兼职业务员管理办法
兼职人员管理办法9篇
兼职人员管理办法9篇兼职人员管理办法 1为规范业务、劳务外包的管理，及时解决外包过程中出现的各种问题，保证用人的规范、合法性，特制定本办法。
第1条各部职责1.业务外包部门：根据项目实施、部门(项目)人员情况，确定发起外包需求;负责外包人员的工作、检查等日常管理工作。
2.人力资源部：负责外包人员管理办法的拟定与修改;负责、协调外包合作渠道的拓展及具体合作的洽谈;负责协调外包业务中个体人员的意外险种的上缴;负责监督外包业务的日常执行;3.财务部门：接受相关的外包合作备案，按相关协议办理外包费用核算及结算;4.总经理：负责审批外包人员管理办法;审核批准相关部门的外包需求。
第2条外包人员定义外包人员是指公司因人员配置无法满足日常工作、项目需求时，需临时外雇具有相关资质的公司或个人到我公司或项目实施地提供相应劳务，由我公司对其派遣的人员进行任务分配、管理、监督。
第3条外包范围1.软件开发、测试、美工等非核心业务;2.集成项目实施;3.公司其他可能增加的外包项目。
第4条外包合作渠道要求1.法人企业：公司所有业务的人员外包无特殊情况均首选有法律主体、相关资质的企业进行合作，并且有权要求外包公司为其派出人员签订劳动合同，并按时、足额发放工资，办理各项社会保险、意外险，规避用人风险。
2.施工队：特殊情况下，需与无主体的施工团队合作时，施工队必须指配具体人员负责与我方的沟通，并且负责施工队内部的人员分工及管理。
合作时间计划超过15天的，业务外包部门需提前提请人力资源部为其施工队成员办理意外险。
3.个人：因地点及应答时间等要求，可以选择与个人进行合作。
合作时间计划超过15天的，业务外包部门需提前提请人力资源部为其办理意外险。
4.无论与何种合作主体合作，用人部门(项目经理)必须配合人力资源部在合作前签订相关协议，明确双方的权力与义务、支付方式、人员更换、结算方式等内容。
临时性(15天内)外包的且外包总费用在3000元以内的，可由项目负责人与其口头约定服务内容及服务方式，但必须将人员身份证、服务内容、结算方式等报人力资源部备案，做为结算依据。
兼职业务员管理制度
兼职业务员管理制度一、制度目的本制度的目的是为了规范兼职业务员的行为，提高其工作效率和工作质量，确保兼职业务员在工作中能够达到公司的要求和客户的期望。
二、制度适用范围本制度适用于公司的兼职业务员，旨在对其进行统一管理和监督。
三、工作职责1.兼职业务员是公司的形象代表，需要积极主动地推销公司的产品和服务，寻找新的客户资源。
2.兼职业务员需要了解并熟悉公司的产品和服务，能够清晰地向客户介绍产品特点和优势。
3.兼职业务员需要积极开展市场调研，了解行业动态和竞争对手的情况，及时反馈给公司。
4.兼职业务员需要定期与客户进行沟通和跟进，及时解答客户的问题和需求，保持良好的客户关系。
5.兼职业务员需要按照公司规定的销售目标和要求完成工作，并进行销售数据的统计和报告。
四、岗位要求1.兼职业务员需要具备良好的沟通和表达能力，能够与客户进行有效的沟通和销售。
2.兼职业务员需要具备一定的销售技巧和市场营销知识，能够有效地推销公司的产品和服务。
3.兼职业务员需要具备较强的学习和适应能力，能够快速掌握公司的产品知识和销售技巧。
4.兼职业务员需要具备团队合作精神和合作意识，能够与同事们互相支持和协作。
五、管理措施1.公司将对兼职业务员进行培训和指导，帮助其提升销售能力和工作效率。
2.公司将定期对兼职业务员的工作进行考核和评估，以确保其达到公司的要求。
3.兼职业务员需要按照公司制定的销售流程和工作规范进行工作，确保工作顺利进行。
4.公司将设立兼职业务员的销售目标和销售奖励制度，以激励其积极工作和拓展业务。
5.兼职业务员需要定期向公司汇报工作进展和销售数据，确保信息畅通和工作的及时反馈。
六、违规处理办法1.对于工作不认真、效率低下的兼职业务员，将给予警告，必要时进行停职处罚。
2.对于违反公司行为规范、损害公司利益的兼职业务员，将给予严重警告甚至取消其兼职资格。
3.兼职业务员如发现存在违规行为，应立即向公司报告，以便公司采取相应的纠正和处理措施。
兼职业务员管理办法三篇
兼职业务员管理办法三篇篇一：兼职业务员管理办法为适应当前市场竞争需要，充分调动公司业务人员开拓市场、承接市场工程业务、扩大机械租赁量，提高市场占有率的积极性，经公司研究决定，特制定本办法。
兼职业务员（以下简称业务员）包括本单位职工和社会人员。
一、工程业务员提成及费用管理办法（一）业务员绩效考核及奖惩办法1、业务员跟踪的待建项目工程（除各种媒介公告外），在收集该项目信息后填写公司的项目信息表，经公司领导核实该项目信息后在下周五给予公布其本周业绩，给予绩效奖励100元/单。
2、业务员跟踪项目的过程中，取得竞争对手的核心信息（如对方报价、合同底价，对方业务关系等），经公司核实后给予1000元（暂定）绩效奖励。
3、业务员根据公司提供信息，自行跟踪洽谈并最终签订合同的项目，将按合同规定之甲方付款进度的比例，获得合同总价0.5%的业务提成。
（二）、业务费用管理办法1、在洽谈工程过程中的交通费、差旅费、住勤费等一切费用由业务人员自理。
如遇特殊情况，经相关领导批准后，可给予报销。
2、在洽谈工程过程中如需公司领导出面进行商务洽谈，产生的费用由公司先行垫付，工程签订合同后由业务员业务提成中核减。
如未签订合同，由公司报账核销。
3、业务单位及关系户莅临我司商谈业务，安排工作餐（暂按30元/人）。
如宴请对方，需上报公司经理批准。
4、工程业务费用开支应控制在工程总造价的3‰~5‰，具体由经理根据实际情况酌情控制。
（三）、业务员提成1、兼职业务员通过个人渠道取得信息并经公司领导审核后签订合同的工程项目，根据合同规定甲方付款进度的比例，在合同签订后按合同总价的2~3%支付业务提成。
2、兼职业务员通过个人渠道取得信息并经公司领导审核后签订合同的工程项目，根据工程实际情况，按工程最终利润分配。
具体分配比例为公司95%，兼职业务员5%。
3、兼职业务员通过个人渠道取得信息并最终签订合同的工程项目，经公司账户后提取的工程款项，公司收取到账金额的3—5%的工程管理费（不含税）。
XXX公司兼职业务人员管理办法
XXX公司兼职业务人员管理办法草案第一部分:指导思想为进一步规范公司业务体系的建立，以及确保公司客户有序开发，更加激发公司兼职业务人员的业务开发动力，特制定兼职业务人员管理办法。
兼职业务人员管理办法主要在兼职人员的管理及业务开发扶持方面进行工作规则设定，其薪资将按照公司现有相关政策执行。
第二部分:兼职范围一、公司客户开发第三部分:兼职业务人员管理规定一、兼职业务人员要求:1、认同XXX公司公司发展理念。
2、形象、职业素质等方面良好。
3、具备一定的市场开发能力，且具有一定的社会资源。
二、兼职业务人员录用1、由公司内部人员介绍或自行应聘兼职人员，经公司审核通过后方可为公司业务兼职业务人员。
2、兼职业务人员录用必须经公司总经理或副总经理面谈后方可录用。
3、兼职业务人员必须按照公司相关规定进行备案管理，否则不予录用。
4、同行业中对XXX公司公司恶意诋毁、恶意竞争的公司，其公司在职员工不作为公司兼职业务人员录用对象。
5、兼职业务人员因个人职业操守在行业内有不良影响，经公司查明后不予录用或1 / 5取消录用为兼职业务人员。
6、公司原则上支持兼职业务人员的引入，但仍以录用为专职人员为员工培养方向。
三、兼职业务人员备案管理1、兼职业务人员须在公司内进行相关《兼职人员录用档案》的登记，并详实填写各项内容。
2、兼职业务人员须向公司交纳身份证复印件等相关证明。
3、兼职业务人员必须与公司签订兼职业务人员劳动合同。
四、兼职业务人员客户备案管理1、兼职业务人员的业务开发必须指定区域，并限定客户开发类型。
2、兼职业务人员的业务开发管理由其业务开发区域的公司销售部门负责人负责管理，兼职业务人员其所有行为由该区域销售部门负责人负责。
3、兼职业务人员所开发的客户必须进行《兼职业务人员客户备案》五、兼职业务人员业务管理1、公司内所有兼职业务人员在进行产品销售时，必须按照公司产品价格进行销售，不得抬高或低于公司各项产品价格进行销售，特殊事项由所属部门负责人向公司提报。
公司企业员工兼职管理制度
公司企业员工兼职管理制度第一章总则第一条为规范员工兼职行为，保障公司利益，提高员工综合素质和业务水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于全体员工的兼职管理。
第三条兼职是指员工在本公司以外，另外从事职业活动的行为，包括兼职教师、兼职顾问、兼职业务员等。
第四条公司鼓励员工兼职，但必须符合国家法律法规的规定，且不得损害公司利益。
第五条员工从事兼职活动时，应当遵守国家相关法律法规和公司规章制度，不得损害公司的利益，不得利用公司资源从事兼职活动。
第六条兼职人员应当按照公司规定，为公司核定工作时间，不得以任何形式拖延公司工作。
第七条公司根据业务需要可以书面同意员工兼职活动，但必须符合公司规定。
第八条公司对员工兼职活动进行管理，建立健全管理制度，配备相应的管理人员和技术手段。
第九条公司对员工兼职活动进行绩效考核，作为员工绩效考核的一部分。
第十条公司对员工兼职活动进行监督和检查，保证员工兼职活动的合法性和合规性。
第二章管理第十一条公司应当建立健全员工兼职管理制度，明确公司对员工兼职活动的管理程序和要求。
第十二条公司应当分级管理兼职活动，明确各级管理权限和责任。
第十三条人力资源部门是负责全公司员工兼职活动的管理工作的部门，负责员工兼职活动的统一管理工作。
第十四条公司应当组织兼职人员进行法律法规教育和培训，使其了解相关法律法规和公司规定。
第十五条公司应当对员工进行注册管理，建立兼职人员档案，记录兼职活动情况。
第十六条公司应当制定兼职人员考核标准和程序，开展定期或不定期的绩效考核。
第十七条公司应当建立员工兼职活动监督检查制度，开展监督检查工作，发现问题及时处理。
第十八条公司应当加强兼职人员的日常管理，确保兼职人员工作的正常开展。
第三章福利第十九条公司对取得兼职收入的员工给予相应的奖励，鼓励员工积极参与兼职活动。
第二十条公司加强对兼职人员的培训和指导，提高兼职人员的综合素质和专业能力。
第二十一条公司应当建立健全兼职人员的福利制度，提高兼职人员的生活水平。
兼职业务人员管理制度
兼职业务人员管理制度第一章总则第一条为规范和管理兼职业务人员，提高其工作效率和素质，同时保障其权益，特制定本管理制度。
第二条兼职业务人员指在本单位以兼职形式从事业务工作的员工，包括合同工、临时工、兼职教师等。
第三条本管理制度适用于本单位的兼职业务人员，对其进行管理和监督，以确保其工作符合本单位的规章制度和工作要求。
第四条兼职业务人员应严格遵守本单位的各项规章制度，遵循工作纪律，认真履行岗位职责，维护本单位的形象和利益。
第五条本单位将对兼职业务人员进行管理，包括招聘、培训、考核、奖惩等工作，以确保其工作的顺利开展。
第六条本管理制度由人力资源部门负责制定和落实，各部门负责对兼职业务人员进行具体管理。
第七条本管理制度自颁布之日起正式实施。
第二章招聘与录用第八条本单位应当根据实际工作需要，确定兼职业务人员的招聘计划，并通过合法途径向社会公开招聘。
第九条对于需要从事某些特殊工作的兼职业务人员，如兼职教师等，应当严格按照相关法律法规的规定进行招聘，并对其学历、资格、经验等进行严格审核。
第十条本单位对招聘的兼职业务人员，应当签订劳动合同或者协议书，明确双方的权利和义务，包括工作内容、工作时间、工资待遇、保险福利等。
第十一条招聘应当以公平公正为原则，不得因种族、性别、宗教信仰等任何原因进行歧视。
第十二条招聘工作由人力资源部门负责统筹管理，各部门协助配合，确保招聘工作的顺利进行。
第三章岗位培训第十三条兼职业务人员在入职后，应当接受相关岗位培训，熟悉本单位的岗位职责、工作流程、安全操作规程等。
第十四条岗位培训内容应当根据实际工作需要，结合岗位特点和工作要求，由专业人员进行培训，确保培训质量。
第十五条岗位培训由人力资源部门统筹组织，各部门根据具体情况安排培训时间和场所，确保培训工作的开展。
第十六条岗位培训后，兼职业务人员应当进行考核，合格方可正式上岗工作。
第四章工作管理第十七条兼职业务人员应当严格遵守工作纪律，按时按量完成本单位交办的工作任务，保证工作质量。
兼职业务员管理办法三篇
兼职业务员管理办法三篇第 1 条兼职销售人员管理办法为适应当前市场竞争的需要，充分调动公司业务人员开拓市场的积极性、承接市场工程业务、扩大机械租赁量，增加市场份额，经公司研究决定，特制定本办法。
兼职销售人员 (以下简称销售人员)包括本单位员工和社会人员。
1 、工程销售人员提成费管理办法(1)销售人员绩效考核奖惩办法1、对于销售员跟踪的待建项目(各种媒体公告除外)，在收集项目信息后填写公司项目信息表。
公司领导核实项目信息后，公司将于本周公布业绩，并于下周五颁发 100 元/份的业绩奖。
2、在跟踪项目的过程中，销售员获得了竞争对手的核心信息(如对方的报价、合同底价，对方的业务关系等 )。
)，经公司核实后给予 1000 元(暂定 )绩效奖励。
3、销售人员将根据公司提供的信息，自行跟踪和谈判，最终签订合同。
根据合同规定的甲方付款进度比例，他将获得合同总价的0.5 的业务佣金。
(2)、业务费用管理办法1、项目谈判期间的交通费用、差旅费、住宿费和其他费用由业务人员承担。
如遇特殊情况，经有关领导批准后，可给予报销。
2、在项目谈判过程中，如果需要公司领导出面进行商务谈判，所发生的费用由公司预先支付，项目签署后，从业务员的业务佣金中扣除。
如未签订合同，公司应报告损失进行核实。
3、个业务单位及相关家庭来我公司洽谈业务，安排工作餐(暂定 30 元/人)。
如果你招待对方，你必须向公司经理报告以获得批准。
4、项目业务费用控制在项目总成本的 3 ‰和 5 ‰，由经理根据实际情况控制。
(3)、销售人员佣金1、对于兼职销售人员通过个人渠道获取信息并经公司领导审核后签订合同的工程项目，根据合同规定的支付进度比例，甲方应在签订合同后支付合同总价23%的业务佣金。
2、对于兼职销售人员通过个人渠道获取信息并经公司领导审核后签订合同的工程项目，项目最终利润根据项目实际情况进行分配。
公司的具体分配比例为 95，兼职销售人员为5。
3、对于兼职销售员通过个人渠道获取信息并最终签订合同的项目，公司将对从公司账户中提取的项目金额收取35%的项目管理费(不含税 )。
兼职业务员销售管理制度
兼职业务员销售管理制度一、综述二、岗位职责2.与客户建立良好的业务关系，提供优质的售前、售中和售后服务；3.达成个人销售指标，并协助团队完成销售目标；4.按时报告销售进展情况，定期参加销售会议；5.积极参与销售培训，提升销售技巧和专业知识。
三、工作规范1.守时工作，确保按时完成工作任务；2.保持良好的职业形象，仪容整洁，着装得体；3.遵守公司的销售策略和政策，不得进行虚假宣传或误导客户；4.积极主动地学习，了解公司产品或服务的特点和优势，提供准确的产品信息给客户；5.尊重客户，保护客户隐私，不会泄露客户信息；6.不与竞争对手有价值的商业接触，避免利益冲突；7.遵守销售流程，按照公司规定的步骤进行销售活动；8.严禁利用职务之便谋取个人利益，不得收受客户的财物。
四、销售流程1.线索获取：通过各种渠道获取潜在客户线索；3.需求确认：了解客户需求，为其提供合适的产品或服务；4.报价与谈判：根据客户需求提供报价，并与客户进行谈判；5.成交与签约：在双方达成共识后，签订合同，完成销售交易；6.售后服务：提供售后服务和技术支持，确保客户满意。
五、激励机制1.提供销售奖金：根据个人销售业绩，给予相应的销售奖金；2.设立销售排名奖励：设立销售排名奖励，奖励销售业绩较好的兼职业务员；3.培训机会：为兼职业务员提供销售培训机会，提升其销售技巧和知识水平；4.晋升机会：根据兼职业务员的销售业绩和表现，提供晋升机会，激励其积极工作。
六、绩效考核1.销售数量：根据销售数量评估业绩，要求达成个人销售指标；2.销售质量：根据客户满意度评估业绩，要求提供优质的售前、售中和售后服务；3.销售额：根据销售额度评估业绩，要求达成个人销售目标；4.销售成本：根据销售成本评估业绩，要求在公司规定的成本范围内完成销售。
七、违规处罚1.如发现兼职业务员有虚假宣传、误导客户、泄露客户信息或其他违反工作规范的行为，将视情节轻重采取相应的处罚措施，包括警告、扣除奖金、终止合作等；2.如发现兼职业务员利用职务之便谋取个人利益，涉及贪污等违法行为，将严肃处理并追究其法律责任。
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兼职业务员管理办法承为适应当前市场竞争需要，充分调动公司业务人员开拓市场、接市场工程业务、扩大机械租赁量，提高市场占有率的积极性，经公司研究决定，特制定本办法。
兼职业务员（以下简称业务员）包括本单位职工和社会人员。
一、工程业务员提成及费用管理办法
（一）业务员绩效考核及奖惩办法
1、业务员跟踪的待建项目工程（除各种媒介公告外），在收集该项目信息后填写公司的项目信息表，经公司领导核实该项目信息后在下周五给予公布其本周业绩，给予绩效奖励100元/单。
2、业务员跟踪项目的过程中，取得竞争对手的核心信息（如对方报价、合同底价，对方业务关系等），经公司核实后给予1000元（暂定）绩效奖励。
3、业务员根据公司提供信息，自行跟踪洽谈并最终签订合同的项目，将按合同规定之甲方付款进度的比例，获得合同总价0.5%的业务提成。
（二）、业务费用管理办法
1、在洽谈工程过程中的交通费、差旅费、住勤费等一切费用由业务人员自理。
如遇特殊情况，经相关领导批准后，可给予报销。
、在洽谈工程过程中如需公司领导出面进行商务洽谈，产生的2．
如工程签订合同后由业务员业务提成中核减。
费用由公司先行垫付，未签订合同，由公司报账核销。
303、业务单位及关系户莅临我司商
谈业务，安排工作餐（暂按人）。
如宴请对方，需上报公司经理批准。
元/‰，具体由‰~54、工程业务费用开支应控制在工程总造价的3 经理根据实际情况酌情控制。
、业务员提成（三）、兼职业务员通过个人渠道取得信息并经公司领导审核后签订1在合同签订后根据合同
规定甲方付款进度的比例，合同的工程项目，支付业务提成。
按合同总价的2~3%、兼职业务员通过个人渠道取得信息并经公司领导审核后签订2合同的工程项目，根据工程实际情况，按工程最终利润分配。
具体分 5%。
配比例为公司95%，兼职业务员、兼职业务员通过个人渠道取得信息并最终签订合同的工程项3的工5%目，经公司账户后提取的工程款项，公司收取到账金额的3—程管理费（不含税）。
二、机械设备租赁业务员管理办法（一）、原则：
业务员的收入与其经营业绩直接挂钩，按劳分配，多劳多得。
实奖罚金”的薪酬模式。
+行“业务提成．
30%为了确保经营业务的安全，对业务员在从业初期，每月只发
部分作为本人风险抵押金，暂时预留在公司，的提成部分，其余70% 1万元以后不再提留。
在累计预留达到（二）、业务员薪酬的考核指标是：
对业务员的工资考核也必须采鉴于承揽机械租赁工作的复杂性，
用多项指标进行综合评价。
在考核中，工资实行上不封顶的原则。
以进行综合考核评结算比例为基本依据，实际收到设备租赁款结算额、价，计发业务提成和工资奖罚金数额。
各单项考核指标：、 1 预付定金： 1）租赁价格：2）
实际货款回款额和回款比例：）3
货款结算期限：4）（三）、业务员薪酬考核方法、各单项指标
的考核：1业务员在签定合同时应争取让客户预预付定金：为减少经营风险，1)付一定比例的定金，。
对能够预付定金的，公司按合同预
付定金的比例分挡给予提成奖励：60（含）以30（含）以30%--60%定金比
1.5%
0.5%
1%
提成比将合同机械租以我公司确定机械租赁价格为基数 2租赁价价格
与公司基准租赁价格进行对比，对超出基准价格的部分，40的比例
实行分成奖励。
即业务员60，公司:
合同租赁款回款额和按合同付款期限回款比3)
凡合同货款回款额及回款率指标是考核业务员工作的基本指标天（含）内结清全部货款的，在原来提成的基础上，再合同终‰奖励加提）回款滞纳金：业务人员设备欠款未收回部分，从第二作为回款滞纳金。
202日，每月扣除薪酬起，至下一体计算办法——以每台设备计算，一万元（含）内设备欠款扣三个后停发工资，一万元以上至三万元（含）设备欠款扣六个月后停发停发工资到收回全三万元以上设备欠款扣
九个月后停发工资资设备欠款工作任务完成情况考核业务员必须按
时上报业务工作进度报3日内将报表准时上报公司经营日，2每月截止日期2.元的处给10对逾期不报:业务工作进度月报。
执行有关规定助员五、业务出差补按处。