综采队副队长述职报告
综采副队长述职报告
综采副队长述职报告综采副队长述职报告范文1我是综采队副队长，在一年的工作中，我紧紧围绕安全生产这个中心，严格落实各级安全生产责任制，带出了一支能征善战的职工队伍，连续完成上级交给的各项任务。
现将我的事迹做如下述职报告：一、教育职工必须牢固树立安全为第一理念，在每一个班前会都严格执行“六必讲”的制度，讲清领导干部主要职责、工作环节中安全要点和处理注意事项，并且利用每周政治学习和技术学习例会对职工进行安全法规、安全知识、生产技能的学习与培训。
二、在工作中注意从自己做起，用言行带动全队职工。
井下作业是坚守在一线，哪里难干盯在哪里，指导和帮助工人一同作业，起好带头作用和监护作用，及时消除掉不安全因素。
三、在现场施工中，要求工人按章作业，干标准活，要求干部按章指挥，杜绝粗放管理。
一次在工作面作业时，由于生产过程中受到影响，导致到下班时间时，任务还未完成。
带班长命令机组司机将割煤速度加快，以便能早点割完。
有一段工人在滞后机组10米时仍未能将梁全部移出来，我及时发现了这个情况，立即要求司机将机组停下来，和该工人一起将梁全部移出后方允许司机继续割煤，并命令司机将机组放回了正常割煤速度。
当割完煤下班时已经六点多钟了。
事后我对机组司机及该名带班长进行了教育，指出该情况可能造成的严重后果，使他们都认识到了事情的严重性，并保证以后绝对不会再违章指挥和操作，并真正做到了这点。
四、教育职工在工作中要注意节约每一块板皮，每一卷网，每一根铁丝，每一条螺丝，能复用的一定要复用，决不能浪费。
对一部分在工作中浪费的职工进行批评和教育，屡教不改者给予处罚，对注意节约的职工给予奖励。
综采副队长述职报告范文2尊敬的各位领导、各位同事：我自__年__月担任综采二队队长一职以来，深感自己肩头责任重大，既要努力完成上级安排部署的各项任务，不负领导重托，又要带领综采二队全体职工认真工作，安全工作，幸福生活，不负职工信任。
基于这两点，我在工作中，不断探寻更合适的管理方法，不断反省自身，努力提高自己。
综采副队长年度述职报告
综采副队长年度述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是综采副队长，今天我非常荣幸向大家汇报我过去一年的工作情况和成绩，也在此感谢领导和各位同事在工作中给予我的支持和帮助。
过去一年，我在综采队的领导带领下，积极履行我的副队长职责，全力以赴地负责项目的采购工作。
通过与供应商的紧密合作，我成功拓展了多家供应商资源，为团队提供了更多的选择和谈判空间。
在交易过程中，我始终秉持公正和客观的原则，严格遵守相关法律法规，并且注重风险管理，确保采购过程的合规性和安全性。
在一些关键项目中，我主动向团队成员提供建议和指导，促进了项目的顺利进行。
在过去的一年里，我还主导了一项关于优化采购流程的改进项目。
通过与团队成员的积极合作，我们重新设计了采购流程，并通过引入新的软件系统来优化和提高工作效率。
这项改进项目不仅使我们能够更高效地处理采购事务，还大大缩短了采购周期，为公司节省了大量的时间和成本。
除了日常工作外，我还积极参与了公司组织的各种培训和学习活动。
通过不断提升自己的专业知识和技能，我能够更好地适应和应对不断变化的市场环境和业务需求。
同时，我也鼓励团队成员积极参与学习，提升自己的能力，并给予他们必要的帮助和支持。
在过去一年的工作中，我积极与其他部门沟通合作，确保采购工作与其他业务的衔接顺利。
我与销售团队保持密切联系，及时了解市场需求变化，根据实际情况进行采购计划的调整。
与质量控制部门的紧密合作，我确保所采购的产品符合公司的质量要求，并及时处理供应商的质量投诉和问题。
在过去的一年里，我团队取得了一系列显著成果。
我们成功完成了多个重要项目的采购工作，为公司提供了稳定的原材料和产品供应。
通过与供应商的深入沟通和合作，我们成功地降低了采购成本，并提高了供应链的可靠性和稳定性。
我们也在团队建设方面取得了一些突破，促进了团队成员之间的合作和共享，并提高了团队的整体绩效。
未来一年，我将继续努力发挥我的作用，进一步提升自己的管理能力和团队领导能力。
综采副队长采煤述职报告
综采副队长采煤述职报告尊敬的领导：过去一年，我在综采副队长的岗位上努力工作，我将一年来的工作情况向您汇报如下：一、工作概况：在过去的一年里，我积极参与组织和协调采煤工作。
在岗位分工方面，我主要负责安排和指导矿工的采煤作业，并确保作业人员的安全。
同时，我也负责记录和汇报采煤工作的相关数据和情况。
二、工作成绩：1. 提高作业效率：通过加强对作业流程的优化和改进，我成功提高了矿工的采煤效率。
通过合理安排作业时间和流程，最大程度地减少了作业中的浪费和停工时间，有效地提高了采煤产量。
2. 加强安全管理：我注重对作业人员的安全教育和培训，提高了他们的安全意识和操作技能。
我督促矿工严格遵守安全操作规程，并及时发现和处理安全隐患。
在过去的一年里，该副队没有发生重大事故，取得了较好的安全成绩。
3. 技术改进：我积极推动采用新技术和设备，提高采煤过程中的自动化水平。
通过引进先进的设备和技术，有效地提升了采煤质量和效率，降低了成本和能耗。
4. 团队协作：作为综采副队长，我重视团队协作和沟通。
我定期组织会议，与队员进行沟通交流，共同解决工作中的问题。
通过有效的团队协作，我们成功完成了各项任务，并取得了良好的工作成果。
三、存在的问题和改进措施：在工作中，我也存在一些问题和不足之处。
主要表现为：1. 在团队管理方面，有时候缺乏决策和执行的果断性，导致工作进展不够迅速。
2. 部分队员的工作积极性和责任心有待进一步提高，需要加强对他们的督促和激励。
为了改进这些问题，我将在今后的工作中注重提升自己的管理能力，加强对团队成员的指导和培训，进一步激发他们的工作热情和责任感。
四、展望未来：在未来的一年里，我将继续努力工作，积极应对各种挑战。
我将进一步改进和优化采煤工艺，提高作业效率和质量。
与此同时，我也将继续加强安全管理工作，确保作业过程安全可靠。
我还将注重团队建设和沟通合作，提升团队的整体素质和战斗力。
感谢领导一直以来的关心和支持，我将不负所托，继续努力工作，为企业的发展贡献自己的力量。
(3篇)副队长个人述职报告
（3篇）副队长个人述职报告副队长个人述职报告一：尊敬的领导：我是某公司B部门的副队长，我在过去的一年中尽职尽责地履行了我的工作职责。
我将在下面简要总结我在这一年中所做的工作和取得的成绩。
首先，我在团队管理上付出了很大的努力。
我负责协助队长制定工作计划，并监督团队成员的工作进度。
在团队工作中，我注重沟通和协调，及时解决团队成员在工作中遇到的问题与困难。
我与团队成员建立了良好的合作关系，大家紧密配合，共同完成了公司下达的各项任务。
其次，我在组织工作方面也做出了一定的贡献。
我负责安排部门内部的各项会议和活动，确保各项工作能够有序进行。
我积极参与并组织了员工培训，提高了部门员工的专业素养和技能水平。
同时，我也协助队长与其他部门进行协调和沟通，促进了部门间的合作和信息的互通。
最后，我在工作中不断提升自己的专业素养。
我积极学习公司业务知识，不断更新技术和行业动态，提升自己的工作能力。
我还主动参与公司内外的培训和交流活动，拓宽了自己的视野和思维方式。
总的来说，我一直以来都以高度的责任感和敬业精神履行我的工作职责。
我将继续努力，为公司的发展和团队的壮大做出更大的贡献。
再次感谢领导对我的支持和信任！副队长个人述职报告二：尊敬的领导：我是某中学的副队长，在过去的一年中，我一直尽力履行我的职责，全力支持和配合队长的工作。
我将在下面对我的工作进行总结和述职。
首先，我积极参与团队管理。
我与队长密切合作，共同制定工作计划和目标，并监督团队成员的工作进度。
我负责协调和沟通团队内部事务，解决团队成员在工作中遇到的问题和困难。
通过我和队长的努力，团队成员的凝聚力和工作效率得到了明显提升。
其次，我主动参与组织工作。
我协助队长组织和安排各种活动，如篮球比赛、拓展训练、班会等。
我注重团队成员之间的协调和配合，积极鼓励队员参与各项活动，提高了队伍的凝聚力和向心力。
同时，我也与其他部门的老师和同学保持了良好的沟通和合作关系，加强了团队与外界的联系。
综采副队长述职报告
综采副队长述职报告尊敬的领导、各位评委：大家好！我是XXX公司综合采购部的副队长，今天我非常荣幸地向大家述职报告。
首先，我要感谢公司领导对我多年来的重视、培养和信任，让我有机会在这个岗位上展现自己的才华和能力。
在过去的一年里，我充分发挥了综采副队长的职责和职能，积极投入工作，主要体现在以下几个方面：一、团队管理作为综采副队长，我充分发挥团队管理的作用，协助队长进行工作分配、人员培养和管理等工作。
我注重团队的凝聚力和活力，通过定期组织一些团队活动，如团队建设、培训交流等，增加团队成员之间的沟通和协作，提高整体工作效率。
同时，我也积极关心团队成员的工作和生活，关注他们的工作动态和需求，及时提供帮助和指导，让团队保持良好的工作状态。
二、项目管理在过去的一年里，我主导了多个重要的采购项目，严格按照公司制度和流程进行操作，确保项目的高效推进和顺利完成。
我注重项目信息的收集和分析，通过市场调研和供应商比选等方式，选择了一些具有优势和实力的供应商，提升了采购效果和成本控制。
同时，我也注重与内部各部门的沟通和协作，及时解决项目中的问题和难题，保证项目的正常进行。
三、供应链管理作为综采副队长，我也积极参与供应链管理的工作。
我关注市场的变化和趋势，及时调整公司的采购策略和供应商的选择，确保公司能够及时满足客户的需求。
我也主动参与供应商的谈判和合作，与供应商建立长期稳定的合作关系，确保供应链的稳定和健康发展。
同时，我也积极关注供应商的品质和服务，保证公司的产品质量和客户满意度，提高公司在市场上的竞争力。
四、个人能力提升过去的一年里，我不断加强自己的学习和能力提升，通过参加各种培训课程和学习资料，不断提高自己的专业知识和技能。
我注重学习和总结工作中的经验和教训，及时改进和调整自己的工作方法和思路，提高自己的工作效率和质量。
我也不断提高自己的沟通和协调能力，与各方面的人员进行良好的合作和交流，达到共赢的目标。
以上就是我过去一年在综采副队长岗位上的工作情况。
综采副队长年度述职报告
综采副队长年度述职报告尊敬的公司领导、各位领导、同事们：大家好！我是综采副队长XXX，非常荣幸能够站在这里向大家做年度述职报告。
在过去的一年里，我在综采团队中担任副队长的职务，面临了各种挑战和困难，也取得了一些进步和成绩。
今天，我将结合实际工作情况，向大家汇报我的工作情况和取得的成绩。
一、工作职责作为综采副队长，我的主要职责包括：1. 协助队长进行工作任务分配和考核，确保团队工作顺利推进；2. 组织制定和完善综采工作流程和制度，提高工作效率；3. 协调内外部资源，解决工作中的问题和矛盾；4. 参与主要项目的谈判和合同的签订，确保项目的顺利实施；5. 负责团队成员的培训和考核，提升团队整体能力。
二、工作开展情况在过去的一年里，我和整个综采团队一起努力工作，取得了如下成绩：1. 完善了综采工作流程和制度：通过与团队成员的沟通和讨论，我们针对综采流程中存在的问题，制定了一套完善的工作流程和制度。
通过工作流程的优化，我们加强了综采工作的监管和管理，提高了工作效率。
2. 积极参与主要项目的谈判和合同的签订：作为综采团队的副队长，我积极参与了多个重要项目的谈判和合同的签订工作。
通过与供应商的沟通和协商，我们成功签订了多个有利于公司的合同，为公司争取了更好的采购资源和条件。
3. 加强了团队成员的培训和考核：为了提高团队成员的专业素质和工作能力，我主动组织了一系列培训活动。
通过培训，我们使团队成员对市场行情、供应链管理等方面有了更深入的了解，提升了综采团队整体的竞争力。
同时，我还对团队成员进行了定期的考核，及时发现问题，并提供改进方案，进一步激发了团队成员的工作积极性。
4. 提升了综采团队的整体能力：通过与其他团队的合作和交流，我们不断吸取经验教训，提升了团队的整体能力。
通过与其他团队的合作，我们成功解决了一些项目中的问题，提高了综采团队的综合实力。
三、存在的问题和改进措施在工作过程中，我们也发现了一些存在的问题，主要包括：1. 人员流动性较大：由于综采工作的专业性和技术要求较高，我们团队的人员流动性较大，这给综采工作的稳定性和持续发展带来了一定的影响。
副队长个人述职报告(5篇)
副队长个人述职报告（5篇）副队长个人述职报告（通用5篇）副队长个人述职报告篇1尊敬的各位领导，同志们：你们好！今年，本人在领导的关心、支持下，在全体员工的共同协作、努力下，顺利、圆满地完成了各项工作。
一、本年主要业绩1、全面完成生产业绩指标；2、全面完成党群工作业绩指标；3、全面完成综合治理业绩指标；4、全面完成经营管理各项业绩指标；5、全面完成上级交办的其他工作任务。
二、采取的工作方式及工作成果1、做人一身正气，两袖清风本着“一身正气，两袖清风”的做人原则，恪守着“公生明，廉生威”的人生信条。
在办事时做到公正、公平、合理，一心为公，廉洁自律，以理服人。
我常常在思考：“当干部为什么？”当干部最基本的要求就是在自己的岗位上，尽职尽责，忠于职守，多劳多得的事要干，多劳少得甚至劳而不得的事也要干，只要是工作需要就要带头去做。
工作中应该站在企业的立场上，从企业大局出发，为员工着想，不能讲享受，更不能讲攀比，如果攀比就要攀比人之所长，人之所优，强化个人的业务水平，熟练掌握管理技能。
在享受方面，我总是低调处理，在用权方面，更是如此，一切以能发挥领导的整体效能作用为前提，从不将自己的意见强加于别人头上，凡事三思而后行，带头做出表率。
2、学习精益求精，永不知足。
在当今科技创新日新月异的时代，必须时刻注意加快自己知识的更新，以适应时代的需要，否则就有被时代抛弃的危险。
在学习上我主要采取三种方法，一是书海知识，二用互联网充电，三是利用电视获得知识。
所谓书海知识，就是多看书。
我热爱读书，文学名著、专业知识、管理技能等方面的书籍都是我阅读的首选。
互联网充电，就是利用计算机这个先进的电子工具在最短的时间内去获取最新的知识和信息。
有人讲：“二十一世纪等于电脑加因特网”，对我来说这是至理名言。
无论是工作之余，还是休息在家，我都能以最快的方式了解当天的国内外信息。
这些年来，我真正体会到了电子时代给我们带来的利处。
利用电视获取信息，看科技之光、探索与发现、百家讲坛、走进科学等栏目成为我生活中不可或缺的内容。
综采副队长述职报告范文2020
综采副队长述职报告范文2020综采副队长述职报告范文1各位领导、职工代表，你们好！现就本人一年来的学习和工作情况向大家汇报一下。
一年来，认真履行采煤队长岗位职责，紧紧围绕处四届五次、六次职代会确定的各项目标任务，坚持以人为本，抓班子、带队伍、严管理、促效率，立足岗位，积极进取，扎实工作，有力地促进了全队各项工作的稳步发展。
很好地完成了处里下达的各项生产经营指标。
通过学习，本人的理论水平和业务素质也有所提高。
一、加强政治理论学习，提高理论水平和业务素质。
今年按照处党委学习安排，认真学习了党的十六大报告、“三个代表”重要思想、陈建国书记“9.30”讲话及集团公司“两会”精神，学习中，认真研读，反复理解，深化学习效果，通过不间断的学习，增强了我的政治意识和责任意识，使我更深刻认识到，要适应现代企业制度和实施大集团、大发展的发展要求，必须不间断地加强政治理论和业务知识的学习，树立正确的人生观，提高业务素质和工作能力，努力把自己锻炼成为一个政治过硬、业务熟练、作风优良的管理者。
二、抓管理机制，提高工作效率。
一年来，我在区队管理上重点抓了三个方面：一是部分管理人员在工作岗位上安全意识差、工作拖拉、竞争意识不强、思想上存在着“干号干坏一个样”等消极认识的现状。
为了扭转这种局面，激发管理人员的工作热情和进取精神，我在全队敲响了“不换思想就换人”的警钟，先后有两名班组长在安全生产中，由于工作不负责、安全工作不到位，给安全工作造成被动局面，被撤职。
同时，按照“公开、公正、公平”的原则，让职工选出了群众满意、胜任工作的两名班组长，这一做法有效的增强了管理人员的竞争意识，激发了干部及管理人员的工作主动性。
二是加强内部管理，推行经济考核责任制，将各项指标任务，层层分解落实到班组、个人；月底，按照指标任务的完成情况，对每一个作业人员进行严格考核，奖罚兑现。
如有的职工在安全、质量、材料消耗上，能按章作业，保质保量完成工作任务，材料消耗有节余，月底队上按制度进行奖励，使这些职工真正得到实惠。
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综采队副队长述职报告
尊敬各位领导：
我是综采队副队长,在一年的工作中,我紧紧围绕安全生产这个中心，严格落实各级安
全生产责任制，带出了一支能征善战的职工队伍，连续完成上级交给的各项任务。
现将我
的事迹做如下述职报告：
一、教育职工必须牢固树立安全为第一理念，在每一个班前会都严格执行“六必讲”
的制度，讲清领导干部主要职责、工作环节中安全要点和处理注意事项，并且利用每周政
治学习和技术学习例会对职工进行安全法规、安全知识、生产技能的学习与培训。
二、在工作中注意从自己做起，用言行带动全队职工。
井下作业是坚守在一线，哪里
难干盯在哪里，指导和帮助工人一同作业，起好带头作用和监护作用，及时消除掉不安全
因素。
三、在现场施工中，要求工人按章作业，干标准活，要求干部按章指挥，杜绝粗放管理。
一次在工作面作业时，由于生产过程中受到影响，导致到下班时间时，任务还未完成。
带班长命令机组司机将割煤速度加快，以便能早点割完。
有一段工人在滞后机组10米时
仍未能将梁全部移出来，我及时发现了这个情况，立即要求司机将机组停下来，和该工人
一起将梁全部移出后方允许司机继续割煤，并命令司机将机组放回了正常割煤速度。
当割
完煤下班时已经六点多钟了。
事后我对机组司机及该名带班长进行了教育，指出该情况可
能造成的严重后果，使他们都认识到了事情的严重性，并保证以后绝对不会再违章指挥和
操作，并真正做到了这点。
四、教育职工在工作中要注意节约每一块板皮，每一卷网，每一根铁丝，每一条螺丝，能复用的一定要复用，决不能浪费。
对一部分在工作中浪费的职工进行批评和教育，屡教
不改者给予处罚，对注意节约的职工给予奖励。