建筑工程施工管理的全套流程

建筑工程施工管理的全套流程
一、前期准备阶段：
1.项目可行性研究：包括进行市场调研，编制项目建议书，评估项目
的可行性，并进行投资决策。

2.工程立项：进行可研报告编制，获得项目立项批复，并开展项目筹
备工作。

3.招投标：编制招标文件，发布招标公告，接收投标文件，进行投标
评审，并选出中标人。

4.合同签订：与中标人签订合同，明确工程的范围、质量、进度、费
用等关键内容。

二、施工组织设计阶段：
1.施工组织设计：根据工程的特点和要求，编制施工组织设计方案，
包括施工方法、施工组织机构、施工进度计划等。

2.施工管理计划编制：制定施工管理计划，包括质量管理、安全管理、物资供应管理、人员组织管理等内容。

三、施工准备阶段：
1.人员准备：组建施工团队，确定各岗位职责，培训相关人员。

2.物资准备：采购工程所需的原材料、设备、机械等。

3.施工场地准备：清理、平整施工场地，搭建必要的工程临时设施。

4.技术准备：准备施工所需的图纸、设计文件等，并进行技术交底。

四、施工过程阶段：
1.施工任务分配：根据施工组织设计方案，将施工任务分配给各施工班组，并制定工作计划。

2.现场质量控制：设立质量检验部门，对施工过程进行质量控制，确保施工质量符合要求。

3.安全管理：制定安全管理制度，进行安全培训，组织安全检查，确保施工过程安全。

4.施工进度控制：根据施工进度计划，控制施工进度，解决施工过程中的问题和延误。

5.费用控制：制定费用预算，进行物资消耗控制，确保施工费用在预算范围内。

五、竣工验收阶段：
1.施工完成验收：对工程施工完成情况进行验收，确认工程质量、进度、安全等符合要求。

2.竣工资料编制：整理、编制竣工验收资料，包括施工记录、图纸修改、质量检测报告等。

3.竣工验收申请：提交竣工验收申请，并接受相关部门的验收审查。

4.收尾工作：完成工程的后期维护工作，交接工程给使用单位。