软件项目计划书(通用6篇)
软件项目详细工作计划模板范文5篇

软件项目详细工作计划模板范文5篇软是由计算机程序和程序设计的概念发展演化而来的,是在程序和程序设计发展到一定规模并且逐步商品化的过程中形成的。
以下是WTT整理的《软项目详细工作计划模板》,供您阅读,参考。
希望对您有所帮助!软项目详细工作计划模板1 一、总纲通过实施人力资源管理系统,提高人力资源部在日常人力资源操作性等事务的工作效率,为高层提供即时的高效的人力资源资数据查询、分析,为高层提供决策依据。
同时有利于人力资源内部流程的规范与再造优化,以便更好地为员工(我们的客户)提供更好的服务。
二、项目实施的目标(待商讨,应详细化)1、人事管理类:人事档案履历管理、企业构架管理、入职/离职管理、合同管理、变动管理、奖惩管理及相应的统计分析、报表,支持领导查询 2、考勤管理类:由于公司原有一个完善的考勤系统,现有系统只是导入原有考勤系统的数据 3、招聘管理类:招聘需求分析、人员需求预测、招聘计划、招聘效果分析、招聘成本分析4、培训与发展类:培训需求调查、培训计划、培训记录(员工、教师)、培训津贴计算、培训课程管理、培训成本分析,给个人提供职业生涯规划、建设人才梯队、给个人提供给予职位及发展需求的培训服务;5、绩效考核管理类:导入相应的考核数据,为薪资提供数据6、薪资福利管理类:薪资政策设定、薪资公式设定、薪资报表、工资单、个人所得税表、社保管理、住房公积金管理三、该项目组成员组成。
本项目由人力资源部主管 ___ 批准,总经理 ___ 审核实施。
本项目涉及部门:总经办、人力资源部、财务部、网络部项目主席: ___ 项目负责人:___项目成员:____、谢斌鸿、____……四、软硬投资1、软:采用市场上购买的hrms软 2、硬:采用组装服务器系统软是基于微软sql数据库运行,采用c/s(客户端/服务器端)构架,个人用户装载客户端进行操作。
3、成本:总投资约___元五、风险预测1、软风险:由于我们采用的是盗版软,有不可遇见的问题,现已经完成了初步的各个模块的测试,但是没有完成真实模拟的测试2、功能风险:由于此软没有真实地进行全面的测试,需要在模拟运行一段时间后才能得知其实际运行能力。
软件开发项目计划书格式(优秀范文五篇)

软件开发项目计划书格式(优秀范文五篇)正文第一篇:软件开发项目计划书格式正文一、项目计划书格式根据《GB8567-88计算机软件产品开发文件编制指南》中项目开发计划的要求,结合实际情况调整后的《项目计划书》内容索引如下: 1 引言 1.1 编写目的 1.2 背景 1.3 定义1.4 参考资料1.5 标准、条约和约定 2 项目概述2.1项目目标 2.2产品目标与范围 2.3假设与约束 2.4 项目工作范围 2.5 应交付成果 2.5.1 需完成的软件 2.5.2 需提交用户的文档 2.5.3 须提交内部的文档 2.5.4 应当提供的服务 2.6 项目开发环境 2.7 项目验收方式与依据 3 项目团队组织3.1 组织结构 3.2 人员分工 3.3 协作与沟通 3.3.1 内部协作 3.3.2 外部沟通 4 实施计划 4.1 风险评估及对策 4.2 工作流程4.3 总体进度计划 4.4 项目监控 4.4.1 质量控制计划4.4.2 进度监控计划 4.4.3 预算监控计划 4.4.4 配置管理计划 5 支持条件5.1 内部支持(可选) 5.2 客户支持(对项目而言) 5.3 外包(可选) 6 预算(可选)6.1 人员成本 6.2 设备成本 6.3 其它经费预算 6.4 项目合计经费预算 7 关键问题 8专题计划要点二、项目计划书的编写说明 1 引言 1.1 编写目的说明编写这份项目计划的目的,并指出预期的读者。
作用:本节是为了说明编制“项目计划书”亦即本文档的意图和希望达到的效果。
注意这里的“目的”不是“项目目标”,而是为了说明本文档的目的与作用。
“项目目标”在2.1中说明。
意义:使项目成员和项目干系人了解项目开发计划书的作用、希望达到的效果。
开发计划书的作用一般都是“项目成员以及项目干系人之间的共识与约定,项目生命周期所有活动的行动基础,以便项目团队根据本计划书开展和检查项目工作。
”例如可以这么写:为了保证项目团队按时保质地完成项目目标,便于项目团队成员更好地了解项目情况,使项目工作开展的各个过程合理有序,因此以文件化的形式,把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容做出的安排以书面的方式,作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定,项目生命周期内的所有项目活动的行动基础,项目团队开展和检查项目工作的依据。
软件项目计划书

软件项目计划书软件项目计划书篇一一、企业概况天津桓xxx有限公司成立于20xx年12月,位于天津市南开区高新技术产业园区的中心地带(白堤路)。
是一家集计算机专业应用软件的培训、安装、批发、零售、技术服务于一体的知识密集型企业。
员工队伍业务全面、经验丰富、敬业爱岗、素质优良,其中:专业技术人员20人,全部是大专以上学历,能够以最合理的价格为客户提供最专业的技术服务。
公司是北京用友集团天津地区小型管理软件授权营销服务商,并且连续两年获得用友软件在天津地区的产品A级代理销售及服务授权资格。
而且销售额连续两年名列前两位,获得用友集团的表扬和鼓励。
公司内部管理制度合理适宜。
外部社会关系广泛良好。
经过不断地改进和完善,已基本形成了一套比较科学有效的管理运作体系。
为适应业务发展的需要,壮大经营规模,进一步增强核心竞争力,公司决定启动以“追求客户全面满意,扩大市场占有份额”为主旨的二次创业。
我们相信,通过努力,在以北京用友集团为后盾,桓博公司将成为更具综合实力的企业,也将为加速提高天津地区企业信息化技术应用水平,做出更大贡献。
二、营销计划公司不仅注重短期目标,更加重视长期发展。
公司将秉承“重诚信,竭精心,尽全力,为客户着想,让客户满意”服务理念,在日常业务中不断丰富公司品牌内涵,努力拓宽渠道,扩大市场知名度及美誉度,激活市场,带动人气,力求在天津大部分地区实现销售增长,成为天津地区财务软件的最大代理服务商。
1、目标市场:创业前期(两年内)目标主要集中在天津及周围区县的小型企业,个体经营和一般事业单位,在后期(两年后)逐步进入天津的大型企事业单位,占领这部分增值潜力最大的市场。
2、企业定位:“精细管理、卓越理财”为客户提供更及时、更准确、更全面的、更周到的服务,推动软件信息化的普及。
3、使用价格:参考报价4、营销队伍:在创业初期,为了降低企业的运营成本,大部分的宣传工作都由本公司的成员承担;在企业不断发展过程中,再适时招纳一定数量新成员(15名左右)专门从事企业营销策划的工作。
软件项目计划书(优秀5篇)

软件项目计划书(优秀5篇)软件项目计划书篇一1. 执行总结1.1. 公司瑞斯特朗软件有限责任公司是一个筹备中的公司,它拥有完整的开发团队、管理团队,致力于新型电子商务应用、互联网广告应用的研究与开发。
以参与者的身份,引导电子商务市场、以及网络广告市场的规范化。
公司定位于高科技企业,开发产品主要以软件为主,实行网络销售,同时也参与各种项目产品开发,具有一定的科研能力。
公司遵循用户至上的宗旨,研发符合广大用户需求的产品,在其他同类产品尚未登录市场、或尚未形成规模之前,在互联网软件商业领域中占领一席之地,成为该领域的佼佼者。
《软件产业研究报告》指出中国网民数量自20xx年1月的890万,20xx年1月的3370万,20xx年1月的7950万,到20xx年1月的1.37亿,20xx年1月的2.98亿。
首次超过国民总数10%,位列美国之后总规模的第二位。
巨大的需求市场拉动巨大的产业:软件产业销售收入十年间从数十亿元,增加到20xx年的近4000亿元,从“软件小国”成为“软件大国”,并开始向美国印度等“软件强国”目标努力。
因此瑞斯特朗软件有限责任公司有着巨大的市场。
公司注重短期目标与长远战略的结合,中长期目标将逐步拓宽产品领域,涉足网络广告、网络销售、信息咨询服务、应用软件开发等领域,形成以软件产业为核心的专业化经营集团公司。
1.2. 市场网络广告市场:网络广告超越杂志广告收入,跻身为主流广告媒体。
在对妮维雅品牌的网络传播综合效果评测后发现,品牌认知度提升了23.4%,品牌美誉度提高39.6%,品牌使用率更是跃升51.4%。
目前,我国网络广告主要以静态页面、flash、高亮字体、视频等模式为主,广告布局以嵌入页面和浮动窗口为主。
广告待浏览器完全载入页面后方可查看,Ad软件以改变传统广告查看模式,以新型的插入方式进行广告播放,极大的满足商家对广告的宣传需求,提高了互联网广告利用空间。
小型CRM应用市场:CRM应用从20xx年进入中国市场,主要被电信、金融、高科技等大型企业所采用,经过8年的发展,中高端和低端CRM应用加速分化。
软件项目工作计划(通用5篇)

软件项目工作计划(通用5篇)软件项目篇11、前期工作 (一个月)人事部、财务部及网络部共同协商。
对人力资源部、财务进行需求调查;人力资源部内部流程规划,网络部软件分析;2、实施准备阶段 (1周)资料准备;项目实施会议,确定实施时间表,确定人员工作细则;确定项目监督人员;HRMS培训;系统安装调试,模拟测试3、模拟运行及用户化(2周)资料上传;用户化,客户端安装,个人工作准则确定4、切换运行 (一天)实时工作上线切换,解决软件当中的问题;切换验收5、新系统运行持续的维护及应用创新,及时新人的培训软件项目工作计划篇2为了能让三个体系能成为公司真正行之有效的标准,真正让体系实现既定的目标,适应当前和今后一段时间形势发展的需求,进一步提升管理水平,追求稳定的产品质量、营造安全的生产环境、树立良好的社会形象,随着不断变换的管理要求,原发布的体系文件和实际管理内容已经有所误差,为了防止体系和实际运用产生偏差,在新的一年里,将展开体系方面的整合,计划如下:一、广泛收集体系运行情况,不断完善体系文件;根据当前实施的体系程序,尽可能的与各部门进行沟通,把真实实际的工作内容写进体系文件中,必须做到与管理手册和作业文件的描述相一致,与各部门的工作职责相一致,一个要素可能要由多项职能来落实,每项职能又要由若干个活动来保证,因此,每个程序文件都应经过细致策划和编写。
这是201x年首要工作重点之一。
原来的体系文件覆盖到部门级,对下一层部门没有制定实际的管理内容,对全员参与体系的建设存在严重的不足。
计划明年2月开始到3月底完成体系文件的重新编制。
二、积极开展各部门对质量,环境,职业健康体系的正确认识;当前公司存在一种意识误区,包括中高层管理人员认为只要体系得到认证就完成了体系工作的任务,其实体系是个管理平台,体系只是提出了一个标准,这标准也是现代企业必须建立的,然后有各个职能部门围绕标准展开的一系列活动,如果思路不明确,行为就必然产生偏差,这和建立体系是背道而驰的,所以对各部门对体系的认识和理解就要靠培训来实现。
软件项目计划书

软件项目计划书软件项目计划书范文(通用6篇)时间流逝得如此之快,相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧!现在的你想必不是在做计划,就是在准备做计划吧。
相信大家又在为写计划犯愁了吧?下面是店铺整理的软件项目计划书范文,欢迎大家分享。
软件项目计划书篇11.引言1.1编写目的此项目开发策划书的编写主要是为了给开发《学生成绩管理系统》做主要的规划和整合,在开发过程中起到引导作用,以及给使用者提供简要的说明。
1.2背景随着计算机应用的日益普及和深化,网上办公已近成为一种趋势。
本项目要开发的是基于局域网和互联网的学生成绩管理系统,实现一个将学生成绩管理和服务功能结合起来的管理信息系统,既可以节省资源、又可以有效的存储、更新、查询信息、提高工作和服务效率。
开发的系统要求界面友好,方便直观。
既要方便校方对学生信息进行添加、删除、修改、查询和统计等管理,又要方便学生等查询。
软件名称:学生成绩管理系统项目提出者:“学生成绩管理系统”开发小组开发者:“学生成绩管理系统”开发小组,成员:郭明娟、陈秋男、王如意、高静、王彩霞、关娜仁、孙佳星、赵鹏、王凤舞。
配置要求:SQL Server2008数据库,C#等该软件需与数据库连接使用才能运行。
1.3定义文档中采用的专门术语的定义及缩略词简要如下:Microsoft Visual C#Microsoft SQL Server2008MIS:Student Achievement Management System,学生成绩管理系统Microsoft Visual Studio2008,版本控制工具2.项目概述2.1 工作内容《学生成绩管理系统》针对的用户是学校相关部门、学生。
相应的内容有:(1)主要的功能包括:1)学校管理:管理部门为每个学生建立信息表格,其中包括学生的,姓名、学号、院系、专业、成绩以及老师的相关信息。
学校相应管理员定期或不定期的对学生和老师信息进行入库、修改、删除、等信息管理以及注销。
软件项目方案书九篇

软件项目方案书九篇软件项目方案书篇1软件项目建设方案随着信息技术的不断发展,软件行业也成为了当今世界最重要的行业之一。
软件项目建设方案就是指通过规划、设计、开发、测试等一系列流程和措施,来达到构建一个高效、稳定、可靠并且能够满足用户需求的软件系统的目标。
下面本文将从计划、设计、开发、测试、实施、运维等方面探讨软件项目建设方案。
一、计划计划是软件项目建设的第一步,也是最为重要的一步。
在规划阶段,项目经理应该深入了解客户需求,通过和客户的沟通和交流,获取客户需求,收集并分析客户反馈信息,确立项目的目标和范围,制定项目计划和进度表,并向有关部门和人员提出软件项目的需求和要求。
二、设计设计是软件项目建设的核心模块,其目的是将项目的需求、范围、目标和规划转化为技术方案和功能规划,以及项目实现所要运用的技术和工具。
设计应该根据项目的需求和特点,制定相应的架构设计和模块设计,并确定技术平台和开发工具。
同时,设计还要考虑软件的可扩展性、可移植性、易用性和安全性等方面,确保软件系统满足用户的需求。
三、开发开发是软件项目建设的关键阶段,其目的是实现软件系统的功能和性能,确保系统的质量和性能。
在开发阶段,开发人员应该按照设计方案和开发规范,实现软件系统的功能和业务逻辑。
同时,开发人员应该对代码进行测试,并及时修复bug,确保系统的稳定性和可靠性。
四、测试测试是软件项目质量保证的重要环节,其目的是发现软件系统的缺陷和问题,确保软件系统的正确性、可用性和可靠性。
测试应该按照测试计划进行,包括单元测试、集成测试、系统测试、性能测试、安全测试等等。
测试结果应该被记录并及时反馈给开发人员,直至问题被解决并达到要求的质量标准。
五、实施实施阶段是将软件系统安装配置到客户环境中,运行软件系统并进行相应的培训和技术支持。
在实施阶段,软件项目实施团队应该按照软件系统的需求和环境特点,进行软件系统的部署和配置,以及进行用户培训和技术支持,确保软件系统的正常使用。
企业软件项目计划书范文

企业软件项目计划书范文1. 项目概述本项目旨在开发一款适用于企业管理的软件,旨在提高企业运营效率和管理水平。
通过该软件,企业可以实现人力资源管理、财务管理、业务流程管理等方面的自动化,提升企业整体的竞争力和效益。
本软件将采用先进的技术和灵活的模块化设计,以满足各类企业对管理软件的需求。
2. 项目目标本项目的主要目标包括:- 提高企业管理效率:通过自动化管理流程,减少人力和时间成本,提高管理效率。
- 提升管理水平:通过数据分析和报告功能,帮助企业领导实时了解企业运营情况,及时做出决策。
- 改善员工工作体验:提供易用而强大的操作界面,帮助员工更高效地完成工作任务。
- 降低企业运营成本:通过优化管理流程和资源配置,降低企业运营成本,提高企业盈利水平。
3. 项目范围本项目主要包括以下模块:- 人力资源管理:包括员工档案管理、考勤管理、绩效评估等功能。
- 财务管理:包括财务报表生成、成本控制、预算管理等功能。
- 业务流程管理:包括订单管理、库存管理、供应链管理等功能。
此外,本软件还将提供定制化功能,以满足不同企业的特殊需求。
4. 项目进度本项目计划分为以下几个阶段进行:- 需求分析阶段:调研市场需求,明确功能要求和设计原型。
- 开发阶段:按照设计要求,进行软件开发和测试。
- 上线阶段:对软件进行上线发布,并进行用户培训和售后服务。
- 运营阶段:对软件进行维护和优化,不断完善软件功能,提高用户体验。
5. 项目团队本项目团队包括:- 产品经理:负责需求调研和产品设计。
- 开发工程师:负责软件开发和测试。
- 测试工程师:负责软件测试和质量控制。
- 售后工程师:负责用户培训和售后服务。
团队成员将密切合作,保证软件项目的顺利进行。
6. 风险管理在项目进行过程中,可能会面临如下风险:- 技术风险:开发过程中可能会遇到技术难题,导致项目延期。
- 市场风险:市场需求变化导致软件功能不符合市场需求。
- 团队风险:团队成员离职或沟通不畅可能影响项目进度。
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软件工程方案书〔通用6篇〕软件工程方案书〔通用6篇〕软件工程方案书篇11 、引言1.1 编写目的编写本文档的目的是确保工程包括成功完成工程所需的全部工作,但又只包括必须完成的工作的各个过程。
是工程管理团队确定、记载、核实、管理和控制工程范围的指南。
此文当中包括制作工作分解构造,并确定如何维持与批准该工作分解构造;规定如何正式核实与验收工程已完成可交付成果。
1.2 参考资料《软件工程管理案例教程》韩万江,姜立新编著机械工业出版社《软件工程导论》——第5版张海藩编著清华大学出版社《酒店管理工作——细化执行与模板》王宏编著人民邮电出版社1.3 重要术语SQL Server 2000:数据库管理软件 DBMS:数据库管理系统 Windows XP:运行环境VB. 2023:软件开发语言visual studio 2023 软件开发环境2 、工程概述2.1 系统与工程的定义本系统是建立在C/S系统架构下基于SQL Server数据库,采用VB.技术分析^p 、设计、开发用于酒店信息化管理的。
该系统根本满足了酒店管理方面的需求,用户界面友好。
系统对用户〔主要是酒店管理层及员工〕数据有效地实现了信息电子化处理,从而降低了人工劳动并增加信息的准确性。
本系统的根本信息有客房、餐饮、财务及人力资等,用户登录系统后根据权限操作这些根本信息。
要实现的功能模块包括4个方面,第一个方面是客房管理子系统,包括客房登记、客房预定、工作报表、信息查看及最重要的客房部经理管理模块;第二个方面是餐饮管理子系统,包括点单、埋单、预定、换台及最重要的餐饮部经理管理模块;第三个个方面是财务管理子系统,包括财务预算的查看及发布审核、财务报表的生成等;最后一个方面是人力资管理子系统,包括员工信息的录入、查看及绩效考核等。
2.2 系统开发背景与目的在信息高度兴旺的今天,酒店业务涉及的各个工作环节已经不再仅仅是传统的住宿、结算业务,而是更广、更全面的效劳性行业代表。
酒店宾馆作为一个效劳性行业,从客房的营销即客人预订开场,到入住登记直至最后退房结账,整个过程应该可以表达以宾客为中心,提供快捷、方便的效劳。
给宾客一种顾客至上的享受。
进步酒店的管理程度,简化各种复杂操作,在最合理、最短时间内完成酒店业务标准化操作,这样才能令旅客舒适难忘,增加宾客回头率。
而对酒店业内剧烈的竞争形势,各酒店均在努力拓展其效劳领域的广度和深度。
虽然信息化不是酒店走向成功的关键因素,但它可以帮助那些真正影响成败的要素发挥更大的作用。
因此,采用全新的酒店管理系统,将成为进步酒店的管理效率,改善效劳程度的重要手段之一。
酒店行业的剧烈竞争使得争取客、进步酒店入住率、制定正确营销策略已经成为一项重要的任务,借助蓬勃开展的IT 工具来拓展其才能已经成为许多酒店的首选。
计算机管理系统在数据保存、数据交换方面的快速可靠,是手工操作不能完成的。
酒店管理系统的设计目的:1〕采用先进的分布式数据处理技术,以进步管理工作的质量、效率和标准性;2〕按照酒店管理体制分层进展数据管理,为不同层级的管理者设置相应的使用权限,保障系统的可靠性与平安性;3〕旨在进步酒店的管理效率,减免手工处理的繁琐和误差。
及时、准确地反响酒店的工作情况、经营情况,从而进步酒店的效劳质量,获得更好的经济效益;实现客房管理的标准化、自动化。
2.3 用户需求概述及系统主要功能3 、工程范围界定3.1 开发技术选择与理由开发酒店管理系统,软硬件方面选择的是可视化的Visual Basic. 2023和SQL Server 2000数据库,Windows XP操作系统等。
VB拥有图形用户界面〔GUI〕,可以轻易的使用ADO连接数据库,程序员可以轻松的使用VB提供的组件快速建立一个应用程序,以上都是组员熟悉的语言和数据库,所以技术方面是绝对可行的。
综上所述,我们完全有才能完成酒店管理系统的最终实现。
软件工程方案书篇2一、工程施行方案概述软件产品,特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品,用户购置软件产品之后,不能立即进展使用,需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进展系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作,我们将这一系列的工作称为软件工程施行。
大量的软件公司工程施行案例证明,软件工程是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否进步了用户的工作效率和管理程度,不仅取决于软件产品本身的质量,软件工程施行的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。
工程施行标准主要包括工程启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容,每个阶段下面有不同的工作事项,各个阶段之间都是承上启下关系,上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的根底。
下面将按照每个工程施行阶段分别介绍。
二、工程施行方案介绍(一)工程启动阶段此阶段处于整个工程施行工作的最前期,由成立工程组、前期调研、编制总体工程方案、启动会四个阶段组成。
此阶段主任务:公司:在合同签定后,指定工程经理,成立工程组,受权工程组织完成工程目的。
公司工程组:进展前期工程调研,与用户共同成立工程施行组织,编制《总体工程方案》,召开工程启动会。
商务经理:配合公司工程组,将积累的工程和用户信息转交给工程组。
将工程组正式介绍给用户,配合工程组建立与用户的联络。
用户:成立工程施行组织,配合前期调研和召开启动会,签署《总体工程方案》和《工程施行协议》。
1、成立工程组部门经理接到施行申请后,任命工程经理,指定工程目的,由部门经理及工程经理一起指定工程组成员及成员任务,并报总经理签署《工程任务书》。
2、前期调研工程经理及工程组成员,在商务人员配合下,建立与用户的联络,对合同、用户进展调研。
填写《用户及合同信息表》。
在工程商务会谈中,商务经理积累了大量的信息,工程组首先应搜集商务和合同信息,并与商务经理一起识别那些个体和组织是工程的干系人,确定他们的需求和期望,如何满足和影响这些需求、期望以确保工程可以成功。
3、编制《工程总体方案》《工程总体方案》是一个文件或文件的集合,随着工程信息不断丰富和变化,会被不断变更,主要介绍工程目的、主要工程阶段、里程碑、可交付成果。
通常包括以下几方面内容:工程描绘,工程目的、主要工程阶段、里程碑、可交付成果。
所方案的职责分配(包括用户的);沟通管理方案,确定工程干系人对信息和沟通的需要:即什么人何时需要什么信息以及通过什么方式将信息提供给他们。
质量管理方案,确定合适于工程的质量标准和如何满足其要求。
假如有必要,可以包括上述每一个方案,详细程度根据每个详细工程的要求而定。
未解决事宜和未定的决策。
4、启动会工程组与用户共同召开的宣布工程施行正式开场的会议。
会程安排如下:共同组建工程施行组织,施行组织的权利和职责;双方签署《工程施行协议》。
工程组介绍《工程总体方案》和《工程施行协议》,包括以下内容:工程目的、主要工程阶段、里程碑、可交付成果。
所方案的职责分配(包括用户的);工程施行中工程管理的必要性和如何进展工程管理,工程的质量如何控制;工程施行中用户的参与和领导的支持的重要作用;阶段验收、技术交接和工程完毕后如何对用户提供后续效劳。
(二)需求调研确认阶段此阶段的主要工作是软件公司的工程施行人员向用户调查用户对系统的需求,包括管理流程调研、功能需求调研、报表要求调研、查询需求调研等,施行人员调研完成后,会编写《需求调研分析^p 手册》,并交付用户进展确认,待用户对《需求调研分析^p 手册》上所提到的需求确认完毕后,工程施行人员将以此为根据进展软件功能的实现。
假如用户又提出新的需求,施行人员将分析^p 需求的难度及对整个系统的影响程度来确定是否给予实现。
需求调研阶段详细包括如下内容:1、进展需求调研准备2、编制《需求调研方案》3、内部评审是否通过《需求调研方案》,工程组、部门经理、商务等人员根据合同要求和工程实际情况对《需求调研方案》草稿进展评审,如评审通过,那么在稍后的时间内签署,如评审不通过那么重新修改。
4、用户是否签署《需求调研方案》,如用户签署《需求调研方案》,那么作为以后需求调研工作的指南。
否那么重新修改。
5、《需求调研方案》是否有变更,假如方案存在变更,那么执行变更控制流程,否那么按方案进展后续工作。
6、编写及发出《需求调研通知》,工程组编写《需求调研通知》,确定进展需求调研的相关事宜,发给用户,为顺利完成需求调研工作做准备7、需求调研,工程组以《需求调研手册》为根据,从业务流程、单据使用、打印格式、报表查询几个方面展开深化和全面的调研,并搜集用户的个性化需求。
8、需求调研分析^p 根据调研的结果,工程组和公司其他技术部门将进一步进展分析^p ,确定合理、可行的需求,将分析^p 结果形成《需求分析^p 报告》草稿。
9、内部评审是否通过《需求分析^p 报告》。
工程组、部门经理、公司其他技术部门的人员对《需求分析^p 报告》草稿进展评审,如评审通过,那么在稍后由用户签署,如评审不通过那么重新修改,直至内部评审通过。
10、编写及发出《需求分析^p 报告确认通知》。
工程组编写《需求分析^p 报告确认通知》,发给用户,确定进展需求确认的相关事宜,告之相关部门及人员安排好工作,准时参与需求确认工作,为顺利完成需求确认工作做准备。
11、用户是否确认《需求分析^p 报告》。
假如用户确认,并签署了《需求分析^p 报告》,那么需求调研阶段工作完毕,进展后续的软件功能实现的工作;如没有确认,那么进一步进展调研、分析^p ,直至用户最终确认并签署《需求分析^p 报告》。
双方签署了《需求分析^p 报告》,需求调研工作完毕之后,假如用户提出新的需求或是变更已有的需求,那么执行需求新增及变更流程。
(三)软件功能实现确认阶段此阶段的主要工作是工程施行人员根据需求调研阶段确认的《需求调研分析^p 手册》中的用户需求内容进展详细软件功能的实现工作。
在软件功能实现的过程中,工程施行人员将记录软件实现的详细过程。
便于公司售后效劳之用。
每一个施行技术人员必须严格按照要求记录、存档。
按照调研要求的所有功能实现完毕后,工程施行人员将编制《软件功能确认表》,将定制好软件功能待用户确认,用户根据《软件功能确认表》上的功能逐一确定软件功能是否到达要求,对不满足要求的功能,工程施行人员将会记录下来并进展功能修改,直到满足用于要求。
(四)数据标准化初装阶段此阶段的主要工作是工程施行人员指导用户进展系统标准化资料的准备工作,并对用户进展初装资料的软件操作培训,以便用户可以及时的将标准资料录入系统,初装完成后,工程施行人员会对资料初装的情况进展核查,为以后详细业务功能的开展做好根底。