位的经营管理，在控制、决策、分析和考评等方面发挥重大的作用。
用友财务通正是基于这种环境，以“精细核算，卓越理财”为核心应用理论，面向中小企业及组织的财务应用，提供企业投资融资决策，从而帮助企业全面实现电算化管理。
本产品主要包括财务处理、工资管理、固定资产管理、报表、财务分析以及存货管理六大系统。
其中，财务处理又细分为总帐、应收应付、项目管理、现金管理等四大模块。
用友财务通提供数据接口，可实现向U8管理软件的平滑过渡，满足企业业务发展的需要。
2、商贸通本系统通过预置多种会计制度模板、多种业务类型，全面满足各类小型商贸企业进销存及财务核算需求，为企业提供多种灵活的业务处理方法，准确及时汇总财务数据，出具多角度业务分析报表，规范业务流程，加速资金周转，降低运营成本，提高企业盈利能力及市场竞争力，帮助小型商贸企业高速发展!3、用友U8系列/用友ERP/U8产品介绍用友ERP—U8企业应用套件是在全面总结、分析、提炼中国中小企业业务运作与管理特性的基础上，针对中小企业不同管理层次、不同管理与信息化成熟度、不同应用与行业特性的信息化需求而设计。
他具备五大产品特性。
1.企业全面应用2.按需部署3.高度整合4.快速见效5.低成本3、用友商用表单及耗材：用友表单与用友软件全线配套，具有丰富的产品线，主要包括：会计帐簿;业务表单(寻报价单、送收货单、收付款单);综合表单(工资单、固定资产卡片、出入库单)等以及配套装订用品。
用友表单支持针式打印机、激光打印机、喷墨打印机等多种打印设备。
(2）软件优点说明：1.系统优点：用友财务通针对新会计制度及财务管理的内涵和特点，形成了本身的一系列特色：(一)财务会计与管理会计的融合(二)内部管理的实现(三)灵活的数据接口(四)总帐工具的导入功能(五)系统的无缝连接与信息的共享2.技术特点：(一)严密的安全技术a.数据操作安全性b.数据存贮安全性c.数据运用、查询、分析时的安全性3.应用特点：全面支持小企业会计制度，满足更多小企业管理需求。
!a.业务流程自由选择，企业灵活选择自己的业务处理流程。
b.报表统计与分析角色化，按应用角色多角度进行业务分析。
c.灵活自定义各种基础档案业务属性、各种业务报表及单据格式。
d.财务业务一体化管理，更加全面掌控企业物流，资金流，信息流。
e.规范企业管理，有效控制企业财务经营风险。
f.丰富快捷的财务，业务等分析处理，快速支持企业决策。
g.完善的资金管理，提供从日记帐到银行对帐单、支票登记簿、费用报销等一套出纳业务。
(3）产品服务对象1.财务通：基础版：面向小型企业，小型诊所社区医院、小规模学校等以及兼职会计人员或小型代理记帐公司(5套帐以内)标准版及网络版：面向以财务核算为核心进行全面经营管理的小企业(主要为小型工业企业)以及规模较大的代理记帐公司等。
2.ERPU8面向大中型企业或集团应用的一体化解决方案，用友ERP—U8企业应用套件是在全面总结、分析、提炼中国中小企业业务运作与管理特性的基础上，针对中小企业不同管理层次、不同管理与信息化成熟度、不同应用与行业特性的信息化需求而设计。
将成功的管理经验与业务实践应用产品化，把管理要素合理预置在软件中，让更多的企业通过应用和实施用友ERP—U8企业应用套件来实现先进、成熟管理的应用价值。
3.授权资格等级用友软件时第一个通过国家财政部审批的财务信息化软件开发商。
四、业务收入1.收入来源：桓博公司的收入来源主要为软件销售、升级和软件售后服务费(包括用友软件配套耗材)三个部分，并根据行业的平均标准和公司的成本预算制定相应的收费标准。
其中收入主要以软件销售收入为主，软件升级和服务费及配套耗材销售收入为辅。
年均软件销售额超过80万元，服务费收入超过15万元，用友配套耗材销售收入超过10万元，计算机硬件及网络工程实施收入10万元。
五、竞争情况及市场营销（1)、市场评估：计世资讯(CCWResearch)的研究表明，20XX年上半年，中国通用型管理软件市场规模为22.7亿元，增长率32%;同期，ERP规模达到11.9亿元，增长率为29%。
有关资料显示，截至到20XX年底，天津地区共有各类企业和组织近10万家，其中以应用软件进行相关管理的只有20__家左右，仅占0.5%。
市场发展潜力十分可观。
(一)中小企业ERP需求旺盛20XX年，中国中小企业ERP市场销售额已经占到ERP市场销售额的68.2%，中小企业市场同比增长速度达到24.1%大幅超过了大型企业市场18.7%的增长速度。
20XX年中小企业将会延续20XX年的快速增长态势，增长速度仍将超出大型企业市场的增长速度，继续成为拉动ERP市场增长的主导力量。
(二)中小企业用户ERP选型慎重通过调查研究表明，中小企业用户在ERP选型时更加慎重，选型时考虑的因素不再仅仅是厂商品牌、产品价格、功能模块是否全面等表现因素，而是会更加关注产品的可用行，产品是否真正适合企业业务和发展，是否真正能够满足企业现阶段和未来的潜在需求，给企业带来工作效率的提高和销售业绩的提升。