某房地产公司项目管理规划(实施阶段)-secret
房地产项目管理终工作计划二
四、工作措施
1.定期召开项目会议：定期召开项目会议，了解项目进展情况，解决项目存在的问题，确保项目的顺利进行。
2.建立项目沟通机制：加强项目团队之间的沟通和协作，确保项目信息的畅通和高效传递。
3.落实项目管理责任：明确项目各参与方的责任，确保项目各项工作的落实和推进。
3.加强团队协作：提高团队沟通协作能力，确保项目顺利进行。
4.控制项目成本：合理分配资源，降低项目成本。
5.提升项目质量：严格把控项目质量，确保项目达到预期目标。
三、工作计划
1.第一阶段（1-3个月）：完成项目任务分解，明确责任人和完成时间。
2.第二阶段（4-6个月）：加强团队沟通协作，优化项目进度。
2.加强项目风险管理：对项目的风险进行全面的识别、评估和控制，确保项目在风险可控的范围内进行。
3.提升项目团队能力：加强团队建设，提高团队的专业技能和协作能力，确保项目的高效推进。
4.优化项目进度管理：合理安排项目进度，确保项目按照预定的时间节点完成。
5.加强项目成本控制：合理控制项目成本，确保项目的投资效益最大化。
2.针对不足之处提出改进措施，提升项目管理水平。
3.总结项目成功经验和教训，为后续项目借鉴。
《篇三》
一、工作目标
1.提升项目品质，满足客户需求。
2.增强项目团队的凝聚力与战斗力。
3.优化项目管理流程，提高工作效率。
二、工作规划
1.项目品质提升：从设计、施工、验收等环节入手，严格把控项目品质。
2.团队建设：通过培训、团建活动等手段，提升团队凝聚力和战斗力。
3.对项目的成功经验和教训进行总结，为后续项目借鉴。
地产项目规划管理制度
地产项目规划管理制度一、总则为加强地产项目规划管理，确保项目建设顺利进行，保证项目质量和进度，特制定本管理制度。
二、项目规划管理原则1. 项目规划要充分考虑市场需求和政府规划，形成具有可行性和前瞻性的规划方案。
2. 项目规划要符合国家建筑规范和标准，保证项目质量和安全。
3. 项目规划要合理规划资源利用，节约成本，提高效益。
4. 项目规划要与相关单位充分协调，保证项目实施顺利进行。
5. 项目规划要注重环保，注重社会效益，实现可持续发展。
三、项目规划管理责任1. 项目控制人负责项目规划的组织和协调工作，确保项目规划按照要求进行。
2. 项目规划部门负责具体规划编制工作，保证规划方案符合要求。
3. 各相关单位要按照项目规划要求开展工作，确保项目建设顺利进行。
四、项目规划管理流程1. 项目启动阶段（1）项目控制人确定项目规划负责人；（2）项目规划负责人成立项目规划团队，明确任务和分工；（3）项目规划团队调研市场需求和政府规划，编制项目前期规划方案。
2. 项目规划阶段（1）项目规划团队展开规划设计工作，充分考虑市场需求和政府规划，形成项目规划方案；（2）项目规划负责人组织专家评审，优化规划方案；（3）项目规划方案经项目控制人批准后，提交相关单位审批。
3. 项目实施阶段（1）项目规划部门负责监督规划实施进度，确保项目按照规划进行；（2）各相关单位按照项目规划要求分工合作，保证项目顺利进行；（3）项目规划部门负责监督工程质量和安全，及时解决问题。
4. 项目竣工阶段（1）项目规划部门负责填写竣工报告，归档相关文件；（2）项目规划部门负责对项目规划进行总结，提出改进建议；（3）项目控制人对项目规划工作进行评估，总结经验，为下一项目规划提供参考。
五、项目规划管理措施1. 建立健全项目规划管理制度，明确责任分工，规范操作程序。
2. 加强规划编制人员的培训和素质提升，提高规划设计水平。
3. 定期组织规划方案进行审查和评估，及时调整和完善。
项目资金管理及税务实施计划-secret
第十七章项目资金管理及税务实施计划1.工程基本概况项目合同额、计价方式、付款方式、付款额度、垫资额度、保留金支付方式等。
2.项目资金管理、税务管理组织机构2.1.资金管理、税务管理组织机构图根据项目的实际机构设置情况, 画出项目资金管理组织机构图。
2.2.资金管理、税务管理岗位职责根据项目岗位设置与职责分工情况, 列出各岗位的资金管理、税务管理职责。
一般情况下, 项目资金管理、税务管理岗位职责如下：2.2.1项目经理职责1）负责授权范围内的项目资金收付工作和税务管理实施办法；2）审核项目资金收付实施计划及税务管理；3）根据管理需要确定其他岗位的资金管理和税务管理职责。
2.2.2项目资金管理、税务管理（财务）负责人1）协助项目经理开展项目资金管理及税务管理实施计划工作；2）组织项目部其他部门编制本项目资金收付计划和税务管理实施计划；3）协助项目经理审核项目资金收付计划和税务管理计划并报上级批准。
2.2.3其他岗位职责根据管理需要由项目经理确定。
3.法规及其他要求3.1.法规、文件要求各种税务法规、地方性税务管理办法, 公司颁布的有《项目资金支付审批办法》、《资金预算和资金付款计划执行规定》等3.2.其他要求主要包括临时性资金支付和审批权限和办法、非常态下资金支付办法等4.资金管理原则按照上级管理资金集中的要求, 实行“集中收取、审批支付”的原则。
分公司总部设置结算专户, 各项目不设立新的结算专户。
若确需设立结算户的, 由项目部提出书面申请报告, 经分公司审核后报公司批准。
4.1.资金审批办法资金支付按照“计划付款”的原则。
每月或每批资金支付计划由分公司总会计师拟订以后报请总经理批准。
4.1.1分公司机关日常费用资金支付的审批。
机关日常费用由分公司总会计师根据每月费用预算拟订资金需求计划, 报总经理批准；款项支付在单笔----万元以下由总会计师直接审批；资金支付在---万元至---万元之间由总会计师、总经理联合审批；单笔支付金额超过----万元的由分公司领导班子会议确定以后, 由总会计师、总经理联合审批。
某地产项目设计管理阶段实施方案
汇报人：2023-11-17CATALOGUE 目录•项目概述•设计管理策略与流程•设计团队组织与合作•设计质量控制与评估•实施计划与时间表01项目概述项目所在地具有独特的自然环境和人文历史，需要在设计中充分体现地域特色，打造具有地方特色的高品质住宅。
地域特色市场需求高品质设计高效管理成本控制03020102设计管理策略与流程精细化设计可持续发展创新性与实用性并重01020304051. 设计需求确定2. 初步设计3. 深化设计4. 施工图设计5. 施工配合与变更管理建筑设计规范：遵循国家、地方建筑设计规范，确保设计安全、合规。
绿色建筑标准：按照绿色建筑评价标准，提升项目绿色性能。
人防设计规范：涉及人防工程的项目，需遵循人防设计规范，确保战时功能。
无障碍设计规范：遵循无障碍设计规范，提升项目无障碍性能，方便残疾人使用。
通过以上设计管理理念、流程、标准与规范的贯彻实施，将能够确保地产项目在设计管理阶段的顺利进行，为项目的后续施工和运营奠定坚实基础。
设计标准与规范03设计团队组织与合作设计总监建筑师结构工程师室内设计师设计团队组成与职责定期团队会议与设计相关的其他部门（如策划部、营销部、工程部等）保持密切沟通，确保设计方案满足项目整体需求。
跨部门沟通设计评审政府部门沟通01合作单位协调02供应商选择与管理0304设计质量控制与评估严格遵守设计规范设计审查与校对引入专家咨询设计质量控制方法经济性指标评估设计的经济合理性，包括建造成本、运营成本、投资回报等方面。
功能性指标评估设计是否满足项目的功能需求，如住宅项目的户型布局、商业项目的业态分布等。
创新性指标评估设计在技术创新、绿色环保、人文关怀等方面的表现，体现项目的独特性和前瞻性。
设计评估标准与指标03建立设计后评估机制01设计迭代与优化02引入BIM技术设计优化与改进05实施计划与时间表设计定稿与报批完成设计优化后，形成最终的设计定稿。
按照相关规定和程序，进行设计的报批工作。
epc工程总承包项目管理实施手册_secret
工程总承包项目管理实施手册1 总则1.1 为了提高建设项目工程总承包的项目管理水平，促进建设项目工程总承包项目管理的科学化、规范化，根据国家相关法律法规和施工管理规范，结合公司实际情况，制定本方案手册。
1.2 为保证项目产品和服务的质量，满足合同及相关方的要求，公司建立覆盖设计、采购、施工、开车试运行全过程的项目管理体系、质量管理体系、HSE（职业健康、安全管理和环境管理）体系。
1.3工程总承包采用科学的项目管理技术和项目管理方法，进行工程质量、安全、成本、进度等方面的综合控制，实行项目经理责任制和项目成本核算制。
项目经理责任制和项目成本核算制是实施工程项目管理的核心内容，是实现工程总承包（EPC）项目管理的关键。
工程总承包（EPC）项目管理流程2 项目管理的内容2.1 工程总承包项目管理是以整个工程项目为对象，以施工图预算、投标报价为依据，以履行合同为目标，“项目管理目标责任书”为纽带，以实现工程项目的社会效益和经济效益为目的，实行从项目前期策划、招投标、开工到竣工验收、交付使用一次性全过程的经营管理活动。
2.1 工程总承包项目管理包括项目部的项目管理活动和公司职能部门参与的项目管理活动。
2.1 工程总承包项目管理的内容是体现由公司决策、项目部实施的项目管理活动。
3 项目管理的组织工程总承包（EPC）项目部组织机构图3.1 一般规定3.1.1 公司组织成立工程总承包项目管理机构――项目部，行使项目管理职责。
3.1.2 根据公司实际情况，项目经理由公司任命。
设计经理、采购经理、施工经理、控制经理等管理人员由公司相关单位派出，并接受项目部和派出单位的双重领导。
3.1.3 工程总承包项目管理，实行以责、权、利、效为统一原则的项目经理责任制，并在“项目管理目标责任书”中明确。
3.1.4 项目经理根据公司授权和“项目管理目标责任书”，对工程总承包项目实行自项目启动至项目收尾的全过程管理。
3.1.5 项目部由项目经理领导，并接受公司有关职能部门的指导、监督、检查和考核。
某房地产公司项目管理实施计划书[1]
![某房地产公司项目管理实施计划书[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/e7f86f37581b6bd97f19ea54.png)
目录1、第一部分总则……………………………………………1～32、第二部分项目管理部组织机构……………………………3～103、第三部分项目管理主要任务及计划措施…………………10～174、第四部分项目管理工作制度………………………………17～185、第五部分项目工程管理部的工作要求……………………18～19第一部分总则一、项目工程管理的工作范围：从施工阶段开始至项目完成进行全过程工程管理工作。
三、项目工程管理主要通过组织与管理、施工成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同与合同管理、信息管理来控制工程项目的各个组成部分，按照计划、执行、检查、处理的循环工作方法，不断持续改进的工作过程来实现每一项工作，从而达到实现总目标。
四、项目工程管理的依据：1、建设工程相关的法律、法规及项目审批文件；2、与建设工程项目有关的标准。
设计文件和技术资料；3、与建设项目相关的合同文件。
五、项目工程管理的目标：（一）总目标：按照总公司要求：做好现场各施工单位的协调工作，保证施工正常有序进行；做好施工质量、进度、成本控制、安全与环境管理，确保工程质量、进度、成本控制、安全与环境管理在总公司要求的目标内完成。
（二）目标分解1、工期目标控制在施工合同工期内，力争提前竣工。
2、质量目标确保工程整体质量达到国家验收规范要求的合格标准，其中；建筑安装单项工程和单位工程合格率100%；分部工程一次验收合格率100%；关键工序合格率100%；工程竣工资料有效、规范、完整；不发生重大质量事故，使工程总体一次投运成功。
3、成本控制工程成本控制在决公司批准的费用计划之内。
4、安全控制不发生重大人身伤亡事故；不发生重大设备、火灾及环境污染事故和重大垮（坍）塌事故，努力实现“事故零目标”。
5、文明施工文明施工符合泉州市现场文明施工的管理要求。
第二部分项目工程管理部组织机构一、管理模式项目工程部实行项目工程经理负责制；二、项目管理部人员项目工程部经理：现场项目工程部成员：三、主要岗位及部门主要职责部门工程部工作职责范文范例参考 工作内容一、 负责公司的工程施工技术管理工作 1、负责组织贯彻国家政策、法律、法规、规范及标准，制定工程施工技术管理工作规章制度，并实施。
房地产开发项目管理方案
房地产开发项目管理方案一、项目概述本方案是针对房地产开发项目的管理和实施，以确保项目进展顺利、质量可控、安全高效。
本方案将涵盖项目前期策划、设计、施工、验收等各个阶段的管理要求和措施。
二、项目前期策划1.项目背景与目标- 表述项目背景和目标，明确开发项目的定位和意义。
2.项目立项管理- 详细描述项目立项的流程和要求，包括提出立项申请、评审、决策等环节。
3.项目规划- 制定项目规划书，明确项目目标、范围、时间、成本等关键要素，确保项目可行性。
4.市场调研与需求分析- 进行市场调研，了解目标消费者需求，评估项目可行性，并结合调研结果优化项目方案。
5.投资估算与融资计划- 在详尽的市场调研基础上，制定投资估算和融资计划，确保项目资金充足。
三、项目设计阶段1.初步设计阶段- 确定项目整体设计目标和风格，并与设计师充分沟通，达成一致。
2.施工图设计阶段- 编制详细的施工图设计，涵盖建筑结构、供水排水、电气等各个专业的设计要求。
3.评审与修改- 组织专业人员进行设计评审，确保设计方案合理性和可行性，同时做好相应的修改工作。
四、项目实施阶段1.施工准备- 制定施工计划，分工明确，组织协调相关资源，确保施工前的准备工作到位。
2.施工管理- 设立施工现场管理组，负责施工过程中的人员管理、材料配送、工序监督等工作，确保施工质量。
3.安全管理- 制定施工安全管理计划，加强现场安全教育培训，完善安全保障措施，确保施工过程中的安全性。
4.质量控制- 设立质量控制组，制定质量控制计划，对施工过程进行全面监控，确保工程质量达标。
五、项目验收与移交1.工程验收- 对已完成的工程项目进行全面验收，确保符合设计要求和相关法规。
2.移交管理- 组织项目移交工作，包括移交资料整理、数据归档、设备、设施移交等工作。
3.项目总结与反馈- 对整个项目进行总结与评估，收集参与者的反馈，以便为未来类似项目提供经验借鉴。
六、项目后期管理1.物业管理- 组织物业公司对项目进行持续的管理和维护，确保项目的长期可持续发展。
房地产公司项目管理方案
房地产项目管理方案项目管理，即是从项目可行性研究阶段到项目后评价阶段的全过程管理。
由于我们公司目前开发建设的项目已进入开工建设阶段，所以在这里就不在对项目可行性研究、市场调查、项目方案的确定、项目团队的组建等前期过程进行探讨。
在这里我就对后续工作谈谈自己的想法和工作中的一点总结，请各位领导和同事提出宝贵意见。
一、制定计划：根据公司要求和项目情况制定切实可行的施工进度计划、甲供材料供应计划、各种专业分包单位招投标计划、项目开盘计划、房屋销售计划（该计划包含前期蓄水、宣传、预售、回款等）等计划工作，作到心中有数，为项目的顺利开展、销售打下坚实的基础。
二、项目建设阶段的管理任务：由于工程项目已经开始建设，所以这里就不在对设计阶段的投资控制进行讨论。
下面我就对施工阶段的成本、质量、进度、合同、信息、组织协调六方面的控制，以及甲供材料设备招标管理谈谈自己的一点工作经验。
（一）成本控制：根据施工单位的投标文件、总承包合同等，要求成本控制部门编制成本控制目标和成本费用管理要点。
根据成本控制目标和成本费用管理要点，我们在建设过程中应作好以下成本控制工作：1、对总成本进行定期分析和及时掌握成本动态变化情况，并对动态变化进行各专业部门的主动协调和合理化建议的提出及调整，但必须控制在总控制目标内。
2、按照公司有关规定和总成本，制定各项工程的费用控制目标。
3、严格按合同要求和实际工程进度审核各分部分项工程进度款。
4、加强施工图纸审查工作，及早发现图纸中存在问题，避免后期返工增加成本。
5、严格执行样板先行制度，对每种户型都预先完成一套样板，在实际的现场中发现设计存在不合理现象，避免大面积开工后返工增加成本。
6、关注细节、注重过程管理，严格按流程管理有关要求检查，在房屋交给物业验收前最大可能消灭产品质量瑕疵；减小在业主入住投诉带来的维修及公司名誉损失成本。
7、加强计划管理，工作尽量提前，减少特急需直接委托工程，一般工程严格按照公司招投标制度完成。
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工程项目管理实施方案一工程概况一、项目概况建设单位：承德市唐隆房地产开发有限公司工程名称：兴隆县隆湾帝园小区一期工程建设地点：承德市兴隆县兴隆镇南土门村建设规模:占地面积为54730 平方米，建筑面积200950 平方米本工程由住宅楼1#-14#、商业楼1-11#及地下车库组成，容积率：3.6 勘测单位：华北有色地质勘察局承德勘察院设计单位：上海翰联建筑设计咨询有限公司监理单位：承德市龙翔矿业监理有限责任公司施工单位：北辰正方建设集团有限公司、河北省第三建筑工程有限公司、秦皇岛第三建筑公司结构型式：框剪结构。
资金来源：建设资金为自筹建安造价：3.154 亿元人民币质量要求：合格建设工期：2011.3-2013.7 标段划分：第一标段：住宅1-4#楼部分及商业楼，社区配套公共设施等，总建筑面积为81349 m2,其中住宅为60349.67 m?、商业及公建配套为23782 mJ （住宅1-4#楼为棚户区村民返迁楼）第二标段：住宅5-8# 楼，商业5#、6#含地下部分，总建筑面积为55732 m‘，总投资5937.85 万元。
第三标段：住宅9-12#楼及商业7-9#楼，总建筑面积40569.68 m,总投资4665.52 万元。
第四标段：住宅13#、14#及商业10#、11#，总建筑面积为28472.26川，总投资3274.55。
（住宅14#楼 3 单元为经济适用房50 户）二、项目组织管理体系3.1 项目实施合同结构图（配套体系）承德市唐隆房地产开发有限公司工程部四工其丿、政招标标标标设程物他府投段段段段计监业配监标施施施施单理公套督工工工代工单单位单司理单单单单位位位位位位位2.2项目管理组织结构图（管理体系）承徳市唐隆房地产开发有限公司项目工程部内土水电安业建暧气全资工工工工料程程程程员师师师师2.3项目工程部主要工作职责2.3.01项目工程部的工作：（1）、在公司的领导下负责房产项目的成本控制、工程进度、质量管理、安全管理的技术支持和项目管理工作。
负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。
组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。
（2）、实施有关国家质量政策法规、制定有关工程质量监督的各项规定及办法。
（3）、协助公司领导解决工程项目技术难题和质量问题。
（4）、讨论因工程项目的技术变更而引起的工期进度、工程成本控制等管理问题，并负责提出解决问题正确处理意见。
（5）、负责组织对开发项目的质量定期或不定期的检查，督促和落实有关规范的要求，加强对开发工程的管理控制。
（6）、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。
（7）、协助公司领导及有关部门做好工程项目资金计划安排工作。
（8）、随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料准备工作。
（9）、完成公司领导交办的其它任务。
三、项目管理的目的任务3.1 指导思想本项目规模大、体量大、施工配合面广。
如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司项目开发的重要里程碑，为此，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，严格按照质量安保体系运行。
精心组织、科学管理，确保实现各项承诺目标。
3.2 项目管理的目的任务：3．2.01 保证工程质量项目管理必须时始至终地认真贯彻国家有关工程质量的方针政策和各项技术指标、施工规范和技术规程，认真组织贯彻保证工程质量的各项管理制度和管理方法，制订保证工程质量的技术措施，在施工过程中还应认真贯彻预防为主的方针，加强工程的任何分部、分项直至其中的各个细节都必须严格质量管理，加强质量检查和评定，才能保证整个工程的质量。
3．2.02 合理缩短工期工期是工程建设施工管理的一项重要指标内容之一。
合理地缩短工期，等于投资提前受益，对建设单位、施工单位双方都有利。
建设单位的施工管理人员在施工管理中要主动配合，积极协作，创造条件，明确工期相应的奖罚措施，促使工期缩短或工期不延误。
3．2.03 节约投资提高效益工程建设无论是一个项目或一个单项工程，其管理目标都应当全面贯彻节约投资，提高效益的精神，要严格执行国家的有关规定，按照管理程序办事，一经审批，便成为具有法令性的施工依据，要严格控制工程款的拨付和各项有关费用的施工签证。
3.3 工程总体目标3.3.01工程质量1、质量目标管理的原则：1）工程质量是整个项目管理工作的核心，与进度控制、投资控制相互制约；2）坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理”的原则；3）遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”，实现工程质量总目标。
2、工程质量目标：工程质量合格3.3.02工期目标1、工期目标管理原则：1）根据建设单位和承包单位正式签定的工程合同中所确定的工程工期作为进度控制的总目标；2）承包单位依据“合同”工期总目标所编制的工程施工组织设计；3）经监理项目负责人审核通过的承包单位编制的施工总进度计划、年/季/月实施计划。
2、总工期（合同工期）：根据本工程建设单位及施工单位签订的工程总承包合同中所确定的总工期（合同工期）为目标，计划于高层2009.3.15-2009.11.20多层2009.3.15-2009.10.1商场2009.3.15-2009.08.15 3.3.03 成本目标1、工程投资管理的原则：1）根据建设单位和承包单位正式签订的工程总承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标；2）根据建设单位和承包单位正式签订的“合同”中所确定的工程款支付方式，审核拨付签认；3）根据建设单位和承包单位正式签订的“合同”中所确定的工程款结算方式，进行竣工结算。
2、成本目标及总投资额（或合同价）：以工程施工承包合同价及施工图纸为投资目标加以控制。
3.3.04 现场目标安全施工目标：在整个施工期间，无重大伤亡事故；杜绝发生火灾事故，按“标准规范”达到“五无“工地标准，即无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无食物中毒。
文明施工目标：文明施工检查达标，达到市级文明安全工地标准，争创示范文明工地。
四、项目施工过程控制管理（一）工程质量控制4.1.1 质量控制目标：本工程质量控制目标为建设单位与施工单位合同确定的工程质量等级。
4.1.2 质量控制一般规定：（01）项目质量控制应按2000 版GB/T19000 族标准和企业质量管理体系的要求进行。
（02）项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。
（03）项目质量控制应满足工程施工技术标准和发包人的要求。
（04）项目质量控制因素应包括人员、材料、机械、方法、环境。
（05）项目质量控制必须实行样板制。
施工过程均应按要求进行自检、互检和交接检。
隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。
（06）建立项目质量责任制和考核评价办法。
经理应对项目质量控制负责。
过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。
（07）分项工程完成后，必须经监理工程师检验和认可。
（08）承包人应对项目质量和质量保修工作向发包人负责。
分包工程的质量应由分包人向承包人负责。
承包人应对分包人的工程质量向发包人承担连带责任。
（09）分包人应接受承包人的质量管理。
4.1.3质量监控方案（措施）4.1.3.1施工准备阶段的质量控制：1、工程部应建立健全工地各种质量管理制度，包括现场会议制度，现场质量检验制度，质量事故控制及处理制度，现场文明施工管理制度等。
2、工程部应对中标监理公司进驻现场工程师进行资质审查，要求持证上岗。
3、工程部应会同监理单位对中标施工单位进驻现场工程师及其它管理人员进行资质审查，要求持证上岗，有较强的管理力度，能保证工程施工的顺利进行。
工程部应会同监理单位对中标施工单位选定的劳务分包单位进行观察、了解和评价，一旦发现力量不够，施工质量太差，管理混乱等情况，立即通知施工单位另选队伍，以保障工程施工满足质量和进度的要求。
4、工程部接到设计图纸后，组织有设计、监理、施工等参加的图纸会审，对设计图纸的建筑性能、使用性能以及工程施工的技术问题提出意见和建议。
5、工程部负责审核监理单位的项目监理规划和施工单位的质量计划（质量保证体系），督促落实保证质量的各种措施，预测避免可能发生的质量事故。
措施要切实可行，有可操作性。
（1）、施工单位质量计划的编制应符合下列规定：①应由项目经理主持编制项目质量计划。
②质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。
③质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。
（2）、施工质量计划应包括下列内容：①编制依据；②项目概况；③质量目标；④组织机构；⑤质量控制及管理组织协调的系统描述；⑥必要的质量控制手段、施工过程、服务、检验和试验程序等；⑦确定关键工序和特殊过程及作业的指导书；⑧与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求；⑨更改和完善质量计划的程序。
（3）、施工单位对质量计划的实施应符合下列规定①质量管理人员应按照分工控制质量计划的实施，并应按规定保存控制记录。
②当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因、分清责任、进行整改。
（4）、施工质量计划的验证应符合下列规定:①应定期组织具有资格的质量检查人员和内部质量审核员验证质量计划的实施效果。
当项目质量控制中存在问题或隐患时，应提出解决措施。
②对重复出现的不合格和质量问题，责任人应按规定承担责任，并应依据验证评价的结果进行处罚。
6、新材料、新工艺、新技术、新设备在采用或实施前，工程部应组织有关人员对其性能、技术指标、工程实例等进行充分的考察和论证后，报公司领导审核批准后实施。
4.1.3.2施工阶段的质量控制：1、工程部根据工程特点、质量标准、工期要求等情况，制定相应控制工程质量措施。
2、工程部应监督监理监督施工单位在每个分部，分项工程施工前按照质量标准、技术要求对班组进行技术交底，关键部位施工单位应编制施工方案交监理、工程部审核，做到不交底不允许施工。
3、上道工序验收不合格，不能进行下道工序施工，对不合格项坚决要求整改，工程部负责整改后的验收，通过后才能进入下道工序施工，并留有整改记录。
4、保证操作质量，贯彻“三检”制、推行定岗操作。
体结构、高级装饰设备安装等关键工种的操作人员持证上岗。
跟踪隐检（施工中）、预检（施工前）、结构（交工、竣工）验收。
（1）、隐检：要对部分分项工程的各道工序进行检查，坚持“三不放过”，做好隐蔽记录并归档保存。
隐蔽工程验收由监理方负责，工程部进行抽查，重要部位的分部、分项工程隐蔽验收，如地下防水工程、楼、屋面防水工程，基础等，驻工地工程师必须参加。