项目管理沙盘推演及方案32页PPT
《项目管理沙盘演练》PPT课件
3.项目计划
非人力资源计划，确定成本基准计划、管理及应 急储备等
❖ 3.7制定项目质量计划，制定质量准则及策略及落 实高层管理者、项目经理和项目团队成员的质量 责任、收集项目数据
❖ 3.8制定项目沟通管理计划:确定沟通模式、沟通 类型、沟通渠道,建立项目管理信息系统 （PMIS）,编制沟通计划,分析主要项目干系人的 信息需求
❖3.9制定项目采购计划: 编制采购、询价计划，进 行询价，选择供方
4.项目实施
❖ 4.1组织项目启动会议：做好各种会议纪要，做好 相关方充分的沟通协调工作，编制项目管理信息 报告、进度报告、费用报告和人员使用报告
❖ 4.2组建项目实施阶段的团队：处理项目实施阶段 的各种冲突，做好相应的合同管理工作会应用对 应的合同进行项目管理，分析挣值
工程项目管理沙盘演练
主讲人：张宇本
工程项目管理沙盘演练
1.演练准备 2.项目启动 3.项目计划 4.项目实施 5.项目控制 6.项目收尾 7.总结表彰
1.演练准备
❖1.1 了解沙盘的概念、历史及特点
沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管 理培训课程，是西方知名商学院借鉴军事兵棋推 演的演习形式而开发出的优秀高端培训模式。军 事演习一般是通过模拟一个比较接近实战的环境， 让红、蓝两军从战略、战术角度进行不断地对抗 与演练，从而达到检验和锻炼指挥团队作战能力 的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的人员 组成几个相互竞争的团队，围绕与培训主题相关 的经营活动，完成演练与学习，同样也可以
员能够：
• 体验工程项目管理的角色分工和岗位职责，增进对 实践的理解
• 体验工程项目管理五大过程，直观感受项目管理工 作流程和作业文件
• 理解工程项目管理知识体系和概念，获得感性认识 • 应用工• 体验项目管理决策，掌握工程项目关键要素 • 综合应用项目管理相关学科知识，建立系统性认识
沙盘讲解技巧 PPT课件
五．同行调盘
1）多突出项目亮点，少涉及关键型数据
六．寻找其他置业顾问
2020/3/30
1）受寻人在可见范围，“王先生您请稍等” 快速转告，不得大声疾呼
2）受寻人不在现场，“王先生您请这边稍 坐”转告前台代寻，接待台不得空人
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THANKS!
2020/3/30
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2）遇到处理不了的情况，报告当值经 理切勿与客户争执。
二、开盘当日现场火爆
语言精练，突出重点，多发问快 速摸底
三、现场忙，有客户向你 咨询项目情况
2020/3/30
先回答客户的问题，然后礼貌相待 “先生您这边稍坐，忙完我马上过 来”
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沙盘讲解中特殊情况的处理技巧
四．现场冷清，客户少
1）介绍要详细完整，延长客户在销售中心 时间，增加现场气氛。
2020/3/30
1）常用发问式语言
① 位置“王先生您现在住在哪？对 周边的情况熟悉吗？”
② 户型面积“户型面积80—150㎡， 王先生不知哪个面积更适合您 呢？”
③ 交通 “王先生现在哪上班，坐 车是否方便”
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沙盘讲解中特殊情况处理技巧
一．遇到非常挑剔的客户
1）当客户言辞过激，我们仍礼貌相待， 切勿顶撞，等他抱怨完后，平静的 帮他分析或比较
2020/3/30
沙盘讲解技巧
2016-09-08
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沙盘的由来
公元32年汉光武帝征讨陇西（今甘肃东部一带）的隗器，召名将马援 商讨进军战略。马援对陇西一带的地理情况很熟悉，就用土堆成一个与实际 地形相似的模型，从战术上作了详尽的分析。汉光武帝刘秀看后很高兴地说 ：敌人全在我的眼中了！变个模型对指挥作战理发了很大的作用。这就是最 早的沙盘，也是沙盘的由来。
最新沙盘模拟总结PPT展示讲解学习精品课件
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第二十六页，共34页。
jiān)
年终总结——各总监(zǒnɡ
~财务总监 财务总监的工作范围很难明确界定，在日常工作中与CEO并肩
作战，及时监督企业的运作状况，又要与生产总监进行有效沟通， 听取关于生产的规划方案，还要合理安排并支付采购总监拟定的采 购计划，同时每年年初还要给营销总监用于广告费的支出。我的日 常工作1.随企业经营的进行登记日常业务。2.支付企业各项费用及时 核对账目。3.审核企业新项目投资的可行性。4.规划企业的贷款业务 ，总体平衡企业的各项指标。5.年中做出企业经营成果表。6.对下年 度总额资金，各项资金作出评估和预测。我工作中的失误：由于没 有经验，在各年初没有进行资金的评估和预算。企业虽然有现金流 入，但是贷款时间过早、数量没有经合理预算导致(dǎozhì)应收款还 未到帐时，企业面临还贷和可再贷款受限问题，打乱了企业预先进 行的规划。
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专一(zhuānyī)化战略
3 只生产(shēngchǎn)P2产品
4 预计前三年盈利达到60，后三年达到200，开八条生产线 5 每个人的职能不同，对自己的岗位负责
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第三页，共34页。
采购(cǎigòu)总监职能
• R2，R3的定时采购，支付给供应商货款， 换取相应的原材料；
• 以营销总监(zǒnɡ jiān)争取到的订单以及生 产总监(zǒnɡ jiān)的预算，制定采购计划， 决定采购的原材料的品种及数量，每年每季 度及时下原材料订单，计算各产品原材料的 配比。
由于第一次做沙盘模拟，所以企业做决策的时候过于 谨慎，导致企业出现亏损现象。前四年虽然稳定了企业的 经营，但是销售(xiāoshòu)发展缓慢，赶不上企业成长速度 所需要的步伐，第三年过多资金被放于固定资产和费用上 ，应收款未到帐，使得企业的负债在第三年达到最高值， 资金周转出现问题，只得变卖厂房来继续经营。违约两次 也成了我们的致命伤害，这无疑对我们的资金流转产生了 更大的影响，因此到了第五年公司破产。所谓吃一堑长一 智，这次做决策的时候我们更加坚定，该投产就投产，做 预算的时候也更加小心，保证每一项费用都记录在内。
彭于寿：房地产工程项目管理沙盘模拟演练参考PPT
3、项目管理三要素
4、企业项目管理的逻辑架构
二、项目分析
1、如何编制项目章程
2、项目干系人的分析、识别与管理
3、风险与威胁的初步分析
4、项目目标
5、项目管理规划
三、创建工作分解结构（WBS）——复杂问题简单化
1、WBS工作流程
2、生成WBS的原则
3、WBS检验标准
4、WBS词典
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第一天上 午 项目管理基本知识回顾； 沙盘课程原理介绍 项目管理沙盘课程导入 成立团队 学习、讲解演练规则 项目管理过程； 项目管理面临外部压力和内部制约因素； 项目管理三要素； 项目团队建设。 项目整体背景交底； 项目整体分析； 项目主要干系人辨识； 项目主要风险辨析； 讨论制定项目章程； 项目管理规划。 立项分析内容； 干系人辨识方法； 风险识别方法； 项目章程编制方法； 项目管理规划内容； 财务基本知识讲解。
略管理、项目管理、营销管理等方面丰富的实战经验。
授课风格：
具有丰富的工商企业战略管理、项目管理、营销管理经验和案例总结与提炼，具有丰富的高校教学经验、企业 培训经验，具有很强的课堂调动能力和教学把控能力，能够结合受训企业实际经营活动实施教学。授课风格生 动风趣，激情勃发，环环相扣，旁征博引，点评深刻。
3、风险识别及步骤
4、定性风险分析
5、定量风险分析
6、消极风险与积极风险
7、风险应对措施总结
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六、项目执行 1、项目团队组建流程 2、组建项目团队的要点 3、管理干系人期望 4、管理干系人期望的工具 5、项目管理者的管理艺术 七、项目监控 1、项目变更的管理 2、项目变更的原因 3、项目范围控制管理 4、项目经理应对项目变更压力的策略 5、进度和成本控制 6、风险监控 7、建设工程项目中的安全风险管理
实践项目管理沙盘推演
实践项目管理沙盘推演简介实践项目管理沙盘推演是一种有效的项目管理工具，通过模拟和推演的方式，帮助项目团队理解项目的复杂性和挑战，并制定出相应的应对策略。
本文档将介绍实践项目管理沙盘推演的基本原理、使用方法和案例分析。
原理实践项目管理沙盘推演基于沙盘游戏的概念，通过在沙盘上摆放代表项目元素的物体，模拟项目的各种情景和变化。
通过观察和思考沙盘上的布局和动态变化，项目团队可以更直观地理解项目的复杂性，并进行系统性的分析和讨论。
使用方法1. 准备沙盘和相关物体：选择适合的沙盘和物体，根据项目的特点准备代表不同项目元素的物体，如建筑物、人物、车辆等。
2. 组织项目团队：邀请项目团队成员参与沙盘推演，确保代表项目各方面的人员都参与其中。
3. 定义场景和目标：根据项目的实际情况，确定推演的场景和目标，可以是某个关键阶段的决策，或是整个项目的整体规划。
4. 开展推演：根据场景和目标，在沙盘上摆放物体，代表不同的项目元素和变化情况。
项目团队成员根据各自角色的职责和利益，进行讨论和决策。
5. 分析结果和总结经验：观察和记录沙盘上的布局和变化，分析各项指标和决策的影响，总结经验教训，并优化项目管理策略。
案例分析以某建筑项目为例，项目团队在沙盘上推演了各个阶段的决策和变化情景。
通过沙盘推演，他们成功发现了多个潜在的问题和风险，例如场地选择不合理、资源调配不到位等。
在推演过程中，项目团队成员积极参与讨论，提出不同的建议和解决方案。
最终，他们针对发现的问题制定了相应的应对策略，并在项目实施过程中取得了顺利的进展。
结论实践项目管理沙盘推演是一种简单而有效的项目管理工具，可以提高项目团队对项目的理解和把控能力。
通过使用沙盘推演，项目团队可以更全面地分析和讨论项目的各种情况和挑战，并制定出相应的应对策略，以确保项目的成功实施。
工程项目施工管理沙盘课件
案例二：某高层建筑施工管理
总结词
高难度、精细化
详细描述
该高层建筑高度超过100米，施工难 度大，对精度要求极高。通过精细化 管理和先进施工技术的应用，确保了 建筑质量和安全性能。
案例三：某地铁施工管理
总结词
地下作业、安全管理
详细描述
该地铁项目涉及大量地下作业，对施工安全要求极高。通过严格的安全管理制度和技术 措施，确保了施工过程中的安全与稳定。
持续改进与完善
根据演练总结和评估结果，对沙盘课 件进行持续改进与完善，提高其实用 性和针对性。
06
工程项目施工管理案例 分析
案例一：某大桥施工管理
总结词
复杂环境、技术创新
详细描述
该大桥跨越江面宽度大，施工环境复杂，涉及大量水下作业 和高空作业。通过技术创新，采用新型桥梁施工方法，确保 了施工质量和安全。
施工成本控制
总结词
合理预算、节约成本
详细描述
施工成本控制是在保证工程质量的前提下，合理控制工程成本的过程。通过制定合理的预算和成本计 划，有效控制材料、人工、机械等成本，节约工程开支，提高经济效益。
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工程项目施工管理中的 关键要素
人员管理
总结词
人员管理是工程项目施工管理的核心，涉及人员招聘 、培训、考核和激励等方面。
进度控制与调整
根据实际情况，对进度计划进行调整，确保 项目按时完成。
实战演练总结与反思
总结经验教训
对演练过程中出现的问题和不足进行 总结，分析原因并提出改进措施。
评估演练效果
对演练效果进行评估，包括参与者的 表现、团队协作能力、问题解决能力 等。
分享经验与教训
组织参与者分享在演练中的经验和教 训，以便在实际工作中加以应用。
沙盘模拟ppt课件
物理原理的应用使得沙盘模拟能够真实地再现地形地貌、水流运动、风力作用等现 象。
物理原理的运用有助于提高沙盘模拟的真实性和可信度，使其成为有效的研究和教 学工具。
沙盘模拟的数学模型
数学模型是沙盘模拟的核心，用 于描述和预测模拟现象的演变过
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角色扮演与行动
参与者按照角色扮演，按照规 则和流程进行行动，完成任务 或目标。
03
实时监控与调整
对沙盘模拟过程进行实时监控 ，根据需要进行调整，确保模 拟顺利进行。
04
记录数据与信息
对沙盘模拟过程中产生的数据 和信息进行记录，为后续分析 提供依据。
程。
通过建立数学模型，可以精确地 描述沙粒的运动轨迹、堆积形态 以及各种自然过程的发生机制。
数学模型的建立需要综合考虑物 理学、地理学、气象学等多个学 科领域的知识，以确保模拟结果
的准确性和可靠性。
沙盘模拟的计算机实现
随着计算机技术的发展，沙盘模拟逐 渐实现了计算机化，成为一种高效、 精确的研究工具。
沙盘模拟的历史与发展
沙盘模拟起源于军事领域，最初用于军事战 略和战术的模拟演练。
随着时间的推移，沙盘模拟逐渐扩展到商业 和教育领域，成为企业培训、管理咨询、教 育机构等领域的常用工具。
现代沙盘模拟技术不断发展，结合计算机技 术、网络技术等高科技手段，实现了更加逼 真、灵活和智能的模拟体验。
沙盘模拟的应用领域
沙盘模拟ppt课件
目录
• 沙盘模拟简介 • 沙盘模拟的基本原理 • 沙盘模拟的步骤与操作 • 沙盘模拟的案例分析 • 沙盘模拟的优缺点与展望
01
沙盘模拟简介
工程项目管理沙盘策划方案
工程项目管理沙盘策划方案一、背景分析现代工程项目管理面临着各种挑战，包括项目进度延误、成本超支、质量问题等。
为了有效解决这些问题，工程项目管理者需要通过有效的沙盘演练来加强团队协作、优化决策和提高应对问题的能力。
沙盘演练是一种通过模拟真实环境和情景来进行管理培训和问题解决的方法。
通过沙盘演练，参与者可以在没有实际风险的情况下，模拟并实践实际情景中的管理行为和决策，从而提高团队的应对能力和管理水平。
本次工程项目管理沙盘策划方案旨在通过沙盘演练的方式，帮助工程项目管理团队提高协作能力、优化决策过程，并应对实际工程项目管理中可能遇到的各种风险和挑战。
二、目标设定1. 提高团队协作能力：通过沙盘演练，培养团队成员间的协作意识和团队精神，增强团队的整体合作能力。
2. 优化决策过程：通过模拟实际情景中的决策过程，帮助团队成员掌握有效的决策方法和技巧，提高决策的准确性和有效性。
3. 应对风险挑战：通过沙盘演练，让团队成员在模拟环境中面对各种风险和挑战，加强团队的问题解决能力和应对能力。
三、策划方案1. 确定沙盘演练主题：根据实际工程项目管理中常见的问题和挑战，确定沙盘演练的主题，可以包括项目进度管理、成本控制、质量管理等方面。
2. 设计沙盘演练情景：根据确定的主题，设计沙盘演练的情景，包括项目背景、团队成员角色、目标任务、各类资源、风险事件等。
3. 确定参与人员：确定参与沙盘演练的人员范围，包括工程项目管理团队主要成员、相关部门人员以及外部顾问等。
4. 准备沙盘模型：制作符合实际情景的沙盘模型，包括工程项目场景、建筑设施、道路、河流等元素，以及各种模拟材料和道具。
5. 确定沙盘演练流程：确定沙盘演练的具体流程，包括演练前的准备工作、演练过程中的指导和引导、以及演练后的总结评估等环节。
6. 演练前培训：在进行沙盘演练之前，对参与人员进行相关的培训，包括沙盘演练的基本原理和方法、团队协作技巧、决策技巧等内容。
7. 进行沙盘演练：根据确定的流程和情景，进行沙盘演练，引导团队成员根据角色扮演，在模拟环境中进行团队协作、决策处理和风险应对等活动。