和谐团队

唐僧：我没有武功，识不破妖精，但我用人得当，协调有方，取经成功证明我是一个好领导。

悟空：师父,我老孙武艺高强，除魔降妖的事就交给我吧,只求师父发发慈悲,少给我念点紧箍咒。

八戒：师父，孙猴子他有勇无谋，我老猪比他有头脑，有人缘，对外公关的事就我来吧！沙僧：我比猴哥、八戒听话，能吃苦，师父安排我挑担子最能体现我的价值了。

构建和谐团队，必须要有一个强有力的领导者和一群团结、有才华、互相约束又互融互通的员工才行。

领导者要知人善用，熟悉属下的水平和能力，根据他们的特点进行分工，让他们每个人都能积极发挥创造团队性成果的能力，这样团队就能保持持久的战斗力。

这方面，唐僧带领的西天取经团队为我们做了很好的注解和诠释。

团队需要和谐，社会需要和谐，人类更需要和谐！要达到和谐人类社会环境，必须要从人际关系，劳动关系和干部关系着手！首先：人际关系是基础。

提升以人为本，促进人的全面发展能力。

使自己时时都要有危机感，忧患感和紧迫感。

只有这样才能让我们自然面然地形成爱学习，求上进的好习惯。

当我们的生活圈中真正酿造了平等、互助、友爱的氛围才能实现人际关系的和谐和协调。

充分尊重人，使关心人和尊重人，管理人和成就人，理解人和教育人统一结合起来。

使企业在实现愿景的同时能使员工更好地实现自我愿景！实行人性化的管理，团体中的成员，社会中的每一个公民以及整个人类的每一个人，都可以比作是一个大整体中的一个微小的细胞，只有培养出好的健康的细胞，才能使整个团体，整个社会以及整个人类更好地生存和发展！百年大计，教育为本，世上没有不好的人，只有缺少教育的人。

人之初，性本善，所以教育是关健。

于是企业，社会以及各个层次的人们都需要学习！其次：提升改革的创新力是动力。

推进制度的创新，不断深化改革。

健全和完善企业内部的组织系统。

协调有序地治理机构。

再次：提升企业文化建设的能力是重点。

企业文化是企业活力的源泉，也是一个企业在长期的发展过程中总结和沉淀下来的一种管理理念和文化精髓！只好充分发挥好企业文化的渗透作用，促进企业文化与企业的发展战略及企业管理的有机结合，实现制度与文化的对接，刚性约束与柔性导向的优势互补！才能企业同社会，同人类同步的和谐发展！最后：有高素质的领导于部，才会有一个优秀的领导班子。

作为企业的带头人，必须懂得如何管好人，用好人更重要的怎样去培养和锻炼一个人。

当支持到某一个人拿到他所要的成果时，相信你会感到非常的快乐！所以领导如父母如老师，需要奉献你的关爱及至你的成果！当人人都从我做起，从当下做起，形成学习型企业，学习性社会，达到整个人类的共同学习，相信要构建和谐的团队是很容易实现的，当然坚持和维系也很重要！团队是个人力量的源泉每个人都在为团队工作团队的成功即是个人的成功发挥团队杠杆的力量木桶定律态度决定人生合作能最大化发挥个人潜能有效合作的方法培养个人的超级合作能力激发团队的合作精神合作的团队是天堂合作可以弥补能力不足双赢是一种伟大的思维提升團隊的學習力学习才会变得不可替代健全心智模式高度自我超越的修炼学习力是最活跃的创造力熔炼学习型团队快速学习是团队持久的竞争优势学习创造未来自我管理與執行力创建和谐的自我管理型团队绩效考评与反馈提高团队的执行力做强大执行力的团队领导者自我管理是通向成功的必由之路創新力永葆團隊活力认知问题是团队创新思维的开始创造性解决问题有效协调的原则建设性解决问题的艺术竞争力是团队致胜的根本创造奇迹的竞争力竞争的优势创新力为团队赢得机遇打造创新型团队营造创造力的创新环境保持团队持久的创新优势点燃危机意识的火苗激勵贏得團隊的最大成功激发团队的无穷潜力赞美是最佳的激励方法目标激励法有效的激励精神激励法需求激励动机自我激励与奖惩凝聚力創造團隊輝煌凝聚力是团队精神的最高境界培养高度向心力的团队文化信任成就团队点亮信任的火把正确对待团队明星成员卓越團隊領導的超級領導力领导力可以改变世界人脉就是财脉搭建人脉网络尊重别人等于尊重自己宽容获得他人认同攻心为上完美的沟通技巧沟通的原则肢体语言的力量善于倾听赢在影响力魅力领导百分之百负责的领导者远见卓识的领导艺术打造世界上最偉大的團隊团队不等于工作群体团队精神可以创造奇迹抱团打天下每个人都在为团队工作每个人永远都是团队的一分子，每个人都拥有自己的团队。

你有一个团队叫家庭，你有一个团队叫社会，你有一个团队叫国家……人生中拥有与珍惜的一切，必须不断地去成长、去奋斗、去付出，去加入团队，把整颗心放在团队、心系团队、关心团队、照顾团队，就可以使你的人生更美好。

任何伟大的成就必然是由于许多人的努力与付出才达成的，成功者只是刚好站在比较靠前的位置!知道如何与别人分享成功和荣耀的人，不但能显示出其宽广的胸襟，还可以为自己累积丰富的人际资源。

当今社会是一个团队作战的时代，必须依靠团队每一分子的群策群力，才能够发挥出更大的力量。

没有完美的个人，只有完美的团队。

团队由一群不完美的人构成，一个个不完美的个体只要总体和谐搭配起来，就能够发挥出团队的最大力量；各种不同人才的合理搭配，就可以创建出一个完美的团队。

所以，每一个为团队工作的团队成员都必须记住：唯有为一个健全的团队工作，才能带给个体最大的发展机会，使个体始终立于不败之地。

如果你现在正在一个团队中工作，那么你必须了解自己在团队中所起的作用。

你为什么待在这个团队里?这个团队对你有什么帮助?你能够为这个团队做什么?你的专长是什么?为团队做准备，明白自己为何来到这个团队，希望从中学到什么，以及个人的需求和期望是什么。

愿意为团队提供些什么?对于团队有什么恐惧、担心的问题吗?需要团队提供什么才能获得宾至如归的感觉?要实现你的目标就要着手去行动，去做一个能够帮助团队起步的人，让团队的每一分子都认为你是一个勇敢前进的人，从行动上领导他们，进而鼓励他们接受你的领导，支持你的初步行动。

你要去利用你的才华更好地为客户服务，达成团队的目标。

要服务好客户，首先就要去寻找客户的需求，然后尽自己最大的努力去满足客户的这种需要。

你不必孤军作战，你可以依靠你的团队，协调一致、相互支持一起完成自己和团队的目标。

团队有着共同目标、彼此能够彻底沟通、彼此信任、相互尊重并且相互协作。

社会的进步，劳动效率的提高，越来越细的社会分工，使得一项工作单靠一个人的力量与智慧已经无法完成，它需要一个团队通过每一个人的相互协作，利用团队的力量去共同完成。

有调查资料显示：世界500强企业中有一半或者一半以上的员工在自我管理型团队中工作。

美国甚至有68％的小型制造企业在其生产管理中采用团队的方式，团队在世界各地已经非常普遍。

在市场激烈竞争的今天，只有团队的力量才是不可战胜的。

打造和谐团队(生活中的智慧)我们知道羚羊是草原上跑得最快的动物，但它们却常常成为狼群捕食的对象，而速度比它们慢的马群却很少被狼当做捕食的目标。

狼为什么能够捕获到跑得快的羚羊，而很少去捕获跑得慢的马群呢？原因很简单，羚羊遇到危险便会四散而逃，但是马则是群居动物，它们有很强的团队合作意识和团队精神。

每当有食肉动物来袭击时，成年而强壮的马就会头朝里、尾巴朝外，自动围成一圈，把弱小的和衰弱的马围在中间。

只要敌人一靠近，外围的马就会扬起后蹄去踢敌人。

一旦被马踢到，即使不死也会受重伤，所以很少有食肉动物愿意去袭击马群。

正因为这样的团队，使得马成为草原上最自由自在的动物。

那么，我们回头再来看我们自己，美国学者埃克·拉塞尔曾说过这样的话，“你不可能将整个海洋煮沸！”，他想要告诉我们的是，个人的知识和能力是有限的，在当今团队至上的时代，一项事业的成功依赖的不是一个人或者几个人的力量，而是一个团队，一个和谐的团队。

和谐团队是什么？每个人对于和谐团队有不同的理解，就如同一百个人心目中有一百个林妹妹一样，各有各的想法。

书本上的解释是：所谓团队，是指一些才能互补、团结和谐并为负有共同责任的统一目标和标准而奉献的这样一群人。

我的对团队的理解可以用八个字代替，这就是：信任、竞争、互助、沟通。

我把信任放在第一位，因为彼此间的信任是合作最基本的前提，也是尊重对方的最基本的要求。

而良性的竞争则是团队发展的源泉，流水不腐，没有竞争就没有了生命力。

互助包括了奉献，在团队最终的目标下，每个人的利益是一致的，一荣俱荣，一损俱损，帮助他人就是帮助自己。

最后是沟通，通畅的沟通确保了团队的和谐发展。

学会换位思考我们都知道，许多电梯里都安装了镜子，但人们却很少去想安装这些镜子的初衷是为什么，为这个问题我们可以提供好几种答案：整理仪容、扩展空间，甚至偷看美女。

但是正确答案是：为了方便残疾人。

因为残疾人坐着轮椅进电梯后，不便于转过去看电梯到了几楼，但如果有那么一面镜子，他们就可以很方便地看看自己是不是到了目的地，到时候退出来就可以了。

我们考虑问题往往从自身的角度去考虑，但是当我们尝试着从别人，与自己位置不同的人的身上来考虑问题的时候，得出的答案总是会不同。

那么对于我们栏目来说，每个人应该在考虑问题的时候要学会换位思考，无论是制度、要求还是意见，都应试着从对方的角度去理解这些信息的内涵，这样的结果是有利于自己心态的调整，从而作好自己的工作。

打造团队五步法第一步：合理的数量。

也许很多管理者尝试把众多的员工塑造成一个团队。

其关于向解放军学习的管理书籍热销就是一个佐证。

但是，这种尝试无疑都会以失败告终。

在目前的经济条件下，不可能建立一个拥有众多员工的高效团队。

而团队的合适成员应在30人以下。

因而，以项目或者阶段任务来构建团队是最有效的方法。

第二步：能力互补。

一个团队，他们之间是紧密合作的关系。

与传统组织相比，它不但强调信息共享，也强调集体的效绩。

因而，他们之间的技能应该是互补的。

在组建团队的过程中，英明的企业管理者就会让团队成员之间的能力互补，年龄和经验互补，甚至性格和行为方式也要互补。

第三步：责任明确。

与传统的组织不同，团队的责任强调个人责任，也强调集体责任。

团队有总的责任，也有明确的分工。

每一个团队成员并非是简单地做完自己本职的工作，还需要担当对团队成员的责任和集体的责任。

如果团队的目标没有达到，每个团队成员所担当的责任基本是相等的。

第四步：目标清晰。

团队应该有清晰的目标。

这个目标即使团队存在的理由。

每个团队成员，都需要对这一团队目标做出承诺。

这个目标应该是非常具体的目标。

这个目标不但要规定出具体的任务，也需要规定出完成任务的具体时间。

它甚至应该深入到团队成员的日常生活之中。

第五步：淡化领导。

传统的领导最害怕和谐，因而他也许会在祥和的时候制造矛盾。

但是团队的领导却是要建立和谐的成员关系。

它更强调指导，而非领导。

在团队中，不宜设置一些诸如行政类的管理机构，而应该让最有能力的人担当管理的角色。

这个管理者应该建立自我指挥的工作团队、保持团队对目标的忠诚、对团队技术保持警觉、对外部保持警觉、善于沟通外部的关系。