企业管理前沿研究课件(精)

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二、管理发展历史阶段
工业工程 科学管理 组织行为 科学 管理理论 丛林 哲理＋管 理技术 1911 1980 t 现代IE 现代管理
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三 、 企 业 管 理 理 论 体 系
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类别
宏观经济 国际经济 区域经济 经济政策 产业组织 …… 企业战略 金融管理 服务管理 交通运输管理 工程项目管理 …… 公共管理 城市管理 教育管理 卫生管理 ……
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经济分析方法：
第一层次是把人们决策前的经济环境用数学函数描述，如: 用效用函数描述人的嗜好和欲望； 用博弈论中的博弈规则描述经济制度； 用生产函数描述生产条件等。 第二层次是决策的比较静态分析， 用数学中的最优决策理论分析人的自利行为。 第三层次是均衡的比较静态分析，用均衡概念分析 不同人的自利行为的相互作用形成的结果。 二、三层次考虑时间因素，则为决策的比较动态分析和均衡的 比较动态分析。一、二、三层次的分析都称为实证分析，即 不对问题做价值判断，只说明在什么条件下出现什么结果。 第四层次是与价值判断有关的福利分析或规范分析，研究人们自利 行为的相互作用形成的结果是否对社会有利。
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二、当前企业管理学科研究的理论前沿 与重大问题



战略管理：以企业竞争优势为核心的 理论创新 人力资源管理：从“心理契约”视角展 开 生产管理：追求柔性的模式创新 营销管理：网络营销与关系营销范式
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（一）、战略管理：以企业竞争优势为核心 的理论创新
国民收入 决定理论 宏观经济政策
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宏观经济中存在的四个重大问题： 失业理论 通货膨胀理论 经济波动理论 经济增长理论
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（一）、人性假设的区别
１．经济学中的理性人假设近似于“坏人假 设”，人们之间的关系为等同关系； 管理学中的社会人假设（复杂人）近似于“好 人假设”，人们之间的关系为差序关系； ２．无论是经济学还是管理学，没门学科内部 对人性的假设也不统一； ３．经济学研究领域中的人是不依附任何组织 的行为主体（市场交易主体），管理学研究领域 中的人是依附层级组织（科层）而存在的行为主 体。
企业管理前沿研究
主讲教师 段从清
华中师范大学经济学院
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华中师范大学经济学院 工商管理系 教授 中国社会科学院工业经济 研究所 出站博士后
段从清
Congqing.duan@ Congqing_duan@
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第一篇 中国企业管理研究的现状、 问题与未来
行政管理
基本假设：
经济人 社会人
组织行为学 管理科学学派
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决策人
复杂人
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经济学理论的基本框架
1、微观经济学
产生三个问题 矛盾 稀缺性 选择 解决 生产什么：供求理论 怎样生产：生产理论 为谁生产：分配理论 稀缺资源 配臵与利用
价格机制如 何配臵资源
研究方法（边际分析、均衡分析）
2、宏观经济学
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经济改革对国有企业治理结构的影响 经济改革和中国文化对管理行为和管理价 值观的影响 文化对员工态度和行为的影响 改革对职业、人员流动和收入水平的影响 外资企业的管理 民营企业的兴起与发展
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战略管理领域的核心能力理论、动态能力理论、战略联盟、 知识管理、企业资源理论、嵌入理论、社会资本理论等； 组织管理领域的学习型组织、危机管理、流程再造、虚拟 企业等； 人力资源管理领域的心理契约、EVA法、平衡计分卡、职 业生涯设计、人本管理、团队管理、员工持股计划、股票 期权计划等； 生产管理领域的供应链管理、企业资源计划、6西格玛管 理、敏捷制造、精益生产、计算机集成制造、大规模定制、 界面管理、标杆管理、清洁生产等； 营销管理领域的顾客价值管理、客户关系管理、网络营销、 绿色营销、关系营销、整合营销、服务营销、直复营销、 渠道管理、顾客忠诚管理、顾客满意度管理、连锁经营等； 企业文化领域的跨文化管理、企业形象设计等。
现代管理理论 管理过程学派 人性行为学派 社会系统学派 管理科学学派 技术系统学派 决策理论学派 系统管理学派 经验主义学派 权重管理学派
（1980－至今）
后现代管理理论 比较管理 企业文化 非理性主义 传统管理理论复兴 知识与创新管理 业务流程重组 薪酬管理 核心竞争力理论 客户关系管理 战略管理 产业组织与竞争战略 企业重构再造 代理与公司治理结构




从具体的战略管理理论和思想演变看，一般可以把企 业战略理论分为早期战略思想、传统战略理论和竞争战略 理论等三个阶段。 竞争战略理论阶段始于20世纪80年代中期，以波特 为代表、以竞争战略、竞争优势分析为核心，波特提出了 五种竞争力量的产业结构分析模型，建立了“产业结构分 析——制定竞争战略——实施战略——取得竞争优势—— 企业业绩”的战略分析逻辑。 进入20世纪90年代以后，核心能力理论、战略资源 理论、企业知识理论的提出和发展，成为以企业竞争优势 为核心的战略管理理论创新的主流。 如果把企业社会资本作为一种构成企业竞争优势基础 的“网络资源”,那么社会资本理论发展也可以纳入到战 略管理理论创新中。
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企业资源理论（续)
从战略管理角度分析，产业组织理论给战略 管理提供了一个“市场——结构——绩效”的分 析范式，企业资源理论为战略管理提供了一个 “资源——战略——绩效”的分析范式。 柯林斯（D.Collis）、福克纳（Foukner）和 鲍曼（Bowman）等人认为，企业战略的主要内 容是如何培育企业在特定行业中独特的战略资源， 以及最大限度地优化配臵这种战略资源的能力。 企业战略资源和运用这种资源的能力方面的差异， 就成为企业持久竞争优势的源泉。
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１．企业资源理论
资源理论关注企业资源、持久竞争优势和企业绩效之间的关 系。资源理论在假定资源要素市场是不完全的、企业是异质的和资 源有限流动性的前提下，认为企业是资源的特殊集合体在资源理论 中，所谓企业资源是企业控制的所有资产、能力、组织过程、企业 特质、信息、知识等等，是企业为了提升自身的效益和效率而用来 创造并实施战略的基础。 巴尼（Barney）认为这些资源可以被分成三类，即物质资本 资源、人力资本资源和组织资本资源。这些资源中对企业持久竞争 优势、进而对竞争力起到促进作用的部分被定义为战略性资源。战 略性资源首先是有价值的，其次有价值的资源还必须是稀缺的，最 后这些有价值的、稀缺的资源还必须是不完全模仿、不完全替代的， 否则企业所具有的竞争优势不可能长期保持，会由于竞争对手的模 仿、复制和寻找其它替代因素而消失。也就是说，只有战略性资源 才是持久竞争优势的来源。
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（二）、经济学与管理学研究领域的“分工契约”
管理学与经济学都把企业组织当成重要的研 究对象，但经济学把企业看成一个质点，管理学 则要求深入到研究对象的内部，解析企业的结构。 对于管理学而言，企业是一个开发系统。
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借用系统论的语言说明这种研究分工：
经济学关于企业问题的研究，是把企业作为整个经济 系统的构成要素，研究企业这个经济系统要素是如何影响 经济系统运行机制的构成和运行效率、经济系统的整体功 能的，因而没有必要过多关注作为系统要素的企业的内部 构造及运行问题； 管理学则认为，企业是一个独立的开放的社会技术系 统，整个社会经济是企业系统的环境，管理学研究的是企 业系统的内部构成、要素配臵、运行机制，以及如何适应 系统的外部环境，实现系统的功能，达到企业系统的目的。
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管理学
一 、 管 理 学 学 科 体 系
管理科学与工程 工商管理 公共管理 农林经济管理 图书情报管理
工业工程 工程管理 信息管理 管理科学 ……
营利组织 非营利组织
企业管理 市场营销 会计学 财务管理 旅游管理 …… 人力资源管理
行政管理
行政管理 教育管理 教育管理 国土资源管理 医院管理 …… 社会保障管理
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管理学丛林
TQM IE、SE、 CIMS
企业管理的发展规律 企业管理的理论体系 哲理
中国（1980）
技术
问题
中国企业管理发展问题
中国企业管理发展模式
经济学
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科学管理 社会科学 （工业工程）
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第二节 中国企业管理研究的现状与 前沿问题
一、研究的现状 进入20世纪90年代以后，由于世界经 济环境的发展变化，科学技术尤其是信息 技术的突破性的进展和广泛的应用，市场 竞争的日趋激烈和国际化，这使得企业管 理学在管理思想、方法、手段和组织等诸 多方面都有新的进展。 其中具有相当影响的主题主要包括 六个理论大类和六个具体方面 ：
宏观经济学 微观经济学
Macro-Economics
Micro-Economics
组织内的资源配臵
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社会内的资源配臵
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管理学理论框架
（1911年 前后） 古典管理理论 科学管理
一般管理
（1920后）
行为科学理论 人际关系理论 个体行为理论 团体行为理论 组织行为理论
（1950－1970）
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管理学方法
经济学、数学、运筹学、工程技术、心理学、社会学、系统工程、控 制论、信息论。 根据哈罗德· 孔茨管理丛林理论，管理分析的各种方法主要包括： （1）经验法或案例法 （2）人际行为法 （3）群体行为法 （4）协作社会系统法 （5）社会技术系统法 （6）决策理论法 （7）系统法 （8）数学的或“管理科学法” （9）随机制宜或权变法 （10）明茨伯格的管理任务法 （11）麦肯锡的7-S法 （12）运筹法