部门工作规范和要求细则
****处日常办公规范和要求细则
为加强部门建设，改进工作作风，提高工作效率，树立良好形象，营造教书育人，管理育人和服务育人的氛围，结合部门实际，制定本规范：
一、按时上、下班（上午8:20-12:00，下午14:10-17:30），如当天有特殊情况不能按时上、下班的需向分管和部门负责人请假，履行相关手续；
二、上班期间，待人接物要热情周到，不准面对来办事的教职工和学生用餐点，办公室来电、来访由老师负责接待，需送达到校内部门的材料，须由老师负责，树立服务意识；
三、上班期间，需中途离开办公室的，应将去向告知办公室其他同事，办公室老师一般不能同时离开，如确需同时离开，需向部门负责人报告，明确岗位职责；
四、上班期间，不做与工作、学习无关的事情(特别是观看影音视频)，通过网络QQ、飞信或邮件等发表言论或布置工作时要注意方式方法，校园内公共场所衣着打扮整洁，言行举止得体，树立师表风范；
五、工作中需由教学系配合完成的，应主动联系教学系学生工作负责人（系副书记），不直接针对辅导员老师或学生安排工作，讲求工作程序；
六、保持通信工具畅通，在未接到本部门办公电话或部门同事来电时，应在知晓后立即回电，及时沟通信息，特别是晚间或假期。
七、清扫办公室地面卫生、烧开水、买食品（含餐点）等与工作无直接关系的事项由老师自己处理，培养劳动观念；
八、上报、下发相关材料需经分管工作领导或部门负责人审核同意，要求参照部门文字材料排版须知妥细致、细心地处理好，维护部门形象；
九、每周四各科室将需要在学生工作例会上强调布置的工作内容报分管领导，以便统一安排部署，并由办公室综合干事汇总形成简要会议提纲在会前发放，学生工作例会纪要（提纲式）电子稿需在会议结束后当天发给各系学生工作书记，提高工作效率
十、妥善安排勤工助学同学的值班，一般每次由无上课任务的2名同学轮流当班，不得做与学习和工作无关的事情，处理工学关系；
十一、热心指导勤工助学同学，安排做一些力所能及的工作或整理基础材料，每项工作结束时需由安排的老师审核工作结果，严格质量把关；
十二、加强对办公室勤工助学同学的培养教育管理，勤工助学同学不得留有办公室钥匙，不准在没有老师在场的情况下（含节假日、周末、晚上等非上班时间）留守在办公室，不准在没有允许的情况下使用老师的电脑，明确工作要求。
十三、公章由综合干事专人管理并锁起，各科室使用公章要树立责任意识，做好登记和监管工作，尤其不得丢给学生帮忙代为使用。
请大家自觉遵守，相互监督，共同进步。
*****处二0**年十一月十二日
工作计划实施及考核管理办法
深圳市中孚泰实业有限公司 工作计划实施及考核管理办法 第一章总则 第一条为顺利推行公司计划管理工作，强化企业的执行力，达到全员参与过程控制的目的，特制订本办法。 第二条本办法适用于参与计划实施的所有部门。 第三条本办法中所描述的主管领导是指董事长、总裁，以及被其认定的高层管理人员。 第四条本办法中所描述的部门负责人是指除主管领导外的总经理、总监和部门经理（正职）。 第二章职责 第五条各事业部、部门负责人根据公司年度目标制定本部门月度、周工作计划，并分解到下级员工，形成“员工周工作计划”。 第六条总办为周工作计划的管理部门，负责各部门周工作计划的汇总核实、报批，监督检查周工作计划的实施过程，跟进未完成计划的整改落实。 第七条主管领导负责对分管的部门负责人进行考核。 第八条部门负责人负责对本部门下级人员进行考核。 第九条薪酬委员会为周计划考核的仲裁机构。 第十条总裁负责对总办计划管理效果进行评价考核。
第三章周工作计划的实施方案 第十一条周工作计划的实施过程包括： 1、计划的制定和审核，使用《周工作计划及检查表》； 2、计划的实施和检查，使用《周工作计划及检查表》； 3、计划的考核，使用《周工作计划考核评价表》； 4、申诉及裁决，使用《员工申诉表》。 第一节周工作计划的制定和审核 第十二条总办将《周工作计划及检查表》的电子表格发给各部门。每周五12：00前各部门上交电子表格至总办。 第十三条各部门每周的工作包括三部分：①常规计划工作；②主管领导安排的任务；③突发事件。 第十四条部门负责人填写第十二条之第①部分，主管领导填写第②部分，第③部分待事件发生后，由负责处理事件的部门填写。 第十五条各部门负责人按120分的总分分配每项工作权重，明确每项工作的完成时间和协助人，并签字确认。 第十六条总办于周五下午汇总各部门表格，核实各项工作权重并签字确认后，交主管领导审核。 第十七条主管领导负责两方面工作：①审核《周计划及检查表》中各部门的任务权重；②根据实际需要，决定是否安排下周临时性任务，并对所安排的任务赋予权重。此部分权重不在各部门120分范围之内，但纳入计划的考核之中。 第十八条经主管领导审核的《周计划及检查表》，于每周六的中
区委宣传部工作制度
区委宣传部工作制度 为快速高效完成全区宣传思想文化工作任务，进一步加强管理，实现工作制度化、科学化、规范化建设，特制定本制度。 一、会议制度 （一）部务会会议制度 1、议事决策范围 （1）研究决定本部各股室（联、办、中心）“三重一大”事项，即重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用。 （2）传达学习上级党委的重要会议、重要决议、重要决定、重要文件精神，结合实际提出贯彻意见。 （3）对部门业务工作和重大问题作出决策，提出具体目标任务和指导意见。 （4）讨论决定以区委宣传部名义发布的涉及全系统工作的方针、政策性文件，审议以区委宣传部名义上报区委、区政府、市委宣传部的重要文件。 （5）讨论审议提交区委、区政府、市委宣传部研究的重要事项，研究办理区委、区政府、市委宣传部交办的重要事项。 （6）讨论决定业务工作内的先进集体、先进个人的申报、推荐、审批事宜。 （7）研究处理相关部门和单位向区委宣传部请示的有关问题。 （8）研究决定对系统内干部的考察及任命。 （9）研究制定宣传思想干部培训教育、监督管理的措施和办法。 （10）研究突发性事件和突发性问题，并提出应对措施。 （11）研究部署党的建设工作。 （12）讨论安排其他需要部务会议确定的事项。 2.议事决策程序 （1）原则上每月至少召开一次，根据工作需要可随时召开。 （2）由部长召集并主持，特殊情况下，部长可委托常务副部长召集并主持，班子成员参加。传达会议、重大部署、重要指示批示精神，研究审议工作重大部
署等事项的议题，讨论重要政策文件文稿等议题，研究本部管理干部及代管干部的议题，各股室（联、办、中心）负责人列席。涉及人事、财务的议题，政工人事干部、财务干部列席。办公室主任固定列席会议。 （3）必须有半数以上班子成员到会方能召开，研究干部议题时必须有三分之二以上班子成员参加。 （4）班子成员因故不能参会的，需提前向部长请假，办公室负责人报告会议缺席情况。会后，在符合保密要求的条件下，及时将会议主要内容通过适当方式报告缺席会议的部领导，必要时将会议材料报送部领导阅知。 （5）议题由各股室（联、办、中心）根据工作需要提出，经过事先充分酝酿，附拟提交部务会研究审议的议题材料，经分管副部长审签同意后，交办公室整理汇总。由办公室根据议题收集情况，提出会议建议方案，包含时间、地点、会议议程、参会人员、列席人等信息，按程序报常务副部长、部长审批。未经部长审签或审签未同意的议题不列会。拟提交部务会审议的规范文件和重要文稿，须在会前征求所有部领导意见。 （6）会议方案经部长审定后，由办公室通知出席人员、列席人员。会议材料由提交议题的股室（联、办、中心）按照部务会会议材料规范格式和数量自行印制，并提前1天送办公室审定。会后，办公室存档1套。 （7）会议研究多项议题时，须逐项汇报、逐项讨论、逐项表决。每议题汇报结束后，分管副部长先补充意见，其他班子成员原则上从后到前依次发表意见。在充分讨论的基础上，由部长集中与会班子成员意见，对所议事项提出决策建议，经到会班子成员平数以上同意后通过。对讨论中的不同意见应认真考虑，如发生较大分歧、难以形成统一意见时，应暂缓作出决定。 （8）参加会议人员对涉密的会议内容和讨论情况，必须严守秘密，不得泄露。会议结束后，涉密文件材料统一交由办公室妥善保存或销毁。 3.会议记录和决定事项的落实 （1）会议由办公室派专人记录，记录要按照如实记录、突出重点原则，真
某某房产公司工作计划管理办法
某某房产公司工作计划管理办法 1、目的 为了确保公司年度各项目标任务的完成，规范各部门工作计划执行标准，结合公司的实际情况制定工作计划管理办法。 2、适用范围 适用于公司各部门。 3、内容 工作计划包括年度工作计划、月度工作计划和周工作计划。 4、职责 4.1行政部为工作计划的归口管理，负责工作计划的汇总，上报、监督、考核。 4.2行政部负责跟踪了解工作计划的落实情况。 4.3各部门负责人为计划管理工作第一责任人，具体负责本部门工作计划的编制、提报、组织实施、分解、控制、协调、调整等相关工作。 4.4各部门负责人按时保质提报工作计划，与公司下达的工作计划相衔接，并接受检查和考核。 4.5各部门负责人负责按照月度工作计划、周工作计划内容的工作标准提报工作完成情况。 5、规定 5.1根据集团下达的关于年度工作计划的要求及公司年度发展总目标编制各部门年度工作计划。 5.2年度工作计划在上下级充分沟通、以本部门工作为核心，突出重点、有效衔接的基础上制定。 5.3各部门根据公司年度发展目标及本部门年度工作计划，分解制定本部门的月度工作计划，临时性工作可根据实际情况编制在月度工作计划中。 5.4各部门根据本部门月度工作计划，分解制定本部门的周工作计划，临时性工作可根据实际情况编制在周工作计划中。 5.5各部门月度工作计划、周工作计划中要明确工作内容、完成目标、计划完成时间、责任人、责任领导、分管领导，如有需要其他部门协助的事项也需注明。 5.6各部门月度工作计划、周工作计划中还须包含针对存在问题的改进措施及培训计划。5.7各部门月度工作计划、周工作计划应符合目标管理SMART原则，S=Specific（具体明确的）、M=Measurable（能够衡量的）、A=Attainable（可以达到的）、R=Relevant（平衡关联的）、T=Time-bound（设定期限的）。 5.8 各部门编制的月度、周工作计划，经责任领导、分管领导签字后报到行政部，行政部进行初步审核（不合格的计划返回部门修改）。 5.9初步审核合格后交总经理审批，批准后下发执行，并在行政部归档。 5.10各部门次月工作计划、当月工作计划总结，须在当月最后一个周日18:00前报到行政部。 5.11各部门下周工作计划、本周工作计划总结，须在当前周的周日18:00前报到行政部。
[工作计划]员工着装管理规定
[工作计划]员工着装管理规定 GL-ZD-ADM-2011-001 文件编号 深圳市雷赛科技有限公司版本号 1.0 修订次数 0 页数 2 管理类文件员工着装管理规定(试行) 生效日期 2011-7-1 1.0 目的 为规范员工的仪表和着装，进一步创造和优化办公环境，展示公司和员工的良好形象，促进公司的经营和发展，结合公司实际，特制定本规定。 2.0 适用范围 本规定适用于雷赛驱动事业部各部门 3.0 总体要求 3.1. 员工在上班时间内，要注意仪容仪表，员工着装规范的原则是:端庄、大方、整洁、得体，便 于工作。员工在进入厂区内要佩带员工卡，机台作业人员工作时不佩带员工卡。 3.2 在公司作业场所或办公室内，不得穿着背心、短裤、拖鞋。 4.0 具体规定 4.1 写字间男员工: 4.1.1 星期一至星期五须穿衬衫、着西裤、皮鞋、深色袜子或其他商务休闲装，禁止穿短裤、运动 鞋。 4.1.2 星期六可着运动装、普通休闲装上班，但不得穿拖鞋。 4.2 写字间女员工: 4.2.1 星期一至星期五须着衬衫、西装裙(裤)、皮鞋或凉鞋(凉拖除外)或其他套装(裙)、禁止 穿各类短裤、多袋裤、超短裙、宽松无腰裙、镂空衣裤、破损样式的衣裤、运动鞋及各类女 拖鞋(含无后搭带凉鞋)。
4.2.2 上班勿戴过多饰品，不穿着领口过低、露脐、露背服装。 4.2.3 上班可化淡妆，禁止浓妆艳抹，金银或其它饰物佩戴要得当，不得佩戴碰撞声响过大的饰品。 4.2.4 星期六可着运动装、休闲装上班，但禁止穿超短裙、低胸衫及拖鞋。 4.3 车间员工: 4.3.1 上班时间应穿工衣、工衣无油污和破损。生产部门(包括品质部、制造部、仓储部)员工夏 季按规定着新款工衣。 4.3.2 穿冬季工衣时，拉链应拉至上数第二个纽扣位置。 4.3.3 穿深色裤子，可穿牛仔裤，不能穿短裤、紧身裤及裤腿宽大裤子。 4.3.4 应穿工作鞋(皮鞋或胶质类鞋)、休闲鞋，但不能穿人字拖及其他拖鞋。 5.0 惩罚 5.1 有违反上述规定者，除通报批评外，并处以20元/次罚款，一个月内连续三次予以公司范围内 通报批评。 5.2 各部门主管应在每日早会对本部门员工进行着装检查，违例者报行政部。本规定自公布之日起执行，其解释权归行政部。 注:2011年7月1日起行政部将对员工着装进行不定期检查，凡未按规定着装者第一次给予警告。 行政部 2011年6月30日 制定人:朱晓磊审核人:周立审批人:杨立望
宣传部制度及考核方法
宣传部制度及考核方法 建筑工程学院宣传部是建筑工程学院团学工作的重要宣传阵地，一个配合各部门展开前期工作的重要部门，为加强部门自身建设，提高干事工作能力及积极性，依据宣传部自身特点，制订如下干事考核条例： 一、考核对象：学生会宣传部全体干事 二、考核方式：累计记扣分制 三、考核内容： （1）工作方面： ●奖励方面 1、对于所做的工作认真负责，作到保质保量完成工作，不推 脱，不拖欠加1分。 2、积极向部里提供合理的意见和建议，能及时同部长或副部长反映问题有创新精神，能够及时发现部中工作的不合理处，并及时指出加1分。 3、能积极配合本部及其他各职能部门的各项宣传工作，虚心听取学生会的各种意见，能与其他部门较好共同完成各项活动和事件加1分。 4、处理问题要效率高、速度快，并勇于开拓和创新加1分。 ●惩罚方面 1、在院及校的大型活动被要求到场工作却无故未到场一次扣1分 2、平时宣传部给予的个人工作任务未及时完成酌情扣分（轻则0.5
分，重则2分） （2）学习方面： 1、每旷课1节扣1分，迟到、早退各扣0.5分。（具体参照自律简报） （3）出勤方面： 1、按时参加本部召开的例会，有事需先请假。无请假缺席者每次扣1分，迟到者扣0.5分。 2、积极参加本部、学生会、学院组织的各项活动，有事需请假。每缺席一次扣1分迟到者扣0.5分。 有下列情况之一者考核成绩不能为优秀： 1、因违反学校、学院各种规定而被处分者 2、无故缺席会议2次、累计4次迟到、早退者；（由本部自行记录） 有下列情况之一者可在评选优秀干事时享有优先权 1、参加团校、党校培训获优秀学员称号者。 2、对本部、学生会工作有突出贡献者。 3、在校、院组织的活动中获得较好成绩者。 四、考核方法： 考核总分：15分 考核时间：每学期期末或下学期初。 考核形式：由部长和副部长组成考核小组，根据平时表现及书面材料，公平公正地评出具体分数并予以公布，并上交有关部
企业工作计划管理制度
工作计划管理制度 第一章总则 第一条为提高基础管理水平，确保各项重点工作及时落实及经营活动的有序开展，加强工作计划管理，通过目标管理和过程控制提高各部门的工作效率，特制定本制度。 第二条本制度所指工作计划包括年度工作计划、月度工作计划、周工作计划及阶段性工作计划。 第三条本制度适用于集团各部门（分子公司、项目）（以下称各部门）。总裁（经理）办公会会议中下发的工作执行指令将纳入各部门的工作计划中，并对其按时反馈与完成情况进行通报与考核。 第四条本制度适用于集团全体，各分子公司参照本制度自行建立《工作计划管理制度》，分子公司的《工作计划管理制度》的执行情况纳入分子公司总经理考核指标之中。 第二章管理职责 第五条总裁（经）办职责 总裁（经）办职责是工作计划的归口管理部门，负责项集团工作计划的协调、管理和评价。总经办主任兼任工作计划主管，其主要职责为：（一）负责组织编制、跟进和落实工作计划，负责跟进、落实项工作计划会议和董事长/总裁指令中的各项重点工作，并指引各单位编制部门工作计划。 （二）负责督促实施、跟进各部门重点工作，及时分析、总结、反馈各项管理信息。 （三）负责在董事长/总裁的指导和监督下，建立、维护公司工作计
划管理和评价体系，并对集团及各部门计划执行情况进行总结、分析和评价。 第六条各部门职责 各部门负责人是本部门工作计划的第一责任人，对本部门工作计划的编制、跟进、落实、评价等负管理责任。各部门计划员（一般为部门负责人或相关业务组主管）的主要职责为： （一）负责组织编制本部门工作计划，在必要时组织并指引本部门人员编制小组或个人工作计划。 （二）负责与集团保持工作计划衔接关系，并接受集团工作计划主管的业务指导和监控。 （三）负责组织跟进、协调、落实本部门工作计划，及协调、落实集团重点工作计划。 （四）负责建立、维护本部门工作计划管理体系，并对本部门工作计划实施情况进行总结、分析和评价。 （五）负责部门工作计划的上报与计划执行情况的总结。 第三章工作计划编制 第七条年度工作计划的编制及要求 （一）每年12月由总裁（经）办根据公司经营发展规划编制下一年度工作计划，各部门据以制定本部门下一年度工作计划。各部门年度工作计划由董事长/总裁批准，集团总裁（经）办备案。 （二）具体年度工作计划（含半年度总结）的具体要求由公司总裁（经）办另行通知要求。 第八条月度工作计划的编制及要求 （一）各部门根据本部门的实际情况及各种会议中的决议等，制定
宣传部人员岗位职责
宣传部人员岗位职 责
宣传统战部职责 1、统筹全校思想政治宣传工作，保证党的路线、方针、政策和学校党委的重大决策在校内的宣传和贯彻。 2、制定学校党委中心学习组学习计划并承担会务工作，指导各基层单位政治理论学习。 3、承担全校性的日常宣传工作，规划和管理校园文化建设，负责对校报、学校新闻网、广播站、橱窗等进行日常管理。 4、负责学校重大活动的宣传，承担与新闻单位的联系工作，统一学校对外宣传口径。 5、负责党报党刊订阅。 6、负责学校的统战工作，加强党的统一战线方针、政策理论的宣传教育，指导、支持各民主党派的工作。 7、分管徐特立纪念馆和《徐特立研究》杂志。 8、完成上级部门和学校交办的其它工作。 宣传部部长岗位职责 1.主持宣传部全面工作，组织实施学校宣传思想工作。 2.负责组织制订学校年度宣传思想工作计划并组织实施，督促和检查各项任务的完成，并做好工作总结。
3.把握全校的舆论导向，调查了解师生员工思想状况和宣传思想工作动态，及时总结经验、树立典型、表彰先进。向党委提出工作建议。 4.负责组织开展理论学习中心组学习活动和全校教职工的政治理论学习工作。 5.负责组织制定学校精神文明建设的规划和年度实施计划工作，协助开展全校精神文明建设工作和全校“三育人”活动、职业道德建设工作。 6.组织领导宣传部工作人员全面履行宣传部的工作职责，检查部内工作人员履行职责的情况。 7.主持召开部务会，检查、总结、研究、部署工作任务，负责宣传部人事工作和制度建设。 8.负责学校统战工作，指导、支持各民主党派的工作。 9.完成校党委和校领导交办的其它工作。 宣传部副部长岗位职责 1.协助部长开展宣传部各项工作，负责处理部内常规性一般事务。 2.主持校报编辑，组织实施每期校报的组稿、稿件初审、标题制作，版面设计、校对出版、发行工作。 3.抓好通讯员队伍建设，与各部门保持密切联络，敦促各部
《SD工作计划管理办法》
SD工作计划管理办法（SD-XZ002）(讨论稿) 1目的为进一步规范工作计划的管理，充分调动员工的积极性和主动性，提高各部门的工作效率和管理水平，实现公司的生产经营目标，特制定本管理办法。 2 适用范围本管理办法适用于森岛公司各部门工作计划的编制、提报、实施与考核。 3 术语 3.1 工作计划:各部门依据年度经营目标，制定的年度、月度、周工作计划。 4 职责 4.1 各部门负责本部门工作计划的编制、提报、执行、汇报。 4.2 各部门按计划体系负责对其他部门的计划提供支持或依规定进行验证。 4.3 分管领导负责对所辖部门工作计划的布置、核准、督促及辅导工作。 4.4 行政部是工作计划的归口管理部门，负责计划完成情况的检查、考核和评审。 5 正文 5.1 遵循原则 5.1.1 具体化：是指计划要切中工作特定目标，不能笼统。 5.1.2 可量化：计划指标是数量化或行为化，指标的数据或信息可以获得和验证。 5.1.3 可达到：是指计划指标在付出努力的情况下是可以实现的。 5.1.4 相关性：工作计划与整体目标是相关联的，即周计划关联月计划，月计划关联年计划。 5.1.5 时限性：是指工作计划要注重完成计划指标的特定期限。 5.1.6 主次性：工作计划突出重点工作，日常工作项控制在40%以内。 5.2 工作计划分类 5.2.1 周工作计划 5.2.1.1 各部门依据各自月度工作计划制定本部门周工作计划并于每周一例会提交。 5.2.1.2 周工作计划应将工作任务分解成可以量化的项目，如：注明完成时间、数量等。5.2.1.3 各部门直接上级负责监督周工作计划的落实和部门内考核，不纳入公司考评体系。 5.2.2月度工作计划 5.2.2.1 编制要求 （1）制定下月计划前，须对本月计划执行情况进行全面自评总结，将本月未完成且不能取消的工作，列入下月工作计划。 （2）制定本月计划时，须将月度目标拆分成可操作的具体工作项，当单项工作跨度时间较长时，要将其拆分成阶段，明确阶段性的实施步骤和完成标准。 5.2.2.2 提报和实施
学生会宣传部工作细则
学生会宣传部工作简述 宣传部是分团委学生会领导下的一个重要部门，下辖书画摄影协会，主要负责学校及分团委学生会内部及各协会的活动宣传、海报设计、思想下达、活动摄影、橱窗设计以及组织开展书画摄影方面的培训及大赛或展览等。内部设有部长一名，副部长一到两名及干事若干名。宣传部办公室为教学楼601室。 宣传部工作具体介绍如下： (一)迎新宣传：包括开学初对宣传橱窗进行更新，要求色彩活泼、内容向上，能够对新来校的同学有很强的感召力，主要介绍学校环境、工作成绩、校园小景、突出人物、部门职能、部门招新等，须附有一到两个板块的欢迎画面，画面统一。 (二)分团委学生会招新海报：学年初分团委学生统一招新前，要出好一期以分团委学生会具体职责和招新要求的橱窗以及红榜，红榜要求一式两份，分开张贴，确保宣传到位，信息准确无误。面试各教室均要注明部门名称及欢迎辞。初试和复试结束后，都要求出榜进行公告，最后一榜要求以红榜的形式出现，并附有恭喜词。 (三)协助各协会招新：有协会（社团）要求招新的，要协助其出好海报，制作好招新桌面上的标语等宣传信息。协助其出榜公示正式入会（社）名单。 (四)内部招新：在分团委学生的领导下统一进行招新，按公示的要求，在相应的教室进行面试，认真审核各位应聘者的自荐书及演讲，符合条件的，进入由分团委学生会统一组织的集体复试，要求认真把好入门关，多引入有书画及摄影特长的有才之士，壮大部门的实力，团结合作，服从安排。 (五)橱窗分配及设计：橱窗要求每2—4周进行更新一次，在分团委学生例会上通知各部门进行申请，并按申请部门的要求进行板块分配，统一设计好整体版面的色调和大致图案，要求各部门按设计好的原样进行摆置，不得过于凌乱，各部门做好后，要对其做的板块进行必要的检查和审核，合格后方能张贴。并随时注意橱窗的完整和整洁。 (六)活动宣传：主要负责各部门活动前的宣传工作，要求各部门在活动至少三天前通知宣传部，为其准确高质量的出榜宣传。并有责任对该部门的活动的后期结果或其它需要公示的内容进行出榜公示。 (七)社团文化节及学生学术节：在学校两年一度的社团文化节或学生学术节中，按照学院及分团委学生会的要求，组织宣传部全体成员在分团委学生会的统一领导下开展各项面向全体同学的大型活动，要求每项活动都做好祥细的策划、工作细则以及后期的工作总结，对活动效果进行必要的评估。并做好影像资料的纪录。另外，在文化节期间，还要协助其它各兄弟部门及各协会做好必要的宣传工作，对学院的思想进行张榜传达。 (八)书画摄影大赛及展览：此项活动为宣传部及书画摄影协会的重头戏，要求各项程序都做好纪录存档。首先全体成员开会讨论决定大赛的各项事宜，做好祥细的赛事策划及日程安排，将各项工作安排到人，责任到人。专人负责好宣传工作，要求以图文并茂的形式出现，宣传到位，组织好全青山园各班班长或团支书开会，布置大赛事宜。组织好收稿、评审、布
部门工作计划管理办法(详细版)
部门工作计划管理办法 第 一 篇 ： 工 作 计 划
各 中 心 、 职 能 部 门 月 工 作 计 划 管 理 办 法 为使公司各部门工作有目标、有计划地开展工作，努力达到“职责明晰、目 标明确、管理到位、不留空白”之目的，充分体现“工作有作为，过失有承担” 的 效 果 ， 特 制 定 本 管 理 办 法 。 一、总经办为各中心、各职能部门月计划的收集和跟踪部门； 二、任何部门都要按照本办法要求，如实、不漏项填写内容，并按照规定 时 间 和 上 报 程 序 及 时 上 报 ； 三、 上报程序： 部门负责人填写计划表 （签字） →上报公司常务副总 （签字） → 交 总 经 办 备 案 跟 踪 ； 四 、 上 报 时 间 ： 每 月 28 日 上 报 下 月 计 划 ； 五、各中心、职能部门负责人应将月计划分解到每周，并积极配合总经办工 作 ， 如 实 向 总 经 办 反 映 工 作 计 划 执 行 情 况 ； 六、 总经办在跟踪计划上报时间过程中， 对执行不力的部门负责人进行处理； 七 、 以 上 未 做 到 的 ， 每 项 每 次 对 部 门 责 任 人 处 罚 200 元 ； 八、在计划实施过程中，“主要业务、工作”一栏中，未按照计划时间完成 时（特殊情况未完成时，应及时向总经办说明原因），对部门负责人处罚 500 元 ； “ 日 常 工 作 ” 一 栏 中 ， 未 完 成 时 ， 对 部 门 负 责 人 处 罚 300 元 。 九 、 本 办 法 自 2019 年 月 日 起 执 行 。 附 ： 《 月 份 工 作 计 划 表 》
第二篇：工作计划管理办法 (试行) 根据公司的管理需求，公司各部门及各级员工应对每月、周、日的工作计划 及其完成情况进行自报、自查，以进一步提高工作效率，确保公司整体工作计划 的完成，考量部门和员工个人的工作绩效。具体要求如下： 一、工作计划的编制与内容 （一）、编制 1、个人的工作计划。由个人编制，直接上级进行审定。 （1）一般员工由所在部门的负责人审定；
公司工作计划管理办法
公司工作计划管理办法 一、目的 为提高组织执行力，通过目标管理和过程控制提高部门工作效率，确保公司各项重点工作的及时落实，特制定本办法。 二、范围 公司的所有综合管理部门（总经理办公室、企业管理部、财务部、市场部、采购部五个部门），以及属于综合管理部门的全体员工（不含试用期员工）。 三、分类 工作计划分为公司工作计划、部门工作计划和员工工作计划3个层级。按编制周期又可分为以下3类： 1、公司工作计划：公司年度工作计划。 2、部门工作计划：部门季度工作计划。 3、员工工作计划：员工月度工作计划。 四、职责权限 1、总经理办公室是公司工作计划的归口管理部门，对公司各级各类工作计划编制的组织、监督、考评等负管理责任。 2、部门经理是部门工作计划的第一责任人，对本部门工作计划的编制、跟进、落实等负管理责任；此外，部门经理对部门员工工作计划负有直接管理责任，负责对员工工作计划的制定以及执行进行指
导和监督。 3、主管总经理对各主管部门的工作计划负有直接管理责任，负责对所主管部门的工作计划进行审核，跟进计划的执行进度，并对计划的完成情况进行评价。 4、总经理负责制定公司年度工作计划，提出公司年度发展总目标以及部门季度工作目标和要求，并对所有管理部门的季度工作计划负有审批和考评权限。 五、计划的编制 1、公司年度工作计划于每年1月底由总经理制定，提出公司全年总发展目标和各管理部门年度工作目标。 2、部门季度工作计划： （1）总经理办公室于每个季度第一周组织各管理部门制定季度工作计划。 （2）部门季度工作计划的编制过程应采取自上而下与自下而上相结合的方式进行，部门经理应在充分听取总经理和主管总经理对部门季度工作目标的意见后，围绕部门职责编制部门季度工作计划。 （3）部门季度工作目标应突出部门对公司管理效能的改善贡献，不可将部门例行性事务作为计划的内容；且计划编制中要求对工作目标和成果进行进度和责任人分解，明确出各项工作的具体完成节点和实施负责人，以便总经办对计划执行进行过程监督。 （4）部门经理将部门季度工作计划编制完成后，需先呈报主管总经理审核，并将经主管总经理审核通过的计划稿送交总经理办公
宣传部岗位职责
宣传部（媒介部）工作职责 1、贯彻执行公司高层对于企业宣传的方针、政策与决策； 2、负责公司内部企业文化建设及企业文化宣传，按照公司高层要求部署公司对内、对外宣传工作； 3、建立公司特有企业文化，从文化宣传上对内给员工以归属感，对外树立公司形象、塑造名企品牌； 4、负责起草公司领导对外演讲稿； 5、定期对企业动态、门店动态、国家法律法规进行收集、编撰；并与各部门共享所收集整理的资料，以方便质管部、采购部能更多的了解国家的法律法规信息，以及各部门更好的开展工作； 6、负责企业内部期刊的编辑、出版工作； 7、负责公司对外形象宣传、推广、媒体报道及稿件的编辑、审核工作； 8、为公司举行的各类型的公益活动进行前期、中期、后期宣传部署； 9、负责公司与报社、电台、电视台、网络等媒体的对接工作； 10、定期向公司领导汇报工作，领会企业文化走向； 11、按照公司领导要求，完成公司领导交付的其它工作。篇二：宣传人员岗位职责 宣传人员岗位职责 宣传部是学校领导下的宣传思想工作的主管部门，为全面适应学校改革发展对宣传思想工作的要求，为学校中心工作服务，创造性地开展工作，特制定岗位职责。 一、在学校领导下，积极宣传党的路线、方针、政策，计划和组织对全校师生员工进行邓小平理论的学习和党的基本理论、基本路线、基本纲领的宣传教育，进行爱国主义、集体主义和社会主义教育，进行形势任务与时事政策的学习与宣传。 二、协助学校开展中心组学习；根据学校要求做好处级干部理论培训和师生的政治学习服务工作；配合组织部抓好党员教育；协同工、青、妇等组织做好群众性的宣传教育工作。 三、按照学校总体要求，积极做好全校精神文明建设的日常工作，制定全校精神文明建设的规划和计划，组织实施开展创建活动，做好考核评比工作，注重校园文化建设。 四、搞好调查研究，定期了解和研究师生员工的思想动态，及时向党委和上级部门汇报情况和提出建议。研究和总结新形势下思想政治工作的新问题、新特点和新经验，探索思想政治工作的规律和特点。 五、认真负责地做好校内外宣传报道工作。主动运用电视新闻、校报和广播站等新闻传媒，充分反映学校中心工作和师生的新典型，坚持正确的舆论导向。 六、配合有关部门搞好重大节日和学校重大活动的宣传工作。协助各单位做好学科、师资队伍、人才培养、科学研究和科技转化等重要工作的宣传报道。 七、有计划地准备好政治理论学习参考材料和公费报刊的订阅、发放工作。建立健全通讯网，加强通讯员队伍培养，制定有关办法，提高宣传质量和效果。 八、加强部门自身建设，注重理论学习，提高自身素质和工作效率，树立为全校大局和师生员工服务的意识，积极完成党委交办的其它宣传思想工作。篇三：宣传部人员岗位职责宣传统战部职责 1、统筹全校思想政治宣传工作，保证党的路线、方针、政策和学校党委的重大决策在校内的宣传和贯彻。 2、制定学校党委中心学习组学习计划并承担会务工作，指导各基层单位政治理论学习。 3、承担全校性的日常宣传工作，规划和管理校园文化建设，负责对校报、学校新闻网、广播站、橱窗等进行日常管理。 4、负责学校重大活动的宣传，承担与新闻单位的联系工作，统一学校对外宣传口径。
校学生会宣传部职责
校学生会宣传部职责 某某某学联作为一个枢纽,在学校与学生的交流中发挥着不可忽略的作用.而宣传部也是一个不可或缺的部门.为了使宣传部的工作能够顺利进行.实施一套完整的制度体系和职责是非常有必要的.这样有利于宣传部在平稳的发展中寻求创新.也希望大家能在宣传部这个大家庭学会做人做事.充实的度过大一的生活。所以，宣传分为两大项：1.职责 2.规章制度 1.职责： 一、具体工作职责： 1、认真、及时完成学校、学校老师、学生会主席团下达的各项任务。。 2、能够抓住宣传工作中的重点，及时宣传我校工作动态。 3、负责我校各种文件的抄写、张贴、公布和横幅制作，以及对其所负责的宣传栏进行指 导与管理； 4、积极主动配合学生会的日常工作。 5、与我校各班宣委建立并保持良好的工作关系，充分调动各班宣委工作。 6、负责对下属社团进行指导与监督工作。 7、组织开展书画比赛，海报设计大赛，漫画作品展之类的学生校园文化活动以丰富同学 们的课余生活，提高同学们的审美观，陶冶同学们的情操。 8、学生会宣传部希望与各部门各社团组织加强联系，共同为我校做出贡献， 二、部长职责： 1、积极贯彻执行学校和学生会决议，保质保量的完成宣传工作。 2、结合本部特点，制定相应的工作计划，定期向组织汇报本部工作，活动结束后及时上 交活动总。 3、能够创造性的开展工作。 4、组织本部成员进行工作，定期召开本部工作会议，针对本部进行阶段性的工作总结。 5、本部工作应对学校负责，受学校监督。 6、作好本部经费预算及报帐工作以及本部备品的管理工作。 7、负责作好本部部员的思想教育工作以培养其实际工作能力。 三、副部长职责： 1、协助部长开展工作，在部门中直接对部长负责，部长不在时，应从充分发挥副部长作 用，主持本部工作。 2、按时、保质保量完成部长交付的任务。 3、指导帮助部员工作，注意培养其独立工作能力。 4、及时发现并指出工作中的不足，并能够创造性的开展工作。 四、部员职责： 1、端正工作态度，明确本部职能。 2、认真完成部长、副部长交给的任务。
新员工试用期管理办法表格大全
社会招聘新员工试用期管理办法 1. 管理目的 为了加强对试用期员工工作情况的考核，做到及时评估和反馈，提高招聘工作效果，特制定本办法。 2. 管理组织 3. 管理周期及流程 3.1一般管理人员 3.1.1 试用管理期为2个月； 3.1.2试用期安排：由部门负责人制定2个月的试用期安排计划（附表1），按照计划实施； 3.1.3工作计划：入职后的第一周、第二周分别制定周计划、后续按自然月制定月工作计划（附表2）。计划表由用人部门负责人制定，需提前三天制定完毕并交本公司人事专员，同时抄报集团人力资源部备案； 3.1.4访谈：入职后的第一周一次、第二周一次、后续每半个月一次。访谈由人力资源部进行，并填写《试用期工作情况访谈记录表》（附表3）； 3.1.5过程评估：入职后第一个自然月的月末（上半月入职）或第二个自然月的月末（下半月入职）进行月度评估。评估由人力资源部协同周边同事、部门负责人共同进行，分别填写《试用期月度工作表现评价表》（附表4），三方评价所占比例为20%，30%，50%； 3.1.6转正评定：转正日提前1周进行转正评定。转正评定由人力资源部配合用人部门进行，填写《转正评定表》（附表5）； 3.1.7如图所示：
3.2 中、高层管理人员： 3.2.1试用管理期为3个月； 3.2.2试用期安排：由直接领导制定（高层本人制定）3个月的实习安排计划（附表1），按照计划实施； 3.2.3工作计划：入职后的第一周、第二周制定周计划、后续按自然月制定月工作计划（附表2）。计划表由直接领导制定（高层本人制定），制定完毕并交本公司人事专员，同时在集团人力资源部备案； 3.2.4访谈：入职后的第一周一次、第二周一次、后续每半个月一次。访谈由人力资源部或用人部门进行，并填写《试用期工作情况访谈记录表》（附表3）；3.2.5过程评估：入职后第一个自然月的月末（上半月入职）或第二个自然月的月末（下半月入职）进行第一次月度评估；第二个自然月的月末（上半月入职）或第三个自然月的月末（下半月入职）进行第二次月度评估。评估由人力资源部协同直接下属、直接领导共同进行，分别填写《试用期月度工作表现评价表》（附表4），三方评价所占比例为20%，30%，50%； 3.2.6转正评定：第三个自然月末进行转正评定。由人力资源总监对新员工进行综合评定后，确定岗位薪酬。 3.2.7如图所示 3.3非管理人员：可参照一般管理人员试用期管理办法执行，用人部门自行决定。
宣传部部门制度
宣传部部门制度 部门工作理念:高效率、高质量、高标准 一．常务工作制度 1、认真及时完成上级领导下达的各项任务。 2、能够抓住宣传部工作的重点，及时宣传学生会的工作动态。 3、积极主动配合其它部门的日常工作，并于其它部门加强联系。 4、与系部宣传部建立并保持良好的工作关系，充分调动各系的宣传工作积极性。 5、部门应及时保证保质完成本联任务，不能完成者及时上报部长说明其原因，共同解决，无故不进行工作者，视其情节轻重分别给予违纪、劝退、开除等处分 6、对于学生会活动我部门应积极参加，无故推拖者，将做违纪处分。 7、各部员应积极朋从部长副部长的决定，有突发情况及时向部长报告。 8、本部门的成员要养成工作积极、热心、认真负责的工作态度。 9、在工作中奋力进取，勇于创新，热情认真、态度谦和，礼貌对待他人，切实做到为同学朋务，树立宣传部形象。 10、要主动维护部门形象，特别是在大型活动与其他部门联合做事的时候。 11、严禁以部门或者学生会名义做一些违反校纪校规的事情。 12、每周下达的任务或通知必须在指定时间内完成，不得拖沓。 13、活动举办需要张贴海报，海报必须在活动开始4天前张贴（除开
紧急的通知）。 14、部门内部如有不团结的发现一次所在组别所有人公开检讨，部门内部如有打架行为的直接上报主席团、学校给予开除处分并记入档案。 15、注意自己的言行（不得在公共场合吸烟、说脏话、穿拖鞋背心）见到老师主席团的主动问好。 二、例会和值班制度 1、部门每两周召开一次会议总结工作，若有病假，事假需提前给部长请假，例会无故不到者，将给予严肃的批评，三次不到者视其情况严重性，上报主席团和学院领导讨论免去其职务。 3、部门会议累计超过五次未到，给予开除学生会的处分。 4、对于无故缺席，而造成工作上的失误，将给予开除学生会的处分。 5、无故不参加学生会活动三次者，给予警告处分，对于无故不参加部门工作，而造成的工作严重失误者，给予开除学生会的处分。 6、工作期间，态度不端正，不积极，努力，将给予通报批评处分。 7、开例会时 ,带笔记本、笔、工作证,记下重要的工作。 8、每次开会时间迟到二次将在部门内部给予通报批评，超过五次学生会内部处分。 9、开会时静止说话，保持室内安静。 10、成员轮到值班时，不听小组长安排或无故不值班者，超过三次将做违纪处理。
公司工作计划统筹管理办法
计划统筹管理办法 计划统筹管理办法（试行） 第一章目的与围 第二章职责与权限 第三章专项任务书 第四章土建工程计划 第五章电气工程计划 第六章物资供应计划 第七章生产计划 第八章施工计划 第九章机组安装、调试计划 第十章计划变更 第十一章附 计划统筹管理办法（试行） 第一章目的与围 第一条规运营管理部计划统筹工作秩序，充分利用资源，保障公司订单正常执行与顺利完成，制定此管理办法。 第二条本管理办法适用于运营管理部计划统筹管理工作。 第二章职责与权限
第三条运营管理部市场营销负责组织合同评审，与客户沟通，跟进订单的最终确认并下发正式订单。 第四条运营管理部计划统筹负责以专项任务书形式，对订单进行计划分解，制定出订单完成计划并确定各职能部门工作职责与完成 时间。 第五条专项任务书所包含容根据订单要求包括但不限于：1、土建工程计划；2、电气工程计划；3、物资供应计划；4、生产计划； 5、施工计划； 6、机组安装及调试计划。 第六条技术中心总体设计研发中心负责完成土建工程计划，电气设计研发中心负责完成电气工程计划。 第七条运营管理部负责完成物资供应计划并实施。 第八条生产制造部门负责根据专项任务时间要求完成生产计划并组织实施。 第九条经招投标选择的施工单位负责根据时间要求完成施工计划并组织实施。 第十条下属公司负责完成机组安装与调试计划并组织实施。 第十一条财务部负责评估各计划资金预算合理性并提供资金支持。 第三章专项任务书 第十二条运营管理部计划统筹接到经评审通过后的正式订单后，首先对订单进行分析，拟定订单执行步骤。 第十三条订单执行步骤包括但不限于1、土建工程计划；2、电气工程计划；3、物资供应计划；4、生产计划；5、施工计划；6、机 组安装及调试计划。 第十四条运营管理部计划统筹对每一步骤明确责任人，并与相关责任人共同确定完成时间。
媒体宣传部岗位职责及工作流程
媒体宣传部岗位职责及工作流程 媒体宣传部是主管媒体宣传、营销策划、公司内促销活动等的制定与执行的部门，在总经理的直接领导下开展工作。 一、岗位职责 媒体宣传部经理岗位职责 1、以身作则，在此岗位严格做好各项宣传推广把关工作，从工作出发确定宣传媒体，高度 认同公司的价值体系，不透露公司重大广告策略。 2、负责营销方案的制定和实施，营销策划方案包括公司整体营销推广、项目营销推广、活 动营销推广等，以及营销活动方案的编写、媒体推广计划安排、推广预算计划等。 3、负责项目宣传资料的写作，参与各种媒介宣传的创意和执行过程。 4、负责营销活动中文案的写作和宣传工作。 5、负责公司各类宣传窗口的内容规格与撰写，包括新闻、微信、微博、论坛、官方网站等。 6、参与其他部门的项目设计，负责其中文字的写作。 7、负责公司品牌形象的宣传，以及推广宣传所需文字资料的收集和写作。 8、负责对宣传和广告承诺进行评审，保证对外发布信息的正确性。 12 、代表公司协调、联络与各类媒体建立友好合作关系及良好的公共关系。 ⑴与各类媒体建立合作渠道，开展广告宣传工作； 13 、管理、督促、落实本部门日常工作。 （1））每次推广活动后三日内，对活动进行效果评估总结并上报总经理；
（2））策划推广活动过程要及时监控，发现问题随时进行修正与汇报； 14 、负责作好各项对外宣传工作为销售组织客源、促进销售。 媒体宣传部营销执行的岗位职责 1、负责网络营销活动中的实践，包含线下活动执行和线上活动执行。 2、负责媒体宣传推广后的信息搜集、调查、效果展示报告等。 3、负责所有媒体部审批方案的保存。 4、负责官方网站中部分内容的整理与发布。 5、负责官方微博日常运营维护，包括内容的整理与发布。 6、负责论坛内容的撰写与发布。 7、参与其他部门项目营销方案的指定，文字撰写及项目实施过程中信息的采编，回报。 二、工作流程 1、方案审批工作流程： ①媒体宣传部经理根据公司现状及市场形式提出方案构想； ②与各部门相关经理沟通后形成初步统一意见、媒体宣传部制定出初步方案；再进行沟通 落实出正稿。 ③正稿经媒体宣传部、相关部门经理签字至总经理，总经理签字后进入制作流程。 ④媒体宣传部经理签字； ⑤相关部门经理签字；
员工工作计划完成情况考核实施细则
员工工作计划考核实施细则 一、考核目的 为规范公司的计划考核管理，按照《员工绩效考核管理办法》的要求，客观准确地评价员工的工作业绩，了解工作进展情况，特制订本细则。 本细则规定了月度、季度、年度工作计划考核的内容、方式、流程、要求等等。 二、考核对象 集团公司各部门、直管企业按要求需要制定月度、季度、年度工作计划的员工。 三、考核内容 1．月度工作计划：主要是指工作任务。 2．季度工作计划：主要包括季度业务指标计划和季度专项工作计划。其中季度专项工作计划涵盖了上季度未完成的专项工作部分。 四、考核方式 1．工作计划考核采取计划制定人提交计划完成情况报告、上级主管或部门进行考核的形 式。 2．一般情况，季度工作计划、年度工作计划的考核，其考评方法和评份评准在计划核准时有说明，年度、季度考核时，按已制定办法和标准进行考核。 3．员工月度工作计划纳入月度职责履行情况考核，具体参照《员工工作职责履行情况考核细则》执行。 4．员工工作计划考核得分由各部门填报，并最终由人力资源部汇总并反馈和通报。 5．集团公司各部门主管及直管单位负责人（含）以上人员的季度、年度工作计划考核由集团营运管理部组织实施。 五、考核流程 1．工作计划的制订：各员工按计划管理要求做好月度、季度和年度工作计划，提交各门主管核准。核准以后的工作计划提交相关监管部门一份。包括《员工月度工作计划核准表》《员工季度工作计划核准 表》、《员工年度工作目标计划核准表》。 2．工作计划到期后，员工需在规定的日期内编制工作计划完成情况报告，并及时向直接上级和考核部门提交。 3．工作计划完成情况报告分《员工月度工作计划完成情况报告表》、《员工季度工作计划完成情况报告
宣传部工作手册
2013-2014学年第一学期温州大学学生会 宣传部 工 作 手 册
目录 1 部门介绍 (3) 1.1 部门简介 (3) 1.2 部门职能 (3) 2 常规要求 (4) 2.1 礼貌要求 (4) 2.2 例会要求 (4) 2.3签到、值班要求 (4) 3 部门制度 (5) 3.1 拍照预约制度 (5) 3.2影像照片整理、存储制度 (5) 3.3物品借用需知 (6) 3.4部门工作分配 (6) 4 工作细则 (7) 4.1 活动拍照工作细则 (7) 4.2财务管理工作细则 (9) 4.3档案管理工作细则 (11) 4.3.1 存档 (11) 4.3.2 档案查收 (12) 4.3.3 档案借阅 (13) 4.3.4 档案整理及统计 (13) 5 各项流程 (14) 5.1 物品签单及领取流程 (14) 5.2 文印资料签单及打印流程 (14) 5.3 电子海报、喷绘签单及领取流程 (14) 5.4 海报盖章流程 (15) 5.5 喷绘悬挂审批流程 (16) 5.6 场地申请流程 (17) 6 附录 (23)
1 部门介绍 1.1 部门简介 温州大学学生会宣传部，是展示其学生会工作的窗口。主要负责学生会各项会议以及各个活动的拍照，并且为学校大型活动、校园日常采写等提供相关影像素材。并且定期组织学生会的新闻发布会，同时，在新闻宣传中心统一负责下，通过组建学生会微信平台的形式，定期为全校师生展示其学生会的风采。 1.2 部门职能 1）活动拍照 学生会拍照工作主要分为活动拍照和会议拍照。 2）影像照片整理工作 对于各类影像照片资料，进行整理存储。 3）新闻发布会 在整个新闻宣传中心的指导下，定期召开新闻发布会，扩大学生会的透明度。 4）学生会微信平台、微博平台 在新闻宣传中心统一负责下，宣传部负责其中的一些板块，并为微信、微博平台提供相关影像照片资料。