校园招聘流程
校园招聘流程
校园招聘流程校园招聘是指企业或组织在高校校园中进行招聘活动，以寻找合适的毕业生加入自己的团队。
校园招聘是一种重要的人才引进方式，对于企业来说，可以通过校园招聘获取优秀的人才资源，对于学生来说，可以在毕业前找到理想的工作机会。
下面将详细介绍校园招聘的流程，包括前期准备、宣传推广、招聘现场、面试选拔和录用流程。
一、前期准备1.明确招聘需求：企业首先要明确自身的招聘需求，包括招聘职位、人数、薪资待遇等。
2.编制招聘计划：根据招聘需求，制定招聘计划，确定招聘时间、地点和方式。
3.制定招聘标准：明确招聘岗位的技能要求、学历要求、工作经验要求等，以便筛选合适的候选人。
4.准备招聘材料：准备好招聘宣传资料、招聘海报、招聘简章等，以便在校园中宣传推广。
二、宣传推广1.校园宣讲会：与学校合作，组织宣讲会，向学生介绍企业情况、招聘岗位和福利待遇等。
2.校园宣传栏：在学校的宣传栏上张贴招聘海报，吸引学生关注。
3.网络招聘平台：利用网络招聘平台发布招聘信息，吸引更多的学生关注。
三、招聘现场1.搭建招聘展台：在校园内搭建招聘展台，展示企业形象和招聘信息。
2.接待学生咨询：派出招聘团队，接待学生咨询，解答他们的问题。
3.收集简历：学生可以提交个人简历，招聘团队进行初步筛选。
四、面试选拔1.简历筛选：根据招聘标准，对收集到的简历进行筛选，选出符合条件的候选人。
2.电话或视频面试：对初选的候选人进行电话或视频面试，了解其基本情况和能力。
3.现场面试：对通过初步筛选的候选人进行现场面试，考察其专业知识、沟通能力和团队合作能力等。
五、录用流程1.综合评估：根据面试结果和候选人的综合表现，进行综合评估。
2.发放录用通知：向被录用的候选人发放录用通知书，并与其商议入职时间和薪资待遇等细节。
3.办理入职手续：被录用的候选人需要办理入职手续，包括签订劳动合同、提供身份证明和学历证明等。
校园招聘流程就是如此，通过前期准备、宣传推广、招聘现场、面试选拔和录用流程的有机衔接，企业可以顺利招聘到合适的毕业生，而学生也能够找到理想的工作机会。
校园招聘流程
校园招聘流程校园招聘是指企业在高校举办的一种招聘活动，旨在吸引优秀的大学生加入企业并为企业注入新鲜的人才资源。
校园招聘流程通常包括以下几个阶段：宣讲会、简历筛选、笔试、面试和录用。
一、宣讲会宣讲会是校园招聘的第一步。
企业会提前与高校联系，确定宣讲会的时间和地点。
在宣讲会上，企业代表会向学生介绍企业的背景、发展前景、岗位需求以及薪资福利等信息，以吸引学生的关注和参与。
学生可以通过宣讲会了解企业的文化、岗位要求以及职业发展机会，从而做出更好的选择。
二、简历筛选在宣讲会后，学生可以通过线上或线下的方式提交自己的简历。
企业会根据岗位需求和简历内容进行筛选，初步确定候选人名单。
在简历筛选过程中，企业主要关注学生的专业背景、实习经历、项目经验、技能及个人能力等方面。
三、笔试通过简历筛选后，企业会组织笔试环节。
笔试主要考察学生的基础知识、专业技能和解决问题的能力。
常见的笔试内容包括专业知识测试、逻辑思维题、英语能力测试等。
笔试的结果将作为面试的参考依据。
四、面试面试是校园招聘流程中最重要的环节之一。
企业会根据笔试成绩和简历筛选结果，邀请候选人参加面试。
面试形式多样，包括个人面试、小组面试、技术面试、HR面试等。
面试的目的是进一步了解候选人的综合素质、沟通能力、团队合作能力以及解决问题的能力。
面试官会提问候选人关于个人经历、专业知识、职业规划等方面的问题，候选人需要准备充分并展示自己的优势。
五、录用通过面试后，企业会综合考虑候选人的笔试成绩、面试表现以及其他因素，最终确定录用名单。
录用结果通常会通过电话或邮件形式告知候选人。
候选人可以与企业协商相关工作细节，如薪资待遇、入职时间等。
一旦双方达成一致，候选人正式成为企业的员工。
总结：校园招聘流程包括宣讲会、简历筛选、笔试、面试和录用几个主要阶段。
这一流程旨在为企业吸引优秀的大学生人才，同时也为学生提供了了解企业、展示自己的机会。
学生应该提前准备，了解企业的需求和岗位要求，并在招聘流程中充分展示自己的优势，以提高录取的机会。
校招的流程一般是什么
校招的流程一般是什么一、招聘准备阶段首先，企业会进行校园招聘计划的制定。
他们会确定需要招聘的职位以及相应的人数，然后与学校合作确定招聘的时间和地点。
接下来，企业会编写招聘公告，其中包括招聘职位、岗位要求、薪资待遇以及申请方式等信息。
二、招聘公告发布与宣传阶段在这个阶段，企业会将招聘公告发布到学校的招聘平台、官方网站、社交媒体以及其他在线招聘平台上，以吸引更多的应聘者。
同时，企业还可能在学校内或校外设置宣传展台或举办宣讲会，向学生介绍企业及其招聘需求，吸引更多学生参与应聘。
三、简历筛选阶段在简历筛选阶段，企业会对收到的应聘者简历进行初步筛选，选择出符合要求的应聘者。
一般而言，HR会从简历中筛选出与岗位要求相匹配的应聘者，然后将他们进一步推荐至相关业务部门、直接主管或面试官进行审查。
四、笔试阶段在一些情况下，企业会要求应聘者参加笔试。
笔试的内容一般包含与应聘职位相关的专业知识、能力测试以及综合素质评估等。
笔试旨在更全面地评估应聘者的能力和学术水平。
五、面试阶段经过笔试筛选后，企业会与应聘者约定面试的时间和地点。
面试通常包括一对一面试、小组面试、案例面试或行为面试等形式。
面试的目的是进一步了解应聘者的专业能力、人际交往能力以及团队合作能力。
六、后续录用阶段面试结束后，企业会综合考虑应聘者的笔试、面试表现以及其他评价材料，制定最终的录用名单。
然后，企业将录用结果通知给应聘者，并与被录用者商讨签订劳动合同、入职手续等事宜。
最后，需要注意的是，不同企业的校招流程可能存在差异。
有些公司可能会有更多的环节，例如创新设计类企业可能会要求应聘者提交作品集。
所以在参加校招过程中，你应该关注每个企业的官方招聘信息，了解其具体流程和要求，并做好相应的准备。
校园招聘流程
校园招聘流程引言概述：校园招聘是企业与高校学生之间的重要桥梁，对于企业来说，招聘优秀的毕业生是提升企业竞争力的关键；对于学生来说，校园招聘是他们进入职场的重要机会。
本文将详细介绍校园招聘流程，包括职位发布、简历筛选、面试环节以及录用程序。
一、职位发布1.1 学校合作：企业与高校建立合作关系，通过与学校的就业指导中心或者学生会等机构合作，发布招聘信息。
1.2 线上发布：企业通过自己的招聘网站、招聘平台或者社交媒体等渠道发布职位信息，吸引学生关注。
1.3 线下宣讲会：企业组织校园宣讲会，向学生介绍企业文化、岗位要求等，并提供机会与学生面对面交流。
二、简历筛选2.1 简历采集：企业通过线上或者线下渠道采集学生的简历，包括纸质简历、电子简历等。
2.2 简历筛选：企业根据招聘需求和岗位要求，对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的候选人。
2.3 简历筛选流程：企业可以通过人工筛选、自动筛选或者结合两者的方式进行简历筛选，以确保筛选过程公平、高效。
三、面试环节3.1 笔试：企业可能会要求候选人进行笔试，以测试其相关知识和能力。
3.2 面试形式：面试形式多种多样，包括个人面试、小组面试、技术面试等，根据不同岗位需求进行选择。
3.3 面试评估：企业通过面试评估候选人的综合素质和适应能力，包括沟通能力、团队合作能力、专业知识等。
四、录用程序4.1 录用决策：企业根据面试表现和岗位需求等因素，做出最终的录用决策。
4.2 发放录用通知：企业向被录用的学生发放录用通知，包括薪资待遇、入职时间等信息。
4.3 入职准备：被录用的学生需要完成相关入职准备工作，包括签署劳动合同、提供相关证件等。
结论：校园招聘流程是一个相对复杂的过程，既是企业挖掘人材的渠道，也是学生进入职场的重要机会。
通过职位发布、简历筛选、面试环节以及录用程序的有序进行，企业能够找到适合自己需求的优秀毕业生，同时学生也能够找到适合自己发展的职业机会。
因此，校园招聘流程的规范与优化对于企业和学生都具有重要意义。
校园招聘的流程步骤有哪些
【导语】校园招聘流程是怎样的？过完年随着招聘旺季的到来，越来越多的HR将招聘重⼼放在了校园招聘上，但并不是所有的HR都做过校园招聘，很⼤⼀部分HR并不知道校园招聘流程是怎样的，更多相关内容请关注校园招聘频道！1.校园招聘的流程步骤有哪些 ⼀、开始前的准备⼯作 （1）确定招聘计划 收集各部门的需求并形成招聘计划表，明确⽬标学校的学⽣数、专业、招聘⽬标数、⼯作⼈员。
（2）取得校园招聘资格 ⾸先需要盘点校招资源，包括盘点本地学校数，周边学校数，公司数；其次联系⽬标学校，找到决定⼈，进⾏公关，去的招聘资格，最后要确定校招⽇期。
（3）发布校园招聘⼴告 包括但不限于公司海报、横幅、⼴告、赞助宣传、校园⼤使建⽴微信群协助宣传、与相关⽼师联系，帮忙在群⾥宣传、通过相关校园站发布⼴告等 （4）宣讲会/双选会准备 提前准备好场地和⼯作⼈员，提前准备好宣讲⼯作，准备好应付各种突发情况，提前准备好到场学⽣。
⼆、校园招聘的实施⼯作 1.校招宣讲：PPT提前演练好，做好场⾯控制，做好学⽣过多或者过少等极端情况的紧急预案。
答疑环节：前后以及不同⼈之间⼝径要⼀致，回答问题注意法律风险。
2.校园招聘⾯试：简历筛选、笔试、⾯试 3.校园招聘录⽤：宣布录⽤、发放offer（这⼀环节要有仪式感，给学⽣带来好的体验）、签订三⽅（最终⽬的，若不签三⽅，可能导致前期努⼒⽩费，学⽣加⼊其它公司） 4.学⽣报到⼯作：约定报到⽇期、报到⼈员、报到车次 5.学⽣⼊职培训：⼿续办理、课程培训（包括培训内容、时间、导师安排以及如何评估培训效果）、与学校保持沟通（为了后续继续合作）2.校园招聘的流程步骤有哪些 ⼀、校园招聘前期的准备流程 提前与⼼仪的⾼校建⽴联系，了解其可开展校园招聘会的时间，并提前协商招聘时间、招聘地点、招聘宣传等内容，为招聘会的开展做铺垫，另外提前准备校园招聘会所需的物料。
此阶段需要注意⼀下内容： 初步了解该校中符合公司岗位专业学⽣的就业及考研意向，关注该校的招聘站，了解公司在企业校招中的竞争情况 宣传物料的制作：根据不同学校及不同对象制定不同的招聘及宣传⼿册 提前⼀周以上时间与校招负责⼈联系，确定招聘会事项，让其进⼀步了解公司情况，并提出校招宣传建议，帮助公司宣传效果的更⼤化。
校园招聘流程
校园招聘流程校园招聘是指企业通过与高校合作，向在校学生招聘实习生、毕业生或者校园代表的一种招聘方式。
下面将详细介绍校园招聘的流程，包括招聘需求确定、宣讲会、简历筛选、笔试面试、录用和入职等环节。
1. 招聘需求确定在校园招聘开始之前，企业首先需要确定招聘的岗位需求和人数。
这需要根据企业的发展战略、业务需求以及岗位职责来确定。
招聘需求的确定通常由企业的人力资源部门负责，他们会与各部门进行沟通，了解各部门的需求，并制定相应的招聘计划。
2. 宣讲会宣讲会是校园招聘的重要环节之一。
在宣讲会上，企业会派出招聘团队到高校进行宣讲，向学生介绍企业的背景、文化、发展机会等信息，同时详细介绍招聘岗位的要求和福利待遇。
宣讲会通常会在学校的大型活动场所或者教室举行，学生可以提前报名参加。
3. 简历筛选宣讲会结束后，企业会收到大量的简历。
人力资源部门会对收到的简历进行筛选，初步确定符合岗位要求的候选人。
在筛选过程中，通常会关注学生的专业背景、实习经历、技能和成绩等方面的信息。
筛选出的候选人会进入下一轮的笔试面试环节。
4. 笔试面试笔试面试是校园招聘的核心环节。
企业会根据招聘岗位的要求，组织笔试和面试环节，对候选人进行综合评估。
笔试内容通常包括专业知识测试、逻辑思维能力测试等，面试内容则包括个人能力、沟通能力、团队合作能力等方面的考察。
笔试面试的结果将作为企业录用决策的重要依据。
5. 录用和入职根据笔试面试的结果，企业会确定最终录用的候选人名单，并与候选人进行面谈，商讨薪资、福利待遇等细节。
一旦候选人接受录用，企业会与其签订劳动合同，并安排入职手续。
入职前，企业通常会进行背景调查，以确保候选人的信息真实可靠。
入职后，新员工会接受公司的培训，并正式开始工作。
总结：校园招聘流程包括招聘需求确定、宣讲会、简历筛选、笔试面试、录用和入职等环节。
企业首先确定招聘需求，然后通过宣讲会向学生介绍企业和岗位信息。
接着进行简历筛选，筛选出符合要求的候选人。
校园招聘流程
校园招聘流程校园招聘是指企业或者组织在高校校园内进行招聘活动，以寻觅优秀的毕业生或者实习生。
校园招聘流程通常包括以下几个步骤：宣讲会、简历投递、笔试、面试和录用。
1. 宣讲会：宣讲会是校园招聘的第一步，通常由企业或者组织在学校内组织。
在宣讲会上，企业代表会介绍公司的背景、文化、发展前景以及招聘岗位的要求和福利待遇。
学生可以通过宣讲会了解企业的情况，并决定是否参预招聘流程。
2. 简历投递：学生在了解企业信息后，可以准备个人简历并投递给感兴趣的企业。
简历应包括个人基本信息、教育背景、实习经历、技能和荣誉等。
企业会根据简历筛选出合适的候选人。
3. 笔试：通过简历筛选后，企业会安排笔试环节。
笔试内容通常包括专业知识、逻辑思维、英语能力等。
笔试的目的是对候选人的基础能力进行评估，筛选出更具潜力的人材。
4. 面试：笔试合格的候选人会被邀请参加面试。
面试环节通常分为初试和复试。
初试是对候选人的综合素质进行初步评估，包括个人能力、沟通能力、团队合作等。
复试则是进一步深入考察候选人的专业知识和应变能力。
5. 录用：面试结束后，企业会根据面试表现和综合评估结果，确定是否录用候选人。
录用结果会通过邮件或者电话通知候选人，同时提供录用的具体信息，如薪资、入职时间和福利待遇等。
需要注意的是，校园招聘流程可能因企业和学校的不同而有所差异。
有些企业可能还会安排其他环节，如群面、实地考察等。
此外，学生在参预校园招聘时应注意准备好个人简历、自我介绍和相关知识，并在面试前进行充分的准备和自我展示。
校园招聘对于企业和学生都是一个重要的机会。
企业可以通过校园招聘吸引优秀的人材，培养未来的骨干员工；学生则可以通过校园招聘找到适合自己的工作机会，展示自己的能力和潜力。
因此，校园招聘流程的顺利进行对于企业和学生双方都至关重要。
校园招聘怎么做九大流程详解招聘注意事项ppt
BUSINESS SCHEDULE
校园招聘九大流程及注意 事项
汇报人：
目录 CONTENTS
01
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02
校园招聘流程设 计
03
招聘注意事项
PART ONE
单击添加章节标题
PART TWO
校园招聘流程设计
明确招聘需求
● 明确招聘需求：确定需要招聘的岗位、人数和要求 ● 制定招聘计划：根据需求制定详细的招聘计划，包括招聘时间、招聘方式、招聘流程等 ● 发布招聘信息：通过各种渠道发布招聘信息，吸引符合条件的应届毕业生前来应聘 ● 简历筛选：根据应聘者的简历进行筛选，挑选出符合要求的候选人 ● 面试安排：邀请合格的候选人进行面试，安排面试时间和地点 ● 面试流程：进行面试、笔试、实际操作等环节的考核，评估应聘者的综合素质和能力 ● 录用通知：根据考核结果，向合格的候选人发出录用通知，并协商入职时间、薪酬等事宜 ● 签订协议：与录用的候选人签订就业协议，明确双方的权利和义务 ● 入职培训：为新员工提供入职培训，帮助其尽快适应工作环境和工作内容。
面试安排：邀请合适的候选 人进行面试
发放录用通知：向通过面试 的候选人发放录用通知
正式录用：经过试用期考核 后，正式录用员工
总结与反馈
总结招聘流程，分析招聘效果 评估招聘活动的成功与不足之处 收集学生和雇主的反馈，改进招聘流程 定期回顾并更新招聘流程，确保其适应市场需求和公司战略发展需要
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面试流程一、招聘准备1、统计招聘需求(1)各部门根据用人需要填写《人员需求申请表》，做出人员需求申请，报总经理批准后，交由行政人事部备案复核。
(2)行政人事部统计公司人员需求，由总经理批示，做出校园招聘决策。
重点：统计人员招聘需求标准：统计准确、报审及时相关资料：《员工招聘实施细则》《公司人员聘用制度》《人员需求申请表》2、拟定招聘计划行政人事部根据公司的人员需求，拟定校园招聘计划，招聘计划的内容包括：(1)人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容;(2)招聘信息发布的渠道;(3)招聘工作人员的安排;(4)招聘费用的预算;(5)招聘时间的安排。
重点：确定招聘计划标准：计划合理、准确及时相关资料：《员工招聘实施细则》《公司人员聘用制度》《人员需求清单》《招聘计划》3、成立招聘小组公司成立招聘小组，负责招聘程序的实施。
(1)公司招聘小组成员要求：①形象职业：最好能统一职业着装、佩戴统一的企业标识，有良好的仪容仪表。
②态度真诚：公司招聘小组人员要做到态度诚恳，真诚待人。
有一些公司在高校招聘中往往招不到最优秀的学生，原因就在于大企业的傲慢。
(2)招聘小组成员：××经理：××用人部门：××、××行政人事部：××、××(3)小组成员职责：组长：××负责招聘工作的宏观控制副组长：××负责招聘工作的组织和运行考官：××负责简历筛选和应聘人员的面试××负责简历筛选和应聘人员的面试××负责招聘工作相关资料的准备重点：确定小组成员标准：职责明确、分工合理相关资料：《员工招聘实施细则》《公司人员聘用制度》4、联系招聘院校行政人事部负责联系招聘院校，商议校园招聘相关事宜。
(1)行政人事部提前一周与招聘院校就业指导中心取得联系，确定举办校园招聘相关事宜。
具体包括招聘时间和地点的安排，以及校园招聘会展费用的协调等。
(2)行政人事部可商议委托校方在校园就业网站发布公司招聘信息，增加招聘辐射面。
(3)如有可能，可以与相关学院专业取得联系，直接宣传公司招聘信息。
重点：确定招聘院校标准：联系及时、相关事宜商榷妥当相关资料：《员工招聘实施细则》《公司人员聘用制度》5、准备招聘资料(1) 招聘简章。
招聘简章包括公司的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。
(2) 公司宣传资料。
包括公司简介、公司规模、文化理念、公司业绩、以及公司风采等。
可以以宣传单、海报或者喷绘的形式进行制作。
其中宣传单可用32K铜版纸双面彩印。
(4) 《人员招聘申请表》、《面试成绩评定表》、面试准备的问题及笔试试卷等。
(5)公司营业执照复印件及其他相关证明。
重点：准备招聘资料标准：信息准确、资料全面相关资料：《公司人员聘用制度》《员工招聘实施细则》《招聘工作计划》《公司宣传用相关资料》《人员招聘申请表》《面试成绩评定表》《面试题》《笔试题》《公司营业执照复印件及其他相关证明资料》6、招聘费用估算由行政人事部制定《招聘费用估算表》，报总经理批准。
费用预算应包含以下内容：企业宣传海报及广告制作费、招聘场地租用费、招聘信息宣传费、交通费、食宿费、招聘资料复印打印费、其他预支费用。
重点：制定《招聘费用估算表》标准：使用合理节省开支相关资料：《招聘费用估算表》二、招聘实施1、发布招聘信息(1)招聘小组到达之前，行政人事部应当委托校方在校园就业网站及时发布公司招聘信息，介绍公司招聘应届毕业生的需求、用人标准、报名时间、地点等其他注意事项，以使应聘者做好充分准备。
(2)招聘小组部亦可同时与相关院校学生会取得联系，委托院系学生会或校青协组织在校园内部张贴海报，宣传公司文化理念，公司简介招聘人数及要求等信息，扩大宣传力度。
重点：发布招聘信息标准：发送及时、宣传到位相关资料：《招聘简章》《招聘计划》2、布置招聘会场(1)招聘举办前，招聘小组应与学校就业指导中心就招聘会场的使用达成一致，由校方负责安排招聘地点。
(2)招聘小组根据校方安排的招聘地点利用招聘海报或X展架布置会场。
重点：招聘会场布置标准：布置合理、调整及时3、甄选面试人员(1)筛选简历①招聘开始，招聘小组接收应聘者简历，并对简历进行筛选，将筛选出来的简历再做一次大致浏览，划出对简历有疑问的地方，以便面试时提问。
进行应聘资料筛选时，一般从专业、户口、社会实践等方面综合比较。
②招聘小组对选出符合要求的应聘者，确定面试时间和地点，发出面试通知，对不符合者，直接淘汰。
③如果应聘人数相对较少，则采取当场投递简历并面试的方法。
重点：筛选简历确定初试人员标准：筛选合理、统筹兼顾相关资料：《员工面试实施细则》《公司人员聘用制度》《应聘者简历》(2)面试实施①面试前要准备好面试题目、评分标准、具体操作步骤等。
②面试人员携面试通知登记后，由工作人员引领面试者按顺序进行面试。
注：面试人员应向招聘小组递交的如下个人资料：居民身份证复印件、学历证明复印件。
个人简历及其他能证明身份和能力的资料。
③面试结束，招聘小组统计面试者成绩，定出面试合格人员名单，交由招聘小组组长签字确认。
重点：执行面试，选拔人才标准：面试公正、提问得当相关资料：《员工面试实施细则》《应聘者简历》《应聘人员个人资料》《面试成绩评定表》《面试题》《笔试题》《面试成绩汇总表》三、人员录用1、人员录用审核(1)确定面试合格人员为录用对象，发放录用通知。
(2)根据应届生招聘的相关规定签订三方协议。
(3)有下列情形之一者，不得录用为本公司员工：l精神病史、传染病或其它重疾者;l有刑事(劳改、拘留、判刑等)记录者;l和其他企业签订协议者。
2、人员录用跟踪签订协议后还需要做好后期跟踪，因为优秀应届生很有可能被其他的企业相中，因此需要通过后期跟踪，打消他们另谋其他企业的念头。
签订三方协议后，如录用者又与其他单位签订协议或试图毁约，行政人事部应按协议做出相应的毁约处理。
(1)应届毕业生接收告知公司地址和乘车路线。
人员到公司后，要热情接待，尽快安排入职培训，让他们了解公司，了解公司的运作，使他们更快地适应工作、融入社会。
(2)跟踪阶段行政人事部要定期了解应届生的心态，听听他们的声音，及时给予帮助与引导。
不能用对待社会招聘人员的方式对待应届生，他们需要更多的时间熟悉公司与本职工作，需要更多的理解与引导。
公司始终要思考的一个问题是“如何让应届生在短期内完成从学校到公司的转变?”因为转变所花的时间越短，公司支付的培养成本越低，应届生也会越快为公司创造价值。
面试会出现的问题1.不作记录或很少作记录在面试时进行适当的记录是必要的，如果面试官仅凭自己的大脑记忆，会容易出现遗忘或偏差。
特别是在对一组人员进行分别面试时，面试官往往仅能对第一个人和最后一个人产生比较深刻的印象，而对其他的应聘者没有什么印象。
不作记录或很少作记录实际上会降低面试的效果和准确度，虽然在面试过程中可能会有较好的效果和较高的准确度，但由于无法进行保留，从而降低了面试的成效。
2.遗漏重要的信息有的时候，面试官会把过多的精力和时间花在影响工作是否成功的个别关键因素，他(她)们往往只考察到应聘者有限的几个方面，而难以获得关于应聘者的完整信息。
实际上，对面试者任何的片面了解都会造成面试的不公平。
如果遗漏了应聘者的重要信息，很可能会对应聘者做出错误的判断。
3.提问无关的问题当面试官不小心提出无关问题时，会让面试者感到诧异或不满。
如果这个无关问题涉及到应聘者的隐私，很可能会引起应聘者的反感。
提问无关问题不仅浪费了大家的时间，更重要的是破坏了融洽的面试气氛，甚至会让应聘者对公司产生负面的印象。
4.存有偏见或先入为主所谓先入为主，就是在面试前就对应聘者形成了固有的看法。
这种固有看法的产生与面试官的文化和价值取向有关。
比如面试官本身就是一个很看重学历的人，那么在面试开始之前，低学历的应聘者已经先输一分。
这种先入为主的面试，不仅会破坏面试的效果，还会影响公司在应聘者中的形象。
5.提问重复的问题提问重复的问题往往会出现在初试与复试的衔接中，如果复试的面试官不了解初试的情况，就很容易提出相同的问题。
提问重复的问题首先浪费了大家的时间，不论是对应聘者还是面试官，面试的时间都是非常宝贵的，如果不精力集中在最需要提问的问题上，往往会无法准确地考察出应聘者的真实情况，从而影响了面试的效果。
6.忽略应聘者的工作动机有的面试官将大量的精力放在考核应聘者的专业知识和专业技能上，而忽视了应聘者的工作动机。
工作动机，简单地说就是指应聘者对组织的适应情况和对工作的主动性。
如果应聘者对所应聘的工作持消极的态度，或者他对工作本身没有任何的兴趣(仅仅是为了获得临时性的保障而工作)，或者从综合素质上讲缺乏沟通和协作能力，那么这一切都会影响到他的工作业绩，更严重的是，这种不太良好的工作作风会传染给其他的同事。
须知：工作能力和工作能动性不同。
前者指应聘者是否具有担当工作的客观能力，后者反映了应聘者的一种主观愿望：愿不愿意为企业服务。
如果忽视这一点，可能会出现应聘者被录用后的低劣绩效表现，以及较高的流失率。
7.做出草率的判断有些面试官基于自己多年的面试经验，自认为自己有一套很好的看人术，有时只是简单地握握手，或者寒暄几句，就草率地对应聘者做出判断。
有时因为用人需求迫切，从而简化了面试的程序，这些都容易造成用人失误。
要知道，错用一个人要比缺一个人损失大得多。
8.被应聘者的某项特点左右有时面试官可能会只凭应聘者的某一项优点，而做出整体的判断。
这种光环效应无疑会对面试带来误导。
比如在招聘开发项目组长时，某位应聘者显示出了高超的软件开发能力，面试官就有可能误认为他是项目组长的合适人选。
实际上，作为项目组长而言，最为重要的是团队协调能力和开发管理能力，并非软件开发能力。
提高面试效果一、界定清晰可行的“选人标准”。
标准要求是具体的、可衡量的，以作为招聘部门考察人、面试人、筛选人、录用人的标杆。
因为人才不是越优秀越好，只有合适的才是最好的。
(一)企业需要什么样的人才?是“软”素质，这由企业文化决定。
即选人是德才兼备、以德为先还是以才为先?是强调个性突出还是团队合作?是开拓型还是稳健型?等等，这侧重于考察应聘者的兴趣、态度、个性等。
(二)岗位需要什么样的人才?是“硬”条件，通过职务分析明确该岗位的人需要具备的学历、年龄、技能、体能等。
这侧重于考察应聘者的能力、素质等。
只有掌握了标准，招聘人员才能做到心中有数，才能用心中的这把“尺”去衡量每一位应聘者。
否则稀里糊涂，根本没有办法从众多的应聘者中挑出企业所需要的人，更严重的是经过“层层筛选”出来的优秀的人选在试用一段时间后发现竟然并不适合本企业，从而造成企业财力和精力的极大浪费。