绩效及奖惩管理表格
KPI绩效考核表格大全
K P I 适合大小公司绩效考核表格大全员工绩效评价表（一）员工绩效评价表（二）员工绩效评价表（三）评语：评价者：员工绩效评价表（四）不满意（1-20）勉强（21-40）好（41-60）很好（61-80）优秀（81-100）主要缺点：主要优点：该员工是否适合本工作？□是□否该员工工作之余是否在校进修充实自己？如否，什么工作较适合？该员工曾参加何项公司资助的培训？其他意见：员工的意见主管能够怎样帮助你，使你未来工作更好？试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。
续表员工综合工作表现该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项）4附注：评价人日期与被评价人讨论日期审核人日期重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。
在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。
请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。
员工绩效评价表（五）*注：本表为360度绩效评价表。
员工绩效评价表（六）单位名称：填表时间：年月日普通员工年度绩效评价表高二级管理者评价:高一级管理者评价:评价者管理者签字:*注:本表为360度绩效评价表。
销售部门员工绩效评价表办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表业务管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：销售经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：分支机构经理季（月）度绩效评价表[年 季度（月）]中层管理人员绩效评价表（一）注：本表为360度绩效评价表。
中层管理人员年度绩效评价表（二）高二级管理者评价:高一级管理者评价:评价者管理者签字:*注:本表为360度绩效评价表。
中高层经理绩效评价表（行为能力）高层经理年度绩效评价表高二级管理者评价:高一级管理者评价:评价者管理者签字:*注:本表为360度绩效评价表。
(奖罚制度)全套公司绩效考核办法(附表格)
全套公司绩效考核办法(附表格)为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
图表1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。
(完整)年度员工绩效考核方案和表格
员工考核方案一、考核目的1、促进公司与员工之间、部门与部门之间多方面的沟通；2、从公司角度正确地评价员工的工作绩效情况，为年度奖惩提供依据；3、了解员工的工作态度和工作能力的适应情况，为员工的晋升、调配等多方面流动提供依据;4、了解员工和团队的培训需求；5、从员工角度，了解公司对自己的评价及期望，明确自己改进工作的方向，并找出改进绩效的方法。
二、考核原则1、以公司对员工计划的业绩目标和员工实际工作事实为基本依据；2、以客观、公正、沟通、公开、规范为核心考核理念；3、充分发挥各部门负责人、行政部、总经理室的人力资源管理权限和职能.三、考核对象1、考核对象为公司全体工作人员.2、进公司不足一个月的员工、特约人员不参加考核。
四、考评的组织与领导1、统一部署与最终裁决：分管副总。
2、考核领导小组：组长：副组长：工作人员：五、考核关系1、设定每年两次考评：半年度考评、年度考评.2、考评组成1）每年的6月份上旬开展半年度员工考评，每年的12月份上旬开展本年度员工考评.2）考评由员工自评、部门互评、直接主管初评、间接主管复核、考核小组终评组成。
3）普通员工：员工自评权重占15%，部门互评权重占15％,直接主管初评权重占70％。
4）主管级以上员工：员工自评权重占15％，部门间主管级以上人员互评权重占15%，直接主管初评权重占70%.3、行政部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。
考核领导小组是公司考核政策的最终裁定机构。
具体考核权限关系见下表：考核权限关系表六、考核内容1、工作态度：指对公司的认同感、敬业精神、务实精神、对同事工作的促进、团队的协作努力程度.2、工作能力：指完成日常工作的效率、完成任务指标的质量等,不同岗位根据其岗位职责及考核标准来衡量其工作能力。
3、工作业绩：指每季完成工作的数量和质量，不同的岗位根据其实际任务指标或工作要求,由部门负责人协同行政部确定。
七、考核内容的权重考核中各类岗位在工作业绩、工作态度、工作能力三方面的权重比例如下:70％：10％：20%.八、考核结果确认考核结果按员工考核总分分为“优秀、“良好”、“称职"、“有待提高”四个等级，考核结果经过加权处理实行部门比例控制，各部门在向行政部申报考核结果时，一律按下面比例：优秀员工:90分以上,且不超过本部门员工总数10%；良好员工:81-89分，且不超过本部门员工总数25%;称职员工：61—80分，约占本部门员工总数60%；有待提高员工：60分以下，约占本部门员工总数5％。
安全员岗位绩效考核表(月度)
宿
舍
1.日常检查;
2.安全用电;
3.防火；
4.清洁卫生。
日常
日常
日常
日常
日常检查记录完备，并能够落实宿舍规定,确保水电安全,使宿舍井然有序，则为满分；抽查中出现1项不合格扣2分；若发生重大事故,此栏为0分.
15分
保
洁
1.人员管理；
2.工作状态（见检查表）；
3.工具/用具/用品的跟踪；
4.其他检查与反馈；
日常
日常
日常
随时
保洁员按时出勤并工作态度积极，确保公司环境整洁，则为满分；抽查出卫生问题，1次扣1分；出现3次以上,此栏为0分。
10分
环
保
1.固体废物分类;
2.污染物分类、存放、贮存；
3.供方资质确认；
4.外部沟通与合作。
日常
日常
外部需要
外部需要
能够确保各种污染物定期处理，无脏、乱、堆积等问题,并与外部沟通合作顺畅，则为满分;抽查出任何1项问题,1次扣2分;3次以上，此栏为0分.
日常
需要时
各项设备均能按期检查并确保正常工作，各项检查记录完备，则为满分；其中出现1项漏检项目或无表ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ记录，扣3分；出现3项以上漏检,则此栏为0分.
30分
职
业
健
康
1.作业现场检查;
2.防护用品佩戴；
3.防护用品检查；
4.年度体检。
日常
日常
1次/月
1次/年
能够定期指导员工佩戴防护用品，确保员工作业安全，则为满分;若6S检查员工未按规定佩戴及操作，1次扣2分;抽查3次以上,此栏为0分。
20分
安
全
1.安全装置；
采购绩效评估表
采购绩效评估管理表格 一、采购业绩考核指标表指标类别考核指标信息来源考评人 权重 考 评 标 准业 绩 指 标 满主营销计划到货率 综计部直接上级45% 完成率×100×权重及时处理产品问题 质检部等直接上级20%以5个工作日为及时处理，每延误3天则再加算1次失误除不可控原因外，视不能解决问题或延误造成的影响1次扣1~3分及时检直接 直接 15% 优 良 中 差货；往来发票，入库账单及时登记，上交统计员 上级 上级及时，1周内准确率达100%无拖延，无明显差错无重大失误或差错经常拖延，出现重大失误或差错及时质量登记，无差错 相关统计资料直接上级10%每月抽检10笔，若10笔内错误超过1笔，建议扩大抽检数至30笔错误数超过4笔，则此项为0分续表指标类别考核指标信息来源考评人 权重 考 评 标 准业绩指标成本控制 财务部直接上级 10%优 良 中 差成本比同期下降明显（30%）资金利用率为108%（40%）成本审核高效（30%）成本比同期有所下降资金利用率合理（105%）成本审核负责成本比同期略有下降资金利用率正常（102%）按规定进行成本审核成本比同期没有下降资金利用率不理想（低于102%）未按规定成本审核二、采购稽核重点与依据表稽核项目 稽 核 内 容 稽核依据预算管理1. 采购预算是否与销售计划、生产计划、库存状况等相配合2. 采购预算的编制是否考虑存货定量及定价管制3. 采购预算是否得到全面执行，采购预算是否得到全面执行，若与实际采购费用若与实际采购费用存在差异，是否对采购预算进行修正请购单、销售计划、生产计划请购作业 1．请购是否与预算相符，并按照权限核准请购单、安全存量控制表请购作业2. 请购单（数量、规格等）变更是否按照相关程序进行3. 紧急采购原因分析请购单、安全存量控制表比价作业 1. 询价管理2. 招标管理3. 采购合同管理询价单、采购合同订购作业1. 合同的规范性、合法性2. 采购合同的执行情况3. 订单发出后有无跟踪控制4. 因某种原因当供应商没有按约定的日期将采购物资送达时，采购部是否采取了相应的措施以保证企业正常生产请购单、采购合同续表 稽核项目 稽 核 内 容 稽核依据验收作业1. 采购物资送达时，采购部是否会同（采购物资）使用部门、质量管理部及其他相关部门共同对采购物资进行验收2. 相关技术部门是否派有专业的技术人员对采购物资进行验收3. 采购物资不符合标准时，采购物资不符合标准时，是否采取了相应的有效是否采取了相应的有效措施4. 检验人员是否依据相关单据对采购物资的品名、数量、单价等逐一点检，并做相应记录入库验收单、送货发票目标（项目及重要性 工作计划 时 间 工作进度（%）三、采购目标管理表四、采购人员绩效考核表（1）姓名 部门 岗位直接领导月月 月 月 降低采购成本5%～10%351．检查同类物料购买数 2. 协商付款条件 计 划实 绩提高交货日期准确率至95% 251. 加强厂商辅导2. 严格厂商评鉴与奖惩3. 把握采购前置期计 划实 绩每月开发新供应商5家 201. 了解专业期刊资讯2. 针对供应商较集中的物料开发新厂商 计 划 实 绩 加速呆滞料处理，控制在库存总额5%以内 15 1. 每月召开呆料处理会议2. 审核订购单3. 定期追踪生产变更计 划实 绩提高办事效率，简化工作流程5 1. 检讨电话订货的可行性2. 扩大小量采购3. 借助计算机处理计 划实 绩主管 填卡人考核期间 年 月 日至 年 月 日考 核 得 分 汇 总考核内容 权 重 被考核得分 考核得分工作能力 10%工作态度 30%工作业绩 60%考 核 评 估考核内容 考核项目 评价要点 评 分工作能力 语言表达能力能清晰地表达所要传递的信息沟通能力 掌握一定的沟通技巧工作态度 勤务态度严格遵守公司规章制度，积极协助上级领导的工作，热爱本职工作工作责仸心工作一丝不苟，且勇于承担责仸工作业绩 采购及时率保证企业生产经营的顺利进行采购计划完成率 采购仸务完成情况采购物资质量合格率 采购物资质量情况续表考核内容 考核项目 评价要点 评分工作业绩供应商信息管理供应商档案信息、价格信息及其他相关信息的收集和整理工作的完成情况采购成本控制 降低采购成本的情况综 合 评 价部门经理评价 人力资源部评价签字： 日期：签字： 日期：五、采购人员绩效考核表（2）姓 名 部门岗位 直接领导考核期间 年 月 日至 年 月 日工 作 表 现考核项目 考 核 内 容 考核得分 备 注工作能力能够有效制订个人工作计划，并确定所需要的资源掌握熟练专业知识 沟通能力强，广泛建立业务关系工作能力综合分析能力强，善于全面系统地分析问题，判断准确率高工作态度工作认真负责 遵守公司各项规章制度 遇到问题主动沟通、积极解决 从公司整体利益出发处理与其他部门的关系业 绩 表 现考核项目 考 核 内 容 考核得分 备 注 工作质量 达到公司规定的要求工作效率在规定的时间内保质保量地完成工作仸务工作仸务完成情况工作计划完成率成本控制 成本降低率续表综 合 评 定（见本书340~341页）六、采购绩效改进表（1）被考核者 部门岗位 直接领导不良绩效描述有待改进的绩效 所采取的措施 改进所需时间 改进后的效果被考核者签字直接主管签字部门经理签字（见本书342页）七、采购绩效改进表（2）姓名 部门岗位 直接领导评估期间绩效未符合工作标准的事实描述原因分析改善目标及措施改进措施记录改进效果评价及后续措施（见本书343页）八、采购人员绩效奖惩表编号： 填写日期： 年 月 日 姓名 部门岗位 职务 奖惩原因奖惩方式部门经理核定签名：日期： 年 月 日 人力资源部核定签名：日期： 年 月 日总经理批示签名：日期： 年 月 日。
员工绩效考核表(范本)完整版本
24
是否能与其他部门交流情报
5
25
是否能积极地与其他部门交流情报
5
自我启发
26
是否热衷于小团体派别的扩展
5
27
是否虚心听取部属的建议、意见
5
28
是否经常吸取新的潮流、技术
5
29
是否不怠于未来的预测
10
30
是否可以改正自己的缺点
5
评价分数合计
200
初评人：
复评人：
调整人：
决定人：
填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。
工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议：
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工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议：
员工每月工作状况考核表
姓名
部门
职务
考勤状况
迟到次早退次旷工次
病假次事假次其他次
奖惩状况
嘉奖次记功次
警告次记过次其他次
考核内容
等级
总评
工作绩效
工作质量
工作效率
工作分量
工作态度
尊重领导，服从工作安排
培训
11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训
□曾参加□未曾参加
12、你曾参加什么培训
13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助
工作
希望
14、有机会希望从事何种工作
镇卫生院绩效考核主要指标及分值表
合作医疗
(10分）
新农合政策宣传
宣传新农合补偿政策，公布就诊报销流程,公示医疗服务与药品价格。
２
无新农合专题宣传栏目扣1分；未公布就诊报销流程扣1分;未公示医疗服务与药品价格的扣1分,扣完为止。
新农合监督
公示参合农民补偿情况,公布投诉举报电话。投诉率为0，被举报发生套取资金且被查实的事例为０。
５
接种门诊设置不规范扣1分;接种率每低１%扣０.2分;冷链管理不规范扣0.５分;接种一类疫苗违规收费，不得分。
传染病防治
传染病疫情的报告及处理情况
保障传染病疫情网络直报系统正常运行,及时发现、登记、报告辖区内传染病疫情,传染病疫情的报告率、及时率、准确率均达９５％以上。配合市级以上疾控机构,参与现场疫点处理,对非住院结核病人、艾滋病病人进行治疗管理。
院内管理与建设
（１5分）
人力资源管理及财务管理
人力资源管理人才建设情况
人员岗位设置合理,配备到位,卫生专业技全科医师培养、进修制度。
5
按照标准,合理设置岗位,配备工作人员;发现无执业资格的人员从事上述工作的有1人扣1分;继续医学教育达标率每降低5%扣1分,全科医师培养、人员进修任务一项完不成扣１分，扣完为止。
老年人保健
老年人健康检查、健康登记管理情况
定期为65岁以上的老年人进行一般体格检查,开展健康危险因素调查,并向老年人提供自我保健、伤害预防和自救等健康指导。老年人的健康登记管理率2011年达50％以上。
2
未登记管理不得分。老年人健康档案建档每降低5％扣0.5分，未进行一般体格检查扣1分，未进行健康指导扣0.5分。
公共卫
生服务
(2８分)
农村居民健康档案
农村居民健康档案的建立、使用、管理
绩效计划表格制作步骤
绩效计划表格制作步骤
绩效计划表格是管理团队进行员工绩效评估和激励的重要工具。
通过精心设计的绩效计划表格，可以让员工清晰地了解自己的工作目标和评估标准，从而更好地完成工作任务。
以下是制作绩效计划表格的步骤：
步骤一：明确绩效评估指标
在制作绩效计划表格之前，首先需要明确员工的绩效评估指标。
这些指标应该与员工的岗位职责和公司的战略目标紧密相关，能够客观地衡量员工的工作表现。
步骤二：确定评分标准
在绩效计划表格中，需要为每个评估指标设定相应的评分标准。
评分标准应该具体明确，便于评估人员根据员工的表现进行评分，并且能够区分不同绩效水平之间的差异。
步骤三：设计表格格式
根据绩效评估指标和评分标准，设计绩效计划表格的格式。
可以采用表格的形式，列出各项评估指标和对应的评分标准，让员工和评估人员清晰地看到工作目标和评估标准。
步骤四：设定目标和时间节点
在绩效计划表格中，需要设定员工的工作目标和完成时间节点。
目标应该具体明确，能够帮助员工明确自己的工作重点和优先级，完成工作任务。
步骤五：制定奖惩措施
绩效计划表格中还需要制定奖惩措施，明确员工根据工作表现可以获得的奖励和可能面临的惩罚。
奖惩措施可以激励员工积极工作，提高工作绩效。
步骤六：定期评估和反馈
制作绩效计划表格后，定期对员工的工作表现进行评估，并提供及时的反馈。
评估应该客观公正，让员工了解自己的工作表现，及时调整工作方向。
绩效计划表格的制作包括以上几个关键步骤，通过精心设计和管理，可以帮助公司提高员工的工作效率和工作质量，实现更好的业绩表现。
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2.0 偶有错误
0.0 常犯错误
3.0 能从事较难工作 2.0 简易工作
6.0 优良
4.0 平 平
2.0 需改进
10 平均效率达 80%以上 5 平均效率达 75%以上 0 平均效率未达 75%者
给分 2 1 2 2 2 1 2 1 1 2
考核事项 可会同处理生产问题 能协助主管处理技术问题 知道如何省用材料、工具 能了解工具机器材料好坏 愿协助新同事 很少与人发生口角 乐意参加各项团体活动 易接受他人意见 整洁习惯良好 工作适应性强
性
出
生
年
月
别
日
请时
假分
天
罕有错误 整洁美观 （7－8） 达到定量 如期完成 （7－8） 工作稳健 须稍监督 （7－8） 自动助人 （7－8）
进度超前 （7－8）
胜任愉快 （7－8）
藉
学
贯
实 际天 工数 作 偶有错误 尚属整洁 （6） 不足定量 催促完成 （6） 工作正常 须加监督 （6） 少有合作 （6）
工 (1)你认为你的部门当中工作分配是否合理？
作
（合理不合理）
分 (2)什么地方极待改进？ 配
工目 (1)你的工作目标是什么？
作标 (2)这个目标你已做到什么程度？
特贡 (1)你认为本年度对公司较特殊贡献的工作是什么？ 殊献 (2)你做到什么程度？
工构 在你担任的工作中，你有什么更好的构想？
作想
请具体说明：
总 分 数
尚无越轨
严密监督
（6）
始能遵守 （5）
注意安全
常依赖别人
（6）
情感偶有行动
（5）
能完成份内
不修边幅
工
作
体力较弱
（6）
（5）
能保持整洁
无警觉
甚少疾病
粗心大意
（6）
（5）
绩
等
漠不关心 （4 分以下）
违反安全规定 并危及他人 （4 分以下）
安全被动 缺乏涵养 （4 分以下） 使人厌恶 体弱多病 （4 分以下） 核
主 管 意 见
董事长：
总经理：
经(副)理：
部长：
人事经办：
工考绩登记表
单
位
页次
职 别 姓 名 90 年
工号
上
90 年 下
91 年 上
91 年 下
92 年 上
92 年 下
93 年 上
93 年 下
94 年 上
94 年 优 甲 乙 丙 丁 下
考绩总表
部
组
年中 年终
记考
到职截 现
假勤记录
功年年年
录核
年月日 止 支 迟 早 事 病 旷 其 过 中 底 度
组长级以上
四
考勤评分 20%
考绩结果
10～ 30～ 最能领导有卓越 建树
8～ 24～ 很能领导 表现良好
6～ 18～ 尚能领导 免可胜任
4～ 12～ 不得信仰 非莫所长
2～0 6～0 为下反对 能力缺乏
15～ 5～ 忠诚服务 锐意精进
15～ 5～ 具有专门知识且 能积极交出独创
12～ 4～ 处事稳健 极少督促
勤
诚司
情
10
6
2
0
参集
10
7
4
0
形
加会
奖
大功
小功
嘉奖
表扬
惩 大过 小过 申诚 警告
励
罚
分
9
3
1
0.5
分
9
3
1
0.5
以上由人事单位评分
计分：
批
人事单位：
示 章
自我鉴定表
姓名
申报日期：
职
部门
称
入本企业 日期
年 月 日（ 年） 职 位
学历
出生
年 月 日（ 年） 薪
元 现任主
年月日
资
要工作
项
目
理由及建议
目 (1)你认为目前担任的工作对你是否适才适所？
姓
项
年 薪 到退假假职他记考考平
编
名
目
资额
录绩绩均
号
平时成绩记录表
部
编姓 号
组
班
上半年 名
123456 月月月月月月
度 小计
下半年度
7 8 9 10 11 12 月月月月月月
小计
年度
年
度
考
绩
选拔干部候选人评分表
姓名：
服务单位
出年
年
生月
现职
任务
本经 十年以上
职
位验
10
总分：
到职日期 月日 藉
岁贯
年月日 省性
愚笨庸劣 记忆力差 （4 分以下） 不能胜任 （4 分以下）
守法守纪 且诱导别人 （10－9）
警觉高 处处防范 （10－9） 自动自发 律已克已 （10－9） 仪容整洁 体能强健 （10－9）
自动遵守法令 （7－9）
遵守安全规定 提供改善建议
（7－9） 修养有素 自动改进工作 （7－9） 仪态大方 体力正常 （7－9）
员工年终考绩表
部 门
职
姓
务
名
到 职
年月日
年 资
性 别
支薪记录
年月
年月
年月
年月
年月
现支薪额
项 目
因
素
评
分
初复 核核
敏 1捷
2勤 勉
责 3任
感
工
作
实
4行
力
学
判 识 5断
力
品
企
6划
行
力
领 7导
力
职务 分类
部长级以上
顾
部
组长级以上
其
他
职务
分类
部长级以上
顾
部
组长级以上
其
他
职务
分类
部长级以上
顾
部
组长级以上
其
他
职务 分类
部长级以上 组长级以上
勤 职务 勉 分类
职 务
年月
交办任务能提 前完成速度很快
10～ 30～ 工作极勤奋 且能求改进
姓 名
年月
计
交办任务能按 期完成速度快
到
年月日 年
职
资
年月
年月
年月
性 别
年月
交办任务须 催促始能完成
分
任务逾期完成 工作速度稍慢
任务再三催促亦 不能完成速度慢
初 复复核 核 核核定
8～ 24～ 工作尚称勤奋 且能求改进
3～ 9～ 9～ 15～ 尚称负责 但常督促
9～ 9～ 9～ 9～ 尚能职守本份 但无甚表现
9～ 3～ 9～ 9～ 稍具专门知识能 应用经验判断
9～ 9～ 9～ 9～ 具有专门知识稍 加指导就可
12～ 18～ 9～ 3～ 尚能领导 免可胜任
15～ 3～ 12～
0
任务逾期完成 工作速度稍慢
2～ 6～ 2～ 12～ 有懒惰迹象但能 勉强完成本份
2 对于品质优劣能评定
合
1 准时上下班
作
2 遵守公司各项规定
精
2 遵守各项安全规定
神
1 接受工作调动
15
2 愿意担任他人不愿做的工作
适
2 曾担任若干种工作
应
2 有能力使用复杂机器
性 10
2 易接受训练 2 专业知识良好
备注
年月
到职日
年 月 日 年资
年月
薪资 本薪 加给
评分标准
2.0 偶需指正
0.5 常需指正 0.0 不满意
无能力 0
没有 0
主见 10
熟规 悉 公 司章
工 作 态 度
计
分
以上由评审小组评分
高中
初中 本 年
公
6
4
司资
熟 悉 尚熟悉 部 分 不太熟悉
10
8
6
2
忠贞 热诚 合作 保守
10
8
6
2
评语：
十年 以上 10
五年 以上
7
三年 以上
4
一年 以上
2
出 准时到班 偶有迟到 常请假 不守规则 热 公 参 加 部 份 偶 而 不参加
4.一般评语 8.0 品质特优
效 20 平均效率 110%以上 率 17 平均效率 100%以上 20 14 平均效率达 90%以上
出 每旷工一日扣 5 分 勤 每请假一日扣 1 分 20 每迟到一次扣 1 分
工 给分
考核事项
作
2 经常询问生产技术问题
知
2 常提生产方法建议
识
2 了解机器材料使用
15
前
（适合不太适合不适合）
工 (2)工作的＇量＇是否恰当？
作
（太多适中很少）
(3)在你执行工作时，你曾感到什么困难？
工 (1)你认为你比较适合那些方面的工作？
作 (2)你不适合于那些方面的工作？ 希 (3)其中最适合于你的工作是什么？ 望 (4)你对现在的工作（如异动等）有什么希望？
(1)你认为你的工作报酬是否合理？
须勤加教导 （6）能够来自任 （6）历过
失 错误颇多 且欠整洁 （5） 工作量少 过期完成 （5） 工作懈散 严密监督 （5） 拒绝接受 （5）
接受迟缓 须反复教导
（5） 勉强胜任
（5）
初
复
考
考
评
评
分
分
错误过多
且不整洁
（4 分以下）
几无成就