金立智能手机营销战略与规划
金立手机推广策划案
市场风险及应对措施
风险
市场需求变化，可能导致产品不符合消 费者需求。
风险
新兴技术快速发展，可能导致产品过 时。
应对措施
持续关注市场动态，定期进行市场调 研，及时调整产品策略，以满足消费 者需求。
应对措施
加大研发投入，保持技术领先，同时 关注新兴技术发展趋势，适时引入新 技术，提升产品竞争力。
竞争风险及应对措施
应对措施
加强技术研发和创新，保持技术领先 优势，同时加强与行业领先企业的合 作与交流，提升技术水平。
风险
技术安全隐患，可能对用户数据和隐 私造成威胁。
应对措施
建立完善的安全体系，加强数据保护 和隐私安全，提高用户信任度。
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评估标准与方法
销售量
通过统计销售数据，对比同期增长率，评估 推广效果。
市场份额
通过市场调查和数据分析，了解金立手机在 市场中的占比。
品牌知名度
通过市场调查问卷和在线调研，了解目标消 费群体对金立手机的认知程度。
客户满意度
通过收集用户反馈和投诉，了解用户对金立 手机的满意度和忠诚度。
06
风险与应对措施
销售渠道策略
线上销售
建立官方网站和电商平台旗舰店，方便消费者购买。
线下销售
与各大手机卖场、电子产品零售商合作，设立金立手机专区。
直销团队
组建专业的直销团队，深入企业、学校等目标客户群体，进行定 向推广。
促销活动策略
捆绑销售
推出买手机送配件、套餐等促销活动，刺激消费者购买欲望。
限时折扣
在特定时间段内对部分机型进行打折销售，吸引价格敏感型消费者。
客户服务
金立手机注重客户服务，提供优质的售前、售中和售后服务，增强 消费者对品牌的信任感和忠诚度。
金立智能手机营销战略与规划
金立智能手机营销战略与规划营销战略与规划金质量立天下目录一、金立手机公司外部环境剖析〔一〕：金立公司开展概略………〔二〕立公司开发资源和才干………〔三〕金立公司营销目的………二、目的市场剖析〔一〕市场细分………〔二〕细分市场的评价………〔三〕目的市场范围选择战略………〔四〕目的市场战略………三、智能手机市场及竞争对手状况剖析四、金立智能营销环境剖析〔一〕金立智能营销直接环境剖析……〔二〕金立智能营销直接环境剖析……五、金立智能市场存在的效果和建议六、市场定位〔一〕比附定位………〔二〕利益定位………〔三〕质量价钱定位………七、4C战略〔一〕需求战略………〔二〕本钱战略………〔三〕便利战略………〔四〕沟通战略………八、方案的可行性剖析一、金立手机公司外部环境剖析〔一〕金立公司开展概略金立公司开展概略深圳金立通讯设备成立于2002年、注册资金2亿元，是一家集研发、消费、内外销等业务于一体的民营高科技企业。
奉行〝金质量、立天下的宗旨。
到2005年，在全体员工的分歧努力下，金立曾经成功打造出了一条以自主研发为中心，消费加工为基础，内外销并举的完整产业链。
同年5月，金立成功进入国度发改委发布了第二批经过〝牌照〞审核的手机厂商名单，并一举拿到G网和C网两张牌照，并取得700万台容许产量。
〔二〕金立公司开发资源和才干金立通讯总部目前拥有员工360多人，平均年龄小于30岁，90％以上拥有本科以上文凭，其中硕士学历占20％，硕士以上学历占3％。
这是一支年轻化、知识化的管理团队，崇尚迷信和规范化的企业管理形式，具有剧烈的创新看法和追求可继续开展的敬业肉体。
金立通讯自成立以来，不时坚持以深度研发为中心，精细消费为基础，优秀售后效劳为保证，高技术含量的产品为企业的中心竞争力，并经过更深层次的科技研发来做到产品创新和适用的完美结合，稳步进入了移动通讯范围的主流阵营。
金立通讯注重对出色质量的追求，将〝金质量，立天下〞作为公司的使命，片面展开全员、全线、全程的〝金质量工程〞，公司上下一心，坚持质量就是生命，立志为广阔消费者提供金质量产品，打造金质量品牌。
某智能手机营销战略与规划
某智能手机营销战略与规划随着智能手机市场的不断发展，各大手机厂商竞相推出各种新款手机，为了在市场上取得竞争优势，制定一份有效的营销战略与规划至关重要。
首先，确定目标市场是制定营销战略的首要步骤。
智能手机的市场是广泛的，可以面向不同年龄段、职业、兴趣等不同的消费者群体。
根据市场调研和分析，确定目标市场，以便更好地满足他们的需求和期望。
其次，了解目标市场的需求和趋势是制定营销战略的关键。
通过调研和分析，了解目标市场对智能手机的需求和喜好，了解他们对新功能、外观设计和性能的关注点。
同时，密切关注市场的趋势和竞争对手的动态，及时做出调整和创新。
在制定营销战略时，需要考虑品牌定位和差异化。
智能手机市场竞争激烈，需要确定自己产品的独特卖点，与竞争对手区分开来。
可以通过提供特殊功能、独特的设计或者专门针对特定用户群体的定制化服务来突出差异化，赢得消费者的青睐。
此外，在制定营销战略时，还需要考虑产品的定价策略。
价格是消费者购买决策的重要因素之一。
制定合理的定价策略，既要考虑产品的成本和利润，又要考虑目标市场的购买能力和竞争对手的定价策略。
可以通过提供不同档次和价格的产品来满足不同消费者的需求。
在制定营销规划时，需要考虑市场推广和销售渠道。
市场推广是宣传和推广产品的关键方式，可以采用广告、促销活动、公关以及线上线下营销活动等多种手段。
销售渠道是联系产品和消费者的桥梁，可以通过线上销售平台、专卖店、代理商等不同渠道销售产品。
最后，制定营销战略和规划后，需要不断评估和调整。
市场是不断变化的，消费者需求和市场趋势也在不断演变。
因此，定期评估市场反馈和销售数据，及时调整营销策略和计划，以适应市场的变化和取得持续的竞争优势。
综上所述，一个成功的智能手机营销战略与规划需要明确目标市场，了解消费者需求与趋势，差异化品牌定位，制定合理的定价策略，实施有效的市场推广和开拓销售渠道，以及不断评估和调整策略。
一个良好的营销战略与规划可以帮助企业提高市场竞争力，赢得更多消费者的青睐。
智能手机营销策划方案
智能手机营销策划方案一、背景分析智能手机是现代生活中不可或缺的一部分，随着科技的进步和人们对便捷生活的追求，智能手机市场呈现出持续增长的趋势。
然而，随着竞争的加剧和消费者需求的不断演变，智能手机企业面临着巨大的市场压力。
因此，制定一种有效的营销策划方案对于智能手机企业来说是至关重要的。
二、目标市场1.年龄段：以18-35岁的年轻人为主要目标市场，因为他们更加注重个性化和时尚潮流，且具有相对较高的购买力。
2.地域：以城市为主要目标市场，因为城市人口密度大、消费能力较强，更容易接触到新产品和新技术。
3.收入水平：以中等收入群体为主要目标市场，因为他们既具有购买能力，又不会过于敏感于价格波动。
三、竞争分析智能手机市场竞争激烈，主要有三家主要竞争对手：苹果、三星和华为。
这三家公司在市场份额、品牌知名度和技术研发能力方面都具有较强的竞争力。
因此，在制定营销策划方案时需要针对性地解决这些竞争对手的优势。
四、市场定位鉴于目标市场和竞争分析的结果，我们的智能手机营销策划方案主要通过以下几个方面进行定位：1.产品定位：通过不断创新和引入新技术，使产品具备更强的性能和更高的品质，同时注重用户体验和个性化需求。
2.品牌定位：塑造一个年轻、时尚和科技感强的品牌形象，与年轻一代的消费者建立情感共鸣，从而提高品牌忠诚度。
3.价格定位：通过合理定价策略，使产品价格在目标市场中具有竞争力，同时注重产品的价值和性价比。
4.渠道定位：建立多渠道销售网络，覆盖各大城市的零售店、线上商城以及合作伙伴，提高产品的销售覆盖率和渠道服务能力。
五、营销策略1.产品创新：加大研发力度，推出更具有差异化的产品，满足消费者对于功能性和个性化的需求。
2.市场推广：通过广告、公关活动以及社交媒体等渠道，提升品牌知名度和形象认可度，增加顾客的购买意愿。
3.价格策略：采取灵活的价格策略，根据市场需求与竞争对手进行定价调整，同时推出针对促销活动和套餐优惠等，增加产品的竞争力和吸引力。
2024年金立手机销售工作计划
2024年金立手机销售工作计划一、目标设定1. 销售目标：2024年金立手机销售额同比增长30%，达到XX 亿元。
2. 市场份额目标：2024年金立手机市场份额达到XX%。
3. 客户满意度目标：提升客户满意度至90%以上。
二、市场分析1. 市场趋势：分析手机市场的发展趋势，挖掘消费者需求，统计竞争对手的情况，制定销售策略。
2. 客户需求：通过市场调研，了解用户对手机功能、性能、外观等方面的需求，针对性进行产品研发和定位。
三、产品策略1. 产品研发：结合市场需求，开发新产品，提升技术核心竞争力。
2. 定价策略：根据产品定位和市场价格竞争情况，制定合理的定价策略。
3. 产品差异化：重点突出金立手机在某些方面的差异化竞争优势，满足一部分特定用户需求。
四、渠道建设1. 扩大销售渠道覆盖：加强与线下实体店、电商平台的合作，增加销售渠道。
2. 加强渠道管理和培训：定期与渠道合作伙伴开展培训，提升销售人员的专业素质和销售技能，保证产品销售与售后服务。
五、品牌传播1. 广告宣传：制定品牌宣传策略，扩大品牌影响力，提高品牌认知度。
2. 社交媒体运营：加大在社交媒体平台上的活动宣传，提升粉丝数量和参与度。
3. 参与行业展览：参加手机行业的各类展览，展示金立手机的最新产品和技术。
六、销售预测与库存管理1. 销售预测：根据历史销售数据和市场需求，预测每个季度的销售额并制定相应的销售策略。
2. 库存管理：根据销售预测结果，合理规划产品库存，避免库存积压或供应不足的情况。
七、售后服务1. 客户服务热线：建立24小时客户服务热线，提供及时解答和支持。
2. 售后服务培训：定期对客服人员进行培训，提升服务意识和技能。
3. 增值服务：提供手机维修、换机、软件升级等增值服务，提高客户粘性。
八、销售团队建设1. 拓展销售团队：加大销售团队的招聘力度，提高销售人员数量。
2. 销售培训和激励：定期对销售团队进行培训，提升销售技能和产品专业知识。
“金立手机的营销策略分析”
金立手机的营销策略分析学院：沈阳工业大学专业：市场营销学号：学生姓名：白虹指导教师：郭英红（副教授）2012年4月毕业论文指导教师审阅意见题目：金立手机的营销策略分析毕业设计（论文）答辩成绩评定市场营销专业毕业设计（论文）第答辩委员会于年月日审定了班级白虹学生的毕业设计（论文）。
设计（论文）题目：金立手机的营销策略分析设计（论文）说明书共页，设计图纸张。
毕业设计（论文）答辩委员会意见：成绩：市场营销专业毕业设计（论文）答辩委员会主任委员（签字）摘要手机作为一种高科技电子消费类产品，今年来在中国普吉岛速度日益加快、竞争也日趋激烈。
中国的手机市场经过近几年的告诉发展，已经成为全球第一打手机市场。
2008年，虽然受到金融危机的影响，中国手机市场需求依然强劲，产品创新功能层出不穷、手机市场需求依然保持一个持续增长的姿态。
移动通信网络技术的进步加快了手机产业发展的脚步，随着国际信息业的告诉发展和人们生活水平的逐渐提高，手机已成为深入广大人民生活当中的日常家电用品了。
随着中国移动通讯业的飞速发展，中国已成为最大的手机销售市场。
截至2010年底，中国手机销量增长超过55%，销量逼近2.2亿。
2009年国内手机市场将继续面临国际金融危机等因素的影响，但随着运营商重组尘埃落定和3G时代的来临，无论国外品还是国产品牌的手机厂商们都看到了希望。
当前我国手机市场面临三大发展动力：第一是3G时代三大运营商的集中采购；第二个是手机用户系统的大规模升级换代；第三个是“家电下乡”带来的机会，2012年将是中国手机行业转型并扩张的一年。
在我国手机制造业中，最具实力是外资品牌企业。
我国手机制造业能否抓住机遇？在未来的发展中应如何应对外资品牌的挑战？这些问题都是非常值得研究的问题。
因此，本人主要研究的内容是：通过对金立手机所处竞争市场的分析，得出金立手机在行业中所处的现状；研究分析尽力移动的市场营销展露发展方向。
关键词：摩托罗拉手机；新产品；战略；营销管理目录摘要 (I)引言 (1)研究背景 (1)主要内容与研究方法 (1)作用与意义 (2)第1章金立手机营销状况简介 (3)1.1企业简介 (3)1.2企业营销现状 (4)1.2.1产品现状 (4)1.2.2价格现状 (4)1.2.3渠道现状 (4)1.2.4促销现状 (4)1.3金立公司的营销品牌策略 (5)第2章金立手机的主要竞争分析 (6)2.1中国移动通信市场分析 (6)2.2竞争对手分析 (6)2.2.1竞争对手之高端手机诺基亚 (6)2.2.2竞争对手之中端手机MOTO (6)2.2.3竞争对手之低端手机HTC (6)第3章金立手机存在的主要问题 (8)3.1产品相关的问题 (8)3.1.1核心技术的研发及创新有待突破 (8)3.1.2产品质量问题 (8)3.2存在的相关营销问题 (8)3.2.1低端市场失守 (8)3.2.2渠道问题 (9)第4章金立手机行业存在的主要问题的解决方案 (10)4.1产品相关问题的解决 (10)4.1.1加强核心技术 (10)4.1.2手机质量问题的改善 (10)4.1.3低端市场的防御 (10)4.2营销策略的改进 (11)4.2.1销售渠道的改进 (11)4.2.2手机定价策略及手段 (12)4.2.3营销传播策略及组合 (12)4.2.4建立起有中国特色的营销渠道 (13)总结 (15)参考文献 (16)致谢 (17)引言研究背景国内手机生产商“金立”是中国通讯领域的一匹黑马，它在短短几年时间里，一步步成长为当今国内领跑的手机生产商，其先进的管理经验，超前的营销策略帮助它成功的打开了一个又一个市场。
金立手机销售工作计划
金立手机销售工作计划
第一条为扩大销售，以低价位、高质量迅速占领市场，特制定本销售计划。
第二条以低价位、高质量为本公司今后的主要商品。
第三条本公司不特别重视单纯性的流行品或时代尖端的产品。
但是，仍多少会推出这种类型的尖端流行产品。
第四条在选择销售据点时，以中型规模或中型以上规模的销售店为目标。
小规模的店面行销方式，除特殊情况外，原则上不予采用。
第五条关于前项的销售据点，在做选择、决定或交易条件的企划、事务处理时，都须确实慎重行事，这样才能巩固本公司的营业根基。
第六条与销售店开始进行新的交易之前，须先提出检查，并依照规定做好调查、审议及条件的查核后才能决定进行交易。
第七条销售活动必须制度化，合理化，力争使各项事宜高质高效的完成。
第八条销售人员在接受订货和收款工作时，不得参与相关的附带性事务处理工作，必须全身心投入销售事务。
因此，在销售方面应另订计划及设置专科处理该事务。
第九条改善处理手续(步骤)，设法增强与销售店之间的联系及内部的联络，提高业务的整体管理及相关事务的效率。
尤其须巧妙地运用各种账表(传单、日报)来提高效率。
第十条进货总额中的20%用于对公司的订货，其他则用于公司对。
金立手机营销策划书
金立手机营销策划书篇一：金立手机营销策划书金立手机营销策划书姓名：学号：0930020XX7XX年10月11日目录一、前言二、分析当前的营销环境三、SWOT分析四、营销目标五、营销战略六、营销组合战略七、行动方案八、策划方案各项费用预测（一）前言金立自成立以来，注重对卓越品质的追求，一直坚持以深度研发为核心，精细生产为基础，优良售后服务为保障，高技术含量的产品为企业的核心竞争力，并通过更深层次的科技研发来做到产品实用和好用的完美结合。
经过九年的发展，金立已稳步进入了移动通信领域的主流阵营，且位居行业前列。
本次策划旨在提高联想手机的市场占有率。
通过对当前手机市场环境分析，和对自身品牌的认识，制定相应的营销目标，营销战略，以及市场营销组合策略，来实现对目标的实现。
（二）分析当前的营销环境1. 宏观环境分析目前，我国经济保持高速增长态势，一季度，全国居民消费价格总水平同比上涨%，比XX年同期回落个百分点。
对外贸易继续快速增长，利用外资保持增长，一季度，全社会固定资产投资13908 亿元，同比增长%，比XX 年同期加快个百分点。
国内市场销售增长略有加快。
一季度，社会消费品零售总额18440 亿元，同比增长% .近年来，国内手机制造业快速发展，到XX年国内生产商已超过60家，手机市场日渐饱和以及消费者对手机的要求增高，国内手机市场巨大，但形势不容乐观。
2. 行业分析XX年虽然受世界经济危机影响，手机市场也将不景气，但如今国产手机的优势和机遇仍然很多。
首先是本土化优势。
中国手机制造企业的优势主要表现在营销、渠道和价格灵活性上。
以波导为例，很多人把“波导”手机营销称作是“中华第一”。
仅手机促销员就超过1万人。
“波导”在国内强大而完善的营销络体系，连“摩托罗拉”、“诺基亚”都为之称羡。
“波导”上市之初，在营销上并不直接切入一级城市，而是先涉足二三级市场，全面渗透到中小城市，再逐步攻占中心城市一级市场。
“自建络控制服务终端”、“小区域封闭式经营”这就使一张以信息流、物流为核心的“波导”市场营销快速反应体系迅速成型，相继在全国省会城市、地级城市建立了41家省级销售分公司和400多个办事处，下面均设立了客服中心，总耗资近4亿元。
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金立智能手机营销战略与规划金品质立天下目录一、金立手机公司内部环境分析（一）：金立公司发展概况………（二）立公司开发资源和能力………（三）金立公司营销目标………二、目标市场分析（一）市场细分………（二）细分市场的评估………（三）目标市场范围选择策略………（四）目标市场策略………三、智能手机市场及竞争对手情况分析四、金立智能营销环境分析（一）金立智能营销间接环境分析……（二）金立智能营销直接环境分析……五、金立智能市场存在的问题和建议六、市场定位（一）比附定位………（二）利益定位………（三）质量价格定位………七、4C策略（一）需求策略………（二）成本策略………（三）便利策略………（四）沟通策略………八、方案的可行性分析一、金立手机公司内部环境分析（一）金立公司发展概况金立公司发展概况深圳金立通信设备有限公司成立于2002年、注册资金2亿元，是一家集研发、生产、内外销等业务于一体的民营高科技企业。
奉行“金品质、立天下的宗旨。
到2005年，在全体员工的一致努力下，金立已经成功打造出了一条以自主研发为核心，生产加工为基础，内外销并举的完整产业链。
同年5月，金立成功进入国家发改委公布了第二批通过“牌照”审核的手机厂商名单，并一举拿到G网和C网两张牌照，并获得700万台许可产量。
（二）金立公司开发资源和能力金立通信总部目前拥有员工360多人，平均年龄小于30岁，90％以上拥有本科以上文凭，其中硕士学历占20％，硕士以上学历占3％。
这是一支年轻化、知识化的管理团队，崇尚科学和规范化的企业管理模式，具有强烈的创新意识和追求可持续发展的敬业精神。
金立通信自成立以来，一直坚持以深度研发为核心，精细生产为基础，优良售后服务为保障，高技术含量的产品为企业的核心竞争力，并通过更深层次的科技研发来做到产品创新和实用的完美结合，稳步进入了移动通信领域的主流阵营。
金立通信注重对卓越品质的追求，将“金品质，立天下”作为公司的使命，全面开展全员、全线、全程的“金品质工程”，公司上下一心，坚持品质就是生命，立志为广大消费者提供金品质产品，打造金品质品牌。
金立通信技术力量雄厚且对技术的掌握有着长远的规划，是目前国内手机行业设计与研发最深最广的品牌之一。
公司组建的国内最具实力的“金立移动通信设计院”和国内第一条为研发配套的试生产线使手机的调试、测验与研发成为一条完整的生产链，有效缩短了手机的研发周期，保证了手机的生产质量。
金立通信拥有两家独资加工工厂东莞市金众电子和东莞市金铭电子。
总投资1.8亿元，拥有厂房面积60000多平方米，员工3000人，未来计划再投资7000万元，最终建成一个年产能800万部的高度自动化现代化手机专业生产基地。
金立通信秉承“VIP金牌服务”理念，建立了完善高效的客户服务体系，在全国建立了34个省级客服中心，售后服务网络覆盖了全国各大中城市和偏远地区，为消费者提供全方位的专业化的金品质服务。
在全体金立人的共同努力下，金立公司已经成功打造以自主研发为核心，生产加工为基础，内外销并举的完整产业链，公司将继续坚持“诚信、团队精神、创新”的经营理念，立志发展成为专业化、国际化的移动通信设备制造商，将金立打造成移动通信领域最具影响力的品牌之一，为中国民族通信产业贡献自己的力量。
目前，金立手机研发团队中负责研发的有700人，其中有70%是在智能手机这一块!资金大约占销售额的3%—6%。
同时，金立现有的代理商都已经成立独立的运营商系统，金立全国运营商队伍约五百人，2012年预计将增加至几千人。
金立董事长刘立荣介绍说，2012年金立将进入到运营商渠道中去，包括运营营业厅等等。
金立还将专门建立针对运营商市场的运营体系。
在全国范围内有33个省级客服中心，400多个二级特约网点，金立为全国各地的用户提供了方便而贴心的售后服务，金立做出的“七天包退，一月包换，全国联保，终身维护”的售后服务承诺比国家的三包政策还要优越许多。
（三）金立公司营销目标2011年11月，金立发布了其智能手机战略，将2012年的市场目标定在4500万台，与2011年2500万部的销量相比，意味着金立手机今年的销量将要实现80%的增长，今年金立将有多款新产品面世，并提出要争取进入全球手机厂商十强。
一向低调的金立手机董事长刘立荣，在发布会上亲自宣布了这一“高调计划”。
并且金立今年对海外市场的目标是1000万部，春节之后将集中发力。
在接受中新网记者采访时，刘立荣将金立手机的市场目标做了进一步分解和诠释，他说，金立首先是要做中国智能手机市场的第一名，而二三线甚至四五线市场将是金立的主战场。
对于这一计划的时间表，刘立荣说，“希望在2013年，金立做到二线以下开放市场的中国第一。
”例如，在郑州，金立的目标是开拓郑州智能手机市场，做郑州智能手机市场的第一，2012年实现销售600万台的目标。
金立董事长刘立荣介绍说，2012年金立将进入到运营商渠道中去，包括运营营业厅等等。
金立还将专门建立针对运营商市场的运营体系。
在全国范围内有33个省级客服中心，400多个二级特约网点，金立为全国各地的用户提供了方便而贴心的售后服务，金立做出的“七天包退，一月包换，全国联保，终身维护”的售后服务承诺比国家的三包政策还要优越许多。
二、目标市场分析（一）市场细分金立e--life主要消费群体是追求时尚，新奇，快乐与自由的年青一代。
主要是80后和90后，尤以90后为主，尤其是大学生和刚步入工作不久的社会工作人员。
金立天鉴主要是针对商务人士研发。
主要是在商场已取得一定业绩的商务人士。
（二）细分市场的评估年轻一代的消费市场较大，他们不仅钟爱于智能机，其手机更换速度也是最快的，所以，年轻一代是最有潜力的消费市场，从而金立e--life 的消费市场（中端）将是金立智能的重中之重。
同时，可以将天鉴系列上升到高端，毕竟商务人士的消费水平相对于大众来说还是比较高的。
（三）目标市场范围选择策略消费水平和智能机的消费对象，金立智能可将消费目标锁定在年青一代（80、90后）身上，加强金立e--life的宣传推广。
（四）目标市场策略因为年轻一代的消费市场大，但同时消费水平又不是很大，所以金立智能可适当降低价格或研发出适合消费群体的新型智能机。
三、智能手机市场及竞争对手情况分析中国智能手机市场汹涌澎湃。
根据最新发布的国内首份智能手机终端市场调研报告，2011年中国市场智能手机出货量超过5000万部，预计到2013年出货量将超过1亿部。
并且，随着智能手机朝着低价、高配置化发展，用户进入的门槛进一步降低，智能手机将会吞并整个手机市场。
中国智能手机的发展进程正是国内消费者进行智能手机消费的真实写照，强劲发展势头的背后映射出的是一个手机品牌百花齐放，高中低端全面开花、外观性能群芳斗艳的多元化智能手机消费市场。
与此同时，消费者对于智能终端的选择要素已由最初的价格、外观朝着质量、应用体验等方向转变，高性价比已成消费者心中的“一杆秤”。
根据IDC发布的数据，2012年中国智能手机出货量将超过美国，IDC数据预测中国智能手机出货量将占全球份额的20.7%，而美国为20.6%。
根据ProsperChina2012年Q1的数据，其每月调研16000名中国互联网用户，智能手机在富裕的互联网用户中比例更高。
智能手机用户平均年收入为80825元，而ProsperChina整个用户样本库的平均收入为67551元。
考虑到智能手机较高的购买成本，只有少数智能手机的价格在人民币1千元以下，这个价格被认为是智能手机能够普及的价格。
智能手机成手机消费市场主流放眼当下，智能手机市场方兴未艾，中国市场更是智能机高歌猛进的阵地。
艾瑞咨询最新研究数据也显示，2011年中国智能手机市场出货量规模达到7210万台，较2010年增长103.1%，预计2012年是智能手机普及发展的一年，中国市场出货量规模将达到1.13亿台，增长率达到56.0%。
不难看出，中国智能手机发展日新月异，增长势头相当强劲。
中国智能手机市场在高速成长的同时，也带来了一个多元化的智能机消费市场:手机品牌百花齐放。
国内市场上洋品牌与国产品牌展开激烈的拉力赛。
苹果、三星、诺基亚、摩托罗拉、LG等洋品牌智能手机抢食中国市场；中兴、华为、联想、OPPO、金立等本土品牌突出重围，强势崛起。
此外，还涌现出小米等新锐的国产手机品牌。
高中低端产品齐头并进高中低端产品齐头并进高中低端产品齐头并进高中低端产品齐头并进。
随着越来越多厂商进入智能手机市场，覆盖高端、中低端的智能手机在国内市场上全面开花，高端旗舰如苹果iPhone、三星Galaxy系列手机均取得不错的成绩。
尤其是iPhone手机在中国的魅力始终不减，一跃成为时尚的代名词。
国内首份手机消费趋势报告显示，截至2011年底，仅有数款型号的iPhone就达到了市场占有率的7.5%，在个别城市甚至被称为“街机”。
中低端机型则焕发巨大的生命力，千元智能手机需求旺盛，更是在国内刮起了一股智能机普及风暴。
特色手机群芳斗艳特色手机群芳斗艳特色手机群芳斗艳特色手机群芳斗艳。
手机细分市场热闹非凡，老人手机、儿童手机、女性手机、商务手机等智能机型纷呈亮相；三防手机、裸眼3D手机等特色定位的智能手机也不断涌现。
此外，内置了《愤怒的小鸟》、《水果忍者》等各种游戏应用的智能手机更是引爆了消费者的热情。
流光溢彩的智能手机市场为消费者提供了多样选择流光溢彩的智能手机市场为消费者提供了多样选择流光溢彩的智能手机市场为消费者提供了多样选择流光溢彩的智能手机市场为消费者提供了多样选择。
随着移动互联趋势加深，智能手机无疑将受到越来越多消费者的青睐。
2012年主要推出的智能手机品牌和性能以及营销措施HTC发布两大系列产品与三大运营商联手进军千元智能机市场。
全球知名手机厂商HTC在4月17日宣布面向大陆市场全球同步推出HTC One系列手机，此次发布的HTCOne系列分别为HTC One X、HTC One S和HTC One V。
同时正式推出新渴望系列产品，此举也表明HTC将大举进入千元智能机市场。
从数据看，三款产品在外形设计和机身材质方面都有较大突破且各有特色。
例如，HTC ONE X采用了4.7英寸超大触屏，分辨率达到720P规格，搭载四核处理器，在速度与功能方面具有显著优势。
HTC ONE V设计了专门的微博一键分享功能，增强了社交体验的便捷性。
此外，HTC同时宣布与三大运营商联手进军千元智能机市场，正式推出为大陆市场量身定制的HTC新渴望系列产品，包括支持中国联通WCDMA的新渴望V、支持中国电信CDMA2000的新渴望VC和支持中国移动TD—SCDMA 的新渴望VT。
其中，与中国联通合作的新渴望Ｖ已在16日率先登陆大陆市场。
这也是HTC首次进入2000元以内智能机市场。