打造高效和谐团队课件

和谐团队的精髓：合作
案例：天堂与地狱的故事 两个饥饿的人得到长者的恩赐
和谐团队的关键：领导
领导与管理： 领导是针对团队的人，是一门艺术。 管理是针对团队的事，是一门科学。
领导与管理
领导——做对的事
结果 激励鼓舞 过程 监督追踪
长远目标 短期规划
创新冒险 谨慎解危
挑战|改变 维持秩序
理念构想 行动方法
打造高效和谐团队
主讲人：
第一章
团队观念与团队文化的导入
团队观念：
释迦牟尼问他的弟子：“一滴水怎样才能 不会干涸？”
一棵树怎样才能形成森林？ 蚂蚁军团的启示
团队文化：
团队管理的灵魂,俗话说:态度决定人生成功 的高度,团队文化决定企业成功的高度.
毛泽东说:没有文化的军队是没有战斗力的军 队.
共同
团
目标
队
合理
分工
组
建
良好 沟通
优秀 领导
高度 统一
积极 合作
有机 结合
团队人体图：
团队目标
团队角色 团队角色
信 团队角色
合作
任
团队角色
案例：《西游记》中的唐僧团队
n 这个团队最大好处是 互补性， n 领导者有权威有目标但能力差 n 员工有能力自我约束力差，目标不够明确，
有时还会开个小差 总之，团队是一个非常成功的团队，经历
c.重要的不是你说什么，而是你听了什 么，有时候重要的不是你说了什么而是你没 说什么。
沟通的四种情况：
不沟不通 沟而不通 不沟而通 沟而能通
团队内部中的三种沟通
沟通方向
a.向上沟通 b.向下沟通 c.水平沟通
向上沟通（没有胆识）
时间安排+地点 准备对策（答案）一个以上 优劣对比+可能后果
维系团队的沟通力（和谐的文化营造良好的沟通，和谐的
文化打造卓越的团队）
维系团队的执行力（执行的落实与否，是团队文化的展现，
和谐团队文化的奖惩的杠杆，行之有效的制度是打造团队执行力的几 大法宝）
三流企业卖产品，二流企业卖品牌，一流 企业卖文化
张瑞敏说：“海尔的核心竞争力就是海尔 文化，海尔别的什么东西都可以复制，唯 独海尔文化无法复制。”
和谐团队的核心：信任
信任就是相信而敢于托付，是相互的 ，敢于信任他人， 值得他人信任，是特效的鼓舞，是团队中的润滑剂。
对于团队来说，信任=“财富”，信任=“生命”，只 有信任 了，才能发挥出团队中整体大于局部的功效。
具备信任的素养: 诚信→忠诚→能力→一贯→开放
如何建立信任：
打开心扉，亮明动机 全方位沟通 直言不讳，正面交流 行胜于言 正面思维 公平 保密
孙悟空能者居前（职业经理人 ，能力很强，但也有缺
点，有想法，有个性，执行力很强，
人
猪八戒智者在侧：
n 猪八戒虽然开小差，吃的多，做的少，事 事不忘香食美女，但是在大是大非上立场 还是比较坚定的！生活能给随遇而安，有 的吃就行，它是西天取经的开心果，对唐 僧非常尊敬，敢于直言不讳，从不好的地 方，经常搬弄是非，爱打小报告。
向下沟通（没有心情）
了解情况（瓶颈）+要求反思 提供方法+紧盯过程 接受意见+共谋对策+给予尝试机会
水平沟通（没有肺腑）
主动+体谅+谦让 自己先提供协助+再要求对方配合 分析利弊+双赢结果
和谐团队的氛围——人人助我，我助人人
如何形成氛围：
你希望别人怎样对待你，你就怎样对待别人 富有同情心，理解别人 乐于接受他人 要有耐心 关爱他人，关爱循环 信守承诺 反应迅速 懂得感恩 乐于同他人合作，寻求双赢 心胸开阔、谦虚谨慎
了99八十一难，最终修成正果。
一个理想的 团队基本上有四种人 :
n 德者：领导团队 n 能者：攻克难关 n 智者：出谋划策 n 劳者：执行有力
唐僧德者居上（唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人，
受唐王之命，去西天取经，以普度众生，广播善缘）
唐僧的三大领导素质： n 目标明确，善定愿景 n 手握金箍，以权制人 n 以情感人，以德化人
确保绩效的计划→跟踪→控制系统
工作目标
制定绩效计划
跟踪→控制
发展目标 计划是种一棵树，跟踪是给树浇水，施 肥，除虫，控制是对树的枝叶进行修剪。
会议系统
准备→实施→跟进→结尾 资料提前一天发 会议只讨论实施的战术或注意的事项 会议必须有结果，没有结果不如不开 会议有时间规定，到时间就走人 会议的提议者负责会议的监督 发言者有时间规定 会议必须参加的人和随意参加的人 会议要有时间流程
系统流程是指团队完成一项任务、一个事 件或某一项活动的全过程
团队是个系统工程，团队成败主要取决于 决策和管理两大因素，其中决策因素占 80%,管理因素占20%，管理学上有一句 名言：“一个错误的决策，一百个行动也 无法挽救。”
以原则为基础的决策系统 发现和识别问题 确定决策标准 拟定方案 分析比较选择方案 实施方案 评估方案
团队的演变
根据团队演变成“高效团队”的发育程度，将团队分为：
工作群体：简单的将人员集中在一起，不要求显著 提高绩效，目的是共享信息或其他资源
伪团队：没有共同目标，或其他预期效果，无实际 作用，是团队类型中最弱的一种。
准团队：在生产过程中，就某一问题建立团队，对 团队企业绩效有显著影响，无明确职责。
激励奖惩系统
完成的好的进行激励奖励——奖励先进
1.经济激励 2.荣誉激励 3.目标激励 4.晋升激励 5.深造激励
完成不好的要处罚——鞭策落后
1.经济处罚 2.降级处罚 3.自动离职
不要不舍得奖励，一定要奖励业绩好的
不断地去修改
学习系统
树立学习理念 严格制度规范 领导带头示范 学用结合促进
２.思考性
自己会不会经常发觉问题的点（原因、症 结），会不会对这个问题寻求对策，会不会 对自己工作定期提出流程改善建议。
３.合作性
能不能接受冲突，能不能排除自己的自私， 自我、自大，能不能在有原则、肯协作的取 向下与人沟通。
第三章 高效和谐团队的形成
教授的裤子，低效的结局留给我们的启示？
和谐团队的基础：以人为本
第二章 认识团队与团队的组建
群体：
团队与群体
群体是指由于相同的目标聚集起来的一群人，没有组织 概念，更没有团队精神。
团队的内涵：
由两个或两个以上的人组成的 一个 共同体，该共同体 合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达 到共同的目标。
案例：网中鸟与雁阵的启示
团队的功能：
集众人之长，发挥一加一大于二的功效，合理高效的解 决问题．
您的企业能不用80后的员工吗？ 您给予了他们科学系统的培训与培养吗？ 您发脾气，惩罚，怒气冲冲对他们有效吗？ 您了解他们所思所想吗？ 您能象朋友似的跟他们沟通吗？ 他们信任您吗？ 您能影响他们吗？ 您是他们欢迎的团队领袖吗？
第四章 打造高效和谐团队
高效和谐团队的特点
行动前有清晰的目标、方向、原则，行动 中以绩效为本
建立学习型团队的模型：
自我超越：能够不断理清个人的真实愿望，集中精力，
培养耐心，实现自我超越
改善心智模式：心智模式是对待旧事物形成的特定的思
维定式，在知识经济时代会影响对待新 事物的观点
建立共同愿景：就是团队中的人们所共有的愿望，简
的说就是我们要创造什么
团队学习：是发展团队成员整体搭配与实现共同目标
真团队：团队成员平等承担共同目标、任务或结果 的团队。
高效团队：具备真团队的条件，部分团队成员担负 着培育其他成员的职业发展和成功的责任
根据成员关系对团队的整体效能有以下情况： 矛盾激化，互相排斥 1+1﹤0 双方斗气，躺倒不干 1+1=0 貌合神离，问题成堆 0﹤1+1﹤2 相安无事，彬彬有礼 1+1=2 发挥优势，取长补短 1+1﹥2
• 使命感：把个人的人生理想融入社会共同理想中， 形成的圣神责任感，是员工把工作当成一种伟大 的事业，视为一种神圣的使命来履行的强烈信念， 是职业精神的灵魂。
• 使命必达：是在使命感的激发下，无论任务有多 么艰巨，无论有多么艰难，都要全力以赴，跨越 一切障碍，取得成功，肩负的使命感有多重，成 就的事业就有多大。使命感是前进的永恒动力。 （《把信送到加西亚》《三个邮递员的故事》）
目标（方向） →原则→绩效
团队成员互信协作，文化和谐
互信→协作→和谐→整体搭配 案例：惠普与联想攀岩
善于发现问题，分析原因，提出对策。
➢ 职责明确，信息沟通顺畅
分工明确→分工流程→沟通顺畅
➢ 执行能力强（以结果为导向） ➢ 实践中总结，总结中实践 ➢ 一日三省吾身
一个团队要实现高效，必须有相应的系统 流程作为保证
管理——把事情做对
80后员工管理专家
80后员工职业素养导师
李明
田先
领导与管理
人
愿景 决策
效能
沟通
控制
事
计划
效率
组织
80后员工管理
80后是谁？ 他们有鲜明的个性和新锐的价值观，他们或许是
我们生机勃勃的员工，或许是充满希望的骨干， 他们颠覆式的反传统思想，冲击着现有的管理方 式，让我们困惑让我们恼怒让我们倍受挑战！
态度、个性、 内驱力以及 释放工作的能力
团队的三共三同原则： 三共：共识、共鸣、共振 三同：同心、同力、同赢
共识：就是从“共同危机感”到“共同目标” 的“共 同意识”与“共同责任”。
共同目标
共同意识
共同责任
共同危机感
团队的前提条件：
１.自主性
日常工作中有没有主动汇报（反馈），主 动沟通、主动关切的习惯。
沟通的概念：是指主体将信息传递给客体，以