属地管理实施办法
属地管理实施办法
属地管理实施办法属地管理实施办法一、背景介绍属地管理是指根据相关法律法规和政策，由地方政府对本地区进行管理和监督的制度。
属地管理实施办法是为了规范和明确地方政府在属地管理中的职责和权利，保障地方公共利益和经济发展的有效进行而制定的规章。
二、实施办法的范围属地管理实施办法适用于各级地方政府及其相关部门在本地区属地管理工作中的具体实施。
三、属地管理的基本原则1. 依法依规：属地管理应当依据相关法律法规和政策进行，确保合法合规。
2. 分类管理：根据不同地区的特点和需求，制定相应的管理措施，实现精细化管理。
3. 市场导向：依据市场需求和经济发展情况，制定符合市场规律的管理措施。
4. 公平公正：属地管理应当公平公正，不偏袒任何一方。
四、属地管理的具体措施1. 设立管理机构：地方政府应当设立专门机构负责属地管理工作，明确工作职责和权限。
2. 建立信息平台：建立信息共享平台，提高管理效率，加强监督。
3. 定期评估：定期对属地管理工作进行评估，发现问题及时改进。
4. 加强宣传：加大对属地管理政策的宣传力度，引导社会各界支持和配合。
五、属地管理的成效与挑战成效1. 促进地方经济发展：通过有效管理，促进地方经济的稳步增长。
2. 维护社会秩序：属地管理可以有效维护社会秩序，保障市民生活质量。
3. 提升政府形象：规范的属地管理可以提升地方政府形象，增加市民对政府的信任度。
挑战1. 外部干扰：部分外部因素干扰了属地管理的正常进行。
2. 制度不完善：部分地方政府对属地管理缺乏相应的制度支持。
3. 缺乏专业人才：一些地区缺乏具备属地管理能力的专业人才。
六、未来展望未来，随着经济社会的不断发展，属地管理将面临新的挑战和机遇。
地方政府需要进一步完善属地管理制度，提高管理水平，以适应新时代的要求。
七、结语属地管理实施办法对于地方政府的管理工作具有重要意义，只有通过规范的管理才能实现地方经济社会的稳定发展和市民的幸福生活。
希望各地方政府能够认真执行实施办法，提高管理水平，更好地服务社会公众。
农家乐属地管理制度
农家乐属地管理制度一、总则为规范和管理农家乐经营行为，保护农业资源，促进农村经济发展，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于农村地区从事农家乐经营活动的单位和个人。
三、经营申请1.农家乐经营者应向所在村委会提出经营申请，并提交相关材料。
2.村委会负责审核农家乐经营者的申请材料，包括经营计划、经营场所、安全保障措施等。
3.经审批通过后，村委会将发放《农家乐经营许可证》。
四、经营许可1.获得《农家乐经营许可证》的农家乐经营者，方可开展经营活动。
2.经营者应遵守相关规定，保障游客的安全和合法权益。
五、安全管理1.农家乐经营者应对经营场所和设施进行定期检查和维护，确保安全。
2.在需要时，应配备专业人员进行安全培训和教育。
六、卫生管理1.农家乐经营者应保持经营场所的清洁卫生，做好厨房和餐具的消毒工作。
2.对于生产和经营的食品，应符合国家相关标准和卫生要求。
七、环保管理1.农家乐经营者应对于自身产生的垃圾进行分类处理，并配合村委会的环境保护活动。
2.对于使用化肥和农药等农业生产物资，应严格按照相关规定使用，避免对环境造成污染。
八、税收管理1.农家乐经营者应按照国家税收规定还税，如营业税、个人所得税等。
2.应及时、真实地向税务部门报税。
九、宣传和推广1.农家乐经营者应及时更新业务信息，开展宣传和推广工作，吸引更多游客。
2.可以利用当地的媒体和网络平台，进行宣传推广。
十、经营监督1.农家乐经营者应接受村委会和相关部门的监督，接受经济、卫生、环保等各方面的检查。
2.如发现经营者违反了相关规定，村委会有权撤销其《农家乐经营许可证》。
十一、处罚1.对于违反规定的农家乐经营者，村委会可依法对其做出警告、罚款、暂停经营等处罚。
2.情节严重的，可以吊销其《农家乐经营许可证》，并向有关部门通报。
十二、法律责任农家乐经营者如果违反了国家法律法规和相关规定，将承担相应的法律责任。
十三、附则本管理制度自颁布之日起开始执行，如有调整或变更，应及时通知所有农家乐经营者，并向社会公布。
安全生产属地责任管理实施细则(标准版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改安全生产属地责任管理实施细则(标准版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process安全生产属地责任管理实施细则(标准版)第一条为落实安全生产责任制，强化各级管理人员和生产人员的安全意识，全面落实安全生产属地管理责任管理措施，根据《xxx 有限公司安全生产管理制度》并结合实际，制定本办法。
笫二章安全责任区分工及职责笫二条公司以部门、班组、岗位为单位划分安全责任区，分管领导为其分管业务区域安全责任总负责人，部门负责人为所管辖区域安全责任第一负责人，班组长为其班组所属责任区负责人，班组安全生产值班巡检人员在其值班期间对所管理责任区负责，班组成员对其工作范围内的安全生产负责。
笫三条分管领导职责（一）宣传国家安全法律法规和企业规章制度、安全文化，听取和转达基层安全生产意见和建议，了解职工思想动态，对职工安全意识和态度进行教育。
（二）指导所辖范围安全生产工作，督促各级人员落实安全职责，履行安全巡查职责，并督促所辖部门人员落实巡查制度，发现隐患，跟踪处理。
（三）协调解决安全问题，督促安全隐患整治，制止、纠正职工违章、违纪、违规行为。
（四）每月组织所辖范围各部门召开安全例会，根据公司的安排在安委会或总经理办公会上汇报所辖范围的安全工作。
（五）督促、指导所辖范围各部门制定事故应急救援预案并进行演练。
笫四条部门负责人职责（一）宣传国家安全法律法规、企业规章制度、安全文化，并拟定本部门各操作岗位安全操作规程，贯彻落实上级各项安全工作要求和工作安排，了解职工思想动态，对职工安全意识和态度及安全操作技能进行教育。
物资采购属地化管理办法
物资采购属地化管理办法引言物资采购是一个组织或企业在运营过程中必不可少的环节。
为了更好地实现物资采购的高效管理与控制，属地化管理办法应运而生。
本文将对物资采购属地化管理办法进行详细介绍。
1. 背景物资采购是指组织或企业为满足生产、运营或服务需求而购买的各类物品或设备。
一般情况下，物资采购由总部或中央采购部门统一进行。
然而，在某些情况下，将采购权下放到各地属地进行管理和决策，可以更好地适应地方需求，提高物资采购的效率。
2. 属地化管理的目的属地化管理的目的是根据各地实际情况和需求，将物资采购权下放到各地，实现更加灵活和高效的采购决策和执行。
其主要目标包括：•提高采购的响应速度：解决总部或中央采购部门距离较远，响应速度慢的问题。
•提高采购的灵活性：根据各地实际情况和需求，灵活地调整采购计划和策略。
•降低采购成本：通过属地化管理，可以更好地了解各地市场行情，寻找更优惠的采购渠道和价格。
•促进地方经济发展：属地化管理可以激发地方经济的活力，提升地方采购能力和水平。
3. 实施步骤为了有效地实施物资采购属地化管理，下面提出了几个实施步骤：步骤一：制定属地化管理方案制定属地化管理方案是物资采购属地化管理的首要步骤。
该方案应考虑到各地的实际情况和需求，明确采购的责任与权力，并制定属地采购的工作流程和标准。
步骤二：建立属地采购团队建立属地采购团队是物资采购属地化管理的重要环节。
该团队应由具备专业知识和经验的采购人员组成，负责属地采购的具体实施和执行。
步骤三：加强信息共享和沟通属地化管理需要加强总部或中央采购部门与属地采购团队之间的信息共享和沟通。
通过各种沟通渠道，及时传递采购计划和需求，确保信息流畅和准确。
步骤四：建立属地采购数据分析系统建立属地采购数据分析系统是物资采购属地化管理不可或缺的一步。
通过该系统，可以对各地采购数据进行分析和比较，为采购决策提供依据。
步骤五：建立属地化管理绩效评估机制建立属地化管理绩效评估机制可以监控和评估属地化管理的效果。
安全属地管理办法
安全属地管理办法第一章总则第一条为落实各级安全管理责任，加强属地管理意识，落实“一岗双责”，规范安全生产监督管理工作各环节处于有序受控状态，明确安全监管职责，共同做好公司安全生产工作，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司各直属单位和公司范围内的相关方。
本办法所称属地管理是指以工作管辖范围内的人、机、物、料、法、环作为管理对象，按照相关标准和要求进行计划、组织、领导和控制。
本办法所指的属地负责人是指属地所属部门(车间)的一把手，岗位所属区域负责人，承包商施工作业所影响到的所属区域内的直线责任人，直线责任人可以是总经理、主任、班组长、员工。
也可能是职能管理部门的现场监督、现场管理人员。
第二章属地划分第三条属地区域划分原则：（一）属地划分按照“谁主管，谁负责”和“就近”原则，结合现场实际将属地区域划分为公共办公区、生活区、生产区。
（二）公共办公区域：1、无法界定的公共区域由安环科制定轮换值日表，履行属地管理职责。
2、厂区各主要干道清洁维护及绿化带由各车间负责，厂区内路灯维护由检修车间负责。
主干道车辆交通运输由各车间负责管理，外协单位车辆违反规定者，由属地单位向公司职能部门下达违章处理联系单。
（三）生活区域：按公司划定区域，分解至各单位进行清雪、清洁工作。
（四）生产区域：由管理辖区生产的属地单位全面负责管理；区域内的配电室、变压器室等由属地单位进行监督管理。
第三章属地管理的内容第四条属地管理主要内容（一）区域属地单位对区域属地内的一切活动的过程和结果负责。
管理的主要内容包括：1、对属地内的作业许可证、检维修工作票、进行审批和条件确认。
2、对作业区域进行安全确认，当作业周边环境发生变化及时通知作业方停止作业，人员撤离。
3、对外来人员进行风险告知和现场监督，对危险作业实施全过程监督。
对进入属地单位的人员遵守属地内的管理办法情况进行检查，有权制止进入属地内的任何人的不安全行为。
对属地内的承包商的作业进行管理、监督，要求承包商遵守属地内的各项安全管理办法，对承包商进行业绩评价和考核。
属地管理实施办法
兰州石化公司属地HSE管理办法第一条为落实安全生产责任制，按照“谁主管，谁负责”、“谁工作，谁负责”原则，明确各级属地管理范围和职责，特制定本办法。
第二条术语解释属地：即工作管辖范围，包括工作区域，管理的实物资产和具体的工作任务（项目）及权限和责任范围。
属地第一负责人：公司各级行政正职。
属地主管：是由属地第一负责人指定的负责某一具体属地管理或某项工作任务执行的基层员工、班组长、专业技术人员和各级管理人员。
属地管理：即对属地内的管理对象按标准和要求进行组织、协调、领导和控制。
属地主管对属地享有管理权，即属地主管要对属地范围内的各类设施和设备以及进入属地的各类人员（包括施工人员、参观人员、服务人员等）实施管理。
第三条职责（一）公司所属的所有区域必须有明确的属地主管。
其中，公司所属的生产区域及设备、设施、资产其属地划分由机动处负责组织实施，公司所属生活区域其属地划分由矿区服务事业部负责组织实施。
（二）公司人事处组织制定各级人员的岗位职责描述和岗位工作说明，明确各级人员属地管理的工作内容和责任。
（三）公司生产技术处负责管线属地的划分。
（四）公司安全环保处负责属地HSE管理办法的制定，提供业务咨询、培训和其它技术支持，并负责监督和审核。
（五）属地第一负责人负责本单位属地的全面管理工作，应将本单位的管辖区域和本单位职责范围内的任务细化后逐级明确分配给下属，即按照工作区域和岗位职责落实到各级管理人员和基层员工，同时写入下属岗位职责描述和岗位工作说明中。
（六）公司项目组织部门的行政正职或项目经理是项目的属地第一负责人, 应把项目范围、责任明确分配给项目各级管理人员。
第四条属地划分（一）工作区域划分：主要针对基层人员。
各单位需将本单位的管辖区分片落实到具体的责任人，做到公司所属的每一片区域在每一个时刻均有人负责管理。
（二）资产（装置/设备）划分：主要针对直接作业（使用）人员。
各单位应将本单位管辖的设备设施落实到具体的责任人，做到每一台设备、设施（包括生产设施和办公设施、生活设施）等在每一个时刻均有人负责管理。
邢台供电公司属地化工作管理实施细则
邢台供电公司属地化工作管理实施细则第一章总则第一条为推进邢台供电公司属地化工作，提高公司管理水平，加强各级组织协调，做好本级核心业务工作，保障供电安全和用户满意度，制定本细则。
第二条本细则适用于邢台供电公司内部各级组织属地化管理工作。
第三条本细则工作涉及的重要问题和主要环节，应按照公司领导的统一部署，会同其他相关职能部门进行协调，合作完成。
第四条各级组织要按照公司的总体要求，结合本级实际情况，制定具体的工作计划和目标，确保属地化管理工作的顺利推进。
第五条本细则的解释权归邢台供电公司所有。
第二章组织机构第六条为了落实属地化管理工作，邢台供电公司设立了公司属地化管理委员会，并由公司领导任职。
第七条公司属地化管理委员会的职责包括：（一）负责制定属地化管理的年度计划和目标。
（二）组织属地化管理工作的实施，制定具体操作流程和指导意见。
（三）协调解决属地化管理中的重大问题和难题。
（四）监督检查各级组织的属地化管理工作落实情况。
第八条公司属地化管理委员会设立办公室，负责具体的工作落实。
第九条各级组织需按照公司属地化管理委员会的指导，设立本级属地化管理小组，组织具体工作的实施。
第三章工作要求第十条各级组织在属地化管理工作中，要强化责任意识，明确各自的职责和权限，并及时进行协调沟通，保证工作的顺利进行。
第十一条要加强人才培养和队伍建设，提高管理水平，培养一支专业化的服务团队。
第十二条各级组织要根据所属地区的电力市场需求，制定相应的业务发展策略和工作计划，保障供电安全，提升用户满意度。
第十三条要加强与相关部门的协作，建立健全信息共享机制，推动信息化管理工作。
第四章绩效评估第十五条为了评估属地化管理工作的成效，邢台供电公司将建立完善的绩效评估机制。
第十六条绩效评估的指标包括供电可靠度、用户满意度、经济效益等。
第十七条绩效评估将根据具体情况，采取定期考核和不定期抽查相结合的方式进行。
第十八条绩效评估结果将作为各级组织的管理参考和考核依据，对绩效优秀的组织予以表彰和奖励。
属地管理实施办法
属地管理实施办法属地管理实施办法第一章总则第一条为了加强属地管理，保障属地秩序，维护属地社会稳定，根据《中华人民共和国属地管理法》和相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于全国范围内的属地管理工作。
第三条属地指的是行政区划内的一定范围，如省、市、县、乡、镇等。
第四条属地管理是指根据法律法规，对属地内的行政区域进行管理，包括警务、经济、教育、卫生等方面。
第二章属地管理机构第五条省级属地管理机构是属地管理的最高组织者和协调者。
第六条市、县级属地管理机构是属地管理的具体实施者。
第七条乡镇属地管理机构是属地管理的基层单位，负责属地管理工作的具体实施。
第三章属地警务管理第八条属地警务管理是指对属地内的公安工作进行管理和指导。
第九条省级属地管理机构负责制定和修订属地警务管理的工作方案和规范。
第十条市、县级属地管理机构负责组织、协调和监督属地内的公安工作。
第十一条乡镇属地管理机构负责协助处理辖区内的治安案件和交通事故等。
第四章属地经济管理第十二条属地经济管理是指对属地内的经济发展进行管理和指导。
第十三条省级属地管理机构负责制定和实施属地经济发展的规划和政策。
第十四条市、县级属地管理机构负责组织、协调和监督属地内的经济发展工作。
第十五条乡镇属地管理机构负责组织和协调辖区内的农业、工商等经济活动。
第五章属地教育管理第十六条属地教育管理是指对属地内的教育事业进行管理和指导。
第十七条省级属地管理机构负责制定和实施属地教育发展的规划和政策。
第十八条市、县级属地管理机构负责组织、协调和监督属地内的教育工作。
第十九条乡镇属地管理机构负责协助处理辖区内的学校管理和教育问题。
第六章属地卫生管理第二十条属地卫生管理是指对属地内的医疗卫生工作进行管理和指导。
第二十一条省级属地管理机构负责制定和实施属地卫生发展的规划和政策。
第二十二条市、县级属地管理机构负责组织、协调和监督属地内的卫生工作。
第二十三条乡镇属地管理机构负责协助处理辖区内的卫生保健和环境卫生问题。
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属地管理实施办法
第一条为落实安稳临盆义务制，按照“谁主管，谁负责”、“谁工作，谁负责”原则，明白各级属地治理范畴和职责，特制订本方法。
第二条术语说明
属地：即工作管辖范畴，包含工作区域，治理的什物质产和具体的工作义务（项目）及权限和义务范畴。
属地第一负责人：公司各级行政正职。
属地主管：是由属地第一负责人指定的负责某一个体属地治理或某项工作义务履行的基层职员、班组长、专业技巧人员和各级治理人员。
属地治理：即对属地内的治理对象按标准和要求进行组织、调和、引导和操纵。
属地主管对属地享有治理权，即属地主管要对属地范畴内的各类举措措施和设备以及进入属地的各类人员（包含施工人员、参不雅人员、办事人员等）实施治理。
第三条职责
（一）公司所属的所有区域必须有明白的属地主管。
个中，公司所属的临盆区域及设备、举措措施、资产其属地划分由灵活处负责组织实施，公司所属生活区域其属地划分由矿区办事事业部负责组织实施。
（二）公司人事处组织制订各级人员的岗亭职责描述和岗亭工作说明，明白各级人员属地治理的工作内容和义务。
（三）公司临盆技巧处负责管线属地的划分。
（四）公司安稳环保处负责属地HSE治理方法的制订，供给营业咨询、培训和其它技巧支撑，并负责监督和审核。
（五）属地第一负责人负责本单位属地的周全治理工作，应将本单位的管辖区域和本单位职责范畴内的义务细化后逐级明白分派给部属，即按照工作区域和岗亭职责落实到各级治理人员和基层职员，同时写入部属岗亭职责描述和岗亭工作说明中。
（六）公司项目组织部分的行政正职或项目经理是项目标属地第一负责人, 应把项目范畴、义务明白分派给项目各级治理人员。
第四条属地划分
（一）工作区域划分：重要针对基层人员。
各单位需将本单位的管辖区分片落实到具体的义务人，做到公司所属的每一片区域在每一个时刻均有人负责治理。
（二）资产（装配/设备）划分：重要针对直截了当功课（应用）人员。
各单位应将本单位管辖的设备举措措施落实到具体的义务人，做到每一台设备、举措措施（包含临盆举措措施和办公举措措施、生活举措措施）等在每一个时刻均有人负责治理。
（三）本能机能权限划分：重要针对各级治理人员。
各单位应将属于本单位职责范畴内的义务细化分派给所属各级治理人员，做到事事有人管，治理不缺位、不错位。
（四）主雇关系划分：重要针对检修理、施工和技巧办事项目。
各单位及属地主管应对属地内功课的人员进行治理，对其功课内容、
安稳方法、行动规范等进行过程监督，做到每一项功课、每一个功课人员在功课过程中均受控。
第五条属地主管的职责
（一）严格遵守安稳规定及工作法度榜样，完成本岗亭职责描述中的各项工作和义务。
（二）在授权范畴内，对属地内的人、事、物，按标准和要求进行组织、调和、指导和操纵，包含承包商和临时外来人员，包管自身及属地区域内的工作人员、承包商、临时外来人员的安稳。
（三）经由过程介入工艺损害分析、机械完全性分析、工作安稳分析和风险治理，确保所辖区域工艺设备体系安稳安稳运行。
（四）要求进入属地的其他职员遵守属地内的治理规定，对属地内的一切不安稳行动进行禁止、批驳、教诲、提出处罚建议（或处罚）。
（五）有授权的属地主管签发各类功课许可票证或义务单（书），并对承包商职员进行安稳教诲和风险告诉，同时，必须到现场进行安稳检查和确认，确保安稳防范方法已落实，并指派专人对危险功课实施全过程监护。
（六）落实管辖区域的工艺设备巡检轨制，发明专门情形，及时进行应对处理并申报上一级属地主管。
（七）对隐患、变乱及时合理处理和申报，主动进行查询拜望及整改。
（八）对进入本单位属地的承包商按照公司有关规章轨制进行治理、监督和考察。
（九）为包管属地区域的安稳，有权应用《停止功课卡》停止在属地内的一切活动。
（十）完成上一级属地主管交办的其它工作和义务。
（十一）属地内的其他HSE治理工作。
第六条属地关系
（一）属地实施四级治理，分公司、分厂、车间、班组（小我）四级，下级屈从上级治理。
（二）属地交代
关于倒班功课的能够实施属地治理权的交代班轨制，交代班后，属地的治理权响应的移交。
（三）平行属地关系
1、非本身部分属地区域的功课，均应事前征得该功课区属地主管的赞成，解决功课许可票证或义务单（书）后方可功课。
2、跨区域功课，应征得不合属地单位的赞成，解决功课许可票证或义务单（书）时应进行会签, 经赞成后方可功课。
3、专门情形下，在不克不及知足工作须要或属地划分不清时，由上一级属地主管调和或从新明白属地范畴和职责。
第七条属地治理实施细则
（一）所有功课应获得属地主管的赞成方可实施。
（二）获得属地主管赞成所实施的功课，在功课时代应将功课范畴用当心带等进行圈围，圈围时留意尽量不占人行道，不然必须有明显的警示标识，消防通道、功课未涉及的区域不该在圈围范畴内。
（三）在功课时代，功课区内的治来由功课项目标主管部分和现场功课人员合营负责，并接收属地主管的监督和考察，一旦功课完毕，经属地主管组织验收合格后，原功课区的治理权主动移交给属地治理者。
（四）在属地功课过程中，对不屈从治理的功课人员，属地主管有权将其清理出功课现场。
第八条属地治理的考察
（一）属地主管应按照各自的职责，对属地实施治理，未实施属地治理职责的，按照公司相干规定进行处罚。
造成变乱的，按照公司变乱治理规定有关条目进行考察。
（二）属地主管对许可进入现场的人员没有进行安稳留意事项等告诉，致使进入属地的人员显现人身损害，属地设备举措措施破坏或阻碍临盆，属地主管负重要义务。
（三）属地主管对进入装配区的人员监管不力，使得外来人员显现人身损害，属地设备举措措施破坏或阻碍临盆，属地主管负连带义务。
（四）因为非属地主管治理缘故造成人身损害，属地设备举措措施破坏或阻碍临盆，属地主管应按照正常的工作法度榜样进行处理，尽可能的削减变乱造成的损掉，为缘故分析供给具体的事实。
第九条当属地第一负责人临时外出不在时，其工作可由当事人托付他人进行职务代理，但部属代理在行使权限时必须将代理的具体工作（义务）内容德律风报告请示被代理者，征得其赞成后方可实施。
当属地主管人员临时或长时刻外出不在时，其工作可由其直截了当上级或相干同级进行职务代理。
第十条属地治理显现偏离以上条目时，应报上一级属地主管赞成。
第十一条公司安稳环保处负责本方法的说明。
第十二条本方法自年月日起实施。