施工进度计划与技术措施方案
施工工期进度计划及措施方案

施工工期进度计划及措施方案为了确保施工工期的进度,我们制定了以下的施工工期进度计划及措施方案。
一、施工工期进度计划1.制定详细的施工计划:在施工前,我们将制定一个包含所有施工任务的详细计划,包括各个工程阶段的起止时间、每个任务的负责人以及各任务之间的依赖关系。
通过这种方式,可以确保每个任务都得到了妥善的安排,并且在整个施工期间没有发生重大阻碍。
2.制定里程碑:在施工计划中,我们将设立一些重要的里程碑,用于评估工作的进展情况。
里程碑将与各个工程任务的完成时间相关联,并根据预期的时间表进行安排。
这可以帮助我们及时发现可能的滞后问题,并采取相应的措施来解决。
3.定期会议:我们将定期召开会议,与项目团队成员讨论工作进展情况,并解决可能出现的问题。
这样可以确保每个成员了解他们的工作职责以及任务的优先顺序,并提供任何必要的支持和资源。
4.监控和评估:我们将使用项目管理软件和工期管理工具来监控施工工期的进展情况,并进行适时的评估。
通过这种方式,我们可以迅速识别任何潜在的延误,并采取相应的措施来防止进度的延迟。
5.引进合适的资源:为确保施工工期的准时完成,我们将根据实际需要引进合适的人力和物力资源。
我们会根据工作量的变化来安排合适的人员,并提供所需的设备和材料。
这样可以确保项目的进展不会受到资源短缺的限制。
二、施工工期措施方案1.风险评估和管理:在施工项目开始前,我们将对可能产生延误的风险进行评估,并制定相应的风险管理计划。
我们将识别可能的风险因素,制定解决方案,并建立相应的沟通机制,以便及时发现和处理潜在的延误问题。
2.项目组织和领导:我们将建立一个高效的项目组织结构,并明确每个成员的角色和职责。
我们会确保每个成员了解他们的任务和目标,并提供所需的支持和指导。
此外,我们还会指定一个经验丰富的项目经理来负责全面管理工期进度。
3.资源管理:我们将制定详细的资源管理计划,确保所需的材料和设备可以按时到位。
我们会与供应商建立紧密的合作关系,并定期与他们沟通,以确保物资的供应和交付不会延误施工工期。
施工组织设计:工程进度计划与措施

施工组织设计:工程进度计划与措施1施工进度计划安排(1)施工总工期:本标段施工总期为120个日历天。
(2)开工日期:以签订合同时计划的开工时间为准。
(3)完工日期:开工后120日历天内完工。
(4)分部分项工程施工进度附后。
2 工期保证措施我公司拥有先进的各类施工设备,并配有一批高、中级各类专业技术人员、技术生产骨干及素质良好的施工工人。
在本工程施工中将严格按照ISO9000标准控制施工全过程,确保提前完成全部工程。
2.1工程计划控制(1)施工计划控制由公司有关部门和项目经理部编制、落实、检查和督促年度和阶段性生产计划的执行情况。
由项目经理部各职能部门编制、落实、检查和督促日、周、月生产计划的执行情况。
每日召开班前会,每周召开一次生产会,检查落实施工进度、工程质量、安全生产等工作的情况,协调人、机、料、财的调动和使用。
(2)工程计划监督检查工程计划是否满足合同的要求。
检查工程计划是否按原定计划进行,如有滞后,应查明原因,并书面通知执行人或部门,督促他们采取有效措施,限期赶上进度计划。
每周、每月对各项计划进行检查总结,提出书面改进意见,并通报各责任人。
工程计划监督程序:2.2施工工序控制(1)项目经理部应为各工序的施工提供适宜的条件,包括符合规定要求的生产工具设备、材料和合格的操作人员及适当的安全、环保、工作环境条件。
(2)严格按设计图纸、施工规范和有关技术要求进行施工,不得违规操作。
(3)每道工序在开工前,分项工程师必须向班组人员进行技术交底,明确技术要求、质量控制标准和检查方法。
(4)在各工序的施工过程中,项目经理部必须开展TQC活动,积极采用新工艺、新技术进行施工。
必要时邀请建设单位及监理工程师等有关部门人员参与,通过质量活动,不断提高本工程的施工质量。
(5)本工程的隐蔽工程等工序是特殊过程;护壁砼和桩身砼工序,钢筋、电焊、对焊等工序是关键过程。
对特殊过程和关键过程,施工技术人员一定要采取跟班作业。
工程进度计划与措施【6篇】

工程进度计划与措施【6篇】【篇一】工程进度计划与措施一、工期计划总体方案本工程计划以监理工程师发出的开工令起,总工期540日历天。
二、重要节点工期控制方案(1)施工准备:30天;(2)打围、管线迁改、土方开挖:150天;(3)土路基处理:90天;(4)水泥稳定碎石及水泥混凝土基层:120天;(5)人行道、挡土墙:90天;(6)沥青混凝土面层:60天。
三、对配合施工的水、电、气等管网施工的时限要求本工程总工期540日历天,计划在第181天开始进行恢复路面基层施工。
因此,不在本工程施工范围内的水、电、气等管网,根据我方施工进度计划,须在工程开工后第180天内完成。
四、形象进度图表详见施工进度横道图。
五、工期保障措施为确保本工程在承诺的工期内完工(540日历天),结合本工程的特点和我公司的实际机械、人员等情况,需要从各个方面、各个环节都有严格的保证措施,在施工中我们将采取以下措施。
5.1从组织管理上保证工期(1)本工程实行项目法施工,为便于管理和组织施工,我公司将组织充足精干人员,调集精良设备投入到本工程项目之中。
并成立由项目经理领导的,组织施工经验丰富的人员担任工程管理部的调度员,加强施工现场的协调和指导。
以施工队为生产实施对象,形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。
(2)建立以项目为核心的责权利体系,定岗、定人、授权,各负其责。
(3)施工队应坚持每天一次的生产布置会,做到当天的问题不留到下一天,并让每个生产者清楚明天的工作,及时安排布置。
(4)工程技术部每周定期召开一次由各施工队参加的生产调度会,协调各队伍之间的生产关系,合理调配机械设备、物资和人力,解决施工生产中出现的问题,并积极参与协调好工程施工外部的关系。
(5)每周生产总调度会由项目经理主持,总结上个周的施工进度情况,安排下个周的施工生产;及时解决工程施工内部矛盾,及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系;对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划;并对资金进行合理分配,保证施工进度的落实和完成。
市政施工进度计划与措施方案

市政施工进度计划与措施方案
一、施工进度计划
1.根据工程实际情况,制定详细的施工进度计划表,明确各阶段的任务、时
间节点和资源需求。
2.确保施工进度计划与设计方案、合同要求相一致。
3.定期对施工进度计划进行审查和调整,确保项目按时完成。
二、施工组织设计
1.组织精干的项目管理团队,明确各部门及人员的职责和分工。
2.制定科学的施工流程和管理制度,确保施工过程有序、高效。
3.合理安排施工设备和人员,保证施工进度和质量。
三、安全措施方案
1.制定安全生产规章制度,加强安全教育和技术培训。
2.严格遵守安全操作规程,确保施工现场安全有序。
3.定期进行安全检查和隐患排查,及时处理安全隐患。
四、质量控制方案
1.建立完善的质量管理体系,明确质量标准和检测方法。
2.对关键工序和易出现质量问题的环节进行重点监控。
3.定期进行质量检查和验收,确保工程质量符合设计要求。
五、环保节能措施
1.采取有效的环保措施,减少施工对环境的影响。
2.合理利用资源,推广节能技术和设备。
3.遵守环保法规,降低能源消耗和排放。
六、成品保护措施
1.对已完成的工程进行保护,防止损坏和污染。
2.合理安排施工顺序,避免交叉作业造成的成品损坏。
3.加强成品保护的巡查和管理,确保工程质量和观感。
七、应急预案措施
1.针对可能出现的突发事件和紧急情况,制定相应的应急预案。
2.配备必要的应急设备和人员,做好应急准备工作。
3.对紧急情况进行及时响应和处理,防止事态扩大。
施工进度计划及确保工期的技术组织措施

施工进度计划及保证工期旳技术组织措施
1.建立严格旳施工进度计划检查制度
(1)施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种旳插入时间,施工管理人员根据总进度计划制定详细旬、周作业计划(必要时可以详细到每天旳工作安排),合理安排工序搭接和施工流赂。
为防止进度落后,项目部每日检查当日旳施工进度状况,做到当时进度当时完毕,今天不影响明天,上道工序不影响下道工序,对影响进度旳关键部位,项目经理亲自指挥。
如遇特殊原因或不可抗拒原因延误某项工序旳进度,项目部将千方百计抢时间、充足调动各级施工人员旳积极性和一切施工力量,在最短旳时间内将进度抢上业。
(2)在施工中,双方要互相发明条件,合理穿插作业,同步均要注意保护对方旳成品和半成品。
在项目经理统一安排下,每周召开一次现场协调会,积极积极处理好各工种之间旳配合等方面旳问题。
选派有数年施工经验,善打硬仗旳施工队伍,集中施工力量,充实组织管理机构。
按施工进度计划财经纪律络图,合理安劳动力及材料供应工作,提高施工效率。
根据工种构造特点,分出主次部位,按照施工次序、施工工艺进行立体交叉作业,以保证工程按期完毕。
施工进度计划及技术措施

施工进度计划及技术措施一、工期目标根据工程特点和建设单位的要求,并结合我公司实际情况,我们计划本工程总工期90日历天。
二、施工进度计划为实现上述目标,应着重做好以下工作:1、做好施工准备工作,责任到人,分工负责,按时完成。
建设单位应着重安排好资金使用,确保施工资金设备定货资金到位。
2、建设单位应提前考察设备,选好厂家及时签订供货合同,并提供完整的说明书及技术资料,确保按进度要求使设备进场。
3、特殊材料应提前选定厂家,选样定货,按时进场。
三、施工进度计划保证措施1、管理措施(1)建立以工程项目经理为主的工期保证体系,实行项目经理责任制。
组织强有力的项目班子,配齐各专业经验丰富的项目管理人员,把本工程作为我公司所承包工程中的重中之重的工作。
实施项目法施工,对本工程实施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能,充分对项目的全面进度进行工期控制。
(2)建立生产例会制度。
每周召开一次生产协调例会,会议由项目经理经理主持。
会议主要解决施工中出现的进度、质量、文明施工等方面的问题,检查上一次例会以来的计划执行情况,找出存在的问题,分析原因,研究对策,制定措施,同时布置下周计划安排。
对项目施工进行充分协调管理,化解矛盾,为下一步施工生产提前做好准备,以确保工期控制目标。
(3)签订风险承包责任状,实行工期目标奖罚制度。
以工期、质量为主要考核目标,上至项目经理部,下至各施工班组,层层签订、落实责任状,有奖有罚,调动各方面的积极性,组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。
对于不按期完成施工任务,且工作拖沓松懈的施工队伍进行处罚,对施工严重滞后的施工队伍给予通报批评或采取相应的处罚措施。
(4)做好施工配合及前期施工准备。
针对建筑工程的复杂性,及时检查验收,做到随施工随检查,确保工程顺利进行。
拟定施工准备计划,专人逐项落实,做到人、财、物合理组织,动态调配,做好后勤保障工作。
(5)对各专业施工队伍进行组织、协调、管理和控制。
施工进度计划及保证措施方案

施工进度计划及保证措施方案一、施工进度计划方案1.项目背景和目标本项目是大型商业综合体的建设工程,旨在满足当地市民的消费需求,并提供一个舒适、便利的购物环境。
项目目标是按时完成工程,保证质量和安全,并确保项目的经济效益。
2.施工进度计划根据项目的规模和复杂程度,制定了一份详细的施工进度计划,包括以下步骤:步骤一:前期准备确定工程的整体布局和设计方案,完善相关的施工计划,组建施工团队,确定施工单位和材料供应商。
步骤二:土建施工根据设计方案,按照先后顺序进行地基、桩基、地下结构、主体结构等土建施工工作。
在施工过程中,严格按照质量控制标准进行检查和测试,确保施工质量。
步骤三:装饰装修完成土建施工后,进行室内装饰装修工程。
根据设计方案,进行各项装修工作,包括墙面砌筑、地面铺装、天花板装修等。
在施工过程中,严格遵守安全生产规定,保证施工安全。
步骤四:设备安装完成装饰装修后,进行设备安装工作,包括空调系统、电气系统、给排水系统等。
安装过程中,进行严格的测试和调试,确保设备正常运行。
步骤五:系统调试在设备安装完成后,进行系统调试工作,包括电气系统、通风系统、照明系统等。
通过对系统的调试和检查,确保系统的正常运行。
步骤六:验收和保养完成系统调试后,进行最后的验收和保养工作,确保项目的质量和安全。
在保养期间,进行定期的维护和检修工作,确保项目的长期使用。
3.施工进度控制为了控制施工进度,我们制定了以下措施:-制定详细的工期计划,保证施工进度得到掌控;-加大施工力度,在保证质量的前提下,争取提前完成工程;-设置严格的工程质量和安全标准,保证施工过程中不发生事故;-加强与各相关单位和部门的沟通,及时协调解决施工中的问题;-定期检查施工现场,确保施工进度按计划进行;-对施工团队进行培训,提高施工效率和质量。
1.质量保证-严格按照设计标准和施工规范进行施工,保证工程质量;-加强施工监督,定期检查和测试施工质量,确保达到要求;-对施工人员进行培训,提高他们的职业素质和技术水平;-配备专业技术人员,提供技术支持和指导。
施工进度计划与措施

施工进度计划与措施一、工期目标工期:合同签订后根据采购人通知入场,工期60日历天,根据采购人工作进度适时调整。
我公司保证按甲方要求的时间内完成全部的拆除施工任务。
经过对工程现场实际情况了解,针对本工程的施工难度特点,依据我公司机械设备和技术力量,拟投入足够的人员和机械、设备来完成本次拆除任务。
二、施工进度安排1、安排的原则提高对施工准备期的重视程度,从实施性施工组织设计编制、人员、机械设备进场等多角度、全方位地统筹考虑,尽早安排,以缩短施工准备期的时间;加强现场的管理力度量,抽调富有拆除施工经验的管理人员和技术人员承担施工,合理调配资源,保证尽早开工。
本工程规模大、工期短,各工序间须采用平行流水作业的施工方法,合理划分施工区段和阶段,资源优化组合。
根据本工程特点,组织业主工期及各项要求,施工时本着先扩展施工现场,扩大作业面,先易后难,先零星后主体的施工原则,我们将拆除总体上分为四个阶段性,严格按照施工组织设计方案计划进行。
2、施工进度横道图三、人员组织管理措施1、建立树形人员管理机制,一级管一级,分工明确、责任承包,上级人员不能随意调遣其他下级班级人员,特殊情况可调用机动人员;在现场形成每个岗位都有稳定的人员。
2、不允许更换现场管理人员,特殊情况必须经公司研究,并报甲方同意,在确保衔接工作合理、可行的情况下方可批准。
3、根据现场需求有计划投入人力。
四、工期保证措施1、保证工期的组织措施一旦承接该工程,我们将把本工程列为我单位重点工程,优先提供人力、物力、财力保证,确保合同总工期和关键工期。
为此主要采取以下措施确保工期。
1)、按项目法组织施工(1)施工现场成立项目经理部直接指挥施工拆除,项目部下设专业作业队,按专业化要求组织工程各项目的拆除。
(2)项目经理部及各作业队主要技术和管理人员均由有丰富拆除经验的人员组成。
(3)各作业队队长、技术主管需离开工地现场必须由项目经理、项目技术负责人批准;项目部三大重要领导中任何一人不得离开现场。
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施工进度计划及保证措施1、工期目标:施工进度横道图、网络图详见附图,总工期547天(日历天数)。
拟定开工时间为2010年12月1日,竣工日期为2012年5月30日。
2、保证工期措施:2.1工期保证体系详见下图。
工期保证体系工期保证体系制度保证计划保证组织保证保证措施进度目标责任制进度奖罚制度每月生产调度会制月末检查,每月总结每周生产调度会制周末检查、每周总结日进度检查制周作业计划周资源使用计划签发施工任务书工程进度监测系:全过程控制数据收集、统计数据分析。
比较进度调整系统:调整施工安排调整施工计划增加资源投入合同保证技术保证措施雨季施工措施农忙季节保证措施夜间施工保证措施抢工措施总体计划总体施工进度计划机械总使用计划材料总使用计划劳动力总使用计划资金筹备计划月计划月施工进度计划机械月使用计划材料月使用计划劳动月总使用计划资金筹备计划进度管理小组项目经理技术负责人各部门施工队负责人资源保证措施机械保证措施材料保证措施劳动力保证措施2.2组织保证措施成立进度管理小组,建立工程进度监测系统。
本工程成立由项目经理为组长、技术负责人、项目部主要负责人、施工队负责人的进度管理小组,对施工过程中的进度情况实行全过程管理。
建立进度监测系统,收集工程进度信息,及时作出统计、分析、比较,并根据实际情况在第一时间作出调整。
2.3计划保证措施2.3.1根据合同工期和工程的实际情况,精心组织,科学安排,制定出详细、具体、合理的总体施工进度计划,制定出保证计划完成的各种资源计划。
2.3.2结合工程的实际情况制定具体可行的月进度计划,提出所需要的各种资源计划。
2.3.3根据编制好的施工进度计划,由项目经理将每次具体任务以签发施工任务书的方式下达给各施工队。
2.3.4各施工队根据施工任务编制更为切实具体的每周作业计划,并提前两天报项目部审批。
2.3.5进度控制小组逐日检查每日完成的工程量,做好施工记录,实事求是地记载计划中的每项工作开始日期,工程进度和完成日期,并与周进度计划做出对比。
2.4制度保证措施2.4.1实行进度目标责任制和进度奖罚制。
明确各级管理人员的目标责任,并对其按责任制管理办法奖罚;对生产班组则按是否为关键工序、按延迟或提前时间、按工资额实行奖罚,具体奖罚办法按公司有关规定进行。
2.4.2制定每月生产调度会、月末检查制;每月月末,先由项目经理组织对全线进行检查,然后召开生产调度会,并对计划要求和完成情况作出比较、总结,公布当月进度目标完成情况与奖罚情况,对下一月工作作出计划安排。
2.4.3实行每日检查制,每天由各工地负责人自行检查,并将所捕获的信息及时反馈给进度监测系统。
2.4.4加强现场调度,掌握计划实施的情况,采取措施,排除各种矛盾,加强各薄弱环节,及时发现和处理各种问题,实现动态平衡。
2.5资源保证措施2.5.1机械设备保证措施确保有足够设备,可随时调用,所有设备均由项目经理统一调度,其它任何人未经项目经理允许均无权调动设备;根据实际情况对工作面的设备进行适当平衡,以发挥最大功效。
所有设备均派专人使用,做到专机专人;设立专职的机械、设备修理维护班子,做好施工机械和运输车辆状况检查,确保施工正常有序进行。
2.5.2劳动力保障措施:选择年轻力壮且技术、安全等培训合格的劳动力施工,并在施工准备期内,针对本项目的特征再次进行技术、安全等教育。
合理组织劳动力,按工序及工种分工,做到各尽其能。
公司内准备施工预备队,准备足够的施工队伍,在企业内平衡调度,统一管理,只要项目需要,随时可投入本项目施工。
按工序或专业组建劳动力班组,使之形成专业化施工队伍。
按按劳分配的原则,支付劳动报酬,提高其劳动积极性。
针对工期,进行奖罚措施,签订责任状及承包任务书。
项目根据工程需要实行动态管理,以满足项目劳动力需求。
2.6材料保证措施2.6.1主材采购均与厂家签订购销合同;合同签订前要对生产厂家的生产规模、能力、质量、价格,择优选用生产能力强、质量好、价格适中的厂家。
2.6.2对于需求量大的主材,根据施工部位的不同多选择几家单位,即不影响质量,又能保证施工需要。
2.7工期管理技术措施2.7.1运用网络计划技术,优化网络计划设计,并按实际进度调整,抓住关键性工作,安排二班制作业,对于主导工序线上工序的时间以小时计量单位。
2.7.2垂直运输采用2台自升式QT80塔吊、3台人货电梯、2台砼输送泵泵送砼,提高材料的垂直运输能力,加快工程进度。
2.7.3采取技术措施,合理调整各工序间的关系,做到有工作面就上,组织立体交叉流水作业。
2.7.4在梁板砼内掺入早强剂,加快楼面模板拆模时间,以便后续工作提前施工。
2.7.5建立自检检查体系,确保工程质量从而使工期得到保证。
狠抓工程质量,杜绝质量事故隐患发生,避免因返工现象而影响工期。
2.7.6积极主动服从监理工程师的监督管理,每一工序完成后即认真组织自检,填好报送资料,并积极配合业主和监理工程师搞好界面工程工序验收,尽量缩短界面工程工序交接的时间;积极主动与业主和监理工程师勾通,充分理解业主和监理工程师对工程进度与质量要求,及时调整工程进度计划,纠正进度偏差。
2.7.7坚持经常自检杜绝质量事故发生,检查每日完成的工程量,做好施工记录,实事求是地记载计划中的每项工作开始日期,工作进度和完成日期,并与周进度计划做出对比。
2.7.8为了抢进度,结构施工一般都要工作到晚上,框架梁板砼浇捣要求连续作业。
因此,要特别注意夜间有足够的照明,安全措施完善,保养维护好机械设备。
2.7.9正确处理土建与安装之间的关系,如楼板钢筋绑扎时,先绑板底钢筋,待各种暗敷管线敷设完后再绑板面钢筋。
积极为安装创造条件,为安装提供工作面及一切施工便利,并对安装好的管线予以保护。
各安装单位也要积极配合土建施工单位,注意保护土建成果。
2.7.10大力推广使用新技术,提高劳动生产率,确保工程质量,加快工程进度。
采用合理的、先进的施工方法和方案以缩短工期,确保进度。
2.8农忙季节保证措施2.8.1提高农忙季节的民工工资,使其安心在工地施工。
2.8.2对于关键工序留出人力,保证关键工序的工程连续作业。
根据需要有计划安排假期,保证生产技术骨干,并做好交替工作。
2.8.3合理安排施工,不在农忙季节安排劳动力需求量大的工程。
2.9冬、雨季施工措施2.9.1冬、雨、夏季施工措施本工程为多栋高层建筑,施工周期较长,主体施工阶段历经冬季、雨季、夏季。
因此,为确保工程进度,施工时拟采用如下冬、雨、夏季施工措施。
2.9.1.1雨季施工技术措施2.9.1.1.1及时疏通整个场地的排水系统,保持排水畅通,保证场地不积水。
对临时施工道路及时进行维修,加铺碎石、炉渣等保证路面良好。
2.9.1.1.2做好基坑、基槽排水工作,坑顶周边设截水沟,基坑底设排水沟、集水井、用水泵抽排至场地排水系统,或附近的排水沟。
2.9.1.1.3经常检查砂、石含水量,根据检测结果调整砼、砂浆的施工配合比,保证塌落度、水灰比的稳定。
新砌墙体收工时,顶盖铺一层干砖,避免大雨冲刷砂浆,对于稳定性较差的墙体加设临时支撑。
2.9.1.1.4及时了解气象情况,备足一定的防雨材料等应急物资。
雨天浇筑砼或土方开挖,必须先搭设好防雨棚,砼浇筑后及时用塑料薄膜或编织袋加以覆盖。
2.9.1.1.5室外配电箱配备好防雨设施。
经常检查电缆、电线,防止其老化、脱皮等漏电伤人,所有配电箱均预装好漏电保安器。
2.9.1.1.6水泥库要做好防潮、防漏检查,每下雨一次,将其四周排水沟重新疏通一次。
2.9.1.1.7高耸设备防雷装置的避雷针、接地体必须满焊,接地电阻不宜超过10Ω。
2.9.1.1.8上人斜道设置好防滑条,保证安全施工。
2.9.1.2夏季施工技术措施2.9.1.2.1在高温季节,尽量合理安排砼浇捣时间,尽量避开日温度高峰期,加强对砼、砌体的养护,除正常淋水养护外,在砼构件外侧加挂草袋等保湿。
2.9.1.2.2当淋水养护对环境影响较大时采用砼养护液进行养护。
2.9.1.2.3夏季施工时可采用洒水或搭棚覆盖降低砂石温度,达到降低砼入模温度的目的。
2.9.1.2.4夏季砼保养采取草袋覆盖浇水方式,增加浇水次数,确保草袋湿润。
保养时间不少于14天。
2.9.1.2.5楼屋面砼浇灌时调整浇灌方向、顺序和浇灌宽度,确保砼在终凝前顺利连接避免出现施工缝。
2.9.1.2.6砖砌体施工时,要求前一天将砖湿透,砌筑时仍要适当浇水,砌筑砂浆要求随拌随用,留置时间不得超过1.5小时。
2.9.1.2.7加强砖砌体湿水保养工作,每天浇水次数不得少于6次,同时保养时间不得少于7天。
2.9.1.2.8开展卫生防病宣传教育,发放防暑降温药,供应符合卫生标准的饮用水。
2.9.1.2.9搞好环境卫生间,宿舍装吊扇,并经常喷洒驱蚊药。
2.9.1.2.10加强施工工人的身体检查,对有疾病的工人及时治疗,坚决不准带病上班。
2.9.1.3冬季施工措施2.9.1.3.1连续5天平均气温在5℃以下,按冬季施工。
进入冬季施工后制定冬季施工方案,针对冬季施工技术措施进行交底。
2.9.1.3.2普通砼中掺复合早强减水剂,尽量减少水灰比(不得大于0.6)。
2.9.1.3.3砂、石、水泥和水温度应保持一定温度,需加热时优先考虑拌和水加热,但水温不超过60℃,搅拌时间比正常时间延长50%,搅拌时,可先和水、砂、石搅拌一定时间,再加入水泥。
2.9.1.3.4尽量缩短运输时间,砼入模前,先清除模板内及钢筋上冰霜。
2.9.1.3.5砼终凝后,表面覆盖麻袋、塑料薄膜,用热水养护。
2.9.1.3.6砌筑砌体时,应适当增加砂浆稠度。
砌筑前先清除表面冰霜、积雪、浮灰,砂中不得含有冰块,砌筑后应将垂直灰缝填满,但砖墙上面不铺砂浆,同时表面加以覆盖。
2.9.1.3.7钢筋、铁件焊接宜在5℃以上的室内进行。
2.9.1.3.8机械使用完毕,将水箱内水放掉,搅拌机内砼清理干净。
2.9.1.3.9河砂、砾石在使用前应将冰霜、积雪、浮灰、冰块清理干净。
2.9.1.3.10施工通道积雪及时清理干净,铺砂防滑。
脚手架上铺草包防滑,积雪及时清理干净,大风雪后对脚手架进行全面检查。
2.10夜间施工保证措施夜间施工,保证足够的照明设施,不在夜间安排外观质量要求高的项目;夜间施工,换班作业,不打疲劳战术。
同时食堂夜间随时供应伙食,并提供完善的后勤服务。
2.11其它保证措施2.11.1文明施工,安全生产,处理协调好施工段周边关系,避免安全事故发生或居民阻工。
2.11.2合同管理制度:与所有参与本工程施工的施工队签订施工合同,以合同促使施工队按期完成任务;所有参与项目施工、管理的人员进场前均与项目部签订合同;项目每个人员都必须了解项目的合同工期;在合同中明确双方的责、权、利,并明确上班时间作息制度;把进度目标奖惩条例作为重要合同条款写入合同。