润滑油厂XX年上半年工作总结
润滑油厂上半年工作总结
润滑油厂上半年工作总结尊敬的领导、各位同事：在过去的半年里，本润滑油厂团队团结合作、攻坚克难，取得了丰硕的业绩。
在这个充满挑战和竞争的市场环境下，我们充分发挥自身的优势，利用科技进步和管理创新等手段，打造卓越品牌，实现了商业价值和社会责任的双赢。
一、生产工作总结本润滑油厂一直注重科技创新和质量管理，全面实施了ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系认证。
在生产方面，我们实现了自动化生产智能化管理，大幅提高了产品质量和生产效率。
在生产过程中，团队不断强化操作规程和标准化管理，保证了生产过程的稳定性和可控性。
同时，我们加大了研发投入和技术创新，提高了自主研发能力。
在竞争激烈的市场中，我们通过不断创新和提升技术含量，推出了一系列高性能化润滑油，获得了广泛认可和好评。
其中，我们自主研发的某一型号油已经被评为“优质产品”，赢得了广大用户的信任和赞誉。
我们奉行“以质量取胜”的理念，用品质赢得市场、用品牌树立形象、用服务扩大市场，形成了良好的生产、开发、营销机制。
二、市场营销工作总结市场是企业发展的核心。
在这个区域，我们的团队不断巩固和拓展市场份额。
我们降低了成本并提高了产品质量，积极借助电商和网络等新兴渠道，加大宣传推广力度，开拓了新市场。
同时，我们还积极响应国家政策，与当地政府部门合作，积极参与社会公益活动，增强了社会影响力。
在销售方面，我们加大了渠道建设和市场推广，加强了渠道管理和客户服务，拓宽了市场范围和销售渠道。
我们优化了配送和售后服务，满足了客户个性化需求，通过周密的服务和贴心的经营理念，真正实现了与客户的共同发展。
管理是一个企业能否持续发展的根本。
本润滑油厂的管理团队注重理念和方法的创新，不断完善各项管理制度和流程，优化企业内部和外部资源配置，提高工作效率和合理利用资源。
我们落实了人性化管理、员工素质的提高等各项管理政策。
为了进一步推动管理创新，我们在全员参与的基础上，积极开展培训、交流等各种活动，强化员工责任意识和创新精神，树立现代化企业管理理念，促进企业可持续发展。
润滑油厂20XX年上半年工作总结
润滑油厂20XX年上半年工作总结20XX年上半年，我厂认真开展学习实践科学发展观活动，把握科学发展观的深刻内涵，以人为本，统筹兼顾，认真贯彻落实润滑油公司20XX年工作会议精神，紧紧围绕公司“固本强基、优化提高”的总体要求和厂部“强化三基、提高素质、挖潜增效、和谐发展”工厂方针，以三大体系建设为核心，继续推行“二、四、五”管理模式，坚持“安全第一”、“质量第一”，加大计划衔接力度，强化内部管理，狠抓全员培训，狠抓产品质量，上半年较好地完成了各项生产经营指标，实现了“双过半”的奋斗目标。
一、20XX年上半年20XX年上半年我厂的主要生产经营指标完成情况如下：在基础油接收方面：上半年，我厂合计接入基础油9。
XXX万吨，其中内部调拨基础油6。
XXX万吨，完成全年计划14。
XXX万吨的XX%，外购基础油3。
XXX万吨，完成全年计划2万吨的XX%，吨油期间费为XXX元，较公司预算的XXX元低XXX元。
在生产方面：在销售方面：上半年，我厂销售总量12。
XXX万吨，完成全年计划的XX%，比去年同期增长XX%。
包装油销售8。
XXX万吨，完成全年计划的XX%，与去年同期基本持平。
其中，大包装5。
5万吨，完成全年计划的XX%，比去年同期下降XX%，中、小包装3。
XXX万吨，完成全年计划的XX%，比去年同期增长XX%。
关键产品发运量3。
2万吨，完成年计划4。
XXX万吨的 72。
4%。
发运计划完成率达到XX%，实现销售收入9。
XXX亿元，利润9XXX万元。
20XX年上半年，我厂各项工作情况总结如下：一、积极协调，做好基础油等原材料的采购、供应工作，满足生产需求。
上半年，我厂严格按照公司计划，积极克服资源紧缺对我厂生产的影响，紧密衔接计划，加强与兄弟单位协调，保证了基础油、添加剂、包装物等原材料到位。
1-6月份，我厂共接入22种基础油共计9。
XXX万吨，其中，计划调拨XXX个品种6。
XXX万吨，外购进口基础油9个品种3。
润滑油厂2024年上半年工作总结范本（2篇）
润滑油厂2024年上半年工作总结范本2024年上半年，润滑油厂全体员工以饱满的精神状态，团结协作的工作风貌，克服了各种困难和挑战，取得了显著的工作成绩。
下面，我将对这半年的工作进行总结，以供参考。
一、生产方面的总结1.生产安全：我们将安全生产作为首要任务，加强了生产设备的检查和维护，全面落实各项安全措施。
通过不断的培训和宣传，深入员工的安全意识，有效减少了生产事故的发生。
2.生产效率：通过引进先进的生产设备和技术，我们提高了生产效率和产品质量。
同时，优化了生产流程，缩短了生产周期，提高了生产能力。
市场需求得到了及时满足，产品销售状况良好。
3.质量管理：我们坚持质量第一的原则，建立了完善的质量管理体系。
严格按照质量标准进行生产，减少了次品率和退货率。
同时，加强了与供应商的合作，提高了原材料的质量稳定性。
二、营销方面的总结1.市场开拓：我们通过市场调研，积极了解市场需求和竞争情况。
针对不同市场，制定了相应的营销策略，拓展了新的客户群体。
与此同时，我们加强了客户关系维护，提高了客户满意度。
2.品牌建设：我们加强了品牌宣传和推广。
通过参加行业展览和举办技术交流会，提高了品牌知名度和美誉度。
同时，我们还注重产品质量和售后服务，树立了品牌形象。
3.渠道合作：我们积极与经销商合作，共同开拓市场。
通过举办培训和提供技术支持，加强了与经销商的合作关系，打造了良好的销售渠道。
销售额得到了有效提升。
三、员工管理方面的总结1.人才培养：我们注重员工的培训和发展，提高了员工的专业能力和综合素质。
为员工提供了各种培训机会，增强了员工的工作动力和责任感。
同时，我们还注重员工激励，完善了考核和薪酬制度。
2.团队建设：我们鼓励员工参与团队活动，增强了团队凝聚力和协作能力。
通过举办团队建设活动和开展员工互动，营造了和谐有序的工作氛围。
员工之间的沟通和合作得到了有效改善。
3.员工关怀：我们关心员工的生活和健康，提供了各种福利和关怀措施。
润滑油厂上半年工作总结
润滑油厂上半年工作总结尊敬的领导：时光如梭，转眼之间我们已经度过了上半年。
在这半年的工作中，我们克服了许多困难，取得了一些成绩。
现将上半年工作进行总结如下：1. 生产情况：上半年我们坚持以质量为核心，按照生产计划有序进行生产工作。
通过优化工艺流程和提高设备利用率，我们成功地完成了所有生产任务，并在产品质量上做出了进一步提升。
截止到目前，我们的产品达到了国家质量标准，并在市场上赢得了较好的声誉。
2. 员工管理：我们注重员工的培训和发展，通过定期的技术培训和专业知识的分享，提高了员工的专业素质和工作效率。
同时还加强了员工之间的沟通和团队合作，提高了整体协作能力。
在这半年中，员工的工作积极性和主动性明显增强，为企业的发展做出了重要贡献。
3. 质量管理：我们严格按照ISO9001质量管理体系的要求，加强了质量检查和产品测试工作。
通过全面检查，我们发现并纠正了一些潜在的质量问题，确保了产品的质量稳定和可靠。
我们还积极采集用户反馈意见，不断改进产品质量和性能，提高用户满意度。
4. 安全生产：我们重视安全生产工作，建立了健全的安全管理制度和应急预案，并定期进行安全培训和演练。
通过这些举措，我们有效地预防了安全事故的发生，保障了员工和工厂的安全。
我们也要认清存在的安全隐患，进一步加强管理，确保生产过程的安全和稳定。
5. 销售工作：上半年我们积极开展市场推广和销售工作，开拓了一批新的客户并与现有客户保持良好合作。
我们加强了市场调研和产品宣传，提高了市场份额和品牌影响力。
在这半年中，销售额较去年同期有所增长，但仍需继续努力，提高销售业绩。
上半年的工作取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。
我们要继续保持积极的工作态度，进一步提高自身的技术和管理水平，为后续工作打下坚实基础。
我们还需警惕外部环境变化，积极适应市场需求，挖掘潜力和机会，保持企业的竞争力。
希望领导能够给予我们更多的指导和支持，并对上半年的工作进行评估和指导，以便我们在下半年中能够取得更好的成绩。
润滑油厂2024年上半年工作总结(2篇)
润滑油厂2024年上半年工作总结2024年上半年，润滑油厂积极应对市场变化，不断提升产品质量，加大技术研发力度，推动企业持续发展。
下面是我对这半年工作的总结。
一、市场分析今年上半年，润滑油市场竞争激烈，需求持续增长。
国内外经济形势总体向好，各行业迅速复苏，带动了润滑油市场的需求增加。
作为润滑油厂，我们要抓住机遇，积极扩大市场份额。
二、产品质量提升产品质量是企业的生命线。
上半年，我们持续加大对产品质量的控制和改进力度。
通过建立质量管理体系，加强原材料采购和产品生产的监督，确保产品的质量稳定可靠。
同时，我们不断优化产品结构，引进先进的生产设备和技术，提高润滑油的性能指标。
通过不断改进产品质量，我们赢得了客户的信任和认可，市场份额逐步提升。
三、技术研发创新技术研发是润滑油厂持续发展的动力。
上半年，我们加大了对技术研发的投入，组建了专业的技术团队，不断推出具有市场竞争力的新产品。
我们与多家大学和科研机构合作，共同开展科技攻关项目，引进国内外先进的研发技术和理念。
通过技术创新，我们成功研发了一系列符合市场需求的高性能润滑油产品，提升了企业的竞争力。
四、客户关系管理客户是企业的血脉。
上半年，我们加强了与客户之间的沟通与合作，建立了良好的客户关系。
我们定期与客户进行面对面的沟通，了解他们的需求和问题，及时解决各类问题。
同时，我们还通过举办技术培训、开展售后服务等方式，提升客户对我们产品的认可和满意度。
五、市场推广市场推广是企业发展的重要手段。
上半年，我们加大了对市场推广的投入，通过多种渠道进行产品宣传和推广。
我们通过参加润滑油相关展会、举办技术论坛等方式，扩大了企业的知名度和影响力。
同时，我们也加强了在线推广，通过建立企业官网、开展社交媒体宣传等手段，提高产品的曝光率。
六、成本控制及效益提升在市场竞争激烈的情况下，降低成本、提高效益是企业发展的重要保障。
上半年，我们加强了成本控制，优化了生产流程，降低了生产成本。
润滑油厂上半年工作总结8篇
润滑油厂上半年工作总结8篇篇1一、上半年工作回顾在过去半年的时间里，我们的润滑油厂在全体员工的共同努力下，顺利完成了各项生产任务和品质改善的目标。
在此，我想对全体员工表示衷心的感谢！1. 生产情况我们润滑油厂上半年共生产了润滑油产品吨，同比增长了%。
其中，销售量达到了吨，销售额达到了万元。
在生产过程中，我们注重品质控制，通过加强生产管理和工艺改进，我们的产品质量得到了客户的认可和好评。
2. 品质改善为了提高产品质量和客户满意度，我们不断加强品质管理，积极推进品质改善。
通过引进先进的检测设备和加强生产过程中的质量控制，我们的产品品质得到了显著提升。
上半年，我们的产品合格率达到了%，客户投诉率同比下降了%。
3. 团队协作在过去的半年里，我们的团队成员紧密协作，共同努力，为厂里的发展做出了积极的贡献。
我们注重员工的培训和发展，为员工提供了良好的职业发展平台，激发了员工的积极性和创造力。
二、存在的问题与挑战虽然我们在过去半年里取得了一定的成绩，但我们也认识到存在一些问题和挑战。
1. 市场竞争激烈随着润滑油市场的竞争越来越激烈，我们需要不断提高产品质量和降低成本，以保持竞争优势。
2. 客户需求多样化客户对润滑油产品的需求越来越多样化，我们需要更加注重客户的需求，提供更加个性化的产品和服务。
3. 技术创新不足在技术创新方面，我们还需要加大投入和研发力度，不断推出新产品和新工艺，提高企业的核心竞争力。
三、下半年工作计划与目标针对存在的问题和挑战，我们制定了以下下半年工作计划和目标：1. 加强品质管理，提高产品质量和客户满意度。
2. 加大市场开拓力度，扩大销售渠道和市场份额。
3. 加强技术创新和产品研发，推出更多符合市场需求的新产品和新工艺。
4. 继续推进团队协作和员工培训，提高员工素质和技能水平。
5. 加强供应链管理，降低成本和提高采购效率。
通过以上措施的实施，我们相信能够在下半年取得更好的成绩和业绩。
同时，我们也期待着全体员工继续共同努力，为厂里的发展做出更大的贡献！四、心得体会与总结在这半年时间里，我深刻感受到了团队协作的力量和重要性。
润滑油厂上半年工作总结
润滑油厂上半年工作总结尊敬的领导、同事们：大家好！我很高兴向大家汇报我所在润滑油厂上半年的工作总结。
在上半年的工作中，我们团队以饱满的热情和积极的态度，克服了各种困难和挑战，完成了各项任务，并取得了一定的成绩。
下面是我的工作总结：一、生产工作方面以生产为核心的工作是我们润滑油厂的主要任务，上半年我们始终保持了高效稳定的生产情况。
我们严格按照生产计划，合理安排生产线程，充分利用资源，提高生产效率。
通过技术改进和设备更新，我们成功地解决了生产过程中的瓶颈和难题，进一步提升了产品质量。
我们加强了质量管理，严格把关原材料的采购和产品的出厂检验，确保产品符合标准要求，并得到了客户的认可和好评。
安全生产是润滑油厂工作的重中之重。
上半年，我们加强了安全生产教育培训，提高了员工的安全意识和应急反应能力。
通过加强现场巡查，我们及时发现并处理了潜在的安全隐患，保障了生产过程的安全稳定。
我们也加强了与相关部门的合作，共同制定了应急预案和安全措施，为应对各种突发事件做好准备。
三、质量改进方面质量改进是我们润滑油厂的永恒主题。
上半年，我们组织了质量提升活动，通过工艺和设备的优化，进一步提高了产品质量。
我们制定了一系列质量控制措施，并对关键工序进行了全面的监控和管理。
我们还加强了内部培训，提高员工的技术水平和质量意识，以提供更好的产品和服务。
四、市场拓展方面上半年，我们积极开展市场拓展工作，通过各种渠道加大了产品推广力度。
我们参加了多个行业展览会，与客户进行了广泛的交流和合作，拓宽了市场渠道。
我们也制定了市场营销策略，加强与经销商的合作，提高了产品的销售额。
通过市场拓展的工作，我们进一步提高了公司的知名度和影响力，为公司的长远发展奠定了基础。
上半年我们取得了一些成绩，但还存在一些问题和不足。
生产线的效率可以进一步提高，需要加强设备维护和更新。
质量管理依然存在一些问题，需要建立更严格的质量管理体系。
市场拓展工作还需要加强，提高产品的竞争力和品牌形象。
润滑油厂上半年工作总结
润滑油厂上半年工作总结上半年是润滑油厂的关键时期，我们全体员工通力合作，努力工作，取得了一系列令人瞩目的成绩。
现在，我将对上半年的工作进行总结。
在销售方面，上半年销售额较去年同期增长10%。
我们积极开拓市场，深入了解客户需求，并根据市场需求调整产品结构。
我们优化销售渠道，与合作伙伴保持密切合作，加强市场推广，提高品牌知名度。
我们还积极开展促销活动，吸引更多客户前来购买我们的产品。
这些措施的实施使得销售额稳步增长，为公司创造了丰厚的利润。
在生产方面，经过全体员工的努力，我们的生产能力得到了显著提高。
我们改进了生产工艺，提高了生产效率。
我们加强了设备的维护保养，并及时解决了设备故障，确保了生产线的顺利运行。
我们合理安排生产计划，优化生产流程，及时调整生产数量，以满足市场需求。
我们还加强了对原材料的选择和质量控制，确保产品的质量稳定可靠。
这些举措使得我们的产品得到了客户的高度认可和信赖。
在技术研发方面，我们不断推进技术创新，加强产品研发能力。
我们组织员工参加各种培训和学习活动，提升技术水平。
我们积极与科研机构合作，参与了一系列科研项目，推动了相关技术的发展。
我们还加强了知识产权的保护，提高了公司的技术核心竞争力。
这些举措为公司培养了一支高素质的技术团队，为产品的持续创新提供了强大的支持。
在质量管理方面，我们始终坚持以质量为先的原则。
我们加强了对生产过程的管控，建立了严格的质量管理体系。
我们加强了对产品质量的监督检验，提高了产品的合格率。
我们积极响应客户的意见和建议，改进产品设计和制造工艺，提高产品的可靠性和耐用性。
我们还注重售后服务，及时解决客户的问题和困惑，为客户提供更好的使用体验。
这些举措增强了客户对我们产品的信任，提高了客户的满意度。
上半年的工作取得了一系列令人瞩目的成绩。
我们销售额稳步增长，产品质量稳定可靠，技术研发不断创新，质量管理严格规范。
这些成绩的取得离不开全体员工的努力和奉献。
我们也深知还存在一些问题和不足之处，比如市场竞争加剧，产品创新力度不够等。
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润滑油厂XX年上半年工作总结篇一：润滑油厂XX年上半年工作总结XX年上半年，我厂认真开展学习实践科学发展观活动，把握科学发展观的深刻内涵，以人为本，统筹兼顾，认真贯彻落实润滑油公司XX年工作会议精神，紧紧围绕公司“固本强基、优化提高”的总体要求和厂部“强化三基、提高素质、挖潜增效、和谐发展”工厂方针，以三大体系建设为核心，继续推行“二、四、五”管理模式，坚持“安全第一”、“质量第一”，加大计划衔接力度，强化内部管理，狠抓全员培训，狠抓产品质量，上半年较好地完成了各项生产经营指标，实现了“双过半”的奋斗目标。
一、XX年上半年工作总结XX年上半年我厂的主要生产经营指标完成情况如下：在基础油接收方面：上半年，我厂合计接入基础油万吨，其中内部调拨基础油万吨，完成全年计划万吨的46%，外购基础油万吨，完成全年计划2万吨的152%，吨油期间费为347元，较公司预算的437元低90元。
在生产方面：在销售方面：上半年，我厂销售总量万吨，完成全年计划的65%，比去年同期增长28%。
包装油销售万吨，完成全年计划的55%，与去年同期基本持平。
其中，大包装万吨，完成全年计划的49%，比去年同期下降15%，中、小包装万吨，完成全年计划的70%，比去年同期增长33%。
关键产品发运量万吨，完成年计划万吨的 % 。
发运计划完成率达到100%，实现销售收入亿元，利润9800万元。
XX年上半年，我厂各项工作情况总结如下：一、积极协调，做好基础油等原材料的采购、供应工作，满足生产需求。
上半年，我厂严格按照公司计划，积极克服资源紧缺对我厂生产的影响，紧密衔接计划，加强与兄弟单位协调，保证了基础油、添加剂、包装物等原材料到位。
1-6月份，我厂共接入22种基础油共计万吨，其中，计划调拨13个品种万吨，外购进口基础油9个品种万吨。
船运基础油68船，铁路槽车190节，汽车运输33次；接入成品散油吨。
上半年，由于受到石化公司停工影响，二厂5cst、10cst资源偏紧，为了满足生产高档产品的需要，我厂积极联系采购进口资源，与中联油大连分公司、上海海峡石化和北京奥力三家单位签订了9份合同购进二类、三类进口基础油共30363吨（其中二类基础油j150/12783吨，j500/11304吨，三类基础油yubase4/300吨，韩国4cst基础油520吨，6cst基础油504吨，另外采购进口bs150基础油4952吨）。
在添加剂采购上，上半年共采购添加剂47个品种，8016吨。
针对供应链复杂，供应周期长，到货时间变化性大的特点，我厂通过计划、生产等部门的产前沟通，准确预估需要采购的添加剂品种和数量，制定循环采购计划，积极联系、协调，保证了添加剂按时到厂，满足调合需要。
在包装物供应上，我厂围绕包装灌装计划，积极协调包装物供应厂商，确保了包装物按时到厂，为生产线满负荷、长周期运转提供了保障。
二、合理利用资源，优化调合方案，改善产品结构。
上半年，为解决资源不配套的问题，我厂加强调合各个环节的管理，合理利用资源，优化调合生产。
年初，我厂的mvi中间基组分库存较高， mvi 150、300、400等组分分别为：3700吨、8092吨和9354吨，占基础油总库存的%。
为了尽快消化mvi中间基基础油，我厂将mvi150、300等组分用于液压油的生产，mvi300、400等组分用于cd40等内燃机油和ckc等工业油的生产。
为了满足高档油品的市场需求，我厂将进口j150、j500、mvi150bs、韩国4cst、6cst等资源，重点保障8#液力、tsa、无灰hm、hv等工业油以及sl 以上级别的高档内燃机油的生产调合。
同时，我厂产品结构也不断改善，汽油机油sg以上级别达到6863吨，比去年同期5011吨，增长了%；其中sl以上汽油机油生产2882吨，比去年同期1406吨，增长了100%。
柴油机油cf以上级别达到8033吨，比去年同期7650吨，增长了5%；ch-4以上级别达到2180吨，比去年同期1691吨，增长了%。
我厂高档油整体比例达到了%。
此外，为配合销售分公司的市场开拓，我厂不断开发、生产新产品，满足客户的特殊需求。
上半年，先后生产的新品种有：岭澳核电站二期工程专用长寿命汽轮机油ktl46，海湾石油公司的dcb3030、3015、4015、4040船用油， gl-4 75w-90中负荷车辆齿轮油等产品。
三、加强安全、环保、质量基础工作，管理水平再上新台阶。
上半年，我厂牢固树立“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的理念，扎实开展各项基础工作，向实现全年“零事故、零污染”的目标坚实迈进。
在安全管理上，一是严格了施工作业票的审批管理，狠抓三违行为（违反劳动纪律、违章指挥、违章操作），切实抓好了防冻凝、防滑、防交通事故、防火、防爆、防中毒窒息等安全生产工作。
二是加强了安全教育，与全厂员工续签了安全生产合同；规范了安全台帐填写、开展了“安全经验分享”、合理化建议活动。
三是加强了对特种设备的鉴定和维护，对我厂22台叉车进行了检测；对到期灭火器进行充装、维护；对防雷设施进行了安全检测。
四是扎实开展“安全生产月”活动，通过多种形式的宣传教育，普及了安全生产法律法规和安全知识，组织全厂218名员工进行了安全试题答卷和“安全伴我行”演讲比赛、参加“全国职业安全健康知识竞赛”活动；开展了应急预案的培训、演练工作，提高了员工的安全意识和对突发事件的处置能力。
在质量管理上，一是对基础油、添加剂，加强了质量抽查，确保了入厂原材料的质量；二是建立了包装物检验实验室，规范了入厂检验程序，严把了包装物的检验关。
三是加强了调合、包装、发运等生产过程质量控制，确保了产品出厂合格率100％，产品抽检合格率100％，用户意见、建议反馈整改率100%。
在环保工作上，对全厂的废油抹布、废硒鼓集中回收，上半年向太仓市柯林固废处置有限公司转移废油抹布、废硒鼓3400公斤；向港区污水管网排放达到排放标准的污水5806吨。
在计量管理上，加强规范了地磅计量、火车入厂槽车计量、火车装车、船舶进厂、出厂计量和计量抽查工作；上半年，对343台次计量器具进行了标定，检定率100%。
对船舶计量差量问题，均与运输单位进行索赔，避免了我厂的经济损失，维护了我厂的权益。
四、物流运输科学管理，提高了市场保障能力，降低了运费。
一是深化“鸡蛋运输”理论的实际运用。
针对日益增加的vic用户以及不断提高的服务要求，我厂加强了现场发运监督、在途运输跟踪和到达落实反馈的全过程管理，减少了因运输导致的质量问题；通过对各类vic要货计划做到主动询问、沟通，快速组织生产、保障供应，提高了市场用户的满意度。
二是通过对比公路、水路、铁路、到站、到港、到库的运输价格，确定最低价格的运输方式，与物流单位签定合同，09年合同单价较09年平均降低7%，尤其海运运费降幅达20%。
三是根据公司总体部署，上半年，我厂对广州库进行了扩仓，在长沙组建了新库，同时，对华东分公司的仓储项目进行了可研论证。
通过这些仓储项目的整合，充分发挥了市场前沿的快速反应作用，提高了配货效率，同时我厂运费也有大幅度下降，1-6月运费总额 2589 万元，吨油运费 207 元比公司预算244 元下降了15%。
五、加快工程施工进度，完善生产设施。
我厂克服了雨季时间长、气候炎热、空气湿度大等不利因素，抢时间抓进度，细管理抓质量、严考核抓安全，上半年，圆满完成了工程和检修项目建设计划，实现了润滑油公司工程建设“工期、质量、安全、投资”的控制目标。
在工程施工、检维修方面：顺利完成了苏州迁建工程的收尾、工程竣工资料归档、管理资料整理、财务竣工决算审计、中交投用及部分专项竣工验收评价合同等工作。
完成了对储罐及附件的防腐，厂房地坪漆完善修复、厂区道路及路牙石的维护修缮、房屋清洁、粉刷等工作。
完成了苏州库迁建工程消火栓给水系统、泡沫灭火系统检测。
六、通过技术创新，加强设备维护保养，提高了劳动生产率。
在技术攻关方面：上半年，我厂开展了生产管理技术攻关12项，公司级管理项目有《润滑油ibc自动定量灌装设备》、《新ddu添加剂系统的使用及效果考查》、《清洁液压油生产》等3个项目；厂级管理项目有《包装产品的品相管理》、《不同降凝剂针对内燃机油降凝效果的探讨》、《内燃机油低温性能指标间的相关性探讨》、《汽水混合效率提高和余热综合利用》等4个项目。
通过这些技术攻关项目的开展，提高了我厂生产管理水平，促进了技术进步。
我厂《计量工作和吨箱使用的精细化管理》项目获得润滑油公司XX年度生产管理成果“技术进步类”二等奖。
在小改小革方面，我厂增加了2条添加剂输转专线和8条产品灌装专线，解决了产品灌装生产瓶颈和质量不稳定的问题；完成了32具罐组态工作，生产自动化程度得到了进一步提高；对4l-3#灌装线自动旋压盖机进行改造，解决了压盖不稳定的问题，提高了灌装效率；对1l灌装线出现的不灌装问题进行改造，更换了稳压电源，彻底解决了灌装机不灌装现象。
通过小改小革，设备运行效果明显改进，提高了设备的自动化水平，降低了员工的劳动强度。
在设备维护管理方面：我厂严格按照《华东厂设备日常维护保养管理办法》、《华东厂设备检维修管理办法》，加强了设备维护、保养工作，对叉车、空压机、包装生产线定期组织维保，对2#热水泵、进口ddu泵等设备进行了检修，确保了设备完好率100%，主要设备完好率100%，关键设备有效利用率%。
七、以三大体系建设为核心，落实“二、四、五”管理模式，企业管理水平再上新台阶。
上半年，我们坚持抓好了“内控、hse、ts16949”三个体系的运行，保证了我厂生产经营、安全生产、产品质量目标的实现。
一是规范运行内控体系，在月度综合检查和季度岗检中，增加了内控专业检查组，按照内控程序文件要求，进行内部测试审核。
我厂的合同管理、生产材料的出入库，产品的产、存、销及生产经营全过程做到了受控管理。
6月份，通过了普华永道公司对我厂进行了外部审核。
二是严格运行hse体系，我厂加强对危险源、风险点的控制，按照hse体系程序和标准，严格落实安全生产管理制度，上半年实现了安全生产。
三是有效运行ts16949体系，我厂对生产过程的关键环节进行重点控制，使产品的生产过程始终处于受控状态，确保了产品的质量。
6月份，我厂通过了上海通用汽车公司的外部审核。
我厂持续推进了“二、四、五”管理模式，将三个体系的运行，始终贯穿于企业的各项管理工作中，充分发挥两个机制，四严格局的作用，以“6个1”评比、“6s”创建活动、“五型”班组创建为载体，将现场规格化、专业管理、业绩指标等管理内容纳入五级检查体系中，通过严格的管理，严肃的考核兑现，推动了我厂管理水平的不断提高。
同时，我厂以迎接公司生产现场会为契机，狠抓现场整治：更新了大罐、厂房的标识；划定区域标识线，规范了现场物品的定置摆放；对生产现场地坪漆修缮；对油罐、管线、阀门、防护栏进行清洗、防腐刷漆；安装了罐区卸油软管放置箱；更换了吨箱电子秤防雨布；改善了主控室的工作环境等。