企业技术吸收能力与改进式技术创新
知识吸收能力与企业创新研究
知识吸收能力与企业创新研究摘要：知识吸收能力与知识溢出息息相关，知识吸收能力所带动的企业知识创新与经济增长、产业创新等核心因素相互作用，将企业的隐形知识转化为显性，形成一种知识吸收和知识溢出的良性循环，促进企业创新，为企业可持续发展奠定基础。
关键词：知识吸收知识溢出创新能力吸收能力是影响企业创新能力的重要因素。
企业的吸收能力包括知识获取能力、知识吸纳能力、知识转化能力和知识利用能力，是企业动态能力的重要组成部分。
1 知识吸收能力的内涵“知识吸收能力”(ACAP：the absorptive capacity )的概念源于熊皮特经济理论中关于研发活动与技术创新对经济增长作用的研究，以及相关外部知识对企业创新过程影响的观点。
Cohen ＆Levinthal（1990）在战略管理领域首先提出这一概念。
认为“知识吸收能力”是企业识别、评价、消化和应用外部新知识于商业化目的的能力，是企业过去知识存量的函数，同时依赖于组织内部成员的个体吸收能力，具有累积性和路径依赖的特点。
Zara ＆George（2002）进一步细化了对“知识吸收能力”的定义，提出了“潜在吸收能力”和“现实吸收能力”的概念。
Lane，Koka ＆Pathak（2006）将吸收能力视为学习能力的重要组成部分。
总的来看，Cohen 和Levinthal 作了深入的开创性研究，为后来学者的研究作了良好的铺垫，而Zara ＆George 则其定义基础上进一步完善，获得了广泛认可。
2 知识吸收能力对创新的调节作用知识吸收能力与知识溢出循环对创新的调节作用主要体现在智力资本、社会资本和知识管理三个方面。
智力资本可分为组织资本、人力资本、社会资本三个维度。
吸收能力是智力资本和组织创新的中间桥梁，组织间的知识溢出，影响了组织智力资本的转化，从而影响组织创新。
社会资本可分为结构和关系两个维度。
结构维度指的是组织的网络联系和网络配置形式等，网络位置对创新绩效有着重要的影响，企业资本和知识吸收能力对企业创新绩效的影响是正向的、显著的，而吸收能力又调节着社会资本和创新绩效之间的关系。
以不同方式对技术创新战略进行分类及类型特点(创新策略34)
创新策略以不同方式对技术创新战略进行分类及类型特点简述
创新策略--
以不同方式对技术创新战略
进行分类及类型特点简述
英国学者弗里曼将创新战略按创新时机和创新程度分为进攻型战略、防御型战略、模仿型战略、依赖型战略、传统型战略和机会武进战略。
而英国的教科书根据安索夫对经营战略的分类把创新战略分为市场领先战略、追随领先者战略、应用工程战略和模仿战略。
一、按技术来源分
（一）自主开发战略
企业的技术来源主要靠自主开发技术，但这并不排斥引进技术及联合开发技术。
这往往需要企业具有较强的开发实力。
（二）合作开发战略
出于节约研究开发投资、缩短开发周期或进入对方占领的市场的目的，企业可以采取合作开发的战略，在这种战略下，参加合作的各方可发挥各自的优势，做到优势互补。
通常的合作方为：制造商与供应商合作、制造商与用户合作、同行制造商（竞争者）之间的合作。
（三）引进消化吸收创新战略
企业的主要技术来源是技术引进，在对引进技术消化吸收的基础
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吸收能力对企业自主创新能力的作用机理研究
２０１４年第７期·总第２４１期【经贸管理】吸收能力对企业自主创新能力的作用机理研究贺楠楠 吕本波（新疆财经大学工商管理学院，新疆乌鲁木齐８３００１２）［摘 要］基于知识的视角，阐述企业自主创新能力的形成机理，对吸收能力对企业自主创新能力的作用机理进行分析发现，吸收能力是企业自主创新能力的决定因素。
吸收能力的决定因素是企业文化、先验知识、学习机制、知识网络位置和网络组织关系，提出建立学习型组织，开展标杆学习活动和采取产学研合作创新方式推动企业自主创新能力的形成。
［关键词］吸收能力；自主创新能力；作用机理［中图分类号］Ｆ２７ ［文献标识码］Ａ ［文章编号］２０９５－３２８３（２０１４）０７－０１０３－０４ ［作者简介］贺楠楠（１９８８－），女，汉族，河南省巩义人，研究生，研究方向：战略管理；吕本波（１９８５－），男，汉族，山东聊城人，硕士研究生，研究方向：企业战略管理。
［基金项目］２０１３年新疆财经大学校级课题“基于生态化生产的新疆能源企业商业模式的构建研究”。
一、引言企业自主创新能力是企业掌握核心竞争力以获得持续竞争优势的动力，是企业在同行业竞争者中脱颖而出的关键。
企业实现自主创新的途径已不仅仅来源于组织内部，而是超出了组织边界，那些能够有效吸收并应用外界知识与信息的企业往往具有更强的自主创新能力，在市场竞争中胜出的可能性也就更大。
吸收能力是指企业评估、消化整合外部新知识并最终商业化应用的能力。
由于组织外部的知识不能马上被企业应用，需要具备一定的吸收能力才能将企业的外部知识转化为可应用的知识。
因此，研究吸收能力对企业自主创新能力的作用机理就显得很有必要。
二、企业自主创新能力的形成机理分析企业自主创新能力是指在一定时期内，企业为了培育自身的技术能力和市场竞争优势，通过对内外资源的有效整合与运用，实现产业关键技术的重大突破，培育自有品牌，从而掌握或影响价值分配过程的基本素质（李兴文，２０１１）。
《2024年吸收能力演化特征视角下的企业创新绩效提升路径研究》范文
《吸收能力演化特征视角下的企业创新绩效提升路径研究》篇一一、引言随着知识经济时代的到来，企业间的竞争日益加剧，创新成为企业持续发展的关键。
吸收能力作为企业创新过程中的重要因素，其演化特征直接影响到企业创新绩效的提升。
本文从吸收能力演化特征的角度出发，探讨企业创新绩效的提升路径，以期为企业创新发展提供理论支持和实践指导。
二、吸收能力的概念及演化特征吸收能力是指企业识别、吸收、消化和利用外部知识的能力。
在知识经济时代，吸收能力呈现以下演化特征：1. 从被动接受到主动选择。
企业在面对外部知识时，从最初的被动接受逐渐转变为有选择地吸收和利用。
2. 从单一领域到多领域融合。
随着企业业务范围的扩大和知识需求的多样化，企业吸收能力的范围也从单一领域扩展到多领域融合。
3. 从简单应用到创新应用。
企业在吸收外部知识后，不仅用于简单的生产过程改进，更用于创新应用，推动产品或服务的升级换代。
三、企业创新绩效的内涵及影响因素企业创新绩效是指企业在创新过程中所取得的成果和效益。
影响企业创新绩效的因素包括：内部资源、外部环境和创新管理。
其中，吸收能力作为企业内部资源的重要组成部分，对创新绩效的提升具有重要作用。
四、吸收能力演化特征对企业创新绩效的影响吸收能力的演化特征对企业创新绩效的提升具有显著影响。
具体表现在以下几个方面：1. 提高企业对外部知识的敏感度。
随着吸收能力的演化，企业对外部知识的敏感度提高，能够更快地捕捉到有价值的信息。
2. 促进企业内部知识的流动和共享。
演化后的吸收能力有助于企业内部知识的流动和共享，从而加速知识的转化和应用。
3. 推动企业创新应用的实现。
吸收能力的提升使得企业能够将外部知识与创新管理相结合，推动创新应用的实现，从而提高创新绩效。
五、企业创新绩效提升路径研究基于吸收能力演化特征的企业创新绩效提升路径主要包括以下几个方面：1. 增强企业对外部知识的识别和选择能力。
企业应建立完善的知识管理机制，提高对外部知识的识别和选择能力，以便更好地吸收和利用有价值的知识。
《吸收能力对创新绩效的影响路径研究》范文
《吸收能力对创新绩效的影响路径研究》篇一一、引言随着全球经济的不断发展和科技的迅速进步，企业间的竞争日益激烈，创新已成为企业持续发展的关键驱动力。
在这个过程中，吸收能力作为企业获取、消化和应用新知识的重要能力，对创新绩效的影响逐渐凸显。
本文旨在探讨吸收能力对创新绩效的影响路径，分析其内在机制和作用机理，以期为企业提升创新绩效提供理论依据和实践指导。
二、文献综述与理论背景吸收能力概念源于企业知识管理理论，主要指企业识别、获取、消化和应用新知识的综合能力。
国内外学者对此进行了大量研究，普遍认为吸收能力对企业的技术创新、产品开发、市场拓展等方面具有显著影响。
创新绩效则是指企业在创新过程中所取得的成果和效益，是衡量企业创新能力的重要指标。
三、吸收能力对创新绩效的影响路径1. 识别与获取知识吸收能力的第一步是识别和获取新知识。
企业在市场竞争中，需要不断地从内外部环境获取新的知识和信息，以应对不断变化的市场需求和技术变革。
这种识别和获取知识的能力，对于企业而言至关重要。
2. 消化与整合知识获取新知识后，企业需要将其消化并整合到自身的知识体系中。
这一过程需要企业具备一定的吸收能力，包括对知识的理解和应用。
只有将新知识与企业自身的资源和能力相结合，才能产生新的创意和想法。
3. 创新活动与实施消化和整合知识后，企业将进入创新活动阶段。
这一阶段需要企业将新的知识和想法转化为实际的产品或服务，并付诸实施。
这一过程同样需要企业具备强大的吸收能力，以确保创新活动的顺利进行和实施效果的最大化。
4. 创新绩效的体现通过上述三个阶段，企业的创新活动将最终体现在创新绩效上。
创新绩效不仅包括产品或服务的市场表现，还包括企业的技术进步、管理效率提升等方面。
吸收能力强的企业，其创新绩效往往更为显著。
四、实证研究与结果分析本研究采用问卷调查和案例分析的方法，对不同行业的企业进行实证研究。
通过收集数据并进行分析，发现企业的吸收能力与创新绩效之间存在显著的正相关关系。
企业共性技术创新、吸收能力及其对创新绩效的影响研究
企业共性技术创新、吸收能力及其对创新绩效的影响研究企业共性技术创新、吸收能力及其对创新绩效的影响研究一、引言近年来，随着全球化和信息化的快速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争和不断升级的技术需求。
在这种背景下，企业需要加强技术创新能力，不断吸收外部的技术资源，并将其转化为自身的核心竞争力。
因此，研究企业共性技术创新和吸收能力对创新绩效的影响具有重要意义。
二、企业共性技术创新的内涵企业共性技术创新是指企业在特定领域内面临的共同技术难题的解决过程。
它强调企业在创新过程中不断吸纳先进技术、整合资源、创造独特的技术价值。
企业共性技术创新对于企业的创新绩效具有重要的影响，它可以提高企业的技术能力和核心竞争力。
三、企业吸收能力的特征企业的吸收能力是指企业在面对外部技术创新时，能够快速有效地吸收、吸纳和应用这些技术资源的能力。
企业的吸收能力主要包括技术信息的获取与识别、信息的有效整合和运用、以及组织学习和知识积累等方面的能力。
四、企业共性技术创新和吸收能力的关系企业共性技术创新离不开对外部技术创新的吸收和应用。
通过积极运用吸收能力，企业可以不断吸收来自国内外的先进技术，对其进行整合和改进，从而实现创新的突破。
同时，企业共性技术创新也可以提高企业的吸收能力，打破技术壁垒，加速技术创新的传播和应用。
五、企业共性技术创新、吸收能力和创新绩效的影响机制企业共性技术创新和吸收能力对创新绩效的影响是通过一定的中介机制实现的。
首先，企业共性技术创新和吸收能力可以提高企业的技术能力和知识积累，从而增强企业的创新活力和创新能力。
其次，企业共性技术创新和吸收能力可以促进企业的组织学习和知识共享，激发员工的潜力和创造力。
最后，企业共性技术创新和吸收能力可以加强企业与外部技术创新主体的合作和交流，形成良好的创新生态系统。
六、案例分析：华为公司的共性技术创新和吸收能力以华为公司为例，可以看到企业共性技术创新和吸收能力对其创新绩效的重要性。
高技术产业集群的技术创新博弈分析--基于企业吸收能力和企业间技术差距
集群企业共同面对市场需求 ， 企业 １ 与企业 ２ 进行非合作生产斯坦伯格博弈。 设其市场 反线性需求函数为 Ｐ ＝ ａ 一 ６ ｐ，ａ ＞ ０ ，ｂ ＞ Ｏ ，总
（ ２ ０ ０ ０） 也探讨 了技术创新与企业吸 收能 力之间的关系。在 数量模型研究 方面 ，较 为经典的是 ｄ ’ Ａｓ ｐ ｒ ｅ ｍｅ ｎ ｔ 等采用完全信 息 ２阶段动态博弈 ，开创性地研究 了企业技
重庆 ４ ０ ０ ０ ３ ０） 术创新的合作与竞争。在此 基础 上 ，鉴于 重庆 市重 点软科 学基金 项 目：重 庆 市信 息工业 企 业簇创 新 集群化 发 企业之间的技术差距对技术溢出的重要性，
（ Ａ ｓ ｓ ｉ ｍｉ ｌ ａ ｔ ｅ） 、整 合 （ Ｔ ｒ ａ ｎ ｓ ｆ ｏ ｒ ｍ） 及 利 用
（ Ｅ ｘ ｐ ｌ ｏ ｉ ｔ ） 外部知识。知识溢出能否转化为 企业的创新产 出与企业 的吸收能 力高 度相 关 ，Ｔ ｓ ａ ｉ 等 （ ２ ０ ０ １） 的研究指 出吸收 能力
对企业技 术创新具有重要影响 ， Ｋ ａ ｍｉ ｅ ｎ 等
（ 通 常 以一 个 主 导 产 业 为核 心 ） ， 大量 的企 业 及 其 相 关 支撑 机 构 ，依 靠 比较 稳 定 的分
品的两个竞争 性企业。 企业 １ 为潜在技术创
新 的领先企业 ，对产 品价格与产量有重要 影响 。企业 ２ 是技术创新的潜在模仿企业 ，
且 企 业 之 间 规模 差距 较 大 。 在 产 品市 场 上 ，
中央 高校 基本 科研 业务 费资助项 目： 高新技 术产 业集群 知识 创新 能
力研 究 （ ＣＤ Ｊ ＸＳ ｌ １ ０ ２ ０ ０ ２ ８）
◆
（ ２ ０ １ １） 以长春 、 烟 台等地区 的高技术企业 为样本 ，通过规范的实证研究 ，揭示技术
技术引进消化吸收与再创新的典型案例研究ppt课件
案例背景
华旗资讯：把握市场需求，以我为主，实现集成创新 （1）华旗公司注重集成创新，引进的技术一般都具有能和其他技术
融合的特点。集成创新的技术来源是多方面的，既有企业创始人及内 部的技术积累，也有和大学科研院所合作以及和国际科研资源的合作， 具有很强的资源整合性和持续渐进性。（2）引进方式多样，并着力引 进人才和培养公司研发力量。公司技术引进的目的和动力主要是为了 新产品和新工艺的开发。在引进的技术中，包括日本及欧美的公知技 术、留学回国人员持有的技术。公司引进技术的方式主要有获得技术 持有方的授权，在原有技术上进行二次开发，将技术应用于产品中迅 速的市场化；同时引进有一定技术积累的人才和研发团队，使之成为 公司自有的研发力量，并且在技术上与产品应用结合，做到引进消化 吸收以及再创新，使技术应用于产品实现产业化。（3）企业通过引专 利技术入股吸纳国外先进技术及人才，并依托首都的科技资源优势和 自己强大的市场资源，二次开发出具有自主知识产权的产品，最终将 技术变成可观的经济效益。
（2）在消化吸收中，基于留创人员优势，降低消化吸收难度并对现有技 术进行二次创新。
（3）政府支持。如中关村管委会为企业提供了“创业专项资金”，一定 程度上支持了企业的生存，从而为后续研发创造了可能。
（4）为了广泛开拓木塑材料的市场，采取设备与技术打包出售方式，迎 合生产市场的需求，提高了整个行业的生产规模与技术水平，促进了 产业发展。
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案例详解及分析
2．以市场需求为导向，加强集成创新
相对于原始创新的产品、市场具有较大的不确定性 来说，技术引进消化吸收再创新可以借鉴已有的产 品设计和商业模式，快速推出满足市场需求的产品。 对于我们这样一个拥有巨大市场的发展中国家来说， 市场应该成为企业竞争的一个重要战略性资源，企 业应该充分把握和有效利用这一资源，才能取得与 发达国家进行市场竞争的话语权，获得发展空间、 整合创新资源，提高创新能力。
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企业技术吸收能力与改进式技术创
新
随着企业的快速发展，技术创新成为了企业发展的重要途径，而企业的技术吸收能力则是实现技术创新的关键。
在市场竞争激烈、科技变革日新月异的今天，企业必须提高技术吸收能力，才能在激烈的市场竞争中取得优势。
一、企业技术吸收能力的重要性
企业的技术吸收能力是指企业获取外部技术知识并运用此知识来开发新技术或改进现有技术的能力。
这种能力能够使公司有效地利用外部资源，提高研发效率和产品质量，实现创新并获得持续的竞争优势。
在当前快速变化的市场环境下，企业必须适应快速变化的市场需求以保持竞争优势。
而企业的传统自主创新方式已经难以满足市场的需求。
此时企业应该把眼光放向外部，充分挖掘和运用外部技术源，实现快速创新。
这就需要企业具备良好的技术吸收能力，以及高效的技术创新能力。
二、企业技术吸收能力的关键因素
2.1 运用外部资源的意识
企业的技术吸收能力与企业管理层和研发人员的意识和态度密切相关。
企业领导需要具有开放、包容、乐于接受外部资
源、思想开明的特点。
企业的研发人员需要有学习、探究、创新的意愿，愿意投入时间和精力去接受外部资源的信息。
2.2 适宜的组织结构和流程
企业的管理结构和研发流程能够影响到企业技术吸收能力的发挥效果。
企业应该建立科学、高效的管理结构和流程，减少决策的层次化，将决策权下放到适当层次，加速信息传递和决策。
此外，企业应该充分发挥研发部门、采购部门和市场部门的协作作用，建立多元化的合作关系，从不同角度获取技术信息，满足不同方面的需求。
2.3 人才队伍的储备和能力提升
企业的人才队伍是企业技术吸收能力的重要支撑。
企业应该注重人才的储备和能力提升。
通过内外培训、激励机制等方式提高员工的专业素质和专业技能，鼓励员工积极学习、阅读国外技术文献，扩大技术视野，提供吸引人才的长期发展机会，为企业储备高水平的人才。
三、改进式技术创新的实现
改进式技术创新是指在已有的技术基础上进行改进，以增强产品的功能、性能、质量和降低成本。
改进式技术创新比较安全，操作简便，成本低，效果显著，被很多企业广泛采用。
在实现改进式技术创新的过程中，企业应该注意以下几点:
3.1 聚焦实际需求
企业应该针对实际需求进行创新和改进，以解决产品质量、性能、成本等方面存在的问题。
在这个过程中，企业需要及时
了解市场需求、顾客反馈和竞争对手的动态，根据这些信息精准定位和分析问题，提出切实可行的解决方案。
3.2 打造专业化的创新团队
企业应该构建专业化的创新团队，不断培育创新意识和创新精神，促进多部门合作，共同推动创新。
创新团队应该包括研发、销售以及客户等不同部门的人员，不断汲取外界的专业技术信息、运用新技术和新工艺、整合企业内部的先进技术和资源，不断推动企业的创新。
3.3 坚持测试和验证
在进行改进式技术创新的过程中，企业需要进行密切检验和测试，不断对产品的改进进行反复试验和验证。
在创新的过程中，企业应该拥有良好的试验环境和试验设备，加强对新产品的测试和验证，确保新产品或新技术达到预期的效果。
综上所述，企业技术吸收能力是企业实现技术创新的关键。
企业应该提高技术吸收能力、加强技术创新与管理的协调，实现从根本上的技术创新，全面提升竞争实力。