西部矿业集团有限公司
西部矿业集团有限公司机关管理人员行为准则及责任追究办法
西部矿业集团有限公司机关管理人员行为准则及责任追究办法第一章总则为进一步规范全公司机关管理人员工作纪律和作风建设，对照“三严三实”要求，在巩固群众教育实践活动成果的基础上，高标准、严要求规范日常行为，提高工作效率，保证工作质量，打造一支作风严谨、纪律严明、服务热忱、素质过硬的机关管理人员队伍。
结合实际，制定《西部矿业集团有限公司机关管理人员行为准则及责任追究办法》。
本办法适用于公司机关各级管理人员。
第二章规范内容第一条忠诚企业1.热爱岗位、珍惜岗位、胜任岗位，不准做有损公司形象、公司利益的事，努力提高职业技能;2.奉献企业，不准在工作期间经营或借他人名义经营与自己职务有关联的业务;3.工作上要尽忠职守，服从组织、服从领导，不准阳奉阴违或推卸责任;4.严格遵章守纪，自觉按照公司规章、程序办事、不准违规办事，不准扰乱工作和生产经营秩序，切实做到廉洁自律、公私分明;5.增强服务意识，深入基层、深入群众，多层次、全方位地掌握情况，把工作做深做透做细。
第二条仪表仪容规范1.工作期间着装要干净整洁，不准着奇装异服;2.保持头发整洁，自然大方，男职工头发不宜过长，不准留怪异夸张发型，不染奇色头发;3.保持脸面整洁，男职工不准留过长胡须，女职工不准化浓妆和奇妆，涂指甲油要尽量用淡色;4.不准佩戴过多饰物，不准使用过浓香水;5.保持服装整洁、服饰端庄大方，上班不准穿拖鞋和穿着过于暴露服饰。
第三条行为举止规范1.按照公司要求在规定的上下班时间标准提前十五分钟上班，延迟五分钟下班;不早退、不旷工，工作期间不擅自离岗，外出需请假，不准漏按指纹、不按指纹;2.进入办公室，整理好个人和办公物品，保持办公桌椅干净，定置定位，不准乱堆乱放;3.上班后搞好各自岗位周围和包干区的清洁卫生工作。
做到地面净、玻璃净、台椅净、物件净、门窗净，垃圾杂物不准堆放楼道，不准随地吐痰;4.坐姿端庄,不准有躺椅、趴桌台、坐桌台、高跷脚等不雅行为;5.在工作场所不准吹口哨、哼小调、大声喧哗，在通道、走廊要相互礼让，不能抢行;6.在工作场所不准吃零食、干私活，嬉笑打闹、打牌、玩游戏、上网购物、炒股以及从事与工作无关的事;7.在公司办公楼内禁止吸烟，不准上班时间擅自离岗逛超市;8.不准在上班期间带小孩出入办公楼;9.工作时间禁止打私人电话，确有急事尽量简短;10.保持办公场所安静有序，不准串岗闲谈，嘻笑喧闹;11.员工之间相互尊重，和谐相处，紧密合作，不准相互争吵，不准随意翻看、拿取他人物品;12.工作期间不准互相聊天闲谈，搬弄是非影响团结，不准有阳奉阴违或敷衍了事的行为;13.工作期间及中午接待客人不准饮酒;14.遇到客户和基层单位人员要热情服务，主动让座倒水，耐心解答有关问题，不准有“门难进、脸难看、话难听、事难办”的行为;15.外出或下班后，办公桌面应保持整洁，不准在办公桌椅挂任何衣物;16.认真做好本职工作，积极发挥主观能动性，不准有拖拉、延误、滞后工作的现象;17.顾大局、识大体，坚决服从组织安排，做到下级服从上级，个人服从组织，不准有顶撞领导的行为。
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西部矿业大集团
西部矿业大集团西部大矿业集团有限公司是一家在北美六个稀土勘探和开发物业上的一个相当大的南非额外属性选项加拿大的公司。
此外，作为公司的战略的一部分追求垂直整合的业务模式，公司的全资附属公司，不太常见的金属有限公司位于伯肯黑德英国和西部大科技公司在密歇根州特洛伊，位于位于，生产各种规格为在电池，磁铁和航空航天行业使用特种合金。
这些“设计师”，包括那些含有铜合金，镍，钴和稀土元素。
西部大矿业集团有限公司（GWMG）是萨斯喀彻温省的初级勘探公司。
在TSX创业交易所上市（TSX.V：GWG），GWMG从事收购，勘探，以及稀土在北美和非洲的矿产物业发展。
当前属性包括两个在加拿大萨斯喀彻温省稀土项目，在加拿大新不伦瑞克，在美国犹他州一之一，在南非各一个。
最先进的项目是100％国有Hoidas湖稀土项目，位于萨斯喀彻温省北部，并在南非Steenkampskraal项目。
项目西部大矿目前有三个项目的发展，其中之一（Hoidas湖）一直以先进的发展预可行性阶段。
GWMG的目标是建立了一个“矿到市场”的战略，成为北美第一个垂直整合的稀土生产国。
为此，GWMG月收购了其全资附属公司，加工设施，西部大科技公司（GWTI），2006年，和不太常见的金属有限公司于2008年6月。
Steenkampskraal矿（Rareco），项目- 西开普省，南非前者生产Steenkampskraal矿区位于约70 Vanrhynsdorp镇，人口4000在西开普省，南非，北美和公里约350公里的北部和西部开普敦。
Hoidas湖稀土项目- 加拿大萨斯喀彻温省稀土的Hoidas湖项目是北美最先进的稀土元素（稀土元素）在发展物业。
这个网站有可能供应至少10多年的北美稀土元素消耗％。
金沙犹深稀土项目，美国一个重矿物砂的财产在美国犹他州，美国。
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访问该物业全年，与铁路，公路和毗邻的财产的权力。
青海省曲麻莱县大场金矿
青海省曲麻莱县大场金矿大场超大型金矿的发现是运用异常致矿和就矿找矿理论的结果。
一、任务来源1996—1998年，青海省地矿局下达了“青海省曲麻莱县大场金矿”异常查证及普查工作任务，由青海省第四地质队承担实施。
1999—2000年未开展工作。
2001年，青海省国土资源厅对“青海省曲麻莱县大场-琼走地区金矿普查”进行对外招标，由青海省地质矿产勘查院中标并承担实施。
2002—2003年，青海省地质矿产勘查开发局以青地矿〔2002〕33号文下达了“青海省曲麻莱县大场金矿勘查”工作任务，由青海省金星公司投资，青海省地质调查院承担实施。
2004年，“青海省曲麻莱县大场金矿”项目是青海省地质调查院（QGSI）与加拿大Inter-Citic Minerals Inc.（简称“Inter-Citic”）公司合作项目，由双方联合成立的中国青海大场矿业责任有限公司（简称“CJV”）承担实施。
总体合同书于2003年12月10日在青海西宁签订。
根据合同书要求，项目地质工作由青海地质调查院承担；2009年青海省地矿系统机构重组后，该项目划归青海省第五地质矿产勘查院（简称“五勘院”），项目地质工作由五勘院承担。
2012年西部矿业集团有限公司（简称“西部矿业”）通过竞争收购的方式从Inter-Citic 公司收购了“青海省曲麻莱县大场金矿普查”等4个矿权，项目合作方变为五勘院和西部矿业。
勘查资金由西部矿业筹集，项目地质工作由五勘院承担实施。
二、找矿思路确定（一）找矿的历史背景1956—1995年，大场地区以基础性地质工作及砂金找矿为主，发现了格涌尕玛考砂金矿床和大场砂金矿床。
1996年，青海省地矿局安排部署了“青海省曲麻莱县大场—扎拉依金异常Ⅲ级查证”，发现了5条金矿体，从而拉开了岩金找矿的工作序幕。
1997—1998年，大场金矿的突破推动了全国区域化探和国土资源大调查工作的进程。
2001年，青海省国土资源厅加大了岩金找矿投资力度，大场地区岩金找矿获得重大突破，同时建立了“地方+企业”的联动机制，开启了“联合勘查”的找矿模式，青海北巴颜喀拉山金、锑成矿带雏形建立。
矿业集团企业文化、理念及精神培训资料
矿业集团企业文化、理念及精神矿业集团企业文化、理念及精神口号，矿业集团企业文化、理念及精神【企业文化——战略篇】一、企业愿景：有笑容的生活，有尊严的工作公司通过全体员工的努力，不断发展与壮大，与员工共享发展成果；不断改善工作硬件环境和风清气正的软环境；开创更广泛的事业范围，为员工提供更广阔的事业平台；注重员工的成长，提供实用性强内容丰富的职业培训；全面推进民主管理和自主管理，充分尊重员工意见与建议，让企业与员工共同成长。
幸福的笑容和被尊重的尊严离不开四个要素：财富、情感、健康、理想。
在财富方面，公司落实“三个不低于”基本薪酬保障，制定投资、营销、管理、技术、操作等序列薪酬，健全员工财富增长机制。
在情感方面，公司不断寻求发展，创造更多的就业岗位；重视民意，畅通言路；设立基金，扶危济困；健全制度，强化授权；规范管理，增加信任；民主管理，尊重民意。
在健康方面，公司注重安全与环保，致力于员工工作和作业环境的改善；健全疗养、休假、健康检查、职业保健、医疗保健等；开展各种有益活动，重视员工身心健康。
在理想方面，公司健全管理、技术、操作三个职业发展通道；不断推进公平公正遴选竞聘；不断发展壮大，为员工搭建更广阔的事业平台。
二、西部矿业集团有限公司“十二五”目标通过五年努力，到“十二五”末，公司总资产超过800亿元，总投资超过500亿元，年销售收入超过400亿元，年利润稳定在40亿元左右，将公司打造成为“国内一流、国际知名”的大型矿业集团。
三、企业目标国内一流国际知名四、经营管理总体思路加强管控：增强全公司的控制力和执行力统一管理：有限的人力、物力和诸多资源集约化使用强化执行：强调严明纪律，强调集中指挥，强调令行禁止凝聚人心：树立全局观念，凝聚人心，团结一致，为实现西矿集团战略目标而积极忘我的共同奋斗。
【企业文化——理念篇】一、企业核心价值观：矿业报国振兴民族经济西矿集团核心价值观是我们生存的关键，我们必须全力以赴地围绕主业做大做强。
青海西部矿业股份有限公司重组方案
青海西部矿业股份有限公司重组方案西部矿业有限责任公司系原锡铁山矿务局整体改制而成的大型矿业资产经营公司，成立于2000年5月8日，是本公司的主发起人，持有本公司的股份，公司法定代表人毛小兵，注册资本为万元，其中：青海省国有资产管理委员会出资万元，占注册资本的；青海省重工物资供销公司出资万元，占注册资本的。
锡铁山矿务局是国家“六五”计划重点建设项目，始建于年月，曾先后隶属于中国有色金属工业总公司、国家有色金属工业局、中国铜铅锌有限公司。
2000年4月19日，经原中国铜铅锌有限公司以中铜资字[]号“关于锡铁山矿务局建立现代企业制度实施方案的批复”，同意将锡铁山矿务局改制为有限责任公司。
年月，依据国务院有关文件，中国铜铅锌有限公司解散，西部矿业有限责任公司移交青海省地方管理。
公司主营业务为：铜、铅锌矿采矿、选矿、冶炼、加工及其产品的销售；有色金属矿产品贸易；地质勘查、主营产品的化学分析，硫精矿、回流铅锌、铜、锂及阳极泥和铅锌、锂合金产品的生产与销售、硝酸银及相关的银化工产品的生产与销售（国家有专项规定的除外）。
西部矿业有限责任公司为了进一步转换企业的经营机制，建立现代企业制度，充分利用现代资本市场，开辟广阔的直接融资渠道，以期进一步提高公司的社会知名度，扩大公司产品的市场占有率，以国家西部大开发为历史契机，以实现跳跃式大发展的宏伟目标，联合鑫达金银开发中心、株洲冶炼厂、长沙有色冶金设计研究院、广州保税区瑞丰实业有限公司四家单位，拟以西部矿业有限责任公司所拥有的优质经营性资产为主体，共同发起设立青海西部矿业股份有限公司。
青海西部矿业股份有限公司筹委会经过审慎考虑，提出以下公司重组方案。
一公司重组的目的一家公司在上市之前对现有资产进行重新组合，是世界各国通行的做法。
之所以要进行资产重组，主要是为了达到以下目的：、提高资本利润率，实现本次资本筹集最大化，兼顾企业长期融资能力，满足企业发展对资金投入的不断需求；、建立产权明晰，政企分开，权责明确，管理科学的现代企业制度，学习、引进先进管理技术和经验，提高公司总体管理水平；、实施企业生产经营职能和社会职能分离，改变企业办社会状况，提高主体经营效果。
西部企业新风西部矿业集团有限公司
西部企业新风:西部矿业集团有限公司 在中国西部这块辽阔的土地底下,蕴涵着还尚未人知的丰富宝藏,孕育着强大的能量和机会。
从1999年中国发出实施西部大开发战略的号召开始,一场声势浩大的西部大开发运动开始在这里拉开序幕,西部矿业集团首当其冲,充当了开拓者的角色。
成立于2000年5月的西部矿业,在省委省政府的领导下,在以毛小兵董事长为核心的领导班子的带领下,在全体西矿人的共同努力下,经过多年的奋斗和拼搏,公司业务取得了长足发展。
公司总部坐落在青海西宁,在北京、上海、香港等地设有业务分部,并在全国17个省、市、自治区和部分海外地区拥有二十余家全资或控股子公司;是集采矿、选矿、冶炼、加工、地勘、科研、设计、进出口贸易和投融资于一体的中国大型综合资源开发企业之一;是青海省目前唯一连续两年进入中国500强的企业。
序曲:思变西部矿业的前身可追溯到1982年8月由青海省人民政府与原国家有色金属工业管理总局共同出资建设的锡铁山矿务局。
1999年,现任董事长毛小兵上任时,锡铁山矿务局总资产只有8.03亿元,净资产1.92亿元,负债率高达76%,净利润仅为1073万元。
董事长毛小兵面临着当时的现状陷入沉思,一场坚定的改革运动呼之欲出,“只有改制才能为它注入新生的活力”,毛小兵一上任便担任起这场改革剧目的策划人和总导演的角色。
于是,序幕渐渐拉开。
2000年5月,锡铁山矿务局整体改制为西部矿业有限责任公司,当时注册资本为15,802万元。
2005年9月增资扩股,募集资金亿元。
6年月18日公司更名为“西部矿业集团有限公司”,登记注册资本为16亿元。
经过8年的努力,到2007年底,西部矿业集团有限公司总资产达到238.89亿元,净资产达到137.16亿元。
资源战略布局西部矿业在宝贵的资源财富上拥有得天独厚的优势:目前拥有的各类矿产资源储量的市场潜在价值已达2万亿元。
公司拥有的铅、锌、铜和盐湖资源量位居国内前列,是国内拥有各类矿产资源品种较多、储量较大的矿业公司之一。
西部矿业股份有限公司全国分公司
年12月29日,投资40西部矿业股份有限公司咨询联系人：王武俊咨询电话：-8037、8056咨询电子邮箱：报名联系人：张燕、迟真淼、刘青香、李有兰报名电话：-8151、8155报名传真：-8155现场报名地点：西矿股份公司办公楼四层可视电话会议室生产总监（冶炼事业部）]副总经理（分管行政、安环等）百河铝业、铅业分公司锌业分公司副总经理（分管生产鑫源、锡铁山设备能源部部门副经理铅业分公司生产技术部副经理联系人：马元标网址：咨询电话：-人力资源中心传真：-8040E-mail ：旗下主要经营八座矿山和四家冶炼厂青海赛什塘铜矿亿元人民币的武汉天马微电子有限公司内蒙古获各琦铜矿四川呷村银多金属矿在建设之中的西藏玉龙铜矿新疆塔城国际资源有限公司，巴彦淖尔西部铜业有限公司执行董事兼总经理王训青等公司项目管理部主任刘显宁部矿业股份公司矿山事业部高级工程师袁有志锡铁山动力分公司合并到锡铁山分公司负责人王尚祯、副总经理刘栓旺、专职安全员李世文、工程室专业技术人员苏发仓、王国成与原动力分公司副总经理赵连栋、器材部部长王治忠、供水车间主任马明新总经理办公室主任尹磊同志西藏玉龙铜业股份有限公司青海西豫有色金属有限公司西部矿业股份有限公司锌业分公司部矿业股份有限公司冶炼事业部四川鑫源矿业有限责任公司会议由公司常务副总经理王康主持，公司执行董事骆凤鸣，副总经理刘锡忠、周华荣、杨建华出席会议。
巴彦淖尔西部铜业有限公司获各琦铜矿青海赛什塘铜业有限责任公司锡铁山分公司脱水车间车间副主任辛元泰,机动部部长王建军. 脱水车间设备副主任张玉杰玉龙铜矿是昌都地区的宝贝企业西部矿业股份有限公司副总裁李全学、安全与环境管理部副经理王化敏、锌业分公司副总经理韩志斌等西部铜材公司青海西豫有色金属有限公司10万吨∕四川呷村银多金属矿、四川夏塞银多金属矿西部矿业保靖锌锰冶炼有限公司西部矿业股份有限公司锌业分公司.联系方式冶炼事业部：张冬梅电话：锌业分公司：杨芬梅电话：西部矿业集团公司纪委电话：-61351.锡铁山分公司，主营业务定位于铅锌精矿的开采。
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西部矿业集团有限公司
西部矿业集团有限公司，成立于2005年，是一家以矿产
资源开发和经营为主的矿业企业。
公司总部位于中国西部地区，拥有多个子公司和矿产资源开发项目。
西部矿业集团致力于挖掘和利用西部地区丰富的矿产资源，以实现资源的高效开发和利用。
公司在采矿业务方面积累了丰富的经验和专业知识，拥有一支高素质的员工队伍和先进的技术设备。
公司主要开展的业务包括煤炭开采、铁矿石开采、金属
矿石开采和非金属矿石开采等。
在煤炭开采方面，公司具备一流的煤炭资源和专业的采矿团队，能够高效地实施煤炭的开采和加工。
在铁矿石开采方面，公司积极与国内外矿业公司合作，共同开展铁矿石的开采和加工，力争实现资源的最大化利用。
在金属矿石开采方面，公司致力于开发和利用铜、铅、锌等金属矿石资源，并且通过先进的冶炼技术，提高矿产资源的回收利用率。
在非金属矿石开采方面，公司主要开展石灰石、大理石、花岗岩、石膏等非金属矿石的开采和加工。
西部矿业集团以可持续发展为目标，注重环境保护和资
源节约利用。
公司积极推进绿色矿山建设，通过科学的矿区规划和科技创新，减少对环境的影响。
公司注重节能减排，通过引进节能设备和科学管理，提高资源利用效率，减少能源浪费和环境污染。
西部矿业集团还注重企业文化建设和员工素质提升。
公
司提倡员工的专业培训和技能提升，鼓励员工创新和团队合作
精神。
公司秉承公平、公正、诚信的原则，建立健全的内部管理制度，营造和谐的企业文化。
未来，西部矿业集团将继续致力于矿产资源的开发和利用，不断提升企业核心竞争力和市场影响力。
公司将坚守绿色发展理念，积极投入环保技术和节能设备的研发和应用，推动矿业产业的可持续发展。
同时，公司将加强科技创新和人才培养，提升企业的科技创新能力和员工素质，为公司的长期发展奠定坚实基础。
西部矿业集团将始终秉持诚信经营、合规经营的原则，与合作伙伴共同成长。
公司将致力于为社会创造更大的价值，为员工提供更好的发展平台，为行业的可持续发展做出贡献。