新时期水利工程施工项目管理
水利工程的项目管理
1、项目管理核心任务是项目的目标控制、项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。
实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。
2、业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心.3、按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理.4、业主方：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的.施工方：施工总承包方和分包方的，供货方:材料和设备供应方.建设项目总承包:设计和施工任务综合承包,设计、采购和施工任务综合承包（EPC承包）.5、业主方项目管理的目标：投资(总投资）、进度(动用或交付的时间）和质量.6、全寿命周期包括决策、实施、使用阶段.7、安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益。
8、设计方管理目标：设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标。
9、施工方管理目标：施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。
10、总承包管理目标：项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标.11、推行监理制度目的:确保工程建设质量；提高建设水平；充分发挥投资效益。
12、监理依据：国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同、必须实行监理：国家重点建设工程；大中型公用事业工程;成片开发建设的住宅小区工程;利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金；其他工程、我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。
13、建设监理：高智能有偿技术服务,国际上归为工程咨询(工程顾问）服务.14、监理内容:控制建设的投资、建设工期、工程质量；进行合同管理,协调有关单位、组织研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织.15、组织结构模式：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
16、职能：传统的,每一个部门可能有多个矛盾的指令源。
施工规范中的水利工程施工项目管理
施工规范中的水利工程施工项目管理水利工程施工项目是指按照施工规范和合同要求进行建设的水利工程项目。
在施工过程中，项目管理起着至关重要的作用，它可以确保工程按时、按质、按量完成，并保障工程的安全和可持续发展。
本文将从施工规范中水利工程施工项目管理的角度出发，探讨项目管理在水利工程中的重要性和应用方法。
一、项目管理在水利工程中的重要性水利工程的施工涉及众多的工序和环节，包括勘测设计、施工准备、施工组织、材料采购、施工实施、质量控制、安全保障等。
项目管理可以协调各个环节之间的关系，确保施工进度、质量和安全。
1. 提高施工效率：项目管理通过科学合理的施工组织和资源调配，可以有效提高施工效率，缩短工期。
通过项目管理的分工、协调和管理，可以最大限度地发挥施工人员的专长，提升团队的整体绩效。
2. 保证施工质量：项目管理在施工过程中注重质量控制，制定详细的施工工艺和操作规范，严格控制每个工序的质量要求。
通过监督检查和质量验收，及时发现并解决质量问题，确保工程质量符合规范和要求。
3. 提高工程安全：水利工程施工过程中存在一定的安全风险，项目管理通过制定施工安全规章制度、加强施工现场管理和施工人员培训，降低事故发生的概率，保障施工人员的生命安全和财产安全。
二、水利工程施工项目管理的方法在水利工程中，项目管理可根据具体情况和项目需求采取不同的方法和工具。
下面介绍几种常用的管理方法：1. 总体进度管理：通过确定整个项目的工期和分项工期，制定项目的总体进度计划，并进行进度控制和调整。
可以使用甘特图、网络计划等工具进行进度管理，并及时纠正偏差，确保工程按时完成。
2. 资源管理：包括人力资源、物资资源、设备资源等的合理调配和管理。
通过对资源的规划、采购、分配和使用进行有效管理，确保施工所需资源的供应和消耗处于合理的状态。
3. 质量管理：制定施工质量管理体系和质量控制计划，明确施工质量目标和要求，实施质量验收制度和质量监督检查，纠正和预防质量问题。
水利工程施工项目管理规程
水利工程施工项目管理规程第一章总则第一条为了规范水利工程施工项目管理工作，提高水利工程施工质量，确保工程安全和进度，特制定本规程。
第二条本规程适用于水利工程施工项目管理工作。
第三条水利工程施工项目管理应遵循科学、严谨、公正、合法的原则。
第四条水利工程施工项目管理应贯穿工程建设的全过程。
第五条水利工程施工项目管理应根据不同项目的特点、规模和复杂程度，制定相应的管理方案。
第六条水利工程施工项目管理应遵循“保质、保量、保安全、保进度、保成本”的原则。
第七条水利工程施工项目管理的各项管理措施应当合理、高效。
第八条水利工程施工项目管理应做好信息化、数字化管理，提高管理效率和质量。
第九条水利工程施工项目管理要加强对施工现场的监督检查，及时发现和解决问题。
第十条水利工程施工项目管理要不断总结经验，提高管理水平和能力。
第二章施工前期管理第十一条施工前期管理包括项目准备阶段和施工准备阶段。
第十二条项目准备阶段应进行前期调研和分析，编制可行性研究报告和初步设计方案。
第十三条施工准备阶段应编制施工组织设计、安全技术措施和施工方案，并办理相关手续和资质。
第十四条施工前期管理要做好各项工作的计划和组织，确保施工顺利进行。
第十五条施工前期管理要加强与相关部门和单位的沟通和协调，协助解决各类工程问题。
第十六条施工前期管理要做好施工人员的培训和安全教育，提高工作质量和安全水平。
第十七条施工前期管理要加强对施工材料和设备的采购和调配，确保施工需要。
第十八条施工前期管理要控制好施工成本，保障项目可持续发展。
第十九条施工前期管理要制定好风险应对方案，防范工程施工可能出现的问题。
第二十条施工前期管理要做好相关资料和档案的整理和保存，为后期管理提供支持。
第二章施工过程管理第二十一条施工过程管理包括施工方案的执行和施工现场的管理。
第二十二条施工过程管理要全面落实施工方案，确保施工按计划进行。
第二十三条施工过程管理要合理安排施工进度，保证工程质量和安全。
如何加强水利工程施工的项目管理
如何加强水利工程施工的项目管理随着我国经济建设的不断发展，水利工程建设也取得了很大的发展。
水利工程做为一项利国利民的建设，为我国的发展做出了巨大的贡献，因此，我们要不断加强对水利工程项目的推进与发展。
为了更好地保证水利工程可以得到良好的发展，那么我们就要不断对水利工程的施工项目进行管理，以更好地保证水利工程施工质量。
基于此，本文就如何加强水利工程施工的项目管理进行了详细的论述。
标签：水利工程；施工；项目管理对于水利工程施工的项目管理来说，它对水利工程的发展有着重大的意义。
做好水利工程施工的项目管理，可以更好地确保水利工程总体质量，可以提高水利工程的建设效率，同时，还可以更好地促进水利工程建设任务可以按时保质地安全完成。
因此，加强水利工程施工的项目管理，是水利工程建设工作中的重中之重。
1、水利工程施工项目管理的特性分析对于建设工程来说，其性质不同那么在项目施工时就会有不同的特点。
要想加强对水利工程施工的项目管理，那么我们就要加强对其施工项目特点的研究，从而加强其项目管理的可行性。
1.1 水利工程施工项目管理的对象有着有重性。
在水利工程施工项目管理工作中，它与一般的建筑工程项目管理有着一个很明显的区别，就是水利工程施工的项目管理对象包含着多个方面，其项目管理对象有着多重性。
在水利工程施工的项目管理工作中，包含着工程招投标、准备工作、工程施工、工程的验收、后期的维护等多方面的工作。
1.2 在实际工作中，施工的项目管理容易受到外界因素的影响。
水利工程施工的周期一般都比较长，而且施工战线也比较长，涉及到的面较广，再加上水利工程施工项目一般都是在室外进行，因此容易受到天气、地型等外界因素的影响，为了更好地保证水利工程施工项目的质量，那么在对施工项目管理时，就要根据在施工工程中出现的各种问题，对工程计划进行调整与管理，从而更好地去适应各种因素的影响。
1.3 水利工程建设施工项目很难进行统一的协调与管理。
对于水利工程施工项目来说，它需要的人力、物力与财力都比较大，而在水利工程施工中，常常会因为任务时间紧迫而进行轮班制来进行施工，这就使得施工人员存在着不稳定性，不利于人员的协调。
《水利工程项目管理制度》
《水利工程项目管理制度》一、总则为规范水利工程项目管理行为，提高项目管理效率和质量，特制定本制度。
二、项目立项1. 项目确定：项目立项应符合国家和地方水利规划，并经相关部门批准。
2. 项目设计：项目设计应按照相关法律法规和技术标准进行，设计过程需保证设计合理性和可行性。
3. 项目评审：项目设计完成后应进行评审，确保设计符合要求。
4. 项目预算：项目预算应合理、科学，并经过相关部门审批。
三、项目实施1. 施工组织：施工组织应符合相关规定，保证施工进度和质量。
2. 施工监理：施工过程需有专业监理人员进行监督管理。
3. 质量控制：严格按照工程质量标准进行质量控制。
4. 安全管理：施工过程需严格遵守安全规定，确保工程安全。
四、项目验收1. 项目验收标准：根据设计要求和相关规定进行验收。
2. 项目验收方法：可采用抽查、现场检查等方式进行验收。
3. 项目验收结论：验收合格后方可移交使用。
五、项目结算1. 结算依据：根据项目合同和相关规定进行结算。
2. 结算程序：按照规定程序进行结算。
3. 结算审核：结算需经过财务审核和相关部门审批。
六、项目档案管理1. 项目档案整理：项目完成后需整理相关档案，包括设计文件、施工记录等。
2. 档案保存：档案需妥善保存，便于日后查阅。
七、项目管理责任1. 项目经理：项目经理需负责项目的全面管理和协调工作。
2. 监理单位：负责监督和检查项目实施过程。
3. 建设单位：需全面落实项目管理制度并承担项目实施过程中的相关责任。
八、项目管理监督1. 监督部门：相关部门需加强对项目管理的监督和检查。
2. 监督方法：可采用巡查、抽查等方式进行监督。
九、项目管理奖惩1. 项目管理奖励：对在项目管理中表现突出的单位和个人进行奖励。
2. 项目管理处罚：对违反管理规定的单位和个人进行相应处罚。
十、项目管理评估1. 评估标准：制定标准进行项目管理绩效评估。
2. 评估周期：设定评估周期进行定期评估。
十一、项目管理改进1. 改进方法：根据评估结果和实际情况，及时调整和改进管理制度。
新时期水利工程建设管理现状及对策分析
新时期水利工程建设管理现状及对策分析摘要：在现代化社会发展进程中，基础设施建设力度也在不断增强，主要发展目标就是同时获取经济效益和社会效益。
其中，水利工程建设项目呈明显递增趋势，但工程建设整体质量有待提升，水利工程建设管理依然存在很多问题，没有根据工程项目建设需求实施针对性的监控管理，工程项目在招投标和施工期间出现了很多不良因素，为水利工程建设项目整体都造成了影响。
本文将根据水利工程建设管理特点和现状进行分析，并提出科学有效的优化管理对策。
关键词：水利工程建设管理；施工现场；设计方案；管理制度水利工程是国民经济发展中的基础设施之一，也是我国建设发展的重要任务。
在科学技术飞速发展的背景下，水利工程建设步伐也在不断加快，工程建设管理水平也得到了相应的提高，逐渐朝现代化管理模式转变。
但由于水利工程项目投资规模较大、工期时间长且工程技术复杂，从而导致工程项目建设面临着很大风险。
因此，水利工程建设管理工作好坏直接关系着工程项目整体质量。
一、水利工程建设管理特点现如今，激烈的市场环境竞争对水利工程施工单位造成的冲击影响很大，需要企业加强自身竞争实力，保持稳定发展趋势[1]。
而在此期间，水利工程建设管理工作显得十分重要。
要想充分发挥出水利工程建设管理的监督效果，则不惜要对管理工作深入了解，其具体特点体现在以下三点：（一）地域差别大为了满足农业生产的用水需求，水利工程建设一般都会设置在田间地头上，而这也导致工程项目很有可能会设置在复杂地理环境中，施工环境十分恶劣，很容易受外界因素的影响。
同时，施工环境不理想也会导致管理难度较高，必须要时刻应对紧急突发状况，采取针对性措施进行处理，这样才能够确保施工作业安全有序进行。
（二）专业类型多水利工程项目要想顺利建设，则必须要处理好环保、交通和电力等各方面问题[2]。
由于工程施工会涉及这些领域，所以施工单位要根据项目资料和施工现场情况，对施工建设方案进行合理规划，确保管理工作能够获得可靠依据，稳定推动水利工程项目建设完成。
最新水利工程施工管理制度
最新水利工程施工管理制度一、总则为规范水利工程施工管理，提高水利工程施工质量和效率，保障工程安全，特制定本施工管理制度。
本制度适用于水利工程的施工管理，包括水库、堤坝、渠道、泵站等各类水利工程。
二、施工单位的管理要求1. 施工单位应按照法律法规和相关规定进行注册、备案，并取得相应的施工资质才能从事水利工程施工；2. 施工单位应建立健全施工管理组织机构，明确岗位责任，确保施工人员了解并遵守规章制度；3. 施工单位应具备相应的施工设备和技术人员，保障施工安全和工程质量。
三、施工前的准备工作1. 施工单位应在施工前制定施工组织设计，包括施工方案、安全技术措施、施工进度计划等，经相关部门审核同意后方可实施施工；2. 施工单位应做好现场勘察工作，了解施工环境和地质情况，为施工提供必要的信息和依据；3. 施工单位应与相关部门沟通协调，明确各自的职责和任务，保障施工过程顺利进行。
四、施工过程的管理1. 施工单位应按照施工组织设计的要求，严格执行施工方案和安全技术措施，确保施工过程安全可靠；2. 施工单位应设置专门监理人员，对施工过程进行监督和检查，及时发现和解决问题；3. 施工单位应做好现场安全管理工作，包括施工现场围栏设置、安全标识清晰，确保施工人员和设备安全。
五、施工结束后的管理1. 施工单位应完成施工任务后，做好工程验收工作，确保工程质量符合标准要求；2. 施工单位应做好工程档案资料的整理和归档工作，保存施工记录和相关资料，为今后的维护和管理提供依据。
六、违规处理1. 对不遵守施工管理制度和规定的施工单位，相关部门将依法对其进行处理，包括罚款、责令停工整改等措施；2. 对因违规行为造成工程质量事故的施工单位，将承担相应的法律责任，并被列入信用失信名单。
七、其他规定1. 施工单位应加强施工人员的安全教育和技能培训，提高施工人员的安全意识和技术水平；2. 施工单位应积极参与行业交流和学习，及时了解最新的施工技术和管理经验，不断提升施工管理水平。
新时代水利工程建设与水利工程管理
文化管理·51·随着新时代的到来，科技信息不断更新和完善，各行各业的发展水平也在不断地提升，水利作为和人们最密切的行业，也需要不断地改进管理方法才能给人们带来更好的生存保障。
首先，实施水利工程管理，能针对施工的每一个环节进行全方位的质量监督，使其提高工程质量。
其次，水利工程管理能有效地保证原材料的质量，让管理人员随时随地地对现场的材料进行抽查，数据分析并及时作出应对措施。
最后，水利工程管理有利于工程验收，使其达到国家验收 标准。
一、水利工程建设与水利工程管理现状（一）水利工程管理体制不完善就目前来看，我国相关部门还没有建立完善的水利工程管理体系，在管理人员时，没有科学的管理依据，导致水利工程的施工质量大大降低，从而产生极大的负面影响。
我国大部分的水利工程是具有公益性和经营开发两种功能的综合性工程，他们之间没有明确的岗位职责和有效的奖惩机制，导致在发生矛盾时，互相推诿，无人承担责任。
水利工程在施工现场的管理中，也会涉及人力、物力、财力等各方面的因素，需要它们相互协调配合，才能完美地完成任务。
现阶段的水利工程建设管理中，没有合理完善的现场管理制度，容易出现矛盾以及人员的安全问题。
（二）水利工程经费不足上面水利工程的管理体制中已经阐述，我国水利工程大部分是公益型，没有任何的盈利方式，流动资金也是依靠国家扶持，因此，经费不足是目前我国水利工程建设管理部门面临的最大挑战。
首先，因为资金的不足，很多先进的设备技术都得不到满足，使整个工程管理的效率和质量大大降低。
其次，水利工程完工后的维修养护，也需要很大一部分的经费才能支撑，像水利设施年久失修、老化现象比比皆是，严重地影响了现场施工人员的生命安全。
因此，相关部门要高度重视水利工程的经费问题，加大力度改进，才能给水利部门创造经济效益，带来良性循环。
（三）基层管理工作人员综合素质不高随着时代的发展，水利工程管理方式也需要根据现状不断地进行调整改进。
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新时期水利工程施工项目管理
发表时间：2018-08-13T10:41:19.057Z 来源：《基层建设》2018年第21期作者：陈美娟[导读] 摘要：水利工程施工项目质量的好坏直接影响到人民的生命财产安全，为了使工程质量得以保障，强化水利工程施工管理工作势在必行。
佛山市高明区城市重建和项目代建中心摘要：水利工程施工项目质量的好坏直接影响到人民的生命财产安全，为了使工程质量得以保障，强化水利工程施工管理工作势在必行。
从当前情况来看，我国水利工程施工项目管理工作存在一些不足之处，其中主要体现在施工管理人员素质不高、检查力度不足以及管理人员意识薄弱。
那么为了解决这些问题就需要针对性地采取相应手段以保障工程项目质量。
关键词：水利工程，项目管理，措施为了使水利工程项目质量提升保障人民生命财产安全，推动水利工程养殖、灌溉等充分发挥其作用，应用有效手段是非常有必要的，特别对于新时期来说，将该工作落到实处能够更加体现其效果。
水利工程施工项目管理通过有关检测指标及技术标准，管理和检测水利工程施工，且应用合理的手段对施工当中产生的问题技术处理，进而使水利工程质量得以提升，给人民的安全提供保障。
本文主要分析了当前水利工程施工管理缺陷并提出有效处理措施。
1 水利工程施工项目管理工作重要性
水利作为可再生资源之一，伴随我国经济发展也更加重视这些资源，不同的经济主体进入到市场竞争当中，建筑业的竞争也越来越强。
对比于别的建筑业来说，水利施工企业对于施工环境和质量的要求也更高。
这都要求水利工程施工企业在不良的环境中加强自身的管理工作。
整体地考虑施工，设置健全的应急方案，在发生问题后，可以尽快处理，从水利工程施工企业角度而言，采取高效的管理措施，能够体现出一个企业管理的有效性。
那么，水利工程施工企业采取高效的管理手段可以降低问题的发生几率从而减轻名誉损失及经济损失。
使工程质量提升不但能够提高企业的经济效益同时还可以更好地提升自身竞争实力，在竞争激烈的市场中脱颖而出。
2 水利工程施工项目管理工作不足之处 2.1管理制度不够完善
项目管理质量根本上而言就是施工标准依据，工程整体的质量受到水利工程项目管理制度较大的影响，还可以说质量保障的基础就是制度。
但与当前情况联系来看，目前我国水利工程项目仍尚缺健全的项目管理体系，使得管理人员工作标准不明确，从而对工程施工质量造成影响。
2.2项目管理执行力缺乏
水利工程项目管理有非常广泛地影响，但在管理工作执行过程中由于施工单位本身的影响，使得项目管理执行力欠缺的情况非常普遍，这通常是由于项目管理人员对自身管理职能没有清楚的认识，从而使得一些项目管理执行力不够。
2.3项目施工成本控制不到位
应该在设计中就控制好项目成本，在设计时期将成本控制思想融入进施工管理和施工技术当中，采取前期设计和效果评价分析，调节工程消耗，尽可能把费用把控在成本计划之中。
但当前水利水电项目施工过程中，常常会由于施工当中一些问题的制约，增加费用，例如增加新材料费用及机器保养费用等，因此需要从技术手段上就加以控制，采取新设备及新技术，从而使生产率提升，另外还可以防止过多的花费。
3 新时期水利工程施工项目管理对策 3.1健全组织管理，设置详细的制度管理
水利工程施工管理是综合的管理工作，从工程质量保证这一点而言，是通过多个部门之间相互配合，对于这个特殊性来说，要求健全组织管理，监理能够具体操作的制度手段。
尤其是从施工建设这方面来说，在整个项目当中非常关键，需要对其针对性地建立有效手段，保证这些手段能够发挥出应用的效果。
完善制度管理权责分明，对于发生的问题追查到位。
施工企业项目管理效率有效提升的措施之一就是完善组织。
3.2强化水利工程施工技术管理
水利工程施工管理中，技术管理是非常重要的内容，施工企业要通过合同规定及施工的具体情况，建立健全科学有效的施工方案及施工计划。
其一，了解水利工程施工技术规范及图纸，给予施工图纸会审工作高度重视。
实施多种手段将水利工程施工图纸设计优化，根据设计标准展开施工。
通过水利工程的实际情况制定合适的施工计划，控制并合理规划所有工程项目。
其二，将技术交底工作做到位，加强施工人员的培训工作，使其能够熟悉以及掌握新工艺及新技术，按要求施工并规范施工，确保水利工程施工质量满足施工要求。
其三，健全水利工程质量管理制度，应用新手段以及新技术，强化工程项目检测工作，仔细并认真检查所有工序，保障所有工序都可以满足质量验收标准，从而确保工序质量，进而提升水利工程项目建设质量。
3.3加强水利工程材料管理
水利工程要应用到的材料种类以及数量较多，所以材料管理工作就非常重要，需要相关人员给予关注，其一要对施工材料的整体状态进行了解，明确材料的供应以及来源，防止出现因材料短缺而给水利工程施工带来影响的情况发生。
其二，使材料采购的渠道拓宽，尽可能减少中间环节，在水利工程施工材料质量能够得以保障的条件下，尽可能地减少材料的采购成本，设置科学合理的材料调度体系，使各个项目中的材料能够实现统一调度，从而确保水利施工能够正常开展。
其三，建设严格的材料发放制度以及库存制度，监督材料的使用，从而符合水利施工的标准。
3.4强化水利工程施工机械设备管理工作
水利工程施工质量会受到机械设备的直接影响，只有强化机械设备管理工作，时期利用率得以提升才能够使水利工程项目效益提升。
那么要先对机械设备配置进一步优化，按照水利工程施工计划，对机械设备的需要合理配置。
其次，强化设备管理内容，施工人员不但要能够按照要求运用设备，同时还需要进行科学地保养，细心维护机械设备。
最后，强化机械设备损耗、性能以及维修等资料整理工作，对设备运行效果进行分析及评价，对方案及时地做出适当调整，在水利工程施工需求得以满足的基础上，减少设备运行所需的费用。
3.5加强水利工程施工安全管理工作
完善安全管理机构，建设科学有效的安全管理制度，使各个岗位的人员明确自身的职责，把安全管理与安全生产落实到位，创建较佳的安全管理氛围。
强化安全监督检查工作以及力度，对水利工程项目施工过程中发生的问题尽快发现，并应用合理的手段进行处理，从而确保工程能够正常开展。
另外，还要强化施工管理人员的培训工作，进一步提升其生产管理能力及业务能力，培养安全意识，从而使其面对水利施工突然事件能够有较强的应对能力。
3.6做好水利工程施工资料管理工作
水利工程质量与等级评定、竣工验收的关键参考就是水利工程施工资料，那么就需要给予一定的重视于资料管理工作。
不但需要健全档案管理制度，安排专门的档案管理人员，归档水利工程施工资料，强化施工资料管理，还需要对各种资料的整理与收集工作更加重视，需要详细收集与整理水利工程当中产生的各种数据及资料，其中包括有检验报告、合格证、施工当中测量记录、数据变更及试验报告等。
将其归档，便于今后使用与查询，同时也给水利工程维修带来依据及参考。
4 结语
水利施工项目管理在整个项目当中是非常重要想一项内容，对于施工当中发生的管理上的问题不可忽略，例如水利监管意识以及环境保护意识欠缺等问题、企业当中管理人员综合素质和业务能力低下、政策法规不健全、工程管理部门各自为政等问题。
需要引起相关人员高度重视并针对性地应用科学有效的手段加以解决，同时还需要提升监管人员的管理意识以及环境保护意识，强化施工队伍的建设工作，使员工的业务水平进一步提升，建设科学合理的内外监督体系和规章制度，从而推动水利施工项目管理工作的稳定开展。
参考文献：
[1]熊贵容．浅析水利工程项目施工管理应注意的问题及管理创新[J]．技术与市场，2015（8）.
[2]陈吉书.浅谈水利工程施工的项目管理[J].内蒙古水利，2016，03：59-60.
[3]时金库.水利工程施工项目的主要管理内容及管理措施[J].科技创新与应用，2016，21：251.。