良心品质的企业建设
如何打造中小企业的良好企业文化
如何打造中小企业的良好企业文化中小企业在市场竞争日益激烈的环境中，要想脱颖而出并取得成功，除了拥有优秀的产品和高效的运营管理外，良好的企业文化也是至关重要的一环。
良好的企业文化可以提升员工士气、增强企业的凝聚力和竞争力，下面将从建立价值理念、培养积极正向的工作氛围、完善人才培养机制以及重视员工个人发展等四个方面，为大家探讨如何打造中小企业的良好企业文化。
一、建立共同的价值理念良好的企业文化建立在共同的价值观和理念基础上，中小企业需要明确自身的核心价值，树立正确的发展目标和企业形象，进而影响和塑造员工的行为准则。
在价值理念的建立过程中，企业应注重以下几个方面：1.1 共同愿景：企业应明确自己的目标和愿景，并与员工充分沟通共享，激发员工对企业未来的期待和热情。
1.2 诚信经营：中小企业应树立诚信经营的核心价值观，注重与员工、客户、合作伙伴的良好沟通与合作。
1.3 精益求精：企业应积极推崇追求卓越、持续学习和不断创新的精神，鼓励员工追求工作和个人发展的进步。
二、培养积极正向的工作氛围良好的企业文化源于积极正向的工作氛围，中小企业需要创造一个充满活力和归属感的工作环境，以激发员工的工作热情和创造力。
以下是建立积极工作氛围的一些建议：2.1 开放沟通：企业要鼓励员工之间的开放沟通和互动，建立畅通的沟通渠道，使员工可以分享意见、提出建议，增强企业内部的凝聚力和合作性。
2.2 奖励激励：中小企业应建立完善的奖励机制，及时肯定和奖励员工的优秀表现，激励和引导员工持续积极地为企业发展贡献力量。
2.3 工作平衡：企业要注重员工的工作与生活平衡，提供良好的工作环境和福利待遇，倡导健康的生活方式，使员工拥有更好的工作体验和归属感。
三、完善人才培养机制中小企业要想打造良好的企业文化，需要注重人才的培养和发展，以激发员工的潜力，提升整体的综合素质和竞争力。
3.1 岗位培训：中小企业要为员工提供系统的岗位培训，帮助员工更好地适应岗位需求，提高工作效率和品质。
企业诚信建设内容
企业诚信建设内容
企业诚信建设是维护企业品牌形象、建立良好声誉、增强市场竞争力的重要手段。
以下是一些关于企业诚信建设的内容:
1. 建立企业形象:企业诚信是企业形象的重要组成部分。
通过积极履行社会责任、遵守法律法规、保护消费者权益、维护公平正义等,可以树立良好的企业形象,提高消费者对企业的信任感和忠诚度。
2. 强化内部管理:企业诚信建设需要从内部管理入手。
企业需要加强内部制度建设,规范员工行为、完善内部控制,避免违法操作、泄露机密、损害消费者权益等行为。
3. 提高产品质量:产品质量是企业诚信的重要体现。
企业需要不断提高产品质量,确保产品符合相关标准、技术规范,满足消费者需求,赢得消费者的信任和忠诚度。
4. 积极履行社会责任:企业需要积极履行社会责任,包括环境保护、公益慈善、社会保障等方面。
通过履行社会责任,可以树立企业诚信形象,提高社会认可度和美誉度。
5. 保护消费者权益:企业需要保护消费者权益,包括提供优质的产品和服务、建立投诉处理机制、及时处理消费者投诉等。
通过保护消费者权益,可以赢得消费者的信任和忠诚度,降低消费者维权成本。
企业诚信建设是一个长期而复杂的过程,需要企业共同努力。
企业需要不断加强内部管理和外部形象建设,提高产品和服务质量,积极履行社会责任,保护消费者权益,赢得消费者的信任和忠诚度,实现企业的可持续发展。
如何打造幸福企业和优异企业
如何打造幸福企业和优异企业随着社会不断发展，企业的经营理念也在逐渐改变，不再只关注利润和市场份额，而是更加注重员工幸福感和企业的社会责任，这是打造幸福企业和优异企业不可或缺的一部分。
要打造幸福企业和优异企业，首先需要倡导和建立一种正能量的企业文化，鼓励员工积极向上、互相尊重、相互感恩。
在企业文化核心价值观中，应该包括诚信、创新、责任、协作和关爱等，它们会影响着员工的价值观和工作态度。
并且，企业领导者在价值观的传达和执行方面也起着至关重要的作用。
其次，要关注员工的发展和提升，让员工感受到企业的关心和支持，提高员工的参与度和归属感。
企业需要投入更多的精力去开展员工培训、提高技能和素质，以增强员工的职业能力。
员工对自己的职业前途有信心和追求，企业也会收获更高的生产力和创收。
此外，企业需要为员工提供舒适和谐的工作环境，为员工提供更加舒适的办公设施和消费体验，提高员工和客户的满意度。
同时也需要注意员工的身心健康问题，鼓励员工关注健康、锻炼，减轻其工作压力，增强工作干劲和效率。
另外，企业应当承担起自己的社会责任，为社会做出更多的贡献。
企业需要通过慈善捐赠、捐款、环境保护和公益活动等更具社会责任感的举措，贡献自己的力量来帮助弱势群体和改善社会环境，为创造一个美好的社会贡献力量。
最后，企业需要充分认识到员工的幸福感和企业的优异发展是紧密相连的。
打造幸福企业和优异企业之间的关系是互动的，幸福感的提升和企业的优异发展相辅相成，这是企业发展中的关键所在。
在总结中，幸福企业和优异企业道路不同，却又相互联系。
要实现打造幸福企业和优异企业，不同的企业需要根据自身特点和现状进行评估和调整，同时也需要企业领导者的正确引领和推动，一个良好的企业文化、员工的发展和提升、舒适和谐的工作环境、承担社会责任等多个方面的相互配合和协调，或许就可以打造出经营稳健、社会责任感强、员工幸福感高的优异企业。
如何建立良好的品质文化
如何建立良好的品质文化建立良好的品质文化是企业发展的重要基础，它能够为企业提供竞争优势，提高产品和服务的质量，提升员工的工作效率和满意度，增强企业的声誉和品牌价值。
本文将从几个方面介绍如何建立良好的品质文化。
要建立良好的品质文化，企业需要树立质量至上的理念。
质量是企业生存和发展的根本，只有将质量放在首位，才能够始终保持产品和服务的竞争力。
企业应制定严格的质量管理体系，明确质量目标和要求，严格执行各项质量控制措施，力求做到精益求精。
同时，要注重全员参与，培养员工的质量意识，让每个员工都能够认识到自己的工作对于产品质量的重要性。
要建立良好的品质文化，企业需要注重持续改进。
质量是一个不断追求的过程，企业应始终保持对质量的持续改进精神。
通过建立完善的质量反馈机制和客户投诉处理机制，及时收集和分析客户意见和建议，发现问题并进行改进。
同时，要建立培训机制，提高员工的技能水平和专业知识，鼓励员工提出改进意见，形成持续改进的氛围。
第三，要建立良好的品质文化，企业需要重视团队合作。
质量需要多个环节的协同配合，一个优秀的团队可以提供更好的产品和服务。
企业应建立跨部门的合作机制，加强沟通和协作，促进各岗位之间的协同作业。
同时，要注重团队建设，培养团队精神和合作意识，建立共同的价值观和目标，共同为质量的提升和客户满意度的提高而努力。
第四，要建立良好的品质文化，企业需要注重员工的参与和认可。
员工是企业的重要资源，他们的态度和行为对于质量文化的建立和传承起到关键作用。
企业应鼓励员工参与质量管理，建立员工参与决策的机制，让员工能够感受到自己的付出和努力的价值。
同时，要加强对员工的培训和激励，提高他们的工作技能和自我认同感，增强他们对企业的归属感和忠诚度。
要建立良好的品质文化，企业需要注重外部环境的改善。
企业在追求品质的同时，也应关注并积极响应社会的环保、安全等要求，注重企业的社会责任。
通过建立和维护良好的企业形象和声誉，提高品牌的知名度和认可度，增加消费者的信任和忠诚度。
2024年良心质量企业标语
76、自主检验做得好，生产顺畅不得了。
77、创造舒适环境，提高工作效率。
78、讲求实效，完善管理；提升品质，增创效益。
79、提供一流的服务，树立一流的品质意识。
80、人的能力是有限的，而人的努力是无限的。
81、老兄！品管不是空想，而是起而行的工作。
82、质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中。
66、无严师，没高徒；不严格把关，难出优质产品。
67、质量靠大家，情系你我他。
68、同心协力创佳绩，敬业乐群齐参与。
69、企业兴旺，从我做起。
70、只有优秀的企业，才能生产出优质的产品。
71、管理始于训练，止于训练。
72、人人提案创新，成本自然减轻。
73、工作做得好，你会更自豪。
74、正常的加以保持，异常的予以纠正。
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83、企业接受市场的挑战，员工接受公司的挑选。
84、忧患图自强，荣誉思奋进。
85、产品好象一朵花，枝繁叶茂靠大家。
86、勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。
87、人人有专职，工人有程序，检查有标准，做好留证据。
88、塑企业形象，创优质名牌。
89、内审攻难点，整改抓关键。
90、居安思危，提高责任感，坚持不懈抓产品质量。
48、今天工作不努力，明天努力找工作。
49、精益求精，铸造品质的典范。
50、把握全程，注重根据，致力改进。
51、ISO9000不是口号，是实际的付出，行动的配合。
52、改善既改革，改革先革心。
53、品质是企业发展的命脉，是员工生活的保障。
54、没有最好只是更好。
55、要求要明确，执行要坚决。
企业如何拥有优秀的品牌口碑
企业如何拥有优秀的品牌口碑随着市场的不断竞争，企业在市场中生存需要建立起好的品牌口碑，只有这样才能赢得用户的信赖和认可。
一个企业的口碑是由产品质量、售后服务、消费者体验等多个方面所构建的，其中一个方面的不良行为就会对整个品牌造成影响。
如何拥有优秀的品牌口碑是每个企业所必须要面对的问题，下面从几个方面论述。
一、注重产品质量好的产品质量是品牌口碑的前提，只有质量过关才能赢得用户的信任。
在不断追求新产品、新技术的同时，企业更应该把产品质量提升到一个重要的位置。
要把每一个产品都当做自己的儿子来对待，精益求精，不懈努力，把每一件产品打磨成精品，让消费者买了产品后感觉物有所值。
二、注重人性化服务一个品牌口碑好不好，其实与人性化服务密切相关。
要通过优质的服务营造出一个舒适的消费环境，让消费者在购买产品时能够感受到愉悦和放心。
从购买前的咨询、到售后服务，企业都应该注重用户的感受，积极解决消费者遇到的问题，提供优质的服务，以此来改善企业的品牌口碑。
三、建立健康的社会形象现在社会开放公正，而且发展快速，互联网工具也越来越多，信息传递更加便利，企业可以通过多种方式展示自己，建立起健康的社会形象。
可以是企业的社会公益活动、企业的文化展示、企业内部人员的优秀品德等等多个方面，而这些方面则是让外部消费者接触到自己企业最直观的形象。
四、注重创新和品牌体验随着科技的不断进步和消费市场的不断扩大，企业必须注重创新和品牌体验，才能够更好的关注用户的需求和反馈，从而赢得用户的信任。
可以借助科技的力量开发创新产品，优化用户体验，改进产品性能，从而提高企业的市场占有率和品牌口碑。
总之，企业要想建立优秀的品牌口碑，需要从产品质量、服务质量、社会影响等多个方面去打造自己的品牌，不断创新、满足消费者的需求。
只有不断努力不断创新，才能够让品牌口碑在市场中得到认可和推崇，从而实现良性发展。
建立良好的企业形象树立行业标杆
建立良好的企业形象树立行业标杆建立良好的企业形象树立行业标杆在当今激烈竞争的商业环境中，企业的形象成为了吸引客户、树立行业标杆的重要因素之一。
建立良好的企业形象不仅能够增加顾客的信任度和忠诚度，还可以为企业带来更多的商机和竞争优势。
本文将讨论如何建立良好的企业形象，以及如何树立行业标杆。
1. 提供优质的产品和服务首先，要树立良好的企业形象，企业需要提供优质的产品和服务。
产品质量和服务水平直接关系到顾客对企业的印象和信任度。
通过控制产品质量，优化服务流程，提高服务质量，企业可以树立自己在行业中的口碑和信誉。
2. 建立诚信和透明的企业文化诚信和透明是建立良好企业形象的基础。
企业应该建立一个诚信守信的企业文化，让员工明白诚信的重要性，并将其融入到日常工作中。
此外，企业还要积极与顾客进行沟通，提供详细的产品信息和服务说明，以增加顾客对企业的信任。
3. 做好社会责任企业不仅要追求经济效益，还要积极履行社会责任。
通过关注环境保护，参与公益事业，企业可以树立起良好的社会形象，获得公众的认可和好评。
企业与社会的互动，不仅有助于树立企业形象，还能带来更多获客和商业机会。
4. 建立强大的品牌形象为了树立行业标杆，企业需要建立强大的品牌形象。
品牌形象是企业在顾客心中的形象和价值观的集合体现。
通过品牌传播力度的加强，广告宣传的投入以及品牌形象的塑造，企业可以在市场上树立起行业的标杆地位。
5. 积极参与行业活动和合作为了树立行业标杆，企业应积极参与行业活动和合作。
通过展览会、研讨会、行业协会等渠道，企业可以与同行业的企业进行交流和合作，互相借鉴经验，提高行业整体水平。
同时，参与行业活动也能让企业更加深入了解行业动态，及时调整经营策略，保持竞争优势。
总之，建立良好的企业形象和树立行业标杆是企业在竞争激烈的商业环境中取得成功的关键。
通过提供优质的产品和服务，建立诚信和透明的企业文化，做好社会责任，建立强大的品牌形象，积极参与行业活动和合作，企业可以赢得顾客的认可和信任，树立起行业的标杆地位。
如何建立企业的品质管理体系,提升产品质量
如何建立企业的品质管理体系，提升产品质量在竞争激烈的市场环境下，提升产品质量已经成为企业发展的关键。
建立一个完善的品质管理体系可以帮助企业提高产品质量，赢得消费者的信任和忠诚。
本文将介绍如何建立企业的品质管理体系，提升产品质量。
第一步：制定品质管理政策首先，企业需要制定品质管理政策，明确品质管理的宗旨和目标。
品质管理政策应该与企业的发展战略相一致，具体内容包括对质量的定义、目标、责任分工和执行计划等。
第二步：建立品质管理组织其次，企业需要建立品质管理组织，明确各级管理者和员工的品质管理职责。
可以设置质量管理部门或委员会，建立跨部门的协调机制，确保品质管理工作的顺利开展。
第三步：制定品质管理流程接下来，企业需要制定品质管理流程，包括从产品设计、生产、检验到售后服务等所有环节。
要确保流程清晰明确，规范操作步骤，防止质量问题的发生和传播。
第四步：建立品质管理评价体系建立品质管理评价体系是提升产品质量的关键。
企业可以通过制定质量评估标准、开展内部审核和外部认证等手段，监督和评估品质管理工作的有效性，并及时调整和改进。
第五步：持续改进品质管理体系最后，企业要实施持续改进的品质管理体系。
通过收集用户反馈、分析质量数据、开展培训和技能提升等措施，不断优化和提升品质管理水平，确保产品质量持续稳定提升。
通过以上五个步骤的实施，企业可以建立起一个完善的品质管理体系，提升产品质量，赢得市场竞争优势，实现可持续发展。
品质管理并非一蹴而就，需要全员参与，持之以恒，方能取得长期成功。
以上便是关于如何建立企业的品质管理体系，提升产品质量的一些建议，希望对企业发展有所帮助。
希望这篇文章符合您的需求，如果需要进一步的修改或有任何其他要求，请随时告诉我。
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良心品质的企业建设良心品质的企业建设喜爱美食的你对DairyQueen(DQ)冰淇淋一定不会陌生，值得祝贺的是至少你对冰淇淋的口味与“股神”巴菲特是不谋而合的。
有钱任性的巴菲特格外钟爱DQ冰淇淋，于是在1997年整体收购了DQ公司，而像巴菲特一样“嘴放在哪里就把钱放在哪里”的就是本文的主人公，港资合兴餐饮集团控股有限公司总裁洪明基。
在国内说起DQ就不得不提到与其形影不离的快餐品牌吉野家，这样中西合璧的组合经常会出现在大大小小的商业区。
吉野家从1992年开业的第一家店铺到如今近500家分店，成长为快餐行业的龙头品牌，吸纳就业人数近万人，香港人洪明基是这份傲人成绩的缔造者。
洪明基是第四代香港人，其曾祖父在一百年前创立洪氏品牌，最早是以炼食品油起家，如今这家有着百年历史的跨国企业集团，业务遍及全球，在国内的投资主要有：食品油炼制加工(香港著名品牌骆驼唛、狮球唛);超市、轻工产品生产及出口(国内最大的轻工业产品出口商之一);餐饮(DQ冰淇淋、吉野家快餐等)。
改变人生的召唤洪明基说道：“我的家族见证了香港百年的经济发展历程，也见证了祖国改革开放三十多年来的发展。
”早在改革开放初期，敏锐的商业嗅觉促使家族企业的目光逐渐从香港转向内地，断定零售、餐饮未来将会有广阔的发展空间，家族的长辈将洪明基从美国唤回。
出生在香港的洪明基有着与很多香港大家族继承者们一样的生活轨迹，13岁离开父母被安排到美国留学，22岁毕业于美国南加州大学企业管理系准备在美国的投行大显身手，家族的这次召唤从此改变了洪明基的人生。
一直生活在香港，求学在美国的洪明基似乎从未想过会来内地，在以粤语和英语为主的生活环境下，他甚至讲不好普通话，中文水平也就是小学六年级的程度，洪明基就这样“两眼一抹黑”地来到了大陆创业。
洪明基到内地的第一站落脚在家族位于辽宁海城的一个发电厂项目，他感慨地回忆说：“到了晚上5点钟天一黑就没东西吃了，很不习惯。
”生活习惯的不同并不是唯一的障碍，随之而来的还有文化、观念等各方面的冲击，这些困难使洪明基渐渐地萌生退意，他拷问自己：“这么辛苦干嘛?回美国做投行不是挺好嘛?”最终，他给了自己一个答案：不能走，我要给我的家族和自己一个交待。
出于证明自己，他也向家族抛出一个看似赌气的说法：“如果干得好，我马上拍拍屁股就走。
”时隔20多年再回首，洪明基食言了，当初的力图证明自己让他有了今天的成绩，却再也没有想过离开。
接地气的创业说起当初选择吉野家和DQ这两个快餐品牌经营，源于洪明基在美国留学的那段经历。
留学的日子里，由于不适应西餐的口味，洪明基格外怀念中餐的米饭，偶然的一次机会他来到了离学校不远处的一家吉野家餐厅就餐，熟悉的中餐口味夹杂着对故乡的思念让他对吉野家的米饭念念不忘。
另一方面，家族生意刚刚涉足餐饮零售业，经验不足，寻找全世界较大的知名连锁集团合作也成为了当时的不二之选。
洪明基将目光锁定了吉野家和DQ，从此开始了他的创业之路。
20多年的经营和积累，使吉野家内部连锁管理体系日臻完善，先进的经营模式，细水长流的市场培育，错落有致的战略布局，使得企业的销售额持续保持高速增长。
在过去的.市场竞争中，连续保持“中国餐饮百强企业”、“中国快餐连锁著名品牌企业”、“最受消费者喜爱品牌”等称号。
然而这一路走来并非一帆风顺，回忆起当初那段“水土不服”的日子，洪明基展现出非凡的韧劲和乐观。
面临对投资环境不熟悉、对国情、政策不了解、对合作伙伴和竞争对手一无所知以及对价值观及文化上的差异等等问题，这其中单提出任何一点都足以给创业的企业带来一定的打击，看似无论如何也不可能成功的尝试却被洪明基上演了柳暗花明的逆转。
洪明基这样形容道：“我不断地从中总结经验教训，吸纳更多的养分，用土话讲叫慢慢‘接地气’，几年的时间，从生活的历练、接人待物到企业经营达到平衡和协调。
”洪明基意识到从一个国家的历史可以了解民族的文化底蕴和它的行事风格，但从小接触西化教育的他，在香港零散接触到的只是很少一点中国历史，了解到的历史仅仅止步于明末清初，于是他开始在工作之余恶补中国近代史，时至今日沉浸在中国历史及传统文化多年的洪明基对人生有了更多的思考。
他最喜欢的《商君书》将依法治国的理念传递到他对企业所实施的管理，在他看来借鉴历史可以让企业经营更受益，从点滴中的启发对决策起到很大的帮助，避免很多决策失误。
谈起自己的爱好，他对中国传统文化情有独钟，他笑着说：“打坐会让人变得更加聪明。
”希望收获的三份礼物洪明基所执掌的北京吉野家快餐有限公司是洪氏企业集团的一个子公司，早在1991年，香港洪氏集团依托其全球化经营格局、先进的管理理念以及稳固宠大的资金，全力引进吉野家成功的商标和成熟的技术，并开始在香港和内地投资创办一个中国人经营管理的著名品牌管理公司。
谈到企业未来发展的目标，洪明基信心十足。
企业要通过并购和自主创新的手段继续发展新的品牌，最终成为一个多品牌的龙头管理企业，以深厚的文化底蕴系统化演绎中华饮食文化的博大精深，合兴集团作为香港的企业有兴趣也有信心做好民间交往沟通的桥梁，为民族复兴之路添砖加瓦。
管理企业使他成为行业的龙头是洪明基为自己设立的目标之一，他踌躇满志地说：“每一个单项业务如果没有做到第一、第二的把握我们都不会做的。
”做就要做到最好的洪明基列举出，无论是吉野家还是DQ，以及家族的食用油、零售业，它们分别在各自的领域成绩斐然。
“你问我什么能令我开心?作为经济实体赚钱肯定开心，那什么比赚钱更开心，我觉得能够创立一些成功的品牌，他的盈利能力细水长流、品牌影响不断发扬光大会更开心，那什么比赚钱跟创立品牌还要开心，最开心的就应该是我的企业能够在未来若干年搭建更好的核心平台，为更多的员工提供更好的发展空间，引导和培养更有能力、具有创新意识、创业精神甚至更爱国的中国职业经理人，这是令我最开心的，也是我们家族的祖训里要求的我们的企业在发展过程最终要回馈社会的责任和义务。
”他说：“我希望在60岁的时候，能够拥有这三份礼物。
”铸造企业的“良心品质”与洪明基的对话中，被提到最多的就是“良心”二字，这不仅被定义为企业发展的核心价值观，也是成就洪氏家族兴盛百年的国际化品牌经营之路的关键。
“我们要尽自己的所能以良心的立场来对待我们的员工、股东和合作伙伴，以良心的品质对待我们的顾客，这才是企业长久发展的关键。
”在洪明基看来，企业时刻要以是否做到“良心品质”来衡量成败得失，做企业、做产品最终还是要回归到做人的本质。
这就是合兴一路走过来的秘诀，看似简单的道理，能一直坚持确是难能可贵。
这样的良心还体现在企业对食品安全的把控上。
对于餐饮行业来讲，食品安全是餐饮企业的命脉，也由于近些年来频频被曝光的问题事件成为公众关注焦点。
吉野家下决心从源头着手，顺利地实现农餐对接，逐渐将对食材的把控发展到上游系统，从种植区域的确定，到土样的检测，再到种子的挑选直至种植全过程中的监管建立了一整套完善的运作体系，另一端的中央厨房食材储藏、菜品生产、储存等各个环节，采用现代化的物流设备，要求配送分类分区、全程低温保鲜，严格符合食物配送标准流程。
“被迫创新”的乐观洪明基的企业遵循着作为家族传统生意经的良心品质同时，另一方面顺应着时代的变化，坚守着米饭、牛肉产品和鸡肉产品的核心优势并努力寻求自主创新。
“创新是被迫的，不创新会被淘汰。
”洪明基坦率直言。
洪明基回忆，吉野家刚刚进入大陆时，作为综合服务体曾经拥有不同于当下快餐概念的别样地位，到餐厅消费是一种时尚、一种潮流，也就是现在说的高大尚。
餐厅办过生日宴会、是青年男女谈恋爱的理想场所，小孩子获得奖励的首选餐厅，甚至摆过婚宴、满月酒等等。
如今随着人们生活水平的大幅提高，整个市场必然会精细化分割，快餐一定会回归到好吃、便捷、价格合理的市场定位，洪明基通过分析得出这样结论，使得他迅速调整战略布局，应对消费升级带来的市场变化。
吉野家加大网购及外卖的服务占比，迎合消费者对于便捷的要求，店面进行升级改造，餐厅从设备到装修更加环保，餐厅还为顾客提供免费的WIFI，引入咖啡、茶点等休闲餐品，为顾客提供更加安全的产品和更加舒适的用餐环境体验。
同时，今年洪明基主打细小店铺策略，将店铺面积由之前的三百平米缩减至一百五十平米以下，升级店铺数量以全面提升快餐品牌市场份额。
年轻的消费者作为企业的重点群体、社会的风向标不可忽视，企业通过市场调研不断调整符合目标群体口味的产品，以丰富满足不同客户的不同需求。
对于创新洪明基又是乐观的，“未来的变革来自于中国强而有力的自主创新动力，这样的动力造就了整个互联网市场的变革，快餐行业是既有竞争最少的一个市场，通过科技 3.0进行传统行业变革，效率和效果是最重要的目标。
总的来说，机会大于挑战。
”洪明基对互联网+志在必得。
员工也能当老板作为劳动密集型的企业，洪明基非常看重人的培养特别是80、90后的引导和培养。
现在的年轻人完全套用理论化的管理方法，是不可能完全行得通的，如何将理论与现实的环境相结合，是洪明基一直在探索的事情。
但有一件事情是他认定的，在每一次的员工大会上都宣导这样的用人理念：企业发展的根本在于人才的培养。
这样的理念绝非停留在口号，而是着力渗透到人才培养的层层架构中。
“最近我们在做一件大事，”洪明基兴奋的透露：“我们在整个公司推行合伙人、模拟老板的制度。
”具体来讲就是让更多的店长通过企业所提供的创业平台，对所辖店铺进行全面自主的管理，与企业共创和共享财富。
洪明基用心良苦，“模拟老板”、员工股份奖励计划等激励政策使得餐厅的管理者不单单是餐厅运营的参与者，也成为了企业的主人。
“合心伴我兴，无处不年轻”是合兴人在人力资源发展方面的座右铭。
民间外交的践行者2014年北京市政协十二届第二次会议中，连续两年当选港籍北京市政协委员的洪明基提出的“民间外交”提案荣获了会议的“优秀提案奖”。
对于这份殊荣，洪明基的民族自豪之情显露无余：“祖国的快速崛起和国力的强盛使我们在国际上有了更大的话语权和参与权，亚投行和一带一路等重大战略，意图将我们的复兴事业带来的荣耀和财富与邻国分享，以更多的途径使得一个国家当地的意见领袖了解、聆听你的政策方略以及这些政策方略背后推动的主要原因，民间外交就是要做这样的事情。
”洪明基在一次国际交流峰会发言时与大家分享了自己的创业体会，引起了大家对中国当前发展的极大兴趣，由此引发了他至今连续五年组织民间外交交流活动。
洪明基作为世界青年总裁协会的成员，组织来自世界五百强企业的CEO、家族企业的继承人、以及在当地社会有一定影响力的青年精英来中国进行国情研讨交流，他们在中央社会主义学院学习世界格局与经济、中国政府架构及运行机制、十二五、十三五规划展望、中国传统文化等科目，他们还参加国庆宴会与中国当地的进行企业家交流，对城市建设、名胜古迹考察参观等。