酒店委托管理酒店收费标准
酒店委托管理合同范文5篇
酒店委托管理合同范文5篇篇1甲方（委托方）：____________________乙方（受托方）：____________________鉴于甲方对酒店的管理需求，以及乙方在酒店业丰富的管理经验和专业技能，双方经过友好协商，甲方决定委托乙方对酒店进行全面管理。
为明确双方权益和责任，达成以下合同协议：一、合同宗旨本合同旨在明确甲乙双方在酒店委托管理过程中的权利与义务，保障甲乙双方的合法权益，促进酒店业务的发展和经营管理水平的提升。
二、委托事项1. 甲方委托乙方对酒店进行全面管理，包括但不限于人力资源管理、财务管理、市场营销管理、客户服务管理、物资采购管理等方面。
2. 乙方接受委托后，应制定详细的管理计划和方案，确保酒店正常运营并不断提升服务水平。
三、管理期限本合同自签订之日起生效，有效期为______年。
合同期满，经双方协商一致，可续签合同。
四、乙方职责与义务1. 制定酒店整体经营策略和管理制度。
2. 负责酒店人力资源规划、招聘、培训及人事管理工作。
3. 监控酒店财务状况，确保财务规范运作。
4. 开展市场营销活动，提升酒店知名度和市场占有率。
5. 监督客户服务工作，确保客户满意度。
6. 管理酒店物资采购及库存。
7. 定期向甲方报告酒店运营情况。
五、甲方职责与义务1. 甲方有权对乙方的管理工作进行监督与评估。
2. 提供酒店必要的经营场所、设施及资源支持。
3. 及时支付乙方管理费用及约定报酬。
4. 协助乙方处理重大突发事件。
5. 甲方应尊重乙方的专业管理，不得干涉乙方正常行使管理职责。
六、费用及支付方式1. 甲方应向乙方支付管理费用，具体金额及支付方式双方另行协商确定。
2. 甲方应按照约定时间支付费用，如逾期支付，应承担违约责任。
七、保密条款1. 双方应对涉及酒店的商业机密、客户信息等保密信息予以保密。
2. 未经对方同意，任何一方不得泄露合同内容及相关保密信息。
八、违约责任1. 如一方违反本合同约定，应承担违约责任，并赔偿对方因此造成的损失。
酒店托管实施方案
酒店托管实施方案一、前言酒店托管是指酒店业主将自己的酒店委托给专业的酒店管理公司进行管理和运营。
在当前竞争激烈的酒店市场中，酒店托管已经成为酒店业主们提高经营效益、降低经营风险的重要选择。
本文档旨在为酒店业主提供一份完善的酒店托管实施方案，帮助他们更好地进行托管决策和实施。
二、托管实施方案1. 选择合适的托管公司在选择托管公司时，酒店业主需要考虑公司的信誉、经验、管理团队、服务质量等方面。
可以通过市场调研、咨询行业专家、参观托管公司管理的其他酒店等方式来进行评估和选择。
2. 确定合作方式在确定托管公司后，酒店业主需要与托管公司进行深入沟通，明确合作方式、合作期限、责任划分、利益分配等关键事项。
双方应签订详细的合作协议，明确双方权利和义务，确保合作顺利进行。
3. 酒店准备工作在确定合作方式后，酒店业主需要对酒店进行全面的准备工作，包括酒店资产清查、人员调整、设备维护等。
确保酒店在托管交接时处于良好的运营状态，为托管公司的管理工作打下良好基础。
4. 托管交接托管交接是整个托管实施的关键环节，酒店业主需要与托管公司进行详细的交接工作，包括资产交接、人员交接、客户关系交接等。
双方要确保交接工作的完整性和准确性，避免因交接不到位而影响后续的管理工作。
5. 托管管理托管公司在接管酒店后，将全面负责酒店的日常经营管理工作，包括市场营销、客房管理、餐饮服务、人力资源管理等。
酒店业主应与托管公司保持密切的沟通和合作，定期进行业绩评估和管理检查，确保托管工作的顺利进行。
6. 合作共赢在托管期间，酒店业主和托管公司应本着合作共赢的原则，共同努力，实现双方的利益最大化。
酒店业主应给予托管公司足够的支持和信任，托管公司也应尽职尽责，为酒店业主创造更大的经营价值。
三、总结酒店托管是一项复杂而重要的工作，需要酒店业主和托管公司共同努力，才能取得成功。
本文档所述的酒店托管实施方案，旨在帮助酒店业主更好地进行托管决策和实施，实现酒店经营效益的最大化。
酒店托管协议(整体委托管理)5篇
酒店托管协议（整体委托管理）5篇篇1酒店托管协议，也称为整体委托管理，是指酒店业主将酒店的经营管理权委托给酒店管理公司，由管理公司全权负责酒店的日常经营管理和发展。
这种形式的合作模式在酒店业越来越普遍，可以有效地提高酒店的运营效率，提升品牌形象，增加收益。
一、协议内容1. 参与方：本协议由酒店业主和酒店管理公司签订，双方应当是具有合法经营资质和良好信誉的企业。
2. 委托内容：酒店管理公司将全面负责酒店的日常经营管理工作，包括市场营销、客房管理、餐饮管理、财务管理、人力资源管理等方面。
3. 义务与权利：酒店管理公司有权依据合同规定对酒店进行经营管理，提高酒店的运营效率和服务水平，确保酒店的收益最大化。
酒店业主有义务向管理公司提供必要的资源支持和合作。
4. 期限：协议的期限应当明确，一般为数年，期满后双方可以根据实际情况决定是否续签。
5. 报酬方式：酒店管理公司的报酬一般以固定费用和业绩提成结合的形式，双方可以根据实际情况协商确定。
二、协议的优势1. 专业化管理：酒店管理公司有丰富的经验和专业的管理团队，能够提供高效的管理服务，有效提升酒店的竞争力。
2. 品牌效应：通过与知名的酒店管理公司合作，可以提升酒店的品牌形象和知名度，吸引更多的客户。
3. 资源整合：酒店管理公司可以整合各方资源，提供更多的支持和帮助，确保酒店的运营顺利进行。
4. 提升效益：通过专业化管理和资源整合，酒店的运营效益可以得到提升，实现双赢局面。
三、协议的风险1. 经营风险：酒店管理公司可能面临市场风险、政策风险等，一旦经营不善导致亏损，酒店业主可能面临损失。
2. 合作风险：双方在合作过程中可能出现合作纠纷、合同不履行等问题，需要谨慎处理。
3. 品牌风险：选择不合适的酒店管理公司，可能导致酒店的品牌形象受损，影响业务开展。
四、协议的履行1. 双方应当严格按照协议的规定履行各自义务，保证合作顺利进行。
2. 酒店管理公司应当认真执行经营计划，提高服务水平和效益。
酒店委托管理合同模板6篇
酒店委托管理合同模板6篇篇1甲方（委托方）：____________________乙方（受托方）：____________________鉴于甲方拥有一座酒店，并有意将该酒店全权委托给乙方实行专业化管理，经双方友好协商，达成如下协议：一、合同背景及目的本合同旨在明确甲、乙双方在酒店委托管理过程中的权利与义务，确保酒店日常运营及管理工作的顺利进行，实现酒店长期稳定发展。
二、合同期限本合同自____年____月____日起至____年____月____日止。
三、委托管理事项1. 乙方负责酒店的整体运营管理，包括但不限于客户服务、财务管理、市场营销、人力资源、物资采购等方面。
2. 乙方需确保酒店日常运营的顺利进行，为客人提供优质、高效的服务。
3. 乙方需制定并执行酒店年度经营计划，以实现酒店的盈利目标。
4. 乙方应负责酒店的安全管理工作，确保酒店财产及客人安全。
四、甲乙双方的权利与义务1. 甲方的权利与义务：（1）甲方有权对乙方的管理工作进行监督与评估。
（2）甲方需提供酒店的经营场所、设施及人员等资源。
（3）甲方应支持乙方开展管理工作，提供必要的协助。
2. 乙方的权利与义务：（1）乙方有权对酒店进行专业化管理，制定并执行相关管理制度。
（2）乙方需尽职尽责，确保酒店运营管理的顺利进行。
（3）乙方应定期向甲方报告酒店的经营状况及管理情况。
（4）乙方应遵守法律法规，维护酒店的合法权益。
五、合同金额及支付方式1. 甲方应向乙方支付管理费，具体金额及支付方式如下：____________________。
2. 乙方在提供管理服务期间产生的其他费用，如市场推广费用、人员培训等，应由甲方另行支付。
六、违约责任1. 若甲方未按合同约定提供必要的支持和协助，导致乙方无法顺利履行管理职责，甲方应承担违约责任。
2. 若乙方在管理过程中存在过失或违规行为，导致酒店遭受损失，乙方应承担相应的赔偿责任。
3. 双方因不可抗力因素导致合同无法履行的，双方均不承担违约责任。
酒店委托管理
酒店委托管理酒店委托管理：提高效率与保障服务质量的最佳选择摘要：酒店业作为服务行业的重要组成部分，面临着日益激烈的竞争压力和不断变化的市场环境。
对于一些酒店业主来说，将酒店的日常经营委托给专业管理公司已成为一种趋势，这不仅能够提高酒店的经营效率，还能够保障服务质量。
本文将从委托管理的定义、优势、实施过程及注意事项等方面进行探讨，旨在帮助酒店业主更好地理解和运用委托管理的方式。
一、委托管理的定义委托管理是指酒店业主将其拥有的酒店的经营权委托给专业管理公司，由管理公司全权负责酒店的日常经营和管理工作。
传统意义上，酒店业主往往需要自行组建团队或聘请经理人来管理酒店，但这样可能面临着专业能力不足、管理经验不足等问题。
而委托管理则能够解决这些问题，使酒店业主能够将更多精力投入到其他更重要的事务上。
二、委托管理的优势1. 专业化管理：委托管理能够让酒店业主将经营权交给专业管理公司，这些公司通常拥有丰富的行业经验和专业知识，能够更好地运营酒店，提供更优质的服务。
2. 提高效率：委托管理能够使酒店业主减少对酒店经营的直接参与，将时间和精力用于其他更重要的方面，从而提高整体的经营效率。
3. 分散风险：通过委托管理，酒店业主可以将风险分散给专业管理公司，减轻自身的经营风险，增加稳定性。
4. 节约成本：相对于拥有自己的管理团队，委托管理能够减少酒店业主的投资成本，节约运营开销。
三、委托管理的实施过程1. 策划阶段：在委托管理前，酒店业主应该全面了解委托管理的优势和风险，明确自身的需求，寻找合适的管理公司。
2. 合作协议：双方应签订明确的合作协议，明确双方的权利和责任，以及合作细则和经济合作等方面的内容。
3. 资料准备：委托方应准备相关酒店资料，包括经营情况、财务状况、员工信息等，以便管理公司对酒店进行评估和规划。
4. 过渡阶段：由原酒店管理团队向专业管理公司交接，以确保过渡的顺利进行。
5. 日常运营：专业管理公司全面负责酒店的日常经营和管理，进行房间销售、员工管理、财务核算、市场推广等工作。
外资品牌酒店委托管理费用明细
年净收入1.5%
33.5元人民币/房晚
会员全额消费4.3%
/
培训费用750美元/员工/年
13.5%
希尔顿（希尔顿）
酒店年净收入2.5%
营业毛利7.5%
房租净收入3%
4.5美元/房晚
无
无
市场营销费：房租净收入1.5%
13.5%
卡尔森（丽笙）
酒店年净收入2.5%
营业毛利7.5%
房租净收入1%
贝斯特
每年约80万人民币
无
无
房租净收入8%
无
无
一次性加盟70万元
6.0%
MARITIM
商标使用费：年净收入1%；基础管理费：年净收入1.5%
根据毛利收取5%-8%
年净收入2%
未有数据
未有数据
未有数据
未有数据
5.5%
温德姆（豪生）
酒店年净收入2.5%
营业毛利6%
无
房租净收入10%
无
无
品牌服务费：年净收入1.5%
10.0%
朗廷（逸东华）
酒店年净收入1.5%
根据毛利收取6%-10%
酒店年净收入1%
4.2美元/房晚
无
无
无
10.0%
首旅日航
酒店年净收入2.5%
根据毛利收取3%-8%
无
无
无
无
市场营销费：房租净收入1%
8.0%
外资品牌酒店委托管理费用明细
费用/品牌
基本管理费
奖励管理费
市场推广费
分销系统及预订服务费
发展服务费
物业管理费
其他费用
占年净收入比例
凯悦（凯悦）
酒店全权委托管理协议
酒店全权委托管理协议一、引言酒店业作为旅游业的重要组成部分，近年来得到了快速发展。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，酒店经营管理面临着诸多挑战。
为了更好地提升酒店的经营效益和服务质量，许多酒店业主选择将酒店的经营管理委托给专业的管理公司，通过签订全权委托管理协议来实现酒店经营的专业化和规范化。
二、全权委托管理的定义和意义全权委托管理是指酒店业主将酒店的日常经营管理权力全部委托给专业的管理公司，由管理公司全权负责酒店的经营管理工作。
全权委托管理的意义在于，通过引入专业管理公司的经验和资源，可以提高酒店的经营效益，降低运营成本，提升服务质量，增强酒店的竞争力。
三、全权委托管理协议的内容1. 委托范围：明确委托方将酒店的经营管理权力全部委托给管理方，并规定管理方的权责和义务。
2. 经营目标：明确酒店的经营目标和发展方向，包括市场定位、品牌建设、销售策略等。
3. 经营计划：制定具体的经营计划，包括市场营销、人力资源、财务管理等方面的计划，并设定相应的目标和指标。
4. 人力资源管理：规定管理方对酒店员工的招聘、培训、考核、激励等方面的管理措施。
5. 财务管理：规定管理方对酒店财务的管理和监督，包括预算编制、成本控制、财务报告等。
6. 品质管理：规定管理方对酒店服务质量的管理和监督，包括客户满意度调查、投诉处理、服务标准等。
7. 合作期限：明确全权委托管理的合作期限，以及合同终止的条件和程序。
四、全权委托管理协议的优势1. 专业化管理：通过引入专业管理公司的经验和资源，可以实现酒店经营的专业化和规范化，提升管理水平和服务质量。
2. 成本控制：管理公司可以通过规模经济效应和资源整合，降低酒店的运营成本，提高经营效益。
3. 风险分担：委托管理模式可以将经营风险分担给管理公司，减少业主的经营压力和风险。
4. 品牌建设：管理公司可以根据酒店的定位和市场需求，进行品牌建设和市场推广，提升酒店的知名度和竞争力。
酒店委托代办标准管理
酒店委托代办标准管理一、委托代办服务的工作内容1．查询服务客人的主要问题一般有三类：第一类是有关住店客人的询问，如是否有某客人住在酒店，某客人的房间号码等等;第二类是有关酒店服务和设施设备的询问，如餐厅、酒吧、商场、健身、娱乐、票务中心等场所的位置和服务时间，收费标准; 第三类主要是有关酒店所在地的各种情况的询问，如旅游景点、商业购物地点、交通情况、政府部门或有关工商企业的位置、国内外航班或火车班次时间等等。
2.留言服务留言系指来探访住客的访问者未见到客人，或同一起来的住客，因不同时出入，相互之间用口信或纸条留下的说明。
①探访者留下的口信或纸条待客人返回酒店时要及时转告或转交。
口信要记清，不可传错。
②对复杂的口信。
应由梢口信人留下姓名、住址、电话号码，待客人返回酒店后转告他直接挂电话或去捎口信者处与他联系。
3.文书服务①下达“VIP”接待计划。
“VIP”客人来酒店前，无论哪个部门先接到消息，都要归到客房预订部门。
然后由客房预订部按酒店或接待单位的要求制订接待计划，再由部服务台下到各有关部门。
如房间需摆鲜花的计划要下到管理部;房间要摆水果，或要安排宴会厅房的计划要下到管理部;房间要摆水果，或要安排宴会厅房的计划要下到饮食部。
还有总经理、总经理室、保安、动力工程部等等。
②送报刊。
为住房客人提供的中外文报刊必须按时分送到住客的房间，每天送到各楼层，再由各楼层服务员将报刊分到各住客房间。
住客若要求提供其他报刊，若能办到，应尽力满足客人的要求，若办不到，可向客人解释。
③分送资料。
即是指前厅部送出的文件如预订报告，每天开房日报表，房间状况报告，除“VIP”客人以外的接待计划等等，这些资料有的要送总经理，有的要送各有关部门，以便于相互配合，更好地完成接待任务。
4.客房钥匙管理①钥匙的种类：钥匙的种类有两种，一种是机械钥匙，这种钥匙多用金属制作。
房间号码固定刻制在钥是匙上。
专房专用。
一种是电脑钥匙，客人开房时，根据租房期将房号打到钥匙磁卡上，租房期内有效，过期无效，这是一种安全钥匙。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
管理费
营业收入的7%（可以申请到 6%）
每月支付
履约保证金
10万元
签订合同后5个工作日内支 付
工程现场技术 服务费
以费用说明为准
签订合同后5个工作日内支付
市场营销及推 广费 中央预定 （CRS）
营业收入的0.5%
每月支付
20元/间
每月支付Leabharlann 酒店管理系统 及升级维护费
3万元
购买时支付
管理酒店收费标准
运营系统（前台收银管理、客房管理、网络）初始安装 费3万元； 运营系统和客房智能控制系统（灯光、音响等）维护升 级费2万元/年；
酒店委托管理酒店收费标准
费用 项目 收费标准 付费时间
品牌使用费
以费用说明为准
1、订合同后5个工作日内付清暂估 款； 2、房间数最终确 定后，付清增补款
方案设计费
50万元：包含外立面、大堂、 早餐厅、电梯厅、走廊方案费 和5个客房户型方案出图费；户 1、签订合同后5个工作日内支付暂估 型超出部分，每个客房户型2万 款； 元；如业主方要求采用管理方 2、方案确定后，付清增补款。 的“创意户型”，则每个户型 额外收取4万-6万的设计服务费 。
费用说明 备注 精选：4000元/间，最低40万； 一次性收取。 1、提供《建店设计标准》《工程采购材料清单》《酒店 验收标准》《运营标准》。 2、对装饰图纸进行审核以达到方案要求；桔子酒店可以 对图纸关键节点提出意见以保证否达到项目方案的要求 尤其 对方最低要求100 是隔音工程及房间内弱电控制系统; 间且是一次性收取 3、工程期间现场勘查以保障酒店达到设计方案要求；桔 子酒店技术人员可以对工程关键节点提出意见以保证否 达到 酒店建店要求尤其是隔音工程及房间内弱电控制系统; 效果图、平面布局、天花图、材料说明；外立面：窗户 、灯光、材料、广告招牌、入口 ； 管理方设计专业人员现场勘查和现场支持指导共四次， 现场指导次数超出上述四次的，业主方除承担差旅费外 需同时 支付每人每天400元的差旅津贴。 注：项目方案设计是保障桔子酒店品质的基础；“设计 师”酒店价值的体现；无特殊原因，项目方案设计必须 由我公 司制作； 如项目方案由业主制作，方案必须通过我酒店审核，如 方案不能通过管理方的审核造成项目延期或最终不能履 行《管 开业后的委托管理限内每月收取；
管理费不包括人力 成本费用（管理团 队可以由我方出， 但必须经过对方的 培训及考核通过）
作为履行合同的保证金。 1、工程现场技术服务费：6万元，原则上每周1次对酒店 施工质量进行现场施工指导和检查监督。 2、工程现场技术服务费：1万元，管理方工程专业人员 须在工程关键节点时赴现场支持指导（ 样板间验收时一 次； 隐蔽工程完成30%时一次；装饰工程完成60%时一次； 完 工验收时一次，共四次。超出四次现场支持指导的，每 次 包括但不限于展现在国内外主流媒体的广告活动中、品 牌形象建设和推广、其他广告推广、出现在管理方的网 页内、出现在管理方的酒店指南宣传册中等 通过桔子酒店中央预订中心(CRS)、官网订房服务的管理 方收取20元/间夜。