2018小贷公司年度工作总结与计划
2018年小贷公司年终工作总结与2018年局人才工作总结汇编
2018年小贷公司年终工作总结与2018年局人才工作总结汇编2018年小贷公司年终工作总结一、加强政策业务学习，不断提高自身政治、业务素质。
过去的一年，自己利用中心每周一次的例会和学习时间加强政治学习，认真学习了中国共产党十七会议精神。
以共产党员标准严格要求自己，在思想上与党中央保持高度一致，积极参加党组织的各项活动。
不断加强自身业务素质的学习。
我自从进入农行工作后一直从事财务会计工作，我到个贷中心前在川大脱产学习两年，这期间银行的许多操作系统和流程都改变。
到个贷中心对于我来说完全是一个新的岗位、新的环境。
因此我自加压力多学多看多动手，认真学习xx银行各项规章制度，虚心向同志们学习业务知识，在较短时间内具备了独立完成工作的能力。
认真学习了《银行从业人员基础课程》和《个人理财专业》课程，并通过了资格考试。
利用工作之余根据自己所学专业和单位所需努力自学，通过了XX年的国家司法考试。
二、工作方面1、XX年一月从xx大学毕业后于三月份调入市分行个人贷款中心，一年来的工作主要负责个贷中心的贷款业务受理。
在工作中能认真搞好个人贷款资料受理的收集和初审工作，并及时传递贷款资料，并做好贷款受理的登记工作，能认真仔细的做好对客户的咨询解释。
2、服从组织的工作安排，为配合xx银行改革，从五月到七月底抽调进行了不良资产责任认定工作。
在受理工作繁忙的情况下毫无怨言的兼职做好了八月份到十二月份的法律审查工作三、认真做好廉洁自律去年以来，我不断加强对法律、法规和农业银行各项规章制度以及信贷新规则的学习，并自觉履行和遵守，同时严格按照党员的标准来要求自己。
在对待客户上没高低之分，做到一视同仁。
不做有损党员形象、农行形象的事，能自觉接受群众的监督，没有任何违法违纪行为。
四、严格遵守劳动纪律本人严格遵守农行制定各项劳动纪律，不迟到、早退，做到有事请假，积极参加各项集体活动，能团结同志，尊重领导和同志。
XX年已经过去，我在领导的指导下、在同志们的帮助下取得一些进步。
小贷公司年度工作总结与计划
小贷公司年度工作总结与计划一、工作总结____年是小贷公司发展的关键一年。
在公司全体员工的共同努力下，我们取得了诸多成绩。
具体总结如下：1. 资金规模扩大：____年，公司资金规模实现了快速增长，总贷款发放额达到X亿元，同比增长X%。
我们通过优化风控体系，提高贷款审批效率，不断吸引更多的资金投入，以满足客户的融资需求。
2. 利润稳定增长：公司在利润方面也取得了可喜的成绩。
____年全年，公司实现净利润X亿元，同比增长X%。
这主要得益于我们对资产负债的科学管理，以及有效的风险控制措施。
3. 客户满意度提升：我们一直秉持“以客户为中心”的理念，致力于提供更优质的服务。
通过引入智能化技术和优化流程，我们提高了贷款审批速度和服务便利性，客户满意度明显提升。
____年度，客户满意率达到X%。
4. 风控管理进一步完善：风险是小贷公司发展中最大的挑战，我们注重风险控制与管理。
通过完善风控体系和多样化的风险定价模型，我们有效降低了不良贷款率。
同时，我们还加强了对合作机构和业务员的培训，提高了风控意识。
5. 团队建设：员工是公司发展的重要因素，我们注重员工培训和激励机制。
通过提供专业培训课程、举办团队建设活动等方式，不断提高员工的专业素质和团队协作能力。
____年，我们成功培养了一批专业高效的员工队伍。
二、工作计划2024年，小贷公司将持续提升核心竞争力，稳步发展。
以下是我们的工作计划：1. 扩大市场份额：通过多渠道的营销策略，我们将进一步提高品牌知名度，扩大市场份额。
加强与银行、合作机构以及线上平台的合作，拓展融资渠道，增加贷款规模。
2. 优化产品与服务：我们将根据市场需求，研发推出更加贴合客户需求的贷款产品，并进一步优化审批流程和服务体验，提高客户满意度。
同时，我们将加强风险管理，强化不良贷款的催收工作。
3. 提升科技创新能力：积极引入人工智能、大数据等技术，构建智能化的风控体系和运营管理平台。
通过科技手段提高效率，降低风险，推动公司数字化转型。
小额贷款公司年终总结
小额贷款公司年终总结2018年还有几天就结束了，现在忙着写年终总结的你写好了吗？下面是小编为你整理了小额贷款公司年终总结，希望能帮助到您。
小额贷款公司年终总结（1）20__年，是我公司业务发展承前启后的关键年，也是进一步开拓市场、聚集客户的奠基之年，更是提升服务质量，树立企业形象，创立自身品牌的重要一年，做好今年的各项工作，意义十分重大，全公司上下要团结一致，开拓进取，优化服务，强化监管，为实现公司稳健拓展，更好地服务于地方经济社会发展打牢基础。
一、指导思想20__年度，公司发展要在省、市金融办的领导下，在行业主管部门的指导下，在全体员工的共同努力下，切实以《宁夏省小额贷款公司暂行办法》规定为切入点，规范管理，加强监督。
要以公司各制度规范为标准，认真履职，按章操作，认真做好贷前调查、贷款审批、贷后管理、资金监管、风险防范等各环节工作，并严格按员工职业道德规范要求，强化员工服务水平和业务技能的提升，努力实现公司稳步、健康和可持续发展。
20__年度，公司拟继续向中小企业个体工商户、、微小企业、城镇居民及“三农”行业发放贷款，全力确保全年贷款在资产质量分类上均处于正常水平，且年内不发生差错及案件事故。
二、具体工作(一)做细工作，促进信贷业务健康发展一是各信贷业务人员要进一步收集整理国家、省、市信贷政策、制度、办法及行业指导意见，进一步加强信贷人员业务培训，切实结合公司发展实际拟定年度信贷业务发展规划，真正做到目标明确，责任到人。
二是要认真做好贷款业务发展市场调查，切实结合公司业务开展，进一步开拓和细分信贷市场，逐渐培育公司优质客户群，不断提升公司核心竞争力。
三是做好信贷资金的经营管理和分配调剂，随时把握公司贷款投向和投量，以此提高优质贷款占比，并及时催收到期、逾期贷款本息，从而促进贷款质量的进一步提升。
四是严格按照公司信贷管理制度要求，做好贷款调查、发放、贷后管理、回收等工作，为努力完成年度目标任务，做细做实工作。
小贷公司工作总结5篇
小贷公司工作总结小贷公司工作总结精选5篇（一）尊敬的领导：根据您的要求，我将对过去一段时间在小贷公司的工作进展总结。
这段时间以来，我在小贷公司担任贷后管理岗位，负责贷款的日常监管和催收工作。
通过这段时间的工作，我收获了很多经历和教训，也获得了一些成绩。
以下是我个人对这段时间工作的总结和考虑。
首先，我认为小贷公司工作的核心是风险控制。
贷款市场竞争剧烈，各种风险层出不穷，如何在风险控制方面做到尽善尽美，是我这段时间工作的首要任务。
为了做好风险控制工作，我提出了以下几点：一是加强前期风险评估，对每一笔贷款进展深化分析，确保贷款人的信誉状况和还款才能。
二是建立完善的贷后监管体系，定期对贷款人进展跟踪调查和评估。
三是与其他部门进展亲密配合，及时理解市场动态和行业开展趋势，以更好地把握风险变化。
通过这些措施，我以相对稳定的贷款违约率和坏账率，成功控制了风险。
其次，我在催收方面也获得了一些成果。
催收是贷后管理的重要一环，也是小贷公司收回贷款资金的关键。
在催收工作中，我积极与贷款人进展沟通，理解他们的还款意愿和才能，并制定了合理的还款方案。
同时，我也建立了一套完善的催收流程，确保每一笔逾期贷款都能得到及时催收和处理。
通过这些工作，我成功催收了一局部逾期贷款，并减少了公司的损失。
此外，我还在团队建立方面发挥了一定作用。
作为团队的一员，我时刻保持团队意识，与同事们共同努力，实现了我们的工作目的。
我还积极参与公司组织的各种培训和学习活动，提升自己的专业知识和技能，为团队的开展做出了奉献。
在团队协作方面，我与同事们形成了良好的工作气氛，互相帮助和支持，解决了不少难题。
但是，在这段时间的工作中，我也发现了自己的缺乏之处。
首先，我在沟通才能方面还有待提升。
虽然我与贷款人进展了一些沟通，但总体来说，沟通才能还不够强。
有时候无法很好地理解贷款人的需求和问题，导致解决问题的效果不佳。
其次，我在风险控制方面还存在一些盲区。
虽然我尽力理解市场动态和行业开展趋势，但仍然无法做到完全预测和防止潜在的风险。
贷款公司年度工作总结计划
贷款公司年度工作总结计划经过一年的努力，贷款公司在各个方面取得了一定的成绩。
在新的一年即将到来之际，我们需要对过去一年的工作进行总结和计划，为新一年的工作提供指导和借鉴。
以下是我们贷款公司年度工作总结计划的主要内容。
首先，对过去一年的工作进行全面的总结和评估。
我们将分析和总结过去一年各项工作的完成情况，包括贷款业务的数量和质量、客户满意度、员工绩效等方面。
通过总结过去一年的经验和教训，我们可以发现问题所在，找出不足之处，并制定相应的改进措施。
其次，明确新一年的工作目标和计划。
我们将根据公司的发展战略和市场环境，在新的一年明确工作目标和计划。
具体来说，我们需要确定贷款业务的增长目标，提高客户满意度和员工绩效的目标，制定相应的策略和措施，并将其分解为可执行的具体任务和时间节点。
第三，加强内部管理和团队建设。
在新的一年，我们将加强内部管理，提高工作效率和质量。
我们将进一步完善公司的制度和流程，明确各个岗位的职责和权限，加强对员工的培训和考核，提高员工的工作素质和专业能力。
同时，我们还将加强团队建设，打造一个和谐、积极向上的工作环境，激励员工的工作热情和创造力。
第四，优化客户服务和业务流程。
客户是我们的最大资产，我们将重点优化客户服务，提高客户满意度。
我们将加强对客户需求的分析和了解，提供个性化的贷款产品和服务，加强客户关系的管理和维护。
同时，我们还将优化业务流程，提高内部协同和配合，简化流程，提高办理效率。
最后，加强风险管理和合规管理。
作为一家贷款公司，风险管理和合规管理是我们的核心任务。
在新的一年，我们将进一步加强对风险的认识和防范，制定相应的风险控制策略和措施，加强风险评估和监测。
同时，我们还将加强对法律法规和相关政策的学习和遵守，确保业务操作的合规性和合法性。
以上就是我们贷款公司年度工作总结计划的主要内容。
通过对过去一年的工作进行总结和评估，明确新一年的工作目标和计划，加强内部管理和团队建设，优化客户服务和业务流程，加强风险管理和合规管理，我们相信我们贷款公司在新的一年能够取得更大的成绩，为客户提供更好的贷款服务，为公司的发展做出更大的贡献。
小贷公司年终总结及下年计划
小贷公司年终总结及下年计划一、年终总结在过去的一年里，我们小贷公司经历了许多挑战和机遇，通过全体员工的共同努力，取得了一系列显著的成绩。
以下是我们的年终总结：1. 业务发展：在过去一年中，我们成功扩大了业务规模，提供了更多的小额贷款服务。
通过与各类合作伙伴的良好合作，我们增加了新的客户群体，并成功吸引了更多的投资者。
同时，我们积极开展市场调研，深入了解客户需求，不断优化产品和服务。
2. 风控管理：我们始终将风险控制放在首位，加强了对贷款申请人的审核和评估。
通过建立完善的风控模型和系统，我们有效降低了违约风险，并保持了稳定的贷款回收率。
同时，我们还加强了内部培训，提高了员工的风险意识和风险管理能力。
3. 技术创新：我们积极推动科技创新，通过引入人工智能和大数据分析等技术手段，提升了业务效率和风控能力。
我们开发了一套自动化的贷款审核系统，大大减少了人工操作的时间和成本，并提高了贷款审批的准确性和效率。
4. 品牌建设：我们注重品牌建设，通过各种渠道和媒体宣传，提升了公司的知名度和美誉度。
同时，我们加强了对客户的关怀和服务，建立了良好的客户口碑。
这为我们未来的业务发展奠定了坚实的基础。
二、下年计划在新的一年里，我们将继续努力，进一步提升公司的业务水平和竞争力。
以下是我们的下年计划：1. 业务拓展：我们将在保持现有业务稳定发展的基础上，进一步扩大业务规模。
我们将加强与合作伙伴的合作，开发新的产品和服务，满足不同客户群体的需求。
同时，我们将积极开拓新的市场，寻找新的业务增长点。
2. 风控管理：我们将继续加强风控管理，提高贷款审批的准确性和效率。
我们将进一步完善风控模型和系统，加强对客户的违约风险评估。
同时，我们将加强与外部机构的合作，共同提升风控能力，降低风险。
3. 科技创新：我们将持续推动科技创新，提高业务效率和用户体验。
我们将进一步应用人工智能和大数据分析等技术，优化贷款审批流程，提高自动化水平。
同时，我们将关注新兴科技的发展趋势，及时调整和更新我们的技术应用。
小贷公司年度工作总结_小贷公司信贷部工作总结
小贷公司年度工作总结_小贷公司信贷部工作总结一、工作回顾过去一年，小贷公司信贷部紧紧围绕公司发展战略，积极开展信贷业务，全面推进业务发展，取得了一定的成绩。
具体工作回顾如下：1. 业务拓展：信贷部积极拓展业务渠道，与多家商业银行、担保公司等合作建立了长期合作关系，增加了小贷公司的业务来源，并且与多家企事业单位签订了信贷合作协议，为公司的业务发展提供了坚实的基础。
2. 客户服务：信贷部注重客户服务工作，加强与客户的沟通，及时解决客户遇到的问题。
通过加强对客户的教育和引导，提高客户的还款意识和能力，降低了贷款违约率，保护了公司的利益。
3. 风险控制：信贷部严格遵守公司的信贷政策和操作流程，加强对客户的审查和评估，严控信贷风险。
信贷部建立了完善的风险控制体系，不断优化风险管理流程，提高了风控效能。
4. 业务创新：信贷部积极推动业务创新，引入了互联网技术，开展线上信贷业务。
通过与互联网金融平台的合作，实现了信贷业务的快速审批和放款，提高了客户的申请体验，提升了公司的市场竞争力。
5. 团队建设：信贷部注重团队建设工作，加强团队内部的协作和沟通，提高了团队的凝聚力和战斗力。
信贷部还加强对员工的培训和考核，提升员工的专业素质和服务意识。
二、存在的问题在工作过程中，小贷公司信贷部还存在一些问题，需要进一步加以改进和完善，具体问题如下：1. 信贷政策不够灵活：公司的信贷政策相对保守，对客户的申请条件和审批流程比较严格，导致一些潜在的优质客户被拒绝了贷款申请，影响了公司的业务发展。
2. 风控系统不够完善：尽管信贷部建立了风险控制体系，但还存在一些问题。
风控系统对客户的信用评估和风险定价的准确性有待提高，同时还存在一些系统漏洞和缺陷，影响了风控工作的正常开展。
3. 人员短缺：信贷部的人员配置相对不足，部分岗位的工作压力较大，导致工作效率不高，无法及时响应客户需求，影响了客户满意度。
三、改进措施为了进一步提高工作效率和客户满意度，小贷公司信贷部制定了以下改进措施：1. 信贷政策创新：针对不同类型的客户，制定更加灵活和多样化的信贷政策，降低客户的融资门槛，提高公司的业务竞争力，并且加强信贷政策的动态调整和修订，适应市场的变化。
小贷公司年度工作总结和计划（2篇）
小贷公司年度工作总结和计划回顾和总结____年的工作，主要有以下几个方面：一、业务发展平稳，经营效益实现稳定。
半年来，经过公司上下一致努力，业务经营取得了令人相对满意的经营业绩。
全年累计发生业务____笔，累计发放贷款____万元，累计实现业务收入____万元，其中：贷款利息收入____万元，其它收入____万元。
上缴各项税费____万元，各项成本费用支出____万元，年末实现净利润____万元。
截至年末贷款余额____万元，到期贷款和利息收回率均为____%，信贷资金实现了良性循环，经营效益较为可观。
二、建章立制，确保业务有序发展。
良好的制度管理是一个公司持续、稳定、长久发展的保障。
我公司面对成立时间短、人员结构新、业务处理水平相对较低的不利局面，始终坚持“两条腿走路”，发展业务的同时不忘各项规章制度的建设。
为确保小额贷款公司健康发展、业务规范运作，在公司成立初期，我们就组织制定了《贷款管理办法》、《财1务管理办法》、《安全管理规定》、《印章使用管理规定》及《贷款审查委员会工作细则》等规章制度。
这些制度办法的实施，为小额贷款公司的正常运营、有效管理奠定了基础，从而保障了各项工作规范有序进行。
三、以抓培训为基础，全面提高从业人员素质。
公司成立后，我们面对新公司、新人员，缺流程、缺经验的客观情况，组织全体人员发挥主观能动性，加大学习培训力度，以尽可能短的时间适应工作需要。
一是抓好职业道德培训，引导相关人员端正态度，明确定位，找准方向，尽快进入工作状态;二是学习理解公司制定的各项规章制度，并适用到实际工作中;三是抓好业务学习。
鉴于新进人员缺乏相关专业知识及从业经验，有的放矢的开展了信贷知识、财务知识、法律知识的业务培训，促使从业人员在业务操作方面尽快适应工作需要。
四、努力开拓市场，用足用好经营资金。
半年来，公司从领导到员工齐心协力，利用一切可能的关系和方式主动营销，选择了一批较为理想和相对稳定的客户，为小额贷款公司的后续和长远发展打下了良好基础。
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2018小贷公司年度工作总结与计划S u m m a r y o f w o r k f o r r e f e r e n c e o n l y
撰写人：XXX
职务：XXX
时间：20XX年XX月XX日
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2018小贷公司年度工作总结与计划
年，在省、市金融办和县委、县政府的正确领导下，在全体小贷人的共同努力下，如东县小贷公司规范运行，稳步发展，在服务“三农”和县域小企业、中小型科技型企业发展中发挥了积极作用，获得经济效益和社会效益双丰收。
现将今年来我县在开展小额贷款公司发展工作情况总结如下：
一、小贷公司监管情况
（一）完善体系，提升监管团队业务水平
一是完善监管体系。
我县不断建立健全完善的运行管理体系，形成了以金融办为主体，县财政局、发改委、人行如东县支行齐抓共管的监管局面。
二是定期组织学习交流。
担负监管职责的各单位和部门分别落实相关专业业务人员为小贷公司的监管员，定期组织培训教育，全面提高监管人员业务水平和能力。
三是因地制宜，制定符合如东实际的监管办法。
根据《江苏省小额贷款公司监管员工作规则》，结合如东实际，制定出我县小额贷款公司的一套监管规则，并对照执行。
（二）加强监管，促进小贷公司规范运作
一是规范程序，严把市场准入关。
今年我县新发展的平安农贷，在申报之初，便对主发起人资质、董事和高级管理人员进行了资格审查，并全程跟踪督查，目前正在有序筹建。
二是常态化监管。
我办坚持每周三次通过小贷公司监管系统，实时掌握小贷公司信贷业务开展情况，发现问题，及时约谈，要求整改；按月收集小贷公司业务经营主要数据，适时开展现场检查；每季度一次组织人行、财政、审计等部门的相关人员，到小贷公司进行现
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场检查，检查、指导公司执行法律法规及合规经营情况，及时传达省、市金融办最新文件精神和政策要点，并听取小贷公司的意见和建议，形成巡查台账。
三是认真规范做好小贷公司评级工作。
今年我县顺通农贷参加评级，最终评级结果为AA级，比去年上升两个等级。
四是加强小贷公司日常考核。
严格执行《南通市农村小额贷款公司年度考核评价办法》，组织指导小贷公司按季做好自评，有序开展年度考核考评工作。
（三）优化服务，力促小贷公司更好更快发展
在小贷公司监管工作中，我们始终坚持“监管与服务为一体”的理念，坚持做好小贷公司的日常监管和服务工作，促进全县小贷公司更好更快发展。
一是加强宣传推广。
小贷公司作为新生事物，针对有资金需求的农户和中小企业对农村小额贷款公司的认识不够，对其业务和经营模式还不了解的实际，通过政府网站、《如东快讯》、电视台等媒体，多渠道、多形式宣传推广，提高社会认知度。
二是主动提供服务。
我们致力于探索由被动服务向主动提供服务的转变途径，积极为小贷公司搭建平台扩展潜在客户群；为小贷公司之间搭建交流平台，形成行业合力，规避潜在风险；开展中小企业融资洽谈会等活动，主动把小贷公司推介给有融资需求的企业，发放宣传材料，挖掘潜在客户群。
二、当前存在问题
我县小贷公司发展虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
一是创新发展动力不强。
贷款品种的开发、中间业务的开拓还有待于进一步思考和实践。
二是合规经营仍有不足。
小贷公司在合规经营有关的细节方面仍有提升空间。
三是资金来源存在瓶
颈。
事实上，许多金融机构由于一些原因，对小贷公司的融资不支持，造成小贷公司融资渠道不通畅。
四是经营风险有所增加。
小贷公司对贷款人信用记录掌握不全面，在一定程度上增加了其风险控制难度，增加了不良贷款的发生几率。
三、下一步工作打算
XX年截至目前，我县三家小贷公司发展情况总体良好，新建的平安小贷各项筹建工作也正在有序开展之中，达到了预期发展的序时要求。
接下来，我们将坚持“强化监管、防范风险、服务三农、客信立身、联网运行、创新驱动”的发展方针，进一步强化监管，优化服务，力促小贷公司进一步重视社会责任，立足服务“三农”，坚持多元化经营，促进小贷公司长远发展。
具体计划如下：
（一）进一步完善现场检查
一是根据小贷公司评级具体要求来进一步细化现场检查的
内容，下发到各小贷公司，从而让小贷公司在日常经营管理过程中有据可依，增强合规经营意识和风险防范意识。
二是检查前印发现场检查通知单，具体通知现场检查的时间和检查内容，要求各小贷公司准备好相关资料。
三是现场检查结束后，根据检查结果，下发整改通知单，要求各小贷公司针对现场检查过程中发现的问题限期整改，并适时检查整改情况。
（二）进一步创新监管模式
一是加强评级结果的运用。
督促小贷公司对评级过程中的扣分项进行对照整改，走向更加合规的方向。
二是对不同等级的小贷公司实行分类管理。
根据评级结果和现场检查结果，对合规性、
风险控制能力不在一个等次的小贷公司在现场检查的频率、具体指标的把控上实行分类管理，提高监管效率。
三是建立健全激励机制。
从经济的角度看，通过小贷公司日常监管的结果，激励小贷公司更好地发展。
针对较优的小贷公司，在协调融资支持、与其他金融机构合作方面给予更大的空间，在业务发展上也给予更大的创新空间。
（三）进一步拓展展服务范围
针对小贷公司自身特点和发展需求，为小贷公司提供更广范围、更大力度的服务和支持。
一是资金上的支持，比如融资支持。
二是业务上的支持，搭建小贷公司与中小企业合作平台，助其发展优质客户；及时提供新的中间业务信息，助其开展多元业务。
三是发展上的支持，比如帮助其向融资公司、村镇银行等其他金融机构转换。
四是环境上的支持，帮助小贷公司做好与其他金融机构的对接，互通信息有无，规避行业风险，实现其与主流金融行业的合作共赢；规范民间借贷，打击暴力追债，防范恶意欠薪、弃企逃债，营造良好的金融环境。
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感谢您的耐心观看！
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祝您：工作顺利！
仅供参考。