滴滴公司合作共赢ppt
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2009
2010
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2018 合作共赢天下
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汇报时间：2018年x月 汇报人：774688
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2
公司介绍
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01
文字说明
项目简介
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产品&营运
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发展计划
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财务&融资
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80%
60%
9
9
75%
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02
01
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2011
2012
2013
2014
2015
2016
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120 100
80 60 40 20
0 标题一
图表标题
标题二
标题三
标题四
8
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02
文字说明
03
文字说明
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文字说明
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文字说明
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3
公司（团队）介绍
公司(团队)简介 组织结构 核心成员介绍
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文字 内容
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10
项目介绍
项目来源 项目解决的问题 竞争对手
需求分析 行业前景 可行性分析
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11
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5% 10% 25% 30%
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15
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04
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03
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6
6
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滴滴出行业务介绍页PPT文档
2222 0000 1111 2345
路边召车难 拒载
恶劣态度 被绕路 多付费
更易打到车 杜绝拒载 良好态度
不要被绕路 实价付费
滴滴承载出行梦想
打车 问题
出行 问题
传统运力不足 出租车欠舒适
车型单一 服务僵化 缺乏选择
美好 愿景
滴滴打车
美好 愿景
增加车源 乘坐更舒适 多种车型选择
贴心服务 多种用车方式
系统后台 直接查询
明确监控 违规不报
• 节省人工成本 • 省去员工大量贴票 • 财务人员高效处理报销 • 节省公司交通费成本
“省”- 节省大量人力、时间成本 “活”- 报销管理方式灵活，行程详情计价信息一应俱全
1
每月仅需 1人处理
省力-管理分析更高效
用车权限可配置
企业可定制化为每个员工配置： 1. 用车类型（员工用车/代叫车） 2. 用车车型 3. 用车时间 4. 用车出发地和目的地 ……
人工智能技术的成熟
罗兰贝格管理咨询公司 《2025年的互联交通》研究报告
用时
路程
什么是智能互联交通？ 最少
最短
基本 原则
体验 最优
成本 最低
车辆
司机
滴滴打车所做的正是在趋近这一目标……
通过移动互联网的方式，做到乘客、司机、车辆、道路之
乘客
道路
间的最佳匹配，进而为城市智能交通构筑一切可能性。
滴滴顺应时代发展
车手续繁琐
查验证件、签署合同、押金、验车、接车、 还车、验车、结算
长租闲置时间长
非使用时间的成本浪费
管控成本
租用车辆还需自行聘用司机 需要专门岗位进行车辆调度
企业用车3.0时代将会是什么？
滴滴打车平台分析PPT课件
11
商业模式
5 重要伙伴
腾讯集团投资滴滴打车1500万美金
与微信达成战略合作，开启微信支付打车费“补贴”营 销活动；中信产业基金投资6000万美金、腾讯集团投资 3000万美金。
滴滴打车和快的打车战略合并
滴滴打车与赶集网达成战略合作，双方将联手在生活服务 领域开启整合创新营销合作。
14
商业模式
7 核心资源
滴滴打车正在滴米系统、用户画像系统、精准营销、 智能匹配、需求预测系统和运能预测系统等方面构建自己 的技术核心竞争力。满足乘客和司机的需求，保证他们的 体验。乘客打车产生订单，滴滴将订单发送给合适的司机。 推荐算法要准确，匹配效率要高，计算要快，推送要及时， 提升用户的质量和活跃度。
12
商业模式
6 关键业务
滴滴出行可以让司机师傅用手机等待乘客“送上门 来”，从打车初始阶段到下车使用线上支付车费，建立培 养出大移动互联网时代下引领的用户现代化出行方式，画 出一个乘客与司机紧密相连的o2o完美闭环，最大限度优 化乘客打车体验，改变传统出租司机等客方式，让司机师 傅根据乘客目的地按意愿“接单”，节约司机与乘客沟通 成本，降低空驶率，最大化节省司乘双方资源与时间可以 匹配用户和司机的需求，减少司机的空载提高效率。
商业模式内容
客户细分 客户关系 渠道通路
商业模式
价值主张 重要伙伴 关键业务
核 收成 心 入本 资 来结 源 源构
7
商业模式
1 客户细分
滴滴出行，中国知名的一款免费打车平台，目前，滴 滴已从出租车打车软件，成长为涵盖出租车、专车、快车、 顺风车、代驾及大巴等多项业务在内的一站式出行平台。 因此滴滴出行的目标客户分别就是这些业务的使用者，出 租车业务又可以分为乘客端和司机端。
商业模式
5 重要伙伴
腾讯集团投资滴滴打车1500万美金
与微信达成战略合作，开启微信支付打车费“补贴”营 销活动；中信产业基金投资6000万美金、腾讯集团投资 3000万美金。
滴滴打车和快的打车战略合并
滴滴打车与赶集网达成战略合作，双方将联手在生活服务 领域开启整合创新营销合作。
14
商业模式
7 核心资源
滴滴打车正在滴米系统、用户画像系统、精准营销、 智能匹配、需求预测系统和运能预测系统等方面构建自己 的技术核心竞争力。满足乘客和司机的需求，保证他们的 体验。乘客打车产生订单，滴滴将订单发送给合适的司机。 推荐算法要准确，匹配效率要高，计算要快，推送要及时， 提升用户的质量和活跃度。
12
商业模式
6 关键业务
滴滴出行可以让司机师傅用手机等待乘客“送上门 来”，从打车初始阶段到下车使用线上支付车费，建立培 养出大移动互联网时代下引领的用户现代化出行方式，画 出一个乘客与司机紧密相连的o2o完美闭环，最大限度优 化乘客打车体验，改变传统出租司机等客方式，让司机师 傅根据乘客目的地按意愿“接单”，节约司机与乘客沟通 成本，降低空驶率，最大化节省司乘双方资源与时间可以 匹配用户和司机的需求，减少司机的空载提高效率。
商业模式内容
客户细分 客户关系 渠道通路
商业模式
价值主张 重要伙伴 关键业务
核 收成 心 入本 资 来结 源 源构
7
商业模式
1 客户细分
滴滴出行，中国知名的一款免费打车平台，目前，滴 滴已从出租车打车软件，成长为涵盖出租车、专车、快车、 顺风车、代驾及大巴等多项业务在内的一站式出行平台。 因此滴滴出行的目标客户分别就是这些业务的使用者，出 租车业务又可以分为乘客端和司机端。
滴滴介绍-滴滴模板1020
LBS互动广告—开发中
在乘车过程中，基于行车路线，在地图上散布Icon 通过积分奖励，刺激用户参与互动 下车时可用积分抵车费
合作案例
上汽荣威－红包冠名&互动游戏
上汽荣威互动游戏
互动
获得销售线索
分享
20秒内 数尽量多的钞票
填写手机号码 最高记录金额为购车基金 购买荣威时抵现
二次传播
上汽荣威 推广资源
某种程度上，从这个榜单可以窥见移动互 联网时代的未来。
打车软件中排名 第一
数据来源：互联网周刊
滴滴合作伙伴 超过500家各类媒体或APP，各类型行业领军企业合作或接洽中。
滴滴新业务—滴滴专车 更高端服务 更高端用户
更高端－全部B级车／商务车／豪华车，干净 舒适 更周到－司机受聘于滴滴，经过严格培训，统一着装，VIP服务 更贴心－充电器／饮料／纸巾／时尚&财经杂志……
03 开发维护
开发维护
一、高品质服务
• 系统交付阶段，派专人实施定点维护； • 提供最优的系统开发与维护方案； • 应用“云”技术保证客户的信息安全； • 提供更加便捷的后期版本更新与二次开发服务； • 适应需求的经常变化； • 提供稳定的系统构架方案； • 符合较高的可测试要求； • 自通过验收日期开始计算，免费维护一年
01 项目分析
目
02 核心功能演示
录
03 开发维护
04 关于蓝色互动
01 项目分析
正
物业、地产行业现状
房地产业持续呈低迷状态，但有部分房地产开发商能 及时调整战略方针，把市场主攻方向放在移动互联 网。推出一些物业管理类APP、物业社区生活类APP 等等。为社区居民提供一个很好的交流平台。
房地产界大腕万科集团近期推出的一款社区生活 APP：“住这儿”；龙湖地产的“龙湖社区 通”APP…一线房企动作频频，其背后折射的是房地 产行业转型背景下的企业变革之路。
滴滴公司pest分析 PPT
入。
但是，现在滴滴的安全体系仍存在不够完善的地方。近期的发生的 多起事故都暴露出了存在的问题。针对这些问题我们提出了一些相 关的对策和建议。比如在行程中或者在进入一些存在风险的道路前， APP会提前提醒乘客，需要乘客输入自己设置的密码进行验证。鉴 于现在的一键报警功能操作太过繁琐，乘客在紧急状况下很难使用， 可以简化该功能
PART 05
环境因素
环境因素(Environmental)：一个组织的活动、 产品或服务中能与环境发生相互作用的要素。
优势
智能手机的普及，市
01
场潜力大
02 人们支付方式的转变， 利润丰厚
经营模式多元化，
03
未来发展潜力大
中国本土软件，接地 04 气，了解中国本土市
场环境，了解法规政 策。
劣势
滴滴公司PESTEL分析
CONTENTS
目 录
1 政治因素 2 经济因素 3 社会因素 4 技术因素 5 环境因素 6 法律因素
PART 01
政治因素
政治因素(Political)：是指对组织经营活动具有 实际与潜在影响的政治力量和有关的政策、法
律及法规等因素。
总体而言，滴滴在中国的政治环境应该说是如履薄冰，国 家对滴滴这种共享经济下的新兴打车模式是认同中又不缺 谨慎。缓步中会逐渐加强对滴滴等打车平台的监管，允许 其在一个更加合理规范健全的法律法规中发展。因而以后 滴滴的路应是稳中有进，扎扎实实的完善平台运营体系， 才能在中国的政治环境下获得基业长青。
滴滴的合法性问题
网约车准入门槛变高
迅速扩张与之而 来的监管加剧
PART 02
经济因素
经济因素(Economic)：是指组织外部的经 济结构、产业布局、资源状况、经济发展 水平以及未来的经济走势等。
但是，现在滴滴的安全体系仍存在不够完善的地方。近期的发生的 多起事故都暴露出了存在的问题。针对这些问题我们提出了一些相 关的对策和建议。比如在行程中或者在进入一些存在风险的道路前， APP会提前提醒乘客，需要乘客输入自己设置的密码进行验证。鉴 于现在的一键报警功能操作太过繁琐，乘客在紧急状况下很难使用， 可以简化该功能
PART 05
环境因素
环境因素(Environmental)：一个组织的活动、 产品或服务中能与环境发生相互作用的要素。
优势
智能手机的普及，市
01
场潜力大
02 人们支付方式的转变， 利润丰厚
经营模式多元化，
03
未来发展潜力大
中国本土软件，接地 04 气，了解中国本土市
场环境，了解法规政 策。
劣势
滴滴公司PESTEL分析
CONTENTS
目 录
1 政治因素 2 经济因素 3 社会因素 4 技术因素 5 环境因素 6 法律因素
PART 01
政治因素
政治因素(Political)：是指对组织经营活动具有 实际与潜在影响的政治力量和有关的政策、法
律及法规等因素。
总体而言，滴滴在中国的政治环境应该说是如履薄冰，国 家对滴滴这种共享经济下的新兴打车模式是认同中又不缺 谨慎。缓步中会逐渐加强对滴滴等打车平台的监管，允许 其在一个更加合理规范健全的法律法规中发展。因而以后 滴滴的路应是稳中有进，扎扎实实的完善平台运营体系， 才能在中国的政治环境下获得基业长青。
滴滴的合法性问题
网约车准入门槛变高
迅速扩张与之而 来的监管加剧
PART 02
经济因素
经济因素(Economic)：是指组织外部的经 济结构、产业布局、资源状况、经济发展 水平以及未来的经济走势等。
滴滴打车商业计划书ppt
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资金主要用途
资金用途二
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资金用途四
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A
B
C
D
资金用途一
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资金用途三
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竞争对手分析
市场不足
在此添加详细的文字信 息介绍。在此添加详细 的文字。
关键技术
在此添加详细的文字信 息介绍。在此添加详细 的文字。
我们的优势
市场占有率利好
在此录入上述图表的综合说明,在此录入上述图表的综合描述说 明。
竞争机制符合
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地理位置优势
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融资计划
融资计划
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产品与运营
产品概述 产品功能 线下推广方案 代理推广
产品形式 网络营销方案 执行方式 盈利来源分析
产品概述
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竞争对手分析
市场不足
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我们的优势
市场占有率利好
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竞争机制符合
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地理位置优势
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产品概述 产品功能 线下推广方案 代理推广
产品形式 网络营销方案 执行方式 盈利来源分析
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滴滴公司pest分析 ppt课件
PART 05
环境因素
环境因素(Environmental)：一个组织的活动、 产品或服务中能与环境发生相互作用的要素。
优势
智能手机的普及，市
01
场潜力大
02 人们支付方式的转变， 利润丰厚
经营模式多元化，
03
未来发展潜力大
中国本土软件，接地 04 气，了解中国本土市
场环境，了解法规政 策。
劣势
启科学研究新纪元。
智能驾驶
智能驾驶会大幅提升安全性和出行 效率，为现有司机服务提供有力补 充。车路协同、车车协同的智慧交 通将改变车辆的出行方式。滴滴正 在积极布局高级别智能驾驶以及 V2X技术研发，滴滴平台上每天产 生大量数据，为训练智能驾驶算法 打造了得天独厚的基础。目前滴滴 在中美两地拥有研发中心和测试车 队，并将持续加大对智能驾驶的投
出行体验更好。
滴滴安全
滴滴整合多方资源，借助 互联网及大数据技术，对 司机和乘客的行程信息进 行记录，保证平台订单全 程可追溯。警企联动，与 公安机关深度合作，共同
保障司乘安全。
人工智能实验室
滴滴人工智能实验室（AI Labs） 主要探索 AI 领域技术难题，重点 发力机器学习、自然语言处理、计 算器视觉、语音识别、运筹学、统 计学等领域的前沿技术研究及应用， 积极布局下一代技术，不断提升用 户出行效率并且优化出行体验，用 技术构建智能出行新生态。滴滴 AI Labs 致力于成为引领全球智能 交通的前沿科技实验室，为滴滴开
我国中央确立了较低的经济增长预期，但是我国经济仍然 是在世界上增长效率名列前茅的国家。中央通过鼓励创新， 引导产业升级等对产业布局进行调整，城市化速度放缓， 但是仍在继续，沿海城市产业的升级。国家经济发展的促 使居民可支配收入的增加，其必然会引起消费者对服务行 业要求的提升。在这种背景下，传统的出租车与互联网结 合成为必然，出租车服务的电子商务化将撬动出租车行业 的更快速的发展。消费者对个性化产品、产品多样化的需 求日渐凸显和增长，更加舒适，安全，快捷的出租车服务 将成为趋势，对打车软件的依赖程度将进一步提高。
滴滴科技公司宣传介绍PPT
品
锁、迷你冰箱等
多种不同类型的设备
RFID设 备
团队服务
团队服务
A
产能
00万张/月---所有 卡片 1200万张/月---
RFID卡
B
市场
以美国，中国，及其他 亚太地区国家为 主要 市场，并逐渐深入中东， 欧洲，南 美洲，大洋
洲等区域市场
发展规划
发展规划
2020年纳斯达克上市
研发
技术
品牌
服务
业务拓展
生产
Thank you！
1 2012
在香港注册成立并在设立生产基地。成立销售团 队，拓展全球酒店卡业务。
2 2013
自主研发设计出高速个人化设备。
3 2015
建立全球销售网络，并已在泰国、澳大利亚设立 子公司。
4 2017
成为中国最大的酒店卡片供应商；成为全球最大 的图书馆卡供应商。
团队情况
团队情况
年轻热情的服务团队
专业、坚持、乐观 客 户服务充满激情， 热 情永远陪伴我们的顾客。
嘀嘀科技已经成为全球最大的酒店房卡制造商，业务辐射全球100多个国家 。与万豪集团，希尔顿集团，雅高集团， 凯越集团，温德姆集团，澳门金沙集团，四季集团，香格 里拉集团，洲际集团等国际大品牌酒店建立了长期稳定的合作 关系。品牌已经获得全球四五星级酒店的高度重视，关注，认可与好评。
发展历程
发展历程
北京嘀嘀科技有限公司
DIDI Technology
嘀嘀公关部 2 0 1 9 / 11 / 1 9
目录
CONTENTS
01 企业介绍
02 发展历程
03 团队情况
04 产品概况
05 团队服务
滴滴合作案-滴滴出行公司参考课件
商务支付模式
一键服务模式
代叫服务模式
自主叫车-乘车-支付
使用场景：
上下班及加班 自主商务出行
自主叫车-乘车-对方支付
使用场景：
企业招聘 咨询服务
自己叫车-他人乘车 -自己支付
使用场景：
高管用车 接送客户
他人叫车-自己乘车 -自己支付
使用场景：
酒店代叫车服务 服务机构代叫车服务
举例： 张老板早上自己叫车去公司， 下车自己支付
1月7日 送机服务
上海酒店
1月5日 半日租
广告公司
Elva 轻松应对多场景复杂用车需求 1月6日
预定20辆
Elva在北京办公室通过滴滴企业 版，足不出户便捷高效的操作了 Peter一系列的行程安排
重要客户
上海会场
GL8送 重要嘉宾
预定6辆大巴 接送潜客
客户酒店
通过滴滴企业版只需以下几步
1、预定北京送机、接机—接送机服务 2、预定上海接机、送机—接送机服务 3、预定1月5日半日租—半日租服务
避免客户等候律师
低下，单位时间接触客户量少。
客户享受免费优质专车服务，感受好
天元律所单均成本降低
20
滴滴企业版
案例模拟
应用场景：多场景组合
MET公司董事长Peter出差，秘书Elva安排Peter在出差期间的行程
故事概述
1月4日Peter出发出差上海 1月5日上午与广告公司确认上海营销大会细节 1月6日营销大会开幕，预估80位重要嘉宾+ 300位潜在客户参会 1月7日Peter返回北京
18.37w/年
12
滴滴企业版
“快”- 神级响应速度
400个城市
出租车1,000,000辆
滴滴出行的商业模式分析课件PPT
这是其一项重要成本。
市场营销
为了扩大用户规模和提升品牌知名 度，滴滴出行需要进行市场营销，
这也是其一项重要成本。
运营成本
包括员工工资、服务器和维护费用 等，这些是滴滴出行运营所必需的 成本。
法律和合规成本
由于网约车行业的监管日益严格， 滴滴出行需要投入更多的资金和精 力来满足相关法律和合规要求。
滴滴出行的盈利模式
03
滴滴出行的竞争环境
竞争对手分析
美团打车
美团打车是美团点 评旗下的出行平台 ，提供在线叫车服 务。
高德地图
高德地图依托其导 航定位和地图数据 优势，提供出行服 务。
曹操出行
曹操出行是吉利集 团旗下的出行平台 ，提供高品质的专 车服务。
首汽约车
首汽约车是一家提 供高端出行服务的 平台。
快的打车
快的打车是一家提 供在线叫车服务的 平台。
广告收入
滴滴出行平台上的广告投放 ，如品牌广告、优惠券等， 也是其收入来源之一。
金融服务
滴滴出行通过提供金融服务 ，如滴滴支付、滴滴理财等 ，获取收入。
增值服务
滴滴出行还提供一些增值服 务，如专车、豪华车服务等 ，用户需要支付更高的费用 ，这也是其收入来源之一。
滴滴出行的成本结构
技术研发
为了提供更好的用户体验和服务，滴 滴出行不断投入资金进行技术研发，
2014年
推出拼车和顺风车服务，扩大 市场份额。
2016年
滴滴出行完成对优步中国的收 购，进一步巩固市场地位。
滴滴出行的产品特点
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多样化服务
滴滴出行提供包括出租车 、专车、拼车、顺风车等 多种叫车服务，满足不同 用户的需求。
高效匹配
市场营销
为了扩大用户规模和提升品牌知名 度，滴滴出行需要进行市场营销，
这也是其一项重要成本。
运营成本
包括员工工资、服务器和维护费用 等，这些是滴滴出行运营所必需的 成本。
法律和合规成本
由于网约车行业的监管日益严格， 滴滴出行需要投入更多的资金和精 力来满足相关法律和合规要求。
滴滴出行的盈利模式
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滴滴出行的竞争环境
竞争对手分析
美团打车
美团打车是美团点 评旗下的出行平台 ，提供在线叫车服 务。
高德地图
高德地图依托其导 航定位和地图数据 优势，提供出行服 务。
曹操出行
曹操出行是吉利集 团旗下的出行平台 ，提供高品质的专 车服务。
首汽约车
首汽约车是一家提 供高端出行服务的 平台。
快的打车
快的打车是一家提 供在线叫车服务的 平台。
广告收入
滴滴出行平台上的广告投放 ，如品牌广告、优惠券等， 也是其收入来源之一。
金融服务
滴滴出行通过提供金融服务 ，如滴滴支付、滴滴理财等 ，获取收入。
增值服务
滴滴出行还提供一些增值服 务，如专车、豪华车服务等 ，用户需要支付更高的费用 ，这也是其收入来源之一。
滴滴出行的成本结构
技术研发
为了提供更好的用户体验和服务，滴 滴出行不断投入资金进行技术研发，
2014年
推出拼车和顺风车服务，扩大 市场份额。
2016年
滴滴出行完成对优步中国的收 购，进一步巩固市场地位。
滴滴出行的产品特点
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多样化服务
滴滴出行提供包括出租车 、专车、拼车、顺风车等 多种叫车服务，满足不同 用户的需求。
高效匹配
滴滴合作案-滴滴出行公司讲课教案26页PPT
Hale Waihona Puke 46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
滴滴合作案-滴滴出行公司讲课教案
51、没有哪个社会可以制订一部永远 适用的 宪法， 甚至一 条永远 适用的 法律。 ——杰 斐逊 52、法律源于人的自卫本能。——英 格索尔
53、人们通常会发现，法律就是这样 一种的 网，触 犯法律 的人， 小的可 以穿网 而过， 大的可 以破网 而出， 只有中 等的才 会坠入 网中。 ——申 斯通 54、法律就是法律它是一座雄伟的大 夏，庇 护着我 们大家 ；它的 每一块 砖石都 垒在另 一块砖 石上。 ——高 尔斯华 绥 55、今天的法律未必明天仍是法律。 ——罗·伯顿