关键工作流程权责要求-研发设计中心V1.1
设计研发部岗位职责及工作流程
设计研发部岗位职责及工作流程Working at a research and development (R&D) department can be both challenging and rewarding. As a member of the R&D team, your primary responsibility is to contribute to the company's innovation and growth by working on new products or improving existing ones. You will be involved in every stage of the product development process, from concept generation to commercialization.在研发部门工作既具有挑战性，也充满乐趣。
作为研发团队的一员，您的主要责任是通过开发新产品或改善现有产品来促进公司的创新和增长。
您将参与产品开发过程的每个阶段，从概念生成到商品化。
One of the key responsibilities of an R&D professional is to conduct thorough research and analysis to identify market trends, consumer needs, and technological advancements. This information is critical for guiding the development of products that will meet the demands of the target market and stay ahead of the competition. By staying informed and staying ahead of the curve, you can help your company maintain its competitive edge in the industry.作为研发专业人员的关键责任之一是进行深入研究和分析，以识别市场趋势、消费者需求和技术进步。
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设计研发部岗位职责及工作流程1设计研发部工作流程1、目的：为保证设计研发部各岗位严格遵循要求规范操作，确保员工具备相关岗位要求的能力和管理、监控能力，满足各项目需求，确保项目设计工作正常有效地进行和受控。
2、范围：适用于设计研发部员工的设计管理工作的实施和控制。
3、设计研发部主要职责：1）在整个项目进展过程中负责就所有涉及技术及规范的事务向项目管理部提出建议，并给予积极支持与帮助。
2）在项目设计过程中，组织各设计阶段审图工作以及各专项图审工作，确保设计之可行性及实用性，并符合有关法规的要求。
负责跟踪设计单位对审图意见的落实情况，尽可能保证施工图纸的完善以减少工程施工过程中可能发生的设计变更及修改。
3）与前期部、造价部、相关政府部门以及专家紧密配合开展相关工作。
4）负责合理先进的建筑设计方案的开发、先进建筑技术及材料的应用等，收集与汇总技术资料；5）本着设计经济性原则针对设计图纸组织论证并提出设计优化意见，向设计单位提出建议，最大限度节省工程造价，同时避免设计过于保守或不合理，造成浪费；根据造价部门提出的标准、投资额推行限额设计，对设计方案及费用进行审查；6）协助编制公司内部标准程序文本以提高各项目质量水平，及时通报项目管理中涉及共性的技术经验以提高整体技术管理水平；7）负责对景观设计、室内设计、标志设计以及其他二次深化的审核；8）负责对各项目施工过程中出现的难以解决的技术问题的协调处理。
9）负责对项目进展中重大设计变更从专业及经济角度进行审核。
10）负责对各项目单位工程设计资料的规范化管理。
11）、其他相关事宜。
设计研发部领导对部门员工需履行的职责（不限于上述）总体负责。
4、设计研发部岗位责任1）建筑、结构工程师岗位职责：1、产品研发：1.1协助制定并完善建筑、结构方面的技术标准化的研究。
1.2探讨研究房地产建筑、结构方面最新产品和技术标准，把握最新市场信息。
2、技术管理2.1协调建筑、规划等设计合作单位合约的会签并监督其履约。
研发部工作流程及职位职责
研发部工作流程及职位职责工作流程1. 项目规划阶段：- 分析市场需求和竞争对手情况，确定产品开发方向。
- 制定详细的项目计划，包括时间表和资源分配。
- 确定研发团队的构成和职责分配。
2. 需求分析阶段：- 与业务部门密切合作，了解客户需求。
- 分析并梳理需求，确定产品功能和特性。
- 编写需求文档，明确产品需求和开发目标。
3. 设计与开发阶段：- 由产品经理负责编写产品设计文档，明确产品的整体架构和功能模块。
- 开发人员按照设计文档进行具体的开发工作。
- 进行代码审查和单元测试，确保代码质量和功能完整性。
4. 测试与验证阶段：- 测试团队进行各类测试，包括功能测试、性能测试和安全测试等。
- 发现并修复软件中存在的bug和问题。
- 进行用户验收测试，确保产品符合用户需求和预期。
5. 发布与维护阶段：- 部署产品到生产环境中，上线发布。
- 监控产品运行情况，及时处理故障和异常。
- 收集用户反馈，改进产品功能和用户体验。
职位职责1. 产品经理：- 负责收集市场需求和竞争对手情况。
- 进行市场分析和产品定位，确定产品的功能和特性。
- 编写产品需求文档和设计文档。
- 管理产品开发进度和团队合作。
2. 开发工程师：- 根据设计文档，编写高质量的代码。
- 进行代码审查和单元测试。
- 参与需求分析和技术解决方案的讨论。
- 协作测试团队解决问题和bug修复。
3. 测试工程师：- 制定测试计划和测试用例。
- 进行功能测试、性能测试和安全测试等。
- 发现并报告软件中的问题和缺陷。
- 参与用户验收测试和产品质量评估。
以上是研发部的工作流程及各个职位的职责，希望能帮助您更好地了解研发部门的运作情况。
如有任何问题，请随时提问。
技术研发中心部门职责及业务流程
技术研发中心部门职责及业务流程一、技术研发中心的职责：1.技术策划与规划：技术研发中心负责制定公司的技术发展战略，根据市场需求和竞争环境制定技术研发规划，确保公司的技术创新具有竞争力。
2.产品研发：技术研发中心负责开发新产品，包括产品设计、样机制作、产品测试等。
根据市场需求和公司战略方向，设计出具有差异化竞争优势的产品。
3.技术创新：技术研发中心负责对现有产品进行持续的技术创新和改进，以提高产品的竞争力和用户体验。
通过研究新技术和技术趋势，为公司提供技术创新方向和建议。
4.知识产权管理：技术研发中心负责公司的知识产权保护和管理。
包括对公司的专利、商标和版权进行管理，确保公司的技术成果得到充分的保护和商业化运营。
5.技术支持和服务：技术研发中心负责为其他部门提供技术支持和服务。
包括解决产品技术问题、提供技术培训和技术文档，确保产品的顺利上市和运营。
6.团队管理与人才培养：技术研发中心负责管理和培养研发团队，包括团队建设、项目管理和人才引进与培养，确保团队的高效运作和持续创新。
二、技术研发中心的业务流程：1.技术需求收集与分析：技术研发中心首先与市场部门和产品部门合作，收集和分析市场和用户的需求，确定技术研发的方向和优先级。
2.技术规划与设计：根据收集到的需求，技术研发中心制定技术规划和设计方案。
包括确定技术开发的目标、时间和资源要求。
在设计方案中，考虑产品的技术特性、创新点和可行性，并与其他部门进行协商和确认。
3.技术开发与测试：根据技术规划和设计方案，技术研发中心开始进行技术开发。
包括编写代码、进行测试、修复漏洞等。
在开发过程中，技术研发中心与产品部门、测试部门等进行紧密合作，确保产品的质量和交付进度。
4.技术创新与改进：技术研发中心不断进行技术创新和改进，提高产品的竞争力和用户体验。
通过研究和掌握新技术、技术趋势和市场需求，提出技术改进方案，并进行实施和评估。
5.知识产权保护与管理：技术研发中心负责对公司的知识产权进行保护和管理。
研发中心岗位职责和操作规程
研发中心岗位职责和操作规程一、引言研发中心是一个组织的核心部门，承担着创新和技术发展的重要责任。
为了确保研发中心的高效运作和实现组织的研发目标，制定和执行一套清晰的岗位职责和操作规程是至关重要的。
本文将详细介绍研发中心各个岗位的职责和操作规程，以便员工清楚了解自己的工作职责和操作流程，提高工作效率和质量。
二、研发中心岗位职责1. 研发经理研发经理是研发中心的领导，负责制定研发策略、管理团队和资源，并确保项目按时交付和达到质量要求。
其职责包括但不限于：- 制定研发目标和计划，并与其他部门协调合作；- 管理研发团队，包括招聘、培训和绩效评估；- 确保项目按时交付和达到质量要求；- 监督研发过程，解决困难和问题；- 与其他部门沟通协调，确保研发工作与组织整体目标一致。
2. 研发工程师研发工程师是研发中心的核心成员，负责具体的研发工作和技术支持。
其职责包括但不限于：- 设计和开发新产品或技术解决方案；- 进行技术研究和实验，评估技术可行性；- 解决研发过程中的技术问题和挑战；- 参与项目计划和进度管理；- 提供技术支持和培训。
3. 项目经理项目经理负责管理和协调研发项目，确保项目按时交付和达到质量要求。
其职责包括但不限于：- 制定项目计划和进度安排；- 管理项目团队和资源分配；- 监督项目进展和质量控制；- 解决项目中的问题和风险；- 与客户和其他部门沟通协调。
4. 市场调研员市场调研员负责收集和分析市场信息，为研发中心提供市场需求和趋势的参考。
其职责包括但不限于：- 进行市场调研和竞争分析；- 收集和整理市场数据和信息；- 分析市场需求和趋势；- 提供市场报告和建议。
5. 技术支持工程师技术支持工程师负责为客户提供技术支持和解决方案。
其职责包括但不限于：- 解答客户的技术问题和疑虑；- 提供技术支持和培训；- 协助销售团队进行技术演示和客户沟通；- 收集客户反馈和需求。
三、研发中心操作规程1. 项目管理- 制定项目计划和进度安排，确保项目按时交付；- 设立项目团队和分配资源；- 定期召开项目会议，汇报进展和解决问题；- 跟踪项目进度，及时调整计划；- 完成项目后进行总结和评估。
设计研发部岗位职责及工作流程
论证解决。
竣工总结
设计总结
执行人 设计研发部各 专业工程师
设计研发部建 筑专业工程师
设计研发部各 专业工程师
设计研发部各 专业工程师
设计研发部各 专业工程师
设计研发部各 专业工程师
工程部
配合部门 备注
造价合同 部、项目部
前期部 项目部
涉外单 位规划 局、消防 局等
前期部 项目部
涉外单 位建设 厅等
前期部 项目部
审图中 心
项目部
项目部 设计研发
部
-6-
6、研发部设计工作流程
输入
流程 设计方案
输出
执行人
要求
方案修改图
研发部经理 项目经理
项目建筑师
设计单位 项目建筑师
明确签署意见同意 或不同意 有何意见
按审批意见
按审批意见
初步设计 设计例会 初步设计修改/深化 初步设计确认
会议纪要 修改图
设计单位 项目建设建筑师
按政府要求
项目建筑师 机电工程师
明确意见、要求执 行人
项目建筑师
项目建筑师 研发部经理
是，阶段性成 果汇报
项目建筑师 机电工程师
- 10 -
9、建筑设计规范、法规、图书资料管理程序
输入 新规 范、 法规
流程 登记 传阅
归档
Yes
借阅
输出 清单
记录 记录
执行人 行政助理 行政助理
要求
标题、内容、相关专 业
研发创新工作职责及流程
研发创新工作职责及流程1. 职责概述研发创新团队的职责是推动公司的创新和技术进步。
团队成员需积极参与研发项目，并提出创新想法和解决方案。
以下是研发创新团队的职责概述：- 参与公司研发项目，负责技术研究和开发工作。
- 提出创新想法和解决方案，以推动技术进步。
- 进行市场调研，了解行业最新趋势和竞争动态。
- 与其他团队合作，促进技术交流和共享知识。
- 参与技术培训和研究，不断提升专业能力。
2. 工作流程研发创新团队的工作流程通常包括以下几个阶段：2.1. 研究和分析在项目开始阶段，团队成员需要进行相关领域的研究和分析。
这包括对现有技术和市场需求的调查，以及探索可能的创新方向。
2.2. 概念验证在确定创新方向后，团队将进行概念验证。
这包括制定实验计划、设计原型和进行测试。
通过验证概念的可行性和可行性，团队可以决定是否继续推进该创新项目。
2.3. 技术开发一旦概念验证成功，团队将进行技术开发。
这包括软件/硬件开发、算法设计和系统集成。
团队成员将积极参与开发工作，确保项目按时交付。
2.4. 测试和优化在技术开发完成后，团队将进行测试和优化。
这包括功能测试、性能测试和易用性测试。
团队将根据测试结果进行优化，确保项目的质量和稳定性。
2.5. 迭代和改进项目交付后，团队将根据用户反馈和市场需求进行迭代和改进。
团队成员将收集用户反馈，分析数据，并提出改进建议。
通过不断的迭代和改进，团队可以持续提高产品的竞争力和用户体验。
3. 结论研发创新工作的职责是推动公司的创新和技术进步。
通过积极参与研发项目、提出创新想法和解决方案，以及与其他团队合作和学习，研发创新团队可以不断提高专业能力，并为公司的发展做出贡献。
工作流程包括研究和分析、概念验证、技术开发、测试和优化，以及迭代和改进。
设计研发部岗位职责及工作流程
设计研发部岗位职责及工作流程设计研发部岗位职责及工作流程一、设计研发部岗位职责1.设计师：设计师负责根据公司的需求和市场趋势，为公司产品提供设计方案，制定产品设计方向，并在设计过程中与产品经理、工程师等团队成员进行紧密的协作。
设计师需要掌握相关的设计软件和技巧，能够创造性地设计出符合设计原则、市场需求和用户体验的产品。
2.工程师：工程师负责根据设计师的设计方案，进行工程设计和开发，并提供技术支持。
工程师需要具备一定的技术能力和知识储备，能够解决设计和开发中出现的各种技术问题。
同时，工程师负责维护和改进现有产品和平台，确保产品的质量和稳定性。
3.产品经理：产品经理负责对市场和用户需求进行调研，并根据市场需求和公司整体战略，制定产品的规划、定位、功能和设计方案。
产品经理需要与设计师、工程师等团队成员进行协作，确保产品符合市场需求和公司发展战略。
4.测试工程师：测试工程师负责对设计师和工程师开发的产品进行测试，发现并报告产品中的缺陷和问题。
测试工程师需要掌握相关的测试工具和技巧，能够快速发现并解决产品在使用过程中出现的问题。
二、设计研发部工作流程1.需求收集：该环节是产品需求确定的开始，产品经理负责与客户和市场进行沟通，了解和分析客户需求和市场趋势，并与设计师、工程师等成员一起制定产品的需求文档。
2.设计方案制定：该环节是产品设计的核心，设计师负责制定产品的创意和外观，根据需求文档提供设计方案，经过多次修改和反复确认，最终确定产品的设计方案。
3.工程设计和开发：在设计方案确定后，工程师负责根据设计方案进行工程设计和开发，同时保障产品的稳定性、兼容性和可维护性。
4.测试：在工程设计和开发完成后，测试工程师负责对产品进行测试，发现并报告产品中的缺陷和问题。
测试环节是关键的环节，能够有效避免产品发布后出现问题。
5.产品发布：最后，产品经理和团队成员对产品进行最终的检查和确认，发布产品并进行推广和营销。
通过以上的工作流程，设计研发部能够充分满足市场的需求和公司的利益，提供高质量的产品。
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(8) 出材料表
(9) 设计回访
施工完成以后，我们会针 对住宅的建造情况、销售情况和 使用情况进行回访，得出的结论 用于指导我们下一步的工作。
三、规划设计部介绍
设计中注意事项
5
组织架构 1
2 成果展示
设计主要流程
4 各阶段所需资料
3 设计前提条件
1.组织架构
总经理 副总经理
总工（室主任） 项目负责人
设计条件
政府部门 营销中心 酒店筹备办 学校筹备办 人力资源部 物业管理公司
挂牌文件的规划条件、城市规划 管理规定、水文地质条件等 户型配比、商业（商铺）的设计 要求 酒店规模等设计要求
小学、幼儿园的规划设计要求
员工宿舍的设计要求
物业管理用房、门禁系统的设计 要求
规划设计方案
5.规划设计中注意事项
专业：规划、水、电、道桥、结构、效果图
设计人员
2.主要设计流程
立项 根据项目需要完成概念方案
修建性详细规划方案 配合项目部完成报建、施工及解决施工问题
概念规划的类型
• 1.规划结构图：只表示 地块的低层用地、多层 用地、高层用地、公建 配套用地的布局，
• 设计周期短，受条件限 制少。
概念规划的类型
沈 阳 分 院
总 工
修 设
室
计
院
注： 1、调整后的碧桂园集团设计系统呈现扁平化管理； 2、调整后博意设计院、装修设计院属非上市板块。
目录
研发设计中心
1.设计管理部介绍 2.产品研发部介绍 3.规划设计部介绍
一、设计管理部介绍
1
组织架构及职责说明
2
任务安排流程
3
任务外判及后评估流程
1.组织架构及权责说明
作 13 曾宪兵 18022205738 粤西区域
文霆 18607679229
名 14
录
15 16
17
赵群
13825582152
惠深区域 东北区域 天津区域 西北区域
丁雷
13709843498
王先 丁雷 张延 赵金玲
13927305261 13709843498 13032290269 15134777676
18
河南区域 张照亮 18737939978 张照亮 18737939978
19 杨炜锋 18923283636 粤闽区域 李柳开 18928678079 李柳开 18928678079
20 何健辉 13924832281 莞深区域
徐华 13825520885
21 刘盛贤 18988626800 粤北区域 冯家驹 13823408669 冯家驹 13823408669
2.需要掌握的设计条件
项目驻地的相关规范 住宅设计规范和常识 关注地产新政及执行力度 地域性居住偏好和禁忌 我们公司自己的习惯做法
3.部门内部工作流程图
4.部门内部架构
5.产品开发流程
(1)风格原型提取——a原创性风格
集中设计人员先进性 前期的可行性研究， 经典建筑风格元素的 提取，装饰、构建的 统一化标准化制定， 然后推广
总经理 （区启健）
各区域 设计管理经理
各专业
1.建设筑计院经组理织架构
设计管理 专员
设计管理 专员
设计师
设计师
设计管理部组织架构图
1.组织架构及权责说明
序号
设计管理部对接人
姓名
电话
区域
区域设计负责人
姓名
电话
区域设计对接人
姓名
电话
1 2
沈敬新
18924851200
南京区域 总裁办区域
陈盾
15365106122 陈盾 15365106122 李新科
1.确定用地红线，三线合一； 国土局---土地利用规划， 规划局---城市总体规划及控规， 林业部门---林业规划，
2.设计条件 容积率，建筑密度，绿地率，限高，90/70限制、公建配套要求 停车要求，政府特殊限制
3.加强沟通、及时反馈各部门意见
城市总体规划
土地利用总体规划
组织编制主体不同 用地分类不同
城乡规划主管部门（规划局）
土地管理部门（国土局）
居住用地、商业服务业用地 等8 大类用地 建设用地、农用地、未利用地
城市总体规划与房地产
城市总体规划（北滘）
城市总体规划与房地产
土地利用总体规划（北滘）
6.规划成果展示
概规A文本
概念规划方案B，C
花溪碧桂园动画
THE EDN 非常感谢！
• 2.规划意向方案： 需在总平面表示建 筑的详细布置，可 直观的展示公司的 规划布置模式，
• 设计周期较长，需 要提供户型配比及 相应的建筑单体方 案图。
修建性详细规划设计
• 不同于概念规划方案，以概念性规划方案为基础。 • 需要落实各类住宅产品及公建配套，满足各类法规要求的建设方案。 • 设计周期更长，需要多部门协调。 • 报建施工的指导性文件，需具备一定的设计条件。
(5) 专业协调和意见反馈
方案反馈到各专业总工 后，根据回复意见作 出相应调整。
(6) 方案确定，报主席批复
方案效果图确定以后，及 时报主席批复。批准的，准备校对 出图；主席有指示的，我们会按照 主席的意见重新调整以后重新上报。
(7) 审核校对，出图
四次审核定案 图纸的收集、归档和转发 严格的图纸管理制度
预算、标底、合同价
工程施工配合、销售配合及入伙配合
主体结构施 工至具备预
售条件
进度款、工 程变更、招
标采购
工程施工 至竣工验
收
结算
：代表关键里程碑
：代表设计管理所涉及的工作
2.设计任务安排流程
施工图设计任务安排流程
2.设计任务安排流程
规划方案、单体方案设计任务安排流程
3.设计外判及设计后评估流程
22
佛山区域 赵乐昌 18029258038 赵乐昌 18029258038
23 24
何耀泉 13249233492
肇庆区域 江中区域
梁申亮 13802408669 张秀娟 13929130544 陈杰 18144821969 陈杰 18144821969
1.组织架构及权责说明
设计管理在总的项目开发中的职责范围
项目论证段
拓 展
项目论证
项目立项
项目策划阶段
营 销
初步产品定位
市场定位 产品策划
设 计
规划要点
概规设计
工 程
成 本
估算
测算
设计流程阶段
主体动 工
开盘
工程施工阶段
竣工
入伙
入伙管理阶段
销售管理阶段
营销策划、项目前期推广
销售事物管理
入伙事 物管理
方案
扩初
施工 图
设计配合、供应商招标 施工准备及桩基等工程施工
修建性详细规划设计文本成果
修建性详细规划报建的CAD成果
3.规划设计前提条件
在集团高速发展的背景下，集团规划设计任务也急剧增长，为了更高效地利用集 团设计资源： 原则上应经集团投资管理中心立项审批会通过立项的项目方可进行规划设计； 未通过立项的项目须经朱荣斌联席总裁审批同意方可进行规划设计。
4.规划设计各阶段所需资料
3 熊林丽 18676505182 安徽区域
路耀德 1382568010
5 6
刘喆
13690817081
苏沪区域 浙江区域
李辉 18616539131 姜子民 13605807296
设7
马来西亚区域
卢健锵 60129726090
计 管 理
8 9 10 11
王志敏
成果形式
设计周期 (按500亩计)
A：用地布局图（俗称色块图）及若 干意向图片
3天
B：总平面规划彩图及若干意向图片
7天
C：总平面规划彩图、鸟瞰图及若干 意向图片
D：成果形式C +动画
10天 20天
备注
地块调研报告及签字后的户型配比（满 足集团户型库要求的需史逍遥总签字确 认；不满足集团户型库要求的需主席签 字确认）
规划设计阶段 概念性规划方案
修建性详细规划方案
所需条件
是否通过投资管理中心立项审批 用地红线(CAD格式) 准确地形图(CAD格式) 规划设计要点 当地城市总体规划 当地控制性详细规划
地块调研报告及规划建议 是否通过投资管理中心立项审批
用地红线(CAD格式) 准确地形图(CAD格式)
规划设计要点 当地城市总体规划 当地控制性详细规划 当地城市规划管理技术规定
(1)风格原型提取——b成熟风格
主要是从目前热销的楼盘， 或者设计精彩的新颖风格 中提取原型
立面风格标准化
(2)户型设计的三种方式
A 经典户型修改 B 创新户型设计 C 标准户型库建设
(3)立面材料
立面效果 寻找材料 采购部 确定
(4) 融合（产品研发）
户型 风格 材料 成品
数字建模辅助设计
设计外判流程
3.设计外判及设计后评估流程
设计后评估流程
二、产品研发部介绍
1.产品开发前提条件
5.产品开发流程
1
2.需掌握的设计条件
5
2
4.部门内部架构
4
3
3.部门内部工作流程
1.产品开发前提条件
甲方
营销中心 规划院
产品研发 各所
——>提供设计条件 ——>制定设计定位 ——>配合提供户型配比 ——>用地红线、面积指标 ——>住宅产品设计方案 ——>施工图
关键工作流程/权责/要求
----研发设计中心
研发设计中心：罗瑜 更新日期：2014/2/10