财务管理制度及业务操作流程

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生产企业财务制度及流程

生产企业财务制度及流程

生产企业财务制度及流程
一、财务制度
1. 建立健全内部财务管理制度,认真组织和记录财务管理活动,有效利用资金,提高经济效益。

2. 建立完善的内部控制制度,从企业业务流程入手,明确各部门间的职责和权限,确保企业各项业务活动的规范性和有效性。

3. 建立财务风险预警机制,及时发现和解决财务风险,确保企业财务状况的健康稳定。

4. 建立财务审计制度,定期对企业财务状况进行检查和审计,保证企业财务数据的真实性和完整性。

二、流程
1. 财务管理流程:原始凭证->记账凭证->明细账->总账->报表。

2. 资金管理流程:资金预算->资金使用->资金结算->资金分析。

3. 成本核算流程:成本预算->成本核算->成本分析->成本控制。

4. 税务管理流程:税务申报->税务缴纳->税务自查。

5. 采购与付款流程:采购申请->采购订单->验收入库->发票核销->付款安排。

6. 销售与收款流程:销售报价->销售合同->发货与物流->开票与销账->收款安排。

7. 存货管理流程:入库管理->出库管理->库存盘点->库存预警。

8. 固定资产管理流程:资产购置->资产使用->资产维修->资产处置。

9. 预算管理流程:预算编制->预算审批->预算执行->预算调整。

10. 内部审计流程:审计计划->审计实施->审计报告->整改跟踪。

财务管理制度及流程

财务管理制度及流程

财务管理制度及流程【1】财务报销制度及报销流程第一部分总则第一条为了加强公司内部管理,规范公司财务报销行为,倡导一切以业务为重的指导思想,合理控制费用支出,特制定本制度。

第二条本制度根据相关的财经制度及公司的实际情况,将财务报销分为采购商品支出、日常办公费用、工薪福利及相关费用、税费支出、工程相关支出及专项支出等,以下分别说明报销相关的借款流程及各项支出具体的财务报销制度和报销流程。

第三条本制度适用公司全体员工。

第二部分借支管理规定及借支流程第四条借款管理规定(一) 出差借款:出差人员凭审批后的《出差申请表》按批准额度办理借款,出差返回5个工作日内办理报销还款手续。

(二) 其他临时借款,如业务费、周转金等,借款人员应及时报帐,除周转金外其他借款原则上不允许跨月借支。

(三) 各项借款金额超过2000元应提前两天通知财务部备款。

(四) 借款销账规定:借款销帐时应以借款申请单为依据,据实报销,超出申请单范围使用的,须经主管领导批准,否则财务人员有权拒绝销帐。

(五) 借款未还者原则上不得再次借款,逾期未还借支者转为个人借款从工资中扣回。

第五条借款流程(一) 借款人按规定填写《借款单》,注明借款事由、借款金额(大小写须完全一致,不得涂改)。

(二) 审批流程:主管部门经理审核签字→财务部复核→总经理审批。

(三) 财务付款:借款凭审批后的借款单到财务部办理领款手续,且借款人在签收栏签字。

第三部分商品采购报销制度及流程公司所有商品的采购均按采购需求单内容申请采购。

第六条采购商品报销的一般规定(一)申请人必须取得相应的合法票据,含发票、报价单、采购订单、送货单、对方的付款资料和与供货商签订的购销合同,若为后补发票请注明发票开具类型及情况,并跟进对方及时开具发票,开具发票具体相关规定见(发票管理制度)。

(二) 由申请人填写付款申请单或费用报销单,注明购买商品名称、数量和金额,金额大小写须完全一致(不得涂改),且必须附上上述的所有合法票据。

财务管理制度及流程

财务管理制度及流程

财务管理制度及流程财务管理制度及流程一、财务管理制度概述财务管理制度是指企业或组织内部为规范财务管理行为、提高财务管理效率而制定的一系列规章制度。

良好的财务管理制度不仅能够有效控制财务风险,保障财务安全,还能提高财务数据的准确性和透明度。

本文将介绍财务管理制度的内容及相关流程。

二、财务管理制度主要内容1. 财务制度建设- 财务制度建设是财务管理的基础,包括财务管理职责划分、财务制度编制、流程规范等内容。

- 财务管理职责划分:明确财务管理各岗位的职责范围和权限,确保财务管理工作的顺利进行。

- 财务制度编制:制定各项财务制度,明确各类财务业务的处理方法和操作规程。

- 流程规范:确立财务工作的流程和要求,包括会计核算流程、财务报表编制流程、预算管理流程等。

2. 财务数据管理- 财务数据管理是财务管理的核心环节,包括会计核算、财务报表编制、财务预测等内容。

- 会计核算:建立完善的会计制度,按照会计原则和政策规定进行准确的会计核算工作,保证财务数据的准确性和真实性。

- 财务报表编制:按照会计准则和财务报告要求,编制准确、全面的财务报表,及时反映企业或组织的财务状况和经营成果。

- 财务预测:根据市场环境和公司经营状况,进行财务预测和预算编制,为经营决策提供参考依据。

3. 财务管理控制- 财务管理控制是财务管理的重要环节,包括预算管理、成本控制、风险管理等内容。

- 预算管理:制定年度预算计划,进行预算编制和控制,合理配置资源,提高资金利用效率。

- 成本控制:建立成本核算体系,进行成本分析与控制,提高成本效益。

- 风险管理:分析和评估财务风险,制定相应的风险应对措施,保障财务安全。

三、财务管理流程1. 资金管理流程- 收款管理:包括客户付款、收款核实和入账处理等环节。

- 付款管理:包括供应商付款申请、审核和出账处理等环节。

- 资金调拨:根据资金需求和企业发展需要,进行资金调度和分配。

2. 采购管理流程- 采购需求:各部门提出采购需求申请,明确采购物品、数量和预算等信息。

财务部制度及流程

财务部制度及流程

财务部制度及流程一、财务部门的职责与权限财务部门是企业管理的重要组成部分,负责企业的财务管理和会计核算工作,其职责和权限主要包括以下几个方面:1、财务管理(1)制定和完善企业的财务管理制度和流程,确保财务工作的规范化和标准化。

(2)参与企业的战略规划和决策,为企业的发展提供财务方面的建议和支持。

(3)负责企业的资金管理,包括资金筹集、资金使用、资金调度等,确保企业资金的安全和合理使用。

(4)进行财务分析和预测,为企业的经营决策提供依据。

2、会计核算(1)按照国家的财务会计制度和企业的内部规定,进行会计核算,编制财务报表。

(2)负责企业的成本核算和费用控制,降低企业的经营成本。

(3)核算企业的各项税费,按时申报和缴纳税款,确保企业的税务合规。

3、财务监督(1)监督企业内部财务制度的执行情况,发现问题及时纠正。

(2)对企业的各项经济活动进行财务监督,防止财务风险和违规行为的发生。

4、资产管理(1)负责企业固定资产的核算和管理,定期进行资产清查和盘点。

(2)对企业的存货、应收账款等流动资产进行管理,提高资产的使用效率。

5、财务档案管理(1)妥善保管企业的财务档案,包括会计凭证、会计账簿、财务报表等。

(2)按照规定的期限保存财务档案,确保财务资料的完整性和可查性。

二、财务预算管理制度1、预算编制(1)每年年底,各部门根据企业的发展战略和经营计划,编制本部门的下一年度预算草案。

(2)财务部对各部门的预算草案进行汇总和审核,综合考虑企业的资源状况和经营目标,制定企业的年度预算方案。

(3)预算方案经企业管理层审批后,下达各部门执行。

2、预算执行(1)各部门按照预算方案组织开展各项经济活动,严格控制费用支出。

(2)财务部定期对各部门的预算执行情况进行监控和分析,及时发现偏差并采取措施进行调整。

(3)对于重大的预算调整事项,需经企业管理层审批后执行。

3、预算考核(1)建立预算考核机制,对各部门的预算执行情况进行考核和评价。

财务日常工作管理制度及流程

财务日常工作管理制度及流程

财务日常工作管理制度及流程财务管理工作必须严格执行财经纪律,以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨,财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针,在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支,降低消耗,增加积累。

下面爱汇小编整理的财务日常工作管理制度及流程,供你参考。

财务日常工作管理制度及流程范文一一、总则(一) 为了加强公司内部管理,规范公司财务报销行为,倡导一切以业务为重的指导思想,合理控制费用支出,特制定本制度。

(二) 本制度根据相关的财经制度及公司的实际情况,将财务报销分为日常办公费用、相关费用支出及专项支出等,以下分别说明报销相关的借款流程及各项支出具体的财务报销制度和报销流程。

(三) 本制度适用公司全体员工。

二、借支管理规定及借支流程(一) 借款管理规定 1、公司规定,部门主管领导及副总所有拥有的审批借款金额权限为:①部门领导≤100 元,借款不超过 100 元的直接由部门主管领导签字确认,交财务确认后方可借款; ②公司副总>100 元≥500 元,借款超过 100 元且不超过 500 元的在经部门领导审批签字后再由公司副总签字确认,最后交财务确认后方可借款。

③借款超过 500 元的在经过部门领导、公司副总签字确认后,还需公司总经理审批,审批通过后才能交财务确认领款。

2、凡及需申请借款付款金额超过 1000 元的应提前一天通知财务部备款3、借款销账规定:借款销帐时应以借款申请单为依据,据实报销,超出申请单范围使用的,须经主管领导批准,否则财务人员有权拒绝销帐;4、借款未销账的原则上不得再次借款,逾期未销账者转为个人借款从工资中扣除。

(二)借款流程 1、借款人按规定填写《借款单》,注明借款事由、借款金额(大小写须完全一致,不得涂改),是否领现金或将借款打到指定银行卡里(注:打到卡里的申请人必须提供本人银行卡复印件,并签上名字)。

领导审核签字 2、审批流程:借款人填写申请单→部门主管签字→→财务复核确认→领款。

财务管理制度清单及流程

财务管理制度清单及流程

一、总则1. 为加强公司财务管理工作,规范财务行为,提高财务管理水平,特制定本制度。

2. 本制度适用于公司全体员工,各部门、各岗位应严格遵守。

二、财务管理制度清单1. 财务组织架构及职责划分(1)财务部负责公司财务管理的全面工作,包括会计核算、财务分析、资金管理、税务筹划等。

(2)各业务部门配合财务部完成相关工作,确保财务数据的准确性。

2. 资金管理(1)资金收支实行预算管理,确保资金安全、合理使用。

(2)资金支付审批流程:经办人提出支付申请,经部门负责人审批,财务部审核,总经理批准。

3. 会计核算(1)会计凭证的编制、审核、归档实行严格制度。

(2)按照国家会计制度规定,准确、及时地核算各项财务数据。

4. 财务报表编制与审核(1)财务报表编制按照国家会计制度规定执行,确保报表真实、完整。

(2)财务报表经财务部负责人审核,总经理审批后对外报送。

5. 税务筹划(1)根据国家税收政策,合理避税,降低企业税负。

(2)及时了解税收政策变化,调整税务筹划方案。

6. 财务预算与控制(1)编制年度财务预算,确保预算目标的实现。

(2)实施预算控制,对预算执行情况进行监督、分析和考核。

7. 财务风险管理(1)识别、评估和监控财务风险,制定风险应对措施。

(2)建立健全内部控制制度,防范财务风险。

8. 财务档案管理(1)建立健全财务档案管理制度,确保档案的完整、安全。

(2)财务档案的归档、保管、借阅、销毁等环节严格执行制度。

三、财务流程1. 资金支付流程(1)经办人提出支付申请,填写《资金支付申请单》。

(2)部门负责人审批,签字确认。

(3)财务部审核,签字确认。

(4)总经理审批,签字确认。

(5)财务部办理支付手续。

2. 会计凭证编制与审核流程(1)经办人根据业务发生情况,编制会计凭证。

(2)财务部审核会计凭证,签字确认。

(3)财务部负责人审批,签字确认。

3. 财务报表编制与审核流程(1)财务部根据会计核算数据,编制财务报表。

财务管理制度及流程

财务管理制度及流程

财务管理制度及流程第一章总则第一条为进一步强化公司财务管理,完善财务管理制度,合理控制费用支出,规范公司的会计核算工作和财务报销行为,使公司财务管理制度化、规范化和可控性,发挥财务在公司经营管理中的作用,以保障提高公司的经济效益,特制定本制度。

第二条公司各部门和职员办理财会事务,必须遵守本规定。

第二章财务机构与财务人员第三条公司财务部门的职能是:一)认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。

二)建立健全财务管理的各种规章制度,编制财务计划,加强经营核算管理,反映、分析财务计划的执行情况,检查监督财务纪律。

(三)积极为经营管理服务,促进公司取得较好的经济效益。

(四)厉行节约,合理使用资金。

五)合理分配公司收入,及时完成需要上交的税收及管理费用。

(六)对有关机构及财政、税务、银行部门了解,检查财务工作,主动提供有关资料,如实反映情况。

七)完成公司交给的其他工作。

第四条公司财务部由财务部长、会计、出纳和付款人员组成。

第三章财务人员岗位制度及流程第五条财务主管负责组织本公司的下列工作:一)编制和执行预算、财务收支计划,拟订资金筹措和使用方案,开辟财源,有效地使用资金;二)进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核,督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益;三)建立健全经济核算制度,利用财务会计资料进行经济活动分析:四)承办公司领导交办的其他工作。

第六条会计的主要工作职责是:一)按照国家会计法,在公司财务负责人的指导、监督下做好记帐付帐报帐工作;二)按照财务制度审核原始凭证和记帐凭证,建立并完善财务凭证;(三)在财务部长的监督下进行财务核算,计划、控制工作,编制各种财务会计报表,组织公司日常会计核算工作,发现问题及时查实和向有关领导汇报;四)认真执行会计制度,按时做好记账、算账、报账工作,如实全面地反映公司资金活动情况,做到手续完备,内容真实,数据准确,帐目清楚,按期结报;五)负责公司费用、销售成本及利润的核算;六)定期核对往来账款,及时清算应收应付款;七)妥善保管财务帐簿,会计报表和会计资料,保守财务秘密;(八)按照规定,定期(月、季、年)核对账目、结账、编制会计报表,并做到报表数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚。

财务管理制度细则及流程

财务管理制度细则及流程

一、总则为加强公司财务管理,规范财务行为,提高资金使用效率,确保公司财务状况的稳定和健康发展,特制定本制度。

二、财务管理组织架构1. 财务管理部门:负责公司财务制度的制定、执行、监督和检查。

2. 财务负责人:负责财务管理部门的全面工作,对财务报表、财务预算、财务分析等负责。

3. 财务主管:负责财务部门的日常管理工作,对财务核算、财务报表、财务分析等负责。

4. 会计人员:负责会计核算、账务处理、财务报表编制等工作。

三、财务管理制度细则1. 资金管理(1)公司资金收支实行集中管理,确保资金安全。

(2)建立资金审批制度,严格控制资金使用。

(3)定期进行资金盘点,确保账实相符。

2. 会计核算(1)按照国家会计制度规定,建立健全会计核算体系。

(2)及时、准确、完整地记录、汇总、分析和报告各项经济业务。

(3)定期进行财务报表编制,确保报表真实、准确、完整。

3. 财务预算(1)编制年度财务预算,明确年度财务目标。

(2)各部门根据预算编制本部门预算,并报财务部门审核。

(3)财务部门对各部门预算进行汇总,形成公司整体预算。

4. 财务分析(1)定期对财务报表进行分析,评估公司财务状况。

(2)对异常财务数据进行分析,查找原因,提出改进措施。

(3)根据分析结果,为管理层提供决策依据。

5. 财务监督(1)建立健全财务监督制度,对财务行为进行监督检查。

(2)对违反财务制度的行为,及时纠正,严肃处理。

(3)定期开展内部审计,确保财务制度执行到位。

四、财务管理流程1. 资金申请(1)各部门根据实际需要,填写资金申请单。

(2)财务部门对资金申请单进行审核,符合规定的予以批准。

2. 资金支付(1)财务部门根据批准的资金申请单,办理资金支付手续。

(2)付款后,将付款凭证交由财务部门存档。

3. 财务核算(1)会计人员根据付款凭证,进行账务处理。

(2)定期进行账务核对,确保账实相符。

4. 财务报表编制(1)会计人员根据账务处理结果,编制财务报表。

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财务管理制度及业务操作流程一、财务管理制度总则第一条为加强公司的财务工作,发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用,特制定本规定。

第二条公司财务部门的职能是:(一)认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。

(二)建立健全财务管理的各种规章制度,编制财务计划,加强经营核算管理,反映、分析财务计划的执行情况,检查监督财务纪律。

(三)积极为经营管理服务,促进公司取得较好的经济效益。

(四)坚持原则,厉行节约,合理使用资金。

(五)合理分配公司收入,及时完成需要上交的税收及其他费用。

(六)完成公司交给的其他工作。

第三条公司财务部由财务会计、出纳组成。

第四条公司各部门和职员办理财会事务,必须遵守本规定。

财务工作岗位职责第五条财务会计负责组织本公司的下列工作:(一)编制和执行公司财务收支计划、信贷计划,拟订资金筹措和使用方案,有效地使用资金;(二)进行成本费用预测、计划、控制、核算,督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益;(三)建立健全经济核算制度,利用财务会计资料进行经济活动分析;(四)、定期或不定期向公司领导报告财务状况和经营成果,提出改善公司管理的建议,当好领导参谋。

(五)承办公司领导交办的其他工作。

第六条会计岗位职责:(一)做好会计复核工作:1、熟练掌握各种办公软件,整理好原始凭证并及时进行帐务处理。

2、认真审核各类报销票据,对不符合财务规定的坚决予以退回,要求更正、补充。

3、不定期对各部门报销的有关票据进行核实。

4、加强开源节流,增收节支意识,掌握公司各项费用开支标准,按规定进行报支,坚持原则,不报人情账,杜绝资金流失和不合理开支。

(二)做好财务报表及财务分析工作。

1、及时制作记账凭证,每月终了,要真实、准确、及时、完整地编制月份、年度会计报表、纳税申报表,每季度要编写财务情况说明书,并做好财务分析,编表工作,要做到表表相符。

2、按照经济核算原则,定期检查、分析公司财务、成本和利润的执行情况,挖掘增收节支潜力,考核资金使用效果,及时向总经理提出合理化建议,当好公司参谋。

(三)、适时掌握资金、债权、债务状况,保证资金的正常周转。

1、管好、用好资金,加强成本核算,努力降低成本,增加资金的积累,加快资金的周转,提高企业经济效益。

2、定期核查债权、债务等结算款项,及时反映其发生、收回、偿还和结欠情况,认真清理欠账,并联系与监督有关经办人员及时处理,加速资金周转。

3、每月月末财务收支上报部门主管。

(四)、做好会计档案管理工作1、妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。

2、月末终了一个月内,整理、装订会计凭证,年末打印并装订会计账簿。

3、年终办完决算后,应将全年的会计资料、账簿及报表收集齐全,整理清楚,分类排列,以便查阅,需要归档的会计资料,应按有关规定及时归档。

4、妥善保管工程合同及协议原件,按时间先后分类整理,以便于查阅。

第七条出纳岗位职责:(一)认真执行现金管理制度1、严格执行库存现金限额,超过部分必须及时送存银行,不得坐支现金,不得白条抵库。

当日最高现金库存不得超过2000元。

如超过限额应及时存入银行。

2、严格执行现金收支范围,认真复核各类收支凭证,坚持先复核后支付的原则,做好现金收支业务,使差错率为零。

当库存备用现金数不足时,及时去银行提取现金,确保公司正常经营活动的需要。

(二)、认真执行银行管理制度1、严格执行中国人民银行总行的银行结算办法,认真复核各类银行收、付款票据,办理银行收、付款结算业务。

2、办理票汇、信汇、电汇业务,票据及汇单的填写要做到内容齐全、字迹工整、金额正确、大小写相符、印鉴清晰,并建立票据登记、注销手续,经办人要签章。

3、熟悉并随时掌握本公司在各银行所开账户及存款余额,以及各银行的银行利率情况,税款专户、贷款专户等特殊账户余额不足的,要及时申请资金调拔。

(三)做到日清月结,账款相符1、对于当日发生的各类经济业务,要及时根据记账凭证付款,并对当日的现金余额与实际的库存现金余额核对,确保现金无差错。

2、及时进行银行存款余额的核对,如有未达账项,月末要填写银行存款余额调节表。

(四)严格执行票据管理制度1、妥善保管支票、电汇凭证、承兑票据、发票、收款收据等,不得遗失。

2、领取发票或收据时,要进行登记,每本使用完后,要及时交回,并进行注销。

3、现金支票存根联必须要有经办人员或出纳人员签字方可进行记账。

(五)保证印鉴章的安全使用和安全存放印鉴章要由专人保管,财务章和法人章保管遵守职权分离原则,不得转借,保险柜钥匙要随身携带,下班后要锁好保险柜。

(六)完成领导交办的其他工作。

财务工作管理第八条会计年度自一月一日起至十二月三十一日止。

第九条会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完整,并符合会计制度的规定。

第十条财务工作人员办理会计事项必须填制或取得原始凭证,并根据审核的原始凭证及时审核编制记账凭证。

会计、出纳员审核记账,都必须在记账凭证上签字。

第十一条财务工作人员应当定期进行财务对账,保证账账相符、账实相符。

第十二条财务工作人员应根据账簿记录编制会计报表,并及时报送有关部门。

会计报表每月由会计编制并上报一次。

会计报表须由会计签名或盖章并经有关领导审阅后报出。

第十三条。

财务工作人员对本公司财务实行会计监督。

第十四条。

财务工作人员对不真实、不合法的原始凭证,不予受理;对记载不准确、不完整的原始凭证,予以退回,有权要求更正、补充。

第十五条财务工作人员发现账簿记录与实物、款项不符时,应及时向主管总经理报告,并请求查明原因,作出处理。

财务工作人员对上述事项无权自行作出处理。

第十六条财务工作应当建立内部稽核制度,并做好内部审计。

出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权和债务账目的登记工作。

第十七条财务工作人员调动工作或者离职,必须与接管人员办清交接手续。

财务工作人员办理交接手续,由财务经理或指定专人负责监交。

支票管理第十八条支票由出纳员专人保管。

第十九条支票付款,报销票据由经手人签字、会计核对(购置物品由保管员签字)、总经理(或有关授权人)审批。

支票填写金额要准确无误。

出纳员统一编制凭证号,按规定登记银行账簿。

第二十条公司财务人员支付(包括公私借用)每一笔款项,不论金额大小均须总经理(或其授权人)签字。

总经理外出应由财务人员设法联系,同意后方可先付款后补签。

现金管理第二十一条公司可以在下列范围内使用现金:(一)职员工资、津贴、奖金;(二)个人劳务报酬;(三)出差人员必须携带的差旅费;(四)结算起点以下的零星支出;(五)总经理批准的其他开支。

前款结算起点定为2000元,结算规定的调整,由总经理确定。

第二十二条除本规定第二十一条外,财务人员支付款项,超过使用现金限额的部分,应当以支票支付;确需全额支付现金的,经财务人员审核,总经理批准后支付现金。

第二十三条公司固定资产、办公用品、劳保、福利及其他工作用品应当采取转账方式结算,不得使用现金。

确需支付现金的,经财务人员审核,总经理批准后支付现金。

第二十四条日常零星开支所需库存现金限额为2000元。

超额部分应存入银行。

第二十五条财务人员支付现金,可以从公司库存现金限额中支付或从银行存款中提取,不得从现金收入中直接支付(即坐支),特殊情况除外。

第二十六条公司职员因工作需要借用现金,需填写《借款单》,经财务人员审核,交总经理批准签字后方可借用。

第二十七条发票及报销单经总经理批准后,由会计审核,经手人签字,核对无误后,填制记账凭证。

第二十八条工资由财务人员按照考勤及公司有关规定制表,财务人员按时提款,发放工资,并填制记账凭证,及时进行账务处理。

第二十九条差旅费及各种补助,由所在部门主管签字,财务人员审核出差时间、出差天数等无误后报财务会计复核,送总经理签字,批准后交出纳员付款,并办理相关会计核算手续。

会计档案管理第三十条凡是本公司的会计凭证、会计账簿、会计报表、会计文件和其他有保存价值的资料,均应归档。

第三十一条会计凭证应按月、按编号顺序每月装订成册,标明月份、季度、年起止、号数、单据张数,由会计及有关人员签名盖章,由主管总经理指定专人归档保存,归档前应加以装订。

第三十二条会计报表应分月、季、年报、按时归档,由主管总经理指定专人保管,并分类编制目录。

第三十三条会计档案不得携带外出,凡查阅、复制、摘录会计档案,须经主管总经理或总经理批准。

附则第三十四条本规定由财务部负责解释。

第三十五条本规定自发布之日起生效。

二、流程:附:一、项目付款业务流程二、费用报销业务流程三、会计档案管理流程一、项目、材料采购付款业务流程1、由用款部门填写“资金用款拨付单”,具体写明:支付金额,支付是由,合同编号;2、部门主管根据部门出具的项目用款拨付单,填写意见:3、财务复核;财务部门根据各部门的意见,并与财务保存的项目合同或协议原件相核对,若都同意付款,则签署应付金额、已付金额、本次应付金额后报总经理签批;二、费用报销业务流程每项业务办理完毕,应在5个工作日内完成费用或所借备用金的报销或归还,否则不再报销或借款(特殊情况除外),具体流程如下: 报销人(经办人)填写报销单并签名→部门主管审核签字→财务部审核签字→总经理审批→财务部出纳付款;ﻫ三、会计档案管理流程为避免与会计有关的档案资料流失和泄露,同时为方便内部及领导查阅,特制定本流程。

一、会计资料的保管a)会计凭证月度终了后一个月内装订完毕,然后连同月度报表、年度报表、审计资料及税务资料等放入专用档案柜中,档案柜钥匙由主管会计保管。

b)公司其他部门需要借阅的,经领导批准,进行登记后借阅,借阅结束后,及时归还,并注销登记。

二、与会计有关的资料保管工程合同或协议、各种内部申请、报告、内部授权证明、银行资料等进行分类整理,放入档案袋中,封皮上写清资料内容,然后放入专用档案柜中,档案柜钥匙由主管会计保管。

三、其他资料需要财务保管的,保管方式同上。

工资核算以及发放一、总则1、目的:明确工资核算的基本流程,规范工资薪金发放工作,保障工资薪金准确性、及时性、最大限度保障员工按劳取酬。

2、原则:发放过程清晰,各部门职责明确;3、范围:全公司各部门所有员工;4、定义:包含月薪、绩效工资、加班补助、年度激励等;5、职责分工流程:综合办负责日常考勤统计,人力资源部门审核;出纳负责工资核算、工资表制作、会计复核、总经理签批、最后由出纳发放;。

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