后勤服务管理方案
公司后勤工作管理方案(五篇)
公司后勤工作管理方案(五篇)公司后勤工作管理方案篇1一、发挥职能，做好工作在后勤的工作上，是必须要在自己的岗位上坚守，并且以个人的努力来促成自己更好的转变与成长。
在这份工作中必须要对自己所负责的工作有较好的定位，也是努力地让自己在其中去成长，去更好的做好自己的工作。
当然在平时也是需要维护好整个企业，整个部门间的情谊与工作的氛围，让每一位员工都能够在工作中收获到应有的成长，更好的完成好自己的工作。
二、保证监督工作的进行身为后勤作为重要的就是维护好整体的秩序，将这个企业工作的氛围努力地保持好。
不管是在企业规章制度的监督上，还是每一位员工行为的监督都是需要严格的按照企业的规定进行，整齐能够让每一位员工都感受到进步，都感受到成长。
平时的时候要对整个企业各方面的活动，工作氛围，各项知识与技能都需要掌握好，并且在自己的工作岗位上坚守，做好自己所负责的那一部分的工作，为企业的员工营造更加舒适、良好的工作氛围。
三、做好协助工作在平时的工作中更多的是要让自己对自己的工作有更多的明白与认识，这样才能够真正的促成更好的发展，对于我个人来说，更是需要在自己的工作岗位上对自己的工作有更好的认识，为每一位员工做好协助其工作的工作。
面对未来我更是在自己的工作上努力地做好一切，让自己可以变得优秀起来，我也相信在下阶段我能够认识到自己工作的重要性，真正的让自己收获到更多的成长，将个人的工作都能够非常顺利的完成好。
四、改掉自身不足进行工作的过程中，自身存在着不足是非常不好的，所以更是需要从其中明白自己的错误，非常有针对性的去改变，以个人的努力来促成自己更好的发展与改变。
当然面对前方未知的生活，我也都是有努力的改变自己，争取能够让自己的拥有更加幸福与美好的生活。
我很是期待着自己能够变得越发的优秀，真正的在工作上能够完成好自己所负责的工作。
面对前方的未知，我更是需要摆正自己的态度，真正的在工作上做好一切，努力地改变自己，争取能够让自己变得异常的优秀，在工作上有更好的发展。
后勤服务中心管理方案
后勤服务中心管理方案
一、引言
学校后勤服务中心是学校提供给学生和教职工的一种便捷服务，是校
园内的设施及服务最为紧密的一个部门，其管理水平也直接影响到学校的
整体水平及发展。
因此，学校后勤服务中心的管理制度和措施是比较重要的。
本文主要就学校后勤服务中心的管理措施做出一些设计。
二、组织结构
1、工作内容：学校后勤服务中心的工作主要是为学校的学生和教职
工提供便捷的服务，具体内容包括：校内超市供给、饮食服务、宿舍服务、学校活动筹备、保洁等等。
2、分工：学校后勤服务中心总管分为办公室、前台、资料事务室、
财务室、校内超市管理室、饮食管理室、宿舍管理室、保洁管理室等。
三、工作职责
1、办公室负责统筹调度后勤服务中心的工作，负责制定管理制度，
根据学校的实际情况，定期对后勤服务中心进行检查，确保服务质量；
3、资料事务室负责学校后勤服务中心的日常文秘工作、向外界发出
公文，并收集外界的相关资料；
4、财务室负责后勤服务中心的各项财务业务，定期审计，确保财务
状况的正常性；
5、校内超市管理室负责校内超市的日常管理。
后勤服务精细化管理实施方案
后勤服务精细化管理实施方案一、服务承诺（一）大楼公用走道、大厅及卫生间每天保持洁净，并定期进行外墙保洁。
（二）给排水、供电、电梯、空调等各类设备，保证24小时正常运行。
若发生故障，接报后15分钟内工作人员赶到现场。
小修小补，当场解决，中修以上，以最短时间处理完毕。
（三）办公家具的维修随叫随到。
（四）会议室的卫生、灯光、音响、桌椅、饮水、花草等服务保障良好。
主要会场在使用时，提前30分钟做好各项准备工作。
（五）遇偷盗、火灾、或其他意外事故，接报后5分钟内工作人员赶到现场，做出正确处置。
二、后勤服务办公室工作规范（一）了解掌握各部门服务全面情况，协调督办有关事宜。
（二）负责大楼劳动用工管理。
（三）办理领导交办的其他工作。
三、保安部门岗位工作规范（一）严格遵守法律法规和保密制度，坚持原则，忠于职守，秉公办事，敢于同各种不良倾向和违法犯罪分子作斗争。
（二）维护进院车辆停放秩序，全天候对大楼公共部位实行监控，不准闲杂人员进入办公区域。
（三）服从命令，在突发事件面前见义勇为，临危不惧。
（四）配合有关部门做好集体上访等突发事件的处理工作，依法劝阻和坚决制止影响机关正常工作秩序的行为。
（五）负责总监控室的日常事务。
（六）承担升降国旗的任务。
（七）文明执勤、礼貌执勤。
四、设备维修岗位工作规范（一）维修电工1、严格遵守电气安全作业规程，服从工作安排和技术指导，遵守劳动纪律。
2、负责大楼内各类用电设施的日常维护、保养和修理工作，夜间维修值班电工实行特殊巡视检查制。
3、定期检查用电设施和公共部位的照明灯，保持全方位的照明完好率。
4、严格按照“安全、规范”的要求修理驿动电具，严禁乱接临时电源，保证安全用电，定期进行电气设备的安全检查。
（二）管道维修工1、自觉尊守“设备维修和操作人员工作规范通则”中的各项要求。
2、负责大楼内给排水的泵、管道等各类设备以及本工种相关设备的日常维修、保养和修理工作。
3、定期做好给排水设备的日常检查工作，保证给水系统连续供水和保持正常的水量、水压，排水系统畅通，认真做好日常巡视工作，通过巡视检查及时消除各种用水设备的跑、冒、滴、漏现象。
后勤管理工作方案5篇
后勤管理工作方案5篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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后勤管理方案6篇
后勤管理方案6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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学校后勤管理工作方案（三篇）
学校后勤管理工作方案一、概述学校后勤管理是指为了保障学校师生的正常生活和学习，将各项后勤资源合理利用，提高工作效率，确保后勤服务的质量和效益。
本方案将从管理人员的组织架构、资源管理、设备保障、环境卫生和绿化管理等方面进行详细阐述。
二、组织架构1. 后勤管理部门应建立完善的组织架构，明确人员职责和工作分工，确保各项后勤工作的有序开展。
2. 后勤管理部门应设立相关岗位，包括物资采购、设备维修、保洁和绿化等岗位。
同时，充分发挥各员工的专业特长，提高工作效率和质量。
三、资源管理1. 物资管理：建立科学的物资管理制度，包括物资采购、存储和领用等环节。
定期检查库存，及时补充不足的物资。
2. 资金管理：严格按照财务制度进行资金管理，做到合理开支、节约用途、规范账务。
3. 人力资源管理：根据学校的实际情况，科学配置人力资源，合理分配工作，提高人员的工作积极性和效率。
四、设备保障1. 设备维护：建立设备维护制度，定期检查设备的使用情况，及时维修故障设备，确保设备的正常运转。
2. 设备更新：定期评估现有设备的使用情况，及时更新老化设备，提升服务质量和工作效率。
五、环境卫生1. 环境清洁：建立日常环境清洁保洁制度，保持校园各个区域的整洁和卫生。
2. 垃圾分类：推行垃圾分类制度，加强对学生的环保意识教育，提倡垃圾分类投放。
3. 病虫害防控：建立校园病虫害防控机制，定期检查和防治草坪、花坛等绿化区域的病虫害情况，采取针对性措施进行防治。
六、绿化管理1. 绿化规划：制定校园绿化规划，合理布局各个区域的绿化景观，营造良好的学习环境。
2. 植物养护：定期对校园内的植物进行养护和修剪工作，确保植物的生长健康，景观效果美观。
3. 环保治理：加强对校园绿化区域的环境治理工作，保护水源地、湿地等自然资源，减少人为破坏。
七、绩效考核1. 后勤管理部门应建立健全绩效考核制度，对各个岗位的工作进行定期考核和评估。
2. 根据绩效考核结果进行奖惩和激励，提高员工的工作积极性和效率。
后勤管理服务深化方案
后勤管理服务深化方案
以下是 9 条主题为“后勤管理服务深化方案”：
1. 咱得把后勤人员的培训重视起来啊！想象一下，如果一个厨师连菜都炒不好，那大家能吃得满意吗？就像上场打仗的士兵，没有过硬的本领怎么行！咱们要定期开展专业技能培训，让每个人都成为行家里手。
2. 沟通渠道也得拓宽呀！不然大家有啥想法都没地方说，不就憋坏了嘛。
就好比一条路，得保证它畅通无阻，不能有堵塞。
建立多种反馈途径，让大家畅所欲言。
3. 物资管理可得精细点呀！别到时候要用东西找都找不到，那不抓瞎了嘛。
这就如同整理自己的衣柜一样，得清清楚楚、有条不紊。
4. 服务态度必须要好哇！难道我们还能板着脸给大家服务吗？这就像冬天里的一把火，要温暖大家的心。
始终保持微笑和热情。
5. 设施设备的维护不能马虎啊！要是关键时刻掉链子，那不糟糕透了嘛。
好比汽车要定期保养，才能跑得又稳又快。
6. 环境卫生要狠抓呀！谁愿意在脏兮兮的地方待着呢？简直就像脸上有了灰尘，得赶紧擦掉。
严格落实清洁制度。
7. 成本控制也要做好哇！不能乱花钱呀，那可都是大家的血汗钱。
就好像过日子，得精打细算嘛。
8. 应急方案得准备充分呀！万一遇到突发情况咋办呢？这就像给房子上保险，有备无患呐。
9. 大家一起齐心协力来推动后勤管理服务深化呀！难道还能光靠一两个人吗？这不就像划船，众人划桨才能开大船嘛！人人都出一份力，让后勤服务更上一层楼！我觉得只要我们用心去做，就一定能把后勤管理服务搞得越来越好！让大家都满意！。
后勤整体服务方案
后勤整体服务方案在现代企业运作中，后勤管理起着至关重要的作用，它能够为企业提供全面的支持，确保企业的正常运转。
一个有效的后勤整体服务方案能够提高企业的运营效率、降低成本，并为企业持续发展提供有力保障。
一、后勤整体服务方案的目标1. 提供高效的物流管理：包括仓储管理、库存管理、运输管理等，确保产品能够准确地交付给客户，提高客户满意度并降低运输成本。
2. 保障设备设施运行正常：确保供应链的高效运作，及时修复设备故障，提高生产效率。
3. 优化采购流程：通过与供应商的良好合作关系，建立稳定的供应链，减少采购成本，确保物资供应的及时性与准确性。
4. 提供高效的无形资产管理：包括人力资源管理、信息管理等，提高员工的工作效率和个人技能，保证企业的信息安全。
二、后勤整体服务方案的内容1. 优化物流管理：通过引进先进的物流管理系统，实现全程可追溯的物流管理，包括供应商的选择与管理、仓库的布局与管理、库存的优化与控制，以及运输的安排与跟踪等，提高物流效率。
2. 设备设施的维护与管理：建立完善的设备设施维护计划，定期检查设备设施的运行情况，提前预防可能的故障，确保设备设施的正常运行，避免因设备故障造成的生产停滞。
3. 采购流程的优化：与供应商建立长期合作伙伴关系，确保供应商及时提供符合质量标准的物资，并与供应商共同优化采购流程，减少采购成本和交货时间等。
4. 人力资源管理：制定合理的人力资源管理政策，确保员工的培训与发展，并通过员工激励机制激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率。
5. 信息管理：建立高效的信息管理系统，确保信息的准确性、完整性和安全性，并利用信息系统分析数据，为企业的决策提供有力支持。
6. 环境保护与安全管理：建立环境保护与安全管理制度，遵守环境保护法律法规，采取合理措施降低企业对环境的影响，提高工作环境的安全性。
三、后勤整体服务方案的实施步骤1. 分析企业的后勤管理现状，识别存在的问题与瓶颈。
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云南教育对外交流中心后勤服务管理方案
为做好云南教育对外交流中心后勤服务管理服务工作，制定以下方案。
一、实施目的
将后勤服务管理纳入云南教育对外交流中心日常管理工作中，建立效率科学的组织架构，合理配置人力、物力，以达到降低管理成本、提供优质服务的目的。
二、实施目标
（一）部门配置
保安组环卫组
L_____ ）
后勤服务管理
综合组
（二）岗位设置
岗位设置14个
（三）物资准备及月度费用支出预算
1、用房物资准备
办公室1间：日常办公，置电话1部、电脑1台储物间1间：仓库保管、物业清洁
住宿房3间：安排保安人员、值班人员及单身员工宿舍。
置高低床，分男员工1间、女员工1间、保安1间。
2、月年度费用支出预算
（四）管理目标及措施
综合组
1、管理目标
保证设备运行正常，无重大管理责任事故。
2、管理措施
1）制定设备安全运行、岗位责任制、定期检查维修保养运行记录、维修档案等管理制度。
2）建立供电、供水的管理制度，供配电、供水系统配置人员值班。
3 ）保证监控系统正常工作，有记录并按规定定期保存。
4）消防系统设施齐全，完好无损，确保随时启用。
5）消防管理人员掌握消防设施、设备的使用方法并能及时处理设施、设备的各种问题。
6）制订有突发火灾的应急方案，设立消防疏散示意图，照明设施，引路标志完好，紧急疏散通道畅通，无火灾安全隐患。
7）给排水设备、阀门、管道正常，无跑、冒、滴、漏现象，按
规定时间对供水设备进行清洁、消毒。
保证排水系统通畅，无
积水浸泡。
建立事故应急处理方案。
8）公共配套服务设施维护周到，公用管线统一，无架空管线，无碍观瞻。
公共照明完好，办公楼周围道路畅通，路面平坦。
保安组
1、管理目标
（1）确保办公楼内无因管理责任引发的火灾。
（2）维护好办公楼内的公共秩序，控制私设摊点、广告字画、乱贴、乱画现象；控制小商小贩进入。
（3 ）对任何可能危急的安全情况，采取防范措施。
2、管理措施
（1 ）在办公楼设立流动岗哨，实行24 小时值班制，并记录安全情况及消防设备、公共物品的完好情况。
（2）发生盗窃、抢劫、交通事故、火灾等紧急情况时，巡逻安全管理员，第一时间到达现场，控制局面，争取主动。
并向上级进
行报告。
环卫组
1、管理目标
规范工作流程，质量达标
2、管理措施
设定工作流程及质量标准，由后勤部自行制定办报办公室审批执行。
三、实施细则
（一）部门职责
综合组（1）员工考勤、培训，并按标准发放员工工资。
（2 ）机电设备、配电、网络机房、音响设备的使用维护。
（3 ）给排水、消防、布线及其他公共系统的日常维修保养。
（4 ）日常消耗品采购、入库工作。
（5 ）核查管理费、水电费、电话费、网络费等其他费用。
（6 ）建立健全物业的各项安全规章制度。
（7 ）物业绿化维护，花草定期防虫。
保安组
（1 ）负责人员进出、车辆停放管理。
（2 ）负责办公楼安全、防火防盗、防破坏的防范工作。
（3 ）负责办公楼应急处理、消防器械工作。
环卫组
（1）公共区域及周边的绿化及环境布置。
（2）办公楼内外的公共场所及男女卫生间的清洁及维护（二）岗位数量及岗位职责物业主管：1 名
1、全面负责物业实施一体化管理，完成年度管理目标和工作任务。
2、制定年度、月度工作计划并实施，业务上接受办公室指导和监
督。
3、负责检查、监督各项制度的执行情况。
4、合理调配人员，协调各岗位的分工协作，责任到人，确保员工有
积极的工作态度。
5、加强安全管理和教育，建立各级安全制度，防止发生安全事故。
6、协调供水、供电、会务等有关工作。
7、安排或委托的其他工作任务。
文员、仓库管理员兼咖啡吧服务员：1 名
1、负责仓库管理工作，严格出入库台账。
2、文稿的草拟工作，收发通知、文件以及设备运行记录及考勤统计
管理。
恪守保密原则。
3、热情接待客人，并做好销售、物料台账和统一管理工作
4、加强学习，提高业务能力，促使工作实施标准化。
水电维护员：1 名
1、负责机电安装、水电设备维修、会议设备使用的全面管理工作，
做好记录。
2、负责办公楼设施、设备的运行、保养、维修，安全检查工作，确
保设施、设备处于安全良好的运行状态。
3、物业绿化维护，花草定期防虫。
4、加强学习，提高业务能力，促使工作实施标准化。
电子调试员：1 名
1、负责多媒体语音设备、会议音响、电子屏等电子设备使用管理及
维护工作，做好记录。
确保设施、设备处于安全良好的运行状态。
2、负责办公楼电子设施设备的运行、保养、维修，安全检查工作。
3、物业绿化维护，花草定期防虫。
4、加强学习，提高业务能力，促使工作实施标准化。
保安组长：1 个
要求高度责任心、保安管理经验，转业军人优先，具有
带领全体保安人员完成物业安全管理工作的能力。
保安员：4 个
1、熟悉岗位职责和工作程序，掌握每一个角落，完成任务。
2 、做好人员进出、车辆停放管理。
3、做好办公楼安全、防火防盗、防破坏的防范工作。
4、做好办公楼应急处理、消防器械工作。
环卫组组长：1 个要求高度责任心、环卫管理经验，具有带领全体保安人员完成物业安全管理工作的能力。
环卫员：4 个1、维护办公楼内外公共场所及男女卫生间的常规清洁。
2、负责办公楼各区域的垃圾收集工作。
3、完成领导交办的其他工作。
（三）聘用条件
1、物业主管
聘用要求：具有3 年以上物业管理实际工作经验，熟悉物业管理有关法律、法规，有较强的管理能力和组织协调能力及处理突发事件的能力，勤业、敬业、乐业。
2、水电维护员
聘用要求：能完成机电设备、排水系统的日常使用维护工作。
工作认真负责，吃苦耐劳。
3 、电子调试员
聘用要求：能完成多媒体语音设备、会议音响、电子屏等电子设备的日常使用维护工作。
工作认真负责，吃苦耐劳。
4 、文员、仓库管理员兼咖啡吧服务员
聘用要求：能熟练操作电脑，有一定的文字功底，熟悉咖啡吧业务，勤业、敬业、乐业。
5 、保安组长
聘用要求：责任心强、爱岗敬业，高中以上学历，退伍军人、有保安经验者优先，身高175 以上，身体健康、品行端正，工作认真负责，须有本地户口担保人。
6、保安员
聘用要求：高中以上学历，退伍军人优先，身高175 以上，身体健康、品行端正，工作认真负责，须有本地户口担保人。
7、环卫组长及环卫员
聘用要求：身体健康、品行端正，工作认真负责，吃苦耐劳。
（四）人员培训
1、对聘用人员进行上岗培训，培训内容包括：岗位职责、工资标
准、办公楼物业管理流程。
2、通过实际产生的问题，不定期安排培训，确保岗位人员
完成岗位工作要求。
3 、投诉率和违章、违规行为是评价员工工作的基础。
4、通过理论与实践考核，淘汰不合格的员工，达到优化管
理的目的。
5 、培训工作由办公室负责完成。
（五）建立健全管理规章制度
科学管理、合理量化、健全制度是重要保障，为了达到管理目的，在接管物业以后，将严格按照管理实施方案，实行专业化、规范化管理。
制定出管理规章制度、内部岗位职责、运作管理制度、员工考核制度。
1、管理制度
《安全管理规定》
《消防管理规定》
《清洁卫生管理规定》
《绿化管理规定》
2、岗位职责（参二（二））
3、运作管理制度
《档案资料管理制度》
《公共用品申请、购买、领用制度》
《机电设备管理手册》
《物业防火安全检查制度》
《办公楼应急灭火抢救方案》
《物业管理运作流程》
4、员工考核制度
《员工工作考核及奖罚制度》
《物业管理工作情况一览表》
二0一一年三月二十四日附：第一节综合管理
车辆登记表
车辆使用申请单第一联留办公室
绿化责任区划分表
第二节安全保卫
岀入管理流程
出入部门保安进出人员
安全检查报告书
安全整改通知书
填写日期: 部门:
安全事故报告书
来宾出入登记表
物品出厂放行单
编号:
值班人员安排表
备注
第三节环境卫生
环境卫生管理流程
行政总监办公室后勤主管保洁人员
清洁工作安排表
卫生状况检查表。