如何建立游艇俱乐部
游艇俱乐部策划方案

游艇俱乐部策划方案介绍游艇俱乐部是一个为游艇爱好者提供社交、休闲和娱乐活动的场所。
本文档旨在提供一个游艇俱乐部策划方案的详细概述,包括目标受众、活动内容、俱乐部运营和市场推广等方面的考虑。
目标受众游艇俱乐部的目标受众主要是热爱水上活动,对游艇有浓厚兴趣的人群。
他们可能是风帆爱好者、垂钓迷或简单地享受大海风景和水上活动。
他们可能是中高收入群体,对高品质的社交场所具有一定需求。
活动内容游艇俱乐部的活动内容应包括以下几个方面:1.游艇租赁服务:提供不同规格和价格的游艇租赁服务,满足不同需求的游客。
2.游艇出海活动:组织各种形式的游艇出海活动,如周末郊游、垂钓比赛、帆船赛等,为会员提供专业的指导和保障。
3.社交聚会:定期举办社交聚会活动,如会员晚宴、主题派对等,为会员提供交流和结识新朋友的机会。
4.水上训练课程:组织专业的游艇驾驶和水上安全培训课程,提升会员的技能水平和安全意识。
5.柔性会费方案:为会员提供灵活的会费方案,根据不同需求和预算提供不同级别的会籍。
俱乐部运营游艇俱乐部的运营涉及以下几个方面:1.场地选址:选择一个宜人的地理位置,靠近水域,并具备良好的交通条件和基础设施,满足会员的出行和停靠需求。
2.船队建设:购买或租赁一定数量和规格的游艇,确保在不同档次的活动中能够满足会员的需求。
3.人员招募:招募一支经验丰富的工作人员,包括游艇驾驶员、社交活动策划师、维护人员等,为会员提供专业的服务和支持。
4.会籍管理:建立完善的会籍管理系统,包括会员招募、资料管理、费用收取和服务反馈等环节,确保会员享受到优质的服务和礼遇。
5.宣传推广:通过各种渠道和媒体进行宣传推广,吸引目标受众的关注和参与,建立品牌形象和口碑。
市场推广游艇俱乐部的市场推广应该基于以下几个方面:1.建立品牌形象:打造独特、时尚、高端的品牌形象,体现俱乐部的专业性和社交价值,吸引目标客户的关注。
2.线上宣传:通过社交媒体、目标受众的兴趣论坛等线上渠道进行宣传推广,展示俱乐部的活动内容、会员福利等,吸引目标客户的报名和参与。
游艇俱乐部管理运营规范

游艇俱乐部管理运营规范第一章俱乐部概述 (3)1.1 俱乐部简介 (3)1.2 俱乐部宗旨 (3)1.3 俱乐部组织结构 (4)1.3.1 理事会 (4)1.3.2 俱乐部总经理 (4)1.3.3 会员部 (4)1.3.4 游艇部 (4)1.3.5 营销部 (4)1.3.6 财务部 (4)1.3.7 人力资源部 (4)1.3.8 客户服务部 (4)第二章会员管理 (4)2.1 会员分类与权益 (4)2.1.1 会员分类 (5)2.1.2 会员权益 (5)2.2 会员申请与审批 (5)2.2.1 会员申请 (5)2.2.2 会员审批 (6)2.3 会员服务与关怀 (6)2.3.1 会员服务 (6)2.3.2 会员关怀 (6)第三章游艇管理 (6)3.1 游艇租赁与销售 (6)3.1.1 租赁管理 (6)3.1.2 销售管理 (6)3.2 游艇保养与维护 (7)3.2.1 定期检查 (7)3.2.2 维护保养 (7)3.3 游艇安全与保险 (7)3.3.1 安全管理 (7)3.3.2 保险管理 (7)第四章赛事活动组织 (7)4.1 赛事策划与筹备 (7)4.1.1 确定赛事目标 (7)4.1.2 赛事类型与规模 (7)4.1.3 赛事筹备 (7)4.2 赛事执行与监督 (8)4.2.1 赛事执行 (8)4.2.2 赛事监督 (8)4.3 赛事总结与奖励 (8)4.3.2 奖励与表彰 (8)第五章俱乐部设施管理 (8)5.1 设施规划与建设 (8)5.1.1 设施规划 (9)5.1.2 设施建设 (9)5.2 设施维护与保养 (9)5.2.1 维护保养制度 (9)5.2.2 维护保养实施 (9)5.3 设施使用与安全 (9)5.3.1 设施使用 (9)5.3.2 设施安全 (10)第六章营销推广 (10)6.1 市场调研与策划 (10)6.1.1 市场调研 (10)6.1.2 市场策划 (10)6.2 宣传推广与活动 (11)6.2.1 宣传推广 (11)6.2.2 营销活动 (11)6.3 合作伙伴与资源整合 (11)6.3.1 合作伙伴 (11)6.3.2 资源整合 (11)第七章财务管理 (12)7.1 财务预算与控制 (12)7.1.1 预算编制 (12)7.1.2 预算执行与控制 (12)7.1.3 预算调整与审批 (12)7.2 收入与支出管理 (12)7.2.1 收入管理 (12)7.2.2 支出管理 (13)7.3 财务报告与分析 (13)7.3.1 财务报告 (13)7.3.2 财务分析 (13)第八章人力资源管理 (13)8.1 员工招聘与培训 (13)8.1.1 招聘原则 (13)8.1.2 招聘流程 (14)8.1.3 培训与发展 (14)8.2 员工考核与激励 (14)8.2.1 考核原则 (14)8.2.2 考核内容 (14)8.2.3 激励措施 (14)8.3 员工福利与保障 (14)8.3.1 福利政策 (15)第九章安全管理 (15)9.1 安全制度与培训 (15)9.1.1 制定安全制度 (15)9.1.2 安全培训 (15)9.1.3 安全培训记录 (15)9.2 安全检查与整改 (16)9.2.1 定期安全检查 (16)9.2.2 安全整改 (16)9.2.3 整改验收 (16)9.3 应急预案与处理 (16)9.3.1 应急预案制定 (16)9.3.2 应急预案演练 (16)9.3.3 紧急处理 (16)9.3.4 报告 (16)第十章俱乐部发展规划 (17)10.1 俱乐部战略规划 (17)10.1.1 规划背景 (17)10.1.2 战略目标 (17)10.1.3 战略路径 (17)10.2 业务拓展与拓展 (17)10.2.1 业务拓展方向 (17)10.2.2 拓展策略 (17)10.3 俱乐部品牌建设与提升 (17)10.3.1 品牌建设目标 (18)10.3.2 品牌建设策略 (18)10.3.3 品牌提升措施 (18)第一章俱乐部概述1.1 俱乐部简介游艇俱乐部,作为高端休闲运动与社交的场所,旨在为会员提供一个集游艇运动、休闲娱乐、商务交流于一体的综合性平台。
赛艇俱乐部运营方案

赛艇俱乐部运营方案一、俱乐部简介赛艇是一项古老而又优雅的运动,它具有很高的技术含量和团队合作精神,是一项需要队员们长期专业训练的运动。
赛艇俱乐部作为承载这项运动的重要平台,不仅提供了训练、比赛和交流的机会,也让更多人了解和热爱赛艇运动。
为了更好地运营赛艇俱乐部,我们制定了以下方案:二、俱乐部目标1. 提供全面专业的赛艇训练和比赛机会,培养专业赛艇队员。
2. 普及赛艇运动,吸引更多人参与和了解赛艇运动。
3. 建立良好的赛艇文化和俱乐部品牌形象。
三、俱乐部运营管理1. 俱乐部组织架构俱乐部设立会长、副会长、教练、队员等职务,形成一个规范的组织结构。
会长负责整体管理和领导;副会长负责协助会长开展俱乐部工作;教练负责赛艇队的训练和技术指导;队员负责参加赛艇训练和比赛。
2. 俱乐部培训和比赛俱乐部将根据队员的不同水平和需求,设置专业的赛艇培训课程,包括划艇技术、体能训练、比赛策略等内容。
俱乐部还将定期组织内部和外部的赛艇比赛,提供不同级别的比赛,让队员们在比赛中检验自己的水平和提升技术。
3. 俱乐部宣传和推广通过社交媒体、宣传海报、视频和线下活动等方式,宣传赛艇运动的魅力和俱乐部的活动,吸引更多人加入俱乐部和了解赛艇运动。
俱乐部还将与学校、社区和其他体育组织合作,开展赛艇运动推广活动。
四、俱乐部发展规划1. 提高队员水平和成绩俱乐部将不断提高队员技术水平和竞技成绩,争取在各类赛艇比赛中取得好成绩,提升俱乐部的知名度和影响力。
2. 建设专业赛艇基地俱乐部将积极争取赛艇基地的建设和改造,提供更好的赛艇训练和比赛场地,提升俱乐部的训练条件和队员的训练效果。
3. 增加俱乐部合作机会俱乐部将与其他赛艇俱乐部、体育机构、学校等合作,开展交流和合作项目,促进赛艇运动的发展和俱乐部的发展。
五、俱乐部经费和财务管理1. 经费来源俱乐部的经费主要来源于会员费、赞助费和活动收入等,其中会员费是俱乐部的主要经济来源。
2. 财务管理俱乐部将建立严格的财务管理制度,做好每一笔经费的账目清晰和使用明细,加强会员经费的透明度和使用效果。
游艇俱乐部运营方案

游艇俱乐部运营方案一、引言随着旅游业的发展和人们生活水平的提高,游艇旅游作为一种高端、奢华的度假方式,受到了越来越多人的青睐。
游艇俱乐部作为提供游艇服务和设施的组织,不仅是游艇爱好者们的聚集地,也是推动游艇产业发展的关键。
因此,有效的游艇俱乐部运营方案至关重要。
本文将从游艇俱乐部的目标市场、竞争分析、俱乐部设施、会员服务、营销策略等方面,提出一套全面、有效的游艇俱乐部运营方案,帮助俱乐部提升竞争力,吸引更多的会员和游客。
二、目标市场1.高端游客游艇旅游作为一种高档的度假方式,吸引了众多富有的游客。
游艇俱乐部主要目标市场是高端游客,包括富商、企业家、名人等。
这些人有较高的消费能力,喜欢奢华、独特的旅游体验。
2.游艇爱好者游艇爱好者也是游艇俱乐部的重要目标市场。
这部分人群对游艇有浓厚的兴趣,渴望与同样热爱游艇的人们分享体验和交流。
三、竞争分析在游艇俱乐部行业,竞争非常激烈。
目前市场上存在着多个具有一定规模和影响力的游艇俱乐部,它们通过提供独特的服务和设施,吸引了大量的会员和游客。
4.俱乐部设施1.游艇停靠区游艇俱乐部最基本的设施之一是游艇停靠区。
游艇会员可以将自己的游艇停泊在俱乐部的码头上,方便进出。
2.会所俱乐部内设有会所,为会员提供休闲娱乐的场所。
会所内可以设有各种娱乐设施,如酒吧、咖啡厅、卡拉OK等,满足会员的休闲需求。
3.餐饮服务游艇俱乐部可以提供高端的餐饮服务,包括美食餐厅、豪华包间等。
会员可以在俱乐部内享用美味佳肴,感受高品质的用餐体验。
4.港湾管理俱乐部可以为会员提供游艇的租赁、停泊、维护等全方位的港湾管理服务,解决会员在游艇使用过程中的所有问题。
5.会员服务1.个性化会员服务游艇俱乐部可以提供个性化的会员服务,根据每位会员的特殊需求,量身定制个性化的服务方案,让会员感受到尊贵和舒适。
2.会员活动俱乐部可以定期举办各种会员活动,如游艇聚会、游艇赛事等,让会员们有更多的机会相聚交流,增进友谊。
浅析游艇俱乐部的成立及营运模式

浅析绿城游艇俱乐部的成立及营运模式一.确定游艇俱乐部规模、定位、营运模式游艇俱乐部作为游艇的运行平台,是一种生活,也是一种文化。
目前游艇俱乐部经营模式大体分为三类,即:运动娱乐型游艇俱乐部,休闲型游艇俱乐部,商务型游艇俱乐部。
不同类型的游艇俱乐部往往有其特定的市场运作规律。
运动娱乐型游艇俱乐部此类游艇俱乐部一般多为中、小型游艇,以其速度作为卖点,满足运动娱乐的需要,对年青人很有吸引力。
以团体包租,按时收费为模式,通过吸引会员加入、组织度假、娱乐休闲活动开展服务业务。
还包括水上训练,游艇驾驶培训等。
休闲型游艇俱乐部此类游艇俱乐部是以家庭为市场,提供度假、聚会、垂钓、休闲等服务,以烘托家庭氛围为卖点,发展私人游艇入会,以提供配套服务为主的服务内容。
如:代为管理游艇,办理游艇证照,提供安全保障,游艇维护与修理等。
商务型游艇俱乐部此类游艇俱乐部主要面向公司法人、高层白领、社会上流阶层,是上流人物的聚集地,以商务社交为卖点。
提供综合性较强的娱乐休闲设施,包括豪华酒店、高尔夫球场、健身房等。
满足商务会议、谈判,高层聚会,小型派对等需要。
我个人认为绿城集团应选择商务型游艇俱乐部模式为主,运动、休闲型游艇俱乐部为辅的综合型游艇俱乐部。
虽然目前绿城码头的规模,游艇的尺度,泊位的数量,湖湾腹地的面积,配套的设施,防浪堤等和商务型游艇俱乐部的要求均有所欠缺,但商务型游艇俱乐部是目前游艇俱乐部的最高境界,它的设施也能满足其他类型的游艇俱乐部。
况且绿城集团自己本身就有较多的商务接待、高层聚会、会议谈判,这就给新成立的游艇俱乐部带来一定的稳定客源。
二.设立管理部门的运行构架、明确职责和权限无论经营哪种型式的游艇俱乐部,其组织机构的设置大体相同,根据交通部2008年第2号令《国内水路运输经营资质管理规定》,游艇俱乐部在筹建成立时,至少要向主管部门报备以下专职人员,游艇俱乐部总经理1名,副总经理2名(经营、安全各1名),海务、机务各1名(海务可以由安全副总兼职)。
赛艇俱乐部建设方案

赛艇俱乐部建设方案1. 建设背景随着人们生活水平的提高和休闲娱乐方式的多样化,越来越多的人开始喜欢水上活动,其中赛艇运动受到越来越多人的青睐。
为了满足赛艇运动爱好者的需求,我们计划建设赛艇俱乐部。
2. 目标与规划2.1 目标我们的目标是创建一个包括国家、地方、民间、学校等各类组织与个人的多元化、综合性高水平赛艇俱乐部。
俱乐部的成员应该包括长期投入赛艇运动的爱好者和新手,同时也欢迎对水上运动感兴趣的非赛艇队员加入。
2.2 建设规划俱乐部建设的具体规划如下:2.2.1 地点选择一处海岸沙滩或湖泊畔作为赛艇俱乐部的建设地点。
要求环境优美,空气清新,水质优良,安全性高,交通、通讯、供电等设施完善。
2.2.2 设施建设赛艇俱乐部建设需要有一定的设施支持,主要包括以下内容:•赛艇基地:负责赛艇轮船的存放、维护、管理、调度等工作,同时也是俱乐部内最重要的部门。
基地要求面积宽敞,建筑布局合理,水上设施齐备,包括各种型号龙舟、赛艇等。
•理论教学室:为新手提供赛艇的专业理论知识和操作技巧培训,同时也为老队员提供进一步提高和培训学习的场所。
•体能训练室:赛艇是一项需要强健体魄和协调能力的运动,俱乐部应该建设一个专门的体能训练室,包括跑步机、动感单车、器械训练和瑜伽等项目。
•休闲娱乐区:为俱乐部成员提供休息、聊天、唱歌、看海等休闲娱乐的场所,同时也可以用作举办各种活动的场所。
2.2.3 运营管理俱乐部建设完成后,需要严格管理和运营。
主要工作包括以下几个方面:•人员配备:俱乐部需要招聘管理员、教练、技术员、志愿者等人员,并为其提供良好的福利保障,以确保每个成员都能得到周到的服务。
•保险和风险控制:赛艇是一个高风险的运动项目,必须建立健全的保险制度和风险控制措施,确保安全运营。
•赛事组织:俱乐部需要定期组织各类赛事,包括业余、职业、国内外等级等多种赛事,以提高俱乐部的知名度和成员的比赛经验和技能。
3. 建设前景赛艇作为一项健康、舒适的休闲活动,拥有广阔的市场前景。
游艇俱乐部运营管理方案

游艇俱乐部运营管理方案一、概述游艇俱乐部是为游艇爱好者提供服务的会员制俱乐部,其主要业务包括游艇租赁、游艇会员服务、游艇活动等。
游艇俱乐部的运营管理方案是为了有效管理俱乐部的运营,提升会员满意度,促进俱乐部的发展和壮大。
二、组织结构1. 总经理办公室:负责俱乐部的整体管理和决策。
2. 行政管理部:负责俱乐部的日常行政管理和办公支持。
3. 业务部:负责俱乐部的游艇租赁和会员服务等业务运营。
4. 营销部:负责俱乐部的市场推广和会员拓展。
5. 财务部:负责俱乐部的财务管理和会员账务核算。
6. 安全管理部:负责俱乐部的安全管理和风险防范。
三、经营理念1. 会员至上:满足会员需求,提供优质服务。
2. 安全第一:确保游艇运营的安全和稳定。
3. 创新发展:不断创新游艇产品和服务,开拓市场。
四、运营管理方案1. 人员管理(1)招聘合适的员工,提供专业培训,合理安排工作任务,激励员工发挥潜力,提升服务质量。
(2)建立健全的员工管理制度,规范员工行为,促进员工绩效提升。
2. 游艇租赁(1)完善游艇租赁业务流程,提高工作效率,确保游艇租赁订单的及时落实。
(2)建立严格的游艇检修维护制度,确保游艇的技术状况和安全性能。
(3)加强对游艇租客的安全培训和管理,防范安全事故的发生。
3. 会员服务(1)建立会员档案管理体系,跟踪会员需求,定制个性化服务方案,增加会员黏性。
(2)组织精彩的会员活动,增加俱乐部的凝聚力和吸引力,提升会员满意度。
(3)建立会员投诉处理机制,及时回应会员的投诉和建议,解决问题,改善服务。
4. 营销推广(1)制定全面的营销策略,包括线上线下推广活动、会员拓展等。
(2)加强与相关机构和企业的合作,拓展俱乐部的客户群体。
(3)建立完善的市场数据分析体系,及时调整营销策略,提高俱乐部的市场竞争力。
5. 财务管理(1)建立健全的财务管理制度,严格控制费用和成本,提高俱乐部的经营效益。
(2)加强会员账务核算和资金管理,确保俱乐部的财务安全和稳定。
申请游艇俱乐部流程

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1. 准备资料。
个人身份证明(身份证或护照)。
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如何建立游艇俱乐部 Prepared on 22 November 2020游艇俱乐部目录一、二、三、四、五、英文名:yacht club游艇俱乐部的兴起18 世纪在英国兴起,20世纪50年代在英国已经成为一种风尚。
早期俱乐部是为达官显贵中船舶爱好者提供船只停泊、修缮、补给的一个小船坞。
随着工业经济的发展,小船坞的规模不断扩大,逐渐演变成社会上流人物的聚集地。
如今,西方国家的游艇工业已发展成为更加完善的制造、销售、修理、服务、金融、保险等综合配套的工业体系。
在这一游艇俱乐部(20张)时期游艇会成交活跃,游艇、游艇应运而生。
20世纪50 年代开始,随着世界经济的普遍发展和游艇技术的进步,游艇拥有者日渐增多,游艇活动得以广泛开展,游艇俱乐部已经成为世界和地区的高档项目,它与高级跑车、私人飞机一起也正成为显示身份和尊贵的一种象征。
我国的香港特区仰赖其发达的经济实力,游艇俱乐部发展比较完善,拥有数十个条件十分优越的游艇码头。
现代社会的游艇俱乐部,已经从原有的简单功能发展到集餐饮、娱乐、住宿、商务、船只停泊、维修保养、补给、驾驶训练等多功能于一体的休闲场所。
由于它独特的休闲感觉与体验,也受到广大休闲者的喜爱。
典型的游艇俱乐部,一般主要包括游艇、码头、会所、导航、基础设施以及活动项目设施等。
美国游艇业的发展历程世界游艇业每年带来超过500亿美元的经济效益,而美国是世界上游艇业最发达的国家。
美国游艇市场的销售额占世界游艇业销售额的半数以上。
游艇业的销售收入包括新旧艇的销售,发动机、拖车、附件、安全设备、燃料等收入以及保险、维修保养、停靠、下水、储存、俱乐部费用。
美国游艇业的发展分为四个阶段。
第一阶段:20世纪70年代以前。
1913年,美国人均GDP超过了英国,成为世界上最发达的国家。
这个时期美国的游艇经济已经初见端倪。
1913年美国拥有游艇达40万艘。
六七十年代美国的游艇业已经形成了集制造、销售、维修、服务、保险于一体的工业体系。
1970年,美国年游艇销售收入已达亿美元,拥有游艇881万艘,平均23人拥有一艘游艇。
第二阶段:70年代初到80年代末期。
美国游艇市场空前繁荣。
80年代中期美国有1300多个游艇俱乐部、4000多个游艇码头,游艇总数已超过1200万艘,约占当时世界游艇总量的2/3。
1988年,美国游艇总销售收入达到了179亿美元,游艇数量超过1500万艘,平均16人拥有一艘游艇。
第三阶段:80年代末期到90年代初。
这个时期,世界游艇市场开始转向疲软,美国的下滑速度最快。
1992年,美国的游艇业销售收入降到了最低点,下滑到103亿美元。
这段时期,游艇业的参与人数保持在8500万左右,大约占美国总人口的34%。
第四阶段:90年代至今。
在经历了80年代短暂的低迷状态后,美国的游艇市场又进入了第二个蓬勃发展的时期。
这个时期,美国游艇数量基本上维持在1700多万艘的水平,参与人数大约占总人口的1/3左右。
2002年美国游艇的销售额突破了300亿美元,大约占世界游艇总份额的55%,保持着世界游艇市场的霸主地位。
美国游艇业的现状1.游艇的拥有量从1988年到2004年,美国游艇数量基本维持在1600万艘到1800万艘之间,虽然有一定的增长,但变化甚微。
2004年,美国游艇数量为1760万艘,比1989年增加了%,其中,舷外挂机艇848万艘,舷内机艇175万艘,舷内外机艇182万艘,PWC有148万艘,帆船158万艘,舷外挂机艇约占总数的50%。
2.游艇娱乐的参与情况在过去的15年里,美国游艇娱乐的参与人数下降了约%。
2004年7岁以上美国人参与游艇娱乐人数达6900万,比2003年增长了约30万人,参与人数仍占总人口的1/3左右。
3.游艇市场销售情况1997年以来,美国游艇业销售收入一直保持每年平均8%的增长幅度,2004年已达到330亿美元。
2004年,美国大约销售新艇万艘,比2003年增长4%。
其中,新艇和发动机的销售额达到136亿美元,比2003年增长%。
新艇的平均价格为12360美元,旧艇的平均售价在7850美元左右。
佛罗里达州销售额位居全国第一,其次是加利福尼亚、德克萨斯、纽约和明尼苏达州。
另外,游艇配件附件的销售在2004年达到24亿美元,比2003年增长了14%,是1997年销售额的两倍。
4.游艇的进出口美国一直是游艇进出口大国,2004年美国的游艇贸易逆差同比降低了30%,从2003年的亿美元降到亿美元,达到2000年以来的最低水平。
此外,西欧仍然是美国最大的游艇出口地,占游艇业总出口额的38%,其次是加拿大,占27%,澳大利亚和太平洋地区占12%。
美国游艇业发展的动力机制1.坚实的经济基础1970年美国的人均GDP超过5000美元,1978年超过10000美元,1988年达到20874美元,2004年接近40000美元。
游艇是一种高档消费品,强大的经济实力正是美国游艇业高速发展的最根本动力。
2.丰富的水域资源美国东临大西洋,西滨太平洋,东南临墨西哥湾,海岸线长22680km,内陆河流湖泊众多。
密西西比河全长6020公里,居世界第三位,北美五大湖群为世界最大的淡水水域,其中苏必利尔湖为世界最大的淡水湖。
丰富的水域自然环境为美国游艇娱乐运动的开展提供了优越的客观条件。
3.尖端的科学技术美国一直很重视游艇的功能和款式设计,很多知名公司运用CAD和CAM 等计算机软件进行艇体设计;也会在游艇上安装一些高科技产品,如GPS设备、卫星电话等。
4.发达的销售网络美国从事游艇销售的零售商共有1万家,构筑了完整的销售网络。
美国每年都会举办200多次的国际游艇展,使用户与零售商可以面对面接触。
5.完善的配套设施游艇业产业链包括“游艇制造—销售—俱乐部休闲旅游—维护保养”,环环相扣。
据统计美国拥有1万家码头设施,其中部分还拥有宾馆,构成了完整的停泊、服务和维修网络。
6.健全的政策法规1971年,美国制定了联邦游艇安全法。
美国船艇委员会在联邦法规的基础上制定了详尽的行业标准,包括艇体设计、艇用设备、电气、技术咨询等各方面,并出版了《游艇法规和规范》一书。
2007年度开始,美国所有的游艇厂商必须接受行业的统一管理。
此外,美国在游艇的购买登记、航道管理、驾照考核、贷款服务等方面都形成了很完整规范的体系,为游艇拥有者提供了方便。
美国游艇业对中国的借鉴1.我国游艇产业发展迅速近几年来,国内游艇业取得了巨大的进步。
有17个省市正在进行景观水系开发和游艇俱乐部的建设。
目前国内游艇生产企业300多家,年产值超过1000万元的生产企业达到23家。
中国船舶工业协会船艇分会的统计数据显示,2004年50余家成员单位共实现工业总值亿元,比2003年增长了%,其中,船艇类交货8484艘,设备类交货万台/套,出口金额为万美元,比2003年增加了17%;进口船艇1549艘,进口金额万美元,主要出口到北美洲、欧洲和亚洲地区,实现贸易顺差万美元。
2.如何在世界游艇业中占据一席之地总体来讲,我国游艇产业还处于起步阶段,无论在产品质量、生产工艺,还是在市场营销、行业管理等方面仍存在着较多问题。
中国游艇产业想在世界游艇业中占据一席之地,必须抓住机遇,发挥自身优势,同时要借鉴美国这样的游艇大国的发展经验。
1)科技挂帅,技术创新。
游艇集高科技、资金、劳动和文化、艺术于一身。
我国的游艇的设计制造相对落后,能生产高档玻璃钢游艇的企业还很少。
面对国际游艇业的激烈竞争,我们要大胆引进先进的技术,加紧科研创新,组织攻关,尽快使国内的游艇质量达到国际水平。
2)坚持自主品牌的道路。
目前,国内很多游艇企业都是贴牌生产,具有自主知识产权的品牌游艇几乎为零。
从长远角度来考虑,国内游艇产品要真正开拓国际市场,必须创立自己的品牌,壮大综合实力。
3)完善相关的政策法规。
目前我国地区间水域管理政策不一致,游艇驾照只限本地使用,货运航道和游艇航道没有截然分开,游艇的驰骋空间比较小,配套制度还不完善。
我们不妨参照国际规范标准,加强各省市的协调,尽快出台相应的游艇管理办法,包括航道管理、规范检验、游艇登记、运输吊驳、进出口通关、驾照培训考核、银行信贷等等。
4)加快配套设施的建设。
游艇业的发展离不开航道水域、港口码头、游艇俱乐部、景观水系等基础设施的配套建设,目前我国在这些方面还存在很多障碍,在一定程度上阻碍了游艇业的发展。
我们可以有计划有步骤地建设一批国际水平的配套设施,满足游艇消费的需求,同时要注重资源的可持续利用。
5)丰富销售渠道和网络。
一方面,加大宣传力度,通过广告、媒体、展览会等方式,增强国内外认知度,同时引导消费;另一方面,建设网络平台,为消费者提供最新的产品信息,为国内外企业提供双赢合作机会,逐步实现与国际游艇销售模式的接轨。
3.我国发展游艇业的前景1)、海岸线漫长、海域辽阔我国大陆位于西北太平洋沿岸,大陆海岸线长达18000多千米,加上岛屿岸线14000千米,海岸线总长居世界第四,大陆架面积130万平方千米,位居世界第五,200海里水域面积200~300万平方千米,居世界第十,这些都是世界性优势资源。
我国沿海深水岸线400多千米,宜建中级以上泊位的港址160多处,其中深水港址62处。
中国大陆共有游艇制造业大概320家左右,主要分布在广东、浙江福建、江苏、山东、湖北等沿海沿江省份。
产值超过1000万的企业有30多家。
目前规模游艇企业为170家。
有能力出口国外的有200多家。
生产各种玻璃钢船艇制造约有280家。
游艇俱乐部有54家。
目前我国出口中型游艇在200万以人民币/艘,小型游艇从几十万到200万之间,50-60尺的豪华游艇在100万美金以上。
2)美国游艇商看上中国市场美国商务部报告指出,对美国船舶制造商来说,有9万多个湖泊和湖泊沿线长万英里的中国代表了巨大的潜在市场。
美国《密尔沃基哨兵报》文章:船舶生产商美国布鲁斯伟克公司在太湖上建立了中国第一家私人游艇俱乐部,该公司以此在中国这个快速增长的市场上获得了立足之地。
据设在上海的美国商业服务机构预测,中国游船业到2015年时将猛增到100亿美元。
3)意大利进军中国游艇市场全球最大豪华游艇制造商之一的法拉帝游艇制造集团宣布,麾下主打的顶级豪华游艇品牌“法拉帝游艇”正式全面进军中国市场,以中国区总代理商方式运作。
和记行(集团)有限公司旗下的坚荣控股有限公司正式成为法拉帝豪华游艇中国区总代理。
与前几年在中国内地1000多万元就已是最贵游艇的情况相比,接下来法拉帝可能向内地引入售价高达8000万~9000万元的大型豪华游艇,届时内地合适的停靠码头会是个问题。
设立、创办一家游艇俱乐部,按顺序主要包括以下五步:步骤1:基地选择与开发可行性研究。
首先根据所在地的水域、陆域等条件确定游艇俱乐部的基地;然后调查当地社会高档消费群体的经济收入、休闲娱乐需求状况,进行项目开发的可行性研究,形成可行性分析报告(可行性研究报告的具体内容,必须就游艇俱乐部的规模、市场定位、营运模式等作出详细、综合、全面的论证分析。