成本分析报告(精选8篇)
成本分析总结汇报
成本分析总结汇报
在企业管理中，成本分析是一个非常重要的工具，它可以帮助企业了解和控制生产过程中的成本，从而提高生产效率和降低生产成本。
成本分析总结汇报是对企业生产过程中成本情况的一个全面总结和汇报，可以帮助企业管理层了解企业的经营状况，制定合理的生产计划和成本控制措施。
首先，成本分析总结汇报需要对生产过程中的各项成本进行详细的分析。
这包括原材料成本、人工成本、制造费用、销售和管理费用等各个方面的成本。
通过对这些成本的详细分析，可以帮助企业了解不同成本项目的占比情况，找出成本高的项目和成本控制不力的环节。
其次，成本分析总结汇报需要对成本的变动情况进行分析。
成本不是一成不变的，它会随着生产规模、原材料价格、人工成本等因素的变化而发生变动。
通过对成本变动情况的分析，可以帮助企业了解成本的变动趋势，及时调整生产计划和成本控制措施，以应对成本的变化。
最后，成本分析总结汇报需要对成本控制措施的执行情况进行
总结。
企业在生产过程中通常会采取各种成本控制措施，如提高生产效率、降低原材料浪费、优化生产流程等。
通过对成本控制措施的执行情况进行总结，可以帮助企业了解成本控制措施的有效性，找出存在的问题并及时加以改进。
总之，成本分析总结汇报是企业管理中的一个重要环节，它可以帮助企业了解和控制生产过程中的成本，从而提高生产效率和降低生产成本。
通过对成本的详细分析、成本变动情况的分析以及成本控制措施的执行情况进行总结，企业可以及时发现问题并采取相应的措施，从而保持企业的竞争力和盈利能力。
生产成本分析工作总结汇报
生产成本分析工作总结汇报
在过去的一段时间里，我们团队一直致力于生产成本分析工作，以提高公司的生产效率和降低生产成本。
在这个过程中，我们取得
了一些显著的成果，现在我想对我们的工作进行一次总结汇报。
首先，我们对公司的生产流程进行了深入的分析和评估，以确
定哪些环节存在浪费和低效率的问题。
通过对各个生产环节的成本
进行详细的核算和比较，我们成功地找出了一些潜在的成本节约和
效率提升的机会。
其次，我们通过引入新的生产技术和工艺，以及优化生产流程
和资源配置，成功地降低了公司的生产成本。
我们采用了一些新的
设备和工具，提高了生产效率，减少了人力成本和能源消耗，从而
有效地降低了生产成本。
此外，我们还对原材料和库存管理进行了优化，以减少库存积
压和降低原材料的浪费。
我们建立了更加精细化的库存管理系统，
以确保公司能够及时获取所需的原材料，同时避免过多的库存积压
和浪费。
最后，我们还对成本分析和控制的方法进行了不断的改进和完善，以确保公司能够持续地降低生产成本并提高盈利能力。
我们建立了一套科学的成本分析和控制体系，通过对各项成本的监控和分析，及时发现并解决存在的问题，从而有效地降低了公司的生产成本。
总的来说，我们的生产成本分析工作取得了一些显著的成果，成功地降低了公司的生产成本，提高了生产效率，为公司的发展做出了积极的贡献。
我们将继续努力，不断改进和完善我们的工作，以确保公司能够持续地提高竞争力和盈利能力。
感谢大家的支持和配合！。
成本分析报告范文(精选10篇)
成本分析报告范文成本分析报告是企业管理的重要工具，是企业实现成本管理的有效手段。
通过成本分析报告，企业可以清楚地了解产品制造成本、管理费用和营运费用等方面的情况，有利于企业掌握生产经营的成本状况，实现精细化管理。
本文将为大家介绍一份成本分析报告的范文。
一、项目概述本项目是一款中等规模的家用电器，总共由三部分组成。
它们分别是底座、控制系统和外壳。
底座主要由铝合金材料和塑料材料构成，控制系统主要由处理器、内存、存储器和显示器共同构成。
外壳的材质为高强度塑料。
二、成本分析1. 材料成本项目中所使用的各种材料的成本如下：- 底座铝合金材料：85 元/公斤- 底座塑料材料：10 元/公斤- 控制系统处理器：100 元/个- 控制系统内存：10 元/GB- 控制系统存储器：100 元/GB- 显示器：50 元/个- 外壳高强度塑料材料：30 元/公斤2. 工时成本工时成本包括生产过程中的人工费用、设备使用费用等。
具体情况如下：- 机加工人工费：30 元/小时- 塑料注塑人工费：20元/小时- 机加工设备使用费：10 元/小时- 塑料注塑设备使用费： 5 元/小时3. 运输成本项目的物流费用是固定的，包括物流公司的运输费用和保险费用。
具体费用如下：- 物流费用：10 元/件- 保险费用：0.5‰三、成本计算1. 材料成本计算- 底座铝合金材料成本：85 元/公斤* 1.2 公斤= 102 元- 底座塑料材料成本：10 元/公斤* 0.5 公斤=5 元- 控制系统处理器成本：100 元/个* 1个= 100 元- 控制系统内存成本：10 元/GB * 4GB = 40 元- 控制系统存储器成本：100 元/GB * 256GB = 25600 元- 显示器成本：50 元/个* 1个= 50 元- 外壳高强度塑料材料成本：30 元/公斤* 0.6公斤= 18 元2. 工时成本计算- 机加工人工费：(85/15*3+30)*1 = 276 元- 塑料注塑人工费：(10/2*0.5+20)*1 = 25 元- 机加工设备使用费：10元/小时* 3小时= 30 元- 塑料注塑设备使用费：5元/小时* 0.5小时= 2.5 元3. 运输成本计算- 物流费用：10元/件* 1件= 10元- 保险费用：（102+5+100+40+25600+50+18+276+25+30+2.5+10）* 0.5‰ = 14.05元四、成本分析报告根据如上计算得出，本项目的总成本为：(102+5+100+40+25600+50+18+276+25+30+2.5+10+14.05) = 26160.55 元。
生产成本分析工作总结汇报
生产成本分析工作总结汇报尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家总结和汇报我们的生产成本分析工作。
在过去的一段时间里，我们团队通过不懈的努力和合作，成功地完成了一系列生产成本分析的工作，为公司的发展和决策提供了重要的支持和参考。
首先，我们对公司的生产成本进行了详细的分析和研究，包括直接成本和间接成本的核算和归集，对于不同产品和生产环节的成本进行了细致的分析和比较。
通过这些工作，我们深入了解了公司生产过程中的成本结构和成本分布情况，为公司的成本控制和管理提供了重要的数据支持。
其次，我们针对不同产品和生产环节进行了成本效益分析，通过比较不同产品的成本构成和利润贡献，找出了成本高效益低的产品和生产环节，并提出了相应的改进和优化建议。
这些分析为公司的产品定价和生产计划提供了重要的参考，有助于提高公司的盈利能力和市场竞争力。
最后，我们还对公司的生产成本进行了预测和控制，通过建立
成本预算和成本控制机制，有效地降低了生产成本的波动和风险，
为公司的经营决策提供了稳定的成本支持。
总的来说，我们的生产成本分析工作取得了一定的成果和进展，为公司的成本管理和经营决策提供了重要的支持。
但是也要清醒地
认识到，生产成本分析工作还存在一些不足和问题，需要我们进一
步努力和改进。
希望在未来的工作中，我们能够继续加强团队合作，不断提高专业水平，为公司的发展和壮大贡献更大的力量。
谢谢大家！。
成本分析报告格式、提纲
XXX工程成本情况分析汇报一、工程概况：XXX工程总建筑面积****m2，合同工期定于**年**月**日开工，**年**月**日竣工。
合同额为 ** 万元，其中自施合同额为**万元（土建：**万元，机电：**万元）。
目前完成的形象进度为：土建、裙楼施工完成、二次结构地下室砌体施工基本完成、地上二次结构正在施工，共完成结构施工面积m2。
截止**年**月底项目成本情况：单位：万元二、截止2012年6月30日资金情况：业主确认量：**万元，土建***万元，机电**万元。
回收工程款：**万元，土建**万元，机电**万元。
已支付分包分供款：**万元，欠分包分供款**万元。
占用公司内行资金**万元，资金成本**万元（资金部核定）。
建造合同税后毛利额：土建**万元，机电**万元（要与财务部核实），目前剩余工作量**万元，预计维修计提成本**万元。
三、亏损原因分析：1、合同工期与现场实际条件的分析：2、合同条件中对我方的不利因素：人工、钢筋、砼等以上这几大块受合同的制约，也是导致成本亏损的重要原因。
3、人工费亏损的分析4、主要材料亏损分析a)钢筋部分：②价差：b) 商品砼：①量差：②价差……..5、周转材料亏损6、机械费亏损7、现场经费亏损8、管理原因造成的亏损……四、扭亏措施：突破合同内容、争取变更洽商内容、索赔内容等等。
五、结算工作策划：针对本工程情况制定如下策划工作：详见附表一、二、三、四。
（）工程结算概况附表二：（）工程业主结算工作安排附表三：（）工程对结算存在争议问题的策划附表四：（）工程结算对外关系策划策划总结:预计实施效果等。
生产成本分析工作总结汇报
生产成本分析工作总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家总结我所负责的生产成本分析工作。
在过去的一段时间里，我和我的团队致力于分析公司的生产成本，
并提出了一些重要的发现和建议，以帮助公司更好地管理成本，提
高效率和盈利能力。
首先，我们对公司的生产流程进行了全面的分析和评估。
我们
通过收集数据，观察生产现场，并与相关部门进行沟通，深入了解
了整个生产过程中的各个环节和成本构成。
我们发现了一些潜在的
成本浪费和效率低下的问题，这些问题可能会对公司的盈利能力产
生负面影响。
其次，我们对生产成本进行了详细的核算和分析。
我们通过成
本会计方法和工具，对原材料、人工、能源消耗等方面的成本进行
了精确的核算和分析。
我们发现了一些成本控制不力的问题，以及
一些成本过高的情况，这些都可能会对公司的生产成本和竞争力造
成影响。
最后，我们提出了一些改进建议和措施。
我们针对发现的问题，提出了一些具体的改进建议和措施，以帮助公司降低生产成本，提
高生产效率和质量。
我们还制定了一些成本控制和管理的制度和流程，以确保公司能够更好地管理和控制生产成本。
总的来说，我们的生产成本分析工作取得了一些重要的成果和
发现，这些成果和发现对公司的发展和盈利能力具有重要意义。
我
们将继续努力，不断完善我们的工作，为公司的发展和成长贡献我
们的力量。
谢谢大家！
（以上为虚构内容，仅供参考）。
项目成本分析年度总结汇报
项目成本分析年度总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我很荣幸能够在这里向大家汇报我们项目成本分析的
年度总结。
在过去的一年里，我们团队在项目成本分析方面取得了
一些重要的成果，我将在下面向大家做详细的总结和汇报。
首先，我们团队在过去一年中对项目成本进行了深入的分析和
研究，通过对成本的细致分析，我们发现了一些潜在的节约成本的
机会。
在成本分析的基础上，我们提出了一些具体的改进措施，并
且在实践中取得了一些显著的成效。
通过我们的努力，项目成本得
到了有效的控制和降低，为公司节约了大量的资金。
其次，我们团队在成本分析方面也不断探索创新。
我们引入了
一些新的成本分析工具和方法，提高了成本分析的精准度和效率。
我们还加强了与其他部门的沟通和合作，通过共同努力，解决了一
些项目成本分析中的难题，取得了一些令人满意的成果。
最后，我们团队还在项目成本分析方面进行了一些培训和交流
活动，提高了团队成员的专业水平和团队协作能力。
通过这些活动，
我们的团队更加团结，更加有活力，更加有朝气。
总的来说，我们团队在过去一年中在项目成本分析方面取得了一些重要的成果，但同时我们也清楚地认识到还有很多工作需要继续努力。
在未来的工作中，我们将继续加强成本分析工作，不断提高成本分析的精准度和效率，为公司的发展贡献更大的力量。
谢谢大家！。
成本分析工作总结汇报
成本分析工作总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很高兴能够在这里向大家总结和汇报我所负责的成本分析工作。
在过去的一段时间里，我和我的团队一直在努力分析和控制公司的成本，以确保我们能够在竞争激烈的市场中保持竞争力。
在这篇总结汇报中，我将向大家介绍我们的工作成果和未来的发展方向。
首先，我想分享一下我们过去几个月的工作成果。
通过对公司各个部门的成本进行详细的分析和比较，我们成功地发现了一些潜在的成本节约机会。
我们针对这些机会制定了相应的成本控制方案，并与相关部门进行了沟通和协调。
通过我们的努力，公司在一些关键领域实现了成本的有效控制，为公司的发展提供了有力的支持。
其次，我想谈一谈我们未来的发展方向。
在竞争日益激烈的市场环境下，成本控制将继续是我们工作的重点。
我们将继续加强与各部门的合作，深入挖掘成本节约的潜力，并制定更加精细化的成本控制措施。
同时，我们还将加强对行业发展趋势和竞争对手的成本情况的研究，以更好地指导我们的成本控制工作。
最后，我想再次感谢大家对我们工作的支持和信任。
成本分析工作是一项复杂而又重要的工作，我们将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！
此致。
敬礼。
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成本分析报告（精选8篇）成本分析报告第1篇根据公司领导授权，我部联同综合部一起于20xx年12月6日全面对公司食堂进行成本核算，我们从肉类、蔬菜类、粮油食品及其它副食品亲自采购，并从公司财务部借出1万元作为食材采购的流动资金，猪肉、鸡、鸭等肉类的入货由杨秀群负责，其它蔬菜、燃料、粮油等副食品由卢永文负责。
我们通过对12月6日至12月21日这16天的食品采购成本核算，公司食堂非但没有利润，还亏损了400多元，这只是食品的成本，还没有计算人工，造成亏损的'主要原因有以下几个方面：一、天气方面和物价上涨今年以来，市区多以阴天下雨天气为主，特别是入冬以来雨水增多，阳光不足，造成本地蔬菜生产缓慢，市场供应不足，致使本地蔬菜价格急升，普遍蔬菜批发价都在2。
8元至4元间，即便我们联络了本地菜农从第一手入货，批发价也要2。
5元左右，我们唯有恳请公司协助派车到南郊蔬菜批发市场批发北方大棚蔬菜。
为保证肉类和蔬菜的新鲜，我们两天入一次青菜，肉类更是每天从市场第三市场肉档送来，即便如此，这段时间的肉价和蔬菜价格依然未能降下来。
二、人工和投料增加近年来人工价格上升，为了保证员工的收入，不得已在成本方面下功夫，肉类方面，除猪肉和鱼是新鲜的之外，鸡和排骨都是批发的冰鲜；投料方面也比较节省（我们接手后在投料方面用料十足）。
据了解，食堂的几位员工收入每月在1600元左右（含公司900元的补贴工资），扣除社保后拿到手的工资其实只有1300元至1400元左右，杨宇要保证发出工资就只有在成本方面想办法了。
三、食品采购途径食品采购主要在本地蔬菜的批发中心之一，食堂每天要投入各种蔬菜，需要提前与批发商预约，批发商根据杨宇要求，每天从各菜农手上收菜，再二次批发并送货上门，从中会赚取几毛到一元以上的差价，这就增加了成本。
猪肉和鱼是新鲜肉，每天由固定的档主送来，其它粮油等副食品会从市场批发或固定商铺等入货。
四、对食堂整改意见和建议厨房设备由于每天使用频繁，每个月都有这个或那个设备出问题要维修；我们与食堂员工谈心如何改变现状，她们认为现在物价高，又要保证食材新鲜，又要便宜，工资又要保证，确实难度很大，吃冰鲜件领导职工有意见，吃新鲜肉菜大家的工资就无法开出。
现在外面的快餐档，据我们了解和知情人说，无可能是新鲜肉，大部份都是冰鲜肉，原来有几家经营快餐店的都已提价（快餐是7元——9元），不提价就要关门，无法经营下去。
基于现状，若维持现在的价格，则要将现在的投料改为（一肉二素）；而要按现在的投料（二肉二素）和保证员工每日都可以吃到新鲜饭菜，我们建设将现在的快餐价格提高到6.5元/份，公司的补贴不变，员工多出1元，从明年起开始实施，食堂靠优质服务，可口的饭菜留住员工，同时也提高她们的工作积极性。
由于这16天出现的亏损，我们建议在这个星期向员工提前告知食堂快餐提价通知，20xx年1元6日起实施新的快餐价格，肉类采购渠道实施定点档口来保证新鲜度，蔬菜种类要多样化，公司的打卡结算再另行调整。
成本分析报告第2篇根据省公司《关于个险渠道短期险直接销售成本分析说明的通知》（国寿人险冀办发[20xx]78 号）文件要求，结合省公司下发的《5 月个险渠道短期险直接销售成本反馈表》，我公司个险渠道对本单位的短期险情况进行了认真分析，现将具体情况汇报如下：一、短期险业务发展情况截止到 20xx 年 5 月末，我公司个险渠道共收取短期险保费 2273。
86 万元，完成全年预算目标的 45。
94%。
其中短期意外险保费 1682。
76 万元，完成全年预算目标的 52。
92%；短期健康险保费 591。
10 万元，完成全年预算指标的 33。
40%。
意外险占比 74%，与上个月意外险占比 79。
22%有所降低。
二、短期险直接销售成本情况截止到 20xx 年 5 月末，我公司个险渠道短期意外险直接销售成本支出 288。
13 万元，实际支出率 17。
12%，与省公司批复预算 370。
21 万元相比节余了 82。
08 万元；短期健康险直接销售成本支出 82。
06 万元，实际支出率 13。
88%，与省公司批复预算 94。
58 万元相比节余了 12。
52 万元。
整个渠道短期险直接销售成本一共节余 94。
60 万元，与截止到 4 月末节余的 101。
55 万元相比降低了 4。
95 万元。
经过认真分析，节余具体原因有以下几点：（一）系统维护比例原因短期险直接销售成本实际支出不仅包括系统中产生的直接佣金支出，还涉及到分摊的基本制度支出。
省公司批复我公司的短期意外险直接销售成本比例是 22%，短期健康险直接销售成本比例是 16%。
20xx 年 1—3 月份我公司在系统中维护的短期险直接佣金率是 10%，从 4 月份开始将短期意外险直接佣金率由 10%提高到 15%。
1—3 月份短期意外险保费 914。
17 万元，因系统维护比例原因直接佣金支出就节余了 45。
71 万元（914。
17*5%），同时分摊的基本制度支出也相应减少。
总之，系统维护比例原因导致节余很多。
（二）账务处理错误原因经查，月份长安支公司有 12。
22 万元的短期险直接销 5 售成本误记入团险渠道，导致个险渠道短期险直接销售成本多节余了 12。
22 万元。
（三）部分团单不能计入考核原因因系统原因，短期险团单直接佣金支出可以计入直接销售成本，但是团单（国寿综合意外伤害保险种除外）不能参与考核，也就是说其不能参与计算基本制度支出。
截止到 5 月末，我公司除国寿综合意外伤害外团单保费收入 438。
70 万元，其中意外险为 220。
68 万元，健康险为218。
02 万元。
这样也会存在一小部分节余。
（四）保费收入数据计算区间原因2 短期险保费收入是根据财务系统按照自然月提取的，即取数区间为 20xx 年 1 月 1 日至 20xx 年 5 月 31 日；而短期险直接销售成本支出是根据 AMIS 和 SZIS 系统提取的，计算保费收入区间为 20xx 年12 月 21 日至 20xx 年 5 月 20 日。
据统计，我公司在 20xx 年 5 月21 日至 5 月 31 日期间短期险保费收入 116。
22 万元，20xx 年 12 月21 日至 20xx 年 12 月 31 日期间短期险保费收入为 121。
75 万元，相差 5。
53 万元。
在计算短期险直接销售成本预算时少计了 0。
79 万元，对节余影响不大。
（五）直接销售成本数据提取原因现在《5 月个险渠道短期险直接销售成本反馈表》中的直接销售成本支出反映的是 1—4 月份的实付数据和 5 月份的计提数据。
既然 5 月份当月的直接销售成本是计提的，肯定会与实际支出存在一定的差异。
三、以后工作措施及建议针对前三个月短期险直接销售成本节余很多的情况，我公司采取了一定措施。
首先，我公司从 4 月份起将短期意外险直接佣金率由 10%提高到 15%，考虑到省公司批复比例及赔付率问题，短期健康险直接佣金率仍维护为 10%；其次，高度关注短期险的直接每月对短期险直接销售成本进行监控，销售成本的使用情况，认真进行分析，查找直接销售成本节余和超支的原因；最后，我公司争取把短期险直接销售成本用 3 足、用活、用好，做到销售成本与促销奖励费用的科学统筹，实现业务发展与费用有效投入的双赢。
同时，建议省公司在技术上给予支持，将 AMIS 和 SZIS 系统中的所有团单保费收入全部纳入考核，这样既可以用足、用好直接销售成本，调动营销员的积极性，又可以节省因补足这部分保费少分摊的基本制度支出而花费的促销奖励费用。
成本分析报告第3篇根据公司领导授权，我部联同综合部一起于20xx年12月6日全面对公司食堂进行成本核算，我们从肉类、蔬菜类、粮油食品及其它副食品亲自采购，并从公司财务部借出1万元作为食材采购的流动资金，猪肉、鸡、鸭等肉类的入货由杨秀群负责，其它蔬菜、燃料、粮油等副食品由卢永文负责。
我们通过对12月6日至12月21日这16天的食品采购成本核算，公司食堂非但没有利润，还亏损了400多元，这只是食品的成本，还没有计算人工，造成亏损的主要原因有以下几个方面：一、天气方面和物价上涨今年以来，市区多以阴天下雨天气为主，特别是入冬以来雨水增多，阳光不足，造成本地蔬菜生产缓慢，市场供应不足，致使本地蔬菜价格急升，普遍蔬菜批发价都在2。
8元至4元间，即便我们联络了本地菜农从第一手入货，批发价也要2。
5元左右，我们唯有恳请公司协助派车到南郊蔬菜批发市场批发北方大棚蔬菜。
为保证肉类和蔬菜的新鲜，我们两天入一次青菜，肉类更是每天从市场第三市场肉档送来，即便如此，这段时间的肉价和蔬菜价格依然未能降下来。
二、人工和投料增加近年来人工价格上升，为了保证员工的收入，不得已在成本方面下功夫，肉类方面，除猪肉和鱼是新鲜的之外，鸡和排骨都是批发的冰鲜；投料方面也比较节省（我们接手后在投料方面用料十足）。
据了解，食堂的几位员工收入每月在1600元左右（含公司900元的补贴工资），扣除社保后拿到手的工资其实只有1300元至1400元左右，杨宇要保证发出工资就只有在成本方面想办法了。
三、食品采购途径食品采购主要在本地蔬菜的批发中心之一，食堂每天要投入各种蔬菜，需要提前与批发商预约，批发商根据杨宇要求，每天从各菜农手上收菜，再二次批发并送货上门，从中会赚取几毛到一元以上的差价，这就增加了成本。
猪肉和鱼是新鲜肉，每天由固定的档主送来，其它粮油等副食品会从市场批发或固定商铺等入货。
四、对食堂整改意见和建议厨房设备由于每天使用频繁，每个月都有这个或那个设备出问题要维修；我们与食堂员工谈心如何改变现状，她们认为现在物价高，又要保证食材新鲜，又要便宜，工资又要保证，确实难度很大，吃冰鲜件领导职工有意见，吃新鲜肉菜大家的工资就无法开出。
现在外面的快餐档，据我们了解和知情人说，无可能是新鲜肉，大部份都是冰鲜肉，原来有几家经营快餐店的都已提价（快餐是7元——9元），不提价就要关门，无法经营下去。
基于现状，若维持现在的价格，则要将现在的投料改为（一肉二素）；而要按现在的投料（二肉二素）和保证员工每日都可以吃到新鲜饭菜，我们建设将现在的快餐价格提高到6.5元/份，公司的补贴不变，员工多出1元，从明年起开始实施，食堂靠优质服务，可口的饭菜留住员工，同时也提高她们的工作积极性。
由于这16天出现的亏损，我们建议在这个星期向员工提前告知食堂快餐提价通知，20xx年1元6日起实施新的快餐价格，肉类采购渠道实施定点档口来保证新鲜度，蔬菜种类要多样化，公司的打卡结算再另行调整。
成本分析报告第4篇成本分析报告的根本任务是为了挖掘降低成本潜力，促使企业以较少的劳动消耗生产出更多更好的使用价值，实现更快的价值增值。
因而，成本分析的核心就是围绕着提高经济效益，不断挖掘降低成本的潜力，充分认识未被利用的劳动和物资资源，寻找利用不完善的部分和原因，发现进一步提高利用效率的可能性，以便从各方面揭露矛盾，找出差距，制定措施，使企业经济效益愈来愈好。