城投公司施工单位管理制度
《城投公司工程部管理制度》
工程部管理制度目录第一章工程建设过程管理 (1)第二章工程签证管理 (4)第三章工程进度款与结算管理 (6)第四章工程质量管理 (7)第一节基本规定 (7)第二节勘察工程........................................................................................错误!未定义书签。
第三节基础工程 (8)第四节土石方工程 (17)第五节主体结构工程 (19)第六节装修工程 (29)第七节水电安装工程 (36)第八节园林园建工程 (41)第九节材料验收 (43)第十节分部分项验收与竣工验收管理 (46)第十一节资料管理 (48)第五章商品房交付使用管理 (49)第一节交楼工作的组织管理 (49)第二节交楼现场管理 (52)第三节维保修管理 (52)第四节营销部与买受人的楼宇交接 (54)第五节物业公司与买受人的楼宇交接 (55)第六章附则 (55)第一章工程建设过程管理第一条新项目施工招标完成后，开工前，由工程部分管领导牵头主持召开项目图纸会审会议，参加人员为工程部部长、现场代表、监理单位负责人、设计单位负责人、勘察单位负责人、施工单位项目经理和项目技术负责人、质量监督站相关人员等。
1、安排项目现场代表收集项目前期资料，复印整理并检查前期资料和手续办理是否齐全，如不齐全，及时向项目部反应。
2、现场代表收集各参建单位联系人电话（会前收集）。
3、施工排水系统：排水管道走向规划、管道管径、排水量等。
4、施工用电系统：施工用电线路走向规划、用电总容量、用电计量等。
5、施工道路系统：满足施工需要、安全文明施工需要、与永久规划路的关系等。
6、施工场地划分、围挡及临时设施的规划：满足安全文明施工需要。
7、项目现场代表制定项目报建计划并执行落实。
8、项目现场代表做好会议签到和会议记录并出会议纪要或图纸会审单（可以要求监理执行本项要求）。
城投公司工程部规章制度
城投公司工程部规章制度第一章总则第一条为规范城投公司工程部的管理行为，保障工程项目的顺利实施，提高工程质量和效率，维护公司利益，特制定本规章制度。
第二条工程部是城投公司的重要部门，负责公司的建设项目管理、施工监督、质量检验、投资回报评估等工作。
工程部要严格执行公司领导的各项决策部署，完善工作制度，保障工程项目的安全、质量和进度。
第三条工程部负责人是工程部的领导，负责工程部的日常管理、技术指导和项目实施。
工程部负责人应具备相关专业知识和管理经验，严格遵守公司规章制度，服从上级领导的工作安排。
第四条工程部全体员工应严格遵守本规章制度，认真履行工作职责，提高工作效率和质量，维护公司利益，遵守职业道德，严禁违反纪律行为。
第五条工程部应加强与其他部门的沟通与协作，建立健全工作机制，提高工作效率和整体协同性，确保项目进展顺利、质量可控。
第二章工程项目管理第六条工程部应根据公司的发展规划和实际需求，制定年度工程项目计划，并根据项目进度和实际情况进行调整和优化。
第七条工程项目的立项应经过公司领导的批准，明确项目目标、计划、预算和责任人，建立项目组织架构，明确各岗位职责和权限。
第八条工程部应完善项目管理制度，包括项目管理手册、项目执行计划、项目进度跟踪等，确保项目按照计划顺利进行。
第九条工程部应加强对工程项目的质量管理，建立质量管理体系，设立质量检验、监督、评估等机构，确保工程质量达到国家标准和公司要求。
第十条工程部应加强对工程项目的安全管理，建立安全生产管理体系，设立安全监测、风险评估等机构，制定安全生产计划，加强现场监督，确保工程安全稳定进行。
第十一条工程部应加强对工程项目的成本管理，建立成本控制体系，设立成本核算、预算编制等机构，控制工程成本在预算范围内，提高投资回报率。
第三章工程施工监督第十二条工程部负责对建设项目的施工过程进行监督，确保施工单位按照设计要求和规范要求进行施工作业。
第十三条工程部应加强对施工单位的资质审核和施工技术评估，确保施工单位具备施工能力和技术水平。
国企城投工程管理制度
国企城投工程管理制度一、总则城投工程管理制度是为规范城市建设领域的工程管理活动，提高城市建设工程的质量、效益和安全水平，保障国企城投工程项目的顺利进行而制定。
二、管理范围城投工程管理制度适用于国企城投公司在城市规划建设领域的各类工程项目管理活动。
工程项目包括但不限于新建、改建、扩建、绿化、市政基础设施建设等各类城市建设领域项目。
三、工程管理组织架构1.城投工程管理部门城投公司设立工程管理部门，负责制定和执行城投工程管理制度，统一管理城投工程项目的规划、设计、施工、监理、验收等各个环节。
2.项目部每个城投工程项目设立项目部，由项目经理负责项目的全面管理和实施。
项目部成员包括项目经理、工程师、设计师、施工队长等，根据项目规模和要求合理组建项目团队。
3.监理单位城投工程项目设立独立监理单位，对工程项目的施工过程和质量进行全程监督和检验，确保工程项目的质量和安全。
四、工程管理流程1.项目规划阶段在项目规划阶段，城投工程管理部门向项目部提供项目需求和要求，项目部进行项目前期调研和规划，形成项目规划方案。
2.设计阶段项目部按照规划方案，委托设计单位进行工程设计，在设计阶段需及时与设计单位进行沟通和确认，保证设计方案的合理性和可行性。
3.招投标阶段项目部通过公开招标或邀请招标的方式选择施工单位和监理单位，签订合同并明确各方责任和权利。
4.施工阶段施工单位按照施工图纸和规范进行施工作业，项目部对施工过程进行全程监督和检验，确保工程项目的质量和安全。
5.验收阶段工程项目竣工后，进行工程验收，由城投工程管理部门牵头组织验收工作，确保工程项目符合相关标准和规范。
六、质量安全管理城投工程项目质量安全是城投公司的重要责任和义务，城投工程管理部门负责建立和完善质量安全管理体系，确保工程项目的质量和安全。
1.质量管理城投工程项目质量管理包括设计质量、施工质量和材料质量等方面，城投工程管理部门在项目实施过程中加强质量控制和检查，发现问题及时整改，确保工程项目的质量达标。
城投公司施工管理制度
第一章总则第一条为确保城投公司施工项目的顺利进行，提高施工质量和施工效率，保障工程安全，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于城投公司所有施工项目，包括但不限于土建工程、安装工程、装饰工程等。
第三条施工管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，确保工程质量和施工安全。
第二章组织机构及职责第四条城投公司设立施工管理部，负责公司施工项目的全面管理。
第五条施工管理部的主要职责：1. 负责施工项目的立项、招标、合同签订、施工组织设计、施工进度计划等工作；2. 监督施工过程中各项规范、标准的执行；3. 组织施工过程中的技术、质量、安全检查；4. 协调施工过程中与各部门、各参建单位的关系；5. 处理施工过程中的突发事件和问题；6. 负责施工项目的竣工验收和交付使用。
第三章施工准备第六条施工前，施工管理部应组织相关部门进行施工现场勘查，确保施工条件满足施工要求。
第七条施工管理部应组织编制施工组织设计，明确施工方案、施工工艺、施工顺序、质量标准、安全措施等。
第八条施工管理部应组织进行施工图纸会审，确保施工图纸符合设计要求，并组织施工人员对施工图纸进行技术交底。
第四章施工过程管理第九条施工过程中，施工管理部应监督施工单位严格执行施工组织设计，确保施工质量和施工安全。
第十条施工管理部应定期组织技术、质量、安全检查，对检查中发现的问题及时进行整改。
第十一条施工过程中，如遇特殊情况，需调整施工方案或施工进度，施工管理部应及时上报公司领导审批。
第五章施工验收第十二条施工项目完成后，施工管理部应组织进行竣工验收，确保工程质量符合设计要求和规范标准。
第十三条竣工验收合格后，施工管理部应办理工程移交手续，确保工程交付使用。
第六章质量管理第十四条施工管理部应严格执行国家质量标准和规范，对施工过程中的质量进行全过程控制。
第十五条施工管理部应组织质量检查，对检查中发现的质量问题及时进行整改。
城投公司工程部管理制度
城投公司工程部管理制度第一章总则第一条为规范城市投资公司工程部的管理行为，提高工作效率，保证项目质量，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于城市投资公司工程部全体员工。
第三条城市投资公司工程部应严格遵守公司的各项制度和规定，恪守职业道德，勤勉尽责，保证工程质量和工程进度。
第四条城市投资公司工程部应当建立健全工程项目管理、质量管理、安全生产管理等制度，落实到每个工程项目中，确保项目进度、质量和安全。
第二章组织架构与职责分工第五条城市投资公司工程部设总经理一人，分管副总经理两人，其他员工根据需求确定。
第六条总经理负责工程部的整体管理工作，负责向公司领导汇报工作情况。
第七条分管副总经理分别负责项目管理和质量安全管理工作。
第八条工程部各员工根据其岗位分工，负责项目的施工管理、质量监督、安全生产等具体工作。
第九条工程部设置办公室，负责文件归档、资料整理等工作。
第十条工程部应当定期召开部门会议，研究解决工程项目中出现的问题，提出改进建议。
第三章工程项目管理第十一条工程部负责公司的各项工程项目的管理工作，根据项目的具体情况制定项目实施计划。
第十二条工程部应当建立健全项目管理制度，明确项目的责任主体、工作流程和进度计划。
第十三条工程部在项目实施过程中应当及时进行进度跟踪和管理，确保项目按时完成。
第十四条工程部应当根据项目的进展情况及时向公司领导进行汇报。
第十五条工程部要求项目管理人员具有较强的项目管理经验和能力，能够有效组织协调施工队伍，确保工程项目的顺利进行。
第四章质量管理第十六条工程部应当建立健全质量管理体系，明确项目质量的要求和检验标准。
第十七条工程部要求施工单位按照要求使用符合标准的材料和设备，确保施工质量。
第十八条工程部负责对工程项目的质量进行监督检查，发现问题及时整改。
第十九条工程部要求项目质量管理人员具有较强的质量管理经验和能力，能够有效监督检查施工质量。
第五章安全生产管理第二十条工程部应当建立健全安全生产管理体系，明确安全生产的责任主体和工作流程。
城投公司工程建设管理制度
城投公司工程建设管理制度第一章总则第一条为了加强城市建设投资控股公司的工程建设管理，规范工程建设行为，确保工程建设质量、安全、进度和投资控制，根据《建筑法》、《招标投标法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于公司承担的各类工程建设项目的管理工作，包括项目前期、设计、施工、监理、验收等各个阶段。
第三条公司工程建设管理应遵循依法合规、质量第一、安全第一、进度可控、投资合理、环保节能的原则。
第四条公司工程建设管理的主要任务是：确保工程质量，保障施工安全，控制工程进度，控制工程投资，提高工程效益。
第五条公司工程建设管理应建立健全质量、安全、进度、投资控制等管理制度，确保工程建设各项工作的有序进行。
第二章组织机构与职责第六条公司应设立工程建设管理领导小组，负责公司工程建设的战略决策、重大事项协调和管理工作。
第七条公司应设立工程建设管理部门，负责公司工程建设的具体管理工作，包括项目前期、设计、施工、监理、验收等各个阶段。
第八条公司各部门应按照职责分工，负责相关工程建设的管理工作。
第九条公司应建立健全工程建设管理责任制，明确各层级、各岗位的职责和权限，确保工程建设管理工作的有序进行。
第三章项目前期管理第十条公司应按照法律法规和公司规定，开展项目前期工作，包括项目可行性研究、项目审批、招投标等。
第十一条公司应建立健全项目前期管理制度，确保项目前期工作的质量、安全和进度。
第十二条公司应开展项目前期风险评估，制定风险应对措施，确保项目前期工作的顺利进行。
第四章设计管理第十三条公司应按照法律法规和公司规定，开展工程设计工作，确保工程设计质量、安全和进度。
第十四条公司应建立健全设计管理制度，明确设计质量标准，确保设计工作的有序进行。
第十五条公司应开展设计审查，确保设计文件符合法律法规和公司要求。
第五章施工管理第十六条公司应按照法律法规和公司规定，开展工程施工工作，确保工程施工质量、安全、进度和投资控制。
施工单位工程日常管理制度范本
施工单位工程日常管理制度范本第一章总则第一条为规范施工单位的工程日常管理，保障施工安全和质量，提高工程进度，制定本管理制度。
第二条本制度适用于施工单位的工程日常管理，包括人员管理、安全管理、质量管理、进度管理等方面。
第三条施工单位应当制定相关管理制度，并加强内部管理和监督，确保施工工作的安全、质量和进度。
第二章人员管理第四条施工单位应当按照国家相关法律法规和标准要求配备具有相应资质和技术能力的专业人员，并定期对人员进行安全和技术培训。
第五条施工单位应当建立健全人员考核制度，对施工人员的工作表现进行评定，并给予奖励或处罚。
第六条施工单位应当保障施工人员的安全和福利，提供必要的劳保用品和工作条件，确保施工人员的工作环境符合相关规定。
第七条施工单位应当建立健全施工人员的管理档案，做好人力资源的统筹规划和管理。
第三章安全管理第八条施工单位应当建立健全安全管理制度，制定明确的安全责任制度和安全操作规程。
第九条施工单位应当定期组织安全演练和培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
第十条施工单位应当及时消除施工现场的安全隐患，配备必要的安全设施和设备，确保施工安全。
第十一条施工单位应当建立应急预案，定期进行安全演练，做好应急处置工作。
第四章质量管理第十二条施工单位应当按照工程设计要求和施工规范进行施工，确保工程质量符合相关标准。
第十三条施工单位应当建立健全施工质量检查制度，对施工过程进行全面检查和验收。
第十四条施工单位应当加强工程材料的管理，遵循“三进三出”原则，确保材料的质量和安全。
第十五条施工单位应当配备有相应资质和技术能力的监理人员，进行现场监督和检查，确保工程质量。
第五章进度管理第十六条施工单位应当制定详细的工程进度计划，明确施工任务和工期，合理安排施工工作。
第十七条施工单位应当加强工程进度的跟踪和监督，及时发现和解决影响工程进度的问题。
第十八条施工单位应当建立健全施工进度管理制度，确保工程进度按时完成。
城投公司工程管理制度
城投公司工程管理制度一、制度目的与适用范围本制度旨在规范城投公司的工程项目管理流程，确保工程质量、安全、进度和成本控制，适用于公司所有在建及新建的工程项目。
二、组织结构与职责1. 成立项目管理办公室，负责统筹协调各工程项目的管理工作。
2. 项目经理负责具体工程项目的日常管理，包括施工组织、进度控制、质量监督等。
3. 财务部门负责项目资金的管理与监督，确保资金使用的合规性。
4. 安全环保部门负责工程安全生产和环境保护的监督检查。
三、工程立项与审批1. 工程项目需经过市场调研、可行性分析后，提交公司决策层审批。
2. 立项审批通过后，编制详细的项目实施计划，包括工程概算、施工方案等。
3. 项目实施计划需经过相关部门审核，最终由公司董事会批准。
四、合同管理1. 严格按照国家法律法规和公司合同管理制度，签订工程施工合同、采购合同等。
2. 合同中应明确工程范围、质量标准、工期要求、支付方式等关键条款。
3. 定期对合同履行情况进行审查，确保双方权益得到保障。
五、工程进度管理1. 制定科学合理的工程进度计划，并进行动态跟踪和调整。
2. 定期召开项目进度会议，及时解决影响进度的问题。
3. 对于重大变更或延期，需按照公司程序进行申报和审批。
六、质量控制1. 建立严格的质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
2. 定期组织质量检查和验收，对不合格的部分要求整改直至达标。
3. 加强对施工单位和监理单位的管理，确保其履行职责。
七、安全生产与环保1. 严格遵守国家有关安全生产和环保的法律法规。
2. 建立健全安全生产责任制，定期开展安全教育和应急演练。
3. 强化现场安全管理，及时排查和治理安全隐患。
八、资金管理1. 严格按照预算执行，加强成本控制，防止资金浪费。
2. 实行项目资金专款专用，严禁挪用资金用于其他用途。
3. 定期进行资金审计，确保资金使用的透明性和合规性。
九、档案管理1. 建立健全工程档案管理制度，确保所有文件资料的完整性和可追溯性。
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城投公司施工单位管理制度
2、严格按照施工规范进行施工，遵守工程建设有关政策、法规及规章，执行基本建设程序，按规定报批、送检、报验。
3、开工前制定施工场地布置图，并经建设单位现场代表、质量安全部门、监理同意后实施。
4、认真履行招投标文件的承诺，按时缴纳履约保证金。
5、施工单位中标后应及时组织施工，合理安排好施工程序。
如出现施工人员到岗到位缓慢、施工班组安排不当等问题，每发现一次罚款1000元。
6、严把材料进场关，与合同不符或不合格产品一律不准进场使用，否则每发现一次罚款XX元，并责令其立即更换。
7、严把工程质量关，出现问题及时整改，不及时整改或整改不到位，每项罚款1000元。
8、对上级领导和建设单位提出的合理意见和布置的工作任务，施工单位须无条件不折不扣执行完成，否则将根据具体情况给予处罚。
9、严格按图纸施工，如有特殊情况涉及图纸变更，应及时向建设单位汇报，禁止擅自做主，否则涉及的所有费用一律由施工单位承担，如影响工期，则按施工合同相关规定进行处罚。
10、施工单位施工时应保护项目周边的构建物、环境等，否则公司将视情节予以经济处罚，并责令整改到位。
11、施工单位应确保建造师、“五大员”等主要施工管理人员到岗到位，每月不少于20天。
未经建设单位同意不得更换，否则处3000元∕人的罚款，并责令整改，不整改或整改不到位的将向建设行政主管部门报告，情节严重的列入建筑市场黑名单。
12、认真履行建设单位的签证制度，所有的签证在3天以内完成，并按《工程签证与设计变更管理制度》执行，做到及时、真实、准确、规范。
未按《工程签证与设计变更管理制度》执行的不予认可。
13、施工单位必须按时参加建设单位组织的有关技术、质量、进度等工作会议及监理单位组织的工作例会，否则，每缺会一次罚款XX 元，每迟到一次罚款500元。
14、施工单位负责人和主要施工管理人员应保证通讯畅通，不准关闭手机。
如出现无故关机或无故不接听电话，每次罚款500元。
15、施工单位须根据项目类型按规定与要求收集、整理施工文件、资料。
16、施工单位每周五上午以书面形式及时向公司汇报本周的工作进度及每个月底汇报月进度。
17、施工单位二次以上（含二次）不服从建设单位合理决定的，视施工单位违约，按违约责任处罚，造成的所有损失全由施工单位承担，情节严重的提交建设行政主管部门处罚。
18、施工单位负责人、项目负责人每周五到建设单位参加例会。
如有特殊情况负责人不能到会，必须提前向建设单位总经理请假，否则，每缺会一次罚款XX元，每迟到一次罚款500元。
开会期间，手机必须关机或调至震动，如有发现每次罚款50元。
19、施工单位负责人每天必须到岗到位，如抽查发现不在施工现场，每次罚款200元。
20、完成上级领导及建设单位代表交办的其他任务，没有按时间规定完成任务的，每次罚款1000元/次。