某工程项目管理实施规划毕业设计(doc 65页)
工程管理专业毕业方案设计
工程管理专业毕业方案设计一、课程背景工程管理是一门综合性的学科，涉及工程项目的计划、设计、实施和控制，以及项目团队的管理与协调。
在当今社会，工程项目越来越广泛地应用于各个领域，如建筑、能源、交通、通信等，因此对于工程管理人才的需求也越来越迫切。
本方案设计的目的是为了培养适应当前社会需求的工程管理专业人才，使其具备较强的项目管理能力和创新能力，能够胜任各种大型工程项目的管理工作。
二、课程设置1. 项目管理理论与方法本课程主要介绍项目管理的基本理论和方法，包括项目生命周期、项目范围管理、进度管理、成本管理、风险管理、质量管理等内容。
通过案例分析和实际项目管理实践，使学生对项目管理理论有更深刻的理解，能够灵活运用各种方法和工具解决实际的项目管理问题。
2. 工程经济学本课程主要介绍工程项目的投资决策方法和经济评价指标，包括现金流量分析、投资回收期、净现值、内部收益率等内容。
通过实例分析和实践操作，使学生能够熟练掌握各种经济评价方法，为工程项目的决策提供经济支持。
3. 工程管理信息系统本课程主要介绍工程管理信息系统的基本原理和应用，包括项目管理软件的选择和使用、信息管理和沟通、虚拟团队管理等内容。
通过实际案例和项目实践，使学生能够熟练掌握各种信息系统工具，提高工程项目管理的效率和质量。
4. 项目风险管理本课程主要介绍项目风险的识别、评估和应对方法，包括风险管理计划、风险识别技术、风险评估方法、风险应对策略等内容。
通过实际案例和仿真实践，使学生能够熟练掌握项目风险管理的方法和工具，提高项目成功的概率。
5. 创新与技术管理本课程主要介绍工程项目中的创新管理和技术管理方法，包括技术创新模式、技术需求分析、技术成熟度评估、技术开发管理等内容。
通过案例分析和创新项目实践，使学生能够熟练应用各种创新和技术管理方法，促进工程项目的创新和发展。
6. 项目实习本课程为学生提供一个实践机会，使学生能够在真实的工程项目中参与管理工作，了解项目管理的实际操作和挑战，提高项目管理能力和团队协作能力。
工程管理毕业设计方案
工程管理毕业设计方案一、选题的背景与意义随着社会的进步和科技的发展，建筑行业在建设过程中需要处理大量的数据和信息，而传统的建筑工程管理方式已无法满足快速发展的需求。
因此，基于BIM（Building Information Modeling）技术的建筑工程管理软件应运而生，该软件可以有效地协调施工过程中的设计、施工、设备、质量监控和安全管理等各个环节，提高工程的管理效率和质量。
本课题旨在设计并开发一款基于BIM技术的建筑工程管理软件，以满足建筑行业对于信息化、智能化管理的需求。
二、课题的研究内容和方法（一）研究内容1. BIM技术在建筑工程管理中的应用2. 建筑工程管理软件需求分析3. 基于BIM的建筑工程管理软件设计4. 软件功能模块开发5. 软件系统集成与运行测试（二）研究方法1. 文献调研法：综合国内外学术成果，分析BIM技术在建筑工程管理中的应用情况。
2. 实地调研法：深入建筑工程管理实践中，了解目前建筑工程管理软件的现状和存在的问题。
3. 专家访谈法：面对建筑行业的专业人士，了解他们对于建筑工程管理软件的需求和期望。
4. 软件开发技术：采用相关的软件开发技术，如Java、.NET等。
5. 实验法：设计并开发基于BIM的建筑工程管理软件，并进行实际应用测试。
三、预期成果（一）理论成果1. 对BIM技术在建筑工程管理中的应用进行深入研究，形成相应的理论框架。
2. 针对建筑工程管理软件的需求进行分析，并提出相应的设计方案。
3. 设计并开发一款基于BIM技术的建筑工程管理软件，实现相关功能模块的集成和运行测试。
（二）实践成果1. 建立一套完整的基于BIM的建筑工程管理软件2. 通过实际应用测试，验证软件在建筑工程管理中的效果和应用价值3. 推动建筑行业的信息化、智能化管理发展，提高工程管理的效率和质量四、研究进度与安排第一年：进行BIM技术应用研究、建筑工程管理软件需求分析和软件设计方案的制定。
项目施工组织设计毕业设计
项目施工组织设计毕业设计哎呀，说到施工组织设计，很多人可能会觉得这是个又枯燥又复杂的东西，像是只属于建筑行业的“高大上”话题。
不过呢，大家别急，其实这东西讲起来也不难，说得白点儿，就是在一个建筑项目从开工到完成的过程中，如何合理安排每一步，确保施工顺利进行，不出乱子，最后还得按时按质完工。
这就好比你做饭，得先把菜切好，锅准备好，火候控制好，最后一道菜做好了，不仅色香味俱全，而且你也不会因为火大了一点或调料不对而让厨房冒烟。
所以说，这个施工组织设计其实就是一份“厨房秘籍”，一份怎样让项目顺利完成的“施工菜谱”啦！得说，施工组织设计并不是随便就能写出来的。
它是从项目开工前开始，项目负责人，工程师们要经过一番深思熟虑、周密安排才能搞定的。
你想想，一个建筑项目，几百号人，几十台机器设备，一大堆施工任务，得有个清晰的“作战方案”才行，不然就是乱了阵脚，最后只会吃力不讨好。
比如说，工地上需要的材料、工具、劳动力，哪些是最急的，哪些可以稍微拖一拖，工人们什么时候最忙，什么时候有时间休息，所有这些都得安排得明明白白，不然的话，工人可能正在打盹儿，你的水泥还没运到。
那可就尴尬了。
不仅如此，施工组织设计还得考虑到天气、环境、交通等等外部因素。
有时候一场大雨下得突然，施工场地淹了，怎么办？有没有备用方案？还是得靠这个设计来应对突发的情况。
你想，天气不给力，你也不能什么都不管，得及时调整，这不就是高明的“指挥艺术”吗？要是设计的提前准备不充分，一旦天气变化，搞不好就得拖延工期，增加成本，最后弄得大家都心力交瘁，收不到预期的结果。
当然了，施工组织设计里最核心的一点，就是时间安排和进度控制。
做工程就像开车，车速得合适。
太快了，不稳；太慢了，又会赶不上预定的时间。
每个环节的时间节点都得抓得住，有点儿懒散可不行，拖拖拉拉的，谁都看着不爽。
可是要是啥都搞得快，又很容易因为心急而犯错。
想想看，施工人员忙着赶进度，结果搞坏了钢筋网，那岂不是得不偿失？所以呢，施工进度得慢工出细活，按部就班，既要效率高，也不能马虎，保持一个平衡，才能保证整个工程的顺利完成。
项目工程管理实施规划范本
**项目工程管理实施规划深圳市人才安居集团有限公司深圳市**人才安居有限公司二〇一*年**月目录附件1：项目总控计划--1A/1B栋附件2：项目总控计划—2栋附件3：项目总控计划—3/4/5栋附件4：项目总控计划--6栋1项目概况项目简介工程地址本项目**。
具体位置如下：（图）工程规模本项目建设用地面积约**万平方米，总建筑面积约**万平方米，计容面积约**万平方米。
本工程项目由*其中项目效果图：目前主要参建单位建设单位：设计单位：监理单位：总承包单位：详勘单位：桩基础工程施工单位：（或EPC单位：）项目定位根据区域特点及人才安居房规划，项目定位为**，该项目将通过对于品质的打造，将其树立为区域人才安居房的标杆之作！目标客户以*****为主。
项目管理目标项目产品定位为**。
本项目是产业化的标杆项目。
因此，本项目工程管理在质量、进度、安全管理等方面都有着很高的目标要求，具体分述如下：质量管理目标工程质量不仅要求达到现行的国家和地区及行业规范和标准，确保获得中国土木工程詹天佑奖优秀住宅小区金奖。
具体要求如下：1.桩基础分部一类桩比例超过90%，不出现3、4类桩。
2.主体分部获得结构优良工程。
3.获得深圳市建筑工程优质奖、广东省建设工程优质奖。
4.人才安居集团第三方住宅项目过程实测实量评估合格率不低于90%（含质量风险合格率）。
5.人才安居集团项目交付评估合格率不低于85%。
进度管理目标工程进度是本项目的成败的关键根据总控计划，本项目分成**个分期的计划，每个计划涵盖了从土地获取到交楼维修的全过程，安全管理目标安全管理目标的要求：1)不发生人身重伤及以上等级的事故；2)不发生“职业病”事件；3)不发生一次造成三人及以上轻伤的事故；4)不发生一次5人及以上的中毒或感染传染性疾病的卫生防疫事件；5)不发生一次涉及10人及以上的群体性劳资纠纷事件；6)不发生构成刑事拘留、直接损失超过5万元及以上的治安保卫事件；7)不发生因管理缺陷造成重大经济损失的事件（直接经济损失5万元及以上），及虽未造成重大经济损失，但造成重大设施设备损毁或处于高危状态的事件；8)不发生坍塌（基坑、模板体系、脚手架等）、消防（火灾、火险）等对发包方及其上级单位市场经营、社会形象造成重大负面影响的事故事件；9)不发生交通安全事故；10)不发生因自然灾害导致严重人员伤害、财产损失的生产安全责任事故11)不发生严重的环境污染事件（包括水污染、噪声污染、粉尘污染等）；12)不发生因安全管理不力，造成工程施工活动暂停2日以上的大面积停工事件；13)在政府有关部门、发包方及其上级单位组织的安全评比中达到良好以上；14)确保深圳市及广东省安全生产文明施工优良样板工地（省市双优）；15)实现发包方制定的节能减排、绿色低碳目标；成本控制目标本项目的成本目标为：实施成本控制在公司批复的目标成本内。
工程管理专业毕业设计
建筑工程管理专业毕业设计实践项目：毕业设计计划学时：8周计划学分：8适用专业：建筑工程管理专业考核方式：考查编制单位：建筑工程系编制时间：2009年12月一、目的1、为学生提供模拟或实际课题的训练机会，全面巩固、应用所学专业知识；进行上岗前练兵。
2、通过毕业设计综合训练，全面锻炼、培养学生深入实际，独立发现问题、分析和解决工程造价管理实际问题的能力，为学生毕业后能很快胜任建筑工程施工的各重要环节的管理工作打下坚实基础。
3、提高学生的综合素质，培养其基本的科学素养，为今后从事生产、管理工作打下基础。
二、要求1、综合运用三年所学基础与专业知识，编制招标投标文件，进行施工组织设计、。
2、通过调查研究，了解建筑工程管理工作的运作过程和各环节工作要求，了解建筑市场管理的实际情况。
3、通过参与实际项目（真题假做）设计，全面运用已学的专业知识和规范、标准，分析解决实际问题。
4、要求结合实际项目的具体情况，独立收集资料，独立编写有关工程招投标文件和施工组织设计方案。
5、按学院要求提交设计成果。
三、内容与题目1、编制设计题目的招标文件或投标标书。
2、编制设计题目的施工组织设计；四、学时分配收集设计资料、熟悉施工图纸；（1周）划分分项工程，计算工程量；（3.5周）编制招标文件或投标标书；（1周）编制单位工程施工组织设计；（2周）将以上内容整理、汇编成册。
（0.5周）五、成绩评定根据学生在设计中工作态度，遵纪情况，设计深度、水平，设计文件编写水平、制作质量和回答指导老师提问等综合评分，其中：1、对待设计的工作态度及遵纪守纪情况； 15％2、资料收集的完整性、充分性及资料利用情况； 10％3、毕业设计的深度、水平、新颖性、独创性； 30％4、设计文件编制水平与质量； 15％5、回答老师提问 30％毕业设计成绩分优、良、中、及格、不及格五等。
学生最后成绩按学校要求，由毕业设计组根据平时情况和回答问题表现初步给出成绩，上报答辩委员，最终由答辩委员会给出评语及成绩。
工程项目管理的毕业设计
摘要：本文以某住宅小区建设项目为案例，对建筑工程项目管理进行深入研究。
通过对项目前期策划、实施过程管理和后期验收等环节的分析，探讨建筑工程项目管理的有效方法和策略，以期为我国建筑工程项目管理提供有益的参考。
一、项目背景某住宅小区建设项目位于我国某大城市，占地约20万平方米，总建筑面积约50万平方米。
项目总投资约10亿元，包括住宅、商业、幼儿园、地下车库等配套设施。
该项目由我国某知名房地产开发企业投资建设，于2019年6月正式开工，预计2021年6月竣工。
二、项目前期策划1. 市场调研：对项目所在地区的房地产市场进行深入调研，分析市场需求、竞争态势和潜在风险。
2. 项目定位：根据市场调研结果，确定项目定位为高端住宅小区，以满足中高端消费群体的需求。
3. 设计方案：邀请知名设计院进行设计方案评审，确保设计方案符合项目定位和市场需求。
4. 投资估算：根据设计方案和工程量，进行投资估算，确保项目投资控制在预算范围内。
三、实施过程管理1. 施工组织设计：根据设计方案和工程量，制定详细的施工组织设计，明确施工进度、质量和安全目标。
2. 施工管理：建立健全施工管理制度，确保施工过程规范、有序。
3. 质量管理：严格执行国家相关质量标准，确保工程质量达到设计要求。
4. 安全管理：加强施工现场安全管理，预防安全事故发生。
5. 成本控制：严格控制项目成本，确保项目投资控制在预算范围内。
四、后期验收1. 验收准备：在项目竣工前，组织相关部门进行验收准备工作，确保验收工作顺利进行。
2. 验收过程：按照国家相关验收标准，对项目进行全面验收，包括质量、安全、环保等方面。
3. 验收总结：对验收过程中发现的问题进行总结，提出改进措施，为后续项目提供借鉴。
五、结论本文通过对某住宅小区建设项目的案例分析，总结了建筑工程项目管理的有效方法和策略。
在实际项目管理过程中，应注重以下几个方面：1. 前期策划要充分，确保项目定位准确、投资合理。
工程管理实习报告项目管理实施规划
工程管理实习报告项目管理实施规划哎呀，这可是个大工程啊！不过别担心，我这个小实习生可是来帮你们搞定的。
今天，我就来给大家讲讲如何制定一份完美的项目管理实施规划。
我们得明确一下目标，也就是所谓的“一、1.1、1.2”。
哎呀，说到目标，我觉得咱们得先搞清楚什么是项目管理。
简单来说，项目管理就是通过计划、组织、指挥、协调和控制等一系列手段，把一个项目从开始到结束的过程管理好。
所以，我们的目标就是让这个过程顺利进行，不出现任何问题。
这就是我们的“一、1.1、1.2”。
接下来，我们要分析一下项目的现状，也就是所谓的“二、2.1、2.2”。
在这一步里，我们需要了解项目的背景、范围、进度、资源等方面的情况。
这样才能为我们后面的工作打下坚实的基础。
比如说，我们要了解项目的预算是多少，有没有足够的人力物力投入；项目的进度是否紧张，是否需要加班加点；项目的资源是否充足，有没有可能出现短缺的情况。
这些都是我们在制定实施规划时需要考虑的因素。
好了，现在我们已经了解了项目的现状，接下来就是要制定实施规划了。
这可是我们的核心任务，也是最关键的一环。
在制定实施规划时，我们要遵循以下几个原则：一是明确目标，二是合理安排时间，三是充分利用资源，四是注重沟通协作。
我们要明确目标。
在前面我已经说过了，我们的目标就是让这个项目顺利进行。
所以，在制定实施规划时，我们要确保每一个阶段的目标都能够实现。
我们还要考虑到可能出现的问题，提前做好应对措施。
这样才能确保项目的成功。
我们要合理安排时间。
时间是项目的生命线，我们必须要把握好每一个阶段的时间节点。
在制定实施规划时，我们要根据项目的实际情况，合理分配各个阶段的时间。
我们还要预留一些缓冲时间，以防万一出现意外情况。
我们要充分利用资源。
资源是项目成功的关键因素之一，我们要确保每一个阶段的资源都能够得到充分利用。
在制定实施规划时，我们要考虑人力资源、物力资源等方面的需求，确保项目能够顺利进行。
我们要注重沟通协作。
工程项目管理实施规划
工程项目管理实施规划毕业设计任务书一、毕业设计目的本项毕业设计为工程项目管理实施规划的编制，对学生进行基本理论、专业知识和基本技能的综合训练，是培养学生独立工作能力的重要教学环节。
毕业设计作为本科生在校学习实践的最后一个环节，要求学生通过社会调查，搜集资料，熟悉施工阶段工程正式开工之前施工项目管理实施规划编写的过程和内容，掌握施工项目管理实施规划文件的编制方法，提高学生应用专业知识解决实际问题的能力。
为以后参加现场施工及其管理打下坚实的基础。
二、毕业设计题目某住宅楼施工项目管理实施规划的编制三、完成内容及具体要求1. 工程项目管理实施规划设计说明书⑴设计说明书封面封面按重庆文理学院要求填写。
⑵目录⑶正文（五千字以上）正文要求：纸张大小为A4纸，打印稿，文字工整，重点突出，图文并茂。
完成内容：根据《建设工程项目管理规范》中项目管理实施规划的内容，要求学生完成本毕业设计的内容应包括：1）项目概况2）总体工作计划3）组织方案4）技术方案5）进度计划6）质量计划7）职业健康安全与环境管理计划8）成本计划9）资源需求计划10）项目收尾管理计划11）项目现场平面布置图具体要求：在充分理解并掌握相关理论的基础上，熟悉建设工程项目管理规范及设计流程；独立、按时、保质保量完成本课程设计。
要求图、文、表并茂，文字正确整洁，语言通顺，标点符号清楚，具体内容必须手写，一律用稿纸。
项目现场平面布置图用4号白图纸绘制，按工程制图要求进行，图面布局要合理，清洁工整，美观大方。
四、设计依据1. 施工图纸；2. 建设工程项目管理规范；3. 工程管理等专业毕业设计任务书五、成绩评定本设计的成绩，将依据设计成果综合评定成绩，按优、良、及格、不及格四个等级进行综合评定。
具体考核标准如下：1.优须达到以下各项要求：（1）能熟练综合运用所学知识，全面和按期完成设计任务；（2）能掌握设计与计算方法，设计计算正确，数据可靠；（3）图面质量整洁，能正确地表达设计意图；（4）说明书表达清楚，文字通顺，书写工整；（5）口试时，概念清晰，能正确回答问题；（6）学习态度认真。
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1 指导思想、编制原则1.1指导思想(1)确保工期本工程施工日期为2010年8月1日开工，2011年3月31日竣工，总工期 243 天，施工本着“重合同、守信用”的原则，确保按期优质完成施工任务。
(2)确保工程质量本工程质量目标为，确保合格工程，各分部分项一次交验合格率为100%，其中：主体结构为结构合格。
(3)积极推广和应用新技术在工程施工种积极推广和应用新技术、新工艺，不断提高经济效益和社会效益，确保工程质量(4)安全生产、文明施工严格按照施工现场标准化管理的要求，对施工现场进行严格科学的管理，确保达到“市级文明施工安全达标样板工地”标准。
1.2编制原则施工组织设计严格按照上述指导思想进行，严格按照技术管理程序进行，确保构思的目标得以实现，确保编制的内容合理、科学、先进、可行并有指导施工的实际意义，确保在施工方案选择、确定、实施都具有先进性。
施工组织设计由公司经理与总工程师牵头布置，公司技术部门各专业工程师和该工程拟定的项目经理、项目工程师、主要专业工长、质量管理人员参与编制。
编制过程中遵循如下原则：（1）以工期为目标确定大型机械、劳动组织使用方案。
（2）以质量目标确定各分项工程施工方法。
（3）以工程规模、复杂程度、重要程度确定项目组织管理体系。
（4）以工程为对象，因事设职，因职设人。
（5）以建设单位的招标文件为依据，响应要求，完成承诺。
（6）工期要求：243天。
（7）充分利用人力、物力、财力，减少资源浪费。
（8）严格按ISO9002质量控制程序进行管理，贯彻我项目部，针对本工程指定的质量目标原则。
2 编制依据2.1编制原则（1）严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。
（2）坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。
2.2编制依据本施工组织设计是根据工程设计图纸、招标文件、图纸答疑、现行施工规范标准、房屋建筑强制性条文、建筑质量管理条例等，为标准编制。
详细内容见如下：(1)执行标准及规范总汇《工程测量规范》 GB50026—93《地基与基础工程施工及验收规范》 GBJ202—83《混凝土结构工程施工与验收规范》 GB50204—92《混凝土质量控制标准》 GB50164—92《砌体工程施工及验收规范》 GB50203—98《屋面工程技术规范》 GB50207—94《建筑装饰工程施工及验收规范》 JGJ73—91《建筑地面工程施工及验收规范》 GB50209—95《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46—88《建筑施工高处作业安全技术规范》 JGJ80—91《建筑机械使用安全技术规范》 JGJ33—2001《建筑施工安全检查标准》 JGJ59—99《建筑工程质量管理条理》《建筑安装工程质量检验评定统一标准》《电气装置工程及验收标准》 GB5025—96《采暖与卫生工程施工及验收规范》 GB242—96 (2)主要标准见表2-1表2-1主要标准(3)地质勘察报告(4)工程预算定额及工程预算(5)ISO9000标准《生产、安全和服务质量保证模式》(6)主要法规和地方强制执行的文件见表2-2表2-2主要法规及地方编制的文件3工程概况3.1工程概述工程位于金晖路与晨钟路交汇地段，1#楼为住宅带两层网点和一层半地下车库，住宅层高2.96M。
网点层高为4.60米和3.40米，半地下车库层高2.80米，总建筑面积11479平方米，其中住宅7328.3平方米，网点部分建筑面积3225.4平方米，半地下车库部分建筑面积925.3平方米，停车12辆，设计车辆类型为微，小，轻型车辆，住宅建筑耐火等级不低于二级，抗震设防烈度为7度，地下室防水等级为二级，建筑耐久年限为50年。
工程总体概况见表3-1表3-1工程总概述3.2建筑做法说明（1）本建筑物设计标高±0.000相当的绝对标高为106.00m（2）本工程一层车库，两层网点，七层住宅。
车库及住宅均为框架结构体系。
其详细说明见表3-2表3-2工程建筑做法说明3.3结构设计概况（1）本工程安全等级为二级，设计使用年限为50年。
（2）根据建筑抗震设计规范，本工程为丙类建筑。
（3）根据建筑地基基础设计规范，地基基础设计等级为乙级。
（4）本工程抗震设防烈度为7度，设计地震加速度值为0.10g，设计地震分组为第二组。
（5）建筑物抗震等级：框架为二级。
（6）砌体的施工质量控制等级：B级。
（7）室内外回填土的压实系数为0.95.工程结构设计概况见表3-3表3-3工程结构设计概况3.4工程施工的特点和难点(1) 本工程在施工过程中，我们以进度控制为主线，以关键线路为控制点，以“精品工程”为目标，“高标准，严要求”进行组织施工，为了保证该目标的实现，我们针对本工程的实际情况，根据类似工程的施工经验对本工程的特点、难点和关键施工点进行了综合的分析。
（2）本工程的重点、难点包括：独立柱基础施工、地下室防水施工、现场噪音控制及对周围环境的影响、塔吊安装、外立面幕墙、外墙保温、机电专业的预留预埋、管井、走廊内等公共部分管线综合布置等。
(3)本工程工期较紧张，需合理安排劳动力需求计划及材料调配。
并在施工过程中采用分段流水施工，以加快施工进度。
(4)本工程要求工期跨越雨季及夏季施工，需做好工期及季节性施工技术措施。
(5)交通运输协调安排方面，对于所有材料合理组织进场时间，尽量避免早晚交通高峰时间段,尽量安排在夜间运输材料。
为保证材料供应及时，避开交通堵塞路段，由调度人员实时掌握市区交通状况，指定畅通的交通路线。
(6)进度与质量控制方面，本工程系统复杂，专业交叉多，控制难度大；同时要力争实现“鲁班奖”，管理难度较大。
(7)施工总承包方面，施工总承包管理是全面“总包总管” 。
面对不同的专业，不同的分包队伍，不同的分包类型，不同的施工素质，如何实现全方位管理，实现既定的目标与指标，是我们向业主交满意答卷的重要内容，只有搞好总承包管理，才能有效地解决这些难题。
针对以上一些工程重点和难点，本公司在编制本施工方案时将突出重点，科学规划，以确保整个方案的科学性、合理性、有效性与可行性。
4 施工部署和协调管理4.1 施工组织施工项目管理机构是项目管理的基础条件，以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施项目管理及其最终目标的组织保证，因而建立一个完善的施工项目组织机构是施工项目管理的首要问题。
4.1.1施工组织目标（1）质量目标根据现行国家建筑工程施工质量验收规范，工程质量验收达到合格标准；主体结构质量确保合格，竣工质量力争“鲁班奖”。
（2）工期目标在确保质量目标和安全目标的前提下，通过采用先进的施工技术和管理方法尽量缩短工期，详细计划，合理流水，加快施工节奏，确保按期向建设单位交付满意工程。
（3）安全目标采取有效措施，杜绝重大伤亡事故，轻伤频率控制在0.3‰以内，严格执行99年部颁《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)，争创省级安全达标工地。
（4）文明施工目标加强现场文明管理,执行省、市有关规定，创达标工地，确保市级文明工地，创建绿色环保工地。
（5）环保目标采取积极有效措施，制定施工现场生活卫生制度，搞好环境卫生，减少施工噪音和环境污染，确保施工期间不扰民，不污染道路及周边环境卫生。
（6）科技进步目标根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和方法，才能实现预期的目标。
严格执行ISO9000标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。
在钢筋的连接上采用现行的新工艺、新技术;使用新型的混凝土成型技术，提高混凝土的观感质量;同时我们在其它方面采用新技术、新材料、新工艺等。
其具体的项目有如下：①、钢筋连接接头施工工艺。
②、混凝土高效外加剂的应用。
③、推广现代管理技术与计算机应用。
④、推进项目管理信息化建设。
⑤、清水混凝土的运用。
⑥、推行先进的质量管理模式。
4.1.2施工组织部署原则根据本工程特点和本公司的技术装备、劳动力资源状况，在本工程施工中按照先地下后地上、先土建后设备、先结构后装修、先室外后室内、先墙面后地面的原则组织施工。
装修施工前应先做样板间，以主体结构施工为先导，实行立体交叉作业。
在施工过程中，合理的布置施工场地，根据工期、质量、文明施工的要求，加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序之间的工程质量前提下，立足抢时间、争速度，科学地组织交叉施工。
严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。
4.1.3项目经理部机构的设定图4.1项目经理部组织机构图4.1.3.1项目经理部的组成原则根据本工程的规模和特点，公司将派优秀的项目经理担任本工程的项目经理，并选派公司技术骨干组成现场项目经理部。
项目经理部作为公司的现场管理者代表公司全权组织本工程的施工生产，对工程项目的工期、质量、安全等进行高效率、有计划的组织协调和管理4.1.3.2项目经理部的人员构成项目经理部由项目经理、项目副经理、技术负责人和专业技术人员组成。
项目经理部承担该工程从地基处理、主体结构、装饰到安装的全过程施工组织。
4.1.3.3项目经理部的分工职能项目经理部下设技术部、质量安全部、材料设备部、财务部和综合办公室等职能部门。
各职能部门按照公司质量管理的有关规定，负责各自职能范围内的具体工作。
4.1.4 项目经理部职能部门分工（1）生产部制定施工计划及实施、劳动力组织、生产调度、预决算及报表。
（2）技术部编制施工方案、技术交底、技术管理、工艺卡编制、材料取样试验、资料管理。
（3）质量安全部工程质量管理、安全管理、成品保护、安全资料整理。
（4）材料设备部材料询价、采购、工具管理、劳保用品的购置、机械设备和周转材料的购置与租赁、材料的存放保管。
（5）财务部工程财务管理、成本核算、劳务结算。
（6）综合办公室现场消防和保卫、后勤管理、文明施工、周边关系协调。
针对本工程施工项目特点，组建一个有施工经验、有开拓创新精神、有权威性、有效率的统一指挥系统.使工程的各项措施制度落实到位。
其中首要的是选定项目经理；其次就是项目部生产、技术班子的配备，必须有经验有能力。
以项目经理为主的施工管理班子必须可以协调各方面的关系，排除万难，确保工程顺利完成。
使用经济手段与行政管理手段结合的方法，一方面运用经济合同约束和明确工程各方面的责任，建立现代的项目管理体系；另一方面运用现有的行政管理体系，下达强制性指标、强制性命令，为工程顺利施工排除障碍、创造条件。
4.1.5 施工顺序本工程的工期较紧，要投入足够的人力、物力、财力，以确保工程目标的实现。
总体工艺流程见图4.2图4.2总体施工工艺流程图4.3 施工流水段划分流水段的合理划分是保证结构工程施工质量和进度以及高效进行现场组织管理的前提条件。