【新】薪酬管理刘昕版.ppt
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薪酬管理刘昕第四版ppt
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年度考核
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各种报表都要她亲自审阅;作为民营企业，她还要经常
参加政府主管部门召开的各种会议，准备讲话稿上台发
言……所有这些，对于没文化的陶华碧来说，简直就是
“赶鸭子上架”!望着越积越多的文01件绩，陶效华考碧核首先总想则到的
是请能人。可具体该请什么样的能人呢?她想来想去，
把自己的长子当作了比较的标准。陶华碧的长子李贵山
绩效考核程序
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人事部负 责安排
考核周期
由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培 训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。
薪酬管理刘昕第四版ppt
汇报人： 某某某 汇报时间：XX年XX月
毛礼伟打了一个的电话：“我要一万个瓶子，现款现 货。”一年后，“老干妈”麻辣酱经过市场的检验，在贵阳 市稳稳地站住了脚。6、小公司开始走向正规化、规范 化运作 1997年8月，“贵阳南明老干妈风味食品有限责 任公司”正式挂牌，工人一下子增加到200多人。此时， 对于陶华碧来说，最大的难题并不是生产方面，而是来 自管理上的压力。最令她头痛的是，工厂扩大成公司后， 一切都要走上正轨，各种规章制度都要出台，财务、人 事
02 考核对象 右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在或者通过复制您的文本后，在此 框中选择粘贴，并选择只保。右键点击图片选择片格式设置图。
年度考核
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各种报表都要她亲自审阅;作为民营企业，她还要经常
参加政府主管部门召开的各种会议，准备讲话稿上台发
言……所有这些，对于没文化的陶华碧来说，简直就是
“赶鸭子上架”!望着越积越多的文01件绩，陶效华考碧核首先总想则到的
是请能人。可具体该请什么样的能人呢?她想来想去，
把自己的长子当作了比较的标准。陶华碧的长子李贵山
绩效考核程序
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人事部负 责安排
考核周期
由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培 训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。
薪酬管理刘昕第四版ppt
汇报人： 某某某 汇报时间：XX年XX月
毛礼伟打了一个的电话：“我要一万个瓶子，现款现 货。”一年后，“老干妈”麻辣酱经过市场的检验，在贵阳 市稳稳地站住了脚。6、小公司开始走向正规化、规范 化运作 1997年8月，“贵阳南明老干妈风味食品有限责 任公司”正式挂牌，工人一下子增加到200多人。此时， 对于陶华碧来说，最大的难题并不是生产方面，而是来 自管理上的压力。最令她头痛的是，工厂扩大成公司后， 一切都要走上正轨，各种规章制度都要出台，财务、人 事
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薪酬管理第6版PPT第3章
第1节 职位薪酬体系及其职位分析基础
一、职位薪酬体系的特点、实施条件和操作流程
• （二）实施职位薪酬体系的前提
（1）职位的内容是否已经明确化、规范化和标准化。 （2）职位的内容是否基本稳定，在短期内不会有大的变动。 （3）是否具有按个人能力安排职位或工作岗位的机制。 （4）企业中是否存在相对较多的职级。 （5）企业的薪酬水平是否足够高。
技师 接待员
第2节 职位评价
二、职位评价方法之一——排序法
• （一）排序法的内涵及其分类 交替排序法举例
排列顺序
1 2 3 ︙ 3 2 1
职位价值高低程度
最高 高 较高 ︙ 较低 低 最低
职位名称
市场部部长 人力资源部部长
财务审计主管 ︙
安全生产主管 行政采购主管 总经办行政秘书
第2节 职位评价
了解一般的办事程序。这些职位包括邮件处理员以及传真操作员。
第2节 职位评价
三、职位评价方法之二——分类法
• （二）分类法的优缺点 优点
• 简单，容易解释，执行起来速度较 快，对评价者的培训要求少。
• 一旦职位的等级定义明确，管理起 来就比较容易。
缺点
• 在职位多样化的复杂组织中，很难 建立起通用的职位等级定义。
4级
3级
2级 1级
各工作等级中的工作类型
首席执行官 副总裁 高级经理 中层经理 专业3级 专业2级
主管级职位 专业1级 技术3级
职员/行政事务3级 技术2级 职员2级 技术1级 职员1级
办公室的一般支持性职位
等级分类定义举例
1级：办公室的一般支持性职位 一般情况下，办公室的一般支持性职位向一线主管人员或者部门管理人 员汇报工作。这些职位通过完成以下任务为其他职位提供综合性支持服 务：操作办公室中的一些常规设备（如传真机、复印机、装订机等）； 文件存档以及邮件归类和传递。这些职位通常要遵守标准的办事程序， 同时处理日常事务。非常规的事件以及问题往往交给主管人员或者相关 人员来处理。要求从事这些工作的人员具备基本的办公设备知识，并且
《薪酬管理》刘昕博士368页PPT
开篇案例（1-2）
北京某空调公司副总经理周先生：
“作为公司的创始人之一，发工资时， 总在想什么时候，才能把这个钱多发一些给 大家。因为我觉得，这个企业所有利润不是 老板个人创造的，而是所有人创造的，是团 队创造的，只是这里面不同的角色起的作用 不一样。快乐与大家分享，何乐而不为。
开篇案例（1-3）
薪酬结构决策。薪酬结构指的是同一组织内部的薪酬等级数量以 及不同薪酬等级之间的薪酬差距大小。
薪酬管理政策决策。所谓薪酬管理政策主要涉及到企业的薪酬成 本与预算控制方式以及企业的薪酬制度、薪酬规定和员工的薪酬水 平是否保密的问题。
薪酬管理的基本流程
薪酬战略 薪酬调查
经营战略/人力资源战略
组织结构 职位分析 职位评价
第一章 薪酬管理总论
开篇案例（1-1）
某连锁超市培训主任张先生：
“薪酬固然是重要的，尤其是对于已经在职场上拼了近10 年的人来说，但也许并不是唯一重要的，如果企业给予你充分 的发展空间，成就感，就可以连同薪酬综合来考虑。在单纯因 为薪酬的原因想离开企业之前，一定自问一下，什么对你是最 重要的。”
什么是薪酬？
薪酬（Compensation）：指员工因 雇用关系的存在而从企业那里获得的 所有各种形式的货币收入，其中包括 固定薪酬和浮动薪酬两大部分。
总报酬的构成 总报酬
基本薪酬
可变薪酬
间接报酬或 福利与服务
其它报酬形式
薪酬功能
薪酬的功能
对员工 对企业 对社会
经济保障功能 激励功能 社会信号功能
因此，中国电信必须以薪酬制度改革为突破口，建立既符合现代企业 制度要求，又切合中国电信实际的科学合理的薪酬激励机制，充分发挥薪 酬的激励和约束作用，进一步调动和激发员工的积极性和创造性，真正体 现企业对人才使用的价值取向，最大限度地激励员工为企业作贡献，努力 开创人才脱颖而出的局面。
《薪酬管理》刘昕
予相应的住房奖励或购车奖励。 E. 员工可享有的节日福利：春节、圣诞节、元旦、国庆节、五一节及个
人生日，福利形式可能是假期、礼品或过节费。 F. 员工可享受的带薪假：婚假、产假、丧假、年休假
第一节 薪资结构设计
薪资结构确定的流程
职位分析
采用何种方法建立薪酬结构？
强调外部竞争性
外部市场薪酬调查 职位评价
薪酬外部竞争性和 内部一致性之间的平衡
职位价值体系
薪酬结构
强调内部一致性
职位评价 外部市场薪酬调查
薪酬变动区间与变动比率
最低值 6680元/月
约为20％
中值
约为20％
最高值
8355元/月
10030元/月
薪酬调查能够提供一个组织在制订相 对于竞争对手的薪酬政策以及将这种政策 转化为薪资水平和薪资结构的时候所需要 的资料。
薪酬调查的实施步骤
准备阶段
设计调查问卷 并实施调查
调查结果分析 结果分析报告
薪酬调查中需要搜集的信息类型
组织的性质 • 标志性特征 • 财务状况 • 规模 • 结构
总薪酬系统的特征
¨ 授予5年后 %
¨ 授予6年后 %
¨ 授予7年后 %
¨ 授予8年后 %
¨ 授予9年后 %
¨有
¨ 没有
¨ 请说明：
一年一次 年 月
¨ 一年两次 年 月
¨ 无固定模式： 年
月
¨ 其他：
¨ 根据职位等级固定
¨ 根据基本薪酬百分比
确定
¨ 完全是随机的
¨ 提供
¨ 不提供
¨
¨
%基本年新
¨ 股份数量
¨ 股份金额
第二节 薪酬水平决策的主要影响因素
人生日，福利形式可能是假期、礼品或过节费。 F. 员工可享受的带薪假：婚假、产假、丧假、年休假
第一节 薪资结构设计
薪资结构确定的流程
职位分析
采用何种方法建立薪酬结构？
强调外部竞争性
外部市场薪酬调查 职位评价
薪酬外部竞争性和 内部一致性之间的平衡
职位价值体系
薪酬结构
强调内部一致性
职位评价 外部市场薪酬调查
薪酬变动区间与变动比率
最低值 6680元/月
约为20％
中值
约为20％
最高值
8355元/月
10030元/月
薪酬调查能够提供一个组织在制订相 对于竞争对手的薪酬政策以及将这种政策 转化为薪资水平和薪资结构的时候所需要 的资料。
薪酬调查的实施步骤
准备阶段
设计调查问卷 并实施调查
调查结果分析 结果分析报告
薪酬调查中需要搜集的信息类型
组织的性质 • 标志性特征 • 财务状况 • 规模 • 结构
总薪酬系统的特征
¨ 授予5年后 %
¨ 授予6年后 %
¨ 授予7年后 %
¨ 授予8年后 %
¨ 授予9年后 %
¨有
¨ 没有
¨ 请说明：
一年一次 年 月
¨ 一年两次 年 月
¨ 无固定模式： 年
月
¨ 其他：
¨ 根据职位等级固定
¨ 根据基本薪酬百分比
确定
¨ 完全是随机的
¨ 提供
¨ 不提供
¨
¨
%基本年新
¨ 股份数量
¨ 股份金额
第二节 薪酬水平决策的主要影响因素
刘昕薪酬管理
本章学习目的
?了解福利的基本内涵 ?了解福利的几种类型
第一节 员工福利概论
员工福利内涵
员工福利是企业提供员工的间 接报酬，是与工作有关的旨在提 高工作生活质量的经济保障条件
员工福利特征
?一是基本薪酬往往采取的是货币支付和现期支付的方式，而福
利则通常采取实物支付或者延期支付的方式；
?二是基本薪酬在企业的成本项目中属于可变成本，而福利，无
开篇案例—远行公司企业年终福利计划策略 (5.3)
发放时间
远行的年终奖金会选择在春节放假前发放。远行公司有部分员 工是外地人，考虑到他们回家过年，公司将春节放假延长到两周左 右。在放假前一天，杨总会亲自将财务包好的红包送到每个员工的 手上，并向他表达感谢之情，祝他春节过得愉快。
福利不吃大锅饭
中国人都很重视春节，在春节前如果对一个员工的考核不好， 年终奖金比别人少一半甚至只有四分之一，会不会影响这个员工的 稳定性呢？
开篇案例—远行公司企业年终福利计划策略 (5.2)
弹性的双薪制
远行发放年终奖的惯例是年终实行双薪制，但仅仅是发两个月 薪水还不能体现激励的作用，所以远行就采用弹性的方法来处理。
远行规定年终奖金以上一年度的实际月薪为标准，然后会加乘 一个系数。系数是从 0.5到２，这意味着有的员工可能会拿到二个月 的薪水作为年终奖金，而有的只能拿到半个月的。我们会在年度末 进行一次考核，并强制规定 2和0.5这两个系数要各有 10% 的比例。 这是为了避免各级主管都做大好人，所以这个比例细分到每个部门 里去，每个部门主管都要按这个规定办。优秀的员工一定要奖励， 绩效不好的员工也应该受到处罚。另外公司也在年终奖金中另外设 立了考勤奖金和年资奖金，虽然数额不是很大，但是能够对考勤良 好或者年资久的员工起到鼓励的作用。
《薪酬管理》刘昕
《薪酬管理》刘昕
2020/11/6
《薪酬管理》刘昕
开篇案例—联想的薪酬就这样和国际接轨（3-1）
自联想收购IBM PC业务后，一家中国企业如何设计一种兼顾本 土和国际行情的国际薪酬体系，一直受到人们关注。如今，杨元庆 2175万港元高薪再一次把公众视线聚集到联想集团的薪酬问题上。
“这样的收入在美国也不算低了，但我们内部员工的工资却比美 国低多了。”一位不愿透露姓名的联想集团员工说。联想集团虽然 从收购IBM PC时就进行了薪酬的国际化调整，员工薪酬体系也发生 了相应变化，但与国际化接轨的目标还没有实现。我该怎么办？”
薪资水平调整至年底的预期水平，在全年中都比市场水 平高，在年底与市场水平持平。
《薪酬管理》刘昕
竞争性薪酬政策选择之二：追随政策
力图确保本企业的薪资成本大体上与产品市场上的竞争 对手相等； 确保本企业在吸引和雇佣劳动者方面的能力大体上与劳 动力市场上的竞争对手相同； 避免使组织在产品定价或者在维持高质量劳动力队伍方 面处于不利地位； 不能为雇主在劳动力市场上提供竞争优势。
《薪酬管理》刘昕
开篇案例—联想的薪酬就这样和国际接轨（3-2）
高管率先与国际接轨 联想集团日前披露的年报显示，杨元庆2005财年的年薪为2175万 港元，是前年度的424万港元的4倍多。联想集团董事及高薪人士的酬 金，由前年度的1270万港元，升至去年度的1.75亿港元，激增12.8倍。 杨元庆，以及公司先后的两位洋CEO领取了其中的绝大部分。很显然， 联想高管的薪酬率先与国际化接了轨。 联想收购IBM PC后，对国内员工的基薪和福利都有所调整和补充， 比如增加年金、养老金、补充医疗保险。而对国际员工，基薪不降， 但在激励上更兼顾挑战性和可实现性。
外部竞争性与劳动力市场
2020/11/6
《薪酬管理》刘昕
开篇案例—联想的薪酬就这样和国际接轨（3-1）
自联想收购IBM PC业务后，一家中国企业如何设计一种兼顾本 土和国际行情的国际薪酬体系，一直受到人们关注。如今，杨元庆 2175万港元高薪再一次把公众视线聚集到联想集团的薪酬问题上。
“这样的收入在美国也不算低了，但我们内部员工的工资却比美 国低多了。”一位不愿透露姓名的联想集团员工说。联想集团虽然 从收购IBM PC时就进行了薪酬的国际化调整，员工薪酬体系也发生 了相应变化，但与国际化接轨的目标还没有实现。我该怎么办？”
薪资水平调整至年底的预期水平，在全年中都比市场水 平高，在年底与市场水平持平。
《薪酬管理》刘昕
竞争性薪酬政策选择之二：追随政策
力图确保本企业的薪资成本大体上与产品市场上的竞争 对手相等； 确保本企业在吸引和雇佣劳动者方面的能力大体上与劳 动力市场上的竞争对手相同； 避免使组织在产品定价或者在维持高质量劳动力队伍方 面处于不利地位； 不能为雇主在劳动力市场上提供竞争优势。
《薪酬管理》刘昕
开篇案例—联想的薪酬就这样和国际接轨（3-2）
高管率先与国际接轨 联想集团日前披露的年报显示，杨元庆2005财年的年薪为2175万 港元，是前年度的424万港元的4倍多。联想集团董事及高薪人士的酬 金，由前年度的1270万港元，升至去年度的1.75亿港元，激增12.8倍。 杨元庆，以及公司先后的两位洋CEO领取了其中的绝大部分。很显然， 联想高管的薪酬率先与国际化接了轨。 联想收购IBM PC后，对国内员工的基薪和福利都有所调整和补充， 比如增加年金、养老金、补充医疗保险。而对国际员工，基薪不降， 但在激励上更兼顾挑战性和可实现性。
外部竞争性与劳动力市场
薪酬管理第6版PPT第10章
现在发现不行了，一算账，我们连三个月都扛不过去。我们尽最大努力先扛着，等扛不住的那 一天再说。人的耐力有多大，企业的耐力到底有多大，过程中还会发生什么，这些变量太多了， 别做那么精准的计算，现在先努力把眼下的事情做好就够了。
目录
第1节 薪酬预算
一、薪酬预算概述 二、薪酬预算的环境 三、薪酬预算的方法
薪酬水平、薪酬体系的构成的调整以及有目的地设计企业的福利计划以达到控制薪酬的目的；第三，利用 一些薪酬技术对薪酬进行潜在的控制。
第2节 薪酬控制
二、薪酬控制的途径
• （二）通过雇佣量进行薪酬控制
控制员工人数
控制工作时数
第2节 薪酬控制
二、薪酬控制的途径
• （三）通过薪酬水平和薪酬结构进行薪酬控制
第1节 薪酬预算
二、薪酬预算的环境
• （三）生活成本的变动
企业在进行薪酬预算时，把生活成本的变动情况结合进去考虑是一种很自然的做法；毕竟薪酬最基 本功用就在于满足员工生活开支方面的需求。
但对员工的生活成本进行衡量又实在不是一件很容易的事情 ，企业普遍采取的做法是选取消费价 格指数（CPI）作为参照物，以产品和服务价格的变化来反映出实际生活水平的变动情况。
基本薪酬 可变薪酬
福利支出及其他
第2节 薪酬控制
二、薪酬控制的途径
• （四）通过薪酬技术进行潜在的薪酬控制
最高薪酬水平和最低薪 酬水平
薪酬比较比率
成本分析
第2节 薪酬控制
三、薪酬的税收成本控制
• （一）月薪的个人所得税问题 居民个人年度所得税税率表（综合所得适用）
级数
1 2 3 4 5 6 7
全年应纳税所得额
第1节 薪酬预算
一、薪酬预算概述
• （二）薪酬预算的目标
目录
第1节 薪酬预算
一、薪酬预算概述 二、薪酬预算的环境 三、薪酬预算的方法
薪酬水平、薪酬体系的构成的调整以及有目的地设计企业的福利计划以达到控制薪酬的目的；第三，利用 一些薪酬技术对薪酬进行潜在的控制。
第2节 薪酬控制
二、薪酬控制的途径
• （二）通过雇佣量进行薪酬控制
控制员工人数
控制工作时数
第2节 薪酬控制
二、薪酬控制的途径
• （三）通过薪酬水平和薪酬结构进行薪酬控制
第1节 薪酬预算
二、薪酬预算的环境
• （三）生活成本的变动
企业在进行薪酬预算时，把生活成本的变动情况结合进去考虑是一种很自然的做法；毕竟薪酬最基 本功用就在于满足员工生活开支方面的需求。
但对员工的生活成本进行衡量又实在不是一件很容易的事情 ，企业普遍采取的做法是选取消费价 格指数（CPI）作为参照物，以产品和服务价格的变化来反映出实际生活水平的变动情况。
基本薪酬 可变薪酬
福利支出及其他
第2节 薪酬控制
二、薪酬控制的途径
• （四）通过薪酬技术进行潜在的薪酬控制
最高薪酬水平和最低薪 酬水平
薪酬比较比率
成本分析
第2节 薪酬控制
三、薪酬的税收成本控制
• （一）月薪的个人所得税问题 居民个人年度所得税税率表（综合所得适用）
级数
1 2 3 4 5 6 7
全年应纳税所得额
第1节 薪酬预算
一、薪酬预算概述
• （二）薪酬预算的目标
薪酬管理第6版PPT第8章
一、法定福利
• （三）法定假期
第2节 员工福利的种类
法定假期
公休假日
法定节假日
带薪年休假
其他假期
探亲假
婚丧假
产假及配偶生育 假
其他法定休假等
第2节 员工福利的种类
二、企业补充保险计划
企业补充保险
企业补充养老金计划
团体人寿保险计划
健康医疗保险计划
第2节 员工福利的种类
三、员工服务福利
员工服务福利
• （一）在企业员工福利方面存在的若干问题
弹性福利计划大行其道并 且日趋完善
组织开始寻求与其战略目 标、组织文化和员工类型 相匹配
第2节 员工福利的种类
一、法定福利 二、企业补充保险计划 三、员工服务福利 四、弹性福利计划
第3节 员工福利的规划与管理
第2节 员工福利的种类
第3节 员工福利的规划与管理
二、福利管理
• （三）加强福利监控
首先，有关福利的法律经常发生变化，组织需要关注这些法律，检查自己是否符合法律法规的 规定。 其次，员工的需要和偏好会随员工队伍构成的变化以及员工自身职业生涯的发展阶段而不断变 化。 再次，与对外部市场的直接薪酬状况变化的了解类似，对其他企业的福利实践的了解是企业在 劳动力市场上竞争的一种重要手段。 最后，对企业而言，最复杂的问题莫过于由外部组织提供的福利成本所发生的变化了，例如， 保险公司保险价格的改变等。
出于对福利成本的考虑，很多企业还雇佣非全日制员工来代替雇佣全日制员工的做法。
第3节 员工福利的规划与管理
二、福利管理
• （一）处理福利申请
一般情况下，员工会根据公司的福利制度和政策向公司提出享受福利的申请，而企业此时就需要对 这些福利申请进行审查，看其申请是否合理。
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薪酬 管理
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目录 | Contents
1 项目概述
2 项目形式
3 项目方案
4 项目预算
5
项目评估
神，学习“三个代表”重要思想。通过学习，对“三个代表”重要
认识全面加深，坚决拥护将“三个代表”重要思想作为党的指导思
党章，对《党章》有关党的性质、申请入党条件的修改等都衷心拥
制度的规定》、《扬州大学关于实行处级干部谈话制度的规定》、
大学关于处
第一部分
输入标题
★输入标题 ★输入标题 ★输入标题
★输入标题 ★输入标题 ★输入标题
PART
输入标题
输入文字输入文字输入文字输入文字输入文字输入文字输入文字输 入文字输入文字输入文字输入文字输入文字输入文字输入文字输入 文字输入文字输入文字输入文字输入文字输入文字输入文字输入文 字输入文字输入文字输入文字输入文字输入文字输入文字输入文字 输入文字输入文字输入文字输入文字输入文字输入文字输入文字输 入文字输入文字输入文字输入文字输入文字输入文字输入文字输入 文字输入文字输入文字输入文字输入文字输入文字输入文字输入文 字输入文字输入文字输入文字输入文字输入文字输入文字输入文字 输入文字输入文字输入文字输入文字输入文字输入文字
输入标题
1
进度一
2
进度二
3
进度三
4
进度四
这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添 加主要内容可以添加主要内容
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在此录入上述图表的 描述说明，在此录入 上述图表的描述说明。
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第二部分
输入标题
★输入标题 ★输入标题 ★输入标题
★输入标题 ★输入标题 ★输入标题
PART
输入标题
1
具体 内容 2
3
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全面建设小康社会的目标充满信心，感到我们党是一个与时俱进的
党，进一步坚定了理想和信念。
2、认真学习《党政领导干
用工作条例》，并结合高校实际加深理解，体会到干部制度改革中
民主化、制度化的重要意义，
3、组织部门的业务学习活动
周一上午的业务学习制度，协助做好总支理论学习中心组的有关工
二、认真完成纪检监察有关工作，为我校党风廉政建设上台阶作出
1
、做好全校纪检监察工作会议的筹备和会务工作，起草了会议的主
着力推动我校各负其责地抓党风廉政建设的良好运行机制的建立。
协助做好省纪委、省委教育工委来我校巡视我校党委落实党风廉政
况的准备工作，起草了我校的汇报总结材料。
3、分管的党风
育工作，组织干部参加省教育纪工委的知识测试，党风廉Leabharlann 教育网更新，教育功能逐步扩大。
起草干部人事制度改革动员大会的讲话稿。
3、负责干部测评
制的组织协调工作，设计测评表，协助做好测评组织工作，负责测
的演示课件制作的有关工作。
4、起草了《扬州大学处级领
“能管能教”暂行规定》、《扬州大学不称职处级干部认定标准和
法（试行）》、《关于实行任期目标责任制的意见》、《扬州大学
部门、单位考核评估办法（试行）》、《扬州大学关于实行处级干
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主题文字
主题文字
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输入标题
4、分管的档案工作被评为校先
5、以招生监察为主，做好行政监察工作。先后参加了烹饪专业单
普招专业加试和成教专业加试、高考录取等工作的监察，在参与中
在监察中服务，无责任事故的发生。
三、认真做好干部人事
改革试点办公室有关工作，为试点取得成功作出应有的贡献。
后赴张家港、南通、宿迁等地调研，解放了思想，明确了思路。
姓名 职务或头衔
主要的职业经验在这里输入，将介 绍成员的主要经历用简短的文字描 述，包括成员曾经的任职主要机构 有哪些，从业的年份、行业经验等 等。
姓名 职务或头衔
主要的职业经验在这里输入，将介绍 成员的主要经历用简短的文字描述， 包括成员曾经的任职主要机构有哪些， 从业的年份、行业经验等等。
姓名 职务或头衔
主要的职业经验在这里输入，将介 绍成员的主要经历用简短的文字描 述，包括成员曾经的任职主要机构 有哪些，从业的年份、行业经验等 等。
输入标题
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团结
拼搏
合作
意义 创新
共赢
感召
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1 项目概述
2 项目形式
3 项目方案
4 项目预算
5
项目评估
神，学习“三个代表”重要思想。通过学习，对“三个代表”重要
认识全面加深，坚决拥护将“三个代表”重要思想作为党的指导思
党章，对《党章》有关党的性质、申请入党条件的修改等都衷心拥
制度的规定》、《扬州大学关于实行处级干部谈话制度的规定》、
大学关于处
第一部分
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★输入标题 ★输入标题 ★输入标题
PART
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第二部分
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PART
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1
具体 内容 2
3
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全面建设小康社会的目标充满信心，感到我们党是一个与时俱进的
党，进一步坚定了理想和信念。
2、认真学习《党政领导干
用工作条例》，并结合高校实际加深理解，体会到干部制度改革中
民主化、制度化的重要意义，
3、组织部门的业务学习活动
周一上午的业务学习制度，协助做好总支理论学习中心组的有关工
二、认真完成纪检监察有关工作，为我校党风廉政建设上台阶作出
1
、做好全校纪检监察工作会议的筹备和会务工作，起草了会议的主
着力推动我校各负其责地抓党风廉政建设的良好运行机制的建立。
协助做好省纪委、省委教育工委来我校巡视我校党委落实党风廉政
况的准备工作，起草了我校的汇报总结材料。
3、分管的党风
育工作，组织干部参加省教育纪工委的知识测试，党风廉Leabharlann 教育网更新，教育功能逐步扩大。
起草干部人事制度改革动员大会的讲话稿。
3、负责干部测评
制的组织协调工作，设计测评表，协助做好测评组织工作，负责测
的演示课件制作的有关工作。
4、起草了《扬州大学处级领
“能管能教”暂行规定》、《扬州大学不称职处级干部认定标准和
法（试行）》、《关于实行任期目标责任制的意见》、《扬州大学
部门、单位考核评估办法（试行）》、《扬州大学关于实行处级干
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4、分管的档案工作被评为校先
5、以招生监察为主，做好行政监察工作。先后参加了烹饪专业单
普招专业加试和成教专业加试、高考录取等工作的监察，在参与中
在监察中服务，无责任事故的发生。
三、认真做好干部人事
改革试点办公室有关工作，为试点取得成功作出应有的贡献。
后赴张家港、南通、宿迁等地调研，解放了思想，明确了思路。
姓名 职务或头衔
主要的职业经验在这里输入，将介 绍成员的主要经历用简短的文字描 述，包括成员曾经的任职主要机构 有哪些，从业的年份、行业经验等 等。
姓名 职务或头衔
主要的职业经验在这里输入，将介绍 成员的主要经历用简短的文字描述， 包括成员曾经的任职主要机构有哪些， 从业的年份、行业经验等等。
姓名 职务或头衔
主要的职业经验在这里输入，将介 绍成员的主要经历用简短的文字描 述，包括成员曾经的任职主要机构 有哪些，从业的年份、行业经验等 等。
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