兼职员工管理制度

兼职员工管理制度

1.兼职人员入职

兼职员工应及时填写兼职员工登记表并向人力资源室报备，否则不予办理劳动报酬，所造成的后果由申请人负责。

兼职员工到岗后，申请人应负责向其解释交通工程部的各项规章制度，为其提供必要的培训，使其尽快进入角色。申请人有义务督促兼职员工树立集体荣辱观，自觉维护交通工程部的集体形象。

短期兼职人员（两个月以内）离职时应写出工作报告，对所承担工作进行系统总结；由主管人员写出评语（包括任务内容、完成情况、后续需求，该受聘人员的作用与贡献等简短记录）。

2.兼职员工薪资管理办法

兼职员工工资构成为：固定工资+超勤工资+绩效工资。超勤部分工资按超勤天数×当月固定工资/本月天数。

3.其他要求

1员工每周应在岗12小时以上，不满12小时者，按其缺勤时间占应到勤时间百分比乘以当月固定工资的两倍进行扣除

2业务类兼职人员应根据部门下周任务，编写本周工作计划，对本周的主要内容以及工作计划作出详尽的汇报，并以邮件的形式汇报至其部门主管处。

内勤类兼职人员，在到岗并完成本岗位工作任务后，需在综合管理部填写《兼职人员工作内容汇报表》（见附件1），此工作内容汇报表将作为其本月绩效工资考核依据。

3公司不定期安排兼职员工培训及会议邀请，因故不到，需事先电话通知。连续5次不到者，视为自动离职。

4员工应保质保量完成工作任务，每日按时以电子档回传工作执行结果（任务执行表）并汇报工作执行情况，如工作中遇到问题要及时与上级进行联系。特殊人员，如兼职内勤除外。各部门需认真对该表进行核实，根据此表每月对兼职人员进行绩效打分，该内容是兼职员工绩效考核的重要组成部分。

5各兼职员工应团结互助，多相互交流，避免重复工作内容。

6兼职人员应注意个人形象，提高个人素质，不得作出有损公司形象的行为。

7兼职人员的比例控制及管理要求

兼职人员为公司发展所需的必要人员及储备人才，为公司的发展带来了一定的效益，但同时也带来了管理成本的提升，兼职人员过多贵似的公司业务水平不稳，公司政令不畅通，影响到有效人力达成及占比提升，故原则上兼职人员不应超过公司总人数的10%。

附：兼职人员工作内容计划表（1）任务执行表（2）

周工作计划表

姓名：部门：职位：填表日期：_________年____月____日

填写说明：1.工作内容：填写下周主要计划工作2.目的：该工作的目的3.目标：该工作实现的目标4.重要性紧急性：判断工作的轻重缓急5.完成情况与问题：该工作的进展和遇到的问题与处理 6.本周计划完成：本周计划进度7.需做工作：操作、执行、指导、监督、检查等8.人员安排：完成该工作需要的人员配置9.占你工作时间的百分比：该工作预计占你下周工作的时间比例10.难易度：在个人能力与该工作要求的差距（很难、难、一般、较易、易）11.需协作部门：填写完成该工作需要协作的部门12.调整与修订及原因：该计划调整与修订内容及原因14.特别说明：对本计划的补充说明，15.计划能力的自我评价：对个人在计划工作中的能力评价，达到能做半月计划、月计划……16.一张表不够可加填。报送要求：每周六下午15点亲自送到总经理手上。

周工作汇报表

姓名：部门：职位：填表日期：_________年____月____日

填写说明：1.工作内容：填写本周主要工作2.安排人力：填写人力配置情况3.工作进展与问题：填写工作进展和实际工作中遇到的问题与处理方法4.占你工作时间的百分比：估

算占你正常工作