生产技术性管理制度
生产技术管理制度
生产技术管理制度一、制度背景为了规范和优化生产技术管理工作，提高企业的生产效率和产品质量，制定本生产技术管理制度。
二、适用范围本制度适用于企业内所有生产工艺和技术管理工作，包括但不限于生产计划、工艺流程、设备管理、工艺改进等。
三、制度内容3.1 生产计划管理1.生产计划由生产技术部门负责编制，制定最优的生产计划，合理安排生产资源和设备使用，确保生产进度和产品质量。
3.2 工艺流程管理1.确定每个产品的标准工艺流程，并制定相应的作业指导书。
在生产过程中，严格按照规定的工艺流程执行，禁止擅自变更工艺参数。
3.3 设备管理1.负责设备的采购、维护和更新。
定期进行设备巡检和保养，及时处理设备故障，确保设备正常运行，提高设备利用率。
3.4 工艺改进1.生产技术部门负责开展工艺改进工作，收集、分析生产数据，提出工艺优化建议，不断提高产品的生产效率和质量。
四、责任与权利1.生产技术部门负责制定和执行本制度，并对生产技术管理工作负责。
2.生产人员必须按照制定的规章制度进行操作，不得擅自变更工艺参数或工艺流程。
五、培训与考核1.生产技术部门负责对生产人员进行相关培训，确保他们熟练掌握工艺流程和操作要点。
2.定期进行生产技术管理的考核，评估各个生产岗位的技术水平和工作能力。
六、处罚与奖励1.对于违反本制度的行为，将根据违规情节进行相应的处罚，包括但不限于扣减绩效、责令整改、解雇等。
2.对于在生产技术管理工作中表现出色的人员，将给予相应的奖励和荣誉。
七、制度执行与监督1.生产技术部门负责制度的执行和监督，定期组织检查和评估，及时发现问题并加以解决。
2.员工有权向生产技术部门或相关管理人员反映生产技术管理工作中的问题，保障员工的合法权益。
八、制度更新与修订1.针对新的生产技术要求和工艺改进，本制度将及时进行修订和更新。
2.涉及制度修订的决策，需经过相关部门和管理层的审批，并全面通知员工。
九、附则本制度自发布之日起生效，相关事项未尽事宜由生产技术部门进行解释和决策。
安全生产技术管理制度
安全生产技术管理制度一、总则第一条为了加强安全生产技术管理，预防和减少生产安全事故，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于从事生产经营活动的企业、事业单位、社会团体、个体工商户及其他组织和施工单位。
第三条安全生产技术管理应当坚持以人为本、预防为主、综合治理、科技支撑的原则，落实安全生产责任制，提高安全生产水平。
第四条生产经营单位应当设立安全生产技术管理部门，负责安全生产技术管理工作。
安全生产技术管理部门应当配备相适应的专职或者兼职人员。
第五条生产经营单位应当根据国家有关规定，建立健全安全生产技术管理制度，确保安全生产技术管理的实施。
第六条国家鼓励生产经营单位采用先进的安全生产技术和管理方法，提高安全生产水平。
第七条生产经营单位应当对从业人员进行安全生产教育和培训，提高从业人员的安全生产意识和技能。
第八条生产经营单位应当依法参加工伤保险，为从业人员缴纳保险费。
第九条生产经营单位应当支持和协助安全生产监督管理部门的工作，如实提供有关安全生产的技术资料和情况。
第十条任何单位和个人对违反本制度的生产经营单位，有权向安全生产监督管理部门或者其他有关部门举报。
二、安全生产技术管理职责第十一条生产经营单位的安全生产技术管理部门应当履行下列职责：（一）组织制定和实施安全生产技术规章制度；（二）组织安全生产技术培训和考核；（三）组织安全生产技术改造和设备更新；（四）组织安全生产技术研究和推广应用；（五）组织安全生产技术检查和事故调查分析；（六）组织制定和实施事故应急预案；（七）协助生产经营单位负责人处理安全生产技术问题；（八）其他安全生产技术管理职责。
第十二条生产经营单位应当明确安全生产技术管理人员的职责，保证安全生产技术管理工作的有效实施。
三、安全生产技术措施第十三条生产经营单位应当根据生产过程的特点和安全生产要求，制定相应的安全生产技术措施。
公司生产技术管理制度
公司生产技术管理制度生产技术管理制度一、生产技术管理制度第一条目的。
为了合理组织企业的生产技术管理工作，建立良好的生产技术活动秩序，保证企业生产的顺利进行，不断采用新技术、开发新产品、提高产品质量和劳动生产率，特制订本制度。
第二条组织管理。
生产技术管理由技术部负责组织实施，直接向生产总监负责，技术部下设技术科和生产技术研究会。
第三条生产技术的改进流程。
生产部向总经理提出改进生产技术的方案，由总经理对此研究并作出决定，组织技术部门负责技术改进攻关。
第四条生产技术的引进流程。
当本公司从外面引进技术时，技术部要研究引进合同的原文，并要求承担引进工作的部门说明引进外来技术后，成本与成果之间的关系。
第五条技术转让流程。
本公司向外部转让技术时，技术部要会同生产部研究、检查转让的内容，并与承担转让工作的部门讨论这一转让的结果。
第六条生产技术的发表流程。
（1）当要向社会发表公司的生产技术的时候，要把发表原稿交技术部经理审阅，经其批准后方可对外公开。
（2）外来人员到本公司参观、研究时，须征得生产部和技术部同意。
第七条生产技术开发。
本规定所指的技术开发，主要是新产品开发和新工艺开发。
技术开发的途径有独创型技术开发、引进型技术开发、综合型技术开发以及延伸型技术开发。
第八条工艺管理。
（1）工艺是产品生产方法的指南，是计划、调度、质量管理、质量检验、原材料供应以及工艺装备和设备等工作的技术依据，是优质、高效、低耗和安全生产的重要保证手段。
（2）技术部应建立严厉的办理制度和责任制，工艺人员要坚持科学态度，不断提高工艺水平，为生产效劳。
（3）工艺工作要认真贯彻工艺规程典型化、工装标准化、通用化的原则。
第九条样品办理。
（1）技术部应设立样品室，设专兼职人员负责，并建立样品专账，每月盘点一次。
（3）各部门需要样品时，须履行借用手续。
第十条技术资料办理。
（1）所有中外文技术图书、期刊、杂志、工艺资料、设计底样都要实时登记、编号，分类收拾整顿和保管。
矿业公司生产技术管理制度
第一章总则第一条为规范矿业公司生产技术管理，确保生产安全、高效、稳定，提高产品质量，保障员工身心健康，根据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产、技术管理活动，包括但不限于生产计划、设备管理、安全操作、质量控制、技术创新等。
第二章生产计划管理第三条生产计划应根据市场需求、生产能力和库存情况制定，确保生产任务合理分配，资源充分利用。
第四条生产计划应包括生产任务、材料需求、设备需求、人力资源需求等，并定期进行评估和调整。
第五条生产计划一经批准，各部门必须严格执行，确保计划目标的实现。
第三章设备管理第六条设备管理应遵循“预防为主、保养为辅”的原则，确保设备正常运行。
第七条设备的购置、安装、维修、保养、报废等环节应严格执行相关标准和规范。
第八条定期对设备进行保养和检查，确保设备性能稳定，减少故障率。
第四章安全操作第九条所有员工必须接受安全培训，掌握安全操作规程，提高安全意识。
第十条严格执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，建立健全安全生产责任制。
第十一条定期开展安全检查，及时消除安全隐患，确保生产安全。
第十二条发生安全事故时，应立即启动应急预案，及时处理，并做好事故调查和分析。
第五章质量控制第十三条建立健全质量控制体系，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
第十四条加强原材料、中间产品和成品的检验，确保产品质量稳定。
第十五条对不合格产品进行追溯，找出原因，采取措施防止再次发生。
第六章技术创新第十六条鼓励员工参与技术创新，提高生产效率和产品质量。
第十七条定期组织技术交流和学习，提高员工的技术水平。
第十八条对技术创新成果给予奖励，激发员工的创新热情。
第七章附则第十九条本制度由公司生产技术部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
通过本制度的实施，旨在规范矿业公司的生产技术管理，提高生产效率和产品质量，保障员工身心健康，为公司持续发展奠定坚实基础。
成套厂生产技术管理制度
第一章总则第一条为加强成套厂生产技术管理，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本，确保安全生产，特制定本制度。
第二条本制度适用于成套厂所有生产部门、技术人员、操作人员及相关部门。
第三条成套厂生产技术管理应遵循科学、合理、规范、高效的原则。
第四条成套厂生产技术管理部门负责本制度的制定、实施、监督和修订。
第二章生产计划管理第五条生产计划部门根据市场需求、生产能力和资源条件，编制年度、季度、月度生产计划。
第六条生产计划应包括产品种类、数量、交货时间、生产进度、物料需求等信息。
第七条生产计划一经批准，各部门应严格执行，确保生产计划的完成。
第八条生产计划部门应定期检查生产计划的执行情况，及时调整计划，确保生产进度。
第九条生产计划部门应加强与销售、采购、技术等部门的沟通协调，确保生产计划的顺利实施。
第三章物料管理第十条物料管理部门负责物料的采购、验收、保管、发放等工作。
第十一条物料采购应遵循公开、公平、公正的原则，确保物料质量。
第十二条物料验收应严格按照国家标准和合同约定进行，确保物料质量符合要求。
第十三条物料保管应分类存放，做好防潮、防尘、防火、防盗等工作。
第十四条物料发放应根据生产计划和生产进度，按需发放，确保物料供应。
第四章生产过程管理第十五条生产过程管理应遵循以下原则：（一）安全第一，预防为主；（二）质量第一，精益求精；（三）效率优先，成本控制。
第十六条生产部门应根据生产计划，合理配置生产资源，优化生产流程。
第十七条生产操作人员应严格按照操作规程进行生产，确保产品质量。
第十八条生产过程中，应加强质量监控，及时发现和解决质量问题。
第十九条生产部门应定期对生产设备进行检查、维护和保养，确保设备正常运行。
第五章技术管理第二十条技术管理部门负责生产技术的研究、开发、应用和推广。
第二十一条技术管理部门应制定技术发展规划，明确技术发展方向和目标。
第二十二条技术管理部门应加强与科研院所、高校等单位的合作，引进先进技术。
生产技术管理制度手册
生产技术管理制度手册第一章总则一、为了规范和加强企业生产技术管理，提高工作效率、降低成本、确保产品质量和安全生产，特制定本手册。
二、本手册适用于企业生产技术管理各个环节，所有相关人员必须遵守执行。
第二章生产技术管理机构设置和职责一、生产技术管理机构由生产部门负责，具体包括生产技术管理部、工程技术部、质量检验部等。
二、生产技术管理部门的主要职责包括：组织编制生产技术方案、制定生产计划、指导和监督生产过程等。
三、工程技术部门的主要职责包括：设计生产工艺、把关生产设备和工艺技术改进等。
四、质量检验部门的主要职责包括：负责产品质量的检验和监控、建立质量管理体系、协助解决质量问题等。
第三章生产技术管理流程一、生产技术管理流程分为产品开发阶段、生产计划阶段、生产过程阶段和质量检验阶段。
二、产品开发阶段包括：产品设计、工艺设计、原材料选取、生产工艺制定等。
三、生产计划阶段包括：确定生产任务、编制生产计划、分配生产任务等。
四、生产过程阶段包括：生产设备管理、生产作业、生产过程监控等。
五、质量检验阶段包括：产品检验、过程检验、质量记录管理等。
第四章生产技术管理制度一、制定生产技术管理规范，明确各项管理制度和操作规程。
二、加强生产技术管理的信息化建设，提高生产技术管理水平。
三、鼓励技术创新，促进生产技术的不断改进和提高。
第五章附则一、本手册自公布之日起生效，由生产技术管理部门负责解释。
二、本手册如需修改，必须经过生产技术管理部门审核并报领导审批后方可实施。
三、未尽事宜，由本手册执行机构解释。
以上为本企业生产技术管理制度手册内容，特此公布。
第六章生产技术管理的重要性一、生产技术管理是企业生产经营的重要环节，对于确保生产持续性、提高产品质量、降低成本、实现可持续发展具有重要作用。
二、有效的生产技术管理可以提高企业的生产效率和产品质量，同时也能够降低生产成本、缩短生产周期，提高企业的竞争力。
三、通过科学合理的生产技术管理，可以帮助企业更好地应对市场需求的变化，提高市场反应速度，满足客户需求，实现企业长期发展目标。
生产技术管理规章制度
生产技术管理规章制度生产技术管理规章制度第一章总则为了规范生产技术管理，保障生产技术安全、稳定、高效运行，提高生产质量、效益，保护职工身体健康，特制定本规章制度。
第二章生产技术安全管理第一节生产技术安全责任制1.生产经理是本企业的直接责任人，对生产技术安全负直接责任。
2.各部门负责人是本部门的直接责任人，对本部门生产技术安全负直接责任。
3.所有职工都应该有安全意识，自觉遵守安全规章制度和操作规程，对本职工作中存在的安全隐患，及时上报和改正。
管理人员应当及时对职工提出的安全问题进行回应依照相关规定及时处理。
4.各级管理人员及职工都应当参加安全培训，提高自身安全意识和安全技能。
第二节生产技术安全管理制度1.生产经理应当组织编制本企业生产技术安全管理制度，并按照标准化、程序化、规范化要求对生产技术活动进行指导、监督和检验。
2.生产技术安全监测和报告制度：应当在生产过程中对关键环节进行监测，及时发现信息，预警。
发生安全事故，必须及时向上级主管部门和有关部门报告，并按照规定做好应急处置。
3.生产技术标准制定和实施规范化制度：应当按照国家、行业和企业生产技术标准制定管理规定进行强制实施。
4.工艺装备的维护、操作制度：必须建立循环、完善的装备检修维护制度，规范设备检查，及时发现设备故障，进行维修、更换。
第三节生产技术安全评估和评价1.生产技术安全评估：上级主管部门指派专业部门或委托有资质的第三方机构对生产技术安全管理中的盲点进行安全评估，及时发现和消除存在的问题。
2.生产技术安全评价：定期对生产技术安全管理情况进行综合评估，分析出现问题应采取的措施并认真落实。
第三章工艺、生产操作规程1.工艺、操作规程应经过专业部门论证、管理人员批准后编制，经过审查、修改后再展开使用。
2.操作规程应当清楚详细，易于操作，方便检查。
3.生产企业应当建立定期对操作人员技能培训、考核的制度。
第四章质量管理1质量是企业生存的根本。
本企业应当严格遵照国际、国家和行业标准制定,采用严谨的质量管理体系。
技术 生产管理制度
技术生产管理制度一、技术生产管理制度的重要性技术生产管理制度是企业生产过程中的一个重要组成部分，对企业的发展起着至关重要的作用。
首先，技术生产管理制度可以规范生产过程中的各项操作流程，确保生产活动的有序进行，避免因为人为操作失误而引发的生产事故。
其次，技术生产管理制度可以提高生产效率，通过合理的生产布局、科学的生产流程设计等措施，实现生产过程的高效运作，提升企业的生产能力。
再次，技术生产管理制度可以降低生产成本，通过标准化流程、优化资源配置等方式，减少冗余的生产环节，提高资源利用率，降低生产成本。
最后，技术生产管理制度可以保证产品质量，通过严格的质量管理制度，确保产品符合标准规定，提升产品在市场中的竞争力。
二、技术生产管理制度的内容1. 生产计划管理：包括生产计划编制、生产任务下达、进度控制等内容，确保生产计划的合理性和可行性。
2. 生产资源管理：包括原材料、设备、人力等生产要素的调度和协调管理，确保生产资源的有效利用。
3. 生产过程管理：包括生产操作流程设计、设备运行管理、生产监控等内容，确保生产过程的顺利进行。
4. 质量管理：包括产品质量标准制定、质量检验、质量问题处理等内容，确保产品质量稳定可靠。
5. 安全管理：包括生产安全制度建立、安全培训、安全意识培养等内容，确保生产过程中的安全。
6. 信息管理：包括生产数据采集、信息传递、信息共享等内容，确保生产信息的准确性和及时性。
7. 环境管理：包括生产环境保护、资源节约利用、环境风险控制等内容，确保生产对环境的友好。
8. 绩效考核：包括生产效率评估、成本控制评价、质量评估等内容，确保生产管理的有效性和效率性。
三、技术生产管理制度的实施方法1. 制度建设：首先，企业需要建立完善的技术生产管理制度，明确各项管理要求和流程。
2. 培训教育：企业需要加强员工的技术培训教育，提升员工的专业水平和技术能力。
3. 监督检查：定期对技术生产管理制度进行检查评估，发现问题及时整改，确保制度的有效实施。
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生产技术性管理制度一、采掘工作面质量验收及管理制度采掘工作面质量验收是矿井质量标准化的具体工作和重要内容之一，为搞好我矿采掘工作面质量验收及管理工作，特制定本制度。
采掘工作面质量采取百分制管理办法，总分为100分。
分为“逢五逢十”质量验收得分、顶板管理得分、日常检查得分和上级检查得分四大项。
质量标准化验收得分纳入当月、工资分配方案中。
一、工作面“逢五逢十”验收得分占总分的72分，每次检查各占12分。
每次检查，所有参与人员必须按通知时间在调度室参加验收分组会议，对不到者每次罚款50元。
“逢五逢十”验收必须上尺上线，现场填写质量验收表。
对双头施工掘进队必须分别填写质量验收表，漏检一次，罚验收人员各100元。
严格执行“谁签字，谁负责”，验收得分及存在问题在最近的调度会议上通报。
二、顶板管理得分占8分。
各采掘工作面当月顶板管理好，未发生冒、漏顶事故得8分。
工作面发生小范围(<1.5×1.0×0.5m3)漏顶事故，未造成人身伤害且处理得当，绞顶严实得5分。
工作面发生冒、漏顶事故(>1.5×1.0×0.5m3)或发生小范围冒、漏顶事故造成人身伤害以及小范围冒、漏顶事故处理不当、绞顶不实得0分。
其他情况酌情得分。
三、工作面日常检查得分占10分，为当月矿领导和管理人员平时入井检查的平均得分。
四、上级检查得分占10分，为上级单位检查、验收得分的平均得分。
五、所有参家验收人员要切实负起责任，如实得分，不得弄虚作假，发现一次签写不实验收人员罚款100元，屡教不改者取消参检资格及标准化奖金。
二、掘进工作面开口管理制度一、总则1、掘进工作面开口必须要有经矿总工程师批准的施工设计、开口安全技术措施和由生产矿长批准的开口申请。
2、掘进工作面开口必须严格按照设计的位置、方位、层位、坡度、断面尺寸和支护方式施工。
3、巷道开口，地测部门必须给定开口位置和中、腰线，严禁无线施工。
4、巷道开口必须加强三角嘴支护。
棚式支护开口时必须先架设外式抬棚再替换成内式双抬棚和长穿杆；锚网支扩开口时必须加打锚索。
5、巷道开口时施工区队主要队干必须现场跟班，指挥生产。
二、处罚1、科室未进行施工设计，允许区队私自开口的，罚科室主管200元，科长100元。
2、区队无安全技术措施、无开口申请，罚区队队长、技术员各200元。
3、地测部门未给定开口位置和中、腰线，致使开口位置和中、腰线偏差时，罚地测主管200元。
4、区队未按地测部门所给定的开口位置和中、腰线施工，造成偏差的，罚区队队长、技术员各200元。
三、掘进工作面贯通管理制度一、总则1、掘进工作面巷道贯通前(30-40m)地测部门必须向主管矿领导、调度室、施工单位、通风等部门发送贯通通知书。
2、巷道贯通前地测部门必须进行导线闭合测量，确定距离、高差、方位等参数，确保贯通精度。
3、施工单位接到贯通通知书后，必须依照贯通通知书提供的参数编制贯通安全技术措施。
4、通风部门接到贯通通知书后，必须准备材料，作好相应风流调整工作。
5、贯通施工必须坚持区队科室双带班。
严格按照贯通安全技术措施和测量给定的中腰线施工。
6、必须加强贯通后三角嘴的支护，棚式支护必须采用内式双抬棚和长穿杆，锚网支护必须加打锚索。
二、处罚1、科室未进行贯通导线闭合测量，致使巷道贯通偏差，罚科室主要负责人200元，主管100元。
2、区队无贯通安全技术措施施工，罚区队队长、技术员各200元，科室主管100元。
3、区队未按地测部门给定的中、腰线施工，造成贯通偏差，罚区队队长、技术员各200元，进尺不予计算。
4、跟班人员不按规定跟班，一次罚款100元。
四、采煤工作面初采初放管理制度一、工作面初采前由生产矿长组织生产、机电、安全、调度、通风、运输等部门对工作面进行全面验收，验收合格后方可移交区队生产。
二、工作面初采前，区队技术员必须根据工作面实际编制初采初放安全技术措施，并报矿总工程师批准，无措施不得生产。
初采初放安全技术措施必须及时贯彻，所有作业人员必须学习考核并签名，未学习考核和签名不得生产，否则罚区队队长200元、技术员100元。
三、工作面初采时要成立以生产矿长为组长的初采初放领导小组。
初采初放小组安排成员和区队队干现场跟班，及时处理工作面存在的不安全隐患。
四、初采初放期间，工作面接顶要实，漏顶处必须用板梁绞实，严禁空顶作业，否则罚跟班人员各100元。
五、初采初放期间，支柱(支架)必须坚持二次注液，初撑力必须达到设计要求，否则罚班长、验收员各100元。
六、初采初放期间，严格按措施施工，出现悬顶，要加打密柱、戗棚等特殊支护，加强切顶排支护，如支护不到位罚队长、技术员和跟班人员各200元。
七、初采初放期间，必须抓好工程质量，严禁出现不合格品，否则追究相关人员责任，罚款200元。
八、初采初放期间，要严格控制工作面采高，若采高过大必须用板梁背实降低采高，否则停产整顿，罚责任人200元。
九、初采初放期间，工作面严禁放顶煤。
十、初采初放期间，科、队跟班人员未按要求跟班，每次罚款300元。
五、采煤工作面回收大顶管理制度一、工作面回撤前，区队技术员必须依据工作面实际情况编制工作面回收大顶安全技术措施，并报矿总工程师批准，无措施或措施不到位不得回收，否则罚技术员、队长各200元。
二、工作面必须推采到停采线，严禁私自变更停采线。
越线或提前回收，罚区队技术员、主管技术员各100元。
三、距停采线位置5米范围内，严禁放顶煤，强行放顶煤者，罚责任人100元。
四、工作面回撤支柱必须坚持先替后回的原则，严格执行《回收大顶安全技术措施》，否则责任者100-300元。
五、回收工作面前必须接好局部通风机并有专职瓦斯检查员现场检查瓦斯，如出现瓦斯超限，必须停止作业，撒出人员，否则罚跟班队长200元，其他跟班50元。
六、回收时工作面所有支柱、梁、工字钢必须全部回收，严禁私自丢弃，否则按价赔偿，并罚责任者100-300元。
六、顶煤回收管理制度一、区队技术员在编写作业规程时要制定相关顶煤回收安全技术措施，并经矿总工程师批准。
二、采煤队要成立以队长为组长的放顶煤领导机构，未成立机构的罚采煤队队长200元。
三、所有放顶煤工作面必须按照一次采全高设计，沿底板送巷，严禁飘层，否则罚有关人员100元。
四、回收顶煤要严格按回收工艺、顺序、计划和规定数量进行，坚持交叉，多循环放煤，不按要求罚班长100元。
五、工作面在回采过程中，遇到下列情况之一的，为确保安全生产，不回收顶煤。
如有违反罚区队200元。
1、初采初放期间；2、工作面机头5米范围内；3、工作面局部离层严重、有明显台阶下沉、断层及顶板破碎带前后5米范围内；4、工作面倾角超过15O；5、工作面回撤时，距离停采线5米范围内。
六、放顶煤过程中不得任意提前摘柱和移梁，不得出现单柱或双柱，否则罚责任人50元。
七、顶煤必须按计划回收彻底，否则罚班长100元。
八、回收顶煤开口网高度应位于切顶线的中下部，开口上沿不超过采高的三分之—。
顶煤回收结束后，应立即联结网，封堵放煤口。
九、顶煤回收应按下列规定进行操作，否则罚责任人100元。
1、π型梁放顶煤工作面实行分段回收顶煤，分段长度20米，并进行编号，先放单号，再放双号，每次只能将一段内顶煤回收完后，再回收下一段。
2、段内回收顶煤。
每段内每一棚开设一个放煤口，并进行编号，先回收单号，再回收双号，每个放煤口每次只能回收其回收煤量的二分之一，使该段内全部放煤口的顶煤回收一遍后，再统一回收第二遍，直至回收结束。
3、放煤口间距1.5m，放煤口距溜槽上沿0.1-0.3m，规格0.4m×0.4m。
4、放煤口必须由小到大逐渐开设，不得一次开设到位，下一次开设放煤口时，应位于上一次开设的放煤口之间。
5、回收顶煤时，若出现顶板掉渣严重，支架倾斜等现象时，必须立即停止放煤，确认安全后，封死此口，进行维护，在下一段回收顶煤。
6、若老空出现悬顶，要预先采用放振动炮的办法进行松动爆破。
7、回收顶煤时，若遇到顶煤不能自流时，可用专用长把工具从老空向外扒煤，严禁将身体任何部位伸入采空区内。
8、回收顶煤时，切顶侧的支护材料不得提前回收，放煤后，方可回收。
9、严禁在切顶线以内卸顶煤，严禁摘切顶线支柱掏煤。
10、回收顶煤过程中，出现矸石时，应立即封口，严禁将大量矸石放入，影响煤质。
七、顶板管理制度一、各区队必须成立以队长为组长的顶板管理领导小组，经常深入生产现场，了解工作面顶板管理中存在问题，提出整改措施，未成立领导小组的区队罚队长100元。
二、各区队每个班前会布置生产任务的同时要重点强调不同地质条件下的顶板管理措施。
三、采掘区队必须配备专职的质量验收员，发现不合格的工程，随时责令返工，无质量验收员罚队长50元。
四、采掘工作面的验收必须严格执行《采掘工作面工程质量验收标准》。
矿定期、不定期进行检查、验收，不合格工作面将停产整顿，并对单位处1000-3000元罚款。
五、采掘工作面必须严格按作业规程施工，未经矿总工程师批准私自改变支护参数及支护形式，罚队长、技术员各200元。
六、采掘工作面遇到地质变化、过断层、开口、贯通、初采、回收必须编制专项安全技术措施，否则罚技术员100元。
七、发生漏顶时，必须根据实际情况制定措施，由外向里进行处理，违章罚跟班队长100元。
八、采煤工作面顶板管理：1、工作面严格控制采高，过低或超高，罚责任人100元。
2、炮采面乳化液浓度达到2-3％，泵站压力达18MPa，综采面浓度达到3-5％，泵站压力达30MPa，否则罚泵站司机50元。
3、工作面超前支护不少于20m，支柱初撑力不低于50KN，否则罚责任人50元。
4、工作面所有支柱必须全部承载，拴好安全绳，支柱初撑力不低于11.5MPa，否则罚班长50元。
5、π型梁成对使用，梁头垂直顶紧煤墙，间距符合要求，否则罚责任人50元。
6、单体支柱必须保证迎山有力，松软底板留底煤时，支柱要穿靴，光滑底板，要凿麻面，否则罚责任人50元。
7、炮采面机头使用好“四·八”长梁，综采工作面两端头使用好“五·十”长梁及超前支护，使用不合格罚跟班队长100元。
8、炮采面老空出现悬顶或充填不充分时，老空侧必须打好密柱，否则罚跟班队长50元。
9、片帮或垮帮严重处，必须超前移梁维护，维护不及时罚跟班队长50元。
10、工作面出现失效支柱(支架)或断梁，必须及时更换，否则罚责任人50元。
九、掘进工作面顶板管理：1、工作面必须沿底板掘进，出现漂层或错层，罚责任人200元。
2、顶帮必须背实，严禁空顶空帮，背不实罚跟班队长100元。
3、架棚支架棚腿必须落在实底上，否则罚责任人100元。
4、架棚巷道必须使用好前探梁和十米连锁，使用不到位罚跟班队长100元。
5、掘进遇透水预兆时，必须班班打探眼(底板或顶板)，并做好记录，否则罚技术员100-300元。