医院信息科人员录用、授权审批、离岗、考核制度
医院信息科考核办法和相关规定
XX医院
信息科考核办法和相关规定
根据医院的各项规章制度要求，需要提升科室整体技术水平和工作效率，整治不正之风，营造良好的工作环境，为更好地体现公平、公正，特制定信息科劳动纪律、工作纪律考核办法和奖惩规定：
1、违反医院的规章制度，科室进行双倍处罚；
2、迟到、早退， 5分钟以内，扣罚20元；
3、擅自离岗、脱岗，超过15分钟，扣罚50元；
4、经科主任批准，请假一天，扣罚50元；请假半天，扣罚30元
5、未经科主任批准，不按时上班，扣罚200元。
6、科主任安排工作不按时完成，扣罚50元；
7、科主任安排工作不及时汇报，扣罚50元；
8、总值班做好日常工作记录，不记录、记录不全，扣罚20元；
9、总值班不安排当天工作，每件扣罚10元；
10、交班人员不交班，扣罚50元；
11、接班人员不接班，扣罚30元；
12、总值班的电话超过3分钟不接的，扣罚20元；
13、不参加科周会，扣罚50元；
14、责任区域人员每天完成区域内工作，完不成者，每件扣罚50元；
15、责任区域人员每周下科室巡查，有记录、签字，完不成者扣罚20元；
16、只要被医院、其他科室投诉的，一次扣罚50元；
17、科室内不允许抽烟，违反者一次扣罚50元；
18、科室内不允许玩游戏、干与工作无关的行为，一次扣罚50元；
19、值班期间不允许睡觉，违反者一次扣罚50元；
20、医院所有的硬件设备私自更换、改装或挪用，一次扣罚200元；
21、不允许发表不利于医院和科室团结的言论，违反者一次扣罚200元；
22、不允许做不利于医院和科室的行为，违反者一次扣罚200元；
（本规定自2018年1月13日起执行，2022.11.12修订，第8次修订）。
信息科培训制度授权审批及人员离岗制度考核办法
信息科培训制度授权审批及人员离岗制度考核办法一、培训目标：二、培训内容：1.技能培训：包括但不限于计算机硬件和软件操作、网络管理、数据库管理等。
2.知识培训：包括但不限于信息安全、信息技术发展趋势、信息系统设计等。
三、培训形式：1.内部培训：由公司内部的信息科技专家、高级员工等负责培训，通过课堂教学、案例分析等形式进行。
2.外部培训：根据部门的实际需求，委托专业培训机构或外部专家进行培训。
四、培训计划：信息科技部门按照培训需求和任务的优先级制定年度培训计划，并报相关上级部门批准。
计划包括培训内容、培训形式、培训时间、培训对象等。
五、培训评估：培训结束后，进行培训效果评估，包括学员满意度调查、知识测验等。
评估结果将被用于改进培训计划和提高培训质量。
授权审批及人员离岗制度一、授权审批：1.授权范围：信息科技部门内的决策权限和操作权限。
2.授权程序：申请人向直接上级提出申请，经直接上级批准后，申请人可行使相应权限。
3.授权记录：关于授权的决策和操作，应有书面记录，方便追溯和检查。
二、人员离岗制度：1.离岗类别：包括年假、事假、病假、产假等。
2.申请程序：员工应提前向直接上级提出离岗申请，并提供相应证明材料。
3.批准程序：直接上级审核申请，根据情况批准或驳回，并及时通知员工结果。
4.记录管理：离岗记录应及时记录并归档，方便用于考核和管理。
考核办法一、考核目标：通过对信息科技部门工作的定期考核，评估员工的工作绩效和部门的工作效果，为提高整体业绩和管理水平提供依据。
二、考核内容：1.工作任务完成情况：包括工作目标达成情况、工作量、工作质量等。
2.团队合作和沟通：包括员工与团队成员之间的协作、信息共享等。
3.知识和技能水平：包括员工在岗期间学习和提升的能力。
三、考核方式：1.定期考核：按季度或年度进行定期考核，由直接上级评估员工的工作表现。
2.360度评估：定期组织员工互评，由员工之间相互评估，包括同级、上级和下级评估。
医院信息科规章管理制度（5篇）
医院信息科规章管理制度(一)总则1.为了加强医院信息系统的领导和管理，促进医院信息化工程的应用和发展，保障系统有序运行，制定本规则。
2.本规则所称的信息系统，是由计算机及其相关配套的设备、设施构成的，按照系统应用目标和规则对医院信息进行采集、加工、存储、传输、检索等处理的人机系统(即现在医院建设和应用中的信息工程)。
3.医院信息系统管理是为了保障系统建设和应用，保障系统功能的正常发挥，保障运行环境和信息的安全，满足各工作站对系统操作和维护的全部活动。
4.各级各类医院根据本规则，结合医院不同的功能任务和医院信息系统规模大小，参照以下内容制定适宜于本医院的信息管理制度。
(二)组织管理1.医院信息系统的组织管理机制是医院信息管理系统领导小组(简称领导小组)。
2.领导小组由下列人员组成：组长：院长/业务副院长成员：医务、护理、信息、经管、财务、药剂、计算机工程技术等人员。
3.领导小组的主要职能和任务：(1)对医院信息系统建设和应用进行总体规划，审查和制定系统应用中有关人员职责、技术规范、工作流程、性能指标等工作规则和制度。
(2)加强对医院信息系统的组织领导、协调解决医院工程建设中和重大问题。
(3)审核、部署系统建设和应用中的重要活动，如规则计划，网络管理、系统配置、人员培训等。
4.医务部门领导在系统建设的应用过程中负责日常组织协调和管理工作。
5.信息管理部门负责人是系统建设和系统建设和系统应用的领导者和指挥者(简称系统负责人)，应对所属人员实行分工负责。
6.信息管理部门工程技术人员全面负责系统规则、计划、系统配置、系统调试、系统维护、安全管理、人员培训等技术管理工作。
(三)信息系统的技术管理1.信息管理部门工程技术人员是信息系统技术管理的直接责任者，应以实现系统功能为目的，以满足用户需求为宗旨，对信息系统的操作和维护进行管理。
2.信息系统内各类设备的配置，由系统负责人提出配置规划和计划，报有关领导审批后实施。
医院信息科人员录用培训授权审批离岗考核制度
医院信息科人员录用培训授权审批离岗考核制度一、录用1.录用条件(1)拥有相关专业的学士及以上学位；(2)具备计算机及其应用基础知识和技能；(3)熟悉医院信息系统的运行和维护。
2.招聘程序(1)制定招聘计划，明确招聘岗位和人数；(2)发布招聘信息，包括职位描述、薪资待遇等；(3)收取简历并进行初步筛选；(4)组织面试，综合考核应聘者的专业知识和技能；(5)进行背景调查，确保招聘人员的资格和品德；(6)确定最终录用人员。
3.录用待遇(1)按照医院相关岗位的薪资水平，为信息科人员提供具有竞争力的薪资待遇；(2)根据信息科人员的工作表现和贡献进行绩效考核，并相应调整薪资水平。
二、培训1.培训计划(1)制定医院信息科人员的培训计划，包括培训内容、方式、时间和地点等；(2)按照培训计划组织培训，提供必要的培训材料和工具。
2.培训内容(1)基础知识培训：包括计算机基础知识、网络基础知识、数据库基础知识等；(2)专业技能培训：包括医院信息系统的操作、维护和管理等；(3)职业素养培训：包括沟通技巧、团队合作、服务意识等。
3.培训考核(1)组织培训考试，考核培训人员的知识掌握程度；(2)根据考核结果，对优秀人员进行表彰和奖励，对不合格人员进行再培训或予以调整。
三、授权审批1.授权范围(1)根据信息科人员的专业背景和工作能力，确定其在医院信息系统的授权审批范围；(2)明确信息科人员可授权的审批事项和权限等。
2.授权程序(1)由信息科负责人根据实际情况进行授权；(2)明确授权审批的流程和要求；(3)定期对信息科人员进行授权审批结果的检查和验收。
四、离岗考核1.考核标准(1)工作表现：包括工作态度、工作效率、工作质量等方面的考核；(2)职业素养：包括诚信、责任感、沟通和协作能力等方面的考核；(3)能力提升：包括专业知识和技能的学习和应用能力的考核。
2.考核形式(1)定期进行考核，一般为半年一次；(2)采取多种方式进行考核，包括评估、面谈、考试等。
医院信息科管理制度
医院信息科管理制度第一章总则第一条为规范医院信息科管理，保障医院信息系统的正常运行，确保患者信息的安全，根据国家有关法律法规和医院管理规定，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于医院信息科所有工作人员，包括正式员工、实习生、志愿者等。
第三条医院信息科的主要职责是负责医院信息系统的规划、建设、维护和管理，保障医院各项业务的信息化需求。
第二章人员管理第四条信息科工作人员必须遵守国家法律法规和医院规章制度，严格遵守信息安全保密要求。
第五条信息科工作人员应定期进行专业技能培训和考核，确保其具备相应的专业技能和知识。
第六条信息科应建立人员进出管理机制，对新进人员进行严格的背景审查和资格审核。
第三章系统管理第七条信息科应建立健全的信息系统管理制度，包括系统维护、数据备份、故障恢复等。
第八条医院信息系统必须定期进行安全检查和漏洞修补，确保系统的安全性和稳定性。
第九条医院重要数据必须定期备份，并确保备份数据的安全性和可恢复性。
第四章信息安全管理第十条信息科应制定完善的信息安全管理制度，包括数据加密、访问控制、安全审计等。
第十一条医院信息系统应设置访问权限，确保只有授权人员才能访问敏感数据。
第十二条信息科应定期对医院信息系统进行安全审计，及时发现和处理安全隐患。
第五章应急处理第十三条信息科应制定完善的应急处理预案，包括系统故障、数据泄露等突发事件的应对措施。
第十四条应急处理预案应定期进行演练和修订，确保其有效性和可操作性。
第六章附则第十五条本管理制度自发布之日起执行，由医院信息科负责解释和修订。
第十六条本管理制度的修改和废止，须经医院管理层批准后生效。
第十七条本管理制度最终解释权归医院所有。
医院信息科发布日期： [具体日期]修订日期： [如有修订，记录修订日期]注：以上仅为制度框架和内容提纲，具体内容需根据医院实际情况进行调整和完善。
同时，请务必遵守相关法律法规和医院管理规定，确保规章制度的合法性和可操作性。
XX医院信息科人员录用培训授权审批离岗考核制度
XX医院信息科人员录用培训授权审批离岗考核制度一、录用制度1.人员需符合国家相关法律法规对医院信息科人员的基本要求。
2.XX医院开设信息科人员岗位，根据需求制定相关岗位招聘要求。
3.招聘程序：公示招聘、报名、面试、体检、录用。
4.录用人员需经过试用期，试用期为3个月。
试用期间，录用人员工资待遇按规定执行。
5.试用期结束后，经过综合考核合格者，正式聘用为XX医院信息科的正式职工。
二、培训制度1.XX医院将根据信息科工作的实际需求，制定信息科人员的培训计划。
2.新入职人员需参加信息科基础理论和技能培训。
3.信息科人员每年需参加必修培训和选修培训，提高专业素养和技能。
4.培训形式包括内部培训、外部培训、培训讲座等。
5.培训时间、地点、内容等由信息科负责人进行安排和组织。
三、授权审批制度1.XX医院信息科负责人对各项信息系统的使用进行授权审批。
2.信息科人员需提出系统使用需求，填写申请表并提交给信息科负责人。
3.信息科负责人根据具体情况，对申请进行审批，并将审批结果通知申请人。
4.信息科负责人可根据工作需要，对已授权的系统使用范围进行调整，需提前通知相关人员。
四、离岗制度1.信息科人员在离岗前需提前向信息科负责人提出申请，并填写离岗申请表。
2.离岗时间一般不得超过7个工作日，如有特殊情况需延长离岗时间，需提前向信息科负责人请假并说明理由。
3.离岗期间，信息科负责人将根据工作情况，将相关工作安排给其他人员负责。
1.信息科人员每年进行一次年度考核，考核内容包括工作表现、业绩、能力和职业道德等方面。
2.考核结果将用于薪酬晋升、岗位晋升和岗位调整等方面。
3.考核方式包括个人自评、上级评定、同事评价、用户评价等多维度评估。
4.考核结果将根据信息科人员的岗位级别和职责进行综合评定，制定相应的奖惩措施。
以上是XX医院信息科人员录用、培训、授权审批、离岗、考核制度的基本内容。
通过这些制度的实施，可以更好地管理和提高信息科人员的素质与能力，保证信息科工作的高效进行。
医院信息科人员录用培训授权审批离岗考核制度
医院信息科人员录用培训授权审批离岗考核制度医院信息科的人员录用、培训、授权审批、离岗和考核制度是确保医院信息科人员能够胜任工作、不断提升能力的基础。
在医院信息化快速发展的背景下，人员录用、培训、授权审批、离岗和考核制度的完善对于保障医院信息科人员的专业素质和工作能力提升至关重要。
首先，人员录用制度是医院信息科人员体系的基础。
在进行人员招聘时，可以通过开展公开招聘、校企合作、内部推荐等方式来吸纳优秀的人才。
招聘流程需要合理规范，包括岗位需求分析、招聘需求确认、招聘方式确定、招聘渠道开展、简历筛选、面试评估、综合考察、聘用报批、岗前准备等环节。
同时，要根据岗位需求制定明确的岗位职责和工作要求，确保录用人员具备相关专业知识和技能，能够胜任所要求的工作内容。
其次，培训制度是医院信息科人员专业素质提升的关键。
医院信息科人员所从事的工作是高度专业化的，因此需要定期进行专业培训，以适应信息化工作发展的需求。
培训内容可以包括医院信息化政策法规、信息系统操作技能、信息安全知识等方面，培训方式可以采取线上学习、现场培训、培训班等方式进行。
此外，要注重培养人员的团队合作精神和沟通能力，培养人员全面发展，提高整体工作效率。
第三，授权审批制度是医院信息科人员权责明确的基础。
医院信息科人员在工作过程中涉及的权限和责任需要明确界定，通过授权审批制度来规范人员的行为。
授权审批可以根据岗位职责、工作需求和信息化发展等因素来进行，确定人员的操作权限、数据访问权限等，确保信息系统的安全和稳定运行。
再次，离岗制度是医院信息科人员人事管理的重要环节。
离岗制度需要明确离岗流程和离岗手续，包括员工离职申请、领导审批、资产归还、账号注销、离职交接等环节。
离岗管理要求做到顺畅高效，保护医院的信息资产安全，避免在离岗过程中出现信息泄露等风险。
最后，考核制度是医院信息科人员工作绩效评价的重要依据。
医院信息科人员的考核需要从多个维度进行评估，包括工作质量、工作效率、团队合作、服务态度等方面。
医院信息科人员录用、培训、授权审批、离岗、考核制度
医院信息科人员录用、培训、授权审批、离岗、考核制度信息科人员录用制度第一条为实现信息系统安全稳定运行，对信息科技术人员的录用、考核作出以下管理制度。
第二条确定用人单位岗位编制的原则:1(符合医院及本科室长远发展规划、经营战备目标的需要;2(符合目前或近期业务的需要;3(有助于提高工作效率和促进业务开展，避免人浮于事;4(能适应用人单位领导的管理能力和管理幅度。
第三条聘用人员均首先要求具有良好的品德和个人修养，在此基础上选择具有优秀管理能力和专业技术才能的人员。
各岗位人员要力争符合德才兼备的标准。
有下列情况之一或多条者，不得成为我单位员工:1(剥夺政治权力尚未恢复，被判刑或被通缉，尚未结案;2(参加非法组织;3(品行恶劣，吸食毒品;4(拖欠公款，有记录在案;5(经医院体检，本单位认为不合格;6(年龄未满18周岁。
第三条新录用人员，与我院签订《试用协议》，持该协议向工作部门报到，由部门主任安排具体工作，人力资源部同时向财务部发《试用人员上岗通知书》。
信息科培训制度一、培训制度1、业务学习培训计划由信息科根据年度工作计划作出安排。
2、成立业务学习小组，定期组织业务学习;3、工作人员每年必须参加不少于20个课时的专业培训。
4、工作人员必须完成布置的学习计划安排，积极主动地参加信息部组织的业务学习活动。
5、有选择地参加其它行业和部门举办的专业培训，鼓励参加其它业务交流和学习培训。
6、支持、鼓励工作人员结合业务工作自学。
二、培训内容:1(计算机安全法律教育定期组织本单位工作人员认真学习《网络安全制度》、《计算机信息网络安全保护》等业务知识，不断提高工作人员的理论水平，提高操作员的防范能力。
2(计算机职业道德教育(1)、工作人员要严格遵守工作规程和工作制度。
(2)、不得制造，发布虚假信息，向非业务人员提供有关数据资料。
(3)、不得利用计算机信息系统的漏洞偷窃客户资料。
(4)、不得制造和传播计算机病毒。
3(计算机技术教育(1)、操作员必须在指定计算机或指定终端上进行操作。
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信息科人员录用制度
第一条为实现信息系统安全稳定运行，对信息科技术人员的录用、考核作出以下管理制度。
第二条确定用人单位岗位编制的原则：
1．符合医院及本科室长远发展规划、经营战备目标的需要；
2．符合目前或近期业务的需要；
3．有助于提高工作效率和促进业务开展，避免人浮于事；
4．能适应用人单位领导的管理能力和管理幅度。
第三条聘用人员均首先要求具有良好的品德和个人修养，在此基础上选择具有优秀管理能力和专业技术才能的人员。
各岗位人员要力争符合德才兼备的标准。
有下列情况之一或多条者，不得成为我单位员工：
1．剥夺政治权力尚未恢复，被判刑或被通缉，尚未结案；
2．参加非法组织；
3．品行恶劣，吸食毒品；
4．拖欠公款，有记录在案；
5．经医院体检，本单位认为不合格；
6．年龄未满18周岁。
第三条新录用人员，与我院签订《试用协议》，持该协议向工作部门报到，由部门主任安排具体工作，人力资源部同时向财务部发《试用人员上岗通知书》。
授权审批及人员离岗制度信息系统作为资源管理系统，必须有其安全性和职责权限，特制定本管理制度。
1、登录我院信息系统需要有用户帐号，相当于身份标识，新用户凭人力资源部报道证及相应资格证到信息科直接办理帐号，刚取得相应资格证的工作人员帐号由该工作人员提出书面申请，由本部门负责人员签字后交信息科办理后统一分发至相应职能部门，由相应职能部门根据工种性质进行科室调配。
2、各部门主管领导负责本科室相关系统模块的权限，管理和该模块的数据安全。
3、各部门人员以书面形式向本科室主任或护士长提出权限申请，由各部门主管领导进行审批设置；
4、信息系统用户因离岗或转岗，所拥有的系统用户权限需相应变更时，需在将有本部门权限负责人签字确认提交到信息科；信息科对离岗或转岗的帐号进行注销并签字；人事部门方可办理离岗或转岗手续。
5、帐号的注册所有者应对该帐号在系统中所做的操作结果负全部责任。
用户申请\变更\注销流程
1用户新增\变更流程：
(1) 由用户本人提出申请；
(2) 申请人所属部门权限负责人核准；
(3)信息中心根据书面申请增加用户帐号并分发至主管职能部门，由主管职能部门再依次分配至各科室，权限由该科主任进行授予。
(4) 申请人应在收到通知的当天修改初始口令。
2用户注销流程：
当用户由于工作变动、调动或离职等原因需要对用户的访问权限进行修改或注销时：
（1）用户提出书面申请，经部门权限负责人签批后，到人力资源部门签批；
（2）信息中心根据接到两部门签批申请单后对该用户信息进行注销，并出具注销确认证明；
（3）人力资源部收到信息科注销确认证明后方可为该用户办理离岗或转岗的手续。
医院信息科考核办法
根据医院科室考核意见，对科室人员制定本考核办法，以完成医院对我科制定的服务考核项目。
1、认真遵守医院及科室内的各项规章制度，如有一次违反扣
3分，依次加倍。
2、严格遵守劳动纪律，不迟到、不早退，如有一次无故迟到
或早退现象依据情节扣除3分，依次加倍。
3、工作态度认真，按时完成上级交给的各项工作任务，如有
一次无故未按时完成，影响工作进度扣3分，依次加倍。
4、牢固树立为临床一线服务的思想，服务及时到位。
如出现
一次无故不到位（院内科室投诉），经查属实，扣3分，影响医疗工作，造成严重后果的扣除当月10分值。
5、值主班人员负责接听电话和处理问题，安排值白班人员到现场处理，做好终端反馈故障登记、处理表的登记工作，每班，进行交接班制度，对物品（备用机数量、待完成工作、维修工具数量等）进行交接；借出物品要填写信息科物品借出登记（包括备用机去向）；当日有接收和安装的设备，要填写科室个人办公电脑、打印机登记表，以上如有漏项和填写不全者，每项扣质量分3分。
6、接听服务电话，以值主班人员为主，需要下科室调试和维修的，主班人员有权安排其他人员下科室服务，电话无人接听5分钟，扣质量分3分,依次加倍。
7、值白班人员要服从值主班人员的安排，无故不服从安排
的，一次扣质量分3分。
白班人员下科室维修硬件设备的，要填写硬件维护表，值白付班的还要负责当日的室内卫生，检查卫生不合格扣质量分3分，依次加倍。
8、维修设备时，维修人员必须协助科室填写计算机及其外围设备维修申请单，项目要求填写齐全，维修费用以此单作为扣除费用凭据。
因填写项目不全，引起纠纷，所发生的费用由填写维修单的维修人员负担。
9、机房管理员负责服务器端配置登记表、机房日常故障登记表、机房运行日志、硬件特殊维护表的填写，发生一次未填写记录或填写项目不全者扣质量分3分，室内检查有灰尘，一次扣质量分3分。
10、设备使用状态表由专人负责整理，设备使用状态每月登记一次，分片负责维护，维护记录少一次，扣3分，设备维护少一台，扣3分。
11、资产管理表由专人负责整理，要及时进行登记，分类登记，每季度对资产汇总一次，上报汇总表。
（分科室、分型号统计）
12、按包片区人员进行下科室巡回服务，填写信息科下科室检查登记，每周1-次，服务后的内容由科主任或护士长签名确认。
13、加班一次（2小时2分）加2分，值主班除外。