年度奖励与表彰管理规定
安全生产年度考核与奖惩制度(4篇)
安全生产年度考核与奖惩制度安全生产是企业持续发展的基础，也是保障员工生命安全和健康的重要保障。
为了提高企业安全生产管理水平，减少安全事故的发生，建立起安全生产年度考核与奖惩制度是十分必要的。
一、安全生产年度考核制度安全生产年度考核制度是指企业每年对安全生产工作进行全面评估、评分和排名，以此来对各单位和个人的安全生产工作进行绩效考评和激励。
1. 考核指标体系的建立建立科学合理的安全生产考核指标体系是安全生产年度考核的基础。
考核指标体系应包括以下内容：事故发生率、事故处置及救援能力、安全投入和管理、安全培训和知识普及、安全责任制落实情况、安全标准化建设等。
2. 考核周期和程序考核周期一般为一年，从每年的1月1日开始，12月31日结束。
考核程序包括：考核准备、考核实施、考核结果评定和考核总结四个阶段。
3. 考核评分和排名考核评分应综合考虑各指标的权重，对各单位进行评分，并按分数进行排名。
排名前列的单位可以作为表彰对象，并给予相应的奖励。
二、安全生产奖惩制度安全生产奖惩制度是对安全生产工作成果进行激励和警示的制度，通过明确奖励和惩罚的方式，推动企业安全生产管理的有效实施。
1. 奖励（1）先进集体奖励：对在安全生产工作中取得显著成果的单位进行表彰，并给予奖励，如奖金、荣誉称号等。
（2）个人表彰奖励：对在安全生产工作中表现突出的个人进行表彰，并给予奖励，如奖金、荣誉称号等。
（3）安全技术创新奖励：对在安全生产领域进行技术创新和改进的单位和个人进行奖励和推广，以鼓励技术创新的积极性。
2. 惩罚（1）违规处罚：对违反安全规章制度、安全操作规程的单位和个人进行相应的处罚，如警告、罚款、暂停工作等。
（2）事故责任追究：对发生安全事故的单位和个人进行严肃的责任追究，建立健全事故调查、处理和追责机制。
（3）停工整改：对存在严重安全隐患的单位进行停工整改，直至问题得到解决并经相关部门验收合格为止。
三、安全生产年度考核与奖惩制度的意义1. 促进安全生产管理水平的提升。
荣誉奖励与表彰管理制度
荣誉嘉奖与表扬管理制度第一章总则为了激励员工的工作乐观性和创造力，加强团队凝集力和向心力，提高企业的整体素养和竞争力，依据公司的发展需求，订立本《荣誉嘉奖与表扬管理制度》（以下简称制度）。
第二章荣誉嘉奖的设置第一节表扬制度1.公司将组织评比和颁发荣誉称呼和奖项，包含但不限于优秀员工、杰出贡献、创新奖、团队协作奖等。
这些奖项通过评比表扬方式，依据实际情况设置。
2.奖项的设置应符合公平、公正、公开的原则，确保评比结果的公信力和代表性。
3.具体的奖项设立和评比方法由公司人力资源部门负责订立，并报公司高层批准后实施。
第二节荣誉称呼的设立1.为了表扬在工作中有突出贡献和业绩的员工，公司设立了一系列的荣誉称呼，并将其细分为一、二、三等奖。
2.获得荣誉称呼的员工，将享受相应的荣誉待遇和福利，并在公司内部和外部予以宣传和呈现。
第三节荣誉奖金的发放1.公司对获得荣誉奖项的员工，将予以相应的荣誉奖金作为额外嘉奖。
2.荣誉奖金的发放标准和金额由公司财务部门依照公司财务情形和奖项紧要性进行订立，并报公司高层批准后执行。
3.荣誉奖金的发放方式由公司财务部门负责确定，可以选择一次性发放或分期发放等。
第一节荣誉嘉奖的申报1.员工可以依据实际工作表现和业绩，自动申报荣誉奖项。
申报时需要填写相关表格，并供应必需的工作证明和证据料子。
2.员工也可以由上级或同事介绍申报荣誉奖项，介绍时需要填写介绍表格，并供应介绍理由和相应的工作证明和证据料子。
第二节荣誉嘉奖的评比1.公司将组织由专家构成的评审委员会负责对申报的荣誉奖项进行评审和审核。
评审委员会由公司高层任命，层级包含高级管理人员、技术专家等。
2.评审委员会将依照评审标准和程序，对申报的荣誉奖项进行综合评估和评分。
评审结果要经过多轮评审，确保评比结果的公平和准确性。
3.评审委员会最终将确定获得荣誉奖项的候选人名单，并汇报给公司高层进行最终决策和批准。
第四章荣誉嘉奖的权益和福利第一节荣誉权益1.获得荣誉奖项的员工将享受相应的荣誉权益，包含但不限于使用荣誉称呼、荣誉证书、专属标识等。
员工表彰与奖励管理规定
员工表彰与奖励管理规定一、目的与适用范围本规定的目的是为了激励员工的积极性和创造力，促进公司业绩的提升。
适用范围包括全体公司员工。
二、表彰与奖励的原则与准则1. 公平公正原则：表彰与奖励应以客观、公正的标准进行评定，遵循公平原则，确保员工的权益。
2. 突出贡献原则：对于表现突出、为公司做出杰出贡献的员工，应给予适当的表彰与奖励。
3. 激励与鼓励原则：通过表彰与奖励，激励员工树立目标，增强工作动力，促进个人和团队的成长。
4. 评选标准准则：评选表彰和奖励应当参考员工的工作成绩、能力、忠诚度、团队合作精神等因素，全面客观评定。
三、表彰和奖励的种类与条件本公司设有以下几种表彰和奖励，同时也设立了相应的条件与要求，具体如下：1. 优秀员工奖：针对在工作中表现突出、业绩突出的员工，公司将设立"优秀员工奖"一项，该奖励每月评选一次。
获得奖励的员工将获得荣誉证书、奖金和奖品。
评选条件如下：（1）完成工作任务优秀，业绩突出；（2）工作态度积极，团队协作能力强；（3）无违纪行为或严重失误；2. 创新提案奖：该奖项是为鼓励员工在工作中提出有益的创新与改进建议而设立的。
成功提出创新提案并经过公司认可，员工将获得奖金和奖品，并有机会参与提案实施。
评选条件如下：（1）提出具体且可行的创新提案；（2）经过评审部门审核并被采纳实施；（3）对公司运营或绩效有明显的提升作用；3. 团队协作奖：该奖项是为了表彰团队在协作完成重要项目或任务中所展现出的优异表现。
获得该奖项的团队将获得荣誉证书、奖金和奖品，并在公司内部进行宣传。
评选条件如下：（1）团队成员之间协作默契；（2）工作任务高质量完成；（3）项目或任务对公司具备重要价值；四、表彰与奖励的程序与管理1. 提名阶段：员工或员工的上级可提名符合表彰与奖励条件的员工或团队。
2. 评选委员会：公司设立评选委员会，由公司高层管理人员和部门负责人组成，并应保持公正、独立、不受利益干扰。
公司奖励规章制度（通用15篇）
公司奖励规章制度（通用15篇）公司奖励规章制度（通用15篇）在日常生活和工作中，很多地方都会使用到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编精心整理的公司奖励规章制度，欢迎阅读与收藏。
公司奖励规章制度篇1随着公司的不断发展，需要每位员工有更强的责任感和凝聚力。
个人的付出与收获跟公司的命运息息相关，惟有管理才能出效益，为开创新局面特定如下制度，望大家遵守。
一、奖励制度：1、工龄奖：在本公司食堂连续工作满一年者，报销第二年的健康证费用。
2、满勤奖：员工当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为，当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为，当月奖励15元，在发放当月工资时发放。
3、带薪假日：每位食堂员工每月允许有两个下午带薪休息日（须完成中午开餐后的工作）由班组长同意，主管批准：但不具有满勤奖获奖资格。
（每天不得超二人）4、优秀奖：对食堂各项工作积极主动，爱岗敬业，表现优秀者，公司经予100—200元奖金，每季度评审一次，年终发放。
5、特别奖：对公司的业务、管理技术、厨房内部存在的问题等提供建议性的改善意见，有助提高工作效率、增加经营业绩这意见或建议，用书面形式提交公司，经公司分别研计评审后，（包括如下内容）A举报某领导处事不公正，内部人员问题，收受礼品、回扣；员工假公济私，私带公司物品、破坏公物等破坏公物等破坏行业。
（公司经予保密）B对厨房运作过程、作业方法或等程序，提出改进方法、有助降低成本、减化作业、提高工作效率可以实行的。
C对公司组织机构提出调整意见，能精简机构或强化组织功能效益者。
D对于公司管理、各项规章制度，提出具体改进建议或方案，具有重大价值可增进收益者。
E对于公司未来经营发展提出具体研究报告，或提供有效业务信息；有参考价值可以采纳的。
6、表现优秀、有一定工作经验的员工，可以自我推荐，经公司核准培训合格后经予调整新的工作岗位。
公司表彰奖励工作管理规定
表彰奖励工作管理规定第一章总则第一条为弘扬“责任重于能力、意志创造奇迹”的企业核心精神，建设强大幸福、品质一流的现代建筑产业集团，进一步规范和改进公司评先评优、表彰奖励工作，切实达到鼓励先进、鞭策落后、传播创业兴企正能量的目的，本着集团各项工作常态优秀、整体优秀的要求，根据上级有关精神，结合企业实际，制定本规定。
第二条表彰奖励指企业按照相关制度规定和工作需要，推选出工作成绩和贡献、业务能力特别突出具有典型代表性的先进单位、集体或个人，进行宣扬、鼓舞、表彰、奖励的工作行为，是树立榜样、典型引路、推动工作、弘扬正能量的重要措施。
第三条本规定适用于集团公司本级所有表彰奖励工作，所属各级表彰奖励工作可参照执行。
第四条表彰奖励应坚持以下原则：1.突出先进性、代表性、典型性的原则；2.公平、公正、公开、民主、实事求是、优中选优的原则；3.群众推选、组织把关、集体决策的原则；—2—4.以精神鼓励为主、物质奖励为辅的原则；第五条机关各部门是表彰奖励工作的实施部门，负责制订本部门表彰奖励工作计划、评选办法和实施表彰奖励评选工作、发布表彰奖励通报文件。
第六条公司办公室是表彰奖励工作统筹的具体承办部门，负责汇总表彰奖励计划按程序报集团公司决议会议审批。
第二章表彰奖励项目设立第七条集团公司表彰奖励工作分为综合类表彰奖励(含临时性表彰奖励)和部门专业类表彰奖励两个层级。
综合类表彰奖励是指以对集团公司中心工作和重大任务完成作出突出贡献，或对集团公司改革发展产生重要积极影响的集体和个人为对象的表彰奖励。
部门专业类表彰奖励是指以机关各部门业务范围内的先进集体和个人为对象的表彰奖励。
第八条集团公司表彰奖励工作坚持突出品德、绩效制订评选标准和条件，一般采取自下而上推荐的原则，经业务部门部务会研究通过，由分管领导负责把关。
第九条原则上，一个部门每年只能设置一项部门专业类表彰奖励项目，其中专业类先进集体表彰奖励一般不超过纳入评选范围单位的 1/2，先进个人表彰奖励一般不得超过计划名额。
教职员工年度表彰规则
教职员工年度表彰规则1. 总则为了表彰在我国高等教育事业中作出突出贡献的教职员工，激励广大教职员工积极投身教育事业，根据国家相关法律法规和政策，特制定本规则。
2. 表彰对象本规则适用于我国各类高等教育机构中的教职员工，包括教授、副教授、讲师、研究员、助理研究员、实验员、管理人员等。
3. 表彰条件具备以下条件之一的教职员工，可予以表彰：1. 在教育教学工作中取得显著成绩，受到学生、同行和社会的高度评价。
2. 在科学研究、技术开发、成果转化等方面取得重要成果，为国家和学校创造了显著经济效益或社会效益。
3. 在社会服务、文化建设、国际合作与交流等方面作出突出贡献，提升了学校的国际声誉和影响力。
4. 在学校建设、管理和服务工作中发挥重要作用，为学校事业发展作出突出贡献。
5. 具有其他特殊情况，值得表彰的。
4. 表彰程序1. 各学院、部门应在每年11月30日前，向学校表彰工作领导小组提交本年度拟表彰教职员工的名单及相关材料。
2. 学校表彰工作领导小组对各学院、部门提交的表彰名单进行审核，确定本年度表彰对象。
3. 学校在每年年底或次年年初举行表彰仪式，对受表彰教职员工进行公开表彰，并颁发荣誉证书和奖金。
5. 表彰名额与奖金1. 年度表彰名额根据学校实际情况确定，原则上不超过全校教职员工总数的5%。
2. 年度表彰奖金标准为每人人民币5000元，特殊情况可适当调整。
6. 表彰后的管理1. 受到表彰的教职员工应珍惜荣誉，继续发扬成绩，为学校事业发展贡献力量。
2. 受到表彰的教职员工在下一年度如有重复表彰对象，应综合考虑，确保表彰对象的广泛性和代表性。
7. 附则本规则自发布之日起施行，的解释权归学校表彰工作领导小组。
原有规定与本规则不符的，以本规则为准。
---以上为教职员工年度表彰规则，仅供参考。
如有需要，请根据实际情况进行调整和完善。
公司员工奖惩管理制度(五篇)
公司员工奖惩管理制度第一条奖励：奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业。
奖励方式：通报表彰、发奖状和颁发奖金，可单独奖励，也可以同时奖励，不限名额。
一、优秀团队奖：年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、工作业绩等进行评审。
总的要求是管理规范有序、服务及时到位，组织纪律严明，工作业绩突出，团队协作良好，部门配合协调，无客户不满投诉，无重大经济损失，无严重安全事故，这样的团队，可获最佳团队奖。
由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，根据业绩情况确定一定数额的现金奖励。
二、优秀管理者奖：公司各级管理人员能以身作则，勇挑重担，遵章守纪，业绩突出，业务精进，组织能力强，能很好地带领一个团队完成各项工作任务，由公司分管总经理组织评审，被评为优秀管理者的，应给予以奖励，除通报表彰、发奖状外，还应给予____元的奖励。
三、优秀员工奖：根据各岗位员工工作业绩，执行力度，遵守规章制度，考勤和其他表现良好者，予以奖励，由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，应给予____元的奖励。
以上三个奖项属年度奖，年终奖励一次，由董事长亲自表彰和发放奖励。
四、举报奖：公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司管理人员举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。
奖励方式：为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。
此奖为即时奖励，即时举报，即时授予五、特殊贡献奖：为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者;为公司解决较大难题，避免和制止不良社会影响者由董事长授予特殊贡献奖。
此奖为随时出现，随时授予六、全勤奖：员工在一个月内无旷工或消极怠工现象，迟到在____次共____分钟以内，休假加病事假不超过____天的，公司应给予当月____元的奖励，在当月工资金中发放，并通报表章，由行政部门负责此项奖励，____月____次。
表彰奖励管理制度
表扬嘉奖管理制度第一章总则第一条目的和依据为了激励员工乐观向上、培养良好的工作氛围，提高企业整体竞争力，订立本表扬嘉奖管理制度。
第二条适用范围本制度适用于本企业全体员工，包含正式员工、合同员工和临时工等。
第三条定义1.表扬：指对员工在工作中取得的杰出成绩进行正式的称赞和嘉奖。
2.嘉奖：指以奖金、荣誉证书、奖杯等方式对员工倾注出色表现进行实质性嘉奖。
3.绩效：指员工在工作中取得的成绩、贡献、本领等方面的综合表现。
第二章表扬嘉奖的原则第四条公平公正表扬嘉奖应当公平公正，不偏袒、不偏向个别员工或小团体。
第五条规定透亮表扬嘉奖制度的规定和嘉奖标准应当向全体员工公开，确保员工知晓，并以书面形式予以记录。
第六条突出业绩表扬嘉奖应当鼓舞员工在各自岗位上取得突出的业绩成绩，激发员工的工作动力和创新思维。
第七条多元评比表扬嘉奖应当设立多种评比方式，兼顾员工的不同工作岗位和职业特点，确保评比结果客观准确。
第八条综合考评表扬嘉奖应当综合考虑员工的绩效、贡献、本领、团队合作等方面的因素，避开偏重某一方面。
第九条激励长效表扬嘉奖应当具有肯定的长效性，保证员工表现的稳定性和激励的可连续性。
第三章表扬嘉奖的内容第十条表扬嘉奖种类表扬嘉奖种类重要包含以下几种： 1. 月度表扬嘉奖：对当月在工作中取得突出表现的员工进行月度表扬，并予以肯定的奖金和荣誉证书。
2. 季度表扬嘉奖：对当季度在工作中取得杰出成绩的员工进行季度表扬，并予以肯定的奖金、奖杯、荣誉证书等。
3. 年度表扬嘉奖：对全年在工作中表现突出的员工进行年度表扬，并予以肯定的奖金、奖杯和荣誉证书等。
4. 特殊贡献嘉奖：对在特定项目或事件中做出杰出贡献的员工进行特殊贡献嘉奖，并依据实际情况予以适当的奖金和荣誉称呼。
第十一条表扬嘉奖标准表扬嘉奖的标准应综合考虑以下因素： 1. 绩效成绩：员工在工作中的业绩和成绩。
2. 贡献度：员工为企业发展做出的贡献和努力程度。
3. 创新本领：员工在工作中表现出的创新思维和解决问题的本领。
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年度奖励与表彰管理规定
一、目的：
为弘扬公司文化，鼓励技术进步和管理创新，完善公司激励机制，充分调动和鼓励广大员工的积
极性、创造性，积极践行公司文化，在公司各个业务领域开展卓有成效的技术进步、管理创新等活动，并对其中做出重大、突出贡献的集体和个人进行奖励和表彰，特制定本规定。
二、适用范围：
本规定适用于公司各部门（科室、班组）、项目组及正式员工、劳务工、返聘员工。
三、术语和定义
公司奖励分特殊贡献奖（技术进步奖、管理创新奖、特别奖）和年度荣誉奖（先进集体及先进个
人、优秀员工）。
四、职责
（一）技术进步奖
通过新产品的自主开发，新技术、新工艺、新材料等的发明、应用和引进，在提高生产效率和产
品质量、降低成本等方面有重大突破，取得重大贡献和成就。
以单项计算，根据当年度为公司增加经
济效益额度，分别设置:
技术进步特等奖，年度为公司增加经济效益在500 万元以上；
技术进步一等奖，年度为公司增加经济效益在300～500 万元；
技术进步二等奖，年度为公司增加经济效益在100～300 万元；
技术进步三等奖，年度为公司增加经济效益在50～100 万元。
（二）管理创新奖
通过开展精益管理、信息化建设、流程再造等活动，在提高效率、降低成本、节能降耗等方面取
得重大贡献和成就, 以单项计算，根据当年度为公司增加经济效益额度，分别设置: 管理创新特等奖, 年度为公司增加经济效益在500 万元以上；
管理创新一等奖, 年度为公司增加经济效益在300～500 万元；
管理创新二等奖，年度为公司增加经济效益在100～300 万元；
管理创新三等奖，年度为公司增加经济效益在50～100 万元。
（三）特别奖
1．“零”缺陷奖
对年度内无责任和操作废品，实现加工、交付零缺陷的生产线操作者实施的奖励。
2．伯乐奖
对公司技术进步奖和管理创新奖获得者的挖掘、举荐、培养人实施的奖励。
（四）先进集体及先进个人
对实践企业文化“忠诚、承诺、团队、卓越”方面做出表率，获得突出业绩的集体、个人实施的
奖励。
（五）优秀员工
对忠诚履行职责，圆满完成工作任务，全年工作无差错，在岗位上表现突出的个人实施的奖励。
五、制定·改废：
本规定的制定·改废由公司办公室提出，人力资源部( 企管办) 经理审核，主管副总经理批准。
「本规定修订记录表」
修订日修订内容提出审核批准201X.X.X 规定作成办公室人资经理主管副总
六、管理内容（以下为规定的基本内容，包括管理流程）
（一）特殊贡献奖（技术进步奖、管理创新奖、公司特别奖）：授予荣誉称号，以奖金形式进行
奖励。
（二）年度荣誉奖（先进集体及先进个人、优秀员工）：授予荣誉称号，以奖金或实物形式进行
奖励。
（三）其他奖励：年度为公司增加50万元以下经济效益的技术进步、管理创新项目，列入公司
年度持续改进或合理化建议项目，依据有关规定进行奖励。
七、职责
（一）公司办公室负责制定，提出修改公司年度奖励与表彰管理办法。
（二）公司奖励与表彰评审委员会负责公司年度奖励与表彰的审核与批准。
八、奖励额度
（一）技术进步特等奖，奖励额度为增加经济效益500万元以上的20%。
（二）技术进步一等奖，奖励额度为增加经济效益300～500万元的10%。
（三）技术进步二等奖，奖励额度为增加经济效益100～300万元的5%。
（四）技术进步三等奖，奖励额度为增加经济效益50～100万元的3%。
（五）管理创新特等奖，奖励额度为增加经济效益500万元以上的20%。
（六）管理创新一等奖，奖励额度为增加经济效益300～500万元的10%。
（七）管理创新二等奖，奖励额度为增加经济效益100～300万元的5%。
（八）管理创新三等奖，奖励额度为增加经济效益50～100万元的3%。
（九）特别奖
1．“零”缺陷奖，给予每人2000元的奖励，对连续两年（含两年）以上给予50%加倍奖。
2．伯乐奖，根据其贡献大小，分别给予30000元、20000元、10000元、5000元和3000元的奖
励。
（十）．先进集体、先进个人及优秀员工的奖励及奖励额度由公司奖励与表彰评审委员会决定并
实施。
（十一）奖励资金
公司提供相关的资金支持。
九、公司奖励与表彰评审委员会
（一）公司成立奖励与表彰评审委员会，履行公司奖励和表彰的审核、评定和批准职能。
（二）奖励与表彰评委员会成员由公司经营管理层、部门经理和相关人员所组成。
（三）公司总经理担任奖励与表彰评委员会主任，公司管理者代表等担任副主任。
（四）公司奖励与表彰评审委员会下设工作办公室，负责公司奖励与表彰的日常管理。
（五）公司每年度12月5日以文件的形式公布公司奖励与表彰评审委员会组成或调整人员名单。
十、公司奖励与表彰管理流程
（一）公司各部门、员工本人可根据业绩和工作表现，每年度11月末前如实填写《公司员工奖
励和表彰推荐表》，上报公司奖励与表彰评审委员会工作办公室。
（二）公司奖励与表彰评审委员会工作办公室负责受理《公司员工奖励和表彰推荐表》并进行汇
总，按照本管理规定的要求，遴选公司奖励和表彰候选人的名单。
（三）部门、员工个人推荐表中集体和团队要责任明确，所涉及的工作业绩、数据要真实、有效。
必须经过相关职能部门的授权人员进行确认。
（四）由公司奖励与表彰评审委员会工作办公室负责，组织计划财务部及相关部门协助对工作业
绩和数据进行确认，将公司奖励和表彰候选名单在公司范围内进行为期不低于10个工作日的公示，
征求全体员工的意见。
（五）公司奖励与表彰评审委员会工作办公室负责收集员工对公司奖励与表彰的候选人的反馈意
见，负责对反馈意见的甄别、核实和回复。
（六）由公司奖励与表彰评审委员会工作办公室向公司奖励与表彰评审委员会上报公司奖励和表
彰候选名单和重要的反馈意见。
（七）公司奖励与表彰评审委员会召开全体会议对公司奖励与表彰名单进行审核、评定和批准。
（八）公司择期召开相关范围内人员参加的专门会议，对技术进步奖、管理创新奖、特别奖、先
进集体和先进个人、优秀员工等进行奖励和表彰。
（九）公司奖励和表彰的结果，涉及个人奖励和表彰的要填写《公司员工奖励和表彰审批表》，装入员工档案，作为选拔、升职、晋级的重要参考。
十一、其他相关要求
（一）凡获得公司奖励的，均应按照国家税法的有关规定依法交纳税金。
（二）公司奖励中的技术进步奖、管理创新奖、伯乐奖所涉及到的经营业绩和相关数据均以当年
度的统计为准，公司并不对该奖励项目在后续年度中所产生的经营业绩和相关数据进行重复性的奖
励。
（三）公司每年提出、设立技术进步、管理创新等攻关课题，由员工个人或自愿组成团队申请并
经批准后参与攻关，获得成果后可以得到相应奖励或表彰。
（四）员工入职公司不足六个月的及长休、长假的不得参加年度荣誉奖评选。
（五）违反公司《员工手册》、《干部行为准则》相关规定的或发生质量、安全环保等事故并受到
经济责任制处罚的员工不得参加年度荣誉奖评选。
十二、相关文件
（一）《员工手册》
（二）《干部行为准则》
（三）《质量责任奖惩条例》
（四）《EHS奖惩条例》
十三、记录
（一）《公司员工奖励和表彰推荐表》
（二）《公司员工奖励和表彰审批表》
十四、附则
（一）本规定自二○一X年X月X日起正式实行。
（二）本规定公司办公室负责解释并组织实施、检查和考核。